[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2522":3,"campaign-banner":104,"categories":107,"learning_path_groups":189,"series":217,"article_categories_base":254,"$EcsyBqN82a":564,"$hWrSCJVr3k":717,"$N0aHdl8etW":1032,"topics":1316,"top-other-tags":1339,"$gI6xU8VgNc":1356,"meta-all":1409},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":89,"human_2_name":90,"human_3_name":100,"human_top":101,"courses_hidden":101,"noindex":101,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":101,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":102,"old_modified_date":103},"2522","2025-03-04T09:19:10.460Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-776","2024-01-19T15:33:52.122Z","776","G1経営者会議2013","トヨタ木村俊一氏×糸井重里事務所篠田真貴子氏×味の素吉宮由真氏「イノベーションを起こす人材マネジメントによる企業成長」後編","\u003Ch3>「うちの部は辺境にして先端。中心から離れ、リスクを取って新しいものを作り、グローバルトヨタの先頭を目指す」（木村）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>木村さんに伺っていこう。まずは成熟市場においてバリューチェーン上で事業領域を広げる営みといった視点でお話をお聞かせいただきたい。（43:27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>当部署は生まれたのは3年前だ。新車販売だけでは国内自動車流通業を安定して継続させるのが難しいという状況のなか、新車販売に伴うさまざまな事業を統括して考えるというミッションを受けている。3年前、何をやったら良いのかさっぱり分からないというところからはじめ、ようやく今年、まずはカー用品の通販事業でフランフランさんと提携した。既存のカー用品店等で売られているものの多くは、たとえば黒を基調とした商品や、他ジャンルとのコラボであってもディズニーが入っているようなものしかなかった。そのため、たとえば「インテリアのように模様替えを楽しんで乗りたい」といった女性のニーズに答えることの出来る用品がまるでなかったためだ。（43:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、先般は電気自動車とPHV (Plug-in Hybrid Vehicle)のための充電ネットワークをメーカー4社と提携して構築することも決めた。さらにテレマティクスでは、ITS世界会議でも話題になった自動運転や、車両情報をセンターと連携させて色々なサービスを提供するといった領域もある。各種情報サービス、情報に基づいたアプリ、あるいはエコドライブを促進するようなサービスをなんとか事業に繋げ、車の使い方という部分でもっと楽しんでいただきたい。ハード面だけでなくソフト面でも各種サービスを提供し、成熟市場で持続可能な自動車流通業を確立出来ないかと考えている。（45:10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>「機能価値から情緒価値」あるいは「モノからコトへ。さらに社会価値へ」といった考え方であると感じる。そうした方向性のなか、木村さんご自身はバリューチェーン事業部長としてどのようなミッションを持っているとお考えなのだろう。（46:33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>トヨタの事業はグローバルに広がっているし、今後は新興国でも成長していく必要がある。ただ、国内の事業部門がグローバルトヨタに果たす役割も依然あるのかなと思っている。そのためには、当然、日本を開発拠点と出来るだけの台数を国内で販売するといったことがベースになる。ただ、やはり日本は世界で最も進んだ成熟市場であって、そこで自動車ビジネスをどのような形にしていくのかというチャレンジもある。それを他地域の先頭に立って実現する役割が日本にはあると思う。（48:10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>バリューチェーン事業部はその役割を担うために出来たと考えている。従って、我々の部は「車を企画・開発・製造・販売する」という会社の基幹プロセスと切り離されているし、予算もある程度独立的にいただいている。私は部の皆に、「うちの部は辺境にして先端なんだ」と言っている。「大企業のプロセスにあたらない辺境にいるが、ハードだけでなくソフトで何かをするためにテレマティクスを含む先端技術を扱っていく。我々の部でそうした新しいものをつくりだし、グローバルトヨタの先頭を国内で走ることが出来るよう頑張ろう」と。そんな話をしながら皆を鼓舞している。（49:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>社内でつくり出すことにこだわらず外部との提携や異業種との協業を推進していると感じるが、それらを進めるうえで今はどういった難しさをお感じだろう。（50:04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>はじめてみて分かったことがある。当社はお客様第一という考え方を大切にしているし、サプライヤーや販売店の方々ともリスペクトし合いながら仕事を進めている。ただ、大企業の仕組みとして、そうしたことを担保するというか、保証するような基幹プロセスがまずはあって、皆はそのプロセスにおいてそれぞれの役割を果たす組織の一員として働いている。その働き方とは「なぜなぜ分析」でも有名なトヨタの問題解決手法だ。で、その訓練を受けた社員たちは皆、組織における役割のなか、そうした問題解決手法に基づいて仕事を進めることに慣れ、そして鍛えられている。（50:25）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、たとえばフランフランさんのような、それまでまったくお付き合いのなかった他業種の方々とお仕事をするとき、その仕組みは使えない。それなのに自分たちの仕組みで仕事をしようとするから、知らず知らずのうちにお客様視点ではなくなって、組織の仕事を進める視点になってしまう訳だ。（51:28）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば私が協業している方々と、「こういうことが出来ると良いですね」といった話で盛りあがるとする。すると同席メンバーは、「あ、これは仕事として進めることになるんだな」と考える。で、次の打ち合わせで、「来年4月に立ち上げですから我々はこうします。御社は1週間後にこれをやってきてください」なんていう話をする。紹介された女性との初対面で良い感じに盛りあがったらもう結婚すると決めて、「1年後に結婚ですから次回デートではここまでよろしく」と言ってしまうような（会場笑）。