[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2619":3,"campaign-banner":117,"learning_path_groups":120,"categories":148,"series":230,"article_categories_base":267,"$EcsyBqN82a":577,"$hWrSCJVr3k":638,"$N0aHdl8etW":953,"topics":1237,"top-other-tags":1261,"$gI6xU8VgNc":1285,"meta-all":1338},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":72,"old_content":73,"human_1_position":74,"human_1_name":75,"human_2_position":98,"human_2_name":99,"human_3_name":112,"human_top":113,"courses_hidden":113,"noindex":113,"youtubeid":12,"old_image":114,"canonical":113,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":115,"old_modified_date":116},"2619","2024-08-20T03:25:25.844Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1college","2024-01-17T08:23:29.119Z","2025-06-27T06:47:17.423Z","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",7,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62,67],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-581","2024-01-19T15:21:21.781Z","581","成長",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-745","2024-01-19T15:44:58.614Z","745","G1カレッジ2014",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-1431","2024-01-19T16:18:32.603Z","1431","変革","量は質に転じる（ジャスト・ギビング・佐藤氏）　－「社会を変革し、成長するためのキャリアの描き方　～仕掛け人たちに学ぶ”文化を創る仕事術”～」（後編）","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"34651\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3025\u002F34651.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>それともうひとつ。今回の会議に集まった皆さんは事前に自分の夢を書いたと思う。手元の冊子にも、特に2020年に活躍したいと書いている人が多くて驚いた。僕の場合、夢の見つけ方はある程度分かっている。やっぱり「量」だ。「質」や「一発一中」なんていうのは最初から諦めている。「見つかるか、そんなもんで」と。数字としては100。僕はインターンシップを日本に持って来ようと思ったとき、企業を100社廻って、大袈裟でなく100社に断られた。オフィスビルを見つけてはインターフォンを押して廻っていたけれど、当然、皆に断られる（笑）。学生がいきなり「インターンシップ、いかがですか？」ってなんて言えば、そりゃあ追い返される。それで100社に断られたけど、なんとかして1社を見つけた。で、そこから袖に取り付いて紹介をお願いしたというのが企業インターンシップの話になる。（39：01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、次に議員のインターンシップをやろうとしたとき、僕はいきなり当時の総理大臣だった故・橋本龍太郎さんのところへ行った。当然、秘書が出てきて断られますわ。「私の一存では判断しかねます」と言いつつ、たぶんその人の一存で握り潰してるんだけど（会場笑）。そこからまた100連敗。町村信孝さん、亀井静香さん、菅直人さん、土井たか子さん、等々。ミーハー気分で有名人ばかりに行って100連敗。でも、当時32歳で最も若かった古川元久さんと、その次に若かった34歳の中田宏さんにOKをいただいた。それでまたお2人の袖に取り付いて紹介をお願いして、議員のインターンが始まったという流れになる。（40：13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>NPOのクラウドファンディングをやろうと思ったときも同じだ。しかもこのときは、100社でいいと思っていたのに結果として7000社あった。で、そのなかで最初に100社廻ったときも、「寄付は集められません」「インターネットは使えません」と言われてギブアップする場面がたくさんあった。でも、なんとかやりきった。で、最近は大使館のインターンも始めた。これは190ほどしかない。だからすべて廻るのもそれほど難しくない。とにかく量だ。たくさん会えば、「また同じことを言われた」となって断られるパターンも分かってくるし、100社廻れば想定外の否定も出てこなくなる。100社に断られることを最初に決めて廻っていたら、いちいちへこたれないで済む。（40：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一発一中で行こうと思うから断られたときに傷つく。100社に断られるまで止めないと決めてやっていると、34回目や73回目ぐらいにポロっとうまくいったりする。また、断られるパターンが分かってくれば自分のなかにノウハウやマニュアルもできる。それを集まってきた仲間に教えてあげることもできるでしょ？ 「たぶん、こう言われる。そのときはこう返したらいい」と。だから、僕が大切にしているのは量。量は質に転じると心底信じている。（41：54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>河村：\u003C\u002Fstrong>では、そろそろQ＆Aに入ろう。「え？ そんな質問していいの？」という質問のなかに、あるいはそれに対する回答のなかに、もしかしたらすごいヒントが隠れているかもしれない。だから本当になんでも遠慮なく聞いて欲しい（会場多数挙手）。（42：23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>めっちゃ多い（笑）。（43：23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（中央大学・竹田）：\u003C\u002Fstrong>実現したいことがあってもひとりでは何もできないから、最終的にはマジョリティを変えていかなければといけないと思う。そこで周囲の人々を巻き込んで協力を得るためのヒントを教えていただきたい。（43：31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（東京大学・島田）：\u003C\u002Fstrong>人との出会いを通してキャリアが変わっていくということがあったと思う。パネリストの皆さまは、仕事のなかでどのような出会いがあっただろうか。そのきっかけも含めて教えていただければと思う。（44：29）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（鹿児島大学・鮫島）：\u003C\u002Fstrong>「あ、見つけた。この素晴らしいものを多くの人に広めたい」というものがあったとき、それをどのように広げていくのが良いとお考えだろうか。（44：49）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（早稲田大学・大脇）：\u003C\u002Fstrong>新しいことに挑戦してこられた点で共通している一方、大きな組織に所属していたり、受け継いでいたり、自身で会社を立ち上げたりと、皆様のお立場はそれぞれ異なる。そうした立場がどんなメリットまたはデメリットをご自身にもたらしたとお考えだろう。