[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2596":3,"campaign-banner":75,"categories":78,"learning_path_groups":160,"series":188,"article_categories_base":225,"$EcsyBqN82a":535,"$hWrSCJVr3k":688,"$N0aHdl8etW":1003,"topics":1287,"top-other-tags":1310,"$gI6xU8VgNc":1327,"meta-all":1378},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_name":69,"human_3_name":70,"human_top":71,"courses_hidden":71,"noindex":71,"youtubeid":14,"old_image":72,"canonical":71,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":73,"old_modified_date":74},"2596","2025-02-28T11:07:08.869Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-705","2024-01-19T15:39:37.773Z","705","G1経営者会議2014","甘利大臣が語る　『日本再興』　第三の矢の実現に向け、経済人に期待すること","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"329411\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2930\u002F329411.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>甘利明氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>皆さんの前でお話をさせていただけること、大変光栄に思う。現在、成長戦略担当としては経済再生大臣、マクロ経済担当としては経済財政政策担当大臣、そのほかTPP担当大臣、そして社会保障の基本設計と税の関係では社会保障・税一体改革担当大臣を仰せつかっている。で、内閣改造でもう1つ役がついた。健康・医療戦略担当大臣だ。2015年4月1日、日本の新たなフロンティアの1つである、医療分野の産業化に向けて日本版NIH（National Institute of Health）が華々しくスタートを切る。その担当大臣も仰せつかり、大きな担当は5つになった。自分が何をやっているのか、ときどき分からなくなるが（会場笑）。（00：53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「アベノミクスはうまくいっているの？」「第3の矢はどうなっているの？」と、内外の投資家からずいぶん問われるようになった。また、年内の大きなイベントとして追加的な景気対策を行うか否かの判断を、総理、内閣は、しなければいけない。そして、消費税率を8％から10％に引き上げるのかという最大の判断がある。引き上げないことはないけれど、延期をするのかどうか。延期ならどれほどの期間になるのか。大きな判断をしなければならない。悩ましいのは、仮にそういう判断をした場合、「じゃあ、アベノミクスはうまくいっていないね」という非難が来ることだ。「アベノミクスはうまくいっているけれど、いろいろな対応をする可能性があります」と説明する必要がある。デフレを脱却し、今後10年の平均値で実質2％、名目3％程度という経済成長軌道に民需主導で乗せていくのがアベノミクスの方向になる。各種経済指標を見ると、それは順調に進んでいる。ただ、これまでに大きな出来事がいくつかあった。（02：07）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、消費税率を8％に引き上げた。その駆け込み需要や反動が想定内だったのかどうかは、政府としては公式に申し上げていない。ただ、民間シンクタンクはいろいろおっしゃっていて、それらを総合すると想定外という報道になっている。「特に反動減は想定外だった」と。駆け込み需要が想定外だったからだ。山が大きければ谷も大きくなると。では、どのような予定外のダメージというか、ボディーブローをアベノミクスに与えているのか。アベノミクスは順調だし、政府としてどうこうとは国会答弁の関係で言わないが、民間曰く、「想定を超える出来事があった」というわけだ。だから、それに対応しなくていいのかという話になる。実際、病気は治りつつある。ただ、「ちょっと風邪を引いちゃったけど、ま、たいしたことない」なんて放っておくと、また入院ということにならないのかという声がある。（04：14）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、自然災害や天候不順が多かった。もう7～8月はもう毎週末、計ったように大きな災害や台風が起きて、その影響がかなり大きかった。年率換算でGDPを1.6％引き下げたのではないかといった内閣府の試算すらある。「そういう状況を放置していていいのか」という議論がある。また、消費税率を8％に引き上げて現状のような経済的ボディーブローがある。そのわずか1年半後に、「もう法律で決まっているから次は10％ね」と、単純に考えて良いのかと、内閣は考えて判断しなければいけない。（05：40）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>11月17日には7-9月期1次QE（GDP速報）が出る。これ、当初は4％台という逞しい回復を見せるとの民間予測もあった。しかし改訂のたびにそれも下がり、最近は「1％台になるのでは？」と。これは悩ましい。7-9月期の数字が悪いようなら、やはりテコ入れは必要になるという判断がなされる。7-9月期の数字とそれに関連するいくつかの数字を見て判断するものであり、まだ決めてはいない。ただ、17日に出てくる1次QEは、追加対策をすべきかどうか判断するうえで大きな指標になると思う。総理の指示があれば私と財務大臣がそのメニューを調整することになる。（07：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、「仮にそれをする場合、経済指標のどこが弱く、特にどんな対策を打てばいいのかを明確にせよ」という指示を内々に出している。たとえば地方創生という柱を立てるだけだと、これ幸いとばかり、全省庁がタイトルに「地方創生」とつけていろいろな要求を出してくる。それに答えるとバラマキと呼ばれる。これに答えるつもりはない。もちろんこれは仮の話。まだどうなるかは分からない。（08：20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ消費が落ち込んでいるか。これは後ほど会場の皆さまにお願いしたいことにも関連するが、調べてみると所得の高い層は消費もあまり落ち込んでいない。所得が現在低い層、そして子育て世代が相当落ち込んでいる。つまり、守りに入っている。このまま消費税率が10％に上がり、そして日銀は物価安定目標ということで、消費税を除いた部分が2％になるようもっていく。それはいいのだけれど、賃金が上がらないと大変なことになる。「じゃあ、今から防衛しなきゃ」という心理が働いている。ならば、そこにピンポイントで対策を打ったほうがいい。（09：03）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>併せて、消費税判断を年内に総理がされる。これは総理がおっしゃっている通りで、今は完全ニュートラルだ。「官房長官が引き上げ延期を匂わすような発言をした」との報道もあったが、官房長官は危機管理の司令塔だ。党のほうから我も我もと、「当然引き上げるべきだ」との論調が出たら、総理判断として真ん中にするよう反対側の発言をしないといけない。それが官房長官の仕事だ。だから、そこは（フロアの世耕弘成参議院議員を見て）官房副長官がいらっしゃるので（会場笑）、後で聞いていただきたい（笑）。とにかく総理がニュートラルとなる環境をつくらないといけない。本当にまっさらのニュートラルだ。従って、期限を設けたうえで延期という判断もあれば、相当な経済対策とともに予定通りやるということもある。（10：16）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで大事なのは、どちらの場合でもリスクが顕在化しないよう手を打つことだ。仮に「7-9月期の景気指標が良くない。それ以外もちょっと心配だ」というときに打つ経済対策も用意しておく必要がある。ただ、その対策を打てば消費税は予定通り引き上げるのかというと、それがまた違う。まずは消費税判断と切り離し、経済対策が必要かどうかの判断を総理はする。そののち、消費税判断は消費税判断としてされるということだ。それが年内の経済・財政イベントになる。（11：37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"32941\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2931\u002F32941.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、2つ。アベノミクスは基調としてはうまく行っていると思う。ただ、天候異変と消費税のボディーブローが意外と強かったことへの対策を打つかどうかという判断が、まずはある。それとは別に、消費税率を8％に引き上げた影響を精査しながら、さらに10％へ引き上げた場合の影響を精査する。それで、このまま1年半後でいいのか、あるいはもう少し先に延ばしたらいいのという判断を年内に、前者とは少しずらせて行うことになる。ただ、予算編成との関わりがあるから、あまり遅くならないほうがいいとは思う。1次QEが11月17日、2次QEが12月8日に発表されるが、8日まで引っ張ってしまうと予算編成上、かなり大変だ。12月1日に法人企業統計が出るから、その辺りがぎりぎりだと思う。（12：35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前者の判断では、どういうところが落ち込み、どこに心配があるのかを分析して、ピンポイントで対策を打たなくてはいけない。そこで皆さまへのお願いが出てくる。比較的低位の所得層、しかも子育て世代が生活防衛に入っている。経済の好循環が一巡で終わってしまうのではないかという心配があるためだ。ここで言う好循環とは何か。いろいろと形はあるが、今日のテーマに焦点を絞って申し上げると、企業業績が上がったとき、上がったぶんが次の歯車を回すことに使われるということだ。内部留保にとどまったままか、それを外に出すのかという議論になる。（14：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業業績は良くなっている。法人企業統計によれば4－6月期の売上高経常利益率の平均値は、たしか5.2％。これは1954年の統計データ公表開始から60年間で最高値だ。業績はいい。もちろん、「この程度ではまだ国際標準ではないんじゃないの？」という話はある。2桁に持っていかなきゃいけない。ただ、製造業やサービス業といった全業種の平均値が5.2％で過去最高なわけで、その好循環を回していくために使えるのか否かという話になる。（15：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで我々は、本来は政府がやらないようなこともした。政労使への関与を持ったということだ。「経済の好循環を回していくため、それぞれやるべきことをやってください」と。そこで主に、「企業は業績が上がったら賃金改善や下請け代金改善、あるいは生産性向上のための設備投資等々に、内部留保を積極的に使ってください」というお願いをした。その結果、賃金が過去十数年間にないほど上がった。（16：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、これはまだ物価上昇をオーバーライドしていない。1年ではできない。消費税率引き上げはワンショットだが、恒常的な物価上昇に乗っかってくるからその年はダブルで効いてくる。