そういった仕事の進め方を、無意識にしてしまうところがある。当社の問題解決手法も本来はお客様視点でつくりあげたものである訳だから、そうした視点で相手のことをきちんと見て仕事をしていくということを徹底させるよう心掛けている。（51:53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>3万点の部品をすり合わせる自動車づくりは、社内のチームワークや仕事の進め方が揃っていかなければ成り立たない。それが外部との協業において、少々違うテンポ感として表面化してしまうと。放っておくとそうなってしまうことに対し、そうならないよう取り組んでいらっしゃる点としてどのようなものがあるのだろう。（53:03）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>私自身もそうした訓練を受けて育ってきた訳で、ともするとそうなってしまう。その意味では今日のような機会も大変貴重だ。他者に触れるということだと思う。味の素さんのお話も糸井重里事務所さんのお話も大変面白く、「なるほど」と思って伺っていた。私としてはそうした色々な方との出会いを大切にして、多様なものの見方や仕事の進め方を吸収するようにしている。（53:34）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>仕事に関して言えば、皆、訓練されているからテキパキと効率良く進めることが出来ている。従って、私としてはそういう進め方の結果として、「ちょっとこれはおかしなことになっているぞ」と感じとき、「まだ仕事にするのは少し早いよ」、「お客様視点が緩いよ」、「もっとお客様が喜んで貰えることは何かという視点で今は議論したほうが良いよ」といった指摘をしている。それによって、出来るだけ気付く力を身に付けて貰おうということを心掛けているつもりだ。（54:08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、リスクテイクということで言うと、当社は今幸いにして儲かっているので、我々の部として手掛けている事業がひとつ失敗しても会社全体で大きな影響は出ない。ただ、社員一人ひとりは仕事を失敗したらとんでもないことになると思い込んでいて、リスクを取らないときがある。そもそも大きな仕組みのなかで効率良く仕事を進めるプロセスはリスクの最小化プロセスと同義でもあるからだ。ただ、車づくりであればそれでも良いが、新規ビジネスではローリスク・ローリターンになってしまう。リスクに怯えて色々なことが出来なくなるし、程度の差こそあれ、他者の意見を聞きながら案を丸く収めて先延ばしにするといった結果になりがちだ。従って、「失敗してもクビにはならない。こちらでなんとかするからとにかく突っ込め」ということを言っている。（55:07）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>現在のチャレンジや課題についてもお伺いしておきたい。（56:43）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>とにかく成功するまでしつこく続けたいと思っている。販売部門ということもあって、「プロモーション的にやってみて、それで外れたら仕方がないね」と、次に移るというようなところがあるからだ。先般、トヨタを辞めてシステム開発の仕事をはじめた方にも、「トヨタとの仕事はなるべく減らした」と言われたことがある。「人が変わると仕事が切れるから」と（笑）。そういう風にせず、事業である以上は成功するまでお客様視点でしつこく考え続け、きっちりやり切ることが出来るようにしたい。（56:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「変革の種を潰さぬよう、あえて人も予算も権限も全体プロセスからは切り離している」（木村）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>ではここから会場とのQ&Aに移りたいと思う。（57:37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>篠田さんにご紹介いただいた通り、弊社（ミスミ）は創業時から小さなチームで創造性やチャレンジ精神を発揮しようとしてきた。ただ、社内に成功体験のようなものが根付いてしまい、それを打ち破ることが難しくなってきた面がある。また、チームが小さければ小さいほど会社全体に及ぼす力も微々たるものになってしまうジレンマもある。そうした壁を打ち破るような個人を数多く生み出すための方法論に関して悩んでいる部分がある。個人が殻を破って成功体験から脱し、リスクと取るために心掛けていらっしゃること、あるいは会社としての仕掛けているようなことがあればぜひお伺いしたい。（58:08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>当社はBR（Business Revolution）という組織手法を導入している。基幹プロセス上の部署はその事業を優先してしまってなかなか新しいチャレンジが出来ない。そこでBR組織というルールに則ってテーマを登録する。で、それが承認されると選任で人を抜いて、2年間企画を行ったあと、既存組織に戻すという仕組みだ。大企業であればそのような形で全体プロセスから切り離し、人も予算も確保して権限も与えたうえで期間限定の短期決戦による変革の種づくりを行う必要もあると思う。我々も元々はBRが提案した組織から出てきた部門だ。今は部署自体がBR的存在になっているが、とにかくそうした形で人が活躍出来る環境をきちんと整える。そこでOJTを経験した人材が新しくチャレンジ出来るようにすることが基本だと思う。（01:00:01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>たとえば「アミノインデックス」という解析サービスに関して、今まではそのアイディアがあったとしても事業化を阻むような弱みが当社バリューチェーン上にいくつかあった。要するに「こういう商品が必要だ」という最終的なイメージがあったときに自分たちの弱みもクローズアップされていたのだが、それを今まではどちらかと言えば自前主義的発想で解決しようとしていた。しかし今は意識的に外部と連携していくことを一つの仕組みとして成立させているところがある。（01:01:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それとR&Dに関して言えば、特に若手研究者は自身が考えたテーマに携わりたいと考えるものだが、一方では会社としてのテーマもある。そこで彼らの芽をどのように生かしていくかという議論がある。この点では、たとえば何らかの研究が全社的戦略テーマに位置づけられた場合、彼らを既存部署から抜き出し、全社戦略テーマを推進する人材として別の部署へ配置するような形になる。で、抜かれたほうの部署は、「交通事故に遭ったと思え」と言われて諦めざるを得ないと（会場笑）。やや乱暴だが、そうした揺さぶりというか、仕組みが必要なのかなということで今はやっている。（01:02:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>イノベーションの鍵は複雑系組織であり、その意味では組織にゆらぎをつくることが重要だと考えている。ただ、辺境に置かれた、あるいは小さな単位のチームに成功を確約させることが非常に難しい。マネジメント側は「これを突き進めることでどんな成果が出るのか」と聞きたいものだと思うが、仮説検証を数多く進めなければ分からないことも多い。