[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2500":3,"learning_path_groups":98,"campaign-banner":126,"categories":129,"series":211,"article_categories_base":248,"$EcsyBqN82a":558,"$hWrSCJVr3k":695,"$N0aHdl8etW":1010,"topics":1294,"top-other-tags":1318,"$gI6xU8VgNc":1335,"meta-all":1384},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":84,"human_2_name":85,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":95,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":96,"old_modified_date":97},"2500","2024-01-22T04:47:38.330Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1u-40","2024-01-17T08:25:43.452Z","2025-06-27T06:46:49.319Z","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"麻生巌氏×間下直晃氏×守安功氏　「10年後の経済・ビジネス—今、僕らがやるべきこと」前編","\u003Ch3>「インフラを持つ時代から借りる時代に。CEO自ら移住し、現在はアジア展開を推進中」（間下）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野穣氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今日はまず御三方にこれまでの10年で起きたビジネス環境の変化に対し、どんな手を打って来たのかをお伺いしたい。そのうえで今後10年の展望について。現在行っていることや今後に向けた課題をお聞きしていこう。そして最後は「批判よりも行動を」ということで、ぜひ何らかのコミットメントをいただきたいと思う。早速、それぞれ自己紹介を兼ねて順にお話しいただこう。（01:23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生巌氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>僕は1997年、今はなくなった日本長期信用銀行に入行し、そのあとイギリス留学を経て2000年に家業へ就いた。今日は「なるべく地方をテーマにして欲しい」と言われたので地方を絡めて考えたいが、僕の出身地である飯塚市は人口8万人ほどの町だ。地方ご出身の方であれば想像はつくと思うが、商店街はシャッター街。僕は5歳まで住んでいたが、その頃まではすごく活気があった。昔は人口15万人ほどだったという。しかし炭鉱町のご多分に漏れず人口は減り続け、現在は8万人ほどになっている。（02:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ではマーケットの縮小に対して企業としてどんな手を打ってきたか。僕たちのグループはこの10年間、外に出て行くことを選択した。会社自体は140年前に僕の高祖父がはじめたもので、これまでも福岡や海外には出ている。麻生太郎さんも海外事業でブラジルへ行ったりしていた。ただ、現在の飯塚はその頃と比較にならないほど厳しい状態だ。そこで東京以西および海外の事業を増やそうと。逆に言えば、外に出て行かなければいけない前提のなか、「ではどの事業で競争力を発揮出来るのか」ということで、この10年間、最も力を入れてきた事業のひとつが医療になる。また、リーマンショック後は投資を中心として不動産や起業の買い受けも行ってきた。（03:21）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下直晃氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>起業は1998年。二十歳のときだ。当時はウェブシステムや携帯アプリケーションの開発ということでスタートしている。そこに転機が訪れたのはアメリカでオフィスを開いた2003年になる。日本で色々な携帯に搭載していたアプリを、携帯アプリが遅れているアメリカに持っていきたいと考えた。それでなんだか分からないけれどもとにかく会社をアメリカにつくってしまった。（05:11）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、開設したのは良いが「どうマネージするの？」と。で、電話やメールでは埒が明かないので、他のコミュニケーション手段としてテレビ会議システム等の導入を検討した。しかし我々もまだ小規模だったし、当時はそうしたシステムが500万〜1000万もしたために買えなかった。そこで、「仕方がないから自分たちでつくろう」という話になったのが、現在の事業をはじめたきっかけになる。（05:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうなると使うのが僕たちだから次々に我儘を言うし、つくるのは社内の人だからその我儘を聞くしかなくなる。それでどんどん進化させていくうち、「これは世の中にニーズがあるよね？」と考え、それで2004年に一般のお客様へ提供をはじめた。今はそこに特化している。ただ、500万〜1000万のシステムとなると買い手も限られる。そのため当時で言うところのASP…、最近はSaaＳやクラウド等、呼び名も変わってきたが、つまり我々のところにあるものを月々幾らで安く簡単に使って貰う形にした。（06:22）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この10年で人々の考え方は大きく変わってきた。当時の企業は「危険で使えない」と考えていた訳だ。そもそもブイキューブが信用されていなかったし、インターネット上のどこに置いてあるかも分からないようなものは使えないと。だから自分たちで買うというのが10年前だ。それがリーマンショックを契機にして、持つ時代から借りる時代に変わっていった。さらに今はインターネットがこれだけ普及して回線の質も良くなった一方、誰もがスマホを持ち、タブレットもそこら中にある。それらを使って世界のどこにでもアクセス出来るようになり、それで今はメガバンクさんですら我々のサービスを使うようになってきた。そんな風にして考え方が劇的に変わってきたなかで我々はインフラづくりを目指している。皆さんが日々の生活や仕事で当たり前に使えるような環境をつくろうということで今は取り組んでいる。（07:01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。私のなかで大きく変わってきたのがグローバリゼーションの考え方だ。10年前によく分からずアメリカで会社をつくったのは失敗だった。この10年間で海外事業がきちんと出来ていたかというと、正直、出来ていない。ただ、2009年前後から日本企業の考え方も我々の事業モデルも変わり、今後はアジアが伸びると考えてアジア展開をはじめた。