[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2562":3,"learning_path_groups":96,"categories":124,"campaign-banner":206,"series":209,"article_categories_base":246,"$EcsyBqN82a":556,"$hWrSCJVr3k":696,"$N0aHdl8etW":1011,"topics":1295,"top-other-tags":1319,"$gI6xU8VgNc":1339,"meta-all":1393},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":77,"human_2_name":78,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":14,"old_image":93,"canonical":92,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2562","2024-01-22T04:04:34.181Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-725","2024-01-19T15:44:26.628Z","725","G1ベンチャー2014","MOVIDA JAPAN・孫泰蔵氏×福岡市長・高島氏×LINE・森川氏　「日本を変えるモデルをつくる　〜創業特区でのベンチャー生態系形成〜」前編","\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2794\u002F30511.jpg\" alt=\"30511\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島宗一郎氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>まず、今回申請が通った特区について10分ほどお話をさせていただき、それを元にしてさらに議論をさせていただきたい。先ほど（第一部全体会で）甘利大臣からお話があった通り、ベンチャー企業が新しく生まれるということは、新しい製品やサービス、つまり価値が生まれるということだ。買い物の仕方や通信手段、あるいはコミュニケーションを変えるような、そうした新しい価値は、それを生み出すベンチャー企業を大きく成長させるとともに、既存企業にも影響を及ぼす。たとえば自動車自体が変化しなくても、ナビゲーターという新しい製品が加わることで自動車に新しい価値が生まれる。あるいはiPhoneからBluetoothでデータを飛ばすことによって、車内で音楽等を聞くことができるようになる。自社製品に付加価値が加わって、より魅力ある製品やサービスになるわけだ。従って、ベンチャーの成長は既存企業にとっても大きな意味があるし、日本の成長という視点でも極めて重要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともう一つ、ベンチャーに関しては雇用の視点で考える必要もある。生まれてから3年以内の企業は全企業の8.5％を占めるが、実は、そうした新しい企業が生み出す新規雇用は全企業が生み出す雇用の4割近くにのぼる。創業10年以内の企業は雇用を増やし、10年以上の企業は雇用を減らしているという平均データもある。つまり、企業が新たに生まれなければ雇用は増えないということになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした二つの視点で考えても起業は大変重要だと言えるが、起業に関して日本には大きな課題がある。まず、欧米と比較しても日本の開業率は大変低い。先日も、「企業内で昇進を望むか、独立・起業することを望むか」というアンケートに対して、後者と答える人々の割合が過去最低水準になったとの報道もあった。独立・起業の意思を持った人が少なくなっているというのは危機的な状況だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした状況下、私たちは一昨年9月、孫泰蔵さん、小笠原（治氏・株式会社nomad代表取締役）さん、そしてイギリス政府のトニー・ヒューズさんらとともに、「スタートアップ都市ふくおか宣言」というものを行った。アジアのシリコンバレーを福岡につくるという取り組みだ。そこでありとあらゆる施策を展開・発信していく。私もスタートアップ関連の施策についてはできる限り自分で直接出向いてプレゼン等を行っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずはその前提となるお話をしたい。福岡は日本の政令市のなかで開業率が最も高い。また、暮らしやすさもある。イギリスの雑誌「MONOCLE」の暮らしやすい都市ランキングでも、世界で12番目という評価をされた。アジアでは3番目だ。そうした暮らしやすさ、つまり価値が生まれやすいという状況に加えて、実際に開業率が高いということもあり、現在の政策に至ったという流れになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしていろいろな取り組みを行うことでベンチャーへの投資も大変盛んになってきた。民間でもピッチ大会等、数多く開催されはじめている。海外展開にも積極的に取り組んでいく。たとえばイギリス政府とMOU（協定）を締結し、行政府が見えている真ん中で安心してマッチングを行うことができるような形にもしたし、台湾との交流も活性化させていろいろとイベントを展開したりしている。甘利大臣が仰っていた、起業の検討期、創業期、そして成長期といったベンチャー生態系におけるそれぞれの段階で施策を展開している状態だ。今後はそれらの施策に併せ、失敗しても再度チャレンジできるような仕組みも含めた生態系を福岡につくっていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はそこから日本を変えていきたいと思っている。そこで、「現在のような取り組みを日本中に広げよう」と、志ある首長と連携をとって、さらには中小企業庁と経済同友会（以下、同友会）とも一緒になって、「スタートアップ都市推進協議会」というものも設立した。実はその総会もG1ベンチャー開催前に行っている。そこで各都市の施策を共有し、新年度は新しくコーディネートまたはマッチング機能を備えたうえで展開していこうと考えている。同友会ともがっつり組んでそうした政策を進めていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にして、地方から国を変えていきたい。瑞々しく、若々しく、そして新しい価値が、日本から次々発信されるようなチャレンジを進めたいと思う。また、私たちとしてはとにかく人頼みにせず、地方ができることはすべて地方でやるべきだと考えている。ちなみに何故「地方から国を」ということを言うのかというと、地方の首長はいわば大統領であり、予算執行権を持つ唯一の人間だからだ。変えるにあたっていろいろと大変な手続きが必要となる国と異なり、地方では自分たちで変えることのできる政策が多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、地方ではどうしようもできない国の規制や税制といったものはある。これらは国の権限だ。