それをオーバーライドするだけの賃上げはなかなかできない。しかし、消費税分が上乗せされるのは1回限りだけれども、物価を年率2％目標で上げていくのは毎年の政策だ。だから、それを複数年かけて超えていくという賃上げが続かないと、アベノミクスはうまくいかない。（16：52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>従って、2巡目を回していくことが大変重要になる。経団連の榊原定征会長は、「我々は安倍政権に全面的に協力します。それが日本経済再生につながるからです」とおっしゃった。至極真っ当な反応だ。「できればベアで、できなければ一時金で、とにかく可能な限り好循環を回すお手伝いをします」との宣言を、我々には内々になさっている。それで来年の春闘も賃上げになっていく。これが大事。つまり、「好循環は1回きりで終わりで、あとは物価が上がるだけでは？」と思っている人々に、「好循環は続いていくからこそ大事なのであり、2巡目が始まりますよ」と、知らせなければならない。（17：47）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アベノミクスの成長戦略自体はどうかというと、まず、デフレの背景には需給ギャップがある。供給力が需要より大きいため、その差額分が価格下げ要因になる。今、異次元の金融緩和で資産価格を上げることによって、消費力を増やした。あるいは財政出動によって工事をつくり、需給ギャップを埋めつつある。そのなかで生産側は生産性を上げることで利益率を高めていく。そこで生まれた利益を次なる循環原資に回す作業を今やっている。研究開発や設備投資への環境整備をどんどん行っている。（18：52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、私たちは今、イノベーションが連続的に起きるよう、大学や大学院と、企業の実用化研究を直接つなぐようなイノベーション・ナショナルシステムをつくっている。大学改革もやっている。そして、その医療版の日本版NIHがいよいよスタートする。時間がかかっていた医薬品の治験を圧倒的に短縮する。動物での安全、人間での安全、動物での有効性、そして人間での有効性という手順をすべて踏んでいると大変な時間がかかる。当然、安全は確保しなければいけない。「ただ、動物で有効性が確保されたら一時的に販売を許可しても良いのでは？」というところまで踏み込む。いくつかの分野ではそれを既にやっているし、今後は国家戦略特区でもトライしていく。フロンティアを切り拓き、挑戦する際の障害物を全部取り払って、道を提示していく。そのようにして、皆さまが具体的に取り組みやすいよう成長戦略を提示していきたいと思う。ありがとうございました（会場拍手）。（19：55）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>質疑応答\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（竹中平蔵氏：慶應義塾大学教授）：\u003C\u002Fstrong>企業と大学、ないしは企業と企業をつなぐ政策の役割はたしかにあると思う。そして、広い意味での環境整備として、特に地方の創生をどうしていくかが非常に大きなポイントになると思う。「バラマキに絶対にしない」という大変強い決意を大臣は示されたが、成長戦略全体と地方創生をどういう方向で結びつけていこうとお考えだろうか。（21：57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>甘利：\u003C\u002Fstrong>地方創生担当大臣である石破（茂氏：衆議院議員）さんのお考えも同じだと思うが、地方創生の柱として2つのことをやらなければいけないと思う。1つはアベノミクスの均てん。「トリクルダウンはけしからん」「トリクルダウンなんて起きない」と言われるが、トリクルダウンを起こさなきゃいけない。大企業は収益を拡大しているけれども中小はダメ。「これじゃあ大企業から移転なんかしないよ」と言う。いや、しなければ好循環にならないのだ。都市部はいいけど地方はダメというのなら、均てんしなければいけない。それと、地方独自の経営資源を見出してブラッシュアップして、それを振興につなげていく。これはその地域にしかできない。この2本の柱をしっかり結実させていく必要があると思う。（22：56）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多くの地方では一次産業とサービス業が主たる産業になると思う。で、サービス業の生産性を高める。これは日本にとって永遠の課題と言われているけれど、そこに本気で、背水の陣で取り組んでいかないといけない。実はこの点については、「まち・ひと・しごと創生本部」という、総理が命名したのだけれども、そこでもいろいろなプランを練っている。また、産業競争力会議でもかなり深掘してプランをつくり、地方創生のほうに入れ込んでいこうと考えている。（24：04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして一次産業の“産業化”。農業が典型的だ。農業は守るものでなく攻めるもの。「耕地面積で負けているから最初から負け」と、あちこちで言われるけれど、それは違う。企業の感覚を農業に入れ込んでいけば、どういう層を狙うかということになる。世界のどこでも「安さが1番」という層ばかりじゃない。価格無視、そして安全性・高品質・高味覚を優先するマーケットはたくさんある。そこにどうやって打ち込んでいくかも考えないといけない。従って、一次産業に企業感覚をどれだけ入れることができるかが勝負になってくる。（25：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、竹中先生は我々成長戦略会議の有力なメンバーだから詳細はお聞きになっていただきたいが（笑）、イノベーション・ナショナルシステムが重要になる。大学や大学院と、企業の実用化研究をつなぐ独立行政研究開発法人。その3者を中心に今は大改革を進めている。大学改革は今フェーズ2に入っているが、その地方版もやらなければいけない。（26：02）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>かつて経済産業省が「産業クラスター構想」というのをやったことがある。これは地域における知の集結を目指して、地方大学と地域の中小企業、そして国や県の出先機関が連携するというものだった。これ、あまりうまくいかなかった。だから、地方創生で経産省に「同じチャレンジをしたい」と言われたときは、「だめだ」と言った。「産業クラスター構想がうまくいかなかったこと関して、検証ができていない状態で同じことをやるのは許さん」と、厳しくやった。それを検証しつつイノベーション・ナショナルシステムの地方版を併せてやっていく。（26：03）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大学が、特に国立大学を中心に、与えられているミッションは何かということを自分でしっかり受け止め、そこに向けて進んでいくような改革をしていく。世界と戦うグローバルな大学群、そして地方の司令塔になるような大学群を実現させたい。どちらが上か下かではない。自分に与えられたミッションをしっかり受け止め、そこに資源を投入していくような改革を、地方創生と併せて進めていきたい。（27：33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"32942\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2932\u002F32942.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（宇都宮崇人氏：株式会社ポケモン 常務執行役員）：\u003C\u002Fstrong>日本ではこれから高齢化がどんどん進み、労働者人口はどんどん減っていく。今回お話しされた成長戦略で、そうした大きな構造変化を覆し、すべて解消していく成長を実現できるとお考えだろうか。あるいはその構造変化に対して別のアプローチをとるべきだとお考えだろうか。（28：33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>甘利：\u003C\u002Fstrong>今、経済財政諮問会議を基に、「選択する未来」委員会というものをつくっている。これは50年後の日本を見据えて状況を分析し、それに対する政策提言を行うものだ。人口減少は簡単に止まらない。50年後に大事なことは、ある人口ロットをもっていないと、どれほど経済の生産性を上げても追いつかない面がある。従って、「1億人を維持できるようにしよう」と。そのために、いつまでに何をして、どのように環境整備するべきかを提言している。中間提言をして年内に取りまとめを行う予定だ。（29：11）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そしてその間、あるいはそれ以降も同じだが、今は労働市場に参画していない人たちをどのように参入させていくかも大事になる。女性、リタイア世代、そして就業していない若い世代をどのように投入していくか。外国人を活用する視点も重要だ。今、それぞれ検討しているが、強力な戦力になってもらいたい。（30：04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「何歳になったらリタイア」という線を引くのではなく、意欲と体力があって、できれば能力もある人は、本人の意思に従って、意思ある限り経済活動に参画できる体制をつくることが大事だと思う。短期的にはシルバー人材センターの労働時間制限を外していく。元気なお年寄りはいっぱいいる。「20時間以上は絶対に働いてはいけない」などという、どう見ても元気一杯の人に対しては無理があるなという規制は外していく。細かい部署ではいろいろなことをやっている。大きな流れとしては、能力のある人、体力のある人にはどんどん戦力に加わっていただく。中長期的には人口1億人を維持できるような環境整備をしていくことだと思う。（30：52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは、イノベーションと生産性向上だ。日本の労働生産性は低いから働き方改革も大切になる。これは労働組合に理解してもらわなければいけない。「効率の良い働き方って、やってはいけないの？」ということだ。先日、政労使の会議で働き方改革を議論した時に、連合はお定まりだった。「年功賃金性も良いことがあるからここまで来たんだ」なんておっしゃる。で、UAゼンセンは、「最近は年功賃金がいいと言う若者だって増えている」なんて言う。「なぜUAゼンセンがそんなことを言うの？」と後で聞いたら、「連合から頼まれたから」という話だったけれど（会場笑）。（32：09）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたら自動車総連が間髪を入れず、「生産性向上運動は日本をここまで引っ張ってきたんだ。昔を考えてください」と。「労使一体で生産性向上に取り組んだじゃないですか。今は国民運動として取り組むべきです」と言った。「うーん、やっぱり民間労組は違うな」と（笑）。そういう視点で生産性を上げる国民運動を起こしていくこと、そしてイノベーションは常に日本から発信されるという国にすることが大事だと思う。（33：06）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（瀬尾傑氏：講談社『現代ビジネス』編集長）：\u003C\u002Fstrong>アベノミクス成功の大きな一因は政府と日銀が足並みを揃えたところにあると思う。これまで政府と日銀はなかなか足を揃えなかったけれども、たとえば日銀法の改正を含め、日銀の独立性についてどのようにお考えだろう。本当は日銀法の改正まで安倍政権でやっていただきたいという気持ちがある。（33：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>甘利：\u003C\u002Fstrong>中央銀行の独立性はきちんと確保しなければいけない。大事なのは中央銀行との政府との連携性だ。両方がまったく別の方向に進んだら元も子もないから、しっかり心合わせをしていく態勢が大事なのだと思う。