[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2548":3,"campaign-banner":90,"categories":93,"learning_path_groups":175,"series":203,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":550,"$hWrSCJVr3k":686,"$N0aHdl8etW":1001,"topics":1285,"top-other-tags":1309,"$gI6xU8VgNc":1329,"meta-all":1382},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":72,"old_content":73,"human_1_position":74,"human_1_name":75,"human_2_name":84,"human_3_name":85,"human_top":86,"courses_hidden":86,"noindex":86,"youtubeid":14,"old_image":87,"canonical":86,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":88,"old_modified_date":89},"2548","2025-03-03T11:23:30.087Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1venture","2024-01-17T08:25:46.873Z","2025-06-27T06:46:17.978Z","G1ベンチャー",{"id":13},"seminar-conference",null,"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",3,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57,62,67],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-2584","2024-01-19T12:31:46.028Z","2584","アントレプレナーシップ",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-581","2024-01-19T15:21:21.781Z","581","成長",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-725","2024-01-19T15:44:26.628Z","725","G1ベンチャー2014",{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク","甘利明大臣が語る「アベノミクス3本目の矢 〜成長戦略を実現するアントレプレナーシップとは」","\u003Cp>\u003Cimg alt=\"29631\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2737\u002F29631.jpg\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>甘利明氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>アベノミクスが掲げるタイトルは‘Japan　is　back’。「日本が帰ってきたぞ」ということだ。アベノミクスはもちろん日本経済を立て直すところから出発するが、それだけではない。世界経済を牽引する強力なエンジンとして、かつて世界から賞賛された「経済大国･日本」以上のパワーで世界の第一線に復帰する。そうして日本を再生させ、世界を再生させることがアベノミクスの目標だ。（01：24）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>民間経済に種火がつかない。よく見たら薪がすべて湿っていた\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ご案内の通り、アベノミクスは「3本の矢」でかなり有名になった。一の矢は異次元の金融政策、二の矢は機動的な財政政策、そして三の矢が民間投資を喚起する成長戦略となる。何故その順番かというと、話は簡単だ。今までもいろいろな経済対策は打ってきた。ただ、それをやっているあいだは効くものの、その種火が消えた途端に経済は元に戻ってしまっていた。本体、つまり民間経済にどうしても種火が移らなかった。それで、上手くいかずに何度もやっているうち、種火の借金が山と積まれてしまった。（02：24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを根本から変えたい。原因はデノミであった。連続的に物価が下がっていくだけでなく、賃金も投資額も落ち込んでいく。経済がシュリンクしていく姿だ。この15年間で世界の先進国では経済規模がほぼ2倍となったのに対し、日本はマイナス数％。これはデフレ、つまり使わないほうがお金の価値は上がるという状況を脱していないからだ。それを使ったほうがお金の価値は上がるというマインドに変えることが、一の矢の大胆な金融政策となる。（03：17）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして間髪を入れず需給ギャップを埋めて、素地を健康体に戻す。そのうえで本体となる民間経済500兆を回す手順だ。今までは大きなキャンプファイヤーに種火をつけている状態だった。ただ、種火が燃えているときは元気でも、本体はすぐに消えてしまっていた。何度やっても同じ。よく見たら積み上げた薪がすべて湿った状態だった。その水抜きからはじめようというのがデフレ脱却にあたる。（04：07）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、今はその水抜き、つまりデフレの脱却ができつつある。あとは500兆円の経済をどう動かしていくか。そのためにフロンティアをいくつか示す必要がある。我々が示すフロンティアは、「日本が抱える頭の痛い問題を逆手に取ろう」というものだ。まずは少子高齢化の問題だ。人口が減少し、労働人口と消費人口が減っていく。良いことは一つもない。しかし、そこで逆転の発想をする。「我々が今頭を痛めているということは、他の国もいずれ頭が痛くなるのでは？」と。日本が直面するこの課題は何年か後、アメリカ、EU、あるいは中国の課題になる。一人っ子政策なんてさらに大きなマグニチュードとなって問題になるのではないか。それならば、日本が早めにソリューションをつくればそれを売ることもできる。（04：53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん、人口を増やしていくという抜本的な課題もある。ただ、今後20〜30年がどういった方向になるかと言えば、現在労働人口に含まれない人達にも労働に参加してもらうという流れになるだろう。ニートやフリーターの若者はもちろん、女性や高齢者がその対象になる。となると、元気な高齢社会をどうつくっていくかが課題だ。日本人の平均寿命は八十数歳で世界一。ただ、健康に過ごすことのできる寿命はそれほど延びておらず、健康寿命と寿命との差が開いていることが最大の問題と言える。だとしたらその隙間を徹底的に埋めて、健康寿命を延ばすトライが必要になる。そうすれば医療費や介護費も減るし、労働人口は増えていく。（06：11）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>公共事業は国のお金でやるものなどと誰が決めたのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今の日本は高度成長期のなかで一斉に整備したインフラが、今度は一斉に老朽化を迎えるという問題も抱えている。やがてあちこちでトンネルや橋の崩落、道路の陥没といった事態を迎えてしまうのに、それを補填する財政力はどんどん小さくなっているわけだ。だとしたら、従来と異なる方法を考えてはどうか。「公共事業は国のお金で公共がやるもの」と、誰が決めたのか。民間の力で行う手法はないのか。民間資金が公共事業で活用されるような規制緩和をどのように行っていくか、公共事業にまつわる権利をどのように活用するかといった、新しい発想を持つ必要がある。（07：31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、公共インフラに用いられる素材の長寿命化を図る。