[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2657":3,"campaign-banner":96,"categories":99,"learning_path_groups":181,"article_categories_base":209,"series":519,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":690,"$N0aHdl8etW":1005,"topics":1289,"top-other-tags":1313,"$gI6xU8VgNc":1337,"meta-all":1390},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":81,"human_2_name":82,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2657","2025-03-20T01:45:02.201Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"「ものづくり立国」を維持するために必要なことは？","\u003Ch3>日本の技術力が世界を席巻する日[４]\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>もう一つお伺いしたい。「ひょっとしたら日本は今後、ものづくり立国じゃなくなるのでは？」という危惧もある。たとえば現場力であるとか、そうしたものづくり立国であることを支えている環境が少しずつ弱くなっている面も見え隠れしている感覚もあるからだ。どのようにすればそうしたものを支えることができるとお考えだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>青木：\u003C\u002Fstrong>たとえばJIS規格というのはすごい規格力だと思うけれど、今はそれが使われず、ISO等に取って代わられている。結局、スタートラインを向こうに合わせたうえでの技術力になっている。それなら消えてしまいますわ。スポーツも同じだ。柔道は日本の国技のようなところがあったけれど、今は国際化されてルールもヨーロッパで決めている。それで日本はこてこてに負けていく。ものづくりも同じようになってきたように思う。無線の規格もすべて向こうに取られて、それに合わせて目先の技術で争っているうち、肝心な日本の「無線力」というか、幹の部分が汚染されてきたように思う。それで、今はもう小細工だけではいかんような状態になってきたという危機感はある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>ものづくりを引き付けるためには人を惹きつけなければいけない。それをやらないと、技術もなかなかキープできない、と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3174\u002Fddbafb7e505ee483b0e8187b32e2075b.jpg\" alt=\"Ddbafb7e505ee483b0e8187b32e2075b\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>青木：\u003C\u002Fstrong>そう。だから、ある意味ではリーダーシップが大切。御二方の話を聞いていると、「やっぱりすごいな」と思う。「京都だからできるんかな。大阪はあかんな」なんて思ったり（会場笑）。大阪もいいんですよ？ ただ、ついつい足の引っ張り合いする（会場笑）。僕は最近、「まいど1号」をつくったということで「講演に来い」と言われてあちこち行っているけれど、今は日本海側の中小企業が皆個性を持っている。昔の日本にあったものづくりの良さがあるというか、人を大事にしている。そういう会社は、地域ではそれぞれ名門だ。その点、東海地区はどうか。大きくて見たくれの良い企業は多いけれど、ものづくりという視点で見ると、なにかこう、「経営者がいてないんちゃうの？」という感じだ。日本海側の企業は規模で言えば50～100人だ。でも、自分たちが事業をしている分野では冠たる技術で世界に出ている。そういう企業をよく見る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>京都と大阪の違いと一緒だ。地域の環境というのもあると思う。京都の企業は東京なんかほったらかしで、「世界へ行くんや」ということでやっている。その意味で、京都の企業は日本海側の企業は似ている気がする。打って出ていくパワーがある。「負けへんで」と。言葉は優しいけれども、腹の中で何を考えとるか分からんというような（会場笑）。言い過ぎかな（笑）。とにかく僕は「ものづくりのスター」をつくっていかないとあかんと思う。つまりマイスター制度。それで技術を教えていって、若者もそれに憧れていくような環境にしないと皆崩れてしまうんじゃないかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>技能オリンピックみたいなものでは足りない？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>青木：\u003C\u002Fstrong>我々が若い頃に技能オリンピックを開催していたら、日本がほとんど金メダルを獲っていたと思う。でも、たとえば旋盤ならかつて日本が獲っていたものを韓国が獲って、次は台湾が獲るようになり、今はタイの若者が獲っている。仕事のあるところで腕が上がるものだ。だからこそ、「そういう仕事をしていても大丈夫なんや」という会社の生き様というか、ものづくりの生き様を見せるのも大事だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、技能オリンピックを目指して技術を磨いて、それで茶瓶をつくったとして、それが売れるかというと売れない。高くなるから。匠の技術は分かった。でも、その茶瓶が市場に出ない。で、大量生産品が選ばれる。もちろん大量生産の技術だって大変だ。改善を重ねていかなかなければいけないし、ある意味でそれは人づくりだから。僕は大野耐一先生にかんばん方式というものを習ったけれど、とにかく、ものづくりというのは人づくりなんだ。言っていること、合うてますか（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>人を惹きつけるためには、夢だけじゃなく儲けることも必要という…。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>青木：\u003C\u002Fstrong>そう。日本海側の会社も京都の会社も儲かるからチャレンジできる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>あともう一つ。御三方の会社は3社ともオーナー系だ。一方で、どちらかというとサラリーマン的経営者が多い、たとえば電機業界のようなところはだんだん悪くなってきたと感じる。オーナー系の強みと弱みについてはどのように捉えていらっしゃるだろう。たとえば鈴木さんのところはオーナー系で、かつ上場している。株主からのプレッシャーがあるなかで、今はどのように経営していらっしゃるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>当社は私の親父が経営していた1961年に上場しているので、継いでいる立場としてしんどいことだけをやっていると思う。特に対株主となると最近はスチュワードシップ･コードの話が出てきたりして、何かと規律面を問われるようになった。その象徴のように、たとえば「社外取締役を入れなさい」といった話が話題になる。ただ、私どもとしては規律ある会社運営を目指すなかで、いい格好をするわけではなく積極的にそのトレンドを活用しようと思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会社がついつい仲良しクラブになり、内部の理論だけで事が運ばれていくようになると、ときには世の中の常識や規律から外れた方向に進む可能性がある。それを防ぐために社外の目をうまく利用しよう、と。私が社長に就任したのは2007年になるけれど、その瞬間から社外取締役を入れた。現在は取締役7人のうち3人が社外取締役だ。比率にして42％だから日本企業のなかでは高いほうだと思う。そのうちの一人は女性だ。できるだけ異なる意見や規律を取締役会に持ち込もうとしている。