ただ、政府が力ずくで中央銀行をねじ伏せるというのはやってはいけない。個人的には、今の体制はわりとうまくいっているのではないかと思う。（34：29）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回、「黒田バズーカ第2弾」が強烈に発信され、株価が一時は八百数十円か上がった。これは誰も知らないサプライズだから市場が反応したのであって、織り込み済みではなかったわけだ。「総裁は総理の機先を制したんじゃないのか」という報道が一時は流れた。つまり黒田総裁は「消費税率は予定通り上げるべきだ」と。総理はニュートラルだとおっしゃっているから、延期判断がしづらいようにバズーカを打って株価を、最終的に750円ぐらいだったか、上げて、「これでもまだ延期か？という環境を作ったんじゃないか」と邪推する人がいた（笑）。それが本当なら、「日銀の独立性が先に行き過ぎているのでは？」という話につながるのかもしれない。しかし、それは少し先回りし過ぎた邪推だと思う。（35：04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ネットで発表した後に黒田さんから電話があって、「これは物価安定目標を達成するという日銀の使命に即して総合的に判断をした」とのお話があった。それ以上でも以下でもない。総理の消費税判断はそれとは切り離して行われる。私としては、今は政府と日銀でなかなか良い距離感を保っているのかなと思っている。（36：28）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-225","2024-01-20T06:53:57.017Z","225","甘利 明","経済再生担当大臣　社会保障・税一体改革担当大臣　内閣府特命担当大臣（経済財政政策）","昭和24年8月神奈川県厚木市生れ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。ソニー株式会社社員、衆議院議員 甘利 正秘書を経て、昭和58年衆議院選挙へ立候補、以来連続当選10回。この間、通商産業政務次官、自民党商工部会長、衆議院商工委員長、労働大臣、自民党筆頭副幹事長、衆議院予算委員長、経済産業大臣（3期）、内閣府特命担当大臣（規制改革担当）・行政改革担当大臣・公務員制度改革担当大臣、自民党政務調査会長等を経て現在、内閣府特命担当大臣（経済財政政策担当）、経済再生担当大臣、社会保障・税一体改革担当大臣。また、日本イタリア友好議員連盟、日本アデルバイジャン友好議員連盟、コンテンツ産業振興議員連盟会長など多くの議連会長を務める。平成20年7月イタリア共和国よりカヴァリエーレ・ディ・グラン・クローチェ勲章受章、同10月衆議院より永年在職議員として表彰される。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F225\u002F225.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2596\u002F2596.jpg","2014-11-11T10:00:00.000Z","2019-04-09T13:30:50.000Z",{"contents":76,"totalCount":77,"offset":77,"limit":28},[],0,[79,84,89,94,99,104,109,115,120,125,130,135,140,145,150,155],{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":71},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":71},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":71},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":71},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":71},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":71},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":114},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":71},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":114},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":71},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":71},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":114},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":114},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":114},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":71},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":71},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[161,164,167,170,173,176,179,182,185],{"career_inquiry_id":162,"name":163},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":165,"name":166},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":168,"name":169},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":171,"name":172},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":174,"name":175},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":177,"name":178},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":180,"name":181},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":183,"name":184},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":186,"name":187},91,"資格取得に向けて学ぶ",[189,193,197,201,205,209,213,217,221],{"id":22,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":71},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":49,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":71},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":71},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":71},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":114},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":39,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":71},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":71},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":71},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":114},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[226,240,249,258,264,273,282,291,300,309,318,327,344,354,363,372,381,390,399,422,431,441,451,459,467,476,485,494,518,527],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":227},[228],{"fieldId":19,"course_series":229},[230,231,232,233,234,235,236,237,238,239],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":241,"name":242,"parent":243,"post_tag":14,"description":244,"course_categories":245},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[246],{"fieldId":19,"course_series":247},[248],{"id":22},{"id":250,"name":251,"parent":252,"post_tag":14,"description":253,"course_categories":254},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[255],{"fieldId":19,"course_series":256},[257],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":259,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":260},{"id":13},[261],{"fieldId":19,"course_series":262},[263],{"id":22},{"id":265,"name":266,"parent":267,"post_tag":14,"description":268,"course_categories":269},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[270],{"fieldId":19,"course_series":271},[272],{"id":22},{"id":274,"name":275,"parent":276,"post_tag":14,"description":277,"course_categories":278},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[279],{"fieldId":19,"course_series":280},[281],{"id":22},{"id":283,"name":284,"parent":285,"post_tag":14,"description":286,"course_categories":287},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[288],{"fieldId":19,"course_series":289},[290],{"id":22},{"id":292