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src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2807\u002F30731.jpg\" alt=\"30731\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>では、会場から質問を頂きたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場A：\u003C\u002Fstrong>今、2つの会社をやっている。会社の新陳代謝が上がってくると、社員の皆がどんどん「新しいことをやりたい」と言い始める。それは良いことだが、ただ撤退条件が問題になる。一般的に社員で働いているメンバーが、「ラストワンマイル」で焦るかというとなかなか難しい。その時に自分が入ってよいのか、それとも完全に任せて、いいビジネスモデルが潰れることも容認しながら人を育てることを優先するのか、その考え方を教えてほしい。【01:04:45】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場B：\u003C\u002Fstrong>食に関して、全体的に「外食産業」から「食生活、ライフスタイル産業」へと、皆で模索し始めているように思う。そこで2つほど質問がある。高齢者に向けたアプローチという意味でのライフスタイルの打ち出し、食の打ち出しをどう考えているか。それから、「オイシックス」でもスープを売ったり、「DEAN&DELUCA」の商品を売ったりされているが、外食産業からECに入るというのは、たぶん初めての試みが起きているという印象がある。その辺りをどのようにやっていかれるのか。【01:06:08】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場C：\u003C\u002Fstrong>遠山さんのお話で、「採算ベースか、黒字か」ということで時間がかかっている分野もあったということだが、それに持ちこたえる上で社内の意見もいろいろある中で、どうやって説得してきたのか。【01:07:47】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>遠山さん、ご指名があったので、今の「どうやって周りを説得してきたか」というところと、「高齢者」か「EC」どちらか答えてほしい。横川さんも、「高齢者」か「EC」どちらかお願いする。山田会長に、新規事業における経営者の役割、「どこまで自分が入るべきか」について、あとは好きなことを言っていただきたい。【01:08:07】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>最初の質問と最後の質問に答える。うちも一応ルールが、「3年で」とかあるかと思う。経営陣のほうから「もう無理だ」みたいなものがあるが、例えで恥部をさらすような話をする。「mypanda」というのをやっているが、評価もされるが利益にならないという時期があった。これは中村裕子というデザイナーがやっているが、彼女は中学の頃からデザイナーになるのが夢で、美大に行くために美術教室に通って、高校も美術を習って、美大へ行った。それで経営会議で、彼女は泣きながら3時間粘るわけだ。「これじゃないとダメなんです。やりたいんです」と言って、「じゃあ、やろう」と。結局会社を作って、彼女が社長になって、今度また新しくスタートする。だから、むしろ良い形でスタートを切れるようになった。とにかくそういう個人の粘りとか、そういうことしかないという感じ。結構泥臭い。「いい感じ」みたいな仕事はあまりない。【01:08:35】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>遠山さん自身がうまくいかない時はどうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>遠山：\u003C\u002Fstrong>エモーショナルだ。日比谷線で3回ぐらい泣いたし。悔しくて（笑）。ダメだったら他のところに持っていくとか。質問に合っているかわからないが、こういうことがあった。ユニフォーム決定会議という時に、私は手拭いにしたかった、日本初だから。「手拭いは絶対おかしい」と全員反対だったが、「そうですよね」と言いながら手拭いを発注してしまう（笑）。話は理解しているが、そのまま流れてしまう。でも格好よくいうと、「意思」なんだ。私はサラリーマンをやっていて、その中で個展をやった。合理的な説明は無理。でもそのお陰で今日に至っている。その「合理的な説明は無理」というのが、かえってよかったと最近思っている。要するに、「意思」しかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この間、双日の投融資委員会の審査部の人と飲んでいて、私は「合理的な説明は合理的な説明で打ち返される」という話をした。そうしたら審査部の人ですら「そうですよね」と。「自分たちはダメだというのが仕事だから、めった斬りにできる」と。それよりも「15年間、足で稼いだネットワークなんです」とか、「いやいやこれは恩返しだから、こっちのプランではダメなんです」と。そうすると、「なんだ恩返しか。じゃあ10億じゃなくて100億くらいないと恩返しにならないじゃないか」となるかもしれない（笑）。そういう話しか残らない。【01:09:56】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>なるほど。皆が学べる話だったかわからないが…。説明するのを諦めて、とにかくやってしまう、それから時々泣くと（笑）。では横川さん、「高齢者」または「EC」、その辺りの新しい領域をどのように考えているか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2808\u002F30732.jpg\" alt=\"30732\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>横川：\u003C\u002Fstrong>せっかく2回もご質問いただいたので、「高齢者」について。質問の答えにならないかもしれないが、特に高齢者の人に対して、というのはできていないと思っている。午前中も、eコマースの話の中でそうした広がりの話があって、考えていかなければならないと思った。eコマース上で、「オイシックス」の中で我々の製品を扱ってもらっている。自分たちが店頭で扱っている商品をそのままサイトに載せているが、なかなか売れない。なぜかと考えると、同じ「DEAN&DELUCA」というブランドで「食べ物、美味しい物」とはいうものの、その買われ方によって向こうにあるシーンが全然違う。eコマースでは、まだどちらかというと若い方が多くて、店頭になると高年齢層があると言っていたが、僕らからするといずれネットを通して、お店には来てもらえない方にも応えられる商品を届けたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分たちの強みは、立地とか環境に応じて、コンセプトの元にMD(マーチャンダイジング)を幅広く変えられること。最近よく勉強しているのが百貨店。最近は、特にターミナル型の百貨店は、かなりうまくいっているところがある。しかしセンターの導線から外れている「昔ながらの名店」と言われる百貨店はとても厳しい。その理由は顧客分析によると、年齢層が高いお客が多いこと。売上の3分の1が外商やギフトでもっていたり、百貨店の「お熨斗（のし）」があるから買う、という時代でなくなっていく時にどうしたら良いのかというところで、逆に我々のようなブランドにお声掛けいただく。我々も最初は他の店と同じMDで行くが、やはりうまく行かない。うまく行かない時に、その名店の中で我々が評価される商品を、同じコンセプトで作ろうと一つひとつ学んでいる状況だ。