マレーシアからスタートし、そこを中心に今後伸びるはずである東南アジアと中国にもインフラを広げていきたいと。また、日本企業も国外へ打って出るはずだから、そのサポートも重要になるだろうと考えた。（08:05）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、それでもなかなか上手くいかない。それで痺れを切らせ、今年1月からは私自身がシンガポールに移って自ら押している。面白いのはそれで現地にいる人たちの反応が変わる点だ。創業CEOが来て進める訳だから現地の人に本気だと思って貰える。また、東南アジアではファミリービジネスが大勢を占めており若い創業者がまだまだ珍しがられることも多い。今はそんな環境を上手く使いながらアジアでなんとかインフラを広げていきたいと考えている。（08:49）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「マクロ的には経済が困難な局面はあったが、事業にマイナス影響はなかった。動き方次第だ」（守安）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>守安功氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>参加者リストに起業家と書かれていたが、実は僕が起業した訳ではない。DeNAには1999年、当社初のサービスがはじまる少し前に9人目の社員として参加した。で、DeNAは当初、ビッダーズというPCのネットオークションとショッピングモール事業を展開していた。それで最初の3〜4年は大赤字だったが、その後2004年から今で言うガラケーのサービスに事業を振った。モバイルオークション、広告ネットワーク、ゲーム＆コミュニティ「モバゲー」というとことで、2004年以降は急速に成長していった。2009年にはソーシャルゲームということで「怪盗ロワイヤル」も出し、さらに成長している。そんな風に事業領域を変えながら成長してきた。（09:49）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に経済との関連を含めて過去10年を振り返ると、経済トピックで言えば2006年にライブドアショック、2008年にリーマンショックがあった。ただ、そのタイミングで自社の状況を振り返ると、実はライブドアショックが起きた2006年1月の翌2月にモバゲーを立ちあげている。株式市場を含め金融界には色々と混乱していたと思うが、実態として我々の事業にはそれほど影響がなかったと感じる。（11:36）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リーマンショックの時期も同様だ。2009年からもさらに成長した。それで「積極的に投資しよう」と、特にテレビCMを打っていった。このときは、実は他社さん、特にナショナルクライアントさんが軒並み広告を抑えたためにその単価が一気に下がった時期になる。従って通常よりも少ない投資で効果を引き出すことが出来た。（12:24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな訳で経済全体を見ると危機もあったが、それが我々の事業にマイナスの影響を及ぼしたことはほとんどなかった。危機のなかでも動き方次第でプラスに転換出来たと思う。従って、景気次第で「投資を止めよう」「投資をしよう」という風に、マクロ経済の動向と企業活動を直接的に結びつけるのはあまり良くないかなと思う。（12:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>今後10年に向けてはどのような展望や課題認識をお持ちだろうか（13:33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生：\u003C\u002Fstrong>経済の10年は政治の10年に比べて若干想像しやすいと思う。特に日本ではマーケットが縮小し、一方で社会保障費等は確実に上がっていく。そして法人税減税も行われると思うが、基本的には国民や企業の税負担が…、厳しい言い方をすると「生産しない世代」に対して使われることになるのだと思う。（13:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その意味で僕の地元は先進地域だ。生活保護の受給者が多く、高齢者の比率が大変高く、状況は断トツで悪い。そうした状況下にあって僕らが企業として意識する点は二つ。まずは会社として収益性等、いわゆる普通の会社が気にするようなことを我々も気にしている。そしてもうひとつは企業になる前から事業を行っていた地元に対し、きちんと雇用をつくり出していくという点だ。（14:35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、その地元というのは筑豊というエリアになるが、雇用に関して言えば筑豊の人間が筑豊で働く場所を見つけるのは難しい一方、企業として必ずしも筑豊に働く場所でつくる必要はないと思う。それは大阪や東京かもしれないし、ロンドンやシンガポールかもしれないが、とにかく「厳しいチャレンジを求められる環境に生まれちゃったのだから仕方がないんだ」と。転勤もあるだろう。実際、僕が社員の人たちに転勤をお願いしたことが原因で子供が登校拒否になってしまったケースもある。ただ、やはりそれでもやっていくしかないし、避けて通ることは出来なかった訳だ。（16:08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく責任者として僕がやることは、ガッツで乗り越えたらきちんと収益を得ることが出来るような企業や病院あるいは事業に駒を置いていくこと。適正な値段で自分たちのグループに入って貰う。あとは筑豊や福岡や九州あるいは西日本の人間がそこに着任し、慣れないところでもきちんと金を稼いで家族を食わせていく。僕は現在の日本が置かれている環境というのは、基本的には狭い地域の拡大だと思っている。その意味でも日本人は外へ出て行くガッツを持つべきだと思う。（16:58）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、企業の取り組みとしては一昨年ぐらいから英語に力を入れている。従業員は今年4月時点で8910人ほどだが、そのうち7割ぐらいは希望すれば無料で英語教室に行くことが出来るようにした。現在は地域3カ所ぐらいで週に何コマか、就業前と就業前に実施している。（17:44）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>考え方としてはこうだ。昨今はブラック企業という言葉もあるが、僕としては個人が国際的競争力を身に付けるべきだと思う。そしてそれを、家族を養うお金に変える力としていく。そういう部分で貪欲に稼ぐ国となって欲しい。日本語しか出来なければ日本全体が地盤沈下したときにどうなるか。たとえば医者として最高の医療サービスを提供出来るよう20〜30年努力し、その結果として素晴らしい技術を得たとしても日本語しか出来なければ日本語を喋る人間しか診ることが出来ない。そうなるとその人が培った医療サービスは、仮に診療報酬を下げられたら国に値切られることとなる。（18:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にしてブラック企業ならぬブラックカントリーに日本がなってしまったら、搾取される。僕も慈善家ではない。