その意味で、成果とイノベーションの追求とでバランスを取ることが大変難しいと感じるのだが、これを乗り越える秘訣やパラメータのようなものが何かあれば教えていただきたい。（01:03:29）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>ウェブサイトを毎日更新するなかで、「成功は確約出来ない」という文脈を皆が前提として共有している部分はあると思う。企画段階で社内の前評判が高くとも、お客様に出してみると「あら？」というケースもあるし、逆にチームとしても最後まで「これで良いのかな」と思いながら出したものが最もページビューを稼ぐコンテンツになることもある。そうしたことを全社員で共有していることが大事なのかなと思う。それともう一つ。特に商品を出す際はお客様からお金をいただくので慎重にはなるが、そこで「上手くいけばここまで」という最大限の結果と同時に、「こうなれば最低限はOK」という、そうした目線合わせに相当なエネルギーを使う。そこで最低限のほうに収まろうとする規模の会社でないからこそワークする方法なのかもしれないが。（01:04:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>イノベーションにチャレンジするよう言われた人間が何によって評価されるかという話かと思う。で、当社の場合、そういう人もそうでない人も等しくトヨタの問題解決手法に基づいた評価がなされる。物事を考え抜いて実行に移し、そしてやり切ったあとはそれをチェックして改善するという、その基本動作の評価だ。仕事の大きさに関係なく、ルーティンでもイノベーションを起こす仕事でもその点は共通している。それで業績が出たらよりクリアに評価されるが、仮にそこで思ったような業績が出なくとも、会社としてはそうしたプロセスでやり切っているかどうかを見て評価する。（01:06:15）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>少なくとも当社としては、「良いプロセスをつくれば成果が挙がる。だからこそ成果で評価するのではなくプロセスをつくった人を評価する」という考え方をしている。従って、成果が出ないプロセスは駄目なプロセスという話になるが、プロセスをつくり込むにあたっての働き方や仕事ぶりをチェックすることは出来る。たとえばそこで「なぜなぜ分析」きちんとやったか、あるいは決めたことはきちんとやり抜いたか等々、そうした形でのチェックは会社の仕組として可能だと考えている。（01:07:39）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「『個人知から集合知』の時代。これからは“チーフ・プロセス・リーダー”の創出が求められる」（鎌田）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>糸井重里さんというカリスマ一代で終わらせないための考え方をお伺いしたい。“次の糸井さん”を連れて来るのか、それともそうしたリーダーなしでやっていくのだろうか。（01:08:35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>明確な答えはなく動きながら解決していくタイプの課題だと思うが、大きく言うと、まず“次の糸井重里”は望むべくもないため、その選択肢は考えていない。大事なのは、糸井重里が持っているもののうち継承可能なものを、個人と組織運営とで少しずつ分けながら受け継いでいくプロセスに尽きると思う。糸井自身、「今はいきがかり上社長とチーフクリエイターのようなことをしているけれど、それは俺の使い方としては非効率なんだ」と。「本当は、たとえば外国の方でも良いから社長を外から連れて来て、で、俺が滅茶苦茶なことを言って、“えー、そんなの出来ませんよ”と言われながらなんとかそれを実現していく会社という関係になるのが一番いい」と言っている。方向性としてはそのような形とご理解いただければと思う。（01:09:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>今のお話はイノベーション全般に含意すると思う。今はアイディアをマネジメントする「個人知から集合知」の時代だ。衆智を集めるという松下幸之助さんの話に回帰するのかもしれないが、個人的にはそこに「人間とは何か」という認識を基にした、「いかにして人が働くプロセスをマネージするか」というテーマがあると感じた。それで私は「チーフ・プロセス・リーダー」という表現を使うのだが、これからのリーダーに求められるのは集合知のマネジメント、すなわちプロセスマネジメントであると感じる。（01:10:20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>グローバル化では現地で工夫を積み重ねることも大事になるが、「これだけはやっちゃいけない」と本社のガバナンスも必要になると思う。コアとして共通化すべき部分と、現地化して良い部分との狭間で揺れるようなケース、あるいはそれに対応する仕組み等についてはどうお考えだろうか。（01:11:18）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>本社のガバナンスと権限委譲のバランスというのは、実は前段でお話しした人材不足とともに大きな課題だ。毎年行っている役員研修でもそれがメインテーマになる。で、当社は稟議制度を採っているが、少なくとも現時点ではかなりの稟議をたとえばASEAN本部のような地域本部に落とし込んでいく方向性で整理している。安全面を含めたブランド価値等、どの部分を本社に残し、そして一方では現地の人材に活躍して貰うためにどの部分を任せていくのか。この辺のバランスについては我々としても常に議論の対象になっているというのが正直なところだ。（01:11:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>では最後に御三方から、本セッションで相互に得ることが出来た学びや気付き、あるいは会場の皆様へのコメントを一言ずついただきたいと思う。（01:13:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>糸井は組織運営に関して、「魚を飼うことは水を買うことだ」と言っている。水槽で飼っている魚を元気にしようとしても、魚自体になんらか手を下すのは難しい。飼う側が出来ることと言えば、実は水や水草の手入れであり水槽の掃除等だ。「組織運営もまったく同じだ」と。皆さまのお話やご質問を伺っていても、やはりそうした水をどのようにマネージするかというお話だったのかなと感じた。（01:13:35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>非常に根源的だが、「自分たちは何のために仕事をしているのか」と。今日のお話をしていて考えさせられたのは、自分たちの会社として何を大事にしていくべきなのかという部分であったと感じている。（01:14:28）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村：\u003C\u002Fstrong>知らないことはたくさんあるな（会場笑）。午前中のセッションで安倍総理が23カ国を訪問して110カ国の首脳と会談したという話を聞いたときにも思った。やはり、「物事にチャレンジする」、「物事を変える」、「自身が変わるあるいは成長する」というのは、自らをオープンにして色々なものを吸収し、そのなかでやるべきことをきちんと持って前に進むことなのかなと感じた。