[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2521":3,"categories":104,"learning_path_groups":186,"series":214,"article_categories_base":251,"campaign-banner":561,"$EcsyBqN82a":564,"$hWrSCJVr3k":717,"$N0aHdl8etW":1032,"topics":1316,"top-other-tags":1339,"$gI6xU8VgNc":1356,"meta-all":1409},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_position":89,"human_2_name":90,"human_3_name":100,"human_top":101,"courses_hidden":101,"noindex":101,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":101,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":102,"old_modified_date":103},"2521","2025-03-04T09:18:52.698Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-776","2024-01-19T15:33:52.122Z","776","G1経営者会議2013","トヨタ木村俊一氏×糸井重里事務所篠田真貴子氏×味の素吉宮由真氏「イノベーションを起こす人材マネジメントによる企業成長」前編","\u003Ch3>「ほぼ日は“世の中にご機嫌な気分を拡げるメディア。広告ではなく商品販売から収益を得ている」（篠田）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田英治氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>イノベーションという言葉は広範な意味を伴っている。従って、今日は会場の皆様にも三社の事例から色々な切り口でイノベーションのヒントを持ち帰っていただきたいが、最終的に価値を生み出すのはやはり人だ。イノベーションを起こすことの出来る人材をいかにして増やし、そして彼らを生かすような組織マネジメントにするかが一つの論点になると思う。（01:51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず御三方の事例を俯瞰しておこう。木村さんはトヨタ自動車（以下、トヨタ）のバリューチェーン事業部長として、売上30兆・従業員数30万人という巨大組織で新しい事業を促すことにチャレンジしている。内部でのイノベーションだけでなく外部のさまざまな業種とも連携や提携を行うことで新しい価値をつくらんとしており、今日はいわばトヨタ式オープンイノベーションといったお話が伺えると思う。また、篠田さんは東京糸井重里事務所（以下、糸井重里事務所）でご活躍中だ。類稀な才能をお持ちである糸井重里さんだが、糸井重里事務所ではそうしたカリスマ一人の力に依存せず、組織全体で新しいものを生み出す挑戦をしていらっしゃる。今日はそうした、ポーター賞も受賞した先進的経営について伺いたい。そして味の素の吉宮さん。人事にいた期間が長い一方、中国やインドネシアで事業を進めてきた経歴もお持ちだ。今日はローカライズしながらグローバル展開するという経営イノベーションについてお話を伺えると思う。まずはそれぞれ、自己紹介と会社の概要説明をお願いしたい。（03:02）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮由真氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>当社の昨年度売上高は約1兆2000億円、従業員数は現在およそ2万8000人で、そのうちR＆D部門の人員が1800人となる。商品はおよそ140カ国で販売しており、世界で100カ所の工場がある。私自身の略歴ということで言うと、人事・労務系の仕事、中国およびインドネシアでの事業管理、そしてインドとパキスタンとネパールという南アジアにおける販売マーケティング担当と、大きく三つのキャリアに分かれている。人事系の人材もさまざまなビジネスを経験するのが当社の大きな特徴になる。従って今日のお話も現在進行中のものであるから、矛盾点含めて色々とご意見をいただけると幸いだ。（06:10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田真貴子氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>糸井重里はご存知かと思うが、糸井重里事務所については「会社だったの？ CFOなんていうものが必要？」と、よく聞かれる（会場笑）。「ほぼ日刊イトイ新聞（以下、ほぼ日）」というウェブサイトを運営している会社で、現在のメンバーは約60名。昨年の売上は27億だった。トヨタさんの1\u002F10000ほどではあるが、今は売上30億を目指してやっているところだ。（07:36）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ほぼ日」は1998年6月の創刊以来毎日更新を続けており、「世の中にご機嫌な気分を広げたい」と、エッセイやインタビューあるいはルポといったさまざまなオリジナルコンテンツを発信している。無料で読むことが出来て、他社広告は掲載していない。ではどこから収益を得ているかというと、コンテンツとして読み物と同じ姿勢で開発したオリジナル商品からになる。現在、約7割は通販で、3割前後は卸販売で収益を挙げている。こうしたビジネスモデルとそれを核とした事業戦略のあり方が恐らく世界でも唯一ということで、昨年はポーター賞というものもいただいた。（08:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私自身はバブル期、日本長期信用銀行に入社していた。で、会社が潰れる前に辞めており、その後は留学を経てマッキンゼー等外資系企業の、主に管理部門で経験を積んでいる。現職に就いたのは5年前だ。その意味では会場にいらっしゃる皆様の多くと同じような場所から、こうしたユニークな会社に参加をしたと言える。今日はそうしたキャリアのなか、「自分が学んできたのはこういうことかな」という、自分なりに体系化出来たことをお話し出来ればと思う。（09:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>木村俊一氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>私自身は2004年、人材開発部でトヨタの問題解決という視点から、「世界中の社員がトヨタの考え方や仕事の進め方を理解出来るように」ということで、グローバルなテキスト研修プログラムを開発していた。当時は鎌田さんをはじめとしたグロービスの皆様にも大いに助けていただいたが、今はバリューチェーン事業部という部門で部長を務めている。（10:16）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>トヨタの国内新車販売台数はバブル期のおよそ300万台から今は150万台にまで半減しており、少子高齢化を考えると同市場は今後さらに縮小すると考えられる。ではどのように販売網をキープし、国内自動車事業を持続可能なものとするのか。そうした課題に対して、新車販売の周辺ビジネスが新事業になり得ると考えた。そこで、アフターメンテナンス、U-car、カーローン、保険、そして今後のカーテレマティクスに充電サービス等々、新事業の企画・展開とその統合戦略策定を担当している。（11:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「現地現物現金。その結果、ハラルの問題前後でも他社からリクルーティングされても人は辞めていかない」（吉宮）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>ではまず吉宮さんに、グローバル経営の進化ということで今お考えになっていることをお伺いしていきたい。（12:05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>今年までインドネシアにいたので、そこでのお話しをしたい。ご記憶の方もいらっしゃると思うが、私どもは2001年、ハラルに関する問題でニュースに取りあげられたことがある。その際、「すべての商品を市場から撤去せよ」というお達しが出て、仕事がまったくなくなってしまった時期がある。それで当然ながら生産はストップするし、販売の仕事もなくなっていた。ただ、実はその間、千数百人いた営業マンは一人も辞めていない。そして売上実績も1年足らずでほぼ戻ったという実績がある。（12:43）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何故か。我々がグローバル事業を展開する際、常に大事にしていたことがある。インドネシアに限った話ではないが、新興国で事業を展開する際、我々はよく「現地現物現金」と言っている。最初の形をつくりあげる段階では日本人が入るものの、コミュニケーションはすべて現地語が基本。また、まったく新しい市場ではお金の回収が難しくなるので、基本的には現物で現金を頂戴する。非常にシンプルなビジネスモデルにしている訳だ。その形からはじめてプラットフォームを構築すると、競合他社が追随出来ないような確固たる販売チャネルが出来上がる。これが大きなポイントだ。（13:37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれにせよ、そうした形をつくる際はスタート時点こそ日本人が入るものの、そのあとは基本的に日本人と現地ナショナルスタッフとの共同作業になる。日本のノウハウを持ち込んだだけでは現地の美味しさが出来あがらないからだ。それがスタートとなり、その後は営業活動やマーケティングに関して日本側がサポートしていく。また、どの段階でナショナルスタッフを日本側スタッフの後継に据えるかということも常に考えている。そのうえで、我々がグローバルに仕事をするうえで常に外さないのは、インドネシアであればインドネシアという国で仕事をさせていただくという姿勢だ。（14:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、セールスに関して言うと…、これは非常に地味な仕事で1日およそ30件の注文をインボイスという形で取らなければいけないのだが、販売金額目標はまったく課していない。何故なら最も安いもので一つ80円ほどの商品を売る訳で、そうなるとまずは間口を広げることが重要になるためだ。間口さえ広がれば、あとは物事がどんどん回転していくという考え方になる。そこで売上目標を持たせると売りが荒くなるので、1日30件の注文を取るというやり方に特化したうえで仕事をして貰う。（15:51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にして、小石を積み上げたような草の根のチャネルは比較的確固としたものになる。そういうこともあり、インドネシアで商品が1年撤去された際もマーケットからは「すぐに戻ってきて欲しい」という励ましの声を貰っていた。我々は対面販売からスタートさせるのだが、1日30件の注文を取るためには最低でも40〜50件のお客を廻り、フェイス・トゥ・フェイスで商売をしていく。そうした繰り返しのなかでお客様との関係性をつくっていくというのが基本的なビジネルモデルになる。（16:48）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>現在展開中のエジプトとミャンマー、それからアフリカでも基本的には同じモデルで進めている。そしてナショナルスタッフが育った段階で日本人が次の場所に移るというスタイルだ。そう考えると実は特別なことをしている訳でもなく、あくまでも現地に根差した活動という話になる。そして最終的にナショナルスタッフへバトンタッチしていくというミッションを持って仕事をしていく。（17:31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>「この地で仕事をさせて貰っている」という気持ちとともに、ナショナルスタッフを尊重する姿勢が強く伝わってきた。また、KPI（Key Performance Indicator）は売上でなく間口を広げることであると。一方、味の素さんはアジアを中心にかなり古くから海外展開をなさっていると思うが、ナショナルスタッフには他社からのリクルーティングもあると思う。そこで、「せっかく教育した人達が…」という懸念はないのだろうか。あるいは、そこでどのようにしてナショナルスタッフに対し、「自分たちの会社だ。ここで自立的にマーケットをつくっていくのだ」という気持ちにさせていくのだろう。（18:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>特にマーケティングやファイナンスあるいはITといった分野の人々は転職しがちだ。また、私どものところで言えばすべての情報を持っているプロダクトマネージャーが、他社からすればすごく欲しい人達になる。ただ、こういう人材は、「行くつもりはないけれど、今貰っている額の3倍ぐらいでオファーが来ている」と、我々に申し出てくる。3倍にして欲しいと言ってきているのではなく、「少なくとも他社はそれぐらいの価値を私に見出しているようだよ」ということだ。