[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2498":3,"campaign-banner":119,"learning_path_groups":122,"categories":150,"series":232,"article_categories_base":268,"$EcsyBqN82a":578,"$hWrSCJVr3k":737,"$N0aHdl8etW":1052,"topics":1336,"top-other-tags":1360,"$gI6xU8VgNc":1377,"meta-all":1423},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_name":114,"human_3_name":115,"human_top":116,"courses_hidden":116,"noindex":116,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":116,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":117,"old_modified_date":118},"2498","2024-06-18T09:21:33.655Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-769","2024-01-19T15:43:46.618Z","769","あすか会議2013",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","宮崎太陽農園×GRA×和郷園×イオンアグリ創造「成長戦略としての農業」後編","\u003Cp>※前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2496\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「メイド・バイ・ジャパニーズは人の管理が非常に難しい」（岩佐）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>松本：木内さんはどうだろう。別分野からの農業参入に対する期待や懸念があれば。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>木内：農業者の立場として大いに賛成だ。よく言うのだが、「農業が云々」と言うのは「工業が云々」と言うのと同じだ。農業も品目によってまったく異なる。将来性がある品目もあれば、無い品目もある。そうした細かい違いがあることを理解して欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのうえで申しあげると、まず、農業技術はまだまだ未知の世界だ。たとえば機能性野菜に関する技術。我々は機能性野菜を10年つくってきており、今はその過程で収集した色々な技術がひとつの分野として確立してきている。また、今はマーケットを使った実験も行っている。あるトマトを年間3億円ぶん、わざとアッパーマーケットからディスカウントマーケットに至るすべてのマーケットで販売し、リサーチをしている。そうして得たノウハウは国内だけでなく海外でも展開出来ると考えている。そうした品目では農業の枠を超えた製造業としての優位性をきちんと確保出来る。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あるいは現在、蛍光灯を使って野菜をつくるというような、もう工業の領域にまで行き着いたようなことも我々はやっている。こうした分野では、特に現在は大変衛生的なライフスタイルになっているから菌感染がものすごく怖い。そうした特殊な事情を持つ人々に対する食の提供は、従来と異なった方法で行う必要性も出てきた。そんな風に考えていくと、農業というのはまだまだ可能性があると思う。むしろ他産業の進化した考え方が当たり前のように必要とされるようになるのではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：一方、今は規制緩和が十分でない面もある。たとえば認定農業者になって補助金等の有利なファイナンスを実現しようと考えても、そこに農地法のしがらみが発生する訳だ。また、農地法の制約で出資が自由に行えないため、農業従事者の資本が過少状態になるケースもある。農家が核となって大きい事業をやろうとしても大きな資本はなかなか出せない。そうすると農家が出したお金に対してレバレッジをかけていくので、元が小さいと雪だるまも大きくならない。さらに言えば農地法における鉄板規制と言われているものとして、企業による農地取得がある。ちなみに木内さん以外で農地を買いたいという方はいらっしゃるだろうか。（岩佐氏挙手）買いたい？ それは何故？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>岩佐：たとえばの話だが、借りる場合は5億ほどかけて上物を建てる。ただ、仮に農業委員会に届出を行って15年の賃貸契約を結んでも、「15年後に“田んぼに戻せ”と言われたらどうなるか」と。土地を借りている農家には常にそのリスクがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：それは大いにあるが、たとえば「グロービスの『ファイナンス基礎』で習うDCF（割引キャッシュフロー）というのはなんなんだろう」と思うことはないだろうか。年間8千円で借りることが出来るものも、買うとなると40万円になってしまう。「それなりのプレミアムを支払って貰わないと始祖伝来の土地は手放したくない」という心があり、買うとなると経済的にもなかなか合わない。