[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2546":3,"campaign-banner":87,"learning_path_groups":90,"categories":118,"series":200,"article_categories_base":237,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":681,"$N0aHdl8etW":996,"topics":1280,"top-other-tags":1304,"$gI6xU8VgNc":1328,"meta-all":1379},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":72,"human_2_name":73,"human_3_name":82,"human_top":83,"courses_hidden":83,"noindex":83,"youtubeid":12,"old_image":84,"canonical":83,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":85,"old_modified_date":86},"2546","2025-03-03T10:18:59.394Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1region","2024-01-17T08:23:31.075Z","2025-06-27T06:47:04.772Z","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",6,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"海外と比較したうえで日本の良さを知ることが大切　「九州発・世界に躍進する企業を生み出すには」後編","\u003Ch3>民間の力で色々動かしていただきたい（会場）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場A：\u003C\u002Fstrong>「上に政策あれば下に対策あり」という言葉が中国にあるが、日本の場合は前者が政治・行政のある首都圏で、そこから最も離れた九州で明治維新がスタートした。日本地図を逆さにして大陸側から見てみると、やはり九州はアジアに最も近い。そうした意味でも九州にはぜひ最先端のアンテナになっていただきたい。アメリカであればカリフォルニア、中国であれば上海のように、日本全体で行うことに躊躇があるものに次々挑戦する場になって貰いたいと思う。ただ、安倍政権の戦略特区はトップダウン型だ。九州にはそうした国の政策に頼ることなく、先ほどのお話にあったようなインターナショナルスクールや病院を民間の力でつくっていって欲しいとも考えている。（53：08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、移民の話も今後はクリティカルな議論になるだろう。雇いたくても若い人がいないという現象は、すでに首都圏のトラック業界や建設業界で生まれている。そう考えると、韓国・中国とは色々と難しい問題が今はあるけれども、たとえば台湾と九州を一緒と考えて自由に出入り出来るような場所をつくるという手もあると思う。それによって難しい問題もブレークスルー出来るかもしれない。いずれせよ、今日は九州の挑戦が日本の未来を握っているような感じがした。皆さんであれば出来る筈だから、ぜひ民間の力で色々動かしていただきたいと思う。（54：14）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>杉本：\u003C\u002Fstrong>私自身は雇われている身なので会社の利益を自分の意志だけで使う訳にはいかないが、もう少し利益が出ていればやっても良いかなと思う。いずれにせよ、「民間の力で」というお話のなかには、お金の要素よりもここで暮らす人々の感覚という要素のほうが大きいのではないかと思った。よその国の方がたくさん来るということは、自分の家の隣に外国人が住むことになるかもしれないということだ。それを受け入れることが出来るかどうか。それが一番大きいと感じる。（55：20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場A：\u003C\u002Fstrong>シンガポールの街にはさまざまな肌の色や髪の色をした方々がそこらじゅうにいる。九州もそうなるだろうし、そうでなければ駄目だとも思う。その危機感を共有出来るかどうかが鍵ではないか。いずれにせよ、霞が関や首都圏よりも九州のほうがそれを進める力は大きいと思う。「隣にどこの国の人が来るか分からない。そんなのは嫌だ」と言うのは、日本が茹で蛙のまま落ちていく道だと考えている。（56：41）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生：\u003C\u002Fstrong>すごく共感する。私はその道筋として二通りあると思う。一つは海外の色々な地域にいらっしゃる方々が日本なり九州なりに来て、ごっちゃになるということ。で、もう一つは先ほど申しあげた通り、僕らが外に出ていくことだ。最近は華僑に対して倭僑という言葉も出てきている。日本は現時点では大国と言われているし、中国もそれを認めるような発言をしている。まあ、日本人が思っている以上に大国だ。ただ、世界の歴史を見てみると、かつて大国であった国が大国でなくなるときはかなりの確率で国体が維持出来なくなり、違うものになっていく。民族的に新しい国が生まれるときもあれば、国自体が変わってしまうこともある。数少ない例外がイギリスで、彼らはアメリカと近いということもあって大国とは違う形で維持されている部分があると思う。ただ、それでもポジションは非常に低くなっていく。（57：21）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何を言いたいかというと、日本が大国であることによって僕らが得ている恩恵は非常に大きいということだ。これが失われるというのは、「日本のスイス化論」といったような甘っちょろい話ではないと思う。筑豊にも華やかなりし時代はあり、当時は飯塚市の人口も24万人だった。ところが今は市町村合併でも10万人。それがなければ7〜8万だ。衰退がどれほど人の人生を不幸ものにするかということを、本当に分かったうえで衰退への道を歩もうとしているのか。僕は非常に疑問視している。「いざそうなればガタガタ言うのではないかな」と。（58：54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際に不平を言うか否かはさておき、とにかく今は志ある人が立たなければいけないし、それは外から色々な人を受け入れることでもある。気持ち良くなくても、受け入れる。あるいは気持ちの良い現在の居場所から、自分達が海外へ打って出ていく。その両方があると思う。日本には昔からまれびと信仰や来訪心という言葉があり、外から来てくれる人はありがたいという気持ちを持っていた。「色々なことをもたらしてくれる」と。僕はこれ、きっと海沿いの地域で生まれた言葉だと思う。九州はそうした受け入れる力と外に出る力の両方を素地として持っているのだろうし、ぜひそこに期待して、田嶋先生がおっしゃったようなことが九州で実践出来たらいいなと思う。（59：51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>榎本：\u003C\u002Fstrong>特区指定を目指すなら、「ここを特区にすれば日本で最も早く新しい成長モデルを見せてくれる」と期待されるものでなければいけないと私も思うし、福岡はそれが出来る都市だと信じている。あと、移民に関しては一つ、広島にあるツネイシホールディングスという会社の事例をご紹介したい。そこの神原（宏達氏・代表取締役副社長）さんという方を僕は尊敬している。同社造船工場がある村の住民はかなりの割合でフィリピンの方々だ。造船所が研修制度か何かで受け入れているから。その村では普通の定食屋に行ってもお客さんのおよそ9割がフィリピンの方といった状態だ。ただ、それで違和感がない。だから、そこで新しい村の姿が出来ているところを見た僕自身としては恐れを抱いていない。とにかく民間がまず頑張らなければ駄目というのはその通りだし、九州福岡の若手ビジネスマンである我々は小さくまとまらないよう互いに切磋琢磨しなければいけない。そういう意味でも、民間は先人の活力というか度量を忘れずに頑張っていかなければいけないと感じる。（01：01：16）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>波頭：\u003C\u002Fstrong>移民に関しては私の感想も榎本さんに近い。たとえば群馬県太田市の自動車工場やエレクトロニクス関連工場にもブラジル人がすごく多いし、川崎にもブラジル人のコミュニティなどがあったりする。私としては、日本人というのはなし崩し的に受け入れると意外と上手く調和するし、そこに新しい街が出来ると思う。むしろ政治論議で移民の話をするとイデオロギッシュになってしまってスムーズに進まなくなると感じるが、実質的には移民の街というのもすでに出来ている。従って、日本人が持つ意識をグローバル化・国際化させていくためにも、国際交流のためにも、特区的に事実をどんどん積み上げていけば良いのではないかなと、私は考えている。