そこで「どうしようか」となったとき、国家戦略特区の話があった。だから私たちは、国家戦略特区という提案があったからそれを獲得するためにやっていたという訳ではない。自分たちで変えていく取り組みを、そもそもしていた。そのうえで今回、「グローバル・スタートアップ国家戦略特区」という内容で、国にしか変えることのできない諸々の内容を提案し、結果として創業特区ができたという流れになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2795\u002F30513.jpg\" alt=\"30513\" \u002F> 高島 宗一郎氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうして、今回の創業特区には二つの柱ができた。創業の支援、そしてMICEとイノベーションだ。そこで、「開業率の向上」、「イノベーションの推進」、「新たなビジネス等の創出」という三つの目的を掲げている。また、大きな特徴として、今回の特区にはフィギュアスケートで言うところの「規定演技」と「自由演技」がある。規定演技とは何かというと、たとえば雇用関係の政策だ。また、外国人医師の活用、古民家活用、外国人の在留資格云々等々…、こうしたイシューはすでに国が用意をしていた規定演技になる。そうした規定演技に加えてどのような自由演技を加えることができるかで、創業特区がどういったものになるかが決まっていく。そこで5月には区域会議というものを立ち上げ、区域計画の第一弾を夏頃までにつくっていくという形にしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>創業特区では規定演技をきちんと進めていくことも大切だが、それに加えて自由演技をどういったものにしていくかという具体案が欠かせない。これまで国にいろいろなことをお願いしてきたなかでも、やはり説得力を持って説明できていたのは実際のプレイヤーがいる分野だった。机上で「この規制も緩和したらプレイヤーもきっと出てくるだろう」と言っていても駄目。特区として認められたのだから、具体的なアイデアとプレイヤーがしっかりいることを前提にさまざまな規制改革をお願いしていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで今はいろいろなアイデアを募集している状態だが、現状ではどんなアイティアが寄せられているか。イメージが湧くよう二つほどご紹介したい。まず、福岡市中央区に会社を構えるA社のご意見。今はインターンシップを受け入れると就活解禁前に採用の働きかけができない。いかに優秀な人材を確保するかというのは起業の成否を分ける問題だが、やはり4年制の大学を卒業していきなり創業2年目の会社に入ろうと考える学生は少ない。できれば大きく安定した会社に入りたいと考えるだろうし、実際、今はそうした志向が強い。従って、優秀な人材にベンチャーを選んでもらうためにはインターンが最良のきっかけになることもあって、「そこで人材もしっかり確保できるようにならないか」というご意見をいただいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、東京から福岡に移住してきた起業家Pさんからは、「新たな業態としてルームシェアやカーシェアで事業を興したい」というご意見をいただいた。カーシェアといってもいろいろあって、たとえば車を貸す形のシェア、あるいは、たとえば軽井沢まで助手席が空いているからシェアをするといった形もある。「そこでビジネスを興したい」と。ルームシェアも同じだ。たとえば「海外に半年間行くので、そのあいだ部屋をシェアしたい」等、いろいろある。ただ、現状では旅館業法に阻まれてそれができない。「そういう部分をぜひ規制を緩和して欲しい。そうすれば自分はこういった仕事をやる」といった提案が寄せられている。福岡市としてはそういったお話をしっかりと受け付け、それを実際のプレイヤーとなる皆さんとともに精査していく。そのうえで、国に提案する規制緩和を区域会議のなかで決めていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日は実際のプレイヤーである方々が数多くお集まりいただいていると思うので、ぜひ皆様にもご提案をいただきたい。そのなかには「皆様自身でチャレンジしてください」というものもあるだろうし、規制が絡んでいる問題もあるだろう。今は法人税の実行税率についても綱引きがなされている状態だ。安倍総理はダボス会議で明確にそのことを仰っているが、一方では財務省との綱引きもある。発信力のあるスタートアップ企業にはそうした部分でもサポートお願いをしたいと思う。いずれにせよ、私たちの創業特区は今ご説明したような状況だ。夏までに区域会議ができたら、あとはどんどん自由演技を加えながら形にしていく。そこでは、まさに皆さんのアイデアがすべてということになるだろう。まずは概略ということで、私からは以上になる（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀義人氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>甘利大臣の基調講演に続き、高島市長からは特区のお話があった。今回のG1ベンチャーでは政治とベンチャーがどのように連携してイノベーションを起こすかということも大きなテーマになる。福岡市は今回、東京、関西、新潟市、沖縄県などとともに国家戦略特区として指定された。「グローバル・スタートアップ国家戦略特区」とのことだ。そこで今日はG1メンバーでもある高島市長にどういった形で特区の施策を進めようとしているかを伺いながら、会場にいらっしゃる皆様のご要望も伺っていきたい。福岡出身でもある孫泰蔵さんと、福岡を重要な拠点としているLINEの森川さんにも、どういったことができるかを伺っていこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに私は東京（都内9区と神奈川県並びに千葉県成田市）の特区にも期待していたが、まあ、こちらはどういう形になるか分からない。都内では9つの区だけが限定されたりして…、舛添都知事に先日お会いした際は、「ぼちぼちやっていきますよ」という感じで（会場笑）、「どういう意味なのかな」なんて思いつつ（笑）。とにかく、ベンチャーの生態系をつくりあげるためにも福岡市にはがんがん進めて欲しいと思うし、それを僕らも全力でバックアップをするべきだと考えている。僕は同友会のベンチャー創造委員会で委員長も拝命しているが、実は先般、同委員会の名前も「スタートアップ都市推進共同プロジェクトチーム」に変わった。同友会としてもベンチャー育成に務める自治体を全面的にバックアップすることが一つの使命となった訳だ。僕も今は各地域を廻りながらいろいろと動いているが、東京からだけでなく全国から同時多発的にベンチャーの創造を進めていくという目的を今は掲げている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、孫さんと森川さんに、「特区で何をして欲しいか」、「自分たちは何ができるのか」といった視点で伺ってみよう。高島市長のお話に対する感想も含め、「こういうことをやれば良いのでは？」