さらに言えば、どこから壊れるのかが分からないなら、インフラ自身が「そろそろここを補修してくれない？」と、自分で教えてくれようにすることはできないのだろうか。センサーの技術がこれほど発達しているわけだ。私はインフラ自身が耐用年数を知らせてくれる仕組みもできると考えている。そうしたことも大きなソリューションになるだろう。このほか、電力危機をどのように克服するかといった課題も含め、とにかく日本が今抱えているいくつもの、頭が痛くなるような課題を逆手に取る。最初に対応しなければいけないことほどラッキーなことはないと、今は発想を転換している。（08：34）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのためにも、まずは企業が基礎体力を増強できるような措置をとる。今、日本企業が保有する多くの設備では耐用年数が近づいている。それを一挙に更新できるよう、税制や予算に関する助成制度を設け、規制緩和を大胆に行う。企業が抱える負の遺産を切り離しやすくなるような手法もとっていきたい。たとえばA社とB社にそれぞれ不採算部門があり、それが両社の採算部門を食ってしまっている場合はどうすれば良いか。不採算部門を切り離し、両社の採算部門を一緒にした会社につくりかえることができるようにしていく。そうした大胆な企業再編を行うことができるような環境整備も行って、基礎体力を整えてもらいながらフロンティアを明示していきたい。（09：30）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>フロンティアが自生する実践場、それが国家戦略特区だ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>そこで、我々はフロンティアが自生する実践場をつくらなければいけない。それが国家戦略特区だ。今回は6地域を指定した。そこにビジネスが集うためには、ビジネス環境だけでなく周囲の生活環境も良くしなければいけない。たとえば外資が入りやすくなるよう、社員の奥さんにも来てもらうためにはどうすべきか。奥さんも本国で仕事をしていた場合、それが高度人材の仕事ではないために日本で続けることができないとなれば、「ただ家庭にいるだけなら日本に来ることはできない」となってしまう。子供の教育も重要だ。インターナショナルスクールはあるらしいが、卒業しても大学受験資格を手にいれることができないのなら子供を連れてくることはできない。あるいは、英語で対応できる医者がいなければ、うかうか病気にもなれない。ビジネスだけでなく、その生活周りまで一挙に変えていく特区をつくってはどうかと思う。（10：44）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ライフサイエンス分野でも可能性がある。「日本はこれほど科学技術が進んでいるのだから、医薬品や医療機器も海外へたくさん輸出しているに違いない」と、普通は思うところだ。ところが医薬品や医療機器はおよそ3兆円の入超。科学技術立国を標榜しながら科学の粋たる医薬品や医療機器を数多く輸入している。「これは制度がおかしいのでは？」となる。それはそうだ。たとえば、開発から販売までの期間が長過ぎてはとても太刀打ちできない。これをどうやって縮めるかという議論もできる。（11：57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何より、そうした分野で企業集積群をつくることができないかと思う。これも特区の対象だ。私は現職となってオランダとデンマークを訪れ、当地のフードバレー、そしてメディコンバレーと言われる地域を視察した。そこで分かったのは、大学の研究室を中心として、企業の研究所がキャンバス内外に集まっていたことだ。そこでコラボがはじまり、そこから規制緩和の要望も出てくる。集積がアライアンスとなって力になっていくという点ではフードバレーもメディコンバレーも一緒だった。（12：56）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本にもフードバレーとメディコンバレーをつくりたい。私は経済産業大臣であった7年前、「農業を福祉事業から産業に」という提案を行った。日本の農産品が持つ高品質・高味覚・高安全という強みには、高価格の壁をぶち破るポテンシャルがあるからだ。そこで農業を産業として捉え、マーケティングや商品開発あるいはブランディングに関しても、企業の目で農業を見ようよという提案を行った。「農商工連携」という案だ。それで当時は「人の領分に入ってくるな」と、農水省から猛反発を食らったが、やがては民主党政権で6次産業化という名前に変わり、芽が出てきた。（13：53）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>農業従事者に土日と月給を！農業改革は実現できる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「農業の改革を」と言うと、「そんなことはできない」と、必ず言われる。一人当たり農地面積がEUは日本の百倍、アメリカは百数十倍、オーストラリアに至っては1500倍で、勝てる見込みは無いというわけだ。しかし、農産品輸出国のランキングを見てみると、一位はアメリカだが第二位はオランダだ。あれほど国土面積の狭い、海を埋め立てて面積を増やしている国が何故二位なのか。行ってみれば分かる。農業はもうIT産業になっているわけだ。私が掲げる農業改革では、「農業従事者に土日と月給を」ということを言い続けている。収穫期にならないと配分が来ない、あるいは土曜も日曜もないという労働環境を変えなければ誰も来ない。オランダはそれを転換したから二位になった。（14：48）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>デンマークのメディコンバレーはどうか。元々そんなものがあったわけではない。集積がアライアンスを生み、そこで現場から規制緩和要望が出るようになり、行政に繋ぐシステムとなっていった。大事なポイントは、すべて自然発生的にできたということだ。あちらで「国の補助金はいくらですか？自治体からどんなお金が出ているのですか？」と聞くと、「どういう意味ですか？そんなものはありません」と言われる。現場の必要性から自然発生的にニーズが生まれ、そうしたニーズへの対応もすべてできている。（15：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「日本で今からそれに追いつくのは大変だから、人為的に起こそう」というのが国家戦略特区だ。そこで重要な役割を果たすのがベンチャーとなる。大企業は小回りが効かない。そこで縦横無尽に小回りが効いて柔軟な発想のできるベンチャーが、アイデアとエネルギーをどのように商品化･製品化していくのかが鍵になる。（16：46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ベンチャーの生態系全体を俯瞰した支援策を打つ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>日本も今までベンチャー支援を数多く行ってきた。もう「これでもか」というほどやってきた。しかし、まったく、とは言わないが、ほとんど効果がなかった。それで業を煮やした私は、6月に改定される成長戦略に向けて2本の柱を立てた。一つは、日本から絶え間なくイノベーションが起きるようなナショナルシステム。これは後ほどお話ししたい。で、もう一つの柱がベンチャーだ。従来のベンチャー支援で効果を挙げることができなかったのは何故か。そこで今回、私は堀さんにお願いをしてチームをつくっていただいた。それで先日答申をいただいたのだが、詳しくはご本人からのお話もあると思うが、要するに今まではベンチャーの部分だけを切り出して議論していた。「そうではない」と。ベンチャーというものは発想から生まれて、そして成熟期に入ったのち、そこから大企業になる、あるいはM&Aに向かう等、いろいろな発展の形を迎える。しかし、今まではそうした生態系全体を俯瞰したうえでの支援策が打たれていなかった。従って、今後はそうした生態系のなかでどのように繋げていくかを考えていく。（17：21）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこでは大企業の役割も大事になる。大企業が発展の限界を向かえたとき、それをブレークスルーしてさらに伸びていくためにはどこかで必ずベンチャーを吸収･合併している。だから大企業もベンチャーを見る目も変えてもらいたい。また、大企業からスピンアウトしてベンチャーになるという動きを効率的にするための政策も組み立てていきたい。