[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2499":3,"learning_path_groups":106,"campaign-banner":134,"categories":137,"series":219,"article_categories_base":256,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":704,"$N0aHdl8etW":1018,"topics":1302,"top-other-tags":1326,"$gI6xU8VgNc":1343,"meta-all":1394},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_position":88,"human_2_name":89,"human_3_name":102,"human_top":103,"courses_hidden":103,"noindex":103,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":103,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":104,"old_modified_date":105},"2499","2024-01-22T04:48:52.190Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"g1u-40","2024-01-17T08:25:43.452Z","2025-06-27T06:46:49.319Z","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",11,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"小泉進次郎氏×越直美氏×神保謙氏　「10年後の政治・外交—今、僕らがやるべきこと」後編","\u003Cp>※前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2497\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「『先生、信次郎は今のままでいいんです』と父親が言ってくれた・・・。教育と家族・地域の連帯の問題は切り離せない」（小泉）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>では会場からも質問やご意見を募っていこう。（41:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（大嶋啓介氏・てっぺん代表取締役）：\u003C\u002Fstrong>私は居酒屋経営のなかで人材育成に特化している。それで学校でも講演をする機会が増えており、将来は学校経営もしたいと思っている。今の学校教育に疑問を持つ機会は多く、子供たちがどんどん“不可能思考”になっていると感じる。そこで教育に関する皆さまのご見解を伺いたい。（42:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>越：\u003C\u002Fstrong>教育に関して言えば、これから「見えない世の中」になっていくなかで、それでもやっていくことの出来る人材を育てることが大事なのだと思う。そのためにもまずは多様な人材を育てること。アメリカで働いていた私としては、やはり日本の教育は画一的だし、そのなかで考える力がなかなか育っていないと感じる。（43:31）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、多様な人材を育てるうえでは英語教育が欠かせないとも考えている。日本人の発想は大変豊かだと思うが、海外でその考えを伝えることがなかなか出来ない。まさに私自身がそうだった。従って、英語に力を入れることでより多くの価値観を取り込んでいくような教育を地方でやっていきたい。（44:19）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小泉：\u003C\u002Fstrong>昨日、小林りん（インターナショナルスクール・オブ・アジア軽井沢代表理事：以下、肩書略）さんと教育の話をしていたのだが、政治が教育を考えるうえで何が難しいかというと、100人いたら100人が自分の経験に基づいて「この教育が絶対に正しい」と思っていることだ。ただ、「A君にはこの教育方法が良いかもしれないが、B君には合わないかもしれない」ということは多々ある。そこで思うのだが、僕自身の体験を振り返ったうえで何が大きかったかを考えてみると、やはり親子関係だ。家族のあり方ということになると思う。（44:56）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば中学3年時の3者面談で最初で最後、父親が同席してくれたことがある。当時の担任だった体育の先生がその日はすごくもじもじしていたのを覚えているが（会場笑）、そこで先生が父に「進次郎君にはもっとリーダーシップを発揮して貰いたい」というようなことを言った。で、僕自身は「面倒くさいことを言うな」と思った訳だ。そんなことやりたくないのに。そうしたら父親が、「先生、進次郎は今のままでいいんです」と言う。「私も父親が政治家だったから進次郎の気持ちが分かる。親父が政治家だと良いことをやっても悪いことをやっても目立つから、あまり目立たないようにしようと思うんでしょう。私はそれでいいと思います」と言ってくれた。親父は毎日家にいる訳ではないんですよ（会場笑）。当時は週末に電話で話すぐらいだった。けれどもその一言。びっくりした。「何故自分のことをこんなに分かっているんだろう」と。（45:39）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした積み重ねが色々とあった。私は父親に「勉強しろ」と言われたことが一度もない。周りの人たちが「孝太郎と進次郎にもっと勉強するよう言ってください」と言っても、「俺が言ってやっているならとっくにやっているよ。最後にやらなくて困るのはあいつらだから」と言う訳だ。そういう話を耳にして、「本当にやばくなったら言い訳出来ないぞ」と思いはじめた。それで「本当にやばくなる前ぐらいまでにはやろう」と。（47:06）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まあ、僕の育った家庭というのは今で言うシングルファザーの家庭だ。けれども周りには親戚等、支えてくれる人が多かった。だからひとり親家庭の寂しさであるとか、たとえば愛情に対する飢えであるとか、そういったものを感じないまま生きてくることが出来た。すごく有り難いし、恵まれていたと思う。（47:35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、今は結婚した3組のうち1組は離婚するという世の中だ。そのなかで育つ子供たちの近くにおじいちゃんやおばあちゃんがどれほど付いているだろうか。どこまで助け合い、地域が支えてくれるか。その点ではやはり綻んできていると思う。その辺で何が出来るかを考えるのが政治の役割だと思う。教育とは直接関係ないことかもしれないが、巡り巡ってすごく重要な部分ではないか。