[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2671":3,"campaign-banner":96,"categories":99,"learning_path_groups":181,"series":209,"article_categories_base":246,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":683,"$N0aHdl8etW":998,"topics":1282,"top-other-tags":1306,"$gI6xU8VgNc":1330,"meta-all":1383},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":80,"human_2_name":81,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2671","2025-03-20T01:46:47.956Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"再生医療の推進、対外アピール…医療特区としてすべきこと","\u003Ch2>国家戦略特区“医療イノベーション”が拓く未来［3］\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>※前回は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2670\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>続いて特区のお話も伺っていこう。まずは浅野さんに、国家戦略特区の現状をご紹介いただきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野：\u003C\u002Fstrong>ご存知の方は多いと思うが、国家戦略特区というものがアベノミクスにおける日本再興戦略のなかに入っている。そこで規制を改革して、日本だけでなく海外からもプレイヤーを呼び込んで経済を再興していきましょうというものだ。それで、今は各地域が規制改革の項目を出している。「この規制を撤廃してくれ」ということを国に提案して、結果としては「こういう規制はないから皆さん来てください」という形を目指しているわけだ。それで関西地区も医療の規制改革を二つ要求して、獲得した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一つは保険外併用療養で、もう一つが臨床研究における病床規制の緩和だ。これは、先ほど澤先生がおっしゃった、いわゆるトランスレーショナルリサーチで必要になっていく。デスバレーを超えて次の過程にきちんと送り、最終的にはプレイヤーに握ってもらって患者さんへ届けるというその枠組みのなかで、必ず有用になる。たとえば今は臨床研究を進めるうえでも病床の数が決まっていて、むやみやたらと増やせない。研究を進めるためには患者さんが寝てくれるベッドを用意しないといけない。そうした規制の緩和が関西でOKになった。その意味で、大阪大学を含めた関西地域は、そうした制度的な方法論は獲得している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3214\u002Fd80a8b4b284d96cc5c2678c9e2c90863.jpg\" alt=\"D80a8b4b284d96cc5c2678c9e2c90863\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ。先ほど再生医療の話が出たけれども、これはすごく高額なものになる。また、プレイヤーが付かないものについては「先進医療B」という「評価療養」のステップになる。たぶん日本以外では世界のどこにもないと思うが、先生が独自に治験をするというものだ。普通は企業が治験をして承認申請をすると、医薬品や再生医療製品や医療機器を世の中に出すことができて、それが保険収載になる。でも、企業が付かずに先生が自分の使命として「これをやりたいんだ」と思って治験を行うと、それは「評価療養」。患者さんが自己負担もしながら、その治療を受けられるという制度になる。これは確実に患者さんへ届く。それが特区で認められることになった。（37：22）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業側がついてこなくても先生方にやる気があれば、今は競争的資金を取る方法しかないけれども、国からお金をもらって先進医療を患者さんに届けることができるわけだ。これ、国としてはいつまでもそのままにして欲しくない。どこかで企業と組んで製品にして欲しいという思いがある。だから企業側のファンドも付かないとなると保険収載になるかどうかも分からないけれど、少なくとも患者さんに届けることは継続できる。先生方の思いと、藁をも掴みたい患者さんの意思がそこで成り立つわけだ。（38：11）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのようにして、再生医療をはじめとした先端医療が患者さんに届く枠組みを、特に関西圏の医療特区で実現したい。今回の枠組みは大きな可能性を秘めていると、私は期待している。特に臨床が強い大阪大学としては京都や神戸とともに、患者さんに先進医療を届けたいし、未来医療センターでもそれを牽引していきたい。（38：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>国が考える国家戦略特区の全貌をお話しいただいたが、簡単に言うと、大阪的には「お金を使わずに儲かる方法を考えろ」といった感じだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野：\u003C\u002Fstrong>それでうまく回るようになれば、国はあまり望んではいないけれども海外のプレイヤーさんが来てくれる可能性もある。だから、それを呼び込むというのもある。「ここはすんなり規制も通るよね。こんな方法論でできるね」と、地域から海外に発信していく。日本の、特に製薬企業があまり動かないのなら海外のビッグプレイヤーに来てもらったらいい。そこが投資をしてくれたらそれで済むので。海外の大学はそんな風にしてどんどん自分でお金をプールしながら臨床研究を行う。将来的には日本のアカデミアもそういう形を標榜するべきだと思う。いつまでも国やベンチャーキャピタルのお金を待っていてもダメだ。どんな風にして、自活的に新しいことをしていくか、大学としても考えなければいけないと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>そう思う。