診療報酬が下がれば、言葉は悪いが働いてくれる人たちを搾取することが義務となるポジションに僕はいる。当然、それがフェアだとも思わない。だからこそ、せめて隠れたチャンスとして、いざというときに英語を喋ることが出来るのなら「じゃあ、俺はシンガポール人を診る」と言えるようになって欲しい。（19:14）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「世知辛いアービトラージがグローバリゼーション。そうした中、食い詰めて世界に出た先人に範を見ている」（麻生）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>地方スタートの企業ではあるが、地域や場所を選ばず外に出ると。（19:55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生：\u003C\u002Fstrong>一昨年の売上高は1450億前後で今年3月期は1610億前後だった。来期は1900億前後になると思うが、売上高が伸びは基本的には医療部門によるものだ。医療自体は放っておいてもマーケットが広がってくれるから。ただ、僕自身は団塊世代がピークアウトする奇禍は見えている。僕たちは入っているのは施設を持つタイプの市場だが、病院というのは20年間でペイするようなビジネスではない。従って医療は今後投資していく事業分野として…、しばらくは慣性の法則でマーケットも広がると思うが、必ずしもバラ色のままという訳でもないと思う。そうした状況ということもあり、今は海外への投資を比較的増やしている。（20:07）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>地方代表というお立場で見て地域ビジネスの課題は何だとお考えか。（21:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>麻生：\u003C\u002Fstrong>本当に世知辛い。幼稚園の同級生だった友達の親御さん達は皆かつて商売していたが、そうした家業はだいたい閉じられている。飲食店、本屋、電気屋、スーパー等々やっていたのだが、コンビニやジャスコがやって来てからなくなってしまった。次から次へと飯塚という田舎町を大資本が襲ってくる訳だ。ゴールドマン・サックス証券が地銀や第二地銀にえぐい商品を売りに来るようなもので（会場笑）。「こんなところまで来るなよ」と（笑）。そんな世知辛いアービトラージがグローバリゼーションなのだと思う。競争弱者がいるところに山を越えてやって来る。そのなかでいかにして生き残っていくかが地域に求められていると思う。（21:37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕は100年ほど前に広島や熊本からアルゼンチン等へ出て行った世代が大好きだ。食い詰めて外に出るガッツがあるような人を尊敬している。同様に筑豊の人たちもシンガポールや東京に出てばりばり活躍するような環境をつくるべきだし、日本国自体がそうなるべきだと思う。（22:53）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>間下さんは現在シンガポールにお住まいだ。行ってみて感じたグローバリゼーションのあり方や外から見た日本といった視点も含めて展望を伺いたい。（23:28）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong>よく聞かれるのでお話ししておきたいが、シンガポールに移った理由は税金ではない。長期的メリットは出るかもしれないが個人的には所得税が若干下がっても家賃が上がるからあまり変わらない。シンガポールへ移った理由はグローバル化するうえで最大の障害は本社だと考えたためだ。日本本社がグローバル化しない。（23:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>幸い日本のマーケットは伸びているので僕らは縮小するマーケットから逃げるのでなく、それをさらに広げていこうという考え方をしている。ただ、そうであっても日本の本社は結局国内を見る。担当者が海外へ行って現地で展開すれば日本では想像出来ないことや日本とは違うことが起きる訳で、それを本社に持っていって「ああして欲しい、こうして欲しい」と言う。しかしそこで、「案件の規模はこんなに小さいの？ じゃあ後回し」となってしまう。国内シェアNo.1でも現地に行けば非常に小さい会社で、新規立ち上げと一緒だ。従って儲かるかどうかに関係なくやらなければいけないことは多い。現地にプライオリティを置かない限り絶対に成功しないと思う。（24:17）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これまで数多くのIT企業が海外へ出て行った。法人系でサービスを展開している企業もたくさんある。ただ、皆なかなか上手くいかない。本社の力が入らないからだ。我々のほうも未だに本社から来る情報は限られているし、当然日本語が中心になっていて上手くいかない。（25:12）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな状態をどうしたら打破出来るかと考えた結果、自分で行くしかないと考えた。僕の仕事は向こうから我侭を言うこと。強権発動だ。創業者だしマジョリティを持っているから押す力はある。だから現地に住んで現地の感覚で状況を判断し、無理矢理やって貰う。目先では儲からないかもしれないが将来は大きな可能性があるから。そうしないと変わらないと思い、それで移ったというのが実態だ。（25:38）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうすると、面白いことに本社側も少しずつ変わってくる。まだまだではあるけれど、たとえば英語に関しては“闇練”をする人が増えはじめた。本セッションは我々の仕組みを使ってライブ配信しているのでうちの社員も見ていると思うが、まだ“闇練”していない人は多分ヤバいと思う。カメラに向かって言っておくが（会場笑）。（26:21）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本のハンディはそこにある。ただ、逆に言えば今は英語が多少出来るだけでまだアドバンテージがある。海外に出ている社長やCEOで英語をきちんと喋ることの出来る人はあまりいないようだ。向こうへ行ったとき、「お前は日本人なのに英語を喋るのか？」という話になり、それだけで扱いが変わる。そもそも東南アジアでは日本の評価が高く、日本と何かしたいと考える人は多い。中国や韓国とは最近色々と難しいこともあるので日本色は隠しているが、東南アジアに関してはそういう接点を上手くつくってあげたら向こうから乗ってきてくれる。連携の素地は出来てきていると思う。（26:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これからの10年という話だが、先日、ある本を買った。シンガポール.Incの創業者兼オーナー経営者とも言うべきリー・ククアンユーさんの著書だ。その本に日本のことを書いた一節がある。彼は大変親日的で日本を評価し、期待もしてきた人だ。しかしこの本では最終的に諦めると書いている。‘If I were a young Japanese and I could speak English, I would probably choose to emigrate.’ 「出ていったほうが良い」と。