（01：02：54）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>日本を支えていくようなマインドセットを持つことが出来るのか（会場）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場B：\u003C\u002Fstrong>たとえばトヨタさんはインフラがあったからそこで創業をした訳ではまったくないと思う。今回のテーマである「世界へ躍進する企業を九州から」という意味で言うと、結局、裏のテーマである精神論に行き着くと感じる。では、どのようにすれば我々世代で産業をつくって日本を支えていくようなマインドセットを持つことが出来るのか。私の親戚も飯塚にいるのでたまに行くのだが、やはり、かなり厳しい。ただ、福岡でちゃらんぽらんに生活している人は、それが10〜20年後は他人事でなくなることにほとんど気付いていない。逆に言うと、どうすればその状況をこれから頑張らなければいけない世代が早く認識するとお考えだろうか。皆で飯塚に行って何か目にすれば分かるのか、あるいは時が来るまで我々は手を打つことが出来ないのか。恐らくその辺が根本的な問題という気がする。（01：04：35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>榎本：\u003C\u002Fstrong>ぬるま湯であることを自覚して危機感を絶やさないために私自身が努力していることは、東京やシンガポールやニューヨークといった、世界の成長している先進都市を年に一度ほど訪れるということだ。その様子を目の当たりにして、そして帰国してから福岡の姿を見る。それで、「たしかに食べ物は美味しいし温泉は気持ちが良いけど…、これで良いのか？」といったことをいつも確認するようにしている。（01：06：09）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生：\u003C\u002Fstrong>お話にあった通り、親戚や友人がいれば受信する感度もまったく異なる。そうであれば北九州へ行っても、あるいは極端な話、たとえば東北へ行って自分が関わった人々の何が変わってしまったのかを目の当たりにすれば、それを自分のエネルギーに変えるようなことが出来ると思う。どのようにすればそういったことを伝えることが出来るのか。それが一つのポイントではないか。（01：06：56）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと九州から世界へ躍進するということも踏まえ、私自身が今やっていることを一つご紹介したい。日本は基本的にモノリンガルの国だ。アジアのほとんどの国において、ある程度の気概を持っている方はバイリンガル以上。ところが日本では本来責任を持つべき人達のあいだでもモノリンガルの比率が非常に高い。これを変えていくべきだと考えているし、「そうなりたい」と考える人間にはなるべくモノリンガルから脱皮する機会を与えたい。それで私の会社では一昨年から数千万を投資し、無料の英語教室をつくった。強制ではなく、とにかく受けたい人に提供するということだ。私としては、国や自治体が同様に、「英語を勉強したい」「他の言語を勉強したい」と考える人にはその場を提供するということがもっとあって良いのではないかと思う。（01：08：03）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>杉山：\u003C\u002Fstrong>日本は非常に良い国だ。グローバルで見るとすべてのことが恵まれていると思うし、その中しか知らないと危機感を持つのはすごく難しい。従って、麻生さんが言われたように英語を勉強する、あるいは海外のことを自分で勉強するなどして、何らかの“道具”を身に付けるべきだと思う。また、周囲はそういうことを色々な形で支援していくべきだ。学生時代等、出来るだけ若いうちから日本以外の国を見て、日本と比較してどうなのかということを知ることは非常に大事だと思う。当社でもそんなことを考え、去年から宮若市と宗像市との3者共同で、高校生の子達をカナダへ送るという研修をはじめた。それで行って来た若者達はやはりすごく成長している。そういったことをやっていくのが大事だと思う。（01：09：44）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>波頭：\u003C\u002Fstrong>最後の質問は奥深く、クリアに答えるのが難しいご質問だったと思う。ただ、いずれにせよ杉山さんのお答えにもあった通りだ。企業でも同じだが、少しずつ衰退していくという状況下、明確な危機感を持つ必要がある。ただ、1〜2人のリーダーや感受性の高い先鋭的な人達だけでなく、コミュニティや組織集団として大きな危機感を持つためにはかなりタンジブルなインシデントが必要だ。たとえば大金を失うといった、日常活に直接ダメージとなるようなことがないとなかなか難しい。従って、九州を新しい方向へ転換させるための危機感を醸成するのであれば、政策的な誘導やイベントによって、ソーシャルノームに働きかけることも重要ではないかと思う。（01：11：29）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、危機感を煽るほかにも企業や地域を新しい方向へ導く手立てはあると思う。「こういう世の中になればいいよね」といったポジティブなアナウンスやイメージの共有も、ときには有効だろう。今日は壮大でクリアな答え出しにくいテーマだったと思うが、御三方が非常に面白いアイディアとユニークなビジョンを示してくださったため、私も大変勉強になった。皆さんも今後の九州をどのように発展させていくか、あるいはそのなかで自分の企業をどのように導いていくかという点について色々と参考になったのではないかと思う。以上で本セッションを締めたいと思う。ご静聴、ありがとうございました（会場拍手）。（01：12：43）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※前編は\u003Ca 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亮","株式会社XEED　経営コンサルタント","1957年生まれ。東京大学経済学部（マクロ経済理論及び経営戦略論専攻）を卒業後、マッキンゼー&カンパニー入社。1988年　経営コンサルティング会社株式会社XEEDを設立。戦略系コンサルティング分野の第一人者として幅広い分野活躍を続ける一方、明快で斬新なヴィジョンを提起する論客としても注目されている","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F486\u002F486.jpg",[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2546\u002F2546.jpg","2014-05-19T00:00:00.000Z","2021-11-29T18:41:44.000Z",{"contents":88,"totalCount":89,"offset":89,"limit":14},[],0,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,155,160,165,170,175,180,185,190,195],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":83},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":83},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":83},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":83},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":83},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":83},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":154},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":156,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":83},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":161,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":154},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":166,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":83},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":83},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":154},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