アメリカにはプライベートの大学が多く、先ほどのスタンフォードバイオデザインも、日本には年間4500万を払うよう言ってきている。それを東大と阪大と東北大学でどうやって分けようかという話をしているのだけれども、彼らは同じことをインドや中国やシンガポールやアイルランドといった国々でやっている。それらがすべてスタンフォードに入ってくるわけで、とにかく教育でもグローバルにお金を稼ぐ仕組みがある。「賢いなあ」と思う。しかも、バイオデザインは現在、アメリカではMBA以上の人気だ。エグゼクティブな人々が次々受けていて、大学を出るよりもそれを目指すという人が多い。そんな風にして儲ける仕組みを教育でもやるところがしたたかだと思う。そういう面も含めて、原さんは医療でどのように打って出て行くべきだとお考えだろう。「こうすれば国も動く」といった秘策的なお話があればぜひ伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>原：\u003C\u002Fstrong>成長戦略としては、科学技術のシーズを活用し、時間をかけて新しい産業をつくることが非常に重要だ。お金を回してお金をつくるようなものは決して基幹産業にならないと思う。その科学技術として、新素材や情報・通信に加えて再生医療がある。これは基層的な領域に山中伸弥先生がいらして、それを心臓外科の臨床に応用されているのが澤先生だ。また、網膜では高橋政代先生が初めて手術を成功されたし、慶應大学の岡野栄之先生は脊椎の治療に関して同様の研究をなさっている。東大医科学研究所の中内啓光先生も血液や臓器をつくろうとなさっている。これほど基礎研究と臨床応用の双方で日本人が強い分野は少ない。その意味でも、やはり再生医療を生かす形の特区にしていくのが最も賢明だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、再生医療に関して言えば、危険性は低いけれども効果の証明は難しいということがある。そこで考えていくべき規制緩和がある。たとえば、FDA（アメリカ食品医薬品局）は新薬の認可にあたって、フェーズIからフェーズIIIまで3段階を設けている。フェーズIは動物と人間で安全性が確認できることで、フェーズIIは動物と人間で有効性が確認できること。で、それをクリアしたらフェーズIIIに入る。大勢の患者を対象として、副作用を含む安全性や有効性を検査していくわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、欧米の真似をするのでなく、米国あるいは世界の悩みが解決できるようなものを日本の特区で打ち出せたら、大変面白い流れになる。たとえば皆さんがALS（筋萎縮性側索硬化症）にかかったとして、運が良くて余命7年になったとする。そのとき、仮に動物と人間で安全性が証明されて、かつ動物では有効性が証明されているけれども人間ではまだ分っていない薬があった場合、それ、使いたいでしょ？ 今はそれが使えない。新薬開発プロセスの各種レギュレーションに引っかかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特区でその規制を緩和していく。また、再生医療の分野ではALSやアルツハイマーといった病気を治すための研究は数多くなされているので、日本にそのセンターもつくっていく。そうすると、ALS、筋ジストロフィー、マチルプルスクローシス、ハンチントン病、あるいはパーキンソン病に苦しむ世界中の人々が、日本の関西にやって来る。大阪大学や京都大学や神戸にやって来る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、フェーズIIまでクリアしたけれどもフェーズIIIがクリアできない企業だってあるわけだ。フェーズIIIは治験で大変なお金がかかる。ファイザーやメルクのような大企業でさえ1000億単位でかかる臨床のフェーズIIIに、お金を出せないときがある。だからフェーズIIIで止まってしまう会社も多い。その時点でベンチャーなら資金も途絶えて潰れてしまう。でも、フェーズIIまで来ているなら、必ずしも安全とは言えないが、有効ではある。それを関西に持ってきてもらう。これは病院の質による。副作用等が起きないよう、その薬だけに特化して提供し、何かあった場合には初期段階で対応できる医者や看護師が十分に揃っている病院で行えば、十分対応できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう病院を関西に整備すれば、フェーズIIまでクリアしているアメリカのベンチャーは、本社を大阪あるいは関西圏に引っ越す。東京で議論していると…、内閣にもそうした話がずいぶん持ち込まれるけれども、「外国の投資を呼び込むために外国人のための住宅をつくろう」とか「外国企業を減税しよう」とか、そういうことを言う人がたくさんいる。私は逆だ。「日本に来れば生き残ることができるんだから、税金を余計に5％払ってくれよ」と言っても、「それでも結構です。日本に行かせて欲しい」という形にしたらいい。そういうブレークスルーを、一つの案として私は考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3215\u002F3373619ac9b97e2dbd3aa00d2dace520.jpg\" alt=\"3373619ac9b97e2dbd3aa00d2dace520\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>素晴らしい提案で、ぜひやるべきだと思う。山田さんはどうだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>規制緩和も大事だけれど、今はとにかく、ライフサイエンスというか新しい再生医療の分野で人材の幅が圧倒的に不足している。大学には素晴らしい研究者の先生がいるし、企業にも一応人材はいる。でも、そのあいだが…、もちろんリスクの谷もあるのだけれど、人材がまずいない。だから、たとえば金融や工学系で活躍されていた方のような、異業種の人材にどんどん入ってきてもらわないと本当の意味での産業にならないと私は思う。大阪が医療のシリコンバレーになるためには、人材の層というかバリエーションを増やさなければいけない。この辺は澤先生がすごく考えていらっしゃることでもあると思うから、ちょっと交代ということで（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>振っていただいてありがとうございます（笑）。「医者が足りない」と、よく言われるでしょ？ でも、医者が足りないわけじゃない。