だからこそ、「知らないことはたくさんある」という気持ちで働きたいなと思う。（01:14:53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>本セッションが会場の皆様にとって何らかのヒントになればと思う。今日はありがとうございました。御三方にもう一度拍手をお願い致します（会場拍手）。（01:15:31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2521\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69,81],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-323","2024-01-20T06:57:22.121Z","323","木村 俊一","トヨタ自動車株式会社　バリューチェーン事業部長","1985年、トヨタ自動車株式会社に入社。部品部に配属され、部品販売店の経営管理を担当。1992年からはネッツ店営業部にて、流通チャネルの一つであったオート店をネッツ店に変更、当時トヨタが弱いとされた若者、女性向けの流通チャネルへと刷新、その後、1999年に国内営業本部の統括部署へ異動し、本部人事や販売費管理を担当、2004年からは、人材開発部にて教育、採用、個別人事を担当、トヨタの問題解決のテキストおよび研修の開発やグローバル人事制度企画を実施、2007年より、トヨタモーターヨーロッパに赴任、地域自立化に向けた経営企画を担当、2010年から、バリューチェーン事業部部長として、新車販売に付随するサービスや割賦などの諸事業の方針策定、新規事業企画立ち上げを推進、現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F323\u002F323.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"content":75,"image":76,"jobs":80},"id-382","2024-01-20T07:04:52.027Z","2025-04-02T09:26:24.820Z","382","篠田 真貴子","\u003Cp>社外人材によるオンライン 1on 1を通じて、組織改革を進める企業を支援している。2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年〜2018年ほぼ日取締役CFO。退任後「ジョブレス」期間を約１年設けた。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校ＭＢＡ、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。「LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる」「ALLIANCE　アライアンス――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用」監訳。\u003C\u002Fp>",{"url":77,"height":78,"width":79},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe50720f9f41f42c4a3bdfb9d0b132c66\u002F%E7%AF%A0%E7%94%B0%E7%9C%9F%E8%B2%B4%E5%AD%90_%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%83%AB(600%C3%97800).png",800,600,"エール株式会社 取締役",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-584","2024-01-20T07:13:52.669Z","584","吉宮 由真","味の素 執行役員人事部長","1983年4月 味の素株式会社入社\n1983年5月 東海工場総務部\n1987年6月 人事部\n1991年7月 甘味料事業部\n1997年8月 味の素（中国）社 広州事務所長\n2000年4月 味の素（中国）社 副董事長／上海事務所長\n2006年7月 東京支社次長\n2007年7月 人事部 労務グループ長\n2009年7月 人事部 グローバル人事グループ長\n2011年7月 インドネシア味の素社 社長\n2013年7月 味の素株式会社 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[729,735,739,743],{"fieldId":730,"name":731,"videos":732},"learning_point","イントロダクション",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":730,"name":736,"videos":737},"能力開発",[738],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":740,"videos":741},"挑戦・試練",[742],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":744,"videos":745},"仲間・志",[746],{"is_public":101},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":725,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[756,760,763,767,771,775,779],{"fieldId":730,"name":731,"videos":757},[758],{"preview_url_s":759,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":730,"name":736,"videos":761},[762],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":764,"videos":765},"挑戦",[766],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":769},"試練",[770],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":773},"仲間",[774],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":777},"志",[778],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":781},"質問・回答",[782],{"is_public":101},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":725,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[792,796,799,802,805,808,811],{"fieldId":730,"name":731,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":730,"name":736,"videos":797},[798