":154},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":154},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":83},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":83},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[693,699,703,707],{"fieldId":694,"name":695,"videos":696},"learning_point","イントロダクション",[697],{"preview_url_s":698,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":694,"name":700,"videos":701},"能力開発",[702],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":704,"videos":705},"挑戦・試練",[706],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":708,"videos":709},"仲間・志",[710],{"is_public":83},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":689,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":141},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[720,724,727,731,735,739,743],{"fieldId":694,"name":695,"videos":721},[722],{"preview_url_s":723,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":694,"name":700,"videos":725},[726],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":729},"挑戦",[730],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":733},"試練",[734],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":737},"仲間",[738],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":741},"志",[742],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":745},"質問・回答",[746],{"is_public":83},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":689,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":141},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[756,760,763,766,769,772,775],{"fieldId":694,"name":695,"videos":757},[758],{"preview_url_s":759,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":694,"name":700,"videos":761},[762],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":764},[765],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":767},[768],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":770},[771],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":773},[774],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":776},[777],{"is_public":83},{"id":779,"starts_at":780,"photo":781,"category":782,"name":783,"course_type":689,"video_duration":753,"description":784,"learning_points":785},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":141},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[786,790,793,796,799,802,805],{"fieldId":694,"name":695,"videos":787},[788],{"preview_url_s":789,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":694,"name":700,"videos":791},[792],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":794},[795],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":797},[798],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":800},[801],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":803},[804],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":806,"videos":807},"質問",[808],{"is_public":83},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":689,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":141},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[818,822,825,828,831,834,837],{"fieldId":694,"name":695,"videos":819},[820],{"preview_url_s":821,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":823},[824],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":826},[827],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":829},[830],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":832},[833],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":835},[836],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":838},[839],{"is_public":83},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":689,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":141},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[849,853,856,859,862,865,868],{"fieldId":694,"name":695,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":854},[855],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":857},[858],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":860},[861],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":863},[864],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":866},[867],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":869},[870