（19:21）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、そこで何故移らないのかを聞いてみると、「少なくともこの会社で学ぶことがあるうちは辞めない。色々な仕事も任せて貰えるから」と言う。この辺の考え方は日本だけでなく海外でも共通しているのではないか。また、人材育成では国内外ともに個人名で語り合うことが出来るほど密なコミュニケーションもとっている。働き甲斐という点で見ると、そうした環境が比較的効いているのかなと思う。（20:05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、たとえばインドネシアでは40年ほどやっているということもあり、自身にとってのロールモデルというか、「5年先や10年先にこういう仕事が出来る」という人材も育ってきた。当初はそれがなかなか積み上がらないものだが、ロールモデルが出来あがってくると安心して仕事をして貰えるという実感もある。また、たとえばASEAN地域ではほぼ同じ商品群で展開しているということもあり、地域から選抜された人材を日本国内の色々な研修･セミナーに参加させるということもしている。そこで自分の仕事がグローバルに繋がっているという実感を持たせることも大事だと思う。（20:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>たとえばナショナルスタッフの創意工夫によって地域における御社のブランドバリューも上がった部分はあると思う。そこで、たとえばナショナルスタッフ主導で、あるいは日本側メンバーとの共同作業によって、「こういった新たな価値が生まれた。その理由はこの辺にありそうだ」といったお話が何かあればお伺いしたい。（21:47）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉宮：\u003C\u002Fstrong>たとえば商品をつくりあげる際、あるいは商品を手直しする際、我々は「キッチンバリューチェーン」というコンセプトを用いている。これは、市場で食材を買い、保管したのちに料理をして食事をして、そしてそれを捨てるという一連のプロセスを徹底的にモニタリングするというものだ。これは基本的には現地スタッフと共同でやるのだが、そこで現地の知恵を使うことが大変重要になる。また、我々はアナログ的セールスを行う一方、1日3万件におよぶデータのすべてを毎日端末に入力し、その日のうちに解析もしている。そうしたアナログとデジタルの組み合わせがあると思う。（22:46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、実は日本よりもインドネシアのほうがソーシャルネットワークの活用が進んでいる。そこで手間暇をかけ、我々からメニューの提供を行うこともあれば、お客様と双方向のやりとりを行うといったこともしている。市場で当社の製品を見ていただき、ソーシャルネットワークでもさらに当社を知って貰うということだ。そうした、昔からのトラディショナルな方法と現代的ツールの組み合わせが一つのヒントになると思う。（23:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>今後の課題は何だろうか。（24:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>吉宮：市場拡大に人材供給が間に合わなくなってきた面はある。日本からも毎年60名ほどの若手が海外へ出るが、そこで国内の人材を1〜2年間、仕事のなかで教育する期間が必要だ。また、拠点もどんどん大きくなってきており、社員を束ねるリーダーシップを持った人材も足りなくなってきた。その辺が大きなテーマだと思う。（25:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「創刊時から考えていたのは「銀座通りをつくる」こと。通りが出来たら自動販売機を置いても儲かる」（篠田）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>続いて篠田さんに伺っていこう。「ほぼ日」は大変なページビューを集めていると伺っているが、何故それほど人を惹きつけることが出来るのか。ポーター賞で評価されていた点や、あるいは…、経営の秘密というと大袈裟だが、スタッフのやる気やクリエイティビティをいかに引き出すかといったお話も伺えたらと思う。（26:20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>事業概要のご説明とともに今のご質問にお答え出来たらと思う。当社が基本に考えているのは、「私たち一人ひとりが日常のなかで嬉しいと思うことは何か」をとことん追求することだ。その結果として、他にはないコンテンツを無料で楽しんでいただく、あるいは商品やイベントを消費者に提供するということになる。（26:47）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば人気コンテンツとして糸井が創刊以来毎日書いている巻頭コラムや「言いまつがい」といった長寿コーナーがある。後者は読者投稿コーナーだ。人々が日常のなかでつい言い間違えてしまうようなことや、やり間違えてしまうようなことがメールで送られてくるので、それを編集して掲載している。それで少し「くすっ」となり、そしてまた日常に戻るというような読まれ方をされていると思う。そうしたユーモアがあるコーナーのほか、文化人やビジネスパーソンの方々と糸井との対談コーナーもある。このほか震災後に大反響があったものとして、高校野球福島県大会を戦う球児たちの継続的ルポもあり、そうした社会的フレーバーのあるコンテンツも掲載している。（27:19）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、人々が日常のなかで嬉しいと思うことは何か。そうでないものを挙げると分かりやすい。皆様が普段触れているウェブメディアの多くは、鮮度が問われるようなニュースや流行を伝えるような情報、若干センセーショナルな話題、ファンタジーというか“いい話”、あるいは非常に高度な分析や技術の解析等々を発信していると思う。で、そうしたものではないコンテンツという風に対比していただけると、私どもが提供したいものの独自性をイメージしていただけると思う。（28:26）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ほぼ日」は当初から事業化を目指していた訳ではない。広告業界でフリーランスとして長らく仕事をしてきた糸井が、時代の変遷や自分の心境変化とともに、業界に若干の行き詰まりを感じていたときに出会ったのがインターネットだ。そこで、「ここならスポンサーの存在を抜きにして消費者と直接触れ合える」と。ある意味、そこに活路を求めてはじめたもので、結果としての事業であり今日のサイズと言える。（29:06）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、創刊時から常に考えていたのは、「まずは銀座通りをつくる」ということだ。銀座通りが出来たら自動販売機を置いても儲かる。はじめから「いくら売る」「これぐらい人を集める」といったことを目標に置いていたのではない。「さまざまなジャンルのコンテンツをぶらぶら巡りながら楽しめるように」と、老若男女やセグメントを問わず大勢の方が集まる場をまずつくることに創刊当初から心を砕いている。そうなると当然、お買い物も日常における楽しみの一つだ。販売している商品もそのような考え方に基づいており、読み物も商品もコンテンツという風に考えている。（29:41）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>主力商品は2001年に発売を開始した「ほぼ日手帳」だ。機能的な特徴は1日1ページという点で、かつ文庫本サイズでページごとにちょっとした言葉も掲載されている。1日1ページという考え方はそれまで文具業界になかったもので、当初は非常識と言われた。また、一般的なカジュアル手帳は高くても1000円というのが当時も今も相場だが、「ほぼ日手帳」は最もベーシックなセットでも3500円。にも関わらず、2005年版から全国で取り扱いいただいているLOFTさんでは9年連続売上No.1となり、2013年版は48万部販売した。高価格でもお客様に付加価値を認めていただいていることの証左だと思う。約6割の販売実績がLOFTさんでのものということもあり、特段、「ほぼ日」のファンだから買われている訳ではないこともお分かりいただけると思う。（30:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日は「ほぼ日手帳」が生まれたエピソードから、私どもが事業で大事にしていることもお話ししたい。この手帳はいくつかの雑談めいたお話が積み重なって生まれたものだ。たとえば社員が6〜7人であった当時から、糸井も含めて皆が「どうも良い手帳がないね」と話していた。また、吉本興業から転職してきた社員が「吉本手帳」というものを自慢げに見せていたこともあり、それで「社員手帳があると格好良いね。7人しかいないけれども手帳をつくっちゃおうか」といった話もしていた。そこで、気に入ったものがなかったので手帳は使っていなかった糸井が、当時はニーチェの文庫本をジーパンのポケットに入れ、その余白に思いついたことをメモするような使い方をしていたことを話し、「あれ、いいんだよね」と。携帯電話があまり普及していなかった当時でも、たとえば待ち合わせの際にちょっと読むことが出来てメモも出来たからだ。（32:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな話が積み重なり、「やはり手帳をつくろう」という話になった時点で現在の特徴はすでに挙げられていた。たとえば文庫本サイズである点や、分厚くなるので製本にお金をかけ、どのページもパタンと開いて自然に閉じないようなつくりにするといった点だ。また、ページには罫線ではなく方眼がひいてあり、ちょっとした言葉も載っている。しかもカバー部分には色々なものを挟むことも出来るから、それ一つで出掛けることも出来る。そうした機能は2001年の発売当初から備えていた。（33:46）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたコンセプトを社内である程度練りあげて、「では実際につくってみよう」となった段階でプロジェクト責任者を任されていたのは松本絢子という社員だ。そこで入社2年目の松本は、まず他社の色々な手帳を見るところからとはじめようとした。すると糸井が「絶対に他社のものを見てはいけない」と。「自分が本当に欲しいものを深く感じ、考えなさい。そこを基点にしたうえで人に相談しなさい」と指示した。（34:24）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「『人間とは何か』に迫ろうとする営みとは私どもが提供する付加価値の源」（篠田）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>そしてなんとか商品にしたうえで「ほぼ日」上にて注文を受け付けると、約1万2000部のお申し込みがあった。そこで無事発送したのち、「良かったね」と、あるとき飲み会をしていたら、その席で製本担当であったメーカーの方が、「あれ、綴じが1年持つか分からないんですよね。今までつくったことがないから」と言う。お客様との信頼関係を大切にする立ち上げ3年目の脆弱なウェブサイトで、「1万2000部売ったは良いが1年持たないかもしれない」というのは由々しき事態だ。そこで製本を強化し、1万2000部を自社のコストでつくり直した。で、当時はすべて通信販売であったため、すべてのお客様に事情を申し添えて商品を再送した。当時の会社規模からすると大変なコストだったと思う。ただ、誠意を持って信頼関係をつくっていくことが、いわゆる銀座通りという場の良さだ。「またここに帰ってこよう」という気持ちを持っていただくため、それ以外の選択肢はなかったと思う。そうした失敗も経て今日の姿がある。（35:19）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>消費者向けの仕事において、たとえば「提供価値」や「カスタマーインサイト」といったビジネス用語を使っていると、どうしても消費者とは別の場所から消費者を見ているように感じられてしまう。そうでなく、大事なのはまず自分が消費者として日々意識的にやっていること、あるいは無意識に行動していることは何かをよく感じ、そして観察することからスタートするということだ。たとえば新しい洋服を喜んで買う割に、いつも着ているのはよれよれの同じTシャツばかりという自分にはっと気が付き、「何故だろう」と考える。そうした作業を日々繰り返しましょうという訳だ。（36:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、自分なりにそうした感覚について仮説を掴むことが出来たら、今度は周囲の同僚や街ゆく人々を観察しながら、それがどれほど普遍性を持つものなのか試し算していく。そうした作業のなかからコンテンツや商品のアイディアが生まれてくる。そのようにして、いわば「人間とは何か」、「人は何に喜ぶのか」という本性に迫ろうとする営みが、私どもが提供する付加価値の源にあるのかなと考えている。（37:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、私どもは消費者との長期的関係をつくるために囲い込みをせず、隣人としての距離感を大切にしている。「通販をしているなら顧客リストをデータマイニングして云々」といったことを薦められるときもある。しかし、たとえば2年前であれば喜んで手帳を買っていらしたかもしれないが、今どのようなお気持ちでいるかは分からない。