（47:59）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「長く閉じた環境で歴史や伝統を築いてきた日本において、移民受け入れに際してはまず真摯な議論が必要」（神保）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（本田勝之助氏・会津食のルネッサンス代表取締役）：\u003C\u002Fstrong>地方や外交といったものの構造をしっかり分析しないと目の前の課題も解決出来ないと思うし、海外で何をやるべきかという考えも生まれてこないと思う。そこでどのような提案をしていけば人が育ち、実行能力が生まれ、日本の地方と海外が繋がっていくのかという部分で私自身は取り組んでいるが、ぜひそのアドバイスやヒントをいただきたい。（48:55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（為末大氏）：\u003C\u002Fstrong>安全の問題を別に考えると、人口を増やすには移民が最も良い手段だと思う。この点についてはどうお考えか。（49:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（熊谷俊人氏・千葉市長）：\u003C\u002Fstrong>意思決定への関与という部分について伺いたい。投票率についても国際的なルールづくりへの関与についても同じことが言えると思うが、日本はこの30年ほど、意思決定に参加するということを避けてきたように思う。「それではいけない」という危機感が最近は出ているのだと思うが。いずれにせよ、そうした「自分に関わりあるものの意思決定に自ら積極的に参加していく」という文化をつくっていくため、どういったことをしていくべきだとお考えだろうか。（49:38）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神保：\u003C\u002Fstrong>最初のご質問に関して言えば、10億人の中間層が生まれていくことで今後伸びていくアジアの需要にどうコミットしていくかが大事になると思う。そこに対する企業戦略や産業政策をつくっていくことで自ずと回答が出てくるのではないか。（50:37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと移民についてだが、2030年ぐらいの予測を見てみると高齢化の進展によって特に先進国が移民のプレッシャーを抱えることになると思う。で、そこでアメリカのように移民の数と出生率の高さでダイナミックな生産性を維持していける国と、長い歴史や伝統のなかで制度を築いてきた国とでは、移民受け入れに関しても別の問題が出てくると思う。日本は今まで大変慎重だったが、やはり我々が海外の人々とどんな社会をつくりあげていくのかという真摯な議論は不可欠になるだろう。私としては、最初はシンガポールのような形で高度なスキルを持つ人材に出来るだけ来て貰いたいと考えている。ただ、当然ながら我々も強烈な高齢化を迎える。そうした人々をどのような形で受け入れていくのかというコンセンサス形成も不可欠になると思う。（51:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>意思決定への関与も大変重要だ。たとえば何らかの国際機関等、エグゼグティブなステータスにおける日本人の割合は非常に小さい。従ってそこを狙った人材育成および配置を考えていくことも欠かせないと思う。（52:01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（小林りん氏）：\u003C\u002Fstrong>アジアの新興国を引き込むことが今後の日本外交には重要とのお話だったが、具体的にはどういう形を想定していらっしゃるのだろうか。（52:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（高橋大就氏・東の食の会事務局代表／オイシックス海外事業統括）：\u003C\u002Fstrong>社会保障は本来、富の再分配機能だ。しかし年齢で区切ってしまう現在の制度下では金融資産の6割を持つ高齢者に対して国が強制的に富を再分配する構図となり、ナンセンスだと感じる。そうではなく、政治決定として、団塊世代の方々に「権利を放棄してくれ」と。もう一度頭を下げて「国を救ってくれ」と言うべきではないかと思う。（52:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場（高島宏平氏）：\u003C\u002Fstrong>この会場にも10年後に政治家となっている方がいるかもしれない。そこで10年後を一緒につくる仲間として、「こういう人に来て欲しい」、または「こういう人は来て欲しくない」（会場笑）という要素があれば教えていただきたい。（53:27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神保：\u003C\u002Fstrong>新興国を取り込むというのはあらゆる分野で必要だが、まず政治で言うと、安倍総理の外交で私が非常に好きなフレーズがある。「地球儀を俯瞰する外交をしたい」というものだ。たとえば中国および韓国との関係は非常に大事。ただ、目の前の問題を解決するためにも、世界的な外交パワーのなかで日本のパワーをつくりあげていく必要があるという意味だと思う。そして、そのなかで成長していく国々にどんどん布石を打っていこうと。こういう発想が政治では欠かせない。（53:55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、経済の面で言うと…、これはたとえば韓国企業等がこれまでずっとやってきたことだと思うが、新興市場やニッチ市場を言われていたところに相当の勢力をつぎ込んで市場を開拓する必要があると思う。それが10年後に身を結んでいく。日本企業もそういうところへ積極的に飛び込んでいくべきではないか。（54:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと人材についてはまさに小林さんが実践されていると思うが、たとえば学生に「どこに留学したらいいでしょう？」と聞かれることがある。で、10年前であれば「アメリカかイギリスに行きなさい」と言っていたのだが、私は最近、「アジアへ行きなさい」と言っている。アフリカ、中東、ラテンアメリカ、等々…、どんどん機会を開拓し、そこで培った経験を10年後に生かすようにして欲しいと。人材という面で新興国にコミットする訳だ。若いうちに新興国で人生を過ごすことがこれから重要になると思う。（55:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「マイノリティの意見を反映させるためにも、もっと多くの若者と女性に政治の世界に来てもらいたい」（越）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小泉：\u003C\u002Fstrong>高齢者の方々に「ごめんなさい」と言う前に、まだやるべきことがある。ギリシアのような財政破綻に陥ってしまえばそう言わなければいけない相手が出てくるかもしれないが、今はそこまで行っていないし、本来やるべきことにも手をつけていない。それに、3人に1人しか投票へいかない状態にも関わらず、「欲しいものは欲しい」というのは間違いだと僕は思う。