],{"is_public":83},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":689,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":141},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[880,884,887,890,893,896,899],{"fieldId":694,"name":695,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":885},[886],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":888},[889],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":891},[892],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":894},[895],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":897},[898],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":900},[901],{"is_public":83},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":689,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":141},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[911,915,918,921,924,927,930],{"fieldId":694,"name":695,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":694,"name":700,"videos":916},[917],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":919},[920],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":922},[923],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":925},[926],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":928},[929],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":806,"videos":931},[932],{"is_public":83},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":689,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":141},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[942,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":694,"name":695,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":947},[948],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":950},[951],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":953},[954],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":956},[957],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":959},[960],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":744,"videos":962},[963],{"is_public":83},{"id":965,"starts_at":966,"photo":967,"category":968,"name":969,"course_type":689,"video_duration":970,"description":971,"learning_points":972},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":141},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[973,977,980,983,986,989,992],{"fieldId":694,"name":695,"videos":974},[975],{"preview_url_s":976,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":700,"videos":978},[979],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":728,"videos":981},[982],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":732,"videos":984},[985],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":736,"videos":987},[988],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":740,"videos":990},[991],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":806,"videos":993},[994],{"is_public":83},10,{"contents":997,"totalCount":1279,"offset":89,"limit":995},[998,1027,1044,1085,1102,1117,1150,1166,1190,1239],{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":689,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":177},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1007,1011,1015,1019,1023],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":694,"name":1012,"videos":1013},"「前頭葉」を鍛えよ",[1014],{"is_public":154},{"fieldId":694,"name":1016,"videos":1017},"「腸内環境」を整えよ",[1018],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":1020,"videos":1021},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1022],{"is_public":83},{"fieldId":694,"name":1024,"videos":1025},"「楽観的」に行動せよ",[1026],{"is_public":83},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":689,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":121},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1036,1040],{"fieldId":694,"name":695,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":154},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":694,"name":1041,"videos":1042},"本編",[1043],{"is_public":83},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":689,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":121},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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