[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2665":3,"learning_path_groups":95,"campaign-banner":123,"categories":126,"series":208,"article_categories_base":245,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":682,"$N0aHdl8etW":997,"topics":1281,"top-other-tags":1305,"$gI6xU8VgNc":1329,"meta-all":1382},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":80,"human_2_name":81,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":92,"canonical":91,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":93,"old_modified_date":94},"2665","2025-03-20T01:45:44.137Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"シリコンバレーは街全体が一つの会社になっている!?","\u003Ch3>地域発ベンチャー大国・日本をつくる[２]\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高野：\u003C\u002Fstrong>冒頭で「関西型エコシステムがつくれるかという議論にしよう」とのお話をしたが、とはいえ、シリコンバレーの現状も生で見てきた人にもう少し聞きたい。（18：24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩田：\u003C\u002Fstrong>シリコンバレーは本当にすごいところだ。何がすごいかというと、ほとんどの日本企業にあるものが逆にない。企業理念がない。日本企業なら、たとえば中小企業のHPにも企業理念のコーナーがあって、「当社はこういうことで社会課題を解決します」といったことを書いている。でも、米国会社のサービスHP等で、そこに企業理念が載っているところをご覧になったことはまずないと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「すごいな」と。日本企業は日々の経営のなかで企業理念を語るけれど、シリコンバレーの会社は企業理念を語らない。では、どうやって皆をマネジメントするのか、あるいは求心力を得るのか。よくよく聞いてみると、シリコンバレーには社会共通の企業理念みたいなものがある。「3年でイグジットする」（会場笑）。そういう大変分かりやすい理念に向けて皆が頑張っている。経営者も資金を調達したときから、「創業メンバーに半分ぐらい渡してもええわ。4人で25％でもええわ」と。で、そのあと調達したらもう半分渡して、「自分は12.5％になってもいい。そのあと5％になってもいい」と。3年でイグジットするからその計画がうまく成り立つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3200\u002F7edf02b05e07b67afa46309020b988c0.jpg\" alt=\"7edf02b05e07b67afa46309020b988c0\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、社員も基本的にはストックオプションをもらわないと働かない。アメリカ型ストックオプションというのは面白い。日本では辞めたら放棄になるけれど、シリコンバレーでは辞めたあとも持ち続けることができる。で、しばらくしてその会社がどこかに買収されたら、その人がいきなり儲かるなんていうことがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうなるとストックオプションを効率良く貯めるためには、3～4年で次の会社に移ったほうがいいという話になる。企業としてもそれでいい。営業やエンジニアに関してはノウハウを取れば勝ちだ。営業リストのようなものは個人が持っているから、そのリストを食い尽くしたらその人は不要ということになる。だからその人を買ってきて、その人が持つリストに売っていく。で、3年ほどしたらそのリストも尽きるから、その時点で「さようなら」。とにかく社会全体が3年でイグジットするという共通理念を元にうまく動いている。一つの会社のような感じで圧倒的に完成されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、そのなかで経営リソースとなる「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」が効率的に、最も強く求められているところへ回っていく。そういう、一つの大きな組織のようなイメージがある。これこそ究極のエコシステムなのかな、と。また、圧倒的な資金があるし、情報もメディアもあるし、人という面でも世界中から集まってくる。すべてが完成されて、高度に融合しているのがシリコンバレーなのかなと、私は理解している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>谷井：\u003C\u002Fstrong>私どもはサンフランシスコに投資子会社を持っている。それで現地のベンチャービジネス等に少し投資をしているのだけれど、まず、VCのあり方が違うという気がしている。アメリカのベンチャーキャピタリストは投資できる産業分野が限られていて、それも結構ニッチなところまで決まっている。たとえば、単にITへ投資するというのではなくて、それがBtoBなのかBtoCなのか、と。もっと言うと、「私はソーシャルしか投資できません」ということがある。また、そうしたキャピタリストはそれらの分野でビジネスをした経験があることも前提になる。そういう人間だからこそ理解できるビジネスのキーポインを踏まえたうえで投資している、ということがあるように思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、フェアチャイルドセミコンダクターから始まるシリコンバレーの歴史を紐解いてみても分かる。今話題のイーロン・マスクもそうだ。彼は「PayPalマフィア」なんて言われているけれど、要するにビジネスをつくりあげて大成功した人間たちが順番にスピンアウトしている。それでVCになったり、別のビジネスで当事者になったり、ものすごい勢いで変わり身をしている。だから、ビジネスで生まれたビッグマネーがシリコンバレーのなかで再投資されている。そこで誰に投資するかを決めるのも、そのなかにいる人たち。しかもビジネスの当事者が投資に関与しているわけで、お金の流れとしてエコシステムがあると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3201\u002F4156-2.jpg\" alt=\"4156 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉川：\u003C\u002Fstrong>街全体が一つの会社のようになっているという感じは私もしている。だから、そのなかで信頼を裏切るようなことをしてしまえば、なかなか個人として生きていけない。信頼をすごく重要視していると思う。その意味では日本企業を意識するところがあるのだけれども、彼らは企業の枠を超えて自分をインダストリー全体のなかで見ている。それで、自分の専門分野として何に貢献していくかということを常に考えているし、キャリアプランがしっかりしていると感じる。（22:31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、とにかく3年ぐらいでどんどん変わっていく前提に立っている。私としては1980年代の日本企業よりもシリコンバレーの企業ほうが嘘をつかないという感じがある。勝負の期間が短いから契約書に書いてあることを徹底的に守る。一方で、投資をしても、基本的にはその契約内で終わってしまうというか、それ以外の話はまったく出ない。期間が過ぎたらおしまい。次の投資家を探す。非常にドライだ。「ここまで助けたのに」みたいな義理人情がまったくないという感じで、びっくりする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はボストンのほうにも投資していたけれど、そちらは義理人情が効くというか、中長期の貸し借りができる感じがある。でも、シリコンバレーは本当に短期間の勝負だから、中長期の貸し借りは絶対にあり得ない。