[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2583":3,"learning_path_groups":92,"categories":120,"campaign-banner":202,"series":205,"article_categories_base":241,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":710,"$N0aHdl8etW":1025,"topics":1309,"top-other-tags":1333,"$gI6xU8VgNc":1350,"meta-all":1401},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"2583","2024-09-04T02:32:11.699Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-732","2024-01-19T15:44:10.680Z","732","あすか会議2014",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","「個人と組織のコミュニケーション戦略」　質疑応答","\u003Cp>\u003Cstrong>荒木：\u003C\u002Fstrong>ではこの辺で皆さんからのご質問を受けたいと思う。（57：46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場A：\u003C\u002Fstrong>ノンバーバルコミュニケーションのトレーニングは、どのように行っていけば良いのだろうか。（58：20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場B：\u003C\u002Fstrong>海外のコミュニケーションスタイルで「これ、いいな」と思うものがあれば、ぜひ教えていただきたい。（58：47）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場C：\u003C\u002Fstrong>ファシリテータや交渉者として、インタラクティブなやりとりのなかでどういったことが求められるかをお伺いしたい。（59：09）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"31691\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2878\u002F31691.jpg\" style=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>まずトレーニング方法について。メッセージが伝わる比率は、言語が35％で非言語が65％と言われている。ただ、島田さんもおっしゃっていた通り、バーバルとノンバーバルで伝わるもののあいだに不一致があると不信感につながる。従って非言語だけのトレーニングでなく、非言語と言語を一致させることを考えるべきだ。たとえば僕はクライシスマネジメントにも携わっているけれど、今はたとえば何か事故が起きると2時間以内に記者会見が開かれ、出てきたトップがいじめられる。僕はそこで記者会見開始を1時間延ばしてもいいから、もし現場が近くにあればトップに現場へ行ってもらう。そこでもし死者が出ていたら、覚悟が決まる。大事なのはトップがどれほどの覚悟を持って発信できるかだと思う。仮に現場へ行けなくても、会見までに徹底的に覚悟を決めてもらう。そのためのセッションをしている。（59：43）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜか。覚悟もなく報告ベースで話を聞いただけでは、会見で広報がつくったリリースや謝罪文を読んでいても、「本気で話をしていない。官僚答弁だな」と分かってしまう。それで炎上するわけだ。唯一の方法は（自身の胸を指さして）ここにある。自分自身の覚悟だ。覚悟を決めた人間の発信は言語も非言語も一致している。（01：00：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>島田：\u003C\u002Fstrong>今のお話と似ていて、私もよく「ノンバーバルとバーバルは70対30」と言っている。なぜか。たとえば私が今日のお話したことのうち、明日になっても皆さんの記憶に残っているのは10％程度だ。で、私がどんな声をしていたかが20％前後。そして残り70％は、私が「どんな風にしゃべっていた」「どんな服を着ていた」といった、ほとんど見た目に関するものになる。そうしたノンバーバルな僕の姿が、実は1番強いメッセージを皆さんに伝えている。逆に言えば、言葉で伝えていることと無意識のうちに醸しだすノンバーバルメッセージがずれると、ただの信用できない人になる。（01：01：48）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、インタラクティブなやりとりについてお話しすると、私が申しあげたのは事前にすべてシナリオをつくっておくということだ。情報をすべてインプットして、ビジュアライズできるところまで準備する。それは、「その相手であれば、当方がどこまで譲ることができて、どれだけ獲ることができたら儲けものか」を分析するという意味だ。交渉学で言う‘BATNA[BestAlternativetoNegotiatedAgreement]andReservationPoint’を決めるための事前準備となる。ただ、準備通りいく交渉なんてものはない。だから‘serendipity’、日本語で言う想定外のことにどう対処するか。実は想定外と言っている時点で負けだけれど、大事なのは想定外のことも想定しておくことだ。（01：02：46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1番大事なのはそのやりとり。私は調停官やファシリテータを務めるとき、ほとんど喋らず、「応用編オウム返し」というものをやる。これは、たとえば今いただいたご質問の98％ぐらいを同じ言葉で返すというものだ。なぜ98％か。100％で返したらただのオウム返しになるけれど、残り2％に私自身が持っていきたい方向を入れる。ただ、98％は同じことを言っているのでご質問された方は私が言っていることに反対できなくなる。ご自身がおっしゃったことに私が同意したうえで、2％を入れているだけだからだ。従って、脳内麻薬じゃないけれど、感覚的には「島田さんは私の言うことを100％理解して、きちんと考えてくださっている」という、なかなか素敵なイメージになる。（01：03：32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、私自身にも考えがあるので、とにかく双方の意見を聞いたうえで、必ず、「AさんがおっしゃったこととBさんがおっしゃったこと、よくよく考えると似ているところが数多くありますよね」という風にまとめる。ただ、私からオプションを提示することは絶対にない。あくまでも当事者でつくっていただく。たとえば、とある地域で領土分割交渉に臨むとき、私はいかにもいい加減な兄ちゃんを演じる。事前調査は細かくしてあるけれど。で、ノンバーバルとバーバルの両方を使いながら、白地図に大変面倒くさそうな顔をして、実際に「面倒くさいな。だるい。うざい。早く終わらせたい」とも言う。そのうえで赤ペンを出し、面倒くさそうに「もう、こういう風に分けときなさいよ」と言って描こうとすると、その場にいる全員が私のペンに飛びつく。そして自分たちでどんどん赤い線を引いて、「こうあるべきだ」という議論をはじめる。そして、それがどこかで止まったとき、「これでいいね？」と言ってサインをさせ、地図のカラーコピーを取る。（01：04：34）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで私はニヤっと笑い、「いやあ、これはすごくいい分割点になりましたね。ここに川があってここに鉄工所があって何々で」と。すると、「なぜお前はそんなことを知っているんだ？そこまで調べてたら、なぜ最初からそれを提示してくれなかったんだ」となる。そこで私は、「じゃあ、最初に私が書いた紙を持ってきて」と言う。その2つの地図を合わせると、ほぼぴったり合う。