[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2664":3,"categories":95,"campaign-banner":177,"learning_path_groups":180,"series":208,"article_categories_base":245,"$EcsyBqN82a":555,"$hWrSCJVr3k":689,"$N0aHdl8etW":1004,"topics":1288,"top-other-tags":1312,"$gI6xU8VgNc":1336,"meta-all":1382},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":80,"human_2_name":81,"human_3_name":90,"human_top":91,"courses_hidden":91,"noindex":91,"youtubeid":12,"old_image":92,"canonical":91,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":93,"old_modified_date":94},"2664","2025-03-20T01:45:36.194Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"ある関西人がシリコンバレーで戦うまでの道のり","\u003Ch3>地域発ベンチャー大国・日本をつくる[１]\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3196\u002F7e18eac7950bde55ad23269dd9eb328b.jpg\" alt=\"7e18eac7950bde55ad23269dd9eb328b\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n    高野真氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高野真氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本セッションのテーマは、「地域発ベンチャー大国・日本をつくる　～関西はシリコンバレーになれるか～」となる。ただ、パネリストの皆さまとは、「関西がシリコンバレーになれるか、というのも少し変じゃないか」という話になっていた。「なれるわけないだろう」と（会場笑）。シリコンバレーにあるようなエコシステムではない、関西型のエコシステムがつくれるかといったテーマになると思う。いずれにせよ、壇上の御三方は新規ビジネスやスタートアップといった領域にかなり近く、あるいは実際にそれをしてきた方々だ。しかも、岩田さんと谷井さんは若いし、吉川さんも、そこそこ若い（会場笑）。ということで、まずは自己紹介を兼ね、今回のテーマに関連してこれまでやってきたことや現在の取り組みをご説明いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3197\u002Fb858fb445d9c2b00979fa69179acde8e.jpg\" alt=\"B858fb445d9c2b00979fa69179acde8e\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n    岩田進氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岩田進氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私がロックオンを創業したのは学生時代になる。関西学院大学に入学した私は3週間ほどで休学して、「世界を飛び回る格好良い大人になりたいな」と、まずはバックパッカーで海外を回った。で、それはそれですごく楽しかったのだけれど、途中から少しずつ飽きてきた。なにかこう、「仕事で世界を飛び回るようなことがしたい」と思い、日本に帰って会社をつくったという経緯になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、最初から海外に行けるわけじゃないから、10年ぐらいはしっかり地盤をつくって、ある程度のタイミングで世界に挑戦しようと思っていた。それで10年ほど経ってみて社員が50名ほどになり、利益は1億ほど出るようになってきたので、いよいよ世界ということになった。我々の事業はアドテク。今どきのインターネットのテクノロジーサービスだ。それで、「この分野ならシリコンバレーへ行かずして世界を語るのはいかんだろう」と、まずシリコンバレーに子会社を設立した。ただ、視察ベースでやっていてもなかなか周りは見えてこない。実際に住んでみるなかで世界もいろいろ見えてくるんじゃないかということで、2年ほどシリコンバレーで生活をした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうすると、いろいろ見えてくる。やっぱり日本のやり方とシリコンバレーのやり方はまったく違う。のちほど詳しく説明したいが、シリコンバレーはあまりにも圧倒的だった。だから、オーガニックにやっている限りは絶対に勝てないと思った。ただ、一方ではどうやって勝っていくのかというポイントも、ある程度要約できた。シリコンバレーになく日本にあるものもだいぶ理解できたと思う。だから負けているところを補いつつ、我々にしかできないことを実現し、改めて世界に挑戦しようと考えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでいくつか宿題を持ち帰ったのだけれど、その一つが資金力だ。我々の資金力とシリコンバレーの会社の資金力が違い過ぎる。彼らはシリーズA\u002FB\u002FC\u002FDを経てIPOといった感じのステップアップをしていく。で、シリーズAでおよそ5億円の資金を調達して、シリーズBでは15億。そしてシリーズCでは30億を調達して、シリーズDまでいけば50億だ。その時点でおよそ100億調達している。で、IPOのタイミングでさらに100～200億といった感じになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、日本ではベンチャーキャピタル（以下、VC）さんでだいたい3000万円といった感じだから、もう桁が違う。「これはちょっと勝負にならないな」ということで、まずは日本でIPOをしようと考えた。それでもたいした調達はできない。5億や10億といった程度だ。シリコンバレーのシリーズA相当。だから東証マザーズはシリーズAという理解のもと（会場笑）、昨月9月17日に東証マザーズへ上場させていただいた。これから世界に向けて頑張っていきたい（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3198\u002Ffefe8c3f9dbe1c2a0b2430ee0cb4c511.jpg\" alt=\"Fefe8c3f9dbe1c2a0b2430ee0cb4c511\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n    谷井等氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>谷井等氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>先日上場されたロックオンさんと、もうすぐ上場廃止する当社ということで（会場笑）。10月1日にヤフーの子会社になり、私としては2社目のイグジットになる。1社目は2000年、楽天さんに買っていただいた。で、今回はヤフーさん。伝統と格式の世界とは真逆の、金融資本主義に生きる経営者のように最近はいじられっぱなしだ（会場笑）。でも、結構まじめな考えで仕事をしている。（08：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私の実家は洋服屋で、当初は紆余曲折あって実家の洋服屋で働き始めた。けれども洋服なんてそんなに売れない。粗利率も低く、小売専業だから売れない。店頭でどうやって売ればいいのかを一生懸命に考えて、当時は接客のロールプレイングをしたり、ポップの書き換えをしたり、ディスプレイの商品を毎日変えたり、いろいろなことをしていた。それでも、なかなか売上が上がらない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで考えに考えた挙句、最後にすがるような気持ちで見つけたのが顧客データだ。顧客名簿がお店にあって、それにメールアドレスをもらうようにした。で、お客さまのアドレスにいろいろとメールを送る。なにしろお店が暇だったから。すると返事が来たりする。