そうしたことを含めて、今はいろいろなことを考えている。（19：16）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして何より、日本ではベンチャーを起こして失敗すると生涯立ち上がれないほどのダメージを食らう。恐らくアメリカでは履歴書にベンチャーを一つや二つ潰したことが書いてあれば、「お、こいつは使えるな」と思われるはずだ。体験を通して知識やノウハウを持っているわけだ。どうすれば失敗しないかという点では、何をしたことで失敗したかを知る人が強い。しかし、日本ではそうならず負の経歴になる。それを我々はプラスの経歴にしたい。手始めに、どこまで効果があるかは私も確信が持てないでいるが、まず個人補償制度をなくすことにした。失敗しても立ち上がることができるようにすることで、ベンチャーが日本の経済活力を担うようにしたい。（19：58）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>“甘利プラン”によってイノベーション創出サイクルをつくる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>最後に、先ほど少し触れた、「イノベーション・ナショナルシステム」についてご説明したい。イノベーションは現状の延長線上に起こらない。そこで、世界を変えるようなイノベーションが常に日本から出るようにしたいと思っている私は、先日、経済の司令塔である経済財政諮問会議に「甘利プラン」というものを出した。これは総理に採択され、推進されることが決まった。話は簡単だ。基礎研究のなかからイノベーションが出てくればそれが一番良い。（21：04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、基礎研究を担う大学･大学院の研究が「研究のための研究」で終わってしまうとその先に繋がらないと趣味の世界で終わってしまう。基礎研究のなかからシーズを見出し、それを応用研究に繋げ、実用化してデビューさせていく。そのためのシームレスなシステムをつくりたい。その繋ぎ役を大学教授や国の研究開発法人が担う。産業技術総合研究所や、今少し評判が悪いけれども、理化学研究所が繋ぎ役となり、基礎研究を実用化するための橋渡しをする。東大教授と理研の研究員で半々という人員にしても良いと思う。そこで年金や社会保障のシステムもすべて変えて、基礎研究から実用化まで繋がるようにしたい。大学院の博士課程にいる学生が国の研究開発法人へ手伝いに行くのも良いだろう。そこで研究を仕上げ、そこに途中から民間も入ってくるとなれば、その人はそうした民間の研究所にそのまま就職すればいい。そんな風に上流と下流を繋げることで世界を変えるイノベーションが常に日本から生まれるようにしたい。また、そうした繋ぎ役に関してベンチャーの果たす役割もしっかり位置づけたいと思う。ご清聴、ありがとうございました（会場拍手）。（21：42）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[76],{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":78,"publishedAt":78,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"jobs":81,"old_content":82,"old_image":83},"id-225","2024-01-20T06:53:57.017Z","225","甘利 明","経済再生担当大臣　社会保障・税一体改革担当大臣　内閣府特命担当大臣（経済財政政策）","昭和24年8月神奈川県厚木市生れ。慶應義塾大学法学部政治学科卒業。ソニー株式会社社員、衆議院議員 甘利 正秘書を経て、昭和58年衆議院選挙へ立候補、以来連続当選10回。この間、通商産業政務次官、自民党商工部会長、衆議院商工委員長、労働大臣、自民党筆頭副幹事長、衆議院予算委員長、経済産業大臣（3期）、内閣府特命担当大臣（規制改革担当）・行政改革担当大臣・公務員制度改革担当大臣、自民党政務調査会長等を経て現在、内閣府特命担当大臣（経済財政政策担当）、経済再生担当大臣、社会保障・税一体改革担当大臣。また、日本イタリア友好議員連盟、日本アデルバイジャン友好議員連盟、コンテンツ産業振興議員連盟会長など多くの議連会長を務める。平成20年7月イタリア共和国よりカヴァリエーレ・ディ・グラン・クローチェ勲章受章、同10月衆議院より永年在職議員として表彰される。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F225\u002F225.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2548\u002F2548.jpg","2014-05-22T00:00:00.000Z","2019-04-09T13:31:05.000Z",{"contents":91,"totalCount":92,"offset":92,"limit":28},[],0,[94,100,105,110,115,120,125,130,135,140,145,150,155,160,165,170],{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":99},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":101,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":86},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":86},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":86},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":86},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":86},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":86},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":86},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":99},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":141,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":86},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":146,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":86},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":151,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":99},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":86},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":99},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":86},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":86},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[698,704,708,712],{"fieldId":699,"name":700,"videos":701},"learning_point","イントロダクション",[702],{"preview_url_s":703,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":699,"name":705,"videos":706},"能力開発",[707],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":709,"videos":710},"挑