その意味では、上場していることの意味を会社に十分持ち込もうとしていると言える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば毎月の定例取締役会は午後一番に始めるのだけれど、社外取締役の方はだいたい午前中に会社へ来るから、取締役会の前に議題のブリーフィングをする。で、社内では私が言っても聞かないようなことがたまにあるのだけれど、そこで社外の方に、「先生、今日の問題はこういうことだから、こういう点について話をしてください」と言う。そうすると、「分かった。じゃあ、言おう」と。私の問題意識を社外取締役の方に言っていただくようなこともしている。私のオーナーシップに対する強烈な思いとともに、社外的な規律をうまくテコにしがら会社を運営している感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、いずれにしてもここ数年はいろいろあったので、業績的にはピークのときもどん底のときもあった。ただ、オーナー系というのはそこで腹の括り方が違うと思う。悪いときは世間でもいろいろなノイズがあったけれど、「それなら、ほかにやるやつがいたら出てこい」といった感じでやってきたので。失敗もたくさんあるけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3175\u002F4a5f081603c57f3c1297d43980328215.jpg\" alt=\"4a5f081603c57f3c1297d43980328215\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>村田さんのところは上場しようと思えばすぐにできると思うが、その辺についてはどのように捉えていらっしゃるのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村田：\u003C\u002Fstrong>うちの業界は山谷が激しい。鈴木さんのところのような部品系であれば、あるいは青木社長のところみたいに絶対必要なキーコンポーネントであれば良いときも悪いときも±10％ぐらいだと思う。しかし設備となると、いらないときは「いらん」と言われて止まってしまうときがある。だから株主を継続してハッピーにさせるのが難しい。従って、儲かっているときは資本効率が悪くてもお金を貯めておいて、そのお金で不況のときに研究開発を続けるというやり方だ。だから、アメリカの会社は景気変動の課程でなくなっていった一方、欧州や日本のファミリー系企業は残った。そういうことがあるので、できれば上場はしたくないな、と。日本の場合は相続税が高いからいろいろ大変だけれども。たとえば海外でもBMWさんやグーグルさんがそうかもしれない。いろいろと工夫をしている。株の種類を分けたり財団をつくったりしつつ、一般株主と違うなんらかの意思が働く形をうまいこと残していらっしゃる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場には、創業者としてこれからどのようにガバナンスを効かせていくか、考えていらっしゃる方も多いと思う。日本の良さというのはやっぱりチームワークだ。ただ、それで協調や合議制といった話ばかりになると、先ほどおっしゃっていたサラリーマンの弱みが逆に出てくる。家電が失敗したのは、松下幸之助さんのような偉大な方の下、日本の良さを最大限引き出すため、「チームワークをもっと高めよう」と考え過ぎた結果なのかなと思う。それで、結局はサラリーマン的になってしまったという逆転現象があったと思う。だからそれを防ぐためのプラスアルファとして、創業者あるいはオーナーの声がなんらかの基調低音として残るようにしておく。これはメーカーだけでなく、日本企業の良さを生かし続けるためにも大事なポイントだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>オーナー系の強みは長期視点で経営ができることでもあると。サラリーマン経営者には2期4年といったような任期もあるので。また、オーナーは自分が多少なりとも株を持っているから、「儲けなきゃ」という意識にもなるように感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>村田：\u003C\u002Fstrong>私どもの場合はお客さまにもオーナー系が比較的多く、しかも機械を1度買ったお客様とは20年ほど関係が続く。そこで、「これから先も私がずっとやりますから」と言うわけだ。そうした一貫性や長期性は特に海外へ売りにいくときに重要だ。相手としても「ミスター鈴木が来るから」という話になれば分かりやすくなると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>私どもの主要顧客には、たとえば果物のマークが入った米国企業のような世界的大企業が多い。で、そうした企業から会社としてのコミットを求められたときは、誰が来るのかということも常に見られている。大きな設備投資を決定する場でも、日常的に行われる値決めの場でも、最後の最後は「腹を括ってコミットメントできる人間が出てこい」と。そういうときはすごくいい。まあ、嫌なときもあるけれども（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>→　日本の技術力が世界を席巻する日[５]は5\u002F1公開予定\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64,72],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-120","2024-01-20T06:49:05.316Z","120","青木 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大介","\u003Cp>1961年京都府生まれ。1984年一橋大学経済学部卒業。京セラ株式会社に3年間勤務後、1987年村田機械株式会社に入社。1990年スタンフォード大学経営学修士課程修了。 情報機器事業部長、ムラテック販売株式会社販売本部長、繊維機械事業部長、物流システム事業部長を経て、2003年同社代表取締役社長に就任、現在に至る。 日本繊維機械協会会長、日本物流システム機器協会副会長、ビジネス機械・情報システム産業協会監事、SEMI役員。\u003C\u002Fp>","村田機械株式会社　代表取締役社長","\u002Fold-images\u002F1a4ae753b3bdf060eb241e50bce0bad6.jpeg","モデレーター",[83],{"id":84,"createdAt":85,"updatedAt":85,"publishedAt":85,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"jobs":88,"old_content":89,"old_image":90},"id-373","2024-01-20T07:04:24.809Z","373","佐藤 文昭","株式会社産業創成アドバイザリー　代表取締役","1981年に日本ビクター株式会社に入社、7年間に渡りビデオの研究開発に従事。その後1988年に証券アナリストに転じ、日本勧業角丸証券、スミスバーニー証券を経て、1998年から9年間、ドイツ証券で調査本部長兼電機全般および半導体アナリストとして業界や企業分析を担当。その間、1999年にITバブル崩壊を予想し、2000年から6年間連続で日経新聞の総合アナリスト・ランキングで1位にランクされた。2007年にメリルリンチ日本証券に移籍。副会長兼投資銀行部門マネージング･ディレクターとして電機･半導体･通信業界の業界再編やM&A関連業務に従事。