【01:12:19】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>最後に山田会長から、新規事業における経営者の役割についてお話しいただく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>山田：\u003C\u002Fstrong>新規事業という単位になると個別のケースが多いと思う。例えば我々の場合、いろいろな商品のブランドを出すか、出さないかというのは日常茶飯事にある。たぶん筋のいいやつは、あっという間にゴール、トラック一周してしまう。かなり難点があるやつは、400メートルトラックの最初の100メートルくらいで大体脱落する。ややこしいのは、300メートルくらいまで来てしまったが、少し難点があって決め手がない場合。その場合は「もう、とにかく行け」と。それで案の定、失敗するようなケースもある。実際のところ、「打率」は3割ぐらいのもので、7割ぐらいはヨタヨタのものも多い。その時にトップの役割というのは、失敗から何か教訓を、残りカスみたいなものがあると思うので、それをちゃんと引っ張り上げて次の役に立つようにすること。本人は打ちひしがれているので、骨を拾ってあげるということ。こういうサイクルが回ると、失敗から出てくることも結構ある。そういうサイクルを回していただきたい。【01:15:15】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>ちょうど時間になったので、セッションを終えたい。是非この75分から、皆さん何か一つでいいので明日やることを決めていただき、それをアクションに繋げてもらえれば大変嬉しい。3人の登壇者の方々、ありがとうございました。【01:17:00】\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2565\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前編はこちら。\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,70,78],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":67,"jobs":68,"old_image":69},"id-452","2024-01-20T07:08:26.314Z","2024-08-29T10:05:15.165Z","452","遠山 正道","\u003Cp>1962年東京生まれ。慶應義塾大学卒、三菱商事を経て2000年株式会社スマイルズ代表。「Soup Stock Tokyo」、「PASS THE BATON」、「刷毛じょうゆ 海苔弁山登り」などを展開。その他「The Chain Museum」、「Art Sticker」「新種のimmigrations」、女子美術大学教授、東京ビエンナーレなどでは作家として活動。YouTube「新種の老人」は撮影\u002F編集\u002F音楽を一人で行い小さな表現活動を継続している。\u003C\u002Fp>","株式会社スマイルズ 代表／株式会社The Chain Museum 代表取締役","\u002Fold-images\u002Ftoyama_22.jpeg",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"jobs":75,"old_content":76,"old_image":77},"id-189","2024-01-20T06:54:09.240Z","189","山田 邦雄","ロート製薬株式会社 会長","昭和54年3月 東京大学理学部物理学科卒業\r\n昭和55年4月 ロート製薬株式会社入社。営業現場を経て、商品開発・マーケティング等に携わる。\r\n平成2年 慶應義塾ビジネスMBA\r\n平成3年6月 取締役就任、営業全般の指揮を取る。専務、副社長時代は海外への展開をはかり、中国、ベトナム等に進出。\r\n平成11年6月 代表取締役社長就任。新規分野であった化粧品ビジネスへの大幅シフトをすすめ、主力事業に転換。米国メンソレータム社会長兼務。\r\n平成21年6月 10年任期の予定通り53才で社長交代、代表取締役会長 兼 CEO就任。\r\n現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F189\u002F____.jpg",{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":14,"old_image":84},"id-107","2024-01-20T06:50:28.296Z","107","横川 正紀","株式会社ウェルカム 代表取締役 株式会社ディーンアンドデルーカジャパン 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[700,706,710,714],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","イントロダクション",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"能力開発",[709],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":711,"videos":712},"挑戦・試練",[713],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":715,"videos":716},"仲間・志",[717],{"is_public":88},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":696,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[727,731,734,738,742,746,750],{"fieldId":701,"name":702,"videos":728},[729],{"preview_url_s":730,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":701,"name":707,"videos":732},[733],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":735,"videos":736},"挑戦",[737],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":739,"videos":740},"試練",[741],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":743,"videos":744},"仲間",[745],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"志",[749],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":751,"videos":752},"質問・回答",[753],{"is_public":88},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":696,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,773,776,779,782],{"fieldId":701,"name":702,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":701,"name":707,"videos":768},[769],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":735,"videos":771},[772],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":739,"videos":774},[775],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