[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2687":3,"learning_path_groups":81,"categories":109,"campaign-banner":191,"series":194,"article_categories_base":231,"$EcsyBqN82a":541,"$hWrSCJVr3k":685,"$N0aHdl8etW":998,"topics":1282,"top-other-tags":1306,"$gI6xU8VgNc":1323,"meta-all":1374},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":63,"old_content":64,"human_1_position":65,"human_1_name":66,"human_2_name":75,"human_3_name":76,"human_top":77,"courses_hidden":77,"noindex":77,"youtubeid":12,"old_image":78,"canonical":77,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":79,"old_modified_date":80},"2687","2024-01-22T03:01:13.233Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,58],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":59,"createdAt":60,"updatedAt":60,"publishedAt":60,"revisedAt":60,"slug":61,"name":62},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","遺伝子リテラシーは？健康な人への啓蒙は？MYCODEの課題","\u003Ch3>規制緩和の働きかけ、健康な人への啓蒙…まだまだ課題は山積み\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>データベースが日々更新されるのなら、今の結果よりも5年後の結果のほうが高品質になると思う。となると、検査は何年に1度受けるのが良いのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>遺伝情報は、絶対変わらないとは言い切れないけれども、ほぼ変わらない。だから検査は1回でいい。変わるとすれば研究のほうの進展だ。それで、たとえば「今は定かじゃないけれどもこんな仮説が出ています」という印1個の状態から、統計的な優位性もばっちり取れて、信頼性のあるデータに進化していったりする。あるいは病気になりやすい因子を持っている点では同じなのに、病気になる人とならない人がいたとする。そこで、病気にブレーキをかけている因子が見つかったりしている。そうした最先端の研究論文が世界中で書かれていて、私たちはその論文を必ずフォローしてデータベースに反映させている。そこで、読み込んだ遺伝子は同じでも解釈が一部修正されることは稀にある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした更新情報は、1回検査を受けていただければ今後も引き続きお届けしていく。そのアフターサービス期間も限定していない。「MYCODE」自体が終わってしまえば別だ。ただ、サービスを実行している限り、1回受けていただいた以降は、大きな変化が出たりした際、いただいているアドレスにお伝えする。今はその追加料金も無しにしている。メール以外でも、ウェブであれば「MYCODE」内に「マイページ」があり、そこにアラートが出たりする。だから、1回結果を見た以降もなるべく、ちょくちょくページを覗いてみて欲しいなと思う。すごくお得で良いサービスなので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、もう少し専門的な話をすると、今は70数万SNPを読んでいる。で、お父さんから来たものとお母さんから来たものそれぞれ30億の塩基対があるが、およそ99.9％は皆同じだ。しかし、たしか2000万ぐらいが遺伝子の個人差となるSNPになっている。その0.1～0.2％で顔も性格も違ったりするし、かかりやすい病気も恐らくそこで違ってくる、と。その個人差となるSNPを、我々は75万読んでいる。ただ、それ以外のSNPから重要な情報が出てきたら再度検査しないといけない。そういうことも稀にあって、そのときもお知らせするが、これは別料金だと思うが（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ。今はシークエンスという、SNPを含めてぜんぶ読んでしまうという解析が10万円少々でできる時代になってきた。昔はそれで何千億円もかかっていたのに、今は時間にして半日で、金額にして十数万でできる。そうなると1回すべて読んでしまえば、もう何が起きようとそれをまた参照すればいい。だから、その価格がもう少し、現在の1\u002F10ぐらいにまでなれば、シーケンサーにサービスを切り替えようと思っている。10万円以上ということで今は少し足踏みしているところだ。とりあえず現在のものでかなりカバーされていて、その範囲なら2度と検査を受けなくていい。遺伝子自体は変わらないわけで、そこが人間ドックや健診と大きく違うところになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>検査を受けた結果、たとえば「胃がんのリスクが平均の5倍」と言われたら大変不安になるし、診断ではないにせよ、そうした人の健康に携わるサービスを提供するには勇気がいったと思う。経営者として、そうした怖さはなかったのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場\u003C\u002Fstrong>：病気になってしまった身としては、やはり「情報を知っておきたかった」という思いがある。従って、それを個人が選択できる社会をつくろうということで、できることを前向きに、勇気を持って進めたという感じだ。まったく怖くなかったとは言わない。ただ、病気には生活習慣などの環境要因と遺伝要因の両方が関係するので、2～3倍といった結果になることはあるが、それほど大きな数字が出ることも少ない。出ないことはないけれども。結局、それでも知って欲しいかどうかという話なのだと思う。そこで、私たちはやっぱり知って欲しいと考えた。だから、ユーザーさんには「そうした結果が出ることもあり得ますよ」とお知らせしたうえで、選んでいただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>病気で困っている方なら新しい薬へのニーズは明確だ。でも、そもそも健康な方は健康であるが故に、特に新しい検査にも予防法も気をつけず、「何もしなくてもいいかな」と考えている方が多いと思う。そういった方に、この新しい検査の価値をどのように伝えるのか。たとえばゲームで培ったノウハウ等があれば教えていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>今はすごく簡単に、たとえば線虫を使って少量の尿からがんの有無を調べるといった方法も研究されていたりする。それはすごくいいことだ。ただ、最大の問題はご指摘の通り、本当に健康な人は検査を受けない点になる。そのために何をするかというとなるべく安く簡易にしていく必要がある。血液から調べるより尿から調べるほうがいいし、尿から調べるより唾液から調べるほうがいい。そこは研究次第でさらに簡易で安くなっていくと思う。そのうえで、可能であれば、なにかこう、面白い発見を組み合わせ、健康を意識していない人でも「やってみたい」と思えるものにしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3265\u002F4263.png\" alt=\"4263\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、「MYCODE」には「ディスカバリー」というプログラムもある。これは自分の祖先が分かるというもので、それだけを買うこともできる。これ、ミトコンドリアなので母方を遡っていくのだけれども、始まりは皆アフリカだ。で、そこからインド西部や中国南部から来たという一般的農耕民族や、ちょっと北のほうを巡った民族といった風に、およそ11タイプに分けられる。それで「君って何型だった？」みたいな話ができる。「何々稲作の民でD型の人は今日すごく運が悪い」とか（会場笑）。それで、職場等でちょっと話題になるようなサービスだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これも1回やればSNPを読むので、そこから「ちょっと胃がんを調べてみませんか？」なんていうこともできたりする。そんな風に、楽しいことと組み合わせてやっていくのが我が社の進む道なのかなと思う。従って、もし健康的なことが怖いという方はまず「ディスカバリー」に申し込んでみたらいいと思う。「ヘルスケア」とはテイストも違う。「あなたは日本人のなかの5％で、熱帯の開拓者でした」と。「数千年前は日本でこんなことをしていて、さらに3～4万年前はここにいました」なんていう感じでお伝えしている。あと、ユーザーさんの遺伝的傾向をいくつか調べ、それを合わせて「ゲノミー」というユーザー個別のキャラクターにしていく。これはすごい数のパターンがある。とにかく、まったく辛気臭くないサービスだ。それで、日本から南アジアそしてアフリカと、自分のルーツを知る旅をするので、エコノミー症候群になりやすいかどうかだけはお知らせしているという、少しお茶目なプログラムだったりする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういったサービスを通して、とにかくシリアスにならず健康ケアの入り口に立ってみて欲しい。そこまで行けば、「こんな研究結果が出ましたけれども、見てみますか？」という風に聞くこともできる。だから、健康と関係ないけれども「浮気しやすいゲノム」というのを調べるような研究もあるので…、別の家族内問題になる可能性はあるけれども（会場笑）、そうしたお茶目な話題を取り入れていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>大阪会場：\u003C\u002Fstrong>強い思いから始まった事業ということだったが、それをDeNAさんとしてやるべきだという風に社内で理解を得るのもかなり大変だったのではないかと想像している。そこを乗り越えることができた要因等があれば教えていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>たしかに、私の強い思いから始まった事業だけれども勝手にやっているわけでもない。まず、DeNAとしてゲーム事業のほかに大きな柱つくっていこうとしたとき、医療が極めて大きな産業だったというのがある。また、「ITやインターネットを用いて改革ができる産業を狙おう」という考えもあった。そこで我々が培ったスキルやノウハウといったアセットを活用して業界を新しくするような取り組みをしていこう、と。で、その対象領域がどこかとなったとき、医療・ヘルスケアが筆頭に上がっていた。従って、十分大きな市場で相撲が取れることと、そこに対するケアを、楽しく継続できるものにするという部分で、我々が持つアセットとの親和性も非常に高いと思っている。だからDeNAとしてこの領域に取り組むということに関しては、全社的にもすごく前向きだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>大阪会場：\u003C\u002Fstrong>2013年度、通期で初めて減収減益となったときも焦りはなかったとのお話だった。自分は中小企業に勤めているが、業績が落ちると大変不安になるし、経営陣がてんやわんやになる。