著書に「日本の電機産業 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[702,708,712,716],{"fieldId":703,"name":704,"videos":705},"learning_point","イントロダクション",[706],{"preview_url_s":707,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":703,"name":709,"videos":710},"能力開発",[711],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":713,"videos":714},"挑戦・試練",[715],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":717,"videos":718},"仲間・志",[719],{"is_public":92},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":698,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":122},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[729,733,736,740,744,748,752],{"fieldId":703,"name":704,"videos":730},[731],{"preview_url_s":732,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":703,"name":709,"videos":734},[735],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":738},"挑戦",[739],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":742},"試練",[743],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":746},"仲間",[747],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":750},"志",[751],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":754},"質問・回答",[755],{"is_public":92},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":698,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":122},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[765,769,772,775,778,781,784],{"fieldId":703,"name":704,"videos":766},[767],{"preview_url_s":768,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":703,"name":709,"videos":770},[771],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":773},[774],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":776},[777],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":779},[780],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":782},[783],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":785},[786],{"is_public":92},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":698,"video_duration":762,"description":793,"learning_points":794},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":122},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[795,799,802,805,808,811,814],{"fieldId":703,"name":704,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":703,"name":709,"videos":800},[801],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":803},[804],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":806},[807],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":809},[810],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":812},[813],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":815,"videos":816},"質問",[817],{"is_public":92},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":698,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":122},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[827,831,834,837,840,843,846],{"fieldId":703,"name":704,"videos":828},[829],{"preview_url_s":830,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":832},[833],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":835},[836],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":838},[839],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":841},[842],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":844},[845],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":847},[848],{"is_public":92},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":698,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":122},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[858,862,865,868,871,874,877],{"fieldId":703,"name":704,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":863},[864],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":866},[867],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":869},[870],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":872},[873],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":875},[876],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":878},[879],{"is_public":92},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":698,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":122},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[889,893,896,899,902,905,908],{"fieldId":703,"name":704,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":894},[895],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":897},[898],