[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2662":3,"campaign-banner":93,"categories":96,"learning_path_groups":178,"series":206,"article_categories_base":243,"$EcsyBqN82a":553,"$hWrSCJVr3k":697,"$N0aHdl8etW":1011,"topics":1295,"top-other-tags":1319,"$gI6xU8VgNc":1336,"meta-all":1385},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_position":74,"human_2_name":75,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":12,"old_image":90,"canonical":89,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"2662","2024-01-22T03:14:07.484Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","挫折は禁止！人財部門が変わらないと組織は変わらない","\u003Ch3>日立製作所が取り組む、グローバル展開における人財マネジメントの要諦[２]\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>今日お話ししたようなことを現実にやっていくなら、人財部門を変えていかないとダメだ。結局、両方やらないといけない。で、これをスタートさせてしばらく経ったとき、「自分たちは一体どういう部門なんだろう」と思って、グローバルで4300名を対象にした調査を行った。それで、たとえば「どの仕事にどれほどの時間を使ってるの？」という質問への答えを見てみると、7割がアドミンオペレーション、2割がプランニング、そして1割が戦略となっている。つまり、ハイパフォーミングな組織ではまったくない。7割がオペレーションに費やされるというのはどう考えてもおかしい。年間500億円を使うとして350億がオペレーションに使われるわけだから。オペレーションが重要ではないと言うわけじゃない。「ただ、少なくともビジネスに価値を生んでないよね」と。その観点では、やっぱり直さないとダメだという話になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、どこに時間を割いているかというと総務の採用や異動。つまり事務だ。あとは組合と、退職等の雇用関係手続き等。これで5割。で、肝心要の人事戦略と組織開発とタレントマネジメントは5％ぐらいしかやってない。「これじゃダメだよ」と。僕らはそこでラインに対しても同様の質問をした。「どういったことが重要で、その重要な仕事に関してHRにどれほど満足していますか？」と。ラインのおよそ4000名と、人財部門で主任以上となるおよそ1400名を対象に行った。すると、従業員のエンゲージメントはすごく大切だと、ラインは思っている。でも、その満足度は21％。事業成長についても72％が大切だと言う一方で12％しか満足していないという結果になった。これは危機的だ。何かがおかしい。全体では、「満足している」が27％で、「満足していない」が29％。ここが逆転しているというのは大変なことだと思う。ただ、57％の人は「信頼できる」と言ってくれている。これ、きっとレガシーなんだ。なぜ満足度が低いのに信頼できるのか。すごく嬉しいけれども、満足度はもっと高めないといけない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>満足度が低いのは、経営課題にきちんとアドレスしていないからだろう。仕事の7割がオペレーションなわけだから。だから、僕はよく、「僕らはほぼ絶滅危惧種じゃないか。このままだと絶滅するよ」と言っている。「危惧もされてないかもね」と（笑）。ビジネスに価値を提供できなければコストセンターになってしまう。で、コストセンターは安いほうが良いし、最後はアウトソーシングになる。それは会社としても絶対に良くないと思う。だからそうならないよう、僕らがビジネスラインに価値を提供することが一番の課題だ。冒頭で、「これはビジネスに対する約束」と申しあげたけれど、結局はそこに戻ってくる。やっぱり僕らの部門は変えていかないとダメだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ラム・チャランという著名な学者が今年7月か8月の「ハーバード・ビジネス・レビュー」で、「もうHRは分けたほうがいい」と書いていた。「価値を出さないのならアドミニストレーションと、リーダーシップおよびオーガニゼーションに分けるべきだ」と。で、後者はCEOにレポートさせて、アドミニストレーションのほうは…、たとえばコンプライアンスやベネフィットもこれに含まれるけれども、それはCFOにレポートさせたら良いのではないかと言っていた。やっぱりアメリカでもHR部門は苦しんでいるというか、どうやって価値を出すのかという点で僕ら以上に考えてきている。それでもなかなかうまくいっていないのが実情なのだと思う。ましてや、僕らはさらに大変だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、これを提案したときもすごく反発されたけれど、古典的な勤労部門を解体して新しい形を構築しようと思った。現在は人財部門の基本形として、まず総務部があり、その下に勤労課と庶務課がある。で、勤労課の下に人事・労務・教育・安全・保安、そして庶務課の下に庶務･福利･文書と続く。これは恐らく50年前から変わっていなかったと思う。今は変わってきているけれども、それまでは「人事部門」でなく「勤労課」だった。職場管理をベースにした組織モデルだったのだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それまでは職場管理や勤労管理が経営課題だった。きちんと人を集めて仕事をさせ、生産を行って売上や利益を出す。そういう大きな経営課題に人財部門はきちんとアドレスしていた。だから信頼されていたし頼りにもされていたのだと思う。しかし、現在の経営課題は変わってきた。職場管理の優先順位は下がり、成長やイノベーションやグローバル対応が経営課題としてより重要になってきた。「そこにきちんとアドレスできる体制になっていますか？」という話だと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから今の状態を壊して、ビジネスへの価値貢献をベースにした組織コンセプトにしなければいけない。組織のコンセプトは、「ビジネスパートナー」、「センターオブエクスパティーズ（COE）」、「シェアドサービス」。「なんだってまたアメリカでやってくることを持ってくるの？」と思うかもしれないが、残念ながら、やっぱりこうなる。実際に日立のなかの組織もそういう形に変えつつあるし、それでビジネスパートナーということも少しずつ定着してきている。とにかく役割を変革する必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3190\u002Fd3ab97a616b59b25484efc19680fa9f3.jpg\" alt=\"D3ab97a616b59b25484efc19680fa9f3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らは2015年までにワールドクラスでグローバルな人財部門になるという目標を掲げてきた。それで2015年までに足場はできるというか、入り口に到達すると思う。では、そのあとどうするか。次の中期経営計画終了年度となる2018年までの3年間で、ラインのマネージャーに人財管理をさせる形としたい。それで、「別に人財部門から権限がなってなくたっていいでしょ？」と。現在はラインマネジメントが事業・競争を、そしてHRが人財部門を見ているけれど、前者にHR機能を持たせてピープルマネージャーとして処遇や育成まで行っていく。一方、HRは役割を変える。ビジネスに関してはビジネスパートナーがいて、COEがいて、そしてオペレーションではきちんと人財マネジメントできるツールを用意してラインに提供する。そういう方向を考えていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「パフォーマンス・マネジメントのオーナーはラインだよ」と言っているのは、その布石を打っているというのもある。ただ、これも大変だ。今までより大変かもしれない。まずは二つのことが想定される。一つは大きなブーイング。ラインからは「仕事を押し付けるな」、HR部門からは「権限なんて渡せるか」というブーイングが間違いなく出てくると思う。でも、方向はこれだと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らは今、「第一世代のビジネスパートナーをつくろう」ということで、トレーニングプログラムをつくってすでに1年ほど実施している。そういう形で少しずつ定着してくるといいなと思う。そのうえで最終的にはソリューションを提供できる人財部門にしたい。いろいろなHRのコンポーネントやピースがあって、それをまとめてツールに組み合わせる。そして、それぞれのビジネスにソリューションを提供できるようになれば、価値を提供できたという話になるのではないかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、人財育成のお話もしておきたい。現在の日立では成長が最大のアジェンダになっている。でも、実はあまり成長していない。なぜか。本来、成長というのはそれを支える戦略やオペレーション、そしてカルチャーといったものが相互補完的に回っている姿だと思う。「では、どこがおかしいんだっけ？」と。そこで人財部門に現在与えられているお題が、「どのように成長する文化やリーダーをつくっていくのか」を示すことだ。それが難しいわけだけれども（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今はリーダー、特に日本人の強いリーダーが決定的に不足している。もちろん育成選抜の仕組みはつくったし、タレントプールもつくった。グローバルやリーダーシップといった部分にフォーカスを当てたプログラムも3年前に始めて、すでに6500人ぐらいが受講している。25億円ほどかかった。で、当然ながら、「一体どんな効果があったのかな」という話になる。それでエンゲージメントサーベイのスコアと会社ごとの経営研修受講率を見てみると、かなりの相関がある。受講率の高い会社はサーベイの総合スコアも高い。だから、僕らとしては6500人のプログラム受講を経てグローバル経営に向けた現実的な理解や認識評価は進んだと思っている。ただ、その質と量やグローバルリーダー人財の開発についてはまだまだだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今までは仕組みやプログラムをつくったりしてきたけれども、それで成長を牽引するリーダーが育っているという風には言えない。やはり仕組みで人は育たないということだ。ここは一番難しいところだと思うし、そこに答えがあるわけでもない。人財委員会というところでその議論はしているし、仕組みもつくってプログラムもつくってはいる。ただ、それでも十分じゃないという認識がある。「どうしてかな」と思うけれども、そこはまだ解けない。今は試行錯誤しながら進めている段階だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日立では研修というものが当たり前になり過ぎてしまったようにも感じる。だから、人を育成するのもリーダーの仕事という意識が会社全体でなんとなく希薄化したのではないかな、と。それを取り戻すためにどうすればいいのか。うかうかしていると、海外の人々がリーダーとして僕らの上長になるケースがどんどん出ると思う。当然、ビジネスがうまくいけば誰がやったっていい。