でも、南場さんはそうした危機的状況もむしろ楽しんでおられるような印象も受けるが、どうすればそのような心持ちでいられるのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>社長は大変だと思う。私も社長だった頃は、四半期で業績が落ちたとき、外では元気にしていても結構ブルーだった（笑）。皆がいるところではあまり愚痴らなかったけれども、現会長の春田（真氏）は私が社長だったときのCFOで、当時は彼の部屋に入っては相当弱音を吐いていた。それをして、なんとか精神のバランスを維持していた。我が社には数百億のキャッシュリザーブがあるので、今日明日会社がひっくり返ることはない。でも、株価が下がるのは本当にきついし、株主総会で「経営者は退任しろ！」なんて言われたりもする。「経営者が気に入ったから退職金をすべてDeNAの株にした。でも、それが1\u002F3になってしまった」なんて話を聞かされると本当にきつい。だから本当は…、先ほどは「そんなに落ち込んでいない」なんて言ったけれども、私もきつかったし、守安もきついと思う。ちょっと…、さっきは強がりました（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>名古屋会場：\u003C\u002Fstrong>遺伝子検査をはじめ、様々なサービスを提供するにあたり世間や業界から賛否両論寄せられることもあったのでは？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>新しい技術や新しいデバイスが出てくれば、必ず新しい遊び方が生まれ、新しい社会問題が生まれる。でも、私たち自身はそういった新しい問題に直面したときの、解決に向けた自分たちの姿勢に後ろめたさや恥ずかしさを感じたことがない。DeNAという会社は、どの会社よりも真摯に、そうした課題と向き合っていたし、誰に聞かれても恥ずかしくない議論を社内で重ねて、何にも優先してその解決に取り組んできた。それでも新しい問題は生まれる。それで、また真剣に対処していく。その繰り返しがインターネット業界なのだと思う。だから会社の体質や品格…、という言葉が適切かどうかは分らないけれども、そうした部分について、私自身は非常に誇らしく思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、それでも社会のほうからどう思われているかといえば、会社の大本営にいる私のような人間の思っていることとは違った印象が持たれているのはたしかだ。だからご質問もよく分かる。「では、それはどうやって解決していくの？」となると、まずは、やはり真摯な姿勢でそれぞれの課題に向き合っていくしかない。あと、なるべく社会と多くの接点を持っていきたい。私自身はその意思決定に参加していないが、球団を持った意図は、もちろん知名度を上げるというマーケティング上の算盤もあったと思う。ただ、プロ野球への参入をすれば横浜のローカルで、あるいは多くの野球ファンに名前を知っていただける。また、ネット上でなく物理的にも球場まで来ていただける。従って、その事業を通してDeNAと社会との接点はすごく拡大した。それはプラスだったと思う。いずれにしても、「イメージが悪いからこういうことはしない」では、会社は前に進めない。イメージは横に置いておいても、やりたいこと、あるいはやるべきことをしっかりと推進する。そのためにイメージが課題なら、それをしっかりと解決していくということ以外に、取るべき道は思いつかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仙台会場：\u003C\u002Fstrong>「MYCODE」が普及をしていった場合、たとえば胃がんリスクが高い患者さん等はすぐ病院へ駆けつけると思う。ただ、恐らくは1.1～1.2倍といった微妙な数値の顧客が多くなると思う。その場合、どこがアフターフォローするかというと、恐らくDeNAさんのコールサービスだけでは足りず、きっと実臨床のお医者さんにもかかると思う。その際、今定期的に行っている健康診断との整合性に関して、厚生労働省とコンセンサスは取れているのだろうか。あるいは今後、医療現場の医師会等にコンセンサスを取っていくのか。その辺の展望があればご教授いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>まさに今、その辺について医療機関と話をしている。DeNAが提供するサービスのクオリティも知らず、しかも、なんの関係もゆかりもないところではサポートのしようがない。従って、医療機関でそれをしっかりと知っていただき、そこにネットワークとして何か受け皿ができないかと思っている。実は、我が社のサービスはかなり見ていただいて、「すごくよく頑張っているね」と、医療機関のほうからアプローチしてくださるケースもある。「我々がその受け皿をやろうか」と、大学病院レベルのところからお話をいただいたりもしている。だから、そこで何かできることがあると思う。少し時間がかかるかもしれないが、そういった受け皿は必要になると、私も思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>遺伝子リテラシーを醸成するために議論の活性化や教育が大切\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>遺伝子情報は出産等でどのように役立っていくだろうか。「どんな子どもが生まれるか知りたい」というのもあると思うので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>デザイナーベビーというものについては日本よりもアメリカで議論になっているし、映画にもなった。それに関連した特許を取得して社会的に批判された企業もある。日本でもそういう議論をしていかないといけない。サイエンスはどんどん進歩してしまうので。「デザイナーベビーについてどう思いますか？ 受精卵のゲノムを調べて、一番良さそうなゲノムの子どもを着床させるといったことが許されるんですか？」と。出生前のゲノム検査で、ダウン症をはじめとしたいろいろな先天的遺伝病が分るようになった。で、それは社会で議論がなされた結果、比較的すみやかに認められ、実施されていったわけだ。ただ、そこに到るまでは本当にいろいろな議論があった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3266\u002F94984566fd79c10cd8d76b7268859769.jpg\" alt=\"94984566fd79c10cd8d76b7268859769\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>遺伝子に関しても今は法的な枠組みがなく、「これはOK」「これはダメ」というものがない。我々は遺伝子リテラシー醸成の全国キャラバン等に積極的な投資を行っているのは、そういう議論になった際、プロだけが議論に参加できるという状況にしたくないからだ。だから「ゲノムで何が分るの？」「ゲノムって何？」ということを、私たちのような一般の人間がきちんと理解して議論に入る必要があると思う。たとえば生命保険に加入しようとしている人間にゲノム検査を求めることは合法なのか否か、と。アメリカでは保険の加入前にそれを調べるのは違法だ。「では、日本ではどうなんですか」という話になる。そこでサイエンティストとゲノムの専門家だけが議論するのでなく、私たちが議論に参加しないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私自身、そういった問題についてはそれぞれ自分の意見を持っている。たとえばデザイナーベビーはどちらかというと反対だ。また、就職のときに求めるのは絶対違法にして欲しい。また、生命保険にもそれは反映しないで欲しいと思っている。遺伝子検査をベースにしないで欲しい、と。そうしたさまざまな意見があるわけで、そのなかで社会的コンセンサスをとっていくという作業を今後始めなければいけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこに私たちの存在意義もあるのかなと思う。プロ級のプロではないDeNAが…、生命博士号を取っている人間が今は増えてはいるけれど、一般企業である私たちDeNAが事業としてやっているわけだ。そこに医科研さんがいて、ゲノムのプロがおられる。そこでさらに生命保険会社にも政治家にも参加してもらって、皆でこの議論をしていきたい。そのためにも、「こんなサービスを提供したらこんな課題が出てきた」ということを提示する役割も重要だと思う。それで私は5月下旬、国際ゲノム会議でわが国から唯一のDTCプレイヤーとして、「こんな課題がありました」「こんな課題を感じます」という話をする予定だ。そんな風にして社会に語りかけていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>遺伝子解析サービスでは大きな固定費が必要になるというか、最初の準備がすごく大変そうだと思った。データベースをつくるのにも多くの人が必要だと思うし、カスタマーサポートでも人員が不可欠になる。それでも、現状では遺伝情報を売るところだけでビジネス化していくのだろうか。あるいは、業界的にNGかもしれないが、たとえば匿名化してビジネスに利用されることはあるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>後者はNGだから、そこを狙ってはいない。結局、先ほど申しあげた「こういう社会がつくりたい」ということがベースになる。事業として見ると、たくさんの人に使っていただいても、それだけで黒字化するというのはなかなかハードルが高い。今も赤字だ。ただ、黒字化する一つの方法として共同研究がある。匿名化してデータを売るのでなく、一緒に研究する。たとえば、ある薬を飲んでいる人と飲んでいない人とのあいだで、どれほど疾患にかかりやすいかという点で違いがあるかを調べたとする。そこで、「遺伝子グループで分けてみてみましょう」と。そういったことを収益化するというか、きちんと研究費をいただいてやっていこうと思う。その二つが遺伝子検査に関しては収益モデルになる。あと、啓蒙の意味も含めて、もう少し軽く、「こんな論文が書かれました」という案内を出すのもあると思う。たとえば、「“細かい作業が向いているどうか”に関係する遺伝子の論文が出ました。あなたもそのSNPを調べてみませんか？」みたいなことは、もしかしたら収益化するかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>20～30代の頃はあまり健康について考えなかった私だが、40代になった今、真剣に考えることが増えた。夫の発病と闘病を経て現在に至るまで、南場さんは何かお気持ちの変化等はあっただろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>著書にも書いたけれど、私にとっては個人的クライシスだった。それまでは馬車馬のように働いていて、何よりも仕事優先だったわけだ。で、DeNAに入ってくる人は…、2000人もいるのでいろいろな人がいるけれども、職場では仕事に全力コミットという約束をしてもらっている。上場企業でもあるし、たとえば産休や育休といった各種ライフイベントに寄り添うような制度も用意しているけれど、どこか心の底で、なんというか…、「え！？ 仕事最優先じゃないの？」なんていう気持ちがあった。もちろん、「上場企業なんだしそういう制度もちゃんとつくらなきゃ」と思っていたけれど、心ではむくむくむくっと、「え…、こういうとき、休むぅ！？」みたいな（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>でも、当たり前だけれども、人は誰にでも必ず仕事より大事なものがあるじゃないですか。それが安定しているから仕事にも没入できる。でも、「お前は頭が悪いんじゃないか？」というほど（笑）、自分はクライシスに陥るまでそれが分からなかった。で、今は経験を経て分かったつもりだ。だから諸々の制度に関しても、制度をつくるだけじゃなく、その制度を活用して休む人を本当に祝福するというか激励するというか。「前例をつくってくれてありがとう」って、心から思えるようになった。