,"name":293,"parent":294,"post_tag":14,"description":295,"course_categories":296},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[297],{"fieldId":19,"course_series":298},[299],{"id":22},{"id":301,"name":302,"parent":303,"post_tag":14,"description":304,"course_categories":305},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[306],{"fieldId":19,"course_series":307},[308],{"id":22},{"id":310,"name":311,"parent":312,"post_tag":14,"description":313,"course_categories":314},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[315],{"fieldId":19,"course_series":316},[317],{"id":22},{"id":319,"name":320,"parent":321,"post_tag":14,"description":322,"course_categories":323},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[324],{"fieldId":19,"course_series":325},[326],{"id":22},{"id":328,"name":329,"parent":14,"post_tag":14,"description":330,"course_categories":331},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[332],{"fieldId":19,"course_series":333},[334,335,336,337,338,339,340,341,342,343],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":14,"description":348,"course_categories":349},"technology","テクノロジー",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[350],{"fieldId":351,"course_categories":352},"course_categories",[353],{"id":121},{"id":355,"name":356,"parent":357,"post_tag":14,"description":358,"course_categories":359},"education","教育",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[360],{"fieldId":351,"course_categories":361},[362],{"id":126},{"id":364,"name":365,"parent":366,"post_tag":14,"description":367,"course_categories":368},"society","社会",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[369],{"fieldId":351,"course_categories":370},[371],{"id":121},{"id":373,"name":374,"parent":375,"post_tag":14,"description":376,"course_categories":377},"politics","政治",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[378],{"fieldId":351,"course_categories":379},[380],{"id":121},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":14,"description":385,"course_categories":386},"economy","経済",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[387],{"fieldId":351,"course_categories":388},[389],{"id":126},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":14,"description":394,"course_categories":395},"entertainment","エンタメ",{"id":328},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[396],{"fieldId":351,"course_categories":397},[398],{"id":126},{"id":400,"name":401,"parent":14,"post_tag":14,"description":402,"course_categories":403},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[404],{"fieldId":351,"course_categories":405},[406,407,408,409,410,411,412,413,414,415,416,417,418,419,420,421],{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":423,"name":424,"parent":425,"post_tag":14,"description":426,"course_categories":427},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":400},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[428],{"fieldId":351,"course_categories":429},[430],{"id":80},{"id":432,"name":433,"parent":434,"post_tag":14,"description":435,"course_categories":436},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":400},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[437],{"fieldId":351,"course_categories":438},[439,440],{"id":85},{"id":90},{"id":442,"name":443,"parent":444,"post_tag":14,"description":445,"course_categories":446},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":400},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[447],{"fieldId":351,"course_categories":448},[449,450],{"id":95},{"id":100},{"id":452,"name":106,"parent":453,"post_tag":14,"description":454,"course_categories":455},"accounting-finance",{"id":400},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[456],{"fieldId":351,"course_categories":457},[458],{"id":105},{"id":460,"name":142,"parent":461,"post_tag":14,"description":462,"course_categories":463},"global",{"id":400},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[464],{"fieldId":351,"course_categories":465},[466],{"id":141},{"id":468,"name":469,"parent":470,"post_tag":14,"description":471,"course_categories":472},"creation","創造・変革",{"id":400},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[473],{"fieldId":351,"course_categories":474},[475],{"id":126},{"id":477,"name":478,"parent":479,"post_tag":14,"description":480,"course_categories":481},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":400},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[482],{"fieldId":351,"course_categories":483},[484],{"id":131},{"id":486,"name":487,"parent":488,"post_tag":14,"description":489,"course_categories":490},"technovate","テクノベート",{"id":400},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[491],{"fieldId":351,"course_categories":492},[493],{"id":121},{"id":495,"name":496,"parent":497,"post_tag":14,"description":498,"course_categories":499},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":400},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[500],{"fieldId":351,"course_categories":501},[502,503,504,505,506,507,508,509,510,511,512,513,514,515,516,517],{"id":156},{"id":151},{"id":146},{"id":141},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":14,"description":522,"course_categories":523},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":400},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[524],{"fieldId":351,"course_categories":525},[526],{"id":131},{"id":528,"name":529,"parent":14,"post_tag":14,"description