戦・試練",[711],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":713,"videos":714},"仲間・志",[715],{"is_public":86},{"id":717,"starts_at":718,"photo":719,"category":720,"name":721,"course_type":694,"video_duration":722,"description":723,"learning_points":724},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[725,729,732,736,740,744,748],{"fieldId":699,"name":700,"videos":726},[727],{"preview_url_s":728,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":699,"name":705,"videos":730},[731],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":734},"挑戦",[735],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":738},"試練",[739],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":742},"仲間",[743],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":746},"志",[747],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":750},"質問・回答",[751],{"is_public":86},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":694,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[761,765,768,771,774,777,780],{"fieldId":699,"name":700,"videos":762},[763],{"preview_url_s":764,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":699,"name":705,"videos":766},[767],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":769},[770],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":772},[773],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":775},[776],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":778},[779],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":781},[782],{"is_public":86},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":694,"video_duration":758,"description":789,"learning_points":790},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[791,795,798,801,804,807,810],{"fieldId":699,"name":700,"videos":792},[793],{"preview_url_s":794,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":699,"name":705,"videos":796},[797],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":799},[800],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":802},[803],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":805},[806],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":808},[809],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":811,"videos":812},"質問",[813],{"is_public":86},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":694,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":117},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[823,827,830,833,836,839,842],{"fieldId":699,"name":700,"videos":824},[825],{"preview_url_s":826,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":828},[829],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":831},[832],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":834},[835],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":837},[838],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":840},[841],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":843},[844],{"is_public":86},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":694,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":117},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[854,858,861,864,867,870,873],{"fieldId":699,"name":700,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":859},[860],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":862},[863],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":865},[866],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":868},[869],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":871},[872],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":874},[875],{"is_public":86},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":694,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":117},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[885,889,892,895,898,901,904],{"fieldId":699,"name":700,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