これは二つの捉え方があると思う。諦めて出て行くと受け取ることも出来るし、「一度出て世の中のダイバーシティを学んで来い」と受け取ることも可能だと思う。（27:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々はシンガポールとマレーシア、そしてインドネシアに行って体当たりで色々やっているが、人種はぐちゃぐちゃ、常識もばらばら。イスラム圏も重なるからその文化も入ったりしてなかなか面白い。先般、シンガポールオフィスでイスラム系の人を一人雇ったときは最初に「電子レンジをもう一台買ってくれ」と言われた。ほぼ新品のレンジが1台あるのだが、「誰かが豚をチンしたかもしれない」と。豚をチンしたレンジはもう使用NG。それを用意するだけで彼らは満足する。配慮してくれているからだ。（28:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした無数の違いを理解したうえでどう進めていくのか。リー・クアンユーは著書でまた、「人口が減少する日本は移民政策をとらない限り無理だ」と言い切っている。本当にそちらの方向へ行くかどうかは分からないが、少なくとも僕らは日本の経済圏だけでなくアジアのグローバル経済圏でものを考えないと先は厳しいと感じる。（29:51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうなると均質で皆が同じ常識を持ち、同じ制度で出来ていた今までの日本と違う発想を持つ必要がある。それを学ぶためにも、やはり若いうちに外へ出る価値はあると思う。私も今はいつ日本に戻るかまったく考えていないし、大変良い経験になっていると思う。今はどこでも仕事が出来る環境が準備されてきた。他社のものを使っている方はブイキューブに切り替えていただいたほうが良いと思うが（会場笑）、たとえば私はシンガポールの部屋と日本の部屋を常時接続している。その状態で日本の部屋に入ると、僕がシンガポールにいるときは画面越しに僕が座っていることになり、その場で喋ることも出来る。こんな些細なことだけでもだいぶ変えていくことが出来る。そういったものを使ってどんどん外へ出て行く環境になればいいなと思う。（30:24）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>今野：\u003C\u002Fstrong>我々は普段Gmailやフェイスブックといった横文字系のソフトウェアばかり使っている。今後、その辺で勝つために必要なことは何かも伺っておきたい。（31:27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>間下：\u003C\u002Fstrong>僕らもまだ出来ている訳ではないし、つらいことに日本市場での競合はシスコさん等ビッグネームばかりだ。ただ、それでも彼らより大きなシェアを持っているのは日本文化やコミュニケーション文化に合わせきったからだと思う。これは東南アジアでも中国でも同じ。これはアメリカの良くも悪くも、そして強くも弱くもある面だが、彼らは世界にアメリカ式で一気に広げようと考える。日本はそこで細かく合わせる器用さを持っていると思う。その辺で国ごとにしっかりと理解し、アジャストしていくことが出来たら勝つチャンスは十分あると思う。（31:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まったく同じ土俵であればアメリカ資本には勝てない。僕らがアメリカへ行くのを止めたのは、売上で僕らの1\u002F10しかない競合が100億を調達出来てしまうからだ。そうした競合のいる市場でガチンコ勝負をしても勝てないから、彼らが戦いにくい市場に行く。今、僕らは英語圏以外の市場でやろうとしている。日本と中国そしてタイが“3大英語を喋れない国”だったりするが、アメリカの競合にとってやりにくいそうした国々で、かつその国の文化に合わせてやっていくことが鍵になると思う。（32:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※後編は\u003Ca 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就任。\r\n\r\nグループ法人での取締役、理事、評議員を務める他、社外取締役として株式会社ドワンゴ、カドカワ株式会社、株式会社ユカリア、アイレップ株式会社、D.A.コンソーシアムホールディングス株式会社、都築電気株式会社、東都水産株式会社、社内取締役として日特建設株式会社、大豊建設株式会社に従事。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F690\u002Faso__.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"content":70,"image":71,"jobs":75},"id-717","2024-01-20T07:21:48.751Z","2026-04-01T18:46:21.914Z","717","間下 直晃","\u003Cp>1977年生まれ、慶應義塾大学大学院修了。慶應義塾大学在学中の98年に、Webソリューション事業を行なう有限会社ブイキューブインターネット（現：株式会社ブイキューブ）を設立。その後、Web会議やオンラインセミナーを中心とした映像コミュニケーションへ事業転換。2013年に東京証券取引所へ新規上場し、現在、東京証券取引所プライム市場。同年、AIとロボティクスを活用した産業インフラへのソリューション展開を行う株式会社センシンロボティクス（元ブイキューブロボティクス）を設立、Wizlearn Technologies Pte. Ltd.買収、17年テレキューブ事業開始、また21年 Xyvid Inc. (現TEN Holdings)買収など、新規事業や海外展開にも積極的に取り組んでおり、25年2月米国子会社のTEN HoldingsをNASDAQに上場。経済同友会前副代表幹事、現規制改革委員会委員長。23年より三井住友信託銀行、ウシオ電機、MICIN、Homma(25年)の社外取締役、日本政府の規制改革推進会議の座長に、24年1月よりSVJP（Silicon Valley Japan Platform）の共同議長に就任。\u003C\u002Fp>\u003Cp>シンガポール、サンフランシスコ、日本の3ヵ国を中心に暮らし、Evenな社会の実現をミッションに掲げ、大都市一極集中、少子高齢化社会、長時間労働、教育／医療格差など、ビジュアルコミュニケーションを通じて解決し、社会を担うすべての人が機会を平等に得られる社会の実現を目指す。\u003C\u002Fp>",{"url":72,"height":73,"width":74},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd64395dd28904448bd968188bae945be\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(6).png",800,600,"株式会社ブイキューブ 代表取締役社長 グループCEO",{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":78,"publishedAt":78,"revisedAt":78,"slug":79,"name":80,"jobs":81,"old_content":82,"old_image":83},"id-561","2024-01-20T07:14:45.033Z","561","守安 功","株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役社長兼CEO","1998年、東京大学大学院（工学系研究科航空宇宙工学）修了、同年4月、日本オラクル株式会社入社。