それはそれで事情もよく分かるし、そのなかで契約上の文言には忠実にやっていく。それを踏まえたうえで、心して契約書をつくっていかないといけないなという印象を持っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→地域発ベンチャー大国・日本をつくる[３]は5\u002F13公開予定\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64,72],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-140","2024-01-20T06:48:22.724Z","140","岩田 進","株式会社ロックオン代表取締役社長","1977年大阪生まれ。関西学院大学商学部に入学後、バックパッカーとして東南アジア・北米を旅する。帰国後、学生にして飲食店経営に挑戦。2000年には旅行ビジネスで起業。2回の起業は失敗に終わるが、その経験を活かして2001年、株式会社ロックオンを設立。　“Impact on the World”という企業理念を掲げ、少数精鋭のITベンチャーとして万進する。その結果、現在はマーケティング関連で国内シェアNo.1の自社製品を2種抱える。2011年2月よりベトナムオフショア開発をスタートし、2013年12月にはベトナム現地法人を設立、世界展開を進めている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F140\u002F____.png",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68,"jobs":69,"old_content":70,"old_image":71},"id-126","2024-01-20T06:49:24.097Z","126","谷井 等","シナジーマーケティング株式会社代表取締役社長　兼　CEO","生年月日：1972年　　出身地：大阪府　出身校：神戸大学\n神戸大学経営学部卒業後、1996年日本電信電話株式会社入社。1997年、合資会社ＤＮＳ（デジタルネットワークサービス）を設立し、代表社員を務める。 2000年、株式会社インフォキャストを設立、代表取締役に就任。 同年、同社を楽天にバイアウト後、インデックスデジタル株式会社を設立。 2005年にシナジーマーケティング株式会社を設立し代表取締役に就任。クラウド型CRMサービス「Synergy！」の提供で国内シェアNo.1に。2007年、ヘラクレス（現JASDAQ）上場。国際的な起業家表彰制度「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2007」日本大会のセミファイナリスト。ＥＯ大阪ファウンダー兼初代会長。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F126\u002F126.jpg",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-141","2024-01-20T06:48:25.683Z","141","吉川 正晃","大阪市経済戦略局理事","大阪市が、グランドフロント内に設置した「大阪イノベーションハブ」の推進担当として公募で選出される。前職では、海外のITベンチャー企業との提携で、数々の新規事業の立ち上げや企業経営に携わってきた経験を持つ。今、自らの経験から、「起業家は、問題をビジネスとして解決する英雄」とし、街ぐるみで起業家を生み、育てる環境造りを行っている。2008年中小企業診断士登録。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F141\u002F141.jpg","モデレーター",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-653","2024-01-20T07:20:32.230Z","653","高野 真","リンクタイズホールディングス株式会社 代表取締役 CEO 兼 Forbes JAPAN 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[694,700,704,708],{"fieldId":695,"name":696,"videos":697},"learning_point","イントロダクション",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":695,"name":701,"videos":702},"能力開発",[703],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":705,"videos":706},"挑戦・試練",[707],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":709,"videos":710},"仲間・志",[711],{"is_public":91},{"id":713,"starts_at":714,"photo":715,"category":716,"name":717,"course_type":690,"video_duration":718,"description":719,"learning_points":720},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[721,725,728,732,736,740,744],{"fieldId":695,"name":696,"videos":722},[723],{"preview_url_s":724,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":695,"name":701,"videos":726},[727],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":729,"videos":730},"挑戦",[731],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":733,"videos":734},"試練",[735],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":737,"videos":738},"仲間",[739],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":741,"videos":742},"志",[743],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":745,"videos":746},"質問・回答",[747],{"is_public":91},{"id":749,"starts_at":750,"photo":751,"category":752,"name":753,"course_type":690,"video_duration":754,"description":755,"learning_points":756},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[757,761,764,767,770,773,776],{"fieldId":695,"name":696,"videos":758},[759],{"preview_url_s":760,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":695,"name":701,"videos":762},[763],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":729,"videos":765},[766],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":733,"videos":768},[769],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":737,"videos":771},[772],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":741,"videos":774},[775],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":745,"videos":777},[778],{"is_public":91},