「政治がどんな議論をしているか分からない」という声もあるが、今は衆参の全委員会をインターネットで、しかもノーカットで見ることが可能だ。そうしたことをせずに要求だけを挙げて、けれども自分たちの権利は行使しないというのは我儘だと思う。（55:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからこそ若い人たちが行動を起こし、まずは20〜30代が投票率を100％にする。そうなればようやく60〜70代が身動きをするだろう。今、60〜70代は10人中7人が投票を行っている。若い世代は3人だ。それならば、民意を反映するのが政治だとすれば高齢者のほうに良い制度をつくるのは、悲しいけれども自然なことだ。ただ、その自然な状態は日本の構造と将来を考えたら不自然だから、それを変えていく。僕らがこれからやらなければいけないのはそこだと思う。（56:55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>越：\u003C\u002Fstrong>政治の世界に来て欲しくない人は選挙で落とされるかなと思うので、来て欲しい人ということで言うとやはりもっと若い人と女性に来て欲しい。社会保障ひとつとっても若いからこそ将来を見て考えることが出来ると思うし、女性もまだまだ少ないと思う。国会議員では10％ほどいらっしゃると思うが市長では1％ぐらいだ。そうした政治の世界では未だマイノリティの意見を反映させるためにも、あるいは多様な意見を反映させるためにも、若者と女性にもっと来て欲しいと思う。（57:44）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>それでは時間も迫ってきたので、御三方には今日の議論を踏まえて最後にメッセージをいただきたい。（58:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>越：\u003C\u002Fstrong>今日は地方だけでなく国や外交のお話も伺うことが出来たので、私自身にとっても良い機会だった。地方についてはいつも悲観的になっているのだが、前向きに考えるためのパワーを貰ったと感じる。これからもここにいる皆さんとともに、前向きに、そして若い力で頑張っていきたい（会場拍手）。（59:14）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>神保：\u003C\u002Fstrong>授業の最終回に学生へのメッセージとしてよく話すことがある。実は会場にいらっしゃる菊川怜さんが出ていらした10年ほど前の番組の話だ。そこで菊川さんがアメリカの映画監督の方とお話をしていたなかで、「成功する女優と成功しない女優の違いはなんですか？」といった質問をされていた。で、そのときにディレクターの方が「コミットメントだ」と答えていた。自分の仕事を天職だと思い、それに人生をコミットメント出来るかどうかが成功する人としない人の違いであると。（59:41）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>外交に関してもやはりコミットメントが重要だと思う。たとえばシリアで起きていることに対して、もし皆さんが心のどこかで痛みを感じるとしたら、それにどうコミットしていくのか。そういうことを基点にして行動が生まれる。そうした気持ちを大事にしつつ外交との距離感をぜひ縮めて欲しいと思う（会場拍手）。（01:00:25）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>小泉：\u003C\u002Fstrong>ヤクルトの宮本慎也選手が先日の引退会見で仰っていたことは、僕には一番ストンときた。「好きではじめた野球が、プロになり仕事に変わった。それで楽しいと思ったことは一日もない」と。僕も政治家になってちょうど4年になるが、本当にそういう思いでやってきた。日本の政治家が抱える課題はそれほど大きい。今関心を持っていない人々の生活にもいずれは反映していくのが政治の魅力であり、それは怖さでもあると思う。ぜひ関心を持って貰えるよう頑張りたい。（01:00:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。村上春樹さんの『色彩を持たない多崎つくると、彼の巡礼の年』（文藝春秋）という新作に「赤」という登場人物が出てくる。で、彼は新人教育セミナーのような場で一人の新人にこう話す。「君に良いニュースと悪いニュースがある。まず悪いニュース。今から君の手の爪か足の爪か、どちらかを剥ぐ。これは変えられない。次に良い方のニュース。どちらの爪を選ぶかは君の自由だ。さあ、どちらにする？ 10秒以内に答えられなければ両方剥ぐ」。人はそう言われると、だいたい8秒でどちらかを選ぶそうだ。では何故そちらを選んだかを聞くと、「どちらも同じくらい痛いと思うけれども、選ばなければいけないと思ったから」と答えるそうだ。そこで「赤」は「本物の人生へようこそ」と言う訳だ。（01:01:42）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>僕はその話を読んだとき、これは今の日本だと思った。二つの選択肢が目の前にあるけれど、どちらかを選んだら痛みが無くなるなんていうことはない。どちらを選んでも必ず不利益を被る人がいる。その意味ではビジネスも政治も同じだ。だからこそ決断をしていかなければいけない。そういった世界を生き抜くために僕ら若い世代は汗をかいて頑張らなければいけないと感じる。今日はそんな風に思う力を改めて皆さんにいただいた。本当にありがとうございました（会場拍手）。（01:02:43）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>御三方とも仰っていたことだが、大事なのは課題にしっかりとコミットメントしたうえで私たちの力を還元していくことだ。会場の皆さんはそれぞれの分野で今すでにやっておられると思うが、それを10年後もやり続けるという自覚と覚悟を持つことだと思う。どうもありがとうございました（会場拍手）。（01:03:25）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64,76],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-196","2024-01-20T06:54:30.919Z","196","小泉 進次郎","衆議院議員 元環境大臣","1981年神奈川県横須賀市生まれ。関東学院大学経済学部卒業後、2006年米国コロンビア大学院政治学部修士号取得。米国戦略国際問題研究所 (CSIS)研究員を経て、衆議院議員小泉純一郎氏秘書を務めた後、2009年8月衆議院議員初当選し現在4期目。\r\n2011年、自民党青年局長に就任。2013年に内閣府大臣政務官 兼 復興大臣政務官に就任し、東日本大震災からの復興に全力を尽くす。2015年、自民党農林部会長として農政改革に取り組む。2018年10月、自民党厚生労働部会長として人生100年時代に向けた新たな社会保障の実現に取り組む。 2019年9月、環境大臣 兼 内閣府特命担当大臣（原子力防災）に就任。2020年9月、環境大臣 兼 内閣府特命担当大臣（原子力防災）に再任。2021年11月、自民党　総務会長代理に就任。","\u002Fold-images\u002Fpic_shinjiro_koizumi-21b.