[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2681":3,"learning_path_groups":113,"categories":141,"campaign-banner":223,"series":226,"article_categories_base":263,"$EcsyBqN82a":573,"$hWrSCJVr3k":703,"$N0aHdl8etW":1018,"topics":1302,"top-other-tags":1326,"$gI6xU8VgNc":1350,"meta-all":1401},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_position":98,"human_2_name":99,"human_3_name":108,"human_top":109,"courses_hidden":109,"noindex":109,"youtubeid":12,"old_image":110,"canonical":109,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":111,"old_modified_date":112},"2681","2025-03-20T01:47:43.301Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-341","2024-01-19T16:09:11.428Z","341","観光",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-1022","2024-01-20T04:15:00.690Z","1022","地域","京都と周辺地域の観光業、いま何が課題なの？","\u003Ch3>関西・観光客“倍増”計画 ～2020年に向けての挑戦～［1］\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3246\u002F82ef5b6a14ac89f9d1e3b883c227c7ae.jpg\" alt=\"82ef5b6a14ac89f9d1e3b883c227c7ae\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野佳路氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本セッションは「関西・観光客“倍増”計画」というタイトルになっている。ただ、観光客数が増えること自体は悪いことではないけれど、倍増が本当にいいのかといったことも含めて今日は議論したい。まずは観光地として世界のトップブランドである京都のお話を伺っていこう。門川市長から見た京都の課題、そして将来の方向性に関するお考えをご披露いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>門川大作氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>「何もせんでも京都には人が来はる。京都のブランドはすごいなあ」といったことをよく言われる。しかし、京都では100年単位、あるいは10～20年単位で先人が大変な努力をしてくださった。たとえば、京都市が京都駅に観光案内所をつくったのは昭和2年だ。市役所に観光課をつくったのは昭和5年、昭和恐慌のとき。また、この年には日本で初めて、加茂川、北山、そして東山という、人が住んでいる3地区を風致地区に指定した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近では平成12年に始めた取り組みがある。京都の訪問者数はそれまで年間3800～3900万で、大阪で花博が開かれた年にやっと4000万超えた。そこで桝本賴兼前市長が、「10年で5000万にしよう」という目標を立て、100を超える事業にオール京都で取り組んできた。そして私が市長になったとき、2年前倒しで5000万を達成した。それで、「次は6000万を達成しよう」という話に一時はなったけれども、「やめとこ」と。値下げをして呼び込めば国内外からお客さんは来る。近隣には朝食つきで一泊3000～5000円の宿もある。でも、たとえばその旅館がどうなったかと言えば、正規職員を全員ストラ。非正規職員の雇用でコストダウンしている。それではダメなんだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3247\u002F1e3428bcfd2ac73f955435f7fde90a9e.jpg\" alt=\"1e3428bcfd2ac73f955435f7fde90a9e\" \u002F>だから、5000万を達成した次は、「5000万観光都市から5000万感動都市にしよう」ということになった。質を高め、確保して、そして量も確保する。その結果どうなったか。「Travel + Leisure」という、世界で最も影響力があると言われる旅行雑誌は、19年間、「世界で最も行きたい都市」というテーマで大規模な読者アンケートをしている。そこで2012年、京都が日本の都市として初めてベスト10入りした。9位だった。翌年は5位にランクアップしている。今、我々はオリンピックに向けて前倒しで観光振興計画を見直そうとしていて、今は116の事業を動かしている。それで同ランキングで1位を目指そうと言っていた今年、1位になった。目標、なくなっちゃった（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは質を高めてきたから。我々は毎年、国内外の観光客に、「どこが良かったですか？」「どこが悪かったですか？」ということを聞いている。外国人観光客の方々に最も評価が低かったのは、Wi-Fiが自由に使えない点だった。それなら、「よし、やろう」と。民間の協力も得て、今はバス停をはじめ650箇所に無料のWi-Fiスポットを設置した。年度内に1000箇所まで増やす。また、言葉のバリアにも対応している。これ、小さな旅館ではどうしようもない面があるし、小さな旅館が好きという方もたくさんいらっしゃる。そこで我々は800カ所を対象に、24時間かつ多言語で対応できるコールセンターをつくった。それを大津さんと奈良さんとも共有する。このたび、京都府下全域でやっとそれが利用できるようになった。そんな風に、課題を一つひとつ解決しながら良いところを伸ばそうと考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、最近は嬉しいことがあった。17年前、前市長が「世界一美しい街・京都をつくろう」ということを言わはった。すると、当時は皆が、「言葉が浮いています。“日本一”にしておいたほうがええです」と言う。でも、京都には「門掃き」（かどはき）という伝統がある。朝起きたら門を掃く。それをやろうということで、今は学校や市役所といった500箇所を超える施設で朝当番が門掃きをしている。民間会社の方々もする。今は年間20万人以上がボランティアで掃除をしてくださっている。そうこうしているうち、「京都のどこが良かったですか」という質問に対する答えの1位が、「街が清潔で美しい」になった。食事も良いし、お寺も神社も文化も芸術も良いけれど、街が清潔というのが一番になってきた。そういう地道な努力を積み重ねるが大事なのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に課題を申し上げたい。