制度に魂が入ったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、私はこの2年間を経てライフワークのようなものが見つかったし、それが見つかった今は以前の私よりもいろいろな意味で強くなっていると思う。ときにはブレーキをかけざるを得ないとか、仕事を最優先できないような時期はある。でも、実際にはそれが人間を豊かにしてくれるのだと思う。マネージャーとしても成熟させてもらえたと感じる。だから、今は以前ほど家族をないがしろにしていない。で、2011年から2013年までは旦那とまったく喧嘩をしなかった。これは奇跡だった。ただ、2013年からまたばんばん喧嘩していて、「意外と元に戻る部分もあるんだな」と（笑）。いずれにしても、まあ、良くなった部分もある。いろいろな意味で価値観が変わったのだと思う。家族を大事にするようになったし、ほかの人がその人の家族やプライベートを大事にすることに、形の上だけでなく、心から大賛同することができるようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>東京会場：\u003C\u002Fstrong>人は、「これは絶対健康に良くない」と頭で分かっていても、南場さんが言う通り、危機にでも陥らないかぎりなかなか対策を取らない。今の南場さんが当時のご自身に健康をケアするように説得するとしたら、どのように語りかけるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>南場：\u003C\u002Fstrong>当時の私は体に良いことをまったくしていなかった。その私に、体に良いことをやらせるなら、やっぱり自分の性格が分かっているのでゲームにする。もう、とにかくゲームでは絶対に負けたくない。忘れ物の数がグラフになった途端、毎日忘れ物をして一番を目指したぐらいだから（会場笑）。そういうやつだから、ゲームやグラフにしてピアプレッシャーを生かしたりすると思う。価値観そのものを変化させるのは難しいけれど、私は人の価値観を変えたいと思っているわけでもない。何か健康にいいことを、クライシスになる前に何か始めて欲しいだけ。むしろ、「健康になるためなら死んでもいい」みたいに思われても本末転倒なので。そうじゃなくて、軽い気持ちでもいいから、何か一つ、健康に良いことをして欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば今よりも太っていたとき、私はダイエットラリーというか「激やせラリー」というのを会社で開催した。まあ、当時もそれほど太っていたわけじゃなかったけれども、それでも何％減るかという競争をしたわけだ。で、100kg級の社員もいて、そういう人間は40％減っても生きていけるけれど、私が40％体重を落としたら死んでしまう。それでも100kgの人に圧勝した（笑）。だから、もうとにかく、自分みたいな人間に分からせるならゲーム化だ。そう考えてみると、現在の「MYCODE」はまだ少しストレートで真面目過ぎる。もう少し面白く、たとえば禁煙ラリーみたいなものにして、仲間からのプレッシャーを生かせるようなものにするとか、いろいろ取り入れていきたい。とにかく、宗教ではないし、価値観を変えるところまで踏み込むわけじゃない。何かのきっかけで、何か一つ、体にいいことを始めて欲しい。そんな思いから始まっている。さて、そんなわけで、そろそろ終わらせていただきたいと思う。今日はどうもありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2015年5月11日\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3267\u002F6732bc3b5d79982ad30eb5363096d251.jpg\" alt=\"6732bc3b5d79982ad30eb5363096d251\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[67],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":73,"old_image":74},"id-477","2024-01-20T07:07:43.128Z","477","南場 智子","株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長","新潟市生まれ。津田塾大学卒業後、1986年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。 1988年、マッキンゼーを退職し、ハーバード大学へ。90年ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得、 96年マッキンゼーでパートナー（役員）に就任。 99年に同社を退社して株式会社ディー・エヌ・エーを設立、代表取締役社長に就任。 2005年東証マザーズ上場を果たす（07年東証第一部に指定替え）。 11年に、病気療養中の夫の看病に力を注ぐため、同社代表取締役社長兼CEOを退任、代表権のない取締役となる（現任）。 2003年内閣IT戦略本部員、04年規制改革・民間開放推進会議委員などを歴任。 昨年初の自著となる「不格好経営—チームDeNAの挑戦」（日本経済新聞出版社、2013年）を出版","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F477\u002F___.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2687\u002F2687.png","2015-06-07T10:33:49.000Z","2019-04-09T13:30:14.000Z",[82,85,88,91,94,97,100,103,106],{"career_inquiry_id":83,"name":84},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":86,"name":87},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":89,"name":90},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":92,"name":93},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":107,"name":108},91,"資格取得に向けて学ぶ",[110,116,121,126,131,136,141,146,151,156,161,166,171,176,181,186],{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":115},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":77},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":77},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":77},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":77},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":77},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":77},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":77},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":115},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":77},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":77},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":115},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":77},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":115},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":77},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":77},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":192,"totalCount":193,"offset":193,"limit":14},[],0,[195,199,203,207,211,215,219,223,227],{"id":38,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":77},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":77},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":77},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":77},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":115},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":26,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":77},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":77},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":77},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":115},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[232,246,255,264,273,282,291,300,309,315,324,333,350,360,369,378,387,396,405,428,437,447,457,465,473,482,491,500,524,533],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":233},[234],{"fieldId":17,"course_series":235},[236,237,238,239,240,241,242,243,244,245],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":247,"name":248,"parent":249,"post_tag":12,"description":250,"course_categories":251},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[252],{"fieldId":17,"course_series":253},[254],{"id":38},{"id":256,"name":257,"parent":258,"post_tag":12,"description":259,"course_categories":260},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[261],{"fieldId":