そういうお客様にいきなりDMを送り、それで本当に喜んでいただけるのか。従ってお客様との距離感に関しても独特の気遣いをしている。言ってみれば、「いつ見に来ていただいて良いですし、距離を置いていただいて良いですし、でも毎日更新しているから気が向いたらまた帰ってきてくださいね」といった関係を目指している。（38:33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>非常に斬新な考え方をお伺い出来た。「顧客インサイトとは自分インサイトであり人間洞察だ」と。嘘っぽさがなく、さらに言えばスタッフの動機にも配慮して経営している点がそうしたイノベーションの鍵だと感じる。ただ、スタッフの動機というものを敢えて悪く受け取ると、放っておくとその人の趣味に走ってしまわないかという懸念もあると感じる。動機を維持し続けること自体、多くの企業にとって悩みの種であると思うが、その辺の配慮や工夫としてどのようなお考えがあるのだろう。（39:41）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>まず、事業領域がインターネット上という前提がある。そこでウェブサイトを毎日更新していると、常にお客様の反応がリアルタイムで入ってくる。しかもそれは秘密にしておくことは出来ず、同僚を含めて世界中に分かってしまう。そうした環境であることに加え、広告を掲載しない、つまりスポンサーがいない事業形態であるため、全社員が「お客様・ユーザー＝自分」としたうえで何が一番良いかを考えることに集中出来る。「上司が言ったから」「スポンサーが言ったから」といった話がまったくないということだ。そのために動機が削がれることもないというのは大事なポイントだと思う。（40:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、大抵の商品プロジェクトは3人ほどの小さなチームでゼロから企画し、同じチームで商品づくりや販売ページの制作、あるいは納品の管理まで行う。ミスミの三枝匡会長は著書で、「“創って、作って、売る”ということを事業部単位で埋め込むんだ」と書かれていたが、規模こそ違うもののその辺は私どもの考え方にすごく似ていると感じる。その単位ですべてを進めていく以上、否が応にも自分のやったことがすべて自分に返ってくるの。これは動機を大いにかきたてると思う。（41:51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鎌田：\u003C\u002Fstrong>今後のチャレンジに関してはいかがだろうか。（42:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>篠田：\u003C\u002Fstrong>糸井重里一代で事業を終わらせるつもりはなく、私どもとしては事業を継続していくつもりだ。従って、糸井重里という人物の個性に依拠する部分とそうでない部分を分けたうえで次世代に継いでいくということを大きなテーマとして考えている。（43:04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>後編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2522\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69,81],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-323","2024-01-20T06:57:22.121Z","323","木村 俊一","トヨタ自動車株式会社　バリューチェーン事業部長","1985年、トヨタ自動車株式会社に入社。部品部に配属され、部品販売店の経営管理を担当。1992年からはネッツ店営業部にて、流通チャネルの一つであったオート店をネッツ店に変更、当時トヨタが弱いとされた若者、女性向けの流通チャネルへと刷新、その後、1999年に国内営業本部の統括部署へ異動し、本部人事や販売費管理を担当、2004年からは、人材開発部にて教育、採用、個別人事を担当、トヨタの問題解決のテキストおよび研修の開発やグローバル人事制度企画を実施、2007年より、トヨタモーターヨーロッパに赴任、地域自立化に向けた経営企画を担当、2010年から、バリューチェーン事業部部長として、新車販売に付随するサービスや割賦などの諸事業の方針策定、新規事業企画立ち上げを推進、現在に至る。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F323\u002F323.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74,"content":75,"image":76,"jobs":80},"id-382","2024-01-20T07:04:52.027Z","2025-04-02T09:26:24.820Z","382","篠田 真貴子","\u003Cp>社外人材によるオンライン 1on 1を通じて、組織改革を進める企業を支援している。2020年3月のエール参画以前は、日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年〜2018年ほぼ日取締役CFO。退任後「ジョブレス」期間を約１年設けた。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校ＭＢＡ、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。人と組織の関係や女性活躍に関心を寄せ続けている。「LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる」「ALLIANCE　アライアンス――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用」監訳。\u003C\u002Fp>",{"url":77,"height":78,"width":79},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe50720f9f41f42c4a3bdfb9d0b132c66\u002F%E7%AF%A0%E7%94%B0%E7%9C%9F%E8%B2%B4%E5%AD%90_%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%83%AB(600%C3%97800).png",800,600,"エール株式会社 取締役",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-584","2024-01-20T07:13:52.669Z","584","吉宮 由真","味の素 執行役員人事部長","1983年4月 味の素株式会社入社\n1983年5月 東海工場総務部\n1987年6月 人事部\n1991年7月 甘味料事業部\n1997年8月 味の素（中国）社 広州事務所長\n2000年4月 味の素（中国）社 副董事長／上海事務所長\n2006年7月 東京支社次長\n2007年7月 人事部 労務グループ長\n2009年7月 人事部 グローバル人事グループ長\n2011年7月 インドネシア味の素社 社長\n2013年7月 味の素株式会社 執行役員人事部長","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F584\u002F584.jpg","モデレーター",[91],{"id":92,"createdAt":93,"updatedAt":94,"publishedAt":93,"revisedAt":94,"slug":95,"name":96,"jobs":97,"old_content":98,"old_image":99},"id-195","2024-01-20T06:54:27.737Z","2025-03-31T11:19:26.753Z","195","鎌田 英治","知命社中 フェロー　グロービス経営大学院専任教授　グロービス・パートナー・ファカルティ","北海道大学卒業。コロンビア大学CSEP修了。\r\n日本長期信用銀行から１９９９年にグロービスに転じる。グロービスでは、研修部門カンパニー・プレジデント 、グループ管理本部長、Chief Leadership Officer、経営会議メンバーなど歴任。現在は、グロービス・パートナー・ファカルティ、グロービス経営大学院専任教授として、役員向けプログラム「知命社中」他に登壇。\r\n著書に『自問力のリーダーシップ』（ダイヤモンド社）。CTI認定コーチ","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F195\u002Fkamada__.jpg",[],false,"2014-02-12T00:00:00.000Z","2021-11-29T17:40:09.000Z",[105,110,115,120,125,130,135,141,146,151,156,161,166,171,176,181],{"id":106,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":101},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":111,"name":112,"description":113,"courses_count":114,"has_new_courses":101},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":116,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":101},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":121,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":101},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":126,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":101},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":131,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":101},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":136,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":140},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":101},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":140},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":101},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":101},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":140},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":167,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":140},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":172,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":140},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":177,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":101},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":182,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":101},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[187,190,193,196,199,202,205,208,211],{"career_inquiry_id":188,"name":189},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":191,"name":192},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":194,"name":195},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":197,"name":198},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":200,"name":201},