ただ、賃貸であっても契約終了時に上物を含めてどうするかということが大きな問題として存在してしまう訳だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：海外展開において、日本からの輸出と現地における農場展開のどちらが良いとお考えだろう。後者の場合は人の管理が難しくなると感じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：TPPについてどのように捉えていらっしゃるだろうか。また、海外展開におけるリスクマネジメントについてもお考えをお聞かせいただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：日本で売っている商品の価格と品質は国際競争力を持ち得るとお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：食品自給率に関し、農業に従事する立場からのご意見を伺いたい。また、国内の農地集約で生産性を高めた場合、日本の農業はどれほどのポテンシャルを持ち得るとお考えだろうか。どれほどの集約が可能かという点も併せてお聞きしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：TPPの議論に関して言えば、実は農村では終わっている。東京ではまだ議論になるが、現在の農村では反対する農家さんも見ない。反対しているのは農協の職員さんぐらいだ。壇上の皆さまもそれでご異論はないと思う。それと自給率についてだが、巷でよく言われているのはカロリーベース。金額ベースであれば未だ7割ほどの自給率がある。「このカロリーベース、何か意味があるのかな？」という気もする。特に今日は農業界をリードする登壇者のなかに穀物等カロリーの高いものをつくっている方もいない。従ってこの人たちにその話を聞いていても自給率はいくらも上がらないという（会場笑）。要するに少し違う観点なので…、そういうことでよろしいだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、土地の集約だが、米等をつくるのであればたしかに重要な問題だ。藤井さんのところは200haということで東京ドームのおよそ50倍にあたる訳だが、集約化について何かコメントはあるだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>藤井：耕作放棄地と言われる場所は集中しているし、私は北海道から沖縄まですべて見て回ったが、荒廃した土地はたくさんある。それを開墾して元に戻すという意味であれば、集約は間違いなく出来る。福井の坂井北部丘陵であれば200haほどあると思うし、長崎の諫早も1200haほど空きそうな状況だ。我々が入ったのは河北潟や安来だが、こちらは100ha単位で抑えることが出来そうだ。実際、使っていない訳だから。127haにおよぶ安来干拓でも実際に入った農家はわずかで、県の農政部が何かの実験に使っているだけのような状態だ。河北潟も同様だが、「このアクションプランに責任を持つのは誰なのか」と聞きたくなるほど酷い状況だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうところでもう一度水田をやるのなら、直播や機械の活用によって、恐らく平均であれば22時間となる単位当たりの平均労働時間も5〜6時間は削減出来るだろう。まだ計算はしていないが、それによって米に関しては現在の半額にまで落とせると考えている。そんな風にして価格や生産コストを落とし、6000〜7000円で12〜13俵獲ることが出来たら、そしてそれを直販すれば労働時間9時間で…、100haまで持っていけば確実に数千万単位の利益が出る計算だ。小麦は1万haないと難しいということで手を出せないが、米についてはさまざまな品種改良等によって知見も蓄積されている。それによって短粒種の文化を食文化として世界に輸出することで大きなマーケットをつくりあげることは可能だ。ただし、そこで国家的政策がしっかり打たれることが大きなポイントになると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：最後のポイントは提言に近い形で持っていけば良いと思う。ただ、耕作放棄地の解消事業として土地を集約するのは比較的容易である一方、たとえば「相続が終わっていない」といった案件も意外と多い。農地は色々な面で税の優遇措置を受けているが、その手続きがきちんとなされていないが故に書類が整わないケースもかなりある。現在はそれを行政が一旦借り上げ、参入企業に渡すという話もある。ただ、農家同士では8000円で済む土地が、中間に公社が入ると2万円になるというケースもあり、それでコストが変わってくる。この辺はやはり税の問題も絡むと感じる。誰かに転貸したり農地を転用した途端、優遇措置がなくなるから手放さないという訳だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば植物工場については会場にもやりたいと思っていらっしゃる方がいるかもしれない。ただ、農地でやれば農地課税だから良いが、都心部等でそれをやろうとすると宅地並みに課税されるので、「それでペイ出来るのか？」という問題も出てくる。そうした税の動きも農業を語るうえでは重要なポイントかもしれない。一方、競争力や海外展開についてはどうだろう。岩佐さんは海外でもつくっていらっしゃるが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>岩佐：たとえばシンガポールや香港では、メイド・イン・ジャパンのイチゴやトマトが1パック1000円といったとんでもない高値で売られている。で、まったく同じ品種でもメイド・バイ・ジャパニーズではその半値ほどになる。