],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":764,"videos":800},[801],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":803},[804],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":806},[807],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":809},[810],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":812},[813],{"is_public":101},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":725,"video_duration":789,"description":820,"learning_points":821},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[947,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":730,"name":731,"videos":948},[949],{"preview_url_s":950,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":730,"name":736,"videos":952},[953],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":764,"videos":955},[956],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":958},[959],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":961},[962],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":964},[965],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":842,"videos":967},[968],{"is_public":101},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":725,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[978,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":730,"name":731,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":983},[984],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":764,"videos":986},[987],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":989},[990],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":992},[993],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":995},[996],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":998},[999],{"is_public":101},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":725,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1009,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":1014},[1015],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":764,"videos":1017},[1018],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":1020},[1021],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":1023},[1024],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":1026},[1027],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":842,"videos":1029},[1030],{"is_public":101},10,{"contents":1033,"totalCount":1315,"offset":106,"limit":1031},[1034,1063,1080,1121,1138,1153,1186,1202,1226,1275],{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":725,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":166},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1043,1047,1051,1055,1059],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1048,"videos":1049},"「前頭葉」を鍛えよ",[1050],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":1052,"videos":1053},"「腸内環境」を整えよ",[1054],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1056,"videos":1057},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1058],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1060,"videos":1061},"「楽観的」に行動せよ",[1062],{"is_public":101},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":725,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":110},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1072,1076],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1073},[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1078},"本編",[1079