医者が医療以外の仕事をやらされ過ぎている。看護師もそうだ。医療従事者が書類作成もすべてやっている。検査データをまとめて、もちろんカルテも書いて、そして患者さんが持ってきた任意保険の書類にもすべて病歴を記載してハンコ押したりしているわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その点、羨ましいのはアメリカだ。心臓外科医なんて僕の5倍ぐらい給料もらっている。それで朝6時半ぐらいに出勤して回診をして、7時になったら手術室に入る。で、それを11時ぐらいに終えて、そこから12時頃までランチ。そして12時から次の手術に入って、3～4時ぐらいにそれが終わったらもう終了だ。5時頃に帰宅する。僕も朝は6時半頃に行っているけれど、まずは書類の仕事（笑）。で、さんざんメールを見て回診をして外来もして、それから手術室に入る。で、やっと終わったと思った6時頃から別の仕事を始める。山ほど溜まった書類を処理して、若い人の論文を読んで…。で、そろそろ帰ろうかと時計を見て、「今日中に帰れるかな」と。セブン-イレブンより働いている（会場笑）。まあ、僕は特殊かもしれないけれど、看護師だって皆いろいろなことをしていて、ものすごく働いている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうじゃない。海外ではそこで雇用が多く、病院一つで街ができているようなところもいっぱいある。メイヨー・クリニックもクリーブランド・クリニックも、病院一つで何万人も雇用している。雇用の規模という意味で、一つの産業になっているわけだ。典型的なのはピッツバーグ。かつては製鉄の街だったけれども、日本の重工業発展とともに潰れてしまって…、ピッツバーグに行くと「お前らがつぶしたんや」といまだに言われるけれども、しかしそのあと医療が立ち上がった。1960年代当時、全米一の肝臓外科医であったトーマス•スターツルという人を呼んできた。で、その人の肝臓移植がうまいからということで、患者が少しずつ集まってきて病院が栄えていった。すると、「スターゼル先生にこれを使って欲しい」ということでいろいろなものがさらに集まって、さらに町が大きくなった。で、今や全米一のバイオ・ハイテク地域と言われている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう街が世界には結構ある。医療が一つのネタになっているわけだ。日本では病院というと医者と看護師が働く場所というイメージしかないと思う。そうじゃない。海外では病院の周囲にも大変なビジネスがあり、産業が広がっている。そういうものをいくつも目の当たりにしている私としては、「なぜ日本でこれができないのかな」と思う。そこで何かの仕掛けがいるだろうと常々思っていたとき、特区のお話が出てきた。その仕掛けとして、原さんがおっしゃったように仕組みを変えて、お金をかけずに世界の企業等を呼び込む、と。これは大阪としてもすごくリーズナブルで割りの合う話だなと思う。日本には資源がほとんどないわけだし、それで中国等の競争相手に勝つのなら、あとは科学技術だけだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ。日本の医療はすごくウケる。あるとき、私はカタールから来た患者を手術したことがある。カタールという国は一人当たりGDPが10万ドルで、その頂点はモーザ王妃という方だ。無血クーデターを起こして旦那の王位を息子に譲渡させたほど強い。で、そのモーザ王妃が来日された際、「自国の患者が入院しているから」ということで阪大病院へ見舞いにいらした。で、総長のところだけでなく私たちのところにもいらしたので、お話をすると「日本の医療はすごい」とおっしゃる。「患者から聞いた。ジョンズ・ホプキンスで手術して治らなかったこの患者が阪大で治った」と。また、医療レベルもさることながらホスピタリティも細やかですごいとおっしゃる。それで、「日本はアメリカより優れた医療を提供してくれている。極めて感謝する」と、カタール1の女性に言っていただいて感無量だった。日本の医療は世界でもウケると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、あとは早く承認されるほど早くビジネスにつながる。これほどいい仕組みはない。IT技術ならすぐ世の中に出る。コンセプトが固まって、つくるためのラインができて、知財も確保していたらすぐビジネスになるわけだ。あとは「どのように販売しようか」と。でも、医療はそこから最低でも5年ぐらいかかる。治験を行わないといけないから。人と動物の両方で有効性と安全性を確認しようと思ったら大変な時間がかかる。その仕組みをどのように変えることができるかというお話だった。また、人材をどのように育成するかも大変重要だ。そういったことを特区でやっていくというのが皆の思いだけれども、それを最終的にはどう実現していくのかを、浅野さんに伺いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野：\u003C\u002Fstrong>大阪大学は臨床研究中核病院に指定してもらうための努力をしているところだ。来年4月から臨床研究中核病院という法的カテゴリーができる。これは世界標準の治験が行える、「ICH-GCP」（ICHにおいて合意されたGCPガイドライン）というハードルをきちんと超えることが前提だ。大学内にきちんとした倫理委員会があり、生物統計家がいて、そして薬や医療機器はもちろん、再生医療を、治験を通して患者さんに届けるだけの枠組みが揃っているところに冠として付けられる。たぶん日本で15個ぐらいになると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこに我が大阪大学はノミネートしようとしている。当然、病院内でそうしたエコシステムが動くよう、人財も適切に配置しなければいけない。治験の計画書一つとっても、きちんと書くことのできる人を集める必要があるし、すべてがきちんと機能するシステムまたは大学として組み立てなければいけない。この臨床研究中核病院は特区とオーバーラップする。保険外併用というのが一つのインセンティブとして与えられるのだけれども、特区でもそれを言っているわけだ。その意味ではひょっとすると損をしたのかもしれないが、とにかく国の枠組みを使って、大阪大学としては臨床研究中核病院となるための努力を重ねている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、関西圏では京都大学も同様の取り組みをしている。そんな風にしてどんどん集まっていけば、イノベーティブなものを出せるようになると思う。ただ、原さんがおっしゃっていたように、早期の承認に関しては我々としても規制改革を謳っていかないといけない。