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"content":70,"image":71,"jobs":75},"id-345","2024-01-20T06:56:25.901Z","2026-02-27T12:31:07.414Z","345","越 直美","\u003Cp>三浦法律事務所パートナー弁護士・OnBoard株式会社代表取締役CEO。西村あさひ法律事務所、NYのDebevoise &amp; Plimpton法律事務所を経て、2012年から2020年まで大津市長。当時最年少の女性市長として、待機児童ゼロや人口増加を達成。自動運転などのスマートシティを進める。2020年より、三浦法律事務所パートナー弁護士として、日米クロスボーダー取引、公民連携支援。OnBoard株式会社CEOとして、女性取締役候補者の育成・紹介。ソフトバンク社外取締役、三菱総研社外監査役。北大院・ハーバード大学ロースクール修了。日本・NY州・CA州弁護士。\u003C\u002Fp>",{"url":72,"height":73,"width":74},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fd0078e5ca54822a2d5804a8d142f44\u002F%E8%B6%8A%E7%9B%B4%E7%BE%8E.jpg",401,299,"三浦法律事務所 弁護士／OnBoard株式会社 CEO",{"id":77,"createdAt":78,"updatedAt":79,"publishedAt":78,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"content":82,"image":83,"jobs":87},"id-397","2024-01-20T07:03:36.191Z","2026-05-19T13:51:12.398Z","397","神保 謙","\u003Cp>慶應義塾大学総合政策学部教授 公益財団法人国際文化会館常務理事　兼職：キヤノングローバル戦略研究所上席研究員 東京財団上席フェロー 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科後期博士課程修了（政策・メディア博士）。専門は国際政治学、安全保障論、アジア太平洋の安全保障、日本の外交・防衛政策。 タマサート大学（タイ）で客員教授、國立政治大学（台湾）で客員准教授、南洋工科大学ラジャラトナム国際研究院（シンガポール）客員研究員を歴任。政府関係の役職として、防衛省参与(2020)、国家安全保障局顧問(2018-2020)、外務省政策評価アドバイザリーグループ委員などを歴任。 主な著書に『検証安倍政権：保守とリアリズムの政治』（共著、中央公論新社、2022）、『現代日本の地政学』（共著、中央公論新社、2017）、『民主党政権：失敗の研究』（共著、中央公論新社、2013）、『アジア太平洋の安全保障アーキテクチャ：地域安全保障の三層構造』（編著、日本評論社、2011年）、『学としての国際政治』（共著、有斐閣、2009年）、The New US Strategy towards Asia: Adapting to the American Pivot (共著、London: Routledge, 2015)、China&apos;s Power and Asian Security (共著、London: Routledge, 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英敬","\u003Cp>1974(昭和49)年8月15日生まれ。\u003Cbr>私立灘高校卒。東京大学経済学部卒業後、通商産業省(現・経済産業省)に入省。第一次安倍政権時は官邸スタッフ。\u003Cbr>2011年4月に三重県知事に36歳(歴代2番目の若さ)で当選。2015年4月、2019年4月に再選(3期目）。2016年に開催されたG7伊勢志摩サミットでは、県への誘致を牽引、成功させる。2021年10月の第49回衆議院総選挙にて128,753票（鞍替えを除く全国の新人で最多得票率）を獲得し当選。2022年8月、内閣府大臣政務官(新型コロナ対策、新しい資本主義、スタートアップ、全世代型社会保障、経済再生、金融庁担当)を拝命。2024年10月第50回衆議院議員総選挙96,619票にて2期目当選。\u003Cbr>2014年3月には「世界経済フォーラム」のヤング・グローバル・リーダーズに選出。\u003Cbr>家族はアーティスティックスイミング五輪メダリストの妻・武田美保と一男一女。\u003C\u002Fp>",{"url":98,"height":99,"width":100},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb59261ccc98427a97fdba257df5e2b3\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%20%E8%8B%B1%E6%95%AC%20%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%B9%E3%82%99300%20400.jpg",400,300,"衆議院議員",[],false,"2013-10-31T00:00:00.000Z","2021-10-19T10:52:17.000Z",[107,110,113,116,119,122,125,128,131],{"career_inquiry_id":108,"name":109},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":114,"name":115},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":132,"name":133},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":135,"totalCount":136,"offset":136,"limit":14},[],0,[138,144,149,154,159,164,169,174,179,184,189,194,199,204,209,214],{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":143},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":103},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":143},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":103},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":103},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":165,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":103},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":170,