というアイデアが何かあれば教えていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2796\u002F30512.jpg\" alt=\"30512\" \u002F> 孫 泰蔵氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>孫泰蔵氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>本当にお話が上手だと（会場笑）。ただ、それ以上に内容も大変充実していて、やはり勢いがあると感じる。私自身が福岡出身という贔屓目を抜きにしても、今のお話で「福岡でスタートアップをもう一度立ち上げよう」と、固く決意した次第だ。具体的なアイデアについて申しあげると、先ほど市長がいくつか仰っておられた通り、やはり規制緩和が重要だと思う。先日、シリコンバレーで大変強いベンチャーキャピタルの方々とお話をした。そこで「最近はどんな投資やインキュベーションをしているの？」と聞くと、「次に来るのは\u003Cspan style=\"color: #333333;\">IoT\u003C\u002Fspan>（InternetofThings）。モノのインターネットという時代が来る」と言っていた。スマホやタブレットだけでなくありとあらゆるデバイスがインターネットに繋がったとき、「社会に与えるインパクトは非常に大きくなる」と。今後はその辺のスタートアップに徹底的に投資していくとのことだった。実際、グーグルもセルフドライビングカーというロボットカーの開発に取り組んでいるし、あちらでは公道実験もどんどん行っている。ただ、日本ではそれも簡単ではないだろう。恐らく陸運局や警察に許可を取らなければいけない等、各種規制がついて廻ると思う。やはりそういった部分で、まず実験ができる環境を特区でつくり、「\u003Cspan style=\"color: #333333;\">IoT\u003C\u002Fspan>の中心は日本では福岡だね」といった形になればいいなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば国を挙げてスタートアップ支援を行っているフィンランドで、エンジェルインベスターの方にこんな話を聞いた。彼らが最近投資した最も熱いスタートアップはゴミ処理の会社だと言う。バリバリのIT系に投資をしていらした方だったので、「ゴミ処理ですか？」と聞いたら、「ゴミ処理は熱いよ」と。そのベンチャーはゴミ箱にセンサーをつけて周るそうだ。そのゴミ箱は満杯になったら通信で知らせてくれるから、すぐゴミ回収に行くことができる。それですごく効率が上がったという話だった。ただ…、私も世界中でスタートアップの話を数多く聞いているので、「センサーをつけるだけなら簡単だな」と思った。ただ、その会社は政府のサポートを受けてヘルシンキ市で1年間、「いつ、どのゴミ箱が満杯になるか」というデータとともに、気象条件や気温といった各種情報を連動させ、分析していった。すると、「ここのゴミ箱は明日の夕方4時には満杯になる」ということが予測できるようになった。だから、「今日はあれとあれを回収して、明日と明後日は回収なし。明々後日はあれとあれ」といったスケジューリングが可能になったという。それで収集車の台数が1\u002F3以下に減ったと。要するにゴミ処理のコストが劇的に減った訳だ。ヘルシンキでそれが証明されたため、そのスタートアップは現在、ストックホルムやマドリードといった欧州各都市の自治体と次々契約を決めているという。公共サービスでベンチャーがイノベーションを起こしている事例だ。同様の事例がモノのインターネットの時代には続々と起こるのではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>地方のさまざまな公共サービスもベンチャーが担っていくべきだし、特区ではとりわけ思い切った売却や民営化の発想が必要だろう。発想を入れ替えてその会社を上場させてしまう等、いろいろなことができると思う。森川さんはどうだろう。福岡では新たにビルも建てる予定とのことだが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: left;\" 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亮氏\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>森川亮氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>僕たちは2008年から福岡に拠点を設け、いろいろと事業のサポートをしてもらっていた。実は震災があったときに東京本社の機能を一時福岡に移していて、僕も福岡に暮らしながら仕事をしていた時期がある。そこで感じたのは、とにかく環境が良いということ。海もあって山もあって、地域の方々は皆明るくてポジティブ。また、韓国・中国にも非常に近く、アジアの拠点となる点も大きな強みだ。空港も近いし、利点は多いと思う。それで今、自社ビルを建てたり人を採用したりしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>本社機能や東京と福岡との関係性はどうなるのだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>森川：\u003C\u002Fstrong>基本的に本社は東京で、福岡には別途会社をつくる。今はいろいろと開発をしているけれど、アジアにも近いということもあるのでそこはそこで強化したい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>創業特区に関して「これをやって欲しい」ということは何かあるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>森川：\u003C\u002Fstrong>細かいご相談は、実は以前からいろいろとしていた。先日もそうだ。あるイベントを予定していたのだけれど、諸事情あって前日になって会場が使えなくなったことがある。それで急遽ご相談したりして…、とにかくいろいろなことをやっていただいている。そういう面も含めて福岡にはすごく柔軟性があると感じる。特にベンチャーの場合はスピードが大事だ。何かやろうとしたときにすぐ対応していただけるのは大きい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>お願いがあるとすれば、可能であれば税金の面。誰にとっても同じだと思うが、特にベンチャーはそうした煩雑な業務を可能な限り減らして本業に集中したい。その辺がよりクリアになると良いなと思う。あと、一番大きいのは人材面だ。特にIT企業はコストのほとんどが人件費になるから、いかに優秀な人材を確保できるかが鍵だ。その意味では人材教育という面で、たとえばITに特化した学校なり教育があるといいなというのが一つ。また、外国の方々が安心して仕事のできる環境も必要だと思う。インターナショナルスクールをつくっていただく、あるいは家を借りる際の保障や敷金･礼金といった日本独特の仕組みを改善していただけると、より良いのかなと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>あとで会場からもいろいろと話を聞きたいが、その前に高島さんにもう少し、「これをやる」という具体的なお話を伺ってみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>高島：\u003C\u002Fstrong>喫緊の話としては、5月に区域会議ができたら夏までに具体的にプランをつくるということで、今はスピード感を持って進めている。