日本でつくったものと日本の技術を用いながら現地でつくったものでは、同じつくり方でも評価が大きく変わる訳だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「それなら輸送したら良いのでは？」という話になるが、そこで輸送ロジスティクスの技術問題が出てくる。イチゴは常温で数日間置いておけばすべて腐ってしまう訳で、コールドチェーンの問題を考えると現地でつくるしかない。日本から持ってくのであれば重装備で持って行かざるを得なくなり、大変なコストがかかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと海外でのメイド・バイ・ジャパニーズについてだが、人の管理がすごく難しい。宗教も絡んだ働き方の問題があるためだ。我々は日本人駐在員を派遣したうえで、半年ほどかけて現地のインド人スタッフに日本人と同じような労働スタイルを定着させているが、ここはかなり苦労するところだと思う。労働者が農場のイチゴを食べながら積んでいたりすることも普通にあるので（会場笑）。日本と同じ価格で売れるし、人件費は日本の1\u002F5〜1\u002F10だから儲かるコスト構造ではあるが、歩留まりの低下があるとすれば、そこにはほとんどの場合、人の問題が絡んでくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「日本は海外から見たら“ドラえもん”。外—外のビジネスは日本で当たり前のことをすると意外と上手くいく」（木内）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>松本：人のマネジメントに関しては、何らかのマニュアライズやシステマチックな管理があるのか、それともフェイスtoフェイスのコミュニケーションになるのだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>岩佐：たとえば「これを0.1％加えてください」と言ってもインドではほぼ通じない。従って、たとえば蛇口に「3」と書くことで3回捻るようにさせたり、バルブは「ここまで捻る」ということをテープを貼ったうえで教えたりする。日本とは異なり細部にわたるオペレーションが不可欠だ。また、本当に細かいところまでマニュアル化している。「農場に入るときはコロコロでズボンを何回転がす」といったレベルまでマニュアル化しないと、一気に病害虫の蔓延や衛生上の問題が発生したりする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：木内さんはどうだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>木内：これも品目によると思う。我々は海外で生産だけでなく流通も手がけている。日本でもつくってから売るまでをバリューチェーンとして一括でやっているので、その各部分を進出した国に適正化させている状態だ。国にもよると思うが、メイド・バイ・ジャパニーズのブランドはかなり浸透が早いし、タイでは50haほどの直営マンゴー農場を運営している。ただし、日本でのやり方とは違ってマンゴーの木を持ったまま農場を借りる形式だ。そのうえで作業ステージごとのワーカーグループに、「こういった作業をしてください」というマニュアルを渡して契約してる。どちらかというとアメリカ型。従って農場を持って生産するという意味では日本よりもはるかにやり易い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。バナナは1年草だから毎年植え替えが発生する。そこでバナナのレバレッジを効かせるために…、暑い国では太陽光線が強すぎて柔らかい葉物が出来ないので、バナナの木が茂って出来た日陰を使いマナオ等の野菜をつくったりしている。つまりコラボレーションをしなければいけないので、バナナに関して言えば農家一軒々と契約をする形だ。それをタイでも最大級の農協にすべて統治させ、その農協がつくったバナナをすべて我々が販売するという形になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にした結果、現在では生産したバナナの9割をタイ国内で販売する状態になった。当初はほとんど日本に持ってきていたが、現在の日本市場はデフレでかなり厳しいため、海外から日本に持ってくるというやり方で強みを出すことはほとんど出来ない。それでどんどんシフトしてきた。今はタイ国内でおよそ300店舗にロジスティックが出来ていて、そこですべて販売している状態だ。で、今はそのプラットフォームを活用してイチゴや日本の野菜を廻している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：タイ国内では「OTENTO」というブランドだったと思うが、現在、タイにおけるバナナのシェアではトップだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>木内：タイ国内では1位になる。ただ、タイではバナナが自生しているので日本市場におけるドールさんのような状態にはなっていない。ローカルなものもあるなか、安心・安全といったブランドバナナとしてはうちとドールさんともう一社ぐらいという感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：デフレ下で元気の良かった日本の小売各社が、今は外-外のビジネスに方針転換しているのと似ている。非常に臨機応変でかつスピーディーに対応していらっしゃるなと。こんな人は農業界になかなかいない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>木内：よく言うのだが、日本というのは海外から見たら「ドラえもん」だ。つまり未来の姿。日本で当り前のことが海外で意外と上手くいく。たとえばファミリーマートさんやセブン-イレブンさんはタイにもあるが、タイでも1本売りでうちのバナナを置いていると思う。