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":203,"name":204},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":206,"name":207},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":209,"name":210},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":212,"name":213},91,"資格取得に向けて学ぶ",[215,219,223,227,231,235,239,243,247],{"id":22,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":101},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":49,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":101},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":101},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":101},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":140},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":39,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":101},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":101},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":244,"description":245,"courses_count":246,"has_new_courses":101},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":248,"description":249,"courses_count":250,"has_new_courses":140},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[252,266,275,284,290,299,308,317,326,335,344,353,370,380,389,398,407,416,425,448,457,467,477,485,493,502,511,520,544,553],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":253},[254],{"fieldId":19,"course_series":255},[256,257,258,259,260,261,262,263,264,265],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":14,"description":270,"course_categories":271},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":19,"course_series":273},[274],{"id":22},{"id":276,"name":277,"parent":278,"post_tag":14,"description":279,"course_categories":280},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[281],{"fieldId":19,"course_series":282},[283],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":285,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":286},{"id":13},[287],{"fieldId":19,"course_series":288},[289],{"id":22},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":14,"description":294,"course_categories":295},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":19,"course_series":297},[298],{"id":22},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":14,"description":303,"course_categories":304},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[305],{"fieldId":19,"course_series":306},[307],{"id":22},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":14,"description":312,"course_categories":313},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[314],{"fieldId":19,"course_series":315},[316],{"id":22},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":14,"description":321,"course_categories":322},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[323],{"fieldId":19,"course_series":324},[325],{"id":22},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":14,"description":330,"course_categories":331},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[332],{"fieldId":19,"course_series":333},[334],{"id":22},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":14,"description":339,"course_categories":340},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[341],{"fieldId":19,"course_series":342},[343],{"id":22},{"id":345,"name":346,"parent":347,"post_tag":14,"description":348,"course_categories":349},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[350],{"fieldId":19,"course_series":351},[352],{"id":22},{"id":354,"name":355,"parent":14,"post_tag":14,"description":356,"course_categories":357},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[358],{"fieldId":19,"course_series":359},[360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":14,"description":374,"course_categories":375},"technology","テクノロジー",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":377,"course_categories":378},"course_categories",[379],{"id":147},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":14,"description":384,"course_categories":385},"education","教育",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":377,"course_categories":387},[388],{"id":152},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":14,"description":393,"course_categories":394},"society","社会",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":377,"course_categories":396},[397],{"id":147},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":14,"description":402,"course_categories":403},"politics","政治",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":377,"course_categories":405},[406],{"id":147},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":14,"description":411,"course_categories":412},"economy","経済",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":377,"course_categories":414},[415],{"id":152},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":14,"description":420,"course_categories":421},"entertainment","エンタメ",{"id":354},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[422],{"fieldId":377,"course_categories":423},[424],{"id":152},{"id":426,"name":427,"parent":14,"post_tag":14,"description":428,"course_categories":429},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[430],{"fieldId":377,"course_categories":431},[432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445,446,447],{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":111},{"id":106},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":14,"description":452,"course_categories":453},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":426},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[454],{"fieldId":377,"course_categories":455},[456],{"id":106},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":14,"description":461,"course_categories":462},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":426},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[463],{"fieldId":377,"course_categories":464},[465,466],{"id":111},{"id":116},{"id":468,"name":469,"parent":470,"post_tag":14,"description":471,"course_categories":472},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":426},