[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2670":3,"categories":96,"learning_path_groups":178,"campaign-banner":206,"series":209,"article_categories_base":246,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":683,"$N0aHdl8etW":998,"topics":1282,"top-other-tags":1306,"$gI6xU8VgNc":1330,"meta-all":1383},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":80,"human_2_name":81,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2670","2025-03-20T01:46:34.989Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"バイオベンチャーは難しい？どうすれば成り立つの？","\u003Ch2>国家戦略特区“医療イノベーション”が拓く未来［2］\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>※前回は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2669\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>再生医療の話題を少し出していただいた。これについてよく聞かれるのだけれども、僕は再生医療学者じゃない。再生医療学を研究している基礎研究者の方は数多くいらっしゃるが、私はあくまで心臓外科医。心臓を助けるためにあらゆる手段を日頃から講じて、それでも助けられない人がまだいるわけだ。そうした方々が、ひょっとしたら細胞治療を行うことで助かるようになるかもしれない。特にiPS細胞は心筋細胞だから。実際、動物実験ではその投与でほぼ良くなる例が出てきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうなかで、我々のようなアカデミアもしくは医者にできることなんて、ちっぽけ…とは言わないけれども大きくはない。科学の領域を抑えても、そこから先の仕組みづくりがまったくできないからだ。よく「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」と言われるものがある。まず、「あ、これは可能性があるな」と思ってマウスでやってみて、それでマウスが皆死んでしまったりするのが魔の川。で、その川を泳ぎきって「これはいけそうだ」となったのち、人に応用する段階で死の谷が出てくる。それを超えることができないわけだ。で、死の谷を超えたら次は企業に渡すわけだけれど、そこからダーウィンの海いう弱肉強食の海が待っている。そうした流れのなか、魔の川をなんとか泳ぎきって死の谷の手前にまで行くのがアカデミアというか、医者の仕事になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、この分野では国としても最近すごく大きなうねりが出てきた。私たちがそれを認識したのは15年ほど前だ。2002年、大阪大学に未来医療センターというのをつくって、今申し上げたようなことを橋渡ししていこうということを始めた。それで現在は、そうした橋渡し研究に関しても、堂々80ぐらいのプロトコルが走っていると思う。かつ、それらが治験にまで進みだしている状態だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に再生医療はルールが必要だ。たとえば、「ジェイス」という培養皮膚の製品。これはJ-TECという会社が開発し、我々はそれと同じ細胞のシート状のものをつくった。ところが、最初の「ジェイス」は医療機器で、僕らのものは医薬品だった。どう見ても、どちらも医薬品でも医療機器でもない。だから再生医療という新しい切り口のレギュレーションがいるだろうということで再生医療改革を立ち上げたら、厚生労働省がそれを受けてくれた。もちろん議員さんがいろいろと動いてくれたりしたからだけれども、国全体で再生医療の新しい法律ができた。そこで今は企業の大きなうねりも来ている。そういうところまで来た。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこから先をどうするかというのが今日の議論になると思う。再生医療だけでなく医薬品や医療機器についても同じことが言える。新しいルールは書いた。で、世界で唯一、再生医療専用のレギュレーションができたということで、世界中の企業からも期待がかかっている。ただ、その素晴らしいルールでイノベーションが実現するかというと、そこでまだ大きなボトルネックがあると思う。そこで何ができるかを、まずは原さんに伺いたい。たとえばベンチャーというのも今一つ…、今一つと言ったら怒られるけれども（笑）、特にバイオ系のベンチャーは大変だ。研究には時間がかかる一方、資金を回すための仕組みが日本ではまだできていないかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>原：\u003C\u002Fstrong>バイオベンチャーは時間がかかるし、実は日本だけでなく世界中で資金が付かない状況だ。今年、アメリカベンチャーキャピタル協会の総会でも約30％の医療ベンチャーが廃業宣言をした。投資家が資金を出さないから。なぜ出さないのかというと、会社は株主のものだと考える人が増えてきたから。たとえば出資を受けた10年後に100億円の利益を出したとなれば、すごく立派だと昔は思われていた。でも、次第にそれが「9年で利益を出すように」となって、さらに「5年で」「3年で」「「1年で」となっていった。今ベストとされているのは今日投資して明日、あるいは午前中投資して午後に儲かるものだ（会場笑）。それがアメリカにおける投資家のメンタリティ。会社は株主のものだという株主資本主義だ。それを極めたところに金融資本主義があって、それが金融危機を起こす最大の原因だけれども、誰もそれを指摘しない。で、この考え方がバイオベンチャーの世界にも入っている。それで資金が出てこない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はアメリカのソーク研究所というところでも理事を務めている。ここはバイオケミストリーや遺伝子工学の研究者が50人ほど集まっていて、5人もノーベル賞受賞者を輩出しているところだ。深遠な科学技術を数多く世に出している。以前はそこに大企業が資金を投下して、研究開発のうえで製品化がなされていた。けれども、最近は投資家がまったく来ない。10～20年の時間がかかると聞いただけで敬遠してしまう。そうした状況を変えていくことが日本でもアメリカでも大きな課題だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>マネーゲームのような状況で投資家に期待されなくなってきた、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>原：\u003C\u002Fstrong>制度面でも問題が多い。税法、会社法、コーポレートガバナンス、コンプライアンス、あるいは会計基準等々。現在成立している制度も、短期的な利益を追求する金融資本主義やマネーゲーマーに最も都合良い形となっている。英米でつくられたそうした制度が世界のデファクトとして広がってきた。だから、そこでどこかの国が制度的にも突破口をつくる必要がある。その意味でも、日本の国家戦略特区では中長期の投資に対してインセンティブが働くような制度をつくりたいと私は考えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>澤：\u003C\u002Fstrong>山田さんはどのようにお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>課題が多いのは事実だけれども今の日本にはチャンスも数多くあると、民間の立場からは感じている。