":743,"videos":777},[778],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":747,"videos":780},[781],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":751,"videos":783},[784],{"is_public":88},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":696,"video_duration":760,"description":791,"learning_points":792},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[918,922,925,928,931,934,937],{"fieldId":701,"name":702,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":701,"name":707,"videos":923},[924],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":735,"videos":926},[927],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":739,"videos":929},[930],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":743,"videos":932},[933],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":747,"videos":935},[936],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":813,"videos":938},[939],{"is_public":88},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":696,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":119},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[949,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":701,"name":702,"videos":950},[951],{"preview_url_s":952,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":954},[955],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":735,"videos":957},[958],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":739,"videos":960},[961],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":743,"videos":963},[964],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":747,"videos":966},[967],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":751,"videos":969},[970],{"is_public":88},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":696,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":119},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[980,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":701,"name":702,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":985},[986],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":735,"videos":988},[989],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":739,"videos":991},[992],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":743,"videos":994},[995],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":747,"videos":997},[998],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1000},[1001],{"is_public":88},10,{"contents":1004,"totalCount":1286,"offset":94,"limit":1002},[1005,1034,1051,1092,1109,1124,1157,1173,1197,1246],{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":696,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":154},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1019,"videos":1020},"「前頭葉」を鍛えよ",[1021],{"is_public":101},{"fieldId":701,"name":1023,"videos":1024},"「腸内環境」を整えよ",[1025],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":1027,"videos":1028},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1029],{"is_public":88},{"fieldId":701,"name":1031,"videos":1032},"「楽観的」に行動せよ",[1033],{"is_public":88},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":696,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":98},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1043,1047],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":701,"name":1048,"videos":1049},"本編",[1050],{"is_public":88},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":696,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":98},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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