紙のDMは1通100円ほどコストがかかるけれど、返事なんて一切ない。皆さんのご自宅にもDMはたくさん届くと思うけれど、それを手に持って「ハガキありがとう」と、店に行った経験ある人はいないと思う。でも、メールは返事が来る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで、「これは大変な価値があるな」ということで、1998～99年ぐらいにインターネットを使った販売促進をしていた。それで大阪の場末にある洋品店の売上が2割ほどあがった。小売で売上2割アップは結構インパクトが大きい。それで、それなら日本全国の会社でできるだろうと考えた。現在はCRMというマーケティングにおける一つのキーワードにはなっているけれど、顧客データとインターネット技術を使った販売促進を、我々は現在の会社で2000年から始めていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、我々が今目指しているのはビッグデータの領域だ。顧客データを活用して販売促進をすると、その第1弾として一気に上がることは上がる。ただ、そこから先がしんどい。そこをブレークスルーしようとすると、いわゆるビッグデータ的視点で顧客情報を用いた行動予測の領域に進まないといけない。で、その技術開発・研究をずっとやってきたのだけれど、我々が消費者の行動を予測するときは二つのファクターがある。一つは予測をするアルゴリズム精度を高めていくこと。これは分析ロジックの話だ。で、もう一つは分析対象となるデータを莫大に増やすこと。この二つだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、我々これまで、企業さんの顧客データをクラウド型のシステムで管理させていただいてきた。今はおよそ4300社の顧客データをお預かりしている。今はそのマーケティングデータだけを横断的に統計・解析して、アルゴリズムをつくっていくということをしている。ただ、それでもデータ量に限界がある。それで今回ヤフーさんと手を組んで、検索データやクッキーデータ、あるいはヤフーショッピングの購買データといったものまで使って消費者行動予測をやっていこう、と。そのためにヤフーさんのグループに入り、さらに事業を伸ばしていこうと考えている（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3199\u002Fa297b6d15d64236fe4191b2dd7836704.jpg\" alt=\"A297b6d15d64236fe4191b2dd7836704\" \u002F>\u003Cbr \u002F>\n    吉川正晃氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉川正晃氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私が大阪市役所に公募で入ったのは1年半前になる。なぜ公募に手を挙げたかというと、私自身がこれまで、いつも社内アントレプレナーということで新規事業をやっていたからというのが一つある。それと、自分の事業でコンソーシアムを多用していた経験があったためだ。そうした二つの強みを生かす場所として、今の職場がすごくいいんじゃないかと思って手を挙げた。（12：19）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は1977年、クボタという会社に入った。当時のクボタは「海外に出て行くんだ」ということで、海外にいろいろと拠点をつくっていった。そのなかで私も29歳でロサンゼルスに駐在させてもらって、その分野でクボタの代表をするような形になっていった。で、そうこうしているとクボタが…、農業機械や鉄管というのは市場が成熟していて、「これは将来がないな」ということで、「これからはコンピュータやITや」と言い出した。そこで最初にシリコンバレーのアーデントコンピュータ（旧デーナコンピュータ）という会社にいきなり投資をした。それで極東での製造権と販売権ももらった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、そのときはスーパーコンピュータのミニ版のような、科学技術計算用のコンピュータをつくろうという話になり、当時出てきたばかりのRISCでつくり始めた。そうしたらMIPSが潰れかけたので、こちらも助けないといかん、と。クボタはMIPSの株もアーデントの株も買いながら、とにかく素人ながらやっていった。私はそのなかで国内マーケティングをやったりしていた。そこでシリコンバレーも見させていただいて、「すごいところやな」と、ITの世界でいろいろな経験をさせていただいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で、クボタとしてはコンピュータをやるにしてもハードは難しいということで、次はソフトウェア事業に移っていった。私自身は適応能力が高かったと思うが、その都度、「お前は必要やから次の事業に」なんておだてられながら、行っていた。それでソフトウェアをつくり、ソリューションをつくり、売上は10億ぐらいがピークだったと思う。ソフトだから、まあ、いいビジネスだった。ただ、いろいろな事業があったけれども、最終的にはクボタとしてそういう事業を止めるということになった。それで、どこかにその事業を売らなければいけなかった。100名近い人間がいたところで役員をしていたから責任を感じていたし、必死になって売却先を探して売ったという感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、2年ぐらいトランジションを見て、「まあ、これでええやろ」と。それで、どこか次がないかなと考えていたとき、現在の仕事を見つけた。冒頭で申し上げた通り、私がやってきたことのほとんどは新規事業やコンソーシアムの立ち上げだ。だから大阪における新規事業立ち上げの、ある種、街ぐるみでコンソーシアムといったイメージで現在の仕事を捉えていた。で、「それならできるかな」ということで応募したら、めでたく合格させていただいたという流れになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私がなぜ起業を支援する立場になったかというと、そういう背景がある。あと、私としては雇用を守って頑張っている人間を見ると応援したくなる。雇用を守るためには大変なエネルギーがいるので。結局、会場の皆さまも雇用をつくっていらっしゃるような方々だし、そういう意味では営業だと思う。でも、世の中には経営者のことを資本主義の権化のように捉えてしまって、「あぶく銭とってるんちゃうか」「搾取してるんちゃうか」と思ってしまうような風潮もある。「それはちゃうやろ。経営者というのは営業なんや」ということを言えないかなと思っていた。で、それができるのは大阪市ぐらいだろうと思ったというのもある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、「いきなり教育なんか無理です」と。「教育だなんて大上段に構えたら、もういろいろなところからどつかれます」と言われた。それで、できるところからやろうということで、今は皆さんとご一緒させていただいている。具体的にどんなことをやっているかは、のちほど話しましょうか。そういうことになる（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→地域発ベンチャー大国・日本をつくる[２]は5\u002F12公開予定\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64,72],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-140","2024-01-20T06:48:22.724Z","140","岩田 進","株式会社ロックオン代表取締役社長","1977年大阪生まれ。関西学院大学商学部に入学後、バックパッカーとして東南アジア・北米を旅する。帰国後、学生にして飲食店経営に挑戦。2000年には旅行ビジネスで起業。2回の起業は失敗に終わるが、その経験を活かして2001年、株式会社ロックオンを設立。　“Impact on the World”という企業理念を掲げ、少数精鋭のITベンチャーとして万進する。その結果、現在はマーケティング関連で国内シェアNo.1の自社製品を2種抱える。2011年2月よりベトナムオフショア開発をスタートし、2013年12月にはベトナム現地法人を設立、世界展開を進めている。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F140\u002F____.png",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68,"jobs":69,"old_content":70,"old_image":71},"id-126","2024-01-20T06:49:24.097Z","126","谷井 等","シナジーマーケティング株式会社代表取締役社長　兼　CEO","生年月日：1972年　　出身地：大阪府　出身校：神戸大学\n神戸大学経営学部卒業後、1996年日本電信電話株式会社入社。