":890},[891],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":893},[894],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":896},[897],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":899},[900],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":902},[903],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":905},[906],{"is_public":86},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":694,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[916,920,923,926,929,932,935],{"fieldId":699,"name":700,"videos":917},[918],{"preview_url_s":919,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":699,"name":705,"videos":921},[922],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":924},[925],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":927},[928],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":930},[931],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":933},[934],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":811,"videos":936},[937],{"is_public":86},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":694,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":117},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[947,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":699,"name":700,"videos":948},[949],{"preview_url_s":950,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":952},[953],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":955},[956],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":958},[959],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":961},[962],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":964},[965],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":749,"videos":967},[968],{"is_public":86},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":694,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":117},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[978,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":699,"name":700,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":983},[984],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":733,"videos":986},[987],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":737,"videos":989},[990],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":741,"videos":992},[993],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":745,"videos":995},[996],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":811,"videos":998},[999],{"is_public":86},10,{"contents":1002,"totalCount":1284,"offset":92,"limit":1000},[1003,1032,1049,1090,1107,1122,1155,1171,1195,1244],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":694,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":152},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1017,"videos":1018},"「前頭葉」を鍛えよ",[1019],{"is_public":99},{"fieldId":699,"name":1021,"videos":1022},"「腸内環境」を整えよ",[1023],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":1025,"videos":1026},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1027],{"is_public":86},{"fieldId":699,"name":1029,"videos":1030},"「楽観的」に行動せよ",[1031],{"is_public":86},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":694,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":96},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1041,1045],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":99},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":699,"name":1046,"videos":1047},"本編",[1048],{"is_public":86},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":694,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":96},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1294,"link":1299,"blank":86},{"url":1295,"height":1296,"width":1297,"alt":1298},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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