最大の課題は「人」。京都市はこれだけ観光が好調だし、財政も良くなっているだろうと思われるけれど、ぜんぜんダメ。リーマンショック以前から、税収はまだ250億落ち込んだままだ。何がダメなのか。京都市内で製造業に従事している方の非正規率は3割で、卸売や小売では同5割になる。しかし、観光･宿泊･飲食に従事する人の非正規率は75％。これが日本の観光・サービス業の現実だ。このままでは、「観光立国日本」が実現しても、それを支える人の75％が非正規労働者という話になりかねない。それではダメだ。数を求めるのも大事だが、我々は安定した雇用と質の高いサービスに徹していく。どれほどお客さんが来て忙しくなっても持続可能性がなければ人は育たない。それが最大の課題だと思って挑戦している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>続いて下條さん。京阪電鉄さんは京都だけでなく広域で観光事業に携わっていらっしゃる。京阪さんは地域の各種課題をどう解決していこうとお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3248\u002Fb547d6e390e1b8d9e5aa4be5e9aec421.jpg\" alt=\"B547d6e390e1b8d9e5aa4be5e9aec421\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>下條弘氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私は大阪生まれ大阪育ちで、今は京都にも仕事で関わっている。最近は京都の奥深さというか、京都の良さがだんだん分かってきたという気がしているところだ。歴史と伝統のうえに、市長を先頭にしていろいろ新しいことをやられていて、それが次のお客さんを呼んでいる。「世界の京都」だと感じる。そのなかで、私どもは鉄道やバスや船舶、あるいはホテルやレジャーといったいろいろな事業を展開している。今後も鉄道やバスを快適にご利用いただくため、引き続き努力していかなければならない。また、さまざまな歴史的資産と我々グループが持つ資産を連携させて、それを発信していくというのも非常に大事だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今、門川市長からいろいろなご提案があった。実際、今はバスの運転手が不足している。これは一つの大きな課題だ。ホテルでも一部で人材が不足している。これからお客さまがさらに増えたら、人不足もさらに深刻化するのは自明の理だ。我々としてもその課題解消に向けていろいろと努力している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、私はびわ湖大津観光協会の会長も務めているが、大津と京都は大変近い。だから、大津も京都の近隣地とし京都観光を支えていくべきではないかなという気がしている。たとえば京都にある機能の一部を大津で持つとか、そういうことも考えていくべきだと思う。もちろん質も高めなければいけないが、リピーターが多い京都にあって、やはり新しい観光資源を発掘して新規のお客さまにたくさん来ていただくことも大切だ。だから、良いところはもっとたくさんあるので、それらをアピールしてさらに多くの方々に来ていただきたいという思いもある。我々としては、そのために付加価値を知らしめていくといったことに引き続き取り組んでいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>観光産業に非正規が多いのは生産性が低いから。自動車産業の半分も需要がありながら、自動車産業の1\u002F10も利益を出していない。だから正規雇用にお金が回らない。ただ、なぜか人手不足だ。それなら正規雇用にして給料をあげればいいじゃないかと思うけれども、それを可能にするだけの生産性がない。あと、生産性の問題は我々経営者の問題だけれども、人材の問題には政治も絡んでくる。たとえばインバウンド増加に伴う言葉の問題に対応するため、外国の方をもっと雇いたい。でも、今はそれがなかなか進んでいなかったりする。民主党政権時代、福山さんには観光に相当携わっていただいた。観光産業含めた日本のサービス産業で、「もっと外国の方々に活躍してもらおう」といった議論は政治の世界でされているだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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日本代表）さんらに航空業界の規制緩和に関してご意見をいただき、前原さんや福山さんらが意思決定していったからだ。だから関空にLCCの拠点が出来た。本当に大きな成果だし、今のインバウンドにもかなり効いていると思う。肩入れするわけではないけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>福山：\u003C\u002Fstrong>インバウンドが1000万を超えたというニュースがあったけれども、実は2010年の時点で史上最高の860万に、一気に増えている。で、残念ながらそれが東日本大震災で一気に落ちたけれども、実はあのときの政策が少しずつに効いて1000万になった。タイやシンガポールへのビザ緩和が始まったし。まあ、別に僕らがやったという話でなく、今もそうした政策を安倍政権にも継続していただいて、それで観光政策が加速しているというのが今の状況だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>星野：\u003C\u002Fstrong>続いて、須田さん。今まで国内需要しか見ていなかった旅行業界のなかで、インバウンドに特化した会社をつくられたのは画期的だったと思う。今後、インバウンドを本当に2～3倍とするためにはどういった取り組みが必要だろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3250\u002Fda042c42f88c35b922c0a3c175d76d3e.jpg\" alt=\"Da042c42f88c35b922c0a3c175d76d3e\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>須田健太郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>我が社は事業のなかで、「日本の観光立国を成し遂げ、日本のファンを世界に広げ、日本の元気の原動力となる。」という使命を掲げている。それで何をやっているかというと、外国人観光客の受け入れに特化した旅行会社の運営だ。今年は6万7000人を受け入れる計画で、その90％以上が団体旅行になる。で、今期はすでに20万泊以上のホテル予約、40万食以上のレストラン予約を日本国内で発注していて、売上の95％以上は外国からの売上となっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、本セッションのテーマである「関西の外国人観光客を倍増させるためにどうすればいいか」ということについて、今日は三つにまとめてきた。一つ目は物理的な部分だ。当然、空路がなければ増えない。2013年度、成田と羽田は合計で約550万人を受け入れているが、関西空港はその1\u002F2となる230万人だ。先ほどオープンスカイの話が出てきたけれども、関空は、去年は前年比およそ130％、今年は同125％ぐらいの勢いで増えている。