先ほど申し上げた通りで、大手さんでもむしろ異業種の方々はかなり積極的だ。一方、最も保守的なのが製薬の大手さん。「この技術は本当に使えるのか…」と、新しいものにかなり懐疑的だ。ある意味、製薬企業という枠にはまり込んでおられるように思う。で、今は大手さんでも本業が厳しいところほど新しい領域への興味を持たれていると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々も現在は、再生医療に関する知見をお持ちの先生方や技術を持つベンチャーの方々とアライアンスで組んでいる。日本には、そうした分野で地道な研究なさっている先生方や、それを事業化しようとして頑張っておられる方々が、僕らが知らないだけで結構埋もれている。そうした方々をつないでいくことで…、「死の谷」や「ダーウィンの海」を越えることができるかどうかはともかく、少なくとも小さな船を出すことはできる。船も出さないのに渡れるかどうかを議論しても仕方がないし、「とにかく船を出してみましょう」と。そうした領域でも日本にはチャンスがあると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、これは世界的な競争になっていく。日本国内だけならいろいろと壁を超えていくこともできると思うけれど、世界との競争では知財を抑えられて負けてしまうことも多い。それで、せっかくチャレンジをしても波が高くなって沈没してしまうことがある。従って、世界を睨んだ健全な危機感も必要だ。「国内だけを見るのでなく、前にどんどん進もう」という危機感が、全体的にはまだ少し欠けているかなという気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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寄付講座准教授","オリンパス株式会社にて研究開発、経営戦略策定等企画業務などを経て、2011年に内閣官房に設置された「医療イノベーション推進室」に出向。2012年からは大阪大学大学院医学系研究科・医療経済産業政策学寄附講座准教授。内閣官房　健康・医療戦略室　企画官を兼務。中央大学大学院理工学研究科博士前期課程修了（工学修士）、東京女子医科大学大学院医学研究科修了（博士（医学））。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F118\u002F118.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68,"jobs":69,"old_content":70,"old_image":71},"id-152","2024-01-20T06:47:56.917Z","152","原 丈人","DEFTA PARTNERS　グループ会長　大阪大学大学院　医学系研究科 招聘教授","1952年大阪生まれ。 欧米を拠点にする日本人実業家。慶應義塾大学法学部を卒業後、中央アメリカの考古学研究に従事する。考古学資金づくりのために、79年スタンフォード大学経営学大学院へ入学、国連フェローを経て、81年、同大学工学部大学院修了(工学修士)。在学中に光ファイバー事業を起業して成功。84年デフタ・パート ナーズを創業、主に情報通信技術分野でベンチャー企業への出資と経営に携わり、1990年代にマイクロソフトと覇を競ったボーランド、ピクチャーテル、SCO、ユニファイ、トレイデックスなど十数社を会長、社外取締役として成功に導いた。米大手VCのアクセル・ パートナーズのパートナーも兼務し90年代にかけてのシリコンバレーを代 表するベンチャーキャピタリストの一人となった。2000年からは、欧米を中心にオープラス・セミコンダクター(2005年インテルと合併)や、フォーティネット(2009年IPO)の社外取締役などとして、ポスト・コンピュータ分野での事業経営を行う。また、DEFTA率いる 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[695,701,705,709],{"fieldId":696,"name":697,"videos":698},"learning_point","イントロダクション",[699],{"preview_url_s":700,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":696,"name":702,"videos":703},"能力開発",[704],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":706,"videos":707},"挑戦・試練",[708],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":710,"videos":711},"仲間・志",[712],{"is_public":92},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":691,"video_duration":719,"description":720,"learning_points":721},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[722,726,729,733,737,741,745],{"fieldId":696,"name":697,"videos":723},[724],{"preview_url_s":725,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":696,"name":702,"videos":727},[728],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":730,"videos":731},"挑戦",[732],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":735},"試練",[736],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":739},"仲間",[740],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":743},"志",[744],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":747},"質問・回答",[748],{"is_public":92},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":691,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[758,762,765,768,771,774,777],{"fieldId":696,"name":697,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":696,"name":702,"videos":763},[764],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":730,"videos":766},[767],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":769},[770],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":772},[773],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":775},[776],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":778},[779],{"is_public":92},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":691,"video_duration