1997年、合資会社ＤＮＳ（デジタルネットワークサービス）を設立し、代表社員を務める。 2000年、株式会社インフォキャストを設立、代表取締役に就任。 同年、同社を楽天にバイアウト後、インデックスデジタル株式会社を設立。 2005年にシナジーマーケティング株式会社を設立し代表取締役に就任。クラウド型CRMサービス「Synergy！」の提供で国内シェアNo.1に。2007年、ヘラクレス（現JASDAQ）上場。国際的な起業家表彰制度「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2007」日本大会のセミファイナリスト。ＥＯ大阪ファウンダー兼初代会長。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F126\u002F126.jpg",{"id":73,"createdAt":74,"updatedAt":74,"publishedAt":74,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76,"jobs":77,"old_content":78,"old_image":79},"id-141","2024-01-20T06:48:25.683Z","141","吉川 正晃","大阪市経済戦略局理事","大阪市が、グランドフロント内に設置した「大阪イノベーションハブ」の推進担当として公募で選出される。前職では、海外のITベンチャー企業との提携で、数々の新規事業の立ち上げや企業経営に携わってきた経験を持つ。今、自らの経験から、「起業家は、問題をビジネスとして解決する英雄」とし、街ぐるみで起業家を生み、育てる環境造りを行っている。2008年中小企業診断士登録。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F141\u002F141.jpg","モデレーター",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-653","2024-01-20T07:20:32.230Z","653","高野 真","リンクタイズホールディングス株式会社 代表取締役 CEO 兼 Forbes JAPAN 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CEOを兼務。日本経済新聞の連載に寄稿するなど、資本市場全般に関する論文・著書多数。\r\n1992年度証券アナリストジャーナル賞受賞。エ\r\nンデバー・ジャパン代表理事、日本ベンチャーキャピタル協会専務理事、アジア・パシフィック・イニシアティブ理事、ヒューマン・ライツ・ウオッチ国際理事、東京フィナンシャル・リサーチ編集委員を務める。\r\n早稲田大学より理学学士号、工学修士号を取得、同大大学院理工学研究科博士前期課程修了。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F653\u002F____.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2664\u002F2664.jpg","2015-05-11T10:35:38.000Z","2019-04-09T13:30:26.000Z",[96,101,106,111,116,121,126,132,137,142,147,152,157,162,167,172],{"id":97,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":91},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":102,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":91},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":107,"name":108,"description":109,"courses_count":110,"has_new_courses":91},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":91},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":91},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":91},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":131},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":91},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":131},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":91},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":91},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":131},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":131},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":131},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":91},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":91},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[701,707,711,715],{"fieldId":702,"name":703,"videos":704},"learning_point","イントロダクション",[705],{"preview_url_s":706,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":702,"name":708,"videos":709},"能力開発",[710],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":712,"videos":713},"挑戦・試練",[714],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":716,"videos":717},"仲間・志",[718],{"is_public":91},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":697,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[728,732,735,739,743,747,751],{"fieldId":702,"name":703,"videos":729},[730],{"preview_url_s":731,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":702,"name":708,"videos":733},[734],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":736,"videos":737},"挑戦",[738],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":740,"videos":741},"試練",[742],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":744,"videos":745},"仲間",[746],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":748,"videos":749},"志",[750],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":752,"videos":753