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":103},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":175,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":103},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":180,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":143},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":103},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":190,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":103},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":143},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":103},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":103},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":103},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":103},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[716,722,726,730],{"fieldId":717,"name":718,"videos":719},"learning_point","イントロダクション",[720],{"preview_url_s":721,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":717,"name":723,"videos":724},"能力開発",[725],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":727,"videos":728},"挑戦・試練",[729],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":731,"videos":732},"仲間・志",[733],{"is_public":103},{"id":735,"starts_at":736,"photo":737,"category":738,"name":739,"course_type":712,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":161},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[743,747,750,754,758,762,765],{"fieldId":717,"name":718,"videos":744},[745],{"preview_url_s":746,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":717,"name":723,"videos":748},[749],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":751,"videos":752},"挑戦",[753],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":755,"videos":756},"試練",[757],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":759,"videos":760},"仲間",[761],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":610,"videos":763},[764],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":766,"videos":767},"質問・回答",[768],{"is_public":103},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":712,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":161},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[778,782,785,788,791,794,797],{"fieldId":717,"name":718,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":717,"name":723,"videos":783},[784],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":751,"videos":786},[787],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":755,"videos":789},[790],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":759,"videos":792},[793],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":610,"videos":795},[796],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":766,"videos":798},[799],{"is_public":103},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":712,"video_duration":775,"description":806,"learning_points":807},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":161},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[933,937,940,943,946,949,952],{"fieldId":717,"name":718,"videos":934},[935],{"preview_url_s":936,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":717,"name":723,"videos":938},[939],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":751,"videos":941},[942],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