17,"course_series":262},[263],{"id":38},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":12,"description":268,"course_categories":269},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":17,"course_series":271},[272],{"id":38},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":12,"description":277,"course_categories":278},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":17,"course_series":280},[281],{"id":38},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":12,"description":286,"course_categories":287},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[288],{"fieldId":17,"course_series":289},[290],{"id":38},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":12,"description":295,"course_categories":296},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[297],{"fieldId":17,"course_series":298},[299],{"id":38},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":12,"description":304,"course_categories":305},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[306],{"fieldId":17,"course_series":307},[308],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":310,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":311},{"id":8},[312],{"fieldId":17,"course_series":313},[314],{"id":38},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":12,"description":319,"course_categories":320},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[321],{"fieldId":17,"course_series":322},[323],{"id":38},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":12,"description":328,"course_categories":329},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[330],{"fieldId":17,"course_series":331},[332],{"id":38},{"id":334,"name":335,"parent":12,"post_tag":12,"description":336,"course_categories":337},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[338],{"fieldId":17,"course_series":339},[340,341,342,343,344,345,346,347,348,349],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":12,"description":354,"course_categories":355},"technology","テクノロジー",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[356],{"fieldId":357,"course_categories":358},"course_categories",[359],{"id":152},{"id":361,"name":362,"parent":363,"post_tag":12,"description":364,"course_categories":365},"education","教育",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[366],{"fieldId":357,"course_categories":367},[368],{"id":157},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":12,"description":373,"course_categories":374},"society","社会",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[375],{"fieldId":357,"course_categories":376},[377],{"id":152},{"id":379,"name":380,"parent":381,"post_tag":12,"description":382,"course_categories":383},"politics","政治",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[384],{"fieldId":357,"course_categories":385},[386],{"id":152},{"id":388,"name":389,"parent":390,"post_tag":12,"description":391,"course_categories":392},"economy","経済",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[393],{"fieldId":357,"course_categories":394},[395],{"id":157},{"id":397,"name":398,"parent":399,"post_tag":12,"description":400,"course_categories":401},"entertainment","エンタメ",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[402],{"fieldId":357,"course_categories":403},[404],{"id":157},{"id":406,"name":407,"parent":12,"post_tag":12,"description":408,"course_categories":409},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[410],{"fieldId":357,"course_categories":411},[412,413,414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427],{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":111},{"id":429,"name":430,"parent":431,"post_tag":12,"description":432,"course_categories":433},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":406},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[434],{"fieldId":357,"course_categories":435},[436],{"id":111},{"id":438,"name":439,"parent":440,"post_tag":12,"description":441,"course_categories":442},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":406},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[443],{"fieldId":357,"course_categories":444},[445,446],{"id":117},{"id":122},{"id":448,"name":449,"parent":450,"post_tag":12,"description":451,"course_categories":452},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":406},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[453],{"fieldId":357,"course_categories":454},[455,456],{"id":127},{"id":132},{"id":458,"name":138,"parent":459,"post_tag":12,"description":460,"course_categories":461},"accounting-finance",{"id":406},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[462],{"fieldId":357,"course_categories":463},[464],{"id":137},{"id":466,"name":173,"parent":467,"post_tag":12,"description":468,"course_categories":469},"global",{"id":406},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[470],{"fieldId":357,"course_categories":471},[472],{"id":172},{"id":474,"name":475,"parent":476,"post_tag":12,"description":477,"course_categories":478},"creation","創造・変革",{"id":406},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[479],{"fieldId":357,"course_categories":480},[481],{"id":157},{"id":483,"name":484,"parent":485,"post_tag":12,"description":486,"course_categories":487},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":406},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[488],{"fieldId":357,"course_categories":489},