},"質問・回答",[754],{"is_public":91},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":697,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[764,768,771,774,777,780,783],{"fieldId":702,"name":703,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":702,"name":708,"videos":769},[770],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":736,"videos":772},[773],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":740,"videos":775},[776],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":744,"videos":778},[779],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":748,"videos":781},[782],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":752,"videos":784},[785],{"is_public":91},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":697,"video_duration":761,"description":792,"learning_points":793},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[919,923,926,929,932,935,938],{"fieldId":702,"name":703,"videos":920},[921],{"preview_url_s":922,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":702,"name":708,"videos":924},[925],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":736,"videos":927},[928],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":740,"videos":930},[931],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":744,"videos":933},[934],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":748,"videos":936},[937],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":814,"videos":939},[940],{"is_public":91},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":697,"video_duration":947,"description":948,"learning_points":949},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":118},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[950,954,957,960,963,966,969],{"fieldId":702,"name":703,"videos":951},[952],{"preview_url_s":953,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":955},[956],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":736,"videos":958},[959],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":740,"videos":961},[962],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":744,"videos":964},[965],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":748,"videos":967},[968],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":752,"videos":970},[971],{"is_public":91},{"id":973,"starts_at":974,"photo":975,"category":976,"name":977,"course_type":697,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":118},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[981,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":702,"name":703,"videos":982},[983],{"preview_url_s":984,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":708,"videos":986},[987],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":736,"videos":989},[990],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":740,"videos":992},[993],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":744,"videos":995},[996],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":748,"videos":998},[999],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":814,"videos":1001},[1002],{"is_public":91},10,{"contents":1005,"totalCount":1287,"offset":179,"limit":1003},[1006,1035,1052,1093,1110,1125,1158,1174,1198,1247],{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":697,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":154},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1020,"videos":1021},"「前頭葉」を鍛えよ",[1022],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":1024,"videos":1025},"「腸内環境」を整えよ",[1026],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1028,"videos":1029},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1030],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1032,"videos":1033},"「楽観的」に行動せよ",[1034],{"is_public":91},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":697,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":98},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