ただ、僕らもそういう人たちと市場で戦っていこうと考えると、もっとしっかりしないとダメなんじゃないかとも思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば今はタレントプールをつくっていて、トレーニングプログラムも用意している。で、タレントプールに入ってくる人は皆そのプログラムを受けるわけだけれど、本来、それはおかしいんだ。「この人は何が足りないのか。何が必要なのか」という個別のアプローチが必要なのに、人財部門はそれをあまりしていない。個別に着目して、「そうすると、この人を伸ばすためにはこうするのがいいよね」ということを、少なくともトップの何％についてはやっていかないとダメじゃないかなという気がしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕らは今までそうしたアプローチをあまりしてこなかった。人財育成にあたって、「はい、ローテーション」と。で、「海外っていいよね。タレントプールからは次に誰を出すの？」という風にしていた。でも、海外に出した結果を本当に評価しているのかというと、していない。チェックマークをつけてローテーションで出しているだけなら効果は上がらない。だから今までの施策を見直さなければいけない面も相当あると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それに、人を育てるというのはすごくアナログだ。個人と個人の関係性ということを分かったうえでやらないといけない。人財委員会を開いて個々人のプログラムをつくり、それで「人が育つんだよね」と安心していても、そんなことはない。たとえば人財委員会を半年ごとに開くのなら、その半年間で上長がその人に育成という観点でアプローチして、アクションをとる必要がある。それをやらないと恐らく人は育たない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、これまではパフォーマンス・マネジメントやグレーディングといった、いろいろなインフラを入れてきた。ただ、それは結局のところ、グローバル企業がやっているグローバル標準の仕組みだ。「じゃあ、日立をそういう会社にするの？」と。どんな会社を目指していくかを考えなければいけない。そこに正解というものはないと僕は思う。それぞれ合理的な背景とともに成り立ってきたことだから。重要なのは、5～10年先を見据えて「どういう風にしたほうがいいのか」という軸を持つこと。また、日本人としての強みをダメにしたり弱めたりするような施策は打たないというのも大切だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後になるが、実は僕らがつくってきたのは基盤であり、アプリケーションだ。で、そこは何を使ったっていいじゃないかと思っている。ただ、なければ絶対にダメなものなんだ。それを使ったうえで、やっぱり競争力の源泉として最も重要なのはOSだと僕は思っている。ではそのOSが何で成り立っているのかというと、企業のコアバリューであり、マインドセットであり、リーダーシップ。そのうえで基盤・アプリケーションが使われるわけだ。とにかく、競争力の源泉はOSだと信じている。だから、基盤・アプリケーション部分でアメリカ企業のやり方を選択することについては、「何が悪いの？」という風に僕は開き直っている。重要なのはOSだから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、最後に「挫折禁止」ということを言っておきたい。グローバルなチームでこういう仕事をしているとき、必ず‘Failure is not an option.’と言っているので、それをお伝えしておきたかった。以上になる。ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→ 日立製作所が取り組む、グローバル展開における人財マネジメントの要諦[３]は5\u002F8公開予定\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3191\u002F74b60e6b48bdf2ca2c01247db1bf1940.jpg\" alt=\"74b60e6b48bdf2ca2c01247db1bf1940\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":68,"publishedAt":68,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70,"jobs":71,"old_content":72,"old_image":73},"id-627","2024-01-20T07:10:44.466Z","627","山口 岳男","日立総合経営研修所 社長","1975年に日立に入社以来、本社、事業部において人事勤労部門で人事管理に従事。その間、米国勤務を２度、経験（日立アメリカ社ニューヨークで1985年から90年、日立グローバルストレージテクノロジー社で2003年から2009年まで人事責任者）し、企業のグローバル化とこれを支えるグローバル人事についての見識と知識、幅広い経験を有する。2009年帰国後、日立のコーポレートユニバーシテイである日立総合経営研修所の社長をつとめた後、2011年より、日立本社で人財統括本部で副統括本部長（グローバル人財戦略担当）をつとめ、今年4月から日立総合経営研修所の社長に復帰。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F627\u002F627.jpg","モデレーター",[76],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":79,"publishedAt":78,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"content":82,"image":83,"jobs":87},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":84,"height":85,"width":86},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg",800,600,"株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 教員",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2662\u002F2662.jpg","2015-05-07T10:33:54.000Z","2019-04-09T13:30:26.000Z",{"contents":94,"totalCount":95,"offset":95,"limit":14},[],0,[97,102,107,112,117,123,128,133,138,143,148,153,158,163,168,173],{"id":98,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":89},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":89},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":89},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":113,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":89},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":122},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":89},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":122},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":89},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":122},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":89},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":89},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":122},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":89},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":122},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":89},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":89},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[179,182,185,188,191,194,197,200,203],{"career_inquiry_id":180,"name":181},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":183,"name":184},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":186,"name":187},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":189,"name":190},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":192,"name":193},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":195,"name":196},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":198,"name":199},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":201,"name":202},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":204,"name":205},91,"資格取得に向けて学ぶ",[207,211,215,219,223,227,231,235,239],{"id":38,"name":208,"description":209,"courses_count":210,"has_new_courses":122},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":89},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":89},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":89},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":122},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":26,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":89},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":89},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":89},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