これは、我が国全体での受け入れ人数増加のペースとほぼ一緒だ。やはり航空便が増加しないと外国人観光客は増加しないという風に、データとしても出ている。これを増やすことが非常に重要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これに関しては、我が社の現場でも関空便の団体枠が取れないという声がよくあがっている。便数が少ないので個人旅行客とビジネス客に座席が割り当てられてしまって、団体旅行を組成できないのが関空便の特徴だ。これを増やすことが外国人観光客倍増に向けた一つのポイントになると思う。あと、ハード面ではホテルの部屋数も圧倒的に足りていない。成田空港周辺だと大きなホテルが多いけれども、関空周辺だと皆さんもあまりご存知ないと思う。ホテルの部屋も航空便の団体枠も取れないとなると、売りたくてもなかなか売れない。我が社の現場ではそうした問題がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、二つ目はプロモーションが圧倒的に足りていないという点。我が社では「フェイスブック理論」と呼んでいることがある。お客さんがどこへ行きたいかというと、写真を撮ってフェイスブックにあげて、「いいね！」がつくところ。そういうところに行けば知り合いや友だちに自慢できるからだ。逆に、「日本に行ったよ」とアップしても、「それ、どこやねん」と言われるような場所にはなかなか…、行きたくないことはないかもしれないが、どちらかというと有名な東京に行きたいというのがあると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、実際のところ、新宿で買い物をしようが心斎橋で買い物をしようが、買えるものは同じだ。だから、もっと関西全体でプロモーションをかけていくことが、まず関西の認知を高めることにつながるのだと思う。それで行きたい人が増えたら航空便も必ず増えるので、観光客数もかなり増えると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、三つ目は日本全体に関することだけれども、インバウンドを受け入れるという日本人の心の状態も大事だと思う。日本人はあまり口にしないけれども、日本のことが大好きだと思う。日本の文化が世界で一番すごくて、日本料理が世界で一番おいしくて、日本の四季が最高だというような、ある意味、プライドのようなものがあると思う。でも、それは落とし穴にもなる。我が国の文化を外国人観光客に押し付けてはいけない。勉強しに来ている方ならそれでもいいと思うが、多くの外国人観光客はエンターテインメントとして日本旅行を楽しみにして来られている。従って、相手の文化や考え方を理解してサービスを提供するという考え方でないと、「あいつらうるさいな」というような話になってしまうので。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2682\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">関西・観光客“倍増”計画 ～2020年に向けての挑戦～［2］\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※開催日：2014年10月18日、19日\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66,74,82,90],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":72,"old_image":73},"id-139","2024-01-20T06:48:19.523Z","139","門川 大作","京都市長","1950年11月23日京都市生まれ（63歳）。\n立命館大学二部法学部卒。京都市教育長を経て、2008年2月より第26代京都市長に就任。2012年2月再選を果たす。徹底した「現地現場主義」をモットーに市民活動の場を駆け回り，市長就任からの訪問数は5000箇所超。市民と共に汗する「共汗」と市民の視点に立った政策の「融合」をキーワードに，全国のモデルとなる市政改革を進める。教育長時代は、「市民ぐるみ」「地域ぐるみ」の教育改革に心血を注ぎ，小中学校のコミュニティスクール化や市立高校改革，総合支援学校改革など大胆な改革を推進。教育改革の手腕を請われ，第1期安倍内閣の「教育再生会議」委員，中央教育審議会等の委員を歴任。現在，世界歴史都市連盟会長，指定都市市長会副会長，世界文化遺産地域連携会議会長，指定都市自然エネルギー協議会会長等を務める。好きな言葉は「心を込めてすべてを大切に」。趣味は「人間浴」「仕事を楽しむ」。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F139\u002F139.jpg",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"jobs":79,"old_content":80,"old_image":81},"id-112","2024-01-20T06:50:43.804Z","112","下條 弘","京阪電気鉄道株式会社取締役常務執行役員","1975年京阪電気鉄道株式会社入社、2007年同社執行役員、2010年中之島高速鉄道株式会社代表取締役社長（現在）、2013年京阪電気鉄道株式会社取締役常務執行役員（現在）","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F112\u002F112.jpg",{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-146","2024-01-20T06:48:40.951Z","146","須田 健太郎","株式会社フリープラス　代表取締役社長","1985年1月8日 マレーシアクアラルンプール生まれ。幼少期をインドネシアで5年過ごす。大学を中退し、2007年に株式会社フリープラスを設立、代業取締役就任。 \"\"\"\"日本の観光立国を成し遂げ、日本のファンを世界に広げ、日本の元気の原動力となる\"\"\"\"ことを使命とし日々国内外で奮闘している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F146\u002Fsuda__.jpg",{"id":91,"createdAt":92,"updatedAt":92,"publishedAt":92,"revisedAt":92,"slug":93,"name":94,"jobs":95,"old_content":96,"old_image":97},"id-153","2024-01-20T06:48:00.136Z","153","福山 哲郎","参議院議員　参議院外交防衛委員長","同志社大学法学部卒業、京都大学大学院法学研究科修士課程修了。1990年、松下政経塾に入塾。その後、同塾政策調査室長などを経て、98年、京都選挙区から参議院議員に初当選。2004年、2010年の選挙で当選し、現在3期目。99年、民主党に入党。党内では、過去に政調会長代理、参議院民主党政審会長、調査局長、役員室長代理、地方組織局長、地球温暖化対策本部事務総長などを務める。2009年の政権交代後、鳩山内閣で外務副大臣、菅内閣で内閣官房副長官を務める。参議院では、過去に環境委員長、予算委員会理事などを務め、現在、外交防衛委員長。2001年から京都造形芸術大学客員教授。