従って、その部分はいわゆる規定演技が中心になると思う。具体的には雇用に関することだ。特に雇用ルールの明確化。それから外国人の方々に関するお話では在留資格の議論もある。また、医療環境の話も必要だろう。そうした規定演技についてまずは夏までに、着実に進めていきたい。今はそれと同時進行でアイデアを募集している状態になる。具体的なプラスアルファということで、いわゆる自由演技をくっつけていきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、孫さんがお話ししていた公共サービスの領域では、ビッグデータやオープンデータの話があると思う。今、その辺についてはG1メンバーの首長さんたち…、特に熊谷千葉市長がこの分野に大変明るいので、活用の具体例をどんどんつくっている状態だ。あと、ゴミのお話に関して言えば、福岡は密集したコンパクトシティなので、「こっちとあっちの2箇所に行くのなら、そっちも寄っていったほうが」という話になるのかもしれない。ただ、もう少し人口密度の低い地域では収集所同士が離れているし、土地がある場所なら共同コンテナを置けばそうしたこともやりやすくなると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは税金だ。今、地方の法人税と市民税は地方がもらっているが、国の割合がすごく大きい。しかし、少なくとも創業5年以内の企業に関しては儲けた利益をさらなる成長のために使い、会社をしっかり安定させていくことが大切になると思う。従って、創業5年間は法人税率の実効税率を下げて欲しいという話はし続けている。麻生財務大臣にもお会いするたびにそのお話をしているし、特区に決まった日も電話をして「ぜひよろしくお願いします」とお伝えした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>堀：\u003C\u002Fstrong>創業特区として、一つひとつは小さいことであっても実績を積み重ねていただきたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2563\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">後編はこちら。\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-416","2024-01-20T07:02:40.830Z","416","孫 泰蔵","連続起業家","\u003Cspan style=\"font-weight: 400;\">日本の連続起業家、ベンチャー投資家。大学在学中に起業して以来、一貫してテック・スタートアップの立ち上げに従事。2009年に「アジアにスタートアップ・エコシステムをつくる」という志を掲げ、ベンチャー投資やスタートアップ成長支援を開始。2014年には社会的インパクトの創出を使命とするMistletoeを開始し、世界の問題を解決する起業家の育成に尽力。そして2016年、子どもを未来の社会づくりに包摂するムーブメントであるVIVITAを創設するなど、その活動は広がりを見せている。著書に『冒険の書』（2023年）がある。\u003C\u002Fspan>","\u002Fold-images\u002F孫.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"jobs":74,"old_content":75,"old_image":76},"id-721","2024-01-20T07:22:00.961Z","721","森川 亮","C Channel株式会社 代表取締役","\u003Cp>1967年生。1989年に筑波大学卒業後、日本テレビ放送網株式会社に入社。システム部門配属後、ネット広告事業や映像配信、モバイル事業ならびに、国際放送事業、BSデジタル放送事業などの新規事業プロジェクトを中心に幅広いメディア事業に関わる傍ら、1999年には青山学院大学大学院国際政治経済学研究科修士課程を修了しMBA取得。\u003Cbr \u002F>\r\nその後ソニー株式会社に入社。新規モバイルコンテンツ事業、ブロードバンド事業を担当。事業・サービスの企画、営業などコンテンツビジネスの責任者として事業全般に関わる。\u003Cbr \u002F>\r\n2003年にハンゲームジャパン株式会社（現・LINE株式会社）に入社。事業部長としてハンゲーム事業全般の運営を担当。取締役を経て、2006年10月、取締役副社長、2007年10月NHN Japan代表取締役社長に就任。 同年11月、ネイバージャパン株式会社設立に伴い、ネイバージャパン代表取締役社長を兼務。\u003Cbr \u002F>\r\n2012年1月、NHN Japanとネイバージャパン、ライブドアの3社が経営統合、引き続き代表取締役社長を務める。\u003Cbr \u002F>\r\n2013年4月、NHN Japanの会社分割・商号変更により、「LINE」「NAVER」「livedoor」のウェブサービス関連事業を行う、LINE株式会社代表取締役社長に就任。2015年3月、同社代表取締役社長を退任。同年4月、C Channel株式会社代表取締役に就任。\u003Cbr \u002F>\r\n2020年5月C Channelは東京証券取引所TOKYO PRO Marketに上場。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fmorikawa.jpg","モデレーター",[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":82,"publishedAt":81,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"content":85,"image":86,"jobs":90},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":87,"height":88,"width":89},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fedf221b1dc08493db38ba671eaa2d5bc\u002F%E3%80%90%E3%83%AA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%80%91%E5%A0%80%E7%BE%A9%E4%BA%BA.jpg",764,544,"グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2562\u002F2562.jpg","2014-06-30T00:00:00.000Z","2021-11-29T19:22:52.000Z",[97,100,103,106,109,112,115,118,121],{"career_inquiry_id":98,"name":99},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":104,"name":105},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":122,"name":123},91,"資格取得