（45：16）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（早稲田大学・鈴木）：\u003C\u002Fstrong>日本教育再興連盟（ROJE）というNPOで関東の学生代表を務めていて、今は自分の下に120人ほどの学生がいる。僕自身は9月に代表になったばかりだが、その120人をこれからの1年でまとまりあるチームにしたい。そこで、皆さまがチームをつくるために手を打っていることや、大事にしていることがあれば教えていただきたい。（45：44）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（東北大学・上澤）：\u003C\u002Fstrong>現代における男女別学教育の意義をお伺いしたい。（46：49）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（山形大学・佐藤）：\u003C\u002Fstrong>「制度が悪い」という考えを基にクラウドファンディングを始めたとのお話だったが、そうした考えに落とし込むための視点等を教えて欲しい。（47：10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"34652\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F3026\u002F34652.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>丹羽：\u003C\u002Fstrong>いくつかの質問にまとめて答えたい。マジョリティを得るためにも、出会った人を助けてあげること。助けてあげると、出会いがさらに広がっていくということはあると思う。それと自分の意見を通すためには、分かりやすく言うと権力を握る。自分が決定者になってしまう。僕がなぜ出世したいかというと、やりたいことがあるからだ。ただし、たしかに若いうちは意見が通らない。僕も『風雲!たけし城』のADだった頃、たけしさんに「こういうゲームはどうですか」って言っても却下されていた。でも、たとえばたけしさんが飲んでいる席で、「こんなゲーム、面白いよな」とおっしゃっていたら、「そうですよね、さすがたけしさん」なんて言っていた。権力を握った人が意見を通せるわけで、それならその人に自分の意見を言ってもらうというのが1番簡単だと思う。（47：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>漆：\u003C\u002Fstrong>今、皆さんは権力を持っている。若い子に頼まれると、嫌と言えないから。だから、ある意味では大学生のうちがチャンスだと思う。人に動かしたいのなら恥ずかしがらず、100件断られるような「頼む力」を今こそ使うべきだ。あとは多聞さんがおっしゃっていた通り。出会いはシェアをすること。「あの人にはこの人を紹介してあげよう」「この人は困っているから助けてあげよう」と、目先の損得を考えずやっていく。そうすれば友達の友達が自分の友達になり、いつか必ず還ってくると強く感じている。（48：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、立場に関してもお話ししたい。改革が成功する学校と失敗する学校の違いは何か。失敗している学校の方とお話をすると、「漆さんは創業者だったしね」と言う。「あの人が持っているあのリソースが自分にはない」といったことを言う人は、絶対にダメ。今自分にあるものをいかに活用するか次第で立場はすべてメリットになる。それとチームのまとめ方については、ネットで「人が動かない4つの理由」※1ということを書いたので検索してみて欲しい。「知らない」「責任を取りたくない」「めんどくさい」「あなたが嫌い」という4つ。また、別学についてはあとでゆっくりお話ししたい。（49：38）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>3つ、お答えしたい。まず、広げるためにどうするのか。広めてくれる人間をたくさん仲間にしたらいいと思う。そのためにも、まずは自分が発信すること。昔と違って今はブログもツイッターもフェイスブックもある。そこで一生懸命しゃべることだと思う。そのうえで、それを広めてくれる仲間を増やして欲しい。（50：37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、次が「どうやってまとまりのあるチームをつくるか」。僕はドットジェイピーというNPOを17年やっていて、これは現在、学生が300人ほどいるチームになった。それで、こんなことを言うのは酷だけれども、1番のポイントは僕が辞めなかったことだ。なぜか。学生の創業者がつくったサークルって素晴らしいでしょ？ でも、サークルに価値はない。大人は代表の信頼で動き始めるわけで、そこで代替わりしていたら意味がない。サークルの看板なんて価値はない。口はばったいけれど、ドットジェイピーがチームになれたのは僕が創業して3年間辞めなかったことだ。ドットジェイピーじゃなく佐藤大吾に価値があったからだと思ってる。ノウハウも怒られた経験も、100連敗した経験も僕にあるわけだから。だから「辞めるな」と。ロジェで3年間続けてください。（51：01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、クラウドファンディングに落とし込んだ視点について。これ、今は当たり前のようになったけれど、当時は特にNPOのクラウドファンディングが大変だった。ほぼ全員がクレジットカードで決済するのに、クレジットカード会社にそれはダメというルールがあったからだ。せっかくイギリスからジャストギビングを日本へ持ってきたのに、クレジットカード会社がOKを出してくれないから決済できないという致命的な問題があった。それを1年かけて口説いて、やっとOKになったというのが僕の隠れ実績。誰も褒めてくれへんから今自分で言ったけど（会場笑）。NPOがインターネットで寄付を集めることができるようになったのは、ジャストギビングまたは僕が頑張ったからです、ホントに（笑）。あと、寄付税制も変えた。寄付に何のメリットもなかった頃、非常勤国家公務員という謎の立場を戴いて内閣府に入り、実際の立法作業を行った。霞ヶ関の立法作業を若いうちに経験できたのは非常に大きかった。その作業を経て寄付税制が変わり、寄付をしたら少し税金が帰ってくるというルールになった。この点について言えば現在の日本はアメリカよりもイギリスよりも進んでいる。そこまで僕がやった。でも、知らない人ばかりでしょ？ だから、このあと僕がやらなければいけないのは、そのルールが変わったことを広めることだと認識している。これはクラウドファンディングに関してやらないといけない、隠れた仕事だ。（52：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"34653\" 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（筑波大学・鈴木）：\u003C\u002Fstrong>大学で宇宙の研究をしている。社会は研究者に対し、研究成果以外でどういったことを求めているとお考えだろうか。（53：47）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>漆：\u003C\u002Fstrong>私は「夢」だな。子ども相手の仕事だから。すごく大きな悩みを抱えた生徒に、ある先生が天文学の本を渡したらその子の悩みがなくなったということがある。たぶん、それによって目線が上がったということだと思う。（54：20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（横浜国立大学・坂口）：\u003C\u002Fstrong>人を育てるうえで最も気にしていることを教えて欲しい。（54：46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>丹羽：\u003C\u002Fstrong>その人ができるぎりぎりの背伸びをさせること。いきなり「主役をやれ」「ドラマの脚本を書け」と言って、その人がそれまでやったことのない背伸びをさせると、必ず伸びる。（54：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場A：\u003C\u002Fstrong>人を見極める際、どこを見て判断しているのかを教えて欲しい。（55：18）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>丹羽：\u003C\u002Fstrong>どうなりたいかという「志」と、あとは「覚悟」。