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[473],{"fieldId":377,"course_categories":474},[475,476],{"id":121},{"id":126},{"id":478,"name":132,"parent":479,"post_tag":14,"description":480,"course_categories":481},"accounting-finance",{"id":426},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[482],{"fieldId":377,"course_categories":483},[484],{"id":131},{"id":486,"name":168,"parent":487,"post_tag":14,"description":488,"course_categories":489},"global",{"id":426},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[490],{"fieldId":377,"course_categories":491},[492],{"id":167},{"id":494,"name":495,"parent":496,"post_tag":14,"description":497,"course_categories":498},"creation","創造・変革",{"id":426},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[499],{"fieldId":377,"course_categories":500},[501],{"id":152},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":14,"description":506,"course_categories":507},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":426},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[508],{"fieldId":377,"course_categories":509},[510],{"id":157},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":14,"description":515,"course_categories":516},"technovate","テクノベート",{"id":426},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[517],{"fieldId":377,"course_categories":518},[519],{"id":147},{"id":521,"name":522,"parent":523,"post_tag":14,"description":524,"course_categories":525},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":426},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[526],{"fieldId":377,"course_categories":527},[528,529,530,531,532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542,543],{"id":182},{"id":177},{"id":172},{"id":167},{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":136},{"id":131},{"id":126},{"id":121},{"id":116},{"id":111},{"id":106},{"id":545,"name":546,"parent":547,"post_tag":14,"description":548,"course_categories":549},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":426},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[550],{"fieldId":377,"course_categories":551},[552],{"id":157},{"id":554,"name":555,"parent":14,"post_tag":14,"description":556,"course_categories":557},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[558],{"fieldId":19,"course_series":559},[560],{"id":22},{"contents":562,"totalCount":563,"offset":563,"limit":28},[],0,{"contents":565,"totalCount":716,"offset":563,"limit":246},[566,594,609,631,655,674,684,702],{"id":567,"name":568,"tag":569,"youtubeid":589,"image":590},"u5w0rwao7lz","グローバルM&Aで成功と失敗を分ける境界線｜買収後に組織を崩壊させないためのPMI鉄則",[570,574,580,584],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":577,"publishedAt":576,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":117},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":585,"createdAt":586,"updatedAt":586,"publishedAt":586,"revisedAt":586,"slug":587,"name":588},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","53D5jOot04U?autoplay=1&mute=1",{"url":591,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7189461e5f94765a204992392168f6d\u002F0318%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",2160,3840,{"id":595,"name":596,"tag":597,"youtubeid":606,"image":607},"zexxlgte8","米中対立と関税の真実：経済エキスパートが読み解く「ポスト・トランプ」の生き残り戦略",[598,599,600,601],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":577,"publishedAt":576,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":117},{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":603,"publishedAt":603,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学","nmxrFKYTXuA?autoplay=1&mute=1",{"url":608,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b93d70168b54f8491a5748dd6e57b94\u002F0216%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20%20G%5D.jpg",{"id":610,"name":611,"tag":612,"youtubeid":628,"image":629},"w_v8fy1gg","炎上リスクを回避し信頼を築く｜経営者のためのSNSコミュニケーション戦略",[613,614,619,624],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":127},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","2rXCA_7IIDo?autoplay=1&mute=1",{"url":630,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb14c6684bcbb47daa274a3bee6bbacc7\u002F0218%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%20S%5D.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"youtubeid":652,"image":653},"ia8hwt5dlql9","日本企業再生の鍵「事業ポートフォリオ経営」の具体策。赤字事業を放置しない組織への転換術",[635,636,637,642,647],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":117},{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},"id-3351","2024-01-19T13:45:58.082Z","3351","事業",{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業","-rv-MXxpgBU?autoplay=1&mute=1",{"url":654,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7991a321d48f4cb496b5db2c8466f9db\u002F0413%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":656,"name":657,"tag":658,"youtubeid":671,"image":672},"mb2xfgjlsg8","AIと共創する未来：ウェルビーイング経営が拓く新たな企業価値",[659,660,665,666],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":661,"createdAt":662,"updatedAt":662,"publishedAt":662,"revisedAt":662,"slug":663,"name":664},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","lzVV4fKOJNk?autoplay=1&mute=1",{"url":673,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5804e0fc72c34752bd093d6a952089a5\u002F0408%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%84%E7%B9%94%20O%5D.jpg",{"id":675,"name":676,"tag":677,"youtubeid":681,"image":682},"l1htukey4","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品",[678,679,680],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":577,"publishedAt":576,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":117},"pJrHnEH9TEA?autoplay=1&mute=1",{"url":683,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbcd5e65170604763a9fb044c7eb91ff3\u002F0406%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",{"id":685,"name":686,"tag":687,"youtubeid":699,"image":700},"0o2-236s_o","失われた30年を終えて：インフレ時代における日本企業の新たな成長シナリオ",[688,689,694],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":690,"createdAt":691,"updatedAt":691,"publishedAt":691,"revisedAt":691,"slug":692,"name":693},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":695,"createdAt":696,"updatedAt":696,"publishedAt":696,"revisedAt":696,"slug":697,"name":698},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","-SLnVEmfKHU?autoplay=1&mute=1",{"url":701,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09df3423707d46ca83870af15f16ffcc\u002F0311%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":703,"name":704,"tag":705,"youtubeid":713,"image":714},"ryt7iw9kb","【サンリオ×ホロライブ×バンダイ】コンテンツ産業を20兆円市場へ。