当然、安全性は確実に担保する。また、患者さんに投与したあとは全臨床を追いかけていくことを宣言しながら効果・効能を見ていく。で、効果・効能が認められるなら保険収載、そうでなければその治療を諦める、と。再生医療はそれが11月から法的に可能となるわけだけれども、医療機器でも薬でも同様に、患者さんへ早く届けられるような規制改革を謳っていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>世界初の仕組みだと思う。成功させるためのポイントは何だろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>原：\u003C\u002Fstrong>制度の改革以外で言うと、中核病院をしっかりつくること。関西圏に一つ、東京圏に一つ、何が起きてもリスクコントロールができるような病院をつくる必要がある。それがないと、日本では事故が起きると大変だから。そのうえで、フェーズIIまでクリアしたものを、「リスクが高いけれども使ってみたい」という患者さんがいたら、お医者さんとしっかり対話してもらう。「リスクがあっても使いたい」という人もいれば、「リスクは絶対に嫌だ」という人もいる。いろいろな人がいるから、そこは明確にする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例の心臓移植を行った和田寿郎教授もやったときは英雄で、しばらくしたら殺人犯といった取り扱いをされた。従って、はじめのうちは医療特区でそうした治療を受けることができるのも外国の方々だけにすればいいと思う。それで最初の500人ぐらいがすべて成功したら、何か起きたときに国内で最も攻撃をしてきそうな朝日新聞あたりに（会場笑）、逆に「日本人にもやらせろ」という世論を喚起してもらう。そこで日本人にも開放する形にして、メディアのリスクコントロールをする必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3216\u002F2221fa38c8e0c8f906e2bd37f0ca56f1.jpg\" alt=\"2221fa38c8e0c8f906e2bd37f0ca56f1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>それはすごく面白い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>原：\u003C\u002Fstrong>それともう一つ。たとえば、心不全で階段を2階まで登れないという方々は、最終的には心臓移植や人工心臓になるわけだけれども、澤先生の治療は非常に安くて安全性が高い。それをインドやアフリカをはじめとした途上国に広めていくことも重要だと思う。日本の成長にとっても世界にとっても。今後、ロシアも含めた先進国の人口は、2050年には全世界の12％以下になる。88％が途上国だ。そうした途上国で心臓に問題を患った方を救うのが日本だ。あるいは、交通事故も世界で増えていく。事故で下半身不随になって生涯車椅子という人を、たとえば岡野先生の技術でまた立って歩けるようにしてあげる。それが日本から来た技術となればどれほど感謝されるか。そうしたことを特区で実験的に行えるようにしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>すごく特区らしいお話だった。山田さんはどうお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>関西が前へ進んでいくためには、とにかく仲間がいる。多くの人にもっともっと医療の世界に入ってきていただきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"color: #222222;\">※開催日：2014年10月18日、19日\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※次回は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2672\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64,72],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-118","2024-01-20T06:48:59.236Z","118","浅野 武夫","大阪大学大学院医学系研究科 寄付講座准教授","オリンパス株式会社にて研究開発、経営戦略策定等企画業務などを経て、2011年に内閣官房に設置された「医療イノベーション推進室」に出向。2012年からは大阪大学大学院医学系研究科・医療経済産業政策学寄附講座准教授。内閣官房　健康・医療戦略室　企画官を兼務。中央大学大学院理工学研究科博士前期課程修了（工学修士）、東京女子医科大学大学院医学研究科修了（博士（医学））。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F118\u002F118.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68,"jobs":69,"old_content":70,"old_image":71},"id-152","2024-01-20T06:47:56.917Z","152","原 丈人","DEFTA PARTNERS　グループ会長　大阪大学大学院　医学系研究科 招聘教授","1952年大阪生まれ。 欧米を拠点にする日本人実業家。慶應義塾大学法学部を卒業後、中央アメリカの考古学研究に従事する。考古学資金づくりのために、79年スタンフォード大学経営学大学院へ入学、国連フェローを経て、81年、同大学工学部大学院修了(工学修士)。在学中に光ファイバー事業を起業して成功。84年デフタ・パート ナーズを創業、主に情報通信技術分野でベンチャー企業への出資と経営に携わり、1990年代にマイクロソフトと覇を競ったボーランド、ピクチャーテル、SCO、ユニファイ、トレイデックスなど十数社を会長、社外取締役として成功に導いた。米大手VCのアクセル・ パートナーズのパートナーも兼務し90年代にかけてのシリコンバレーを代 表するベンチャーキャピタリストの一人となった。2000年からは、欧米を中心にオープラス・セミコンダクター(2005年インテルと合併)や、フォーティネット(2009年IPO)の社外取締役などとして、ポスト・コンピュータ分野での事業経営を行う。また、DEFTA率いる 企業群が開発した技術を使い、発展途上国の情報インフラを低コストで整備、その事業収益を途上国支援に当てるビジネスモデルを開発した。