1999年11月、システムエンジニアとして株式会社ディー・エヌ・エーに入社。2004年に携帯オークションサイト「モバオク」、アフィリエイトネットワーク「ポケットアフィリエイト」、2006年2月には、「モバゲータウン（現：Mobage）」を立ち上げ、同年6月、取締役に就任。2009年4月、取締役兼COO就任。2010年4月、取締役兼ソーシャルメディア事業本部長兼COO就任。2011年6月、代表取締役社長就任。2013年4月、代表取締役社長兼CEO（現任）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F561\u002F___.JPG","モデレーター",[86],{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":92,"old_image":93},"id-257","2024-01-20T07:00:08.927Z","257","今野 穣","グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ","\u003Cp>2006年グロービス・キャピタル・パートナーズ入社、2012年同社パートナー就任、2013年最高執行責任者就任、2019年同社代表パートナーに就任。\u003Cbr \u002F>\r\n主なトラックレコードは、Visional（旧ビズリーチ）、Yappli、クリーマ、アカツキ、ブイキューブ、ライフネット生命保険、Quipper、キラメックス。\u003Cbr \u002F>\r\n主な投資担当先は、スマートニュース、アンドパッド、READYFOR、akippa、アグリメディア、FLYWHEEL、リノベる。、tebiki、セイビー、ナレッジワーク、TEARASSなど。\u003Cbr 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[707,713,717,721],{"fieldId":708,"name":709,"videos":710},"learning_point","イントロダクション",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":708,"name":714,"videos":715},"能力開発",[716],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":718,"videos":719},"挑戦・試練",[720],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":722,"videos":723},"仲間・志",[724],{"is_public":95},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":729,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":733},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[734,738,741,745,749,753,757],{"fieldId":708,"name":709,"videos":735},[736],{"preview_url_s":737,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":708,"name":714,"videos":739},[740],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":742,"videos":743},"挑戦",[744],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":746,"videos":747},"試練",[748],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":750,"videos":751},"仲間",[752],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":754,"videos":755},"志",[756],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":758,"videos":759},"質問・回答",[760],{"is_public":95},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":703,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[770,774,777,780,783,786,789],{"fieldId":708,"name":709,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":708,"name":714,"videos":775},[776],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":742,"videos":778},[779],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":746,"videos":781},[782],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":750,"videos":784},[785],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":754,"videos":787},[788],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":758,"videos":790},[791],{"is_public":95},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":703,"video_duration":767,"description":798,"learning_points":799},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[925,929,932,935,938,941,944],{"fieldId":708,"name":709,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":708,"name":714,"videos":930},[931],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":742,"videos":933},[934],