[490],{"id":162},{"id":492,"name":493,"parent":494,"post_tag":12,"description":495,"course_categories":496},"technovate","テクノベート",{"id":406},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[497],{"fieldId":357,"course_categories":498},[499],{"id":152},{"id":501,"name":502,"parent":503,"post_tag":12,"description":504,"course_categories":505},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":406},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[506],{"fieldId":357,"course_categories":507},[508,509,510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523],{"id":187},{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":111},{"id":525,"name":526,"parent":527,"post_tag":12,"description":528,"course_categories":529},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":406},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[530],{"fieldId":357,"course_categories":531},[532],{"id":162},{"id":534,"name":535,"parent":12,"post_tag":12,"description":536,"course_categories":537},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[538],{"fieldId":17,"course_series":539},[540],{"id":38},{"contents":542,"totalCount":684,"offset":193,"limit":226},[543,572,592,606,628,647,664,671],{"id":544,"name":545,"tag":546,"youtubeid":567,"image":568},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[547,552,557,562],{"id":548,"createdAt":549,"updatedAt":549,"publishedAt":549,"revisedAt":549,"slug":550,"name":551},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":553,"createdAt":554,"updatedAt":554,"publishedAt":554,"revisedAt":554,"slug":555,"name":556},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":569,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":573,"name":574,"tag":575,"youtubeid":587,"image":588},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[576,581,582],{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":55,"publishedAt":54,"revisedAt":55,"slug":56,"name":57},{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":589,"height":590,"width":591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":593,"name":594,"tag":595,"youtubeid":603,"image":604},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[596,601,602],{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},{"id":548,"createdAt":549,"updatedAt":549,"publishedAt":549,"revisedAt":549,"slug":550,"name":551},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":605,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":607,"name":608,"tag":609,"youtubeid":625,"image":626},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[610,614,619,624],{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":493},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":627,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":629,"name":630,"tag":631,"youtubeid":644,"image":645},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[632,633,638,639],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"name":637},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":548,"createdAt":549,"updatedAt":549,"publishedAt":549,"revisedAt":549,"slug":550,"name":551},{"id":640,"createdAt":641,"updatedAt":641,"publishedAt":641,"revisedAt":641,"slug":642,"name":643},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":646,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":648,"name":649,"tag":650,"youtubeid":661,"image":662},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[651,655,656],{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":133},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":660},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":663,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":665,"name":666,"tag":667,"youtubeid":668,"image":669},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":670,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":672,"name":673,"tag":674,"youtubeid":681,"image":682},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[675,676],{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"name":637},{"id":677,"createdAt":678,"updatedAt":678,"publishedAt":678,"revisedAt":678,"slug":679,"name":680},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":683,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":686,"totalCount":198,"offset":193,"limit":46},[687,715,750,781,812,843,874,905,936,967],{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":691,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":696},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[697,703,707,711],{"fieldId":698,"name":699,"videos":700},"learning_point","イントロダクション",[701],{"preview_url_s":702,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":698,"name":704,"videos":705},"能力開発",[706],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":708,"videos":709},"挑戦・試練",[710],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":712,"videos":713},"仲間・志",[714],{"is_public":77},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":719,"name":720,"course_type":693,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":723},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[724,728,731,735,739,743,746],{"fieldId":698,"name":699,"videos":725},[726],{"preview_url_s":727,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":698,"name":704,"videos":729},[730],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":733},"挑戦",[734],