覚悟が1番大切だ。覚悟がある女優は売れる。女優論になっちゃうけれども。（55：27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場B：\u003C\u002Fstrong>侍や武士を切り口に日本の文化や歴史を世に広めていきたい。ただ、伝統文化だけではなかなか広がらないので、新しいものと結び付けたりしようとしている。そのために必要な視点やポイントが何かあればアドバイスをいただきたい。（55：42）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>丹羽：\u003C\u002Fstrong>お客さんのことを考えていないクリエイターもいるけれど、大切なのはお客さんが見たいものと伝統文化のつなげ方ということだと思う。ただ、これは長くなるので後ほどお話ししましょう。（56：03）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（京都大学・C）：\u003C\u002Fstrong>人に関わる、あるいは制度を変えるような活動には強く共感するが、それに伴う責任についてはどのように捉えていらっしゃるだろうか。（56：24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>パス（笑）。言いたいことが多くて長くなりそうだからあとで話そう。（56：48）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>漆：\u003C\u002Fstrong>私はいつも自分が死ぬときのことを考えている。で、そこから逆算すると、私には卒業生にとっての母校を守り、在校生を社会の役に立つような人間に育てるという軸がある。それに照らしたうえで、「明日死ぬ状況なら私はこの決断するか否か」といったことを考える。そうすると、たとえば「人にどう思われるかな」といった心の雑音がすうっと引いて静かになっていく。そういう覚悟を持ってやっているつもりだ。（56：54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（法政大学・加倉井）：\u003C\u002Fstrong>「これを成し遂げたい」という理由以外で、今の仕事を選んだ理由があれば教えていただきたい。（57：36）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>成し遂げたい以外の理由…、パス（笑）。ない。（57：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>漆：\u003C\u002Fstrong>自分がどうこうしたいというのはなくて、なんというか、「場」をつくりたい。子どもが成長する場、あるいは子どもと大人が出会う場を、学校をプラットフォームにして「場」をつくりたい。「自分が」というより、その場で誰かが何か成し遂げてくれたら嬉しい。（58：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>河村：\u003C\u002Fstrong>私の場合、社会を変革しているということを、自分の仕事を通して、もう砂を足で踏みしめるように感じる瞬間がある。それに立ち会えたときの、あのドーパミンが出まくるような瞬間のために仕事をしている面がある。皆さんにも仕事を通してそれを味わって欲しいと思う。（58：23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（東北大学・亀井）：\u003C\u002Fstrong>たとえばドットジェイピーを創業したときの理念や思いと、あとからそこに入ってくる人たちの理念や思いとのあいだにギャップが存在することもあると思う。それを埋めるためにどういったことをなさっているだろう。創業者の思いを文化にしていくため、何か工夫されていることがあれば併せて教えていただきたい。（58：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>サークルをつくった創業者って、いるでしょ？ 会場にはそういう人が多いと思う。その悩みは引継ぎ問題だ。初代は自分で勝手に始めてるから誰に言われなくても頑張る。でも2代目や3代目は上から言われて引き継いでいたりするから強い動機がないことも多い。それでふらふらしてすぐ辞めちゃったり、サークル自体が潰れちゃったりする。結局、創業者が最も失敗しているわけだから、そのノウハウを継承するのがすごく難しい。あと、人脈も絶対に引き継げないから2代目以降は自分で動くしかないというのもある。なので、結論としては創業者が辞めないこと（会場笑）。「創業者が辞めるな問題」だ。ただ、僕もしたたかに考えていることはある。創業者がずっと続けるわけにもいかないから、今は猛烈なマニュアルをつくりまくっている。マニュアル人材は嫌いでしょ？ 会場にはマニュアル大嫌いという人が多いと思う。マニュアル、超重要ですよ。特に会場にいるようなエッジの立ったメンバーは、マニュアルづくりを意識したほうがいい。後輩や同僚は君らみたいに働けないから。君らみたいに動けない人間をどうするかと考えると、マニュアルやルールやツールが超重要になる。あとは、しつこく言い続けることと、そして辞めないことだと思う。（59：23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（京都造形芸術大学・杉本）：\u003C\u002Fstrong>皆さんにとっての自由論を聞かせて欲しい。（01：01：08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>丹羽：\u003C\u002Fstrong>自由とは「締め切り」。締め切りがあるからやれるってことです。（01：01：18）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場C：\u003C\u002Fstrong>漆先生はどういった人材をつくりたいと思って教育をなさっているのだろうか。その生徒像がどのように構成されていったのかも含めて教えて欲しい。（01：01：30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>漆：\u003C\u002Fstrong>「つくりたい」というのはない。大雑把な人間なので、とにかく出会いをたくさん体験させたいと。だから、そのための「場」を提供していきたい。そこで勝手に育てばいいという（笑）、そんな感じだ。（01：01：46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場D：\u003C\u002Fstrong>クラウドファンディングを通して見える、人々の、特に若い人々の動きのなかで、何かお感じになっていることはあるだろうか。（01：02：09）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>その辺は世代と関係ないと思う。むしろ、「俺はこれを知っちゃった。俺だけが知ってるこの感動ストーリーを言いふらしたい」みたいなものがあれば人は動く。世代も性別も関係ない。もうひとつは得をする話。「お得ですよ？ レアですよ？」という話は世代に関係なく広まる。大きく言うとその2つだ。世代によってインターネットが使えるか否かといった基本的なことは関係するけれど、やっぱりいい話は広がるし、いいモノは広まるということだけだと思う。だからクラウドファンディングなんていう言葉もあまり大事じゃない。いい話やいいモノをどれだけ仕込めるか。だから皆さん、何かやりたい人がいたら相談してください。マジで相談に乗ります。やりましょう。（01：02：32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>河村：\u003C\u002Fstrong>今日は「文化を創る」というテーマだった。そのために大事なのは、いろいろな人たちが、「いいな。チームで一緒にやっていきたいな」と思うことを、どこまで乗せることができるかだと思う。それができるのは覚悟を持っている人であり、やり続けることのできる人であり、チームを構成できる人であり、そして自分がフロントランナーになって走り続けることのできる人だと思う。私たちは立場の違う4人だけれど、「初めて切り拓く道のなかで、一緒に何かしたいと思う人を見つけた人たち」という意味では同じだと思う。ぜひ、皆さんもこれからの就職活動や仕事のなかで、そうした視点を持って欲しい。