ただ、最初に私がそれを提示して「こうしなさいよ」と上から言っていたら彼らはオーナーシップを持てない。でも、実際には彼らが描いた線で分割ができていたわけで、私はそれをファシリテートしただけ。彼らが決めた。そんな風に自分たちでコミットして、相談して作ったものは長期的に崩れない。（01：05：52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、そこで失敗している例がパレスチナとイスラエル、そしてイラクだ。これはアメリカなどいろいろな人々から押し付けられたから。自分たちで決めていない。決めたところでうまくいっているのは、たまたま私が担当した東ティモールとコソボだ。今お話ししたのは、実はコソボの実例だ。彼らはそうやって領土と権利を分割した。彼らがセンス・オブ・オーナーシップを持って決めているかどうか。「これは自分たちがコミットした合意だ」というオーナーシップを参加者全員に持ってもらうことが、メディエーションやネゴシエーションにおいて最も大事だと言える。そこに持っていくのが、恐らくは究極のコミュニケーションだと私は思う。（01：06：38）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"31692\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2879\u002F31692.jpg\" style=\"\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>海外のコミュニケーションに関する質問にもお答えしておきたい。「これが日本のコミュニケーションで、これが欧米のコミュニケーションで」という話ではないと思うし、融合が必要なのだと思う。ただ、島田さんがおっしゃっていたようにオーナーシップを相手に与え、そして極端に言うと自分の考えているほうに持って来てしまうというのは、我々の業界でプロセス化している。我々がやっているメディアトレーニングの基本はブリッジングという手法だ。こちらからは言わずに相手から質問させ、その質問を料理する。で、そのトレーニングでは、「質問は答えるものじゃない」と、まず教える。質問は自分のメッセージを伝えるためのきっかけだ。そして、相手から質問を受けたとき、「あ、なるほど」と言いつつ、実は自分のメッセージにブリッジングして話す。（01：07：48）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜか。質問した側は「質問をして、相手から引き出してやった」というオーナーシップを持っている。ただ、実はそこで引き出されたものは、こちらが前もって自分のメッセージとして加工しているからだ。そうしたコミュニケーションのプロセス化は、日本的じゃない。どちらかというと欧米的というか、アメリカ的だ。そういうものを形にして、1つのトレーニンググラウンドにしている。ただ、実はそうしたメディアトレーニングにも限界はある。下手にそれをやってしまうと「質問に答えていないじゃないか」という話になってしまう。ただ、それでも皆さんはどんどんトレーニングを重ねたほうがいい。高い金を払ってメディアトレーニングなんて受ける必要はないし、伝えたいメッセージを決めたら日頃の会話でトレーニングしたらいい。「その質問を、自分が伝えたいことにどうつなげるか」と。はじめはぎこちないかもしれないが、少しずつうまくなる。それでプロになると、そうした質問の98％は自分のメッセージを伝えるためのきっかけということで良い質問に感じる。2％ぐらいは「どうしてもダメ」というのがあるし、これは逃げるしかない。ただ、残りの98％では100戦100勝だ。そんな風にして相手にオーナーシップを与えながら、当方が意図する方向に持っていくのは、まさに究極のコミュニケーションというか、コミュニケーションにおける本質中の本質だと思う。（01：08：55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神原：\u003C\u002Fstrong>事前打ち合わせでは、「特に国際情勢に関しては、たとえば80年代的、または90年代的コミュニケーションのトレンドがある」とおっしゃっていた。（01：10：40）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>たとえば現在の日中関係を見ていると、中国はひどい。わあっと日本を攻めたてる。なぜか。実は現在、中国のコミュニケーションを仕切っているのは80年代にアメリカのコミュニケーションを勉強した人々だ。アメリカがコミュニケーションのなかで日本をどのように叩き、どのように世論をつくるかを研究していた。「いずれ中国もやられる」と考え、前もって学んでいたわけだ。80年代のコミュニケーションは二元論をベースに相手を叩くことが基本で、そこから譲歩を得る手法だった。ただ、コミュニケーションのスタイルはアメリカでもその後進化して、共感型のほうにシフトしている。特にネットが広がってくると双方向のコミュニケーションが重要になった。ところが、中国は未だ80年代モデルで日本を攻めている。だから今、中国脅威論が世界中に広がっている。あのコミュニケーションは間違っているということだ。では、日本がそれにどう対応すべきか。やっぱり、「そこには乗るな」と。相手が攻めて来たらこちらも攻めるのではなく、大人の対応で別のところから発信すべきだねという話になる。（01：10：59）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>島田：\u003C\u002Fstrong>その辺については真っ向から対抗せず、ふわっと避けて相手にしないのも1つのやり方かなと、私も思う。あと、どのコミュニケーション手法が1番良いかというのは、あまり考えつかない。私も今ハーバードなどでコミュニケーションや交渉術を教えているけれど、「100人いれば100通りのコミュニケーション方法がある」と話している。トレンドを追うよりは自分のスタイルを確立すべきだと思う。私のようにぺちゃくちゃ喋る人間なら喋ったもん勝ちだと思うでしょ？私にとって最強コミュニケーション方法は沈黙だ。1言ぽんと発して、それで最後まで黙っていたらこれは不気味だ。だからよく喋るやつというイメージさえ植えつけておけば、私にとって最強のコミュニケーション方法の最強は沈黙になる。困ったときは黙り込めばいい。（01：12：42）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あともう1つ。私はハーバードの講義で、最初に「このなかで“自分には絶対に偏見がない”と言い切れる方は何人いますか？」と、よく質問している。皆さんはどうだろう（会場挙手なし）。…皆、偏見があると認めているわけだ。それは正しい。ところが、ハーバードで100人に同じ質問をすると82名が手を挙げた。「何を言っているんだ。偏見なんてあるわけないじゃないか」と。そこで私は、とある実験を行った。フラッシュカードのように質問を投げかけ、「良いイメージを持ったら『白人のボタン』を押してください。悪いイメージを持ったら『有色人種のボタン』を押してください」と話す。で、質問と同時に白人と有色人種の写真が現れるというものだ。それで50枚行ったところ、27秒で終わった。大変なのは、これを逆にしたときだ。良いイメージで『有色人種のボタン』、悪いイメージで『白人のボタン』を押すようにしたら…、アメリカだからできる実験だけれど、時間はどうなったか。4倍かかった。1番長いときは17倍。なぜか。自分では偏見はないと言うけれど、何かをするときは必ず偏見が入るということだ。（01：13：53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>コミュニケーションも同じ。たとえば人事が採用するときも、口ではいろいろなことを言える。「マイノリティをどんどん採用しよう」と。たとえば、今は安倍さんが女性をどんどん育成しようと言っているけれど、私はこれからお手並み拝見だと思っている。良いことだ、とても。でも、本当に採用や昇進を決めるとき、必ずそれを決める人にバイアスがかかる。有限実行がいかに難しいか。それがミュニケーションなのだと思う。それは万国共通だ。だから、ご自身のコミュニケーションスタイルを築かれるほうが、誰かの真似をするよりもはるかに強いコミュニケーションになると思う。