日本発IPのグローバル戦略と未来（秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎）",[706,707,708,712],{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":572,"publishedAt":572,"revisedAt":572,"name":573},{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":577,"publishedAt":576,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"id":709,"createdAt":710,"updatedAt":710,"publishedAt":710,"revisedAt":710,"name":711},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":117},"9CivBZl-kIo?autoplay=1&mute=1",{"url":715,"height":592,"width":593},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa79636b1b2df4718b13144d539710b31\u002F0330%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",316,{"contents":718,"totalCount":218,"offset":563,"limit":1031},[719,747,783,814,845,876,907,938,969,1000],{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[729,735,739,743],{"fieldId":730,"name":731,"videos":732},"learning_point","イントロダクション",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":730,"name":736,"videos":737},"能力開発",[738],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":740,"videos":741},"挑戦・試練",[742],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":744,"videos":745},"仲間・志",[746],{"is_public":101},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":725,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[756,760,763,767,771,775,779],{"fieldId":730,"name":731,"videos":757},[758],{"preview_url_s":759,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":730,"name":736,"videos":761},[762],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":765},"挑戦",[766],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":769},"試練",[770],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":773},"仲間",[774],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":777},"志",[778],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":781},"質問・回答",[782],{"is_public":101},{"id":784,"starts_at":785,"photo":786,"category":787,"name":788,"course_type":725,"video_duration":789,"description":790,"learning_points":791},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[792,796,799,802,805,808,811],{"fieldId":730,"name":731,"videos":793},[794],{"preview_url_s":795,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":730,"name":736,"videos":797},[798],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":800},[801],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":803},[804],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":806},[807],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":809},[810],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":812},[813],{"is_public":101},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":725,"video_duration":789,"description":820,"learning_points":821},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[822,826,829,832,835,838,841],{"fieldId":730,"name":731,"videos":823},[824],{"preview_url_s":825,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":730,"name":736,"videos":827},[828],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":830},[831],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":833},[834],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":836},[837],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":839},[840],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":842,"videos":843},"質問",[844],{"is_public":101},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":725,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":127},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[854,858,861,864,867,870,873],{"fieldId":730,"name":731,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":859},[860],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":862},[863],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":865},[866],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":868},[869],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":871},[872],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":874},[875],{"is_public":101},{"id":877,"starts_at":878,"photo":879,"category":880,"name":881,"course_type":725,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":127},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[885,889,892,895,898,901,904],{"fieldId":730,"name":731,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":890},[891],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":893},[894],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":896},[897],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":899},[900],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":902},[903],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":905},[906],{"is_public":101},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":725,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":127},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[916,920,923,926,929,932,935],{"fieldId":730,"name":731,"videos":917},[918],{"preview_url_s":919,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":921},[922],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":924},[925],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":927},[928],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":930},[931],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":933},[934],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":936},[937],{"is_public":101},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":725,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[947,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":730,"name":731,"videos":948},[949],{"preview_url