そのうえで、先ほど申し上げたように、「あ、この潮目で社会が変わったんだな」と思えるような瞬間を、ぜひとも1人ひとりに経験していただきたいと思う。今日はありがとうございました（会場拍手）。（01：03：24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fbizmakoto.jp\u002Fmakoto\u002Farticles\u002F0907\u002F06\u002Fnews002.html\">※1「人が動かない4つ理由」　（Business Media誠）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[76,88],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":79,"publishedAt":78,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"content":82,"image":83,"jobs":87},"id-184","2024-01-20T06:55:05.300Z","2025-10-10T04:18:40.448Z","184","漆 紫穂子","\u003Cp>品川女子学院理事長。早稲田大学国語国文学専攻科・スポーツ科学研究科修了。\u003Cbr>内閣官房「行政改革推進会議」構成員、日本芸術文化振興会評議員、東京大学経営協議会委員、グロービス経営大学院評議員。\u003Cbr>「28プロジェクト」を教育の柱に社会と子どもを繋ぐ学校作りを実践。\u003Cbr>近著『女の子が幸せになる子育て』(大和書房)。 \u003Cbr>出演番組『BS12賢者の選択サクセッション：品川女子学院の事業承継\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FvBm9e-RJ1Vk?si=77AP-DAvESzvKKG0\">https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FvBm9e-RJ1Vk?si=77AP-DAvESzvKKG0\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>",{"url":84,"height":85,"width":86},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb95f490ab2d64a6bb0cef7ece349fd21\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"品川女子学院 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「３年以内に起業しよう」～DMM亀山×Gunosy福島×ジーンクエスト高橋×セガサミー里見",[621],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6825\u002F_____.jpg",{"id":624,"name":625,"tag":626,"youtubeid":628,"old_image":629},"6815","堀江貴文が訴える「子宮頸がん予防」の重要性！「自分が変えたい」と思う社会課題をどうやって解決していけばよいのか？",[627],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"Ps97KP7EvU8","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6815\u002F_700.jpg",{"id":631,"name":632,"tag":633,"youtubeid":635,"old_image":636},"6813","【堀江貴文】AI時代に豊かな人生を送るためには？～「遊びを全力でやる」「年齢の壁を超える」",[634],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":585,"publishedAt":585,"revisedAt":585,"slug":586,"name":587},"zSLMogZJIHY","\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F6813\u002F_700.jpg",62,{"contents":639,"totalCount":234,"offset":119,"limit":952},[640,668,704,735,766,797,828,859,890,921],{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":644,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":649},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[650,656,660,664],{"fieldId":651,"name":652,"videos":653},"learning_point","イントロダクション",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":651,"name":657,"videos":658},"能力開発",[659],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":661,"videos":662},"挑戦・試練",[663],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":665,"videos":666},"仲間・志",[667],{"is_public":113},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":672,"name":673,"course_type":646,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":676},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[677,681,684,688,692,696,700],{"fieldId":651,"name":652,"videos":678},[679],{"preview_url_s":680,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":651,"name":657,"videos":682},[683],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":685,"videos":686},"挑戦",[687],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":689,"videos":690},"試練",[691],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":693,"videos":694},"仲間",[695],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":697,"videos":698},"志",[699],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":701,"videos":702},"質問・回答",[703],{"is_public":113},{"id":705,"starts_at":706,"photo":707,"category":708,"name":709,"course_type":646,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":712},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[713,717,720,723,726,729,732],{"fieldId":651,"name":652,"videos":714},[715],{"preview_url_s":716,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":651,"name":657,"videos":718},[719],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":685,"videos":721},[722],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":689,"videos":724},[725],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":693,"videos":727},[728],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":697,"videos":730},[731],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":701,"videos":733},[734],{"is_public":113},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":739,"name":740,"course_type":646,"video_duration":710,"description":741,"learning_points":742},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[868,872,875,878,881,884,887],{"fieldId":651,"name":652,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":651,"name":657,"videos":873},[874],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":685,"videos":876},[877],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":689,"videos":879},[880],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":693,"videos":882},[883],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":697,"videos":885},[886],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":763,"videos":888},[889],{"is_public":113},{"id":891,"starts_at":892,"photo":893,"category":894,"name":895,"course_type":646,"video_duration":896,"description":897,"learning_points":898},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":172},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[899,903,906,909,912,915,918],{"fieldId":651,"name":652,"videos":900},[901],{"preview_url_s":902,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":904},[905],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":685,"videos":907},[908],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":689,"videos":910},[911],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":693,"videos":913},[914],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":697,"videos":916},[917],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":701,"videos":919},[920],{"is_public":113},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":646,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":172},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[930,934,937,940,943,946,949],{"fieldId":651,"name":652,"videos":931},[932],{"preview_url_s":933,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":935},[936],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":685,"videos":938},[939],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":689,"videos":941},[942],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":693,"videos":944},[945],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":697,"videos":947},[948],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":763,"videos":950},[951],{"is_public":113},10,{"contents":954,"totalCount":1236,"offset":119,"limit":952},[955,984,1001,1042,1059,1074,1107,1123,1147,1196],{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":646,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":207},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[964,968,972,976,980],{"fieldId":651,"name":652,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":969,"videos":970},"「前頭葉」を鍛えよ",[971],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":973,"videos":974},"「腸内環境」を整えよ",[975],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":977,"videos":978},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[979],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":981,"videos":982},"「楽観的」に行動せよ",[983],{"is_public":113},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":646,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":151},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[993,997],{"fieldId":651,"name":652,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":651,"name":998,"videos":999},"