（01：15：25）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>荒木：\u003C\u002Fstrong>時間となったので、そろそろ本セッションを締めたい。改めて壇上の御三方に拍手をいただきたい。ありがとうございました（会場拍手）。（01：16：12）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66,78],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":69,"publishedAt":68,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"content":72,"image":73,"jobs":77},"id-386","2024-01-20T07:05:04.068Z","2025-11-25T11:34:57.800Z","386","島田 久仁彦","\u003Cp>​KS International Strategies 社のCEOを務める傍ら紛争調停官・地政学リスクアドバイザーとしても活躍。現在もナゴルノカラバフ、シリア、イランなどの案件の紛争調停官を務める。また、交渉・コミュニケーションのプロフェッショナルとして、多国籍企業のM&A交渉のアドバイザーや、世界中の同族経営の企業の事業承継や経営全般、新ビジネス開拓に対してのアドバイスも行っている。また、1997年から2018年3月まで国連の気候変動交渉に、議長を含む様々な役割で携わり、環境省国際調整官として2010年10月に名古屋で開催された生物多様性COP10では、議長補佐を務め会合の成功に寄与した。環境・エネルギー問題、SDGｓにも精通し、安全保障問題と合わせ、国際的なオピニオンリーダーとして認識されている。現在、国内外のメディアで国際情勢全般のコメンテーターを務め、活動は外交、エネルギー、環境問題にとどまらず多岐にわたる。2021年4月より、HOPe(Hiroshima Organization for Global Peace)のPrincipal Directorとして、核廃絶に向けた国際イニシアティブを主導。また、ブロックチェーンを用いた電力取引においてもアドバイザーを務める。これまで国内外の政府への助言をはじめ、多くの多国籍企業のアドバイザーを務める傍ら、エグゼクティブ・ネゴシエーションコーチとして、リーダーたちにスピーチやディベート、交渉術などのアドバイスを行い、国内外の大学院で交渉・リーダーシップコミュニケーション術などのインストラクターも務めている。\u003C\u002Fp>",{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd24397a17fc140baaa05b30923d5090c\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png",800,600,"株式会社KS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[722,728,732,736],{"fieldId":723,"name":724,"videos":725},"learning_point","イントロダクション",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":723,"name":729,"videos":730},"能力開発",[731],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":733,"videos":734},"挑戦・試練",[735],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":737,"videos":738},"仲間・志",[739],{"is_public":88},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":718,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":143},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[749,753,756,760,764,768,772],{"fieldId":723,"name":724,"videos":750},[751],{"preview_url_s":752,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":723,"name":729,"videos":754},[755],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":757,"videos":758},"挑戦",[759],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":761,"videos":762},"試練",[763],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":765,"videos":766},"仲間",[767],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":769,"videos":770},"志",[771],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":773,"videos":774},"質問・回答",[775],{"is_public":88},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":718,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":143},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[785,789,792,795,798,801,804],{"fieldId":723,"name":724,"videos":786},[787],{"preview_url_s":788,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":723,"name":729,"videos":790},[791],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":757,"videos":793},[794],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":761,"videos":796},[797],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":765,"videos":799},[800],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":769,"videos":802},[803],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":773,"videos":805},[806],{"is_public":88},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":718,"video_duration":782,"description":813,"learning_points":814},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":143},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[940,944,947,950,953,956,959],{"fieldId":723,"name":724,"videos":941},[942],{"preview_url_s":943,