これ、日本では当り前だが、海外にはない発想だ。そういう部分を丁寧にかつスピーディーに取り組みながら進めていくことが重要だと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：6次産業化という話とともに付加価値を高めるための議論もしておこう。現在、農水省は6次化ファンドというものをやっている。生駒さんは宮崎で色々と取り組まれていると思うが、今の6次化ファンド等は上手く回るとお考えだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>生駒：NOだ。6次産業化のアドバイザーというのを昨シーズンやらせていただいたが、そこで出てくるアイディアは加工品や直売所といった程度だった。それでもコミュニティレベルでは儲かるかもしれないが、成長としての農業はないというのが結論だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、6次化について悲観的になっている訳ではない。農業生産法人という分野の仲間は、「これから外に出て行かなければいけない」という大きな危機意識を持っている。足りないのは経営やマーケティングのスキルであって、今はそういった分野でサポートをさせていただいている。グロービスで勉強したマーケティング、企画、プロモーション、財務、そして加工のオペレーション等々…、あらゆる領域でサポートしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば宮崎の綾町は「有機農法の町」ということで、町長まで加わって土のレベルまで有機ということを謳っている。実際、そこでつくったものはめちゃくちゃ美味しい。綾町の女性たちは「これを使って食品をつくりたい」と、情熱的にお話をなさっている。わくわくした。「あ、これは自分の持っているものをすべて費やさなきゃいけないな」と。たしかに苦しい戦いではあるが、そこに市場があるのなら力を費やしたいと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「本当のレボリューションはその後ろに大義や長期展望がなければ成し遂げられない」（藤井）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>木内：我々にとっての6次化は、原料にレバレッジを効かせ、川下の売上または利益を川上に持ってこようという話になる。そこで現在、ご期待に応えられるプロフェッショナルな6次化を三つやろう思っている。ひとつは流通イノベーション、ひとつが海外戦略、そしてもうひとつが教育および…、なんというか、新しい仕組みで食を提供するという付加価値の創造だ。先ほど生駒さんが仰っていたオーガニックという部分で、さらに付加価値を高めるような事業にしたい。この三本柱で6次化を考えていて、今年度の末から来年度にかけて順番にやっていく。ここで宣伝しておきたいが、その際は多くの人材が必要になるので（会場笑）、ご興味のある方はぜひ声をかけて欲しい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：重要なのは、物事が簡単に運ばない領域において壇上の皆さまが一捻りも二捻りも加えているという点だ。最近は「規制緩和で農業が変わるぞ」といった話を新聞紙上でもよく見るし、実際のところ、目標としては政府が掲げているものも皆さんが掲げているものも同じだろう。ただ、そこに至るまでの道筋や方法論に関して言うと、今出てきているものはソリューションになりにくいようだ。現場の皆さんはそこで一捻り二捻りを加えつつ道を切り拓いていらっしゃることが、今日は皆さんも分かったと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それでは最後に「日本の農業が成長していくために何が必要か」、「今皆さんが何をしていらっしゃるか」ということを一言ずついただて、本セッションを締めたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>藤井：申しあげたいのは、今日出てきた意見はそれぞれ正しいと思うが、本当のレボリューションやイノベーションは、その後ろに大義と長期展望がなけばといけないという点だ。そのうえで総合的な農業のIT化も経営の見える化も必要になる。現在はグローバルGAPを見据えながら、ある面では大日本印刷さんと組んで、またある面では富士通さんと組んだりしている。で、それらを流通で繋げていく訳だ。たとえば、万が一お客さまが食べたイチゴに残留農薬があれば、そのイチゴについてトレースバック出来るICTをきちんと仕上げていく。そういうことがポイントになると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>木内：表題に戻ったうえで「農業は成長産業になり得るか」という問いに答えるとすれば、なり得る。どんな産業でも食が加わることで活力ある新たなコミュニティが生まれていく。これまで他産業はそれをビジネスにするという観点であまり見てこなかったが、IT産業等、他分野が食を採りいれる方法はたくさんある。我々としても新たな供給の形を実現していきたい。従来の業種に食または農業というものをミックスした形でイノベーションを起こしてしていけば、必ず新しいモデルを構築出来ると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>岩佐：GRAは今冬、「ミガキイチゴスパークリングワイン」を発売する（会場笑）。ぜひ皆さんもご賞味ください。ミガキイチゴも大々的に発売する。食べたことのないような美味しいイチゴだ。ということで、農業の未来は明るいのではないかと思う（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>生駒：我々も12月に美味しいミニトマトを出す（会場笑）。