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":746,"videos":936},[937],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":750,"videos":939},[940],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":754,"videos":942},[943],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":820,"videos":945},[946],{"is_public":95},{"id":948,"starts_at":949,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":703,"video_duration":953,"description":954,"learning_points":955},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":152},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[956,960,963,966,969,972,975],{"fieldId":708,"name":709,"videos":957},[958],{"preview_url_s":959,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":961},[962],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":742,"videos":964},[965],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":746,"videos":967},[968],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":750,"videos":970},[971],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":754,"videos":973},[974],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":758,"videos":976},[977],{"is_public":95},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":703,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":152},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[987,991,994,997,1000,1003,1006],{"fieldId":708,"name":709,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":992},[993],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":742,"videos":995},[996],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":746,"videos":998},[999],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":750,"videos":1001},[1002],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":754,"videos":1004},[1005],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":820,"videos":1007},[1008],{"is_public":95},10,{"contents":1011,"totalCount":1293,"offset":128,"limit":1009},[1012,1041,1058,1099,1116,1131,1164,1180,1204,1253],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":703,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":188},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1021,1025,1029,1033,1037],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1026,"videos":1027},"「前頭葉」を鍛えよ",[1028],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":1030,"videos":1031},"「腸内環境」を整えよ",[1032],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1034,"videos":1035},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1036],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1038,"videos":1039},"「楽観的」に行動せよ",[1040],{"is_public":95},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":703,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":132},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1050,1054],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":708,"name":1055,"videos":1056},"本編",[1057],{"is_public":95},{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":703,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":132},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1067,1071,1075,1079,1083,1087,1091,1095],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1068},[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":708,"name":1072,"videos":1073},