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":783,"name":784,"course_type":690,"video_duration":754,"description":785,"learning_points":786},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[912,916,919,922,925,928,931],{"fieldId":695,"name":696,"videos":913},[914],{"preview_url_s":915,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":695,"name":701,"videos":917},[918],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":729,"videos":920},[921],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":733,"videos":923},[924],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":737,"videos":926},[927],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":741,"videos":929},[930],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":807,"videos":932},[933],{"is_public":91},{"id":935,"starts_at":936,"photo":937,"category":938,"name":939,"course_type":690,"video_duration":940,"description":941,"learning_points":942},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":150},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[943,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":695,"name":696,"videos":944},[945],{"preview_url_s":946,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":948},[949],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":729,"videos":951},[952],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":733,"videos":954},[955],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":737,"videos":957},[958],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":741,"videos":960},[961],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":745,"videos":963},[964],{"is_public":91},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":690,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":150},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[974,978,981,984,987,990,993],{"fieldId":695,"name":696,"videos":975},[976],{"preview_url_s":977,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":701,"videos":979},[980],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":729,"videos":982},[983],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":733,"videos":985},[986],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":737,"videos":988},[989],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":741,"videos":991},[992],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":807,"videos":994},[995],{"is_public":91},10,{"contents":998,"totalCount":1280,"offset":125,"limit":996},[999,1028,1045,1086,1103,1118,1151,1167,1191,1240],{"id":1000,"starts_at":1001,"photo":1002,"category":1003,"name":1004,"course_type":690,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":185},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1008,1012,1016,1020,1024],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":695,"name":1013,"videos":1014},"「前頭葉」を鍛えよ",[1015],{"is_public":132},{"fieldId":695,"name":1017,"videos":1018},"「腸内環境」を整えよ",[1019],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":1021,"videos":1022},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1023],{"is_public":91},{"fieldId":695,"name":1025,"videos":1026},"「楽観的」に行動せよ",[1027],{"is_public":91},{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":690,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":129},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1037,1041],{"fieldId":695,"name":696,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":132},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":695,"name":1042,"videos":1043},"本編",[1044],{"is_public":91},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":690,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":129},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1290,"link":1295,"blank":91},{"url":1291,"height":1292,"width":1293,"alt":1294},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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