":122},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[244,258,267,276,285,294,303,312,321,327,336,345,362,372,381,390,399,408,417,440,449,459,469,477,485,494,503,512,536,545],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":245},[246],{"fieldId":17,"course_series":247},[248,249,250,251,252,253,254,255,256,257],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":259,"name":260,"parent":261,"post_tag":12,"description":262,"course_categories":263},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[264],{"fieldId":17,"course_series":265},[266],{"id":38},{"id":268,"name":269,"parent":270,"post_tag":12,"description":271,"course_categories":272},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[273],{"fieldId":17,"course_series":274},[275],{"id":38},{"id":277,"name":278,"parent":279,"post_tag":12,"description":280,"course_categories":281},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[282],{"fieldId":17,"course_series":283},[284],{"id":38},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":12,"description":289,"course_categories":290},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[291],{"fieldId":17,"course_series":292},[293],{"id":38},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":12,"description":298,"course_categories":299},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[300],{"fieldId":17,"course_series":301},[302],{"id":38},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":12,"description":307,"course_categories":308},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[309],{"fieldId":17,"course_series":310},[311],{"id":38},{"id":313,"name":314,"parent":315,"post_tag":12,"description":316,"course_categories":317},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[318],{"fieldId":17,"course_series":319},[320],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":322,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":323},{"id":8},[324],{"fieldId":17,"course_series":325},[326],{"id":38},{"id":328,"name":329,"parent":330,"post_tag":12,"description":331,"course_categories":332},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[333],{"fieldId":17,"course_series":334},[335],{"id":38},{"id":337,"name":338,"parent":339,"post_tag":12,"description":340,"course_categories":341},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[342],{"fieldId":17,"course_series":343},[344],{"id":38},{"id":346,"name":347,"parent":12,"post_tag":12,"description":348,"course_categories":349},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[350],{"fieldId":17,"course_series":351},[352,353,354,355,356,357,358,359,360,361],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":363,"name":364,"parent":365,"post_tag":12,"description":366,"course_categories":367},"technology","テクノロジー",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[368],{"fieldId":369,"course_categories":370},"course_categories",[371],{"id":139},{"id":373,"name":374,"parent":375,"post_tag":12,"description":376,"course_categories":377},"education","教育",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[378],{"fieldId":369,"course_categories":379},[380],{"id":144},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":12,"description":385,"course_categories":386},"society","社会",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[387],{"fieldId":369,"course_categories":388},[389],{"id":139},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":12,"description":394,"course_categories":395},"politics","政治",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[396],{"fieldId":369,"course_categories":397},[398],{"id":139},{"id":400,"name":401,"parent":402,"post_tag":12,"description":403,"course_categories":404},"economy","経済",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[405],{"fieldId":369,"course_categories":406},[407],{"id":144},{"id":409,"name":410,"parent":411,"post_tag":12,"description":412,"course_categories":413},"entertainment","エンタメ",{"id":346},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[414],{"fieldId":369,"course_categories":415},[416],{"id":144},{"id":418,"name":419,"parent":12,"post_tag":12,"description":420,"course_categories":421},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[422],{"fieldId":369,"course_categories":423},[424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437,438,439],{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":118},{"id":113},{"id":108},{"id":103},{"id":98},{"id":441,"name":442,"parent":443,"post_tag":12,"description":444,"course_categories":445},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":418},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[446],{"fieldId":369,"course_categories":447},[448],{"id":98},{"id":450,"name":451,"parent":452,"post_tag":12,"description":453,"course_categories":454},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":418},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[455],{"fieldId":369,"course_categories":456},[457,458],{"id":103},{"id":108},{"id":460,"name":461,"parent":462,"post_tag":12,"description":463,"course_categories":464},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":418},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[465],{"fieldId":369,"course_categories":466},[467,468],{"id":113},{"id":118},{"id":470,"name":125,"parent":471,"post_tag":12,"description":472,"course_categories":473},"accounting-finance",{"id":418},