共著に『民主主義が一度もなかった国・日本』（幻冬舎新書）、『21世紀・日本の繁栄譜』（PHP研究所）、論文に『新しい政治文化の創造と公職選挙法』（月刊「都市問題」東京市政調査会）、『民主党参院政審会長の“与党”はつらいよ日記』（月刊「論座」朝日新聞社）など。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F153\u002F153.jpg","モデレーター",[100],{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":102,"publishedAt":102,"revisedAt":102,"slug":103,"name":104,"jobs":105,"old_content":106,"old_image":107},"id-110","2024-01-20T06:50:37.645Z","110","星野 佳路","星野リゾート 代表","1960年、長野県軽井沢町生まれ。1983年、慶應義塾大学経済学部卒業後、\r\n米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。\r\n1991年、星野温泉（現在の星野リゾート）社長（現在の代表）に就任。\r\n所有と運営を一体とする日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、\r\n運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。\r\n\r\n独創的なテーマが紡ぐ圧倒的な非日常を演出するブランド「星のや」、地域の魅力を再発見する上質な温泉旅館「界」、自然を体験するアクティビティを備えたリゾート「リゾナーレ」、都市ホテル「ＯＭＯ（おも）」、若年層向けカフェホテル「ＢＥＢ（ベブ）」の５ブランドを中心に、国内外で59施設（22年8月時点）を展開している。2013年には、日本で初めて観光に特化した\r\n不動産投資信託(リート)を立ち上げ、星野リゾート・リートとして東京証券取引所に上場させた。\r\n\r\n2022年、星野リゾートは創業108周年を迎え、「OMO7大阪 by 星野リゾート」「OMO5金沢片町 by 星野リゾート」「界 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[715,721,725,729],{"fieldId":716,"name":717,"videos":718},"learning_point","イントロダクション",[719],{"preview_url_s":720,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":716,"name":722,"videos":723},"能力開発",[724],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":726,"videos":727},"挑戦・試練",[728],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":730,"videos":731},"仲間・志",[732],{"is_public":109},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":711,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[742,746,749,753,757,761,765],{"fieldId":716,"name":717,"videos":743},[744],{"preview_url_s":745,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":716,"name":722,"videos":747},[748],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":750,"videos":751},"挑戦",[752],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":754,"videos":755},"試練",[756],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":758,"videos":759},"仲間",[760],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":762,"videos":763},"志",[764],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":766,"videos":767},"質問・回答",[768],{"is_public":109},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":711,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[778,782,785,788,791,794,797],{"fieldId":716,"name":717,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":716,"name":722,"videos":783},[784],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":750,"videos":786},[787],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":754,"videos":789},[790],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":758,"videos":792},[793],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":762,"videos":795},[796],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":766,"videos":798},[799],{"is_public":109},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":711,"video_duration":775,"description":806,"learning_points":807},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[933,937,940,943,946,949,952],{"fieldId":716,"name":717,"videos":934},[935],{"preview_url_s":936,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":716,"name":722,"videos":938},[939],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":750,"videos":941},[942],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