":530,"course_categories":531},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[532],{"fieldId":19,"course_series":533},[534],{"id":22},{"contents":536,"totalCount":687,"offset":77,"limit":220},[537,565,580,602,626,645,655,673],{"id":538,"name":539,"tag":540,"youtubeid":560,"image":561},"u5w0rwao7lz","グローバルM&Aで成功と失敗を分ける境界線｜買収後に組織を崩壊させないためのPMI鉄則",[541,545,551,555],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":548,"publishedAt":547,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":553,"publishedAt":553,"revisedAt":553,"slug":554,"name":91},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","53D5jOot04U?autoplay=1&mute=1",{"url":562,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7189461e5f94765a204992392168f6d\u002F0318%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",2160,3840,{"id":566,"name":567,"tag":568,"youtubeid":577,"image":578},"zexxlgte8","米中対立と関税の真実：経済エキスパートが読み解く「ポスト・トランプ」の生き残り戦略",[569,570,571,572],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":548,"publishedAt":547,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":553,"publishedAt":553,"revisedAt":553,"slug":554,"name":91},{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学","nmxrFKYTXuA?autoplay=1&mute=1",{"url":579,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b93d70168b54f8491a5748dd6e57b94\u002F0216%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20%20G%5D.jpg",{"id":581,"name":582,"tag":583,"youtubeid":599,"image":600},"w_v8fy1gg","炎上リスクを回避し信頼を築く｜経営者のためのSNSコミュニケーション戦略",[584,585,590,595],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS",{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":101},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","2rXCA_7IIDo?autoplay=1&mute=1",{"url":601,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb14c6684bcbb47daa274a3bee6bbacc7\u002F0218%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%20S%5D.jpg",{"id":603,"name":604,"tag":605,"youtubeid":623,"image":624},"ia8hwt5dlql9","日本企業再生の鍵「事業ポートフォリオ経営」の具体策。赤字事業を放置しない組織への転換術",[606,607,608,613,618],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":553,"publishedAt":553,"revisedAt":553,"slug":554,"name":91},{"id":609,"createdAt":610,"updatedAt":610,"publishedAt":610,"revisedAt":610,"slug":611,"name":612},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":614,"createdAt":615,"updatedAt":615,"publishedAt":615,"revisedAt":615,"slug":616,"name":617},"id-3351","2024-01-19T13:45:58.082Z","3351","事業",{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":622},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業","-rv-MXxpgBU?autoplay=1&mute=1",{"url":625,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7991a321d48f4cb496b5db2c8466f9db\u002F0413%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":627,"name":628,"tag":629,"youtubeid":642,"image":643},"mb2xfgjlsg8","AIと共創する未来：ウェルビーイング経営が拓く新たな企業価値",[630,631,636,637],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","lzVV4fKOJNk?autoplay=1&mute=1",{"url":644,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5804e0fc72c34752bd093d6a952089a5\u002F0408%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%84%E7%B9%94%20O%5D.jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"youtubeid":652,"image":653},"l1htukey4","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品",[649,650,651],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":548,"publishedAt":547,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":553,"publishedAt":553,"revisedAt":553,"slug":554,"name":91},"pJrHnEH9TEA?autoplay=1&mute=1",{"url":654,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbcd5e65170604763a9fb044c7eb91ff3\u002F0406%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",{"id":656,"name":657,"tag":658,"youtubeid":670,"image":671},"0o2-236s_o","失われた30年を終えて：インフレ時代における日本企業の新たな成長シナリオ",[659,660,665],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":666,"createdAt":667,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"slug":668,"name":669},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","-SLnVEmfKHU?autoplay=1&mute=1",{"url":672,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09df3423707d46ca83870af15f16ffcc\u002F0311%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":674,"name":675,"tag":676,"youtubeid":684,"image":685},"ryt7iw9kb","【サンリオ×ホロライブ×バンダイ】コンテンツ産業を20兆円市場へ。日本発IPのグローバル戦略と未来（秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎）",[677,678,679,683],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"name":544},{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":548,"publishedAt":547,"revisedAt":548,"slug":549,"name":550},{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"name":682},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":552,"createdAt":553,"updatedAt":553,"publishedAt":553,"revisedAt":553,"slug":554,"name":91},"9CivBZl-kIo?autoplay=1&mute=1",{"url":686,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa79636b1b2df4718b13144d539710b31\u002F0330%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",316,{"contents":689,"totalCount":192,"offset":77,"limit":1002},[690,718,754,785,816,847,878,909,940,971],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[700,706,710,714],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","イントロダクション",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"能力開発",[709],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":711,"videos":712},"挑戦・試練",[713],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