僕は地域のコミュニティに経営スキルが足りないと思っている。それを補う教育が今後は必要になるのではないか。従って、皆さんのなかでもし僕のように片道切符で地域に飛び込みたいと思っている方がいたら、ぜひ行ってみたら良いと思う。暖かいコミュニティもある。ぜひそこで地域の活性化を支えていただければと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松本：6次化や海外展開等、やはり巷で言われているようなところに活路があるという話だったと思う。ただ、新聞記事に出ているような方法論ではないかもしれない。その辺について皆さんから知恵を出していただければ、また色々とコラボレートしながら進めることも可能ではないだろうか。それと最後にひとつ。農業の場合は畑の面積を決めてしまうと変動費が人件費だけになる。種代、苗代、農薬代等々、殆どが固まってしまうなかかで、どこのコストが動くのかというと、実は人件費しかない訳だ。これをどうやってコントロールするかが非常に重要だ。で、その意味ではOBH（Organization Behavior）やサービスマネジメント等、会場の皆さんが普段勉強していらっしゃるようなことが農業で意外と生かされるという話にもなると思う。最後にそれをお伝えして終わりたい。ご静聴ありがとうございました（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66,78,90,98,106],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":69,"publishedAt":68,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"content":72,"image":73,"jobs":77},"id-234","2024-01-20T06:52:22.156Z","2025-12-22T10:24:28.395Z","234","生駒 祐一","\u003Cp>グロービス経営大学院修了後、2014年に宮崎県でテラスマイルを創業。食料需給におけるデータの可能性に着目し、国内主要作物の経営データを収集。創業10年で内閣官房や農水省から、事例企業として評価され、Oisix・セブン＆アイHD等が出資するFutureFoodFundをリードインベスターとして、資金を調達。現在は「農作物サプライチェーンにおけるデータベースファーミング」を推進し、全国およびインドネシアへと事業を拡大中。農業データ活用の分野で国内トップの実績を誇る。\u003C\u002Fp>",{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36ea7416631c428a9f76b41cd8a043cb\u002F%E7%94%9F%E9%A7%92%20%E7%A5%90%E4%B8%80.jpg",800,600,"テラスマイル株式会社 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代表取締役","\u003Cp>1967年千葉県生まれ。89年農水省農業者大学校卒業後、同年に就農。96年、有限会社和郷（現：株式会社和郷）を設立、98年農事組合法人和郷園を設立、有志5名で野菜の産直を開始。2002年第27回山崎記念農業賞受賞。04年千葉県農業奨励賞受賞。翌年05年第10回環境保全型農業推進コンクール優秀賞受賞。08年文化の日千葉県農林水産功労者賞受賞。09年第14回「千葉元気印企業大賞」地球環境貢献賞受賞、ハイ・サービス日本　300選を受賞。翌年10年千葉県ベンチャー企業経営者表彰優秀社長賞受賞。同じく10年特定非営利活動法人　日本ＧＡＰ協会　理事長就任、野村アグリプランニング＆アドバイザリー株式会社　顧問就任。経済産業省「クール・ジャパン官民有識者会議」委員。千葉大学大学院園芸学研究科非常勤講師。著書に『最強の農家のつくり方〜農業界の革命児が語る究極の成長戦略〜』（PHP研究所、2010年）。「和のマネジメントと郷の精神」で約90の農家をグループ化、約50社の取引先に共通ブランドの野菜を販売。流通、加工事業を含めグループの年商約50億。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F320\u002F____.jpg",{"id":99,"createdAt":100,"updatedAt":100,"publishedAt":100,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"jobs":103,"old_content":104,"old_image":105},"id-501","2024-01-20T07:06:53.150Z","501","藤井 滋生","イオン株式会社　グループ商品最高責任者付　生鮮デリカリーダー\nイオンアグリ創造株式会社　取締役","昭和28年（1953年）　　　　愛知県生まれ\n昭和51年（1976年）3月　　宮崎大学　農学部　卒業\n昭和51年（1976年）4月　　ジャスコ株式会社（※）入社\n平成 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銀行）に入行。八重洲通支店・ユニオンバンク（米国加州の姉妹銀行）・営業第一部でコーポレートファイナンス、資本市場第二部・市場営業部でキャピタルマーケッツ業務、人事部で採用、企画部で戦略立案・組織設計に携わる。その後、東京証券取引所一部上場の複数の事業会社で財務部長、関連事業部長、事業開発部長、外資系コンサルティングファームで金融サービスコンサルタントとして活動し、投資顧問会社・コンサルティング会社を傘下に持つＨＣＡグループの設立に参画。現在は、農業経営コンサルティング業の株式会社日本アグリマネジメントを設