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":737},"試練",[738],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":741},"仲間",[742],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":744},[745],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":748},"質問・回答",[749],{"is_public":77},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":693,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":758},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[759,763,766,769,772,775,778],{"fieldId":698,"name":699,"videos":760},[761],{"preview_url_s":762,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":698,"name":704,"videos":764},[765],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":767},[768],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":770},[771],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":773},[774],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":776},[777],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":779},[780],{"is_public":77},{"id":782,"starts_at":783,"photo":784,"category":785,"name":786,"course_type":693,"video_duration":756,"description":787,"learning_points":788},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[789,793,796,799,802,805,808],{"fieldId":698,"name":699,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":698,"name":704,"videos":794},[795],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":797},[798],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":800},[801],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":803},[804],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":806},[807],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":809,"videos":810},"質問",[811],{"is_public":77},{"id":813,"starts_at":814,"photo":815,"category":816,"name":817,"course_type":693,"video_duration":818,"description":819,"learning_points":820},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":133},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[821,825,828,831,834,837,840],{"fieldId":698,"name":699,"videos":822},[823],{"preview_url_s":824,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":826},[827],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":829},[830],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":832},[833],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":835},[836],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":838},[839],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":841},[842],{"is_public":77},{"id":844,"starts_at":845,"photo":846,"category":847,"name":848,"course_type":693,"video_duration":849,"description":850,"learning_points":851},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":133},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[852,856,859,862,865,868,871],{"fieldId":698,"name":699,"videos":853},[854],{"preview_url_s":855,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":857},[858],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":860},[861],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":863},[864],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":866},[867],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":869},[870],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":872},[873],{"is_public":77},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":693,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":133},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[883,887,890,893,896,899,902],{"fieldId":698,"name":699,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":888},[889],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":891},[892],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":894},[895],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":897},[898],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":900},[901],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":903},[904],{"is_public":77},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":693,"video_duration":911,"description":912,"learning_points":913},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[914,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":698,"name":699,"videos":915},[916],{"preview_url_s":917,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":698,"name":704,"videos":919},[920],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":922},[923],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":925},[926],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":928},[929],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":931},[932],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":809,"videos":934},[935],{"is_public":77},{"id":937,"starts_at":938,"photo":939,"category":940,"name":941,"course_type":693,"video_duration":942,"description":943,"learning_points":944},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[945,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":698,"name":699,"videos":946},[947],{"preview_url_s":948,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":950},[951],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":953},[954],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":956},[957],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":959},[960],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":962},[963],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":965},[966],{"is_public":77},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":