":715,"videos":716},"仲間・志",[717],{"is_public":71},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":696,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[727,731,734,738,742,746,750],{"fieldId":701,"name":702,"videos":728},[729],{"preview_url_s":730,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":701,"name":707,"videos":732},[733],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":736},"挑戦",[737],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":740},"試練",[741],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":744},"仲間",[745],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"志",[749],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":752},"質問・回答",[753],{"is_public":71},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":696,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,773,776,779,782],{"fieldId":701,"name":702,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":701,"name":707,"videos":768},[769],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":771},[772],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":774},[775],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":777},[778],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":780},[781],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":783},[784],{"is_public":71},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":696,"video_duration":760,"description":791,"learning_points":792},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[793,797,800,803,806,809,812],{"fieldId":701,"name":702,"videos":794},[795],{"preview_url_s":796,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":701,"name":707,"videos":798},[799],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":801},[802],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":804},[805],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":807},[808],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":810},[811],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"質問",[815],{"is_public":71},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":696,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":101},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[825,829,832,835,838,841,844],{"fieldId":701,"name":702,"videos":826},[827],{"preview_url_s":828,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":830},[831],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":833},[834],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":836},[837],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":839},[840],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":842},[843],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":845},[846],{"is_public":71},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":696,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":101},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[856,860,863,866,869,872,875],{"fieldId":701,"name":702,"videos":857},[858],{"preview_url_s":859,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":861},[862],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":864},[865],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":867},[868],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":870},[871],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":873},[874],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":876},[877],{"is_public":71},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":696,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":101},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[887,891,894,897,900,903,906],{"fieldId":701,"name":702,"videos":888},[889],{"preview_url_s":890,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":892},[893],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":895},[896],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":898},[899],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":901},[902],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":904},[905],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":907},[908],{"is_public":71},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":696,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[918,922,925,928,931,934,937],{"fieldId":701,"name":702,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":701,"name":707,"videos":923},[924],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":926},[927],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":929},[930],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":932},[933],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":935},[936],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":813,"videos":938},[939],{"is_public":71},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":696,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":101},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[949,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":701,"name":702,"videos":950},[951],{"preview_url_s":952,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":954},[955],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":957},[958],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":960},[961],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":963},[964],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":966},[967],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":969},[970],{"is_public":71},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":696,