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[474],{"fieldId":369,"course_categories":475},[476],{"id":124},{"id":478,"name":160,"parent":479,"post_tag":12,"description":480,"course_categories":481},"global",{"id":418},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[482],{"fieldId":369,"course_categories":483},[484],{"id":159},{"id":486,"name":487,"parent":488,"post_tag":12,"description":489,"course_categories":490},"creation","創造・変革",{"id":418},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[491],{"fieldId":369,"course_categories":492},[493],{"id":144},{"id":495,"name":496,"parent":497,"post_tag":12,"description":498,"course_categories":499},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":418},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[500],{"fieldId":369,"course_categories":501},[502],{"id":149},{"id":504,"name":505,"parent":506,"post_tag":12,"description":507,"course_categories":508},"technovate","テクノベート",{"id":418},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[509],{"fieldId":369,"course_categories":510},[511],{"id":139},{"id":513,"name":514,"parent":515,"post_tag":12,"description":516,"course_categories":517},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":418},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[518],{"fieldId":369,"course_categories":519},[520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530,531,532,533,534,535],{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":118},{"id":113},{"id":108},{"id":103},{"id":98},{"id":537,"name":538,"parent":539,"post_tag":12,"description":540,"course_categories":541},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":418},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[542],{"fieldId":369,"course_categories":543},[544],{"id":149},{"id":546,"name":547,"parent":12,"post_tag":12,"description":548,"course_categories":549},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[550],{"fieldId":17,"course_series":551},[552],{"id":38},{"contents":554,"totalCount":696,"offset":95,"limit":238},[555,584,604,618,640,659,676,683],{"id":556,"name":557,"tag":558,"youtubeid":579,"image":580},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[559,564,569,574],{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":581,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":585,"name":586,"tag":587,"youtubeid":599,"image":600},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[588,593,594],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"slug":591,"name":592},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},{"id":595,"createdAt":596,"updatedAt":596,"publishedAt":596,"revisedAt":596,"slug":597,"name":598},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":601,"height":602,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":605,"name":606,"tag":607,"youtubeid":615,"image":616},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[608,613,614],{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":617,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":619,"name":620,"tag":621,"youtubeid":637,"image":638},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[622,626,631,636],{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":505},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":639,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":641,"name":642,"tag":643,"youtubeid":656,"image":657},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[644,645,650,651],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"name":649},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563},{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":658,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":660,"name":661,"tag":662,"youtubeid":673,"image":674},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[663,667,668],{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":119},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":675,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":677,"name":678,"tag":679,"youtubeid":680,"image":681},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":682,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":684,"name":685,"tag":686,"youtubeid":693,"image":694},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[687,688],{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"name":649},{"id":689,"createdAt":690,"updatedAt":690,"publishedAt":690,"revisedAt":690,"slug":691,"name":692},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":695,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":698,"totalCount":210,"offset":95,"limit":46},[699,727,763,794,825,856,887,918,949,980],{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":703,"name":704,"course_type":705,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[709,715,719,723],{"fieldId":710,"name":711,"videos":712},"learning_point","イントロダクション",[713],{"preview_url_s":714,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":710,"name":716,"videos":717},"能力開発",[718],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":720,"videos":721},"挑戦・試練",[722],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":724,"videos":725},"仲間・志",[726],{"is_public":89},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":731,"name":732,"course_type":705,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":735},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[736,740,743,747,751,755,759