],{"is_public":101},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":725,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":110},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":730,"name":1094,"videos":1095},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1096],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":1098,"videos":1099},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1100],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1102,"videos":1103},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1104],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1106,"videos":1107},"人に「伝わる声」で話すために",[1108],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1110,"videos":1111},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1112],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1114,"videos":1115},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1116],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1118,"videos":1119},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1120],{"is_public":101},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":725,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":166},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1130,1135],{"fieldId":730,"name":1131,"videos":1132},"ダイジェスト",[1133],{"preview_url_s":1134,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1136},[1137],{"is_public":101},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1139,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1140},{"name":130},[1141,1144,1147,1150],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":734,"is_public":143},{"fieldId":730,"name":736,"videos":1145},[1146],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":740,"videos":1148},[1149],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":744,"videos":1151},[1152],{"is_public":101},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":725,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":120},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1162,1166,1170,1174,1178,1182],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1167,"videos":1168},"ワークマン独自の社内改革とは",[1169],{"is_public":143},{"fieldId":730,"name":1171,"videos":1172},"「しない経営」とは",[1173],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1175,"videos":1176},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1177],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1179,"videos":1180},"「データ経営」について",[1181],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1183,"videos":1184},"あるべきリーダーの姿とは",[1185],{"is_public":101},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":725,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":110},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1195,1199],{"fieldId":730,"name":1131,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1200},[1201],{"is_public":101},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1203,"name":752,"course_type":725,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":1204},{"name":130},[1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":759,"is_public":143},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1325,"link":1330,"blank":101},{"url":1326,"height":1327,"width":1328,"alt":1329},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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