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":101},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[980,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":701,"name":702,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":985},[986],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":988},[989],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":991},[992],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":994},[995],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":997},[998],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1000},[1001],{"is_public":71},10,{"contents":1004,"totalCount":1286,"offset":77,"limit":1002},[1005,1034,1051,1092,1109,1124,1157,1173,1197,1246],{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":696,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":137},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1019,"videos":1020},"「前頭葉」を鍛えよ",[1021],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1023,"videos":1024},"「腸内環境」を整えよ",[1025],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1027,"videos":1028},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1029],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1031,"videos":1032},"「楽観的」に行動せよ",[1033],{"is_public":71},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":696,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":81},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1043,1047],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":701,"name":1048,"videos":1049},"本編",[1050],{"is_public":71},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":696,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":81},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1060,1064,1068,1072,1076,1080,1084,1088],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1061},[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":701,"name":1065,"videos":1066},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1067],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1069,"videos":1070},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1071],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1073,"videos":1074},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1075],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1077,"videos":1078},"人に「伝わる声」で話すために",[1079],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1081,"videos":1082},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1083],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1085,"videos":1086},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1087],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1089,"videos":1090},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1091],{"is_public":71},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":696,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":137},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1101,1106],{"fieldId":701,"name":1102,"videos":1103},"ダイジェスト",[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1048,"videos":1107},[1108],{"is_public":71},{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1110,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1111},{"name":101},[1112,1115,1118,1121],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":705,"is_public":114},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1116},[1117],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":711,"videos":1119},[1120],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":715,"videos":1122},[1123],{"is_public":71},{"id":1125,"starts_at":1126,"photo":1127,"category":1128,"name":1129,"course_type":696,"video_duration":1130,"description":1131,"learning_points":1132},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":91},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1133,1137,1141,1145,1149,1153],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1134},[1135],{"preview_url_s":1136,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1138,"videos":1139},"ワークマン独自の社内改革とは",[1140],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1142,"videos":1143},"「しない経営」とは",[1144],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1146,"videos":1147},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1148],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1150,"videos":1151},"「データ経営」について",[1152],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1154,"videos":1155},"あるべきリーダーの姿とは",[1156],{"is_public":71},{"id":1158,"starts_at":1159,"photo":1160,"category":1161,"name":1162,"course_type":696,"video_duration":1163,"description":1164,"learning_points":1165},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":81},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1166,1170],{"fieldId":701,"name":1102,"videos":1167},[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1048,"videos":1171},[1172],{"is_public":71},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":1174,"name":723,"course_type":696,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":1175},{"name":101},[1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1177},[1178],{"preview_url_s":730,"is_public":114},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1180},[1181],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":735,"videos":1183},[1184],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":739,"videos":1186},[1187],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":743,"videos":1189},[1190],