に向けて学ぶ",[125,130,135,140,145,150,155,161,166,171,176,181,186,191,196,201],{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":92},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":92},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":92},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":92},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":92},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":92},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":160},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":92},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":160},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":92},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":92},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":160},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":187,"name":188,"description":189,"courses_count":190,"has_new_courses":160},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":192,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":160},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":197,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":92},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":202,"name":203,"description":204,"courses_count":205,"has_new_courses":92},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[708,714,718,722],{"fieldId":709,"name":710,"videos":711},"learning_point","イントロダクション",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":709,"name":715,"videos":716},"能力開発",[717],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":719,"videos":720},"挑戦・試練",[721],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":723,"videos":724},"仲間・志",[725],{"is_public":92},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":730,"name":731,"course_type":704,"video_duration":732,"description":733,"learning_points":734},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[735,739,742,746,750,754,758],{"fieldId":709,"name":710,"videos":736},[737],{"preview_url_s":738,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":709,"name":715,"videos":740},[741],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":744},"挑戦",[745],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":748},"試練",[749],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":752},"仲間",[753],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":756},"志",[757],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":760},"質問・回答",[761],{"is_public":92},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":704,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[771,775,778,781,784,787,790],{"fieldId":709,"name":710,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":709,"name":715,"videos":776},[777],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":779},[780],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":782},[783],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":785},[786],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":788},[789],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":791},[792],{"is_public":92},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":704,"video_duration":768,"description":799,"learning_points":800},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[801,805,808,811,814,817