],{"fieldId":710,"name":711,"videos":737},[738],{"preview_url_s":739,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":710,"name":716,"videos":741},[742],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":745},"挑戦",[746],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":749},"試練",[750],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":753},"仲間",[754],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":757},"志",[758],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":761},"質問・回答",[762],{"is_public":89},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":705,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[772,776,779,782,785,788,791],{"fieldId":710,"name":711,"videos":773},[774],{"preview_url_s":775,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":710,"name":716,"videos":777},[778],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":780},[781],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":783},[784],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":786},[787],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":789},[790],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":792},[793],{"is_public":89},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":705,"video_duration":769,"description":800,"learning_points":801},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[802,806,809,812,815,818,821],{"fieldId":710,"name":711,"videos":803},[804],{"preview_url_s":805,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":710,"name":716,"videos":807},[808],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":810},[811],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":813},[814],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":816},[817],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":819},[820],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":822,"videos":823},"質問",[824],{"is_public":89},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":705,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":119},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[834,838,841,844,847,850,853],{"fieldId":710,"name":711,"videos":835},[836],{"preview_url_s":837,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":716,"videos":839},[840],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":842},[843],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":845},[846],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":848},[849],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":851},[852],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":854},[855],{"is_public":89},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":705,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":119},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[865,869,872,875,878,881,884],{"fieldId":710,"name":711,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":716,"videos":870},[871],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":873},[874],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":876},[877],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":879},[880],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":882},[883],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":885},[886],{"is_public":89},{"id":888,"starts_at":889,"photo":890,"category":891,"name":892,"course_type":705,"video_duration":893,"description":894,"learning_points":895},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":119},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[896,900,903,906,909,912,915],{"fieldId":710,"name":711,"videos":897},[898],{"preview_url_s":899,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":716,"videos":901},[902],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":904},[905],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":907},[908],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":910},[911],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":913},[914],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":916},[917],{"is_public":89},{"id":919,"starts_at":920,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":705,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[927,931,934,937,940,943,946],{"fieldId":710,"name":711,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":710,"name":716,"videos":932},[933],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":935},[936],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":938},[939],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":941},[942],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":944},[945],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":822,"videos":947},[948],{"is_public":89},{"id":950,"starts_at":951,"photo":952,"category":953,"name":954,"course_type":705,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":119},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[958,962,965,968,971,974,977],{"fieldId":710,"name":711,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":716,"videos":963},[964],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":966},[967],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":969},[970],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":972},[973],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":975},[976],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":978},[979],{"is_public":89},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":705,