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1192},[1193],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":751,"videos":1195},[1196],{"is_public":71},{"id":1198,"starts_at":1199,"photo":1200,"category":1201,"name":1202,"course_type":696,"video_duration":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":137},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1206,1210,1214,1218,1222,1226,1230,1234,1238,1242],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1207},[1208],{"preview_url_s":1209,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1211,"videos":1212},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1213],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1215,"videos":1216},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1217],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1219,"videos":1220},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1221],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1223,"videos":1224},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1225],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1227,"videos":1228},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1229],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1231,"videos":1232},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1233],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1235,"videos":1236},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1237],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1239,"videos":1240},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1241],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1243,"videos":1244},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1245],{"is_public":71},{"id":1247,"starts_at":1248,"photo":1249,"category":1250,"name":1251,"course_type":696,"video_duration":1252,"description":1253,"learning_points":1254},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":81},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1256},[1257],{"preview_url_s":1258,"is_public":114},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1260,"videos":1261},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1262],{"is_public":114},{"fieldId":701,"name":1264,"videos":1265},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1266],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1268,"videos":1269},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1270],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1272,"videos":1273},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1274],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1276,"videos":1277},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1278],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1280,"videos":1281},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1282],{"is_public":71},{"fieldId":701,"name":1243,"videos":1284},[1285],{"is_public":71},2841,{"contents":1288,"totalCount":16,"offset":77,"limit":165},[1289,1295,1302,1306],{"image":1290,"link":1294,"blank":71},{"url":1291,"height":1292,"width":1040,"alt":1293},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1296,"link":1301,"blank":71},{"url":1297,"height":1298,"width":1299,"alt":1300},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1303,"link":1305,"blank":71},{"url":1304,"height":1292,"width":1040},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1307,"link":1309,"blank":71},{"url":1308,"height":1292,"width":1040},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",{"tags":1311},[1312,1317,1318,1319],{"id":1313,"createdAt":1314,"updatedAt":1314,"publishedAt":1314,"revisedAt":1314,"slug":1315,"name":1316},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":586,"createdAt":587,"updatedAt":587,"publishedAt":587,"revisedAt":587,"slug":588,"name":589},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":101},{"id":1320,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"slug":1323,"name":1324,"title":1325,"description":1326},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1328,"totalCount":1377,"offset":77,"limit":212},[1329,1336,1344,1349,1355,1361,1366,1369,1372],{"id":1330,"name":1331,"image":1332},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1333,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1337,"name":1338,"youtubeid":1339,"image":1340},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1341,"height":1342,"width":1343},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1345,"name":1346,"image":1347},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1348,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1350,"name":1351,"youtubeid":1352,"image":1353},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1354,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1356,"name":1357,"youtubeid":1358,"image":1359},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1360,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1362,"name":1363,"image":1364},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1365,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1367,"name":1368},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1370,"name":1371},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1373,"name":1374,"image":1375},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1376,"height":1334,"width":1335},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1379,"title":1380,"description":1381},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]