_s":950,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":730,"name":736,"videos":952},[953],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":955},[956],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":958},[959],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":961},[962],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":964},[965],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":842,"videos":967},[968],{"is_public":101},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":725,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":127},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[978,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":730,"name":731,"videos":979},[980],{"preview_url_s":981,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":983},[984],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":986},[987],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":989},[990],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":992},[993],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":995},[996],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":998},[999],{"is_public":101},{"id":1001,"starts_at":1002,"photo":1003,"category":1004,"name":1005,"course_type":725,"video_duration":1006,"description":1007,"learning_points":1008},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":127},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1009,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1010},[1011],{"preview_url_s":1012,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":736,"videos":1014},[1015],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":1017},[1018],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":1020},[1021],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":1023},[1024],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":1026},[1027],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":842,"videos":1029},[1030],{"is_public":101},10,{"contents":1033,"totalCount":1315,"offset":563,"limit":1031},[1034,1063,1080,1121,1138,1153,1186,1202,1226,1275],{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":725,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":163},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1043,1047,1051,1055,1059],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1048,"videos":1049},"「前頭葉」を鍛えよ",[1050],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":1052,"videos":1053},"「腸内環境」を整えよ",[1054],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1056,"videos":1057},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1058],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1060,"videos":1061},"「楽観的」に行動せよ",[1062],{"is_public":101},{"id":1064,"starts_at":1065,"photo":1066,"category":1067,"name":1068,"course_type":725,"video_duration":1069,"description":1070,"learning_points":1071},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":107},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1072,1076],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1073},[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1078},"本編",[1079],{"is_public":101},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":725,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":107},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1089,1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1090},[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":730,"name":1094,"videos":1095},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1096],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":1098,"videos":1099},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1100],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1102,"videos":1103},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1104],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1106,"videos":1107},"人に「伝わる声」で話すために",[1108],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1110,"videos":1111},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1112],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1114,"videos":1115},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1116],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1118,"videos":1119},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1120],{"is_public":101},{"id":1122,"starts_at":1123,"photo":1124,"category":1125,"name":1126,"course_type":725,"video_duration":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":163},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1130,1135],{"fieldId":730,"name":1131,"videos":1132},"ダイジェスト",[1133],{"preview_url_s":1134,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1136},[1137],{"is_public":101},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1139,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1140},{"name":127},[1141,1144,1147,1150],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":734,"is_public":140},{"fieldId":730,"name":736,"videos":1145},[1146],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":740,"videos":1148},[1149],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":744,"videos":1151},[1152],{"is_public":101},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":725,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":117},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1162,1166,1170,1174,1178,1182],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1167,"videos":1168},"ワークマン独自の社内改革とは",[1169],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":1171,"videos":1172},"「しない経営」とは",[1173],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1175,"videos":1176},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1177],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1179,"videos":1180},"「データ経営」について",[1181],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1183,"videos":1184},"あるべきリーダーの姿とは",[1185],{"is_public":101},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":725,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":107},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1195,1199],{"fieldId