693,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[976,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":698,"name":699,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":981},[982],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":984},[985],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":987},[988],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":990},[991],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":993},[994],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":809,"videos":996},[997],{"is_public":77},{"contents":999,"totalCount":1281,"offset":193,"limit":46},[1000,1029,1046,1087,1104,1119,1152,1168,1192,1241],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":693,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":168},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1014,"videos":1015},"「前頭葉」を鍛えよ",[1016],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":1018,"videos":1019},"「腸内環境」を整えよ",[1020],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1022,"videos":1023},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1024],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1026,"videos":1027},"「楽観的」に行動せよ",[1028],{"is_public":77},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":693,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":112},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1038,1042],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":698,"name":1043,"videos":1044},"本編",[1045],{"is_public":77},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":693,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":112},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1055,1059,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1056},[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":698,"name":1060,"videos":1061},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1062],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":1064,"videos":1065},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1066],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1068,"videos":1069},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1070],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1072,"videos":1073},"人に「伝わる声」で話すために",[1074],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1076,"videos":1077},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1078],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1080,"videos":1081},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1082],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1084,"videos":1085},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1086],{"is_public":77},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":693,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":168},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1096,1101],{"fieldId":698,"name":1097,"videos":1098},"ダイジェスト",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1043,"videos":1102},[1103],{"is_public":77},{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":1105,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":1106},{"name":133},[1107,1110,1113,1116],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1108},[1109],{"preview_url_s":702,"is_public":115},{"fieldId":698,"name":704,"videos":1111},[1112],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":708,"videos":1114},[1115],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":712,"videos":1117},[1118],{"is_public":77},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":693,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":123},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1128,1132,1136,1140,1144,1148],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":1131,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1133,"videos":1134},"ワークマン独自の社内改革とは",[1135],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":1137,"videos":1138},"「しない経営」とは",[1139],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1141,"videos":1142},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1143],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1145,"videos":1146},"「データ経営」について",[1147],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1149,"videos":1150},"あるべきリーダーの姿とは",[1151],{"is_public":77},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":693,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":112},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1161,1165],{"fieldId":698,"name":1097,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":1164,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1043,"videos":1166},[1167],{"is_public":77},{"id":716,"starts_at":717,"photo":718,"category":1169,"name":720,"course_type":693,"video_duration":721,"description":722,"learning_points":1170},{"name":133},[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1172},[1173],{"preview_url_s":727,"is_public":115},{"fieldId":698,"name":704,"videos":1175},[1176],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":732,"videos":1178},[1179],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":736,"videos":1181},[1182],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":740,"videos":1184},[1185],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":57,"videos":1187},[1188],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":747,"videos":1190},[1191],{"is_public