本編",[1000],{"is_public":113},{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":646,"video_duration":1007,"description":1008,"learning_points":1009},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":151},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1010,1014,1018,1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1011},[1012],{"preview_url_s":1013,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":651,"name":1015,"videos":1016},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1017],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":1019,"videos":1020},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1021],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1023,"videos":1024},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1025],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1027,"videos":1028},"人に「伝わる声」で話すために",[1029],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1031,"videos":1032},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1033],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1035,"videos":1036},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1037],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1039,"videos":1040},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1041],{"is_public":113},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":646,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":207},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1051,1056],{"fieldId":651,"name":1052,"videos":1053},"ダイジェスト",[1054],{"preview_url_s":1055,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":998,"videos":1057},[1058],{"is_public":113},{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1060,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1061},{"name":172},[1062,1065,1068,1071],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1063},[1064],{"preview_url_s":655,"is_public":154},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1066},[1067],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":661,"videos":1069},[1070],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":665,"videos":1072},[1073],{"is_public":113},{"id":1075,"starts_at":1076,"photo":1077,"category":1078,"name":1079,"course_type":646,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":162},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1083,1087,1091,1095,1099,1103],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1084},[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1088,"videos":1089},"ワークマン独自の社内改革とは",[1090],{"is_public":154},{"fieldId":651,"name":1092,"videos":1093},"「しない経営」とは",[1094],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1096,"videos":1097},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1098],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1100,"videos":1101},"「データ経営」について",[1102],{"is_public":113},{"fieldId":651,"name":1104,"videos":1105},"あるべきリーダーの姿とは",[1106],{"is_public":113},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":646,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":151},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1116,1120],{"fieldId":651,"name":1052,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":998,"videos":1121},[1122],{"is_public":113},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1124,"name":673,"course_type":646,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":1125},{"name":172},[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1127},[1128],{"preview_url_s":680,"is_public":154},{"field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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1246,"link":1251,"blank":113},{"url":1247,"height":1248,"width":1249,"alt":1250},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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