":755,"description":786,"learning_points":787},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[913,917,920,923,926,929,932],{"fieldId":696,"name":697,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":696,"name":702,"videos":918},[919],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":730,"videos":921},[922],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":924},[925],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":927},[928],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":930},[931],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":808,"videos":933},[934],{"is_public":92},{"id":936,"starts_at":937,"photo":938,"category":939,"name":940,"course_type":691,"video_duration":941,"description":942,"learning_points":943},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":120},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[944,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":696,"name":697,"videos":945},[946],{"preview_url_s":947,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":949},[950],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":730,"videos":952},[953],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":955},[956],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":958},[959],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":961},[962],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":746,"videos":964},[965],{"is_public":92},{"id":967,"starts_at":968,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":691,"video_duration":972,"description":973,"learning_points":974},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[975,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":696,"name":697,"videos":976},[977],{"preview_url_s":978,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":702,"videos":980},[981],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":730,"videos":983},[984],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":734,"videos":986},[987],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":738,"videos":989},[990],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":742,"videos":992},[993],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":808,"videos":995},[996],{"is_public":92},10,{"contents":999,"totalCount":1281,"offset":208,"limit":997},[1000,1029,1046,1087,1104,1119,1152,1168,1192,1241],{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":691,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":155},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":696,"name":1014,"videos":1015},"「前頭葉」を鍛えよ",[1016],{"is_public":102},{"fieldId":696,"name":1018,"videos":1019},"「腸内環境」を整えよ",[1020],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":1022,"videos":1023},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1024],{"is_public":92},{"fieldId":696,"name":1026,"videos":1027},"「楽観的」に行動せよ",[1028],{"is_public":92},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":691,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":99},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1038,1042],{"fieldId":696,"name":697,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":102},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":696,"name":1043,"videos":1044},"本編",[1045],{"is_public":92},{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":691,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":99},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1291,"link":1296,"blank":92},{"url":1292,"height":1293,"width":1294,"alt":1295},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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