":730,"name":1131,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1077,"videos":1200},[1201],{"is_public":101},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":1203,"name":752,"course_type":725,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":1204},{"name":127},[1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":759,"is_public":140},{"fieldId":730,"name":736,"videos":1209},[1210],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":764,"videos":1212},[1213],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":768,"videos":1215},[1216],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":772,"videos":1218},[1219],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":776,"videos":1221},[1222],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":780,"videos":1224},[1225],{"is_public":101},{"id":1227,"starts_at":1228,"photo":1229,"category":1230,"name":1231,"course_type":725,"video_duration":1232,"description":1233,"learning_points":1234},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":163},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1235,1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1240,"videos":1241},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1242],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":1244,"videos":1245},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1246],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1248,"videos":1249},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1250],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1252,"videos":1253},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1254],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1256,"videos":1257},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1258],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1260,"videos":1261},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1262],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1264,"videos":1265},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1266],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1268,"videos":1269},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1270],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1272,"videos":1273},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1274],{"is_public":101},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":725,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":107},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":730,"name":731,"videos":1285},[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":140},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":730,"name":1289,"videos":1290},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1291],{"is_public":140},{"fieldId":730,"name":1293,"videos":1294},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1295],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1297,"videos":1298},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1299],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1301,"videos":1302},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1303],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1305,"videos":1306},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1307],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1309,"videos":1310},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1311],{"is_public":101},{"fieldId":730,"name":1272,"videos":1313},[1314],{"is_public":101},2843,{"contents":1317,"totalCount":16,"offset":563,"limit":191},[1318,1324,1331,1335],{"image":1319,"link":1323,"blank":101},{"url":1320,"height":1321,"width":1069,"alt":1322},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1325,"link":1330,"blank":101},{"url":1326,"height":1327,"width":1328,"alt":1329},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1332,"link":1334,"blank":101},{"url":1333,"height":1321,"width":1069},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1336,"link":1338,"blank":101},{"url":1337,"height":1321,"width":1069},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",{"tags":1340},[1341,1346,1347,1348],{"id":1342,"createdAt":1343,"updatedAt":1343,"publishedAt":1343,"revisedAt":1343,"slug":1344,"name":1345},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":127},{"id":1349,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"slug":1352,"name":1353,"title":1354,"description":1355},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1357,"totalCount":1408,"offset":563,"limit":238},[1358,1365,1372,1377,1382,1387,1393,1398,1403],{"id":1359,"name":1360,"image":1361},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1362,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1366,"name":1367,"image":1368},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1369,"height":1370,"width":1371},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",1080,1920,{"id":1373,"name":1374,"image":1375},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1376,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1378,"name":1379,"image":1380},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1381,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1383,"name":1384,"image":1385},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1386,"height":1370,"width":1371},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1388,"name":1389,"youtubeid":1390,"image":1391},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1392,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1394,"name":1395,"image":1396},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1397,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1399,"name":1400,"image":1401},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1402,"height":1370,"width":1371},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1404,"name":1405,"image":1406},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1407,"height":1363,"width":1364},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",9316,{"fieldId":1410,"title":1411,"description":1412},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]