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":723,"name":729,"videos":945},[946],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":757,"videos":948},[949],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":761,"videos":951},[952],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":765,"videos":954},[955],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":769,"videos":957},[958],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":835,"videos":960},[961],{"is_public":88},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":718,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":143},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[971,975,978,981,984,987,990],{"fieldId":723,"name":724,"videos":972},[973],{"preview_url_s":974,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":729,"videos":976},[977],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":757,"videos":979},[980],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":761,"videos":982},[983],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":765,"videos":985},[986],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":769,"videos":988},[989],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":773,"videos":991},[992],{"is_public":88},{"id":994,"starts_at":995,"photo":996,"category":997,"name":998,"course_type":718,"video_duration":999,"description":1000,"learning_points":1001},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":143},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1002,1006,1009,1012,1015,1018,1021],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1003},[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":729,"videos":1007},[1008],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":757,"videos":1010},[1011],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":761,"videos":1013},[1014],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":765,"videos":1016},[1017],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":769,"videos":1019},[1020],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":835,"videos":1022},[1023],{"is_public":88},10,{"contents":1026,"totalCount":1308,"offset":204,"limit":1024},[1027,1056,1073,1114,1131,1146,1179,1195,1219,1268],{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":718,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":179},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1036,1040,1044,1048,1052],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":723,"name":1041,"videos":1042},"「前頭葉」を鍛えよ",[1043],{"is_public":156},{"fieldId":723,"name":1045,"videos":1046},"「腸内環境」を整えよ",[1047],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":1049,"videos":1050},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1051],{"is_public":88},{"fieldId":723,"name":1053,"videos":1054},"「楽観的」に行動せよ",[1055],{"is_public":88},{"id":1057,"starts_at":1058,"photo":1059,"category":1060,"name":1061,"course_type":718,"video_duration":1062,"description":1063,"learning_points":1064},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":123},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1065,1069],{"fieldId":723,"name":724,"videos":1066},[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":156},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":723,"name":1070,"videos":1071},"本編",[1072],{"is_public":88},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":718,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":123},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1318,"link":1323,"blank":88},{"url":1319,"height":1320,"width":1321,"alt":1322},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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