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":900},[901],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":903},[904],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":906},[907],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":909},[910],{"is_public":92},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":698,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":122},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[920,924,927,930,933,936,939],{"fieldId":703,"name":704,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":703,"name":709,"videos":925},[926],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":928},[929],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":931},[932],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":934},[935],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":937},[938],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":815,"videos":940},[941],{"is_public":92},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":698,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":122},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[951,955,958,961,964,967,970],{"fieldId":703,"name":704,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":956},[957],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":959},[960],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":962},[963],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":965},[966],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":968},[969],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":753,"videos":971},[972],{"is_public":92},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":698,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":122},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[982,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":703,"name":704,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":987},[988],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":737,"videos":990},[991],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":741,"videos":993},[994],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":745,"videos":996},[997],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":749,"videos":999},[1000],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":815,"videos":1002},[1003],{"is_public":92},10,{"contents":1006,"totalCount":1288,"offset":98,"limit":1004},[1007,1036,1053,1094,1111,1126,1159,1175,1199,1248],{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":698,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":158},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1016,1020,1024,1028,1032],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1021,"videos":1022},"「前頭葉」を鍛えよ",[1023],{"is_public":135},{"fieldId":703,"name":1025,"videos":1026},"「腸内環境」を整えよ",[1027],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":1029,"videos":1030},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1031],{"is_public":92},{"fieldId":703,"name":1033,"videos":1034},"「楽観的」に行動せよ",[1035],{"is_public":92},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":698,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":102},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1045,1049],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":135},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":703,"name":1050,"videos":1051},"本編",[1052],{"is_public":92},{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":698,"video_duration":1059,"description":1060,"learning_points":1061},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":102},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1298,"link":1303,"blank":92},{"url":1299,"height":1300,"width":1301,"alt":1302},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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