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[989,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":710,"name":711,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":716,"videos":994},[995],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":997},[998],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":1000},[1001],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":1003},[1004],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":1006},[1007],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":822,"videos":1009},[1010],{"is_public":89},{"contents":1012,"totalCount":1294,"offset":95,"limit":46},[1013,1042,1059,1100,1117,1132,1165,1181,1205,1254],{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":705,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":155},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1023},[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1027,"videos":1028},"「前頭葉」を鍛えよ",[1029],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":1031,"videos":1032},"「腸内環境」を整えよ",[1033],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1035,"videos":1036},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1037],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1039,"videos":1040},"「楽観的」に行動せよ",[1041],{"is_public":89},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":705,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":99},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1051,1055],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":710,"name":1056,"videos":1057},"本編",[1058],{"is_public":89},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":705,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":99},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1068,1072,1076,1080,1084,1088,1092,1096],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":710,"name":1073,"videos":1074},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1075],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":1077,"videos":1078},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1079],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1081,"videos":1082},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1083],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1085,"videos":1086},"人に「伝わる声」で話すために",[1087],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1089,"videos":1090},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1091],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1093,"videos":1094},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1095],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1097,"videos":1098},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1099],{"is_public":89},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":705,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":155},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1109,1114],{"fieldId":710,"name":1110,"videos":1111},"ダイジェスト",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1056,"videos":1115},[1116],{"is_public":89},{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":1118,"name":704,"course_type":705,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":1119},{"name":119},[1120,1123,1126,1129],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":714,"is_public":122},{"fieldId":710,"name":716,"videos":1124},[1125],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":720,"videos":1127},[1128],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":724,"videos":1130},[1131],{"is_public":89},{"id":1133,"starts_at":1134,"photo":1135,"category":1136,"name":1137,"course_type":705,"video_duration":1138,"description":1139,"learning_points":1140},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":109},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1141,1145,1149,1153,1157,1161],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":1144,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1146,"videos":1147},"ワークマン独自の社内改革とは",[1148],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":1150,"videos":1151},"「しない経営」とは",[1152],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1154,"videos":1155},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1156],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1158,"videos":1159},"「データ経営」について",[1160],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1162,"videos":1163},"あるべきリーダーの姿とは",[1164],{"is_public":89},{"id":1166,"starts_at":1167,"photo":1168,"category":1169,"name":1170,"course_type":705,"video_duration":1171,"description":1172,"learning_points":1173},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":99},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1174,1178],{"fieldId":710,"name":1110,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":1177,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1056,"videos":1179},[1180],{"is_public":89},{"id":728,"starts_at":729,"photo":730,"category":1182,"name":732,"course_type":705,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1183},{"name":119},[1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1185},[1186],{"preview_url_s":739,"is_public":122},{"fieldId":710,"name":716,"videos":1188},[1189],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":744,"videos":1191},[1192],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":748,"videos":1194},[1195],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":