":754,"videos":944},[945],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":758,"videos":947},[948],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":762,"videos":950},[951],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":828,"videos":953},[954],{"is_public":109},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":711,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":164},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[964,968,971,974,977,980,983],{"fieldId":716,"name":717,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":722,"videos":969},[970],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":750,"videos":972},[973],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":754,"videos":975},[976],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":758,"videos":978},[979],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":762,"videos":981},[982],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":766,"videos":984},[985],{"is_public":109},{"id":987,"starts_at":988,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":711,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":164},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[995,999,1002,1005,1008,1011,1014],{"fieldId":716,"name":717,"videos":996},[997],{"preview_url_s":998,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":722,"videos":1000},[1001],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":750,"videos":1003},[1004],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":754,"videos":1006},[1007],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":758,"videos":1009},[1010],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":762,"videos":1012},[1013],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":828,"videos":1015},[1016],{"is_public":109},10,{"contents":1019,"totalCount":1301,"offset":225,"limit":1017},[1020,1049,1066,1107,1124,1139,1172,1188,1212,1261],{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":711,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":200},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1030},[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":1034,"videos":1035},"「前頭葉」を鍛えよ",[1036],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":1038,"videos":1039},"「腸内環境」を整えよ",[1040],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1042,"videos":1043},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1044],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1046,"videos":1047},"「楽観的」に行動せよ",[1048],{"is_public":109},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":711,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":144},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1058,1062],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1059},[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":716,"name":1063,"videos":1064},"本編",[1065],{"is_public":109},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":711,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":144},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1075,1079,1083,1087,1091,1095,1099,1103],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":716,"name":1080,"videos":1081},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1082],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