公職として、国連政府間機関特命全権大使、米国共和党ビジネス・アドバイザ リー・カウンシル名誉共同議長、ザンビア大統領顧問、日本では首相諮問機関の政府税制調査会特別委員、財務省参与などを歴任。著書に、『誰かを犠牲にする経済は、もういらない』(ウェッジ)、『21世紀の国富論』(平凡社)、『新しい資本主義』(PHP新書)がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F152\u002Fhara__.jpg",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-189","2024-01-20T06:54:09.240Z","189","山田 邦雄","ロート製薬株式会社 会長","昭和54年3月 東京大学理学部物理学科卒業\r\n昭和55年4月 ロート製薬株式会社入社。営業現場を経て、商品開発・マーケティング等に携わる。\r\n平成2年 慶應義塾ビジネスMBA\r\n平成3年6月 取締役就任、営業全般の指揮を取る。専務、副社長時代は海外への展開をはかり、中国、ベトナム等に進出。\r\n平成11年6月 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[695,701,705,709],{"fieldId":696,"name":697,"videos":698},"learning_point","イントロダクション",[699],{"preview_url_s":700,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":696,"name":702,"videos":703},"能力開発",[704],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":706,"videos":707},"挑戦・試練",[708],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":710,"videos":711},"仲間・志",[712],{"is_public":92},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":691,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":123},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[722,726,729,733,737,741,745],{"fieldId":696,"name":697,"videos":723},[724],{"preview_url_s":725,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":696,"name":702,"videos":727},[728],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":730,"videos":731},"挑戦",[732],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":735},"試練",[736],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":739},"仲間",[740],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":743},"志",[744],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":747},"質問・回答",[748],{"is_public":92},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":691,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":123},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[758,762,765,768,771,774,777],{"fieldId":696,"name":697,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":696,"name":702,"videos":763},[764],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":730,"videos":766},[767],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":769},[770],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":772},[773],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":775},[776],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":778},[779],{"is_public":92},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":691,"video_duration":755,"description":786,"learning_points":787},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":123},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[913,917,920,923,926,929,932],{"fieldId":696,"name":697,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":696,"name":702,"videos":918},[919],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":730,"videos":921},[922],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":924},[925],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