":77},{"id":1193,"starts_at":1194,"photo":1195,"category":1196,"name":1197,"course_type":693,"video_duration":1198,"description":1199,"learning_points":1200},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":168},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1201,1205,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233,1237],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1202},[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1206,"videos":1207},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1208],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":1210,"videos":1211},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1212],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1214,"videos":1215},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1216],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1218,"videos":1219},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1220],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1222,"videos":1223},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1224],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1226,"videos":1227},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1228],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1230,"videos":1231},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1232],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1234,"videos":1235},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1236],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1238,"videos":1239},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1240],{"is_public":77},{"id":1242,"starts_at":1243,"photo":1244,"category":1245,"name":1246,"course_type":693,"video_duration":1247,"description":1248,"learning_points":1249},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":112},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1251},[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":115},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1255,"videos":1256},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1257],{"is_public":115},{"fieldId":698,"name":1259,"videos":1260},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1261],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1263,"videos":1264},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1265],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1267,"videos":1268},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1269],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1271,"videos":1272},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1273],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1275,"videos":1276},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1277],{"is_public":77},{"fieldId":698,"name":1238,"videos":1279},[1280],{"is_public":77},2859,{"contents":1283,"totalCount":1305,"offset":193,"limit":86},[1284,1290,1297,1301],{"image":1285,"link":1289,"blank":77},{"url":1286,"height":1287,"width":1035,"alt":1288},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1291,"link":1296,"blank":77},{"url":1292,"height":1293,"width":1294,"alt":1295},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1298,"link":1300,"blank":77},{"url":1299,"height":1287,"width":1035},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1302,"link":1304,"blank":77},{"url":1303,"height":1287,"width":1035},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1307},[1308,1313,1314,1315],{"id":1309,"createdAt":1310,"updatedAt":1310,"publishedAt":1310,"revisedAt":1310,"slug":1311,"name":1312},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":133},{"id":1316,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"slug":1319,"name":1320,"title":1321,"description":1322},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1324,"totalCount":1373,"offset":193,"limit":218},[1325,1332,1337,1342,1347,1352,1357,1362,1367],{"id":1326,"name":1327,"image":1328},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1329,"height":1330,"width":1331},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":1333,"name":1334,"image":1335},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1336,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1338,"name":1339,"image":1340},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1341,"height":1330,"width":1331},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1343,"name":1344,"image":1345},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1346,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1348,"name":1349,"image":1350},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1351,"height":1330,"width":1331},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1353,"name":1354,"image":1355},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1356,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1358,"name":1359,"image":1360},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1361,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1363,"name":1364,"image":1365},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1366,"height":1330,"width":1331},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1368,"name":1369,"youtubeid":1370,"image":1371},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1372,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1375,"title":1376,"description":1377},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]