,820],{"fieldId":709,"name":710,"videos":802},[803],{"preview_url_s":804,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":709,"name":715,"videos":806},[807],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":809},[810],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":812},[813],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":815},[816],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":818},[819],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":821,"videos":822},"質問",[823],{"is_public":92},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":704,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":832},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":147},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[833,837,840,843,846,849,852],{"fieldId":709,"name":710,"videos":834},[835],{"preview_url_s":836,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":838},[839],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":841},[842],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":844},[845],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":847},[848],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":850},[851],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":853},[854],{"is_public":92},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":704,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":147},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[864,868,871,874,877,880,883],{"fieldId":709,"name":710,"videos":865},[866],{"preview_url_s":867,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":869},[870],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":872},[873],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":875},[876],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":878},[879],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":881},[882],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":884},[885],{"is_public":92},{"id":887,"starts_at":888,"photo":889,"category":890,"name":891,"course_type":704,"video_duration":892,"description":893,"learning_points":894},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":147},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[895,899,902,905,908,911,914],{"fieldId":709,"name":710,"videos":896},[897],{"preview_url_s":898,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":900},[901],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":903},[904],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":906},[907],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":909},[910],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":912},[913],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":915},[916],{"is_public":92},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":704,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[926,930,933,936,939,942,945],{"fieldId":709,"name":710,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":709,"name":715,"videos":931},[932],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":934},[935],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":937},[938],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":940},[941],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":943},[944],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