":1084,"videos":1085},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1086],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1088,"videos":1089},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1090],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1092,"videos":1093},"人に「伝わる声」で話すために",[1094],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1096,"videos":1097},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1098],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1100,"videos":1101},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1102],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1104,"videos":1105},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1106],{"is_public":109},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":711,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":200},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1116,1121],{"fieldId":716,"name":1117,"videos":1118},"ダイジェスト",[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":1063,"videos":1122},[1123],{"is_public":109},{"id":706,"starts_at":707,"photo":708,"category":1125,"name":710,"course_type":711,"video_duration":712,"description":713,"learning_points":1126},{"name":164},[1127,1130,1133,1136],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1128},[1129],{"preview_url_s":720,"is_public":177},{"fieldId":716,"name":722,"videos":1131},[1132],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":726,"videos":1134},[1135],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":730,"videos":1137},[1138],{"is_public":109},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":711,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":154},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1148,1152,1156,1160,1164,1168],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":1153,"videos":1154},"ワークマン独自の社内改革とは",[1155],{"is_public":177},{"fieldId":716,"name":1157,"videos":1158},"「しない経営」とは",[1159],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1161,"videos":1162},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1163],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1165,"videos":1166},"「データ経営」について",[1167],{"is_public":109},{"fieldId":716,"name":1169,"videos":1170},"あるべきリーダーの姿とは",[1171],{"is_public":109},{"id":1173,"starts_at":1174,"photo":1175,"category":1176,"name":1177,"course_type":711,"video_duration":1178,"description":1179,"learning_points":1180},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":144},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1181,1185],{"fieldId":716,"name":1117,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":177},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":716,"name":1063,"videos":1186},[1187],{"is_public":109},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1189,"name":738,"course_type":711,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1190},{"name":164},[1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209],{"fieldId":716,"name":717,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":745,"is_public":177},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1311,"link":1316,"blank":109},{"url":1312,"height":1313,"width":1314,"alt":1315},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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