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1074],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":1076,"videos":1077},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1078],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1080,"videos":1081},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1082],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1084,"videos":1085},"人に「伝わる声」で話すために",[1086],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1088,"videos":1089},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1090],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1092,"videos":1093},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1094],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1096,"videos":1097},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1098],{"is_public":95},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":703,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":188},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1108,1113],{"fieldId":708,"name":1109,"videos":1110},"ダイジェスト",[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1055,"videos":1114},[1115],{"is_public":95},{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":1117,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":1118},{"name":152},[1119,1122,1125,1128],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1120},[1121],{"preview_url_s":712,"is_public":165},{"fieldId":708,"name":714,"videos":1123},[1124],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":718,"videos":1126},[1127],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":722,"videos":1129},[1130],{"is_public":95},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":703,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":142},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1140,1144,1148,1152,1156,1160],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1145,"videos":1146},"ワークマン独自の社内改革とは",[1147],{"is_public":165},{"fieldId":708,"name":1149,"videos":1150},"「しない経営」とは",[1151],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1153,"videos":1154},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1155],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1157,"videos":1158},"「データ経営」について",[1159],{"is_public":95},{"fieldId":708,"name":1161,"videos":1162},"あるべきリーダーの姿とは",[1163],{"is_public":95},{"id":1165,"starts_at":1166,"photo":1167,"category":1168,"name":1169,"course_type":703,"video_duration":1170,"description":1171,"learning_points":1172},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":132},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1173,1177],{"fieldId":708,"name":1109,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1055,"videos":1178},[1179],{"is_public":95},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":1181,"name":730,"course_type":703,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1182},{"name":152},[1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":737,"is_public":165},{"fieldId":708,"nam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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1303,"link":1308,"blank":95},{"url":1304,"height":1305,"width":1306,"alt":1307},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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