":821,"videos":946},[947],{"is_public":92},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":704,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":147},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[957,961,964,967,970,973,976],{"fieldId":709,"name":710,"videos":958},[959],{"preview_url_s":960,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":962},[963],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":965},[966],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":968},[969],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":971},[972],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":974},[975],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":759,"videos":977},[978],{"is_public":92},{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":704,"video_duration":985,"description":986,"learning_points":987},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":147},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[988,992,995,998,1001,1004,1007],{"fieldId":709,"name":710,"videos":989},[990],{"preview_url_s":991,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":715,"videos":993},[994],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":743,"videos":996},[997],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":747,"videos":999},[1000],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":751,"videos":1002},[1003],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":755,"videos":1005},[1006],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":821,"videos":1008},[1009],{"is_public":92},10,{"contents":1012,"totalCount":1294,"offset":208,"limit":1010},[1013,1042,1059,1100,1117,1132,1165,1181,1205,1254],{"id":1014,"starts_at":1015,"photo":1016,"category":1017,"name":1018,"course_type":704,"video_duration":1019,"description":1020,"learning_points":1021},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":183},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1023},[1024],{"preview_url_s":1025,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1027,"videos":1028},"「前頭葉」を鍛えよ",[1029],{"is_public":160},{"fieldId":709,"name":1031,"videos":1032},"「腸内環境」を整えよ",[1033],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":1035,"videos":1036},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1037],{"is_public":92},{"fieldId":709,"name":1039,"videos":1040},"「楽観的」に行動せよ",[1041],{"is_public":92},{"id":1043,"starts_at":1044,"photo":1045,"category":1046,"name":1047,"course_type":704,"video_duration":1048,"description":1049,"learning_points":1050},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":127},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1051,1055],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1052},[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":160},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":709,"name":1056,"videos":1057},"本編",[1058],{"is_public":92},{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":704,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":127},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1304,"link":1309,"blank":92},{"url":1305,"height":1306,"width":1307,"alt":1308},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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