":755,"videos":944},[945],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":759,"videos":947},[948],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":610,"videos":950},[951],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":828,"videos":953},[954],{"is_public":103},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":712,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":161},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[964,968,971,974,977,980,983],{"fieldId":717,"name":718,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":969},[970],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":751,"videos":972},[973],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":755,"videos":975},[976],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":759,"videos":978},[979],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":610,"videos":981},[982],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":766,"videos":984},[985],{"is_public":103},{"id":987,"starts_at":988,"photo":989,"category":990,"name":991,"course_type":712,"video_duration":992,"description":993,"learning_points":994},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":161},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[995,999,1002,1005,1008,1011,1014],{"fieldId":717,"name":718,"videos":996},[997],{"preview_url_s":998,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":723,"videos":1000},[1001],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":751,"videos":1003},[1004],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":755,"videos":1006},[1007],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":759,"videos":1009},[1010],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":610,"videos":1012},[1013],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":828,"videos":1015},[1016],{"is_public":103},10,{"contents":1019,"totalCount":1301,"offset":136,"limit":1017},[1020,1049,1066,1107,1124,1139,1172,1188,1212,1261],{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":712,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":196},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1030},[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":717,"name":1034,"videos":1035},"「前頭葉」を鍛えよ",[1036],{"is_public":143},{"fieldId":717,"name":1038,"videos":1039},"「腸内環境」を整えよ",[1040],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":1042,"videos":1043},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1044],{"is_public":103},{"fieldId":717,"name":1046,"videos":1047},"「楽観的」に行動せよ",[1048],{"is_public":103},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":712,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":140},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1058,1062],{"fieldId":717,"name":718,"videos":1059},[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":717,"name":1063,"videos":1064},"本編",[1065],{"is_public":103},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":712,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":140},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1311,"link":1316,"blank":103},{"url":1312,"height":1313,"width":1314,"alt":1315},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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