":927},[928],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":930},[931],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":808,"videos":933},[934],{"is_public":92},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":691,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":123},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[944,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":696,"name":697,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":949},[950],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":730,"videos":952},[953],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":955},[956],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":958},[959],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":961},[962],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":964},[965],{"is_public":92},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":691,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":123},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[975,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":696,"name":697,"videos":976},[977],{"preview_url_s":978,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":980},[981],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":730,"videos":983},[984],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":986},[987],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":989},[990],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":992},[993],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":808,"videos":995},[996],{"is_public":92},10,{"contents":999,"totalCount":1281,"offset":98,"limit":997},[1000,1029,1046,1087,1104,1119,1152,1168,1192,1241],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":691,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":158},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":1014,"videos":1015},"「前頭葉」を鍛えよ",[1016],{"is_public":105},{"fieldId":696,"name":1018,"videos":1019},"「腸内環境」を整えよ",[1020],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":1022,"videos":1023},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1024],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":1026,"videos":1027},"「楽観的」に行動せよ",[1028],{"is_public":92},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":691,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":102},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1038,1042],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":105},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":696,"name":1043,"videos":1044},"本編",[1045],{"is_public":92},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":691,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":102},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1291,"link":1296,"blank":92},{"url":1292,"height":1293,"width":1294,"alt":1295},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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