1044,1048],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":702,"name":1049,"videos":1050},"本編",[1051],{"is_public":91},{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":697,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":98},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1061,1065,1069,1073,1077,1081,1085,1089],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1062},[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":702,"name":1066,"videos":1067},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1068],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":1070,"videos":1071},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1072],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1074,"videos":1075},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1076],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1078,"videos":1079},"人に「伝わる声」で話すために",[1080],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1082,"videos":1083},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1084],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1086,"videos":1087},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1088],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1090,"videos":1091},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1092],{"is_public":91},{"id":1094,"starts_at":1095,"photo":1096,"category":1097,"name":1098,"course_type":697,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":154},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1102,1107],{"fieldId":702,"name":1103,"videos":1104},"ダイジェスト",[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1049,"videos":1108},[1109],{"is_public":91},{"id":692,"starts_at":693,"photo":694,"category":1111,"name":696,"course_type":697,"video_duration":698,"description":699,"learning_points":1112},{"name":118},[1113,1116,1119,1122],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1114},[1115],{"preview_url_s":706,"is_public":131},{"fieldId":702,"name":708,"videos":1117},[1118],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":712,"videos":1120},[1121],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":716,"videos":1123},[1124],{"is_public":91},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":697,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":108},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1134,1138,1142,1146,1150,1154],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1139,"videos":1140},"ワークマン独自の社内改革とは",[1141],{"is_public":131},{"fieldId":702,"name":1143,"videos":1144},"「しない経営」とは",[1145],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1147,"videos":1148},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1149],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1151,"videos":1152},"「データ経営」について",[1153],{"is_public":91},{"fieldId":702,"name":1155,"videos":1156},"あるべきリーダーの姿とは",[1157],{"is_public":91},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":697,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":98},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1167,1171],{"fieldId":702,"name":1103,"videos":1168},[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":131},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":702,"name":1049,"videos":1172},[1173],{"is_public":91},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1175,"name":724,"course_type":697,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":1176},{"name":118},[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195],{"fieldId":702,"name":703,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":731,"is_public":131},{"fieldId":702,"name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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1297,"link":1302,"blank":91},{"url":1298,"height":1299,"width":1300,"alt":1301},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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