752,"videos":1197},[1198],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":756,"videos":1200},[1201],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":760,"videos":1203},[1204],{"is_public":89},{"id":1206,"starts_at":1207,"photo":1208,"category":1209,"name":1210,"course_type":705,"video_duration":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":155},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1214,1218,1222,1226,1230,1234,1238,1242,1246,1250],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1215},[1216],{"preview_url_s":1217,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1219,"videos":1220},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1221],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":1223,"videos":1224},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1225],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1227,"videos":1228},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1229],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1231,"videos":1232},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1233],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1235,"videos":1236},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1237],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1239,"videos":1240},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1241],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1243,"videos":1244},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1245],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1247,"videos":1248},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1249],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1251,"videos":1252},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1253],{"is_public":89},{"id":1255,"starts_at":1256,"photo":1257,"category":1258,"name":1259,"course_type":705,"video_duration":1260,"description":1261,"learning_points":1262},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":99},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1263,1267,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":710,"name":711,"videos":1264},[1265],{"preview_url_s":1266,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":710,"name":1268,"videos":1269},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1270],{"is_public":122},{"fieldId":710,"name":1272,"videos":1273},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1274],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1276,"videos":1277},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1278],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1280,"videos":1281},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1282],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1284,"videos":1285},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1286],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1288,"videos":1289},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1290],{"is_public":89},{"fieldId":710,"name":1251,"videos":1292},[1293],{"is_public":89},2838,{"contents":1296,"totalCount":1318,"offset":95,"limit":183},[1297,1303,1310,1314],{"image":1298,"link":1302,"blank":89},{"url":1299,"height":1300,"width":1048,"alt":1301},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1304,"link":1309,"blank":89},{"url":1305,"height":1306,"width":1307,"alt":1308},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1311,"link":1313,"blank":89},{"url":1312,"height":1300,"width":1048},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1315,"link":1317,"blank":89},{"url":1316,"height":1300,"width":1048},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1320},[1321,1326,1327,1328],{"id":1322,"createdAt":1323,"updatedAt":1323,"publishedAt":1323,"revisedAt":1323,"slug":1324,"name":1325},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":119},{"id":1329,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"slug":1332,"name":1333,"title":1334,"description":1335},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1337,"totalCount":1384,"offset":95,"limit":230},[1338,1345,1351,1356,1362,1368,1373,1376,1379],{"id":1339,"name":1340,"image":1341},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1342,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1346,"name":1347,"youtubeid":1348,"image":1349},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1350,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1352,"name":1353,"image":1354},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1355,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1357,"name":1358,"youtubeid":1359,"image":1360},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1361,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1363,"name":1364,"youtubeid":1365,"image":1366},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1367,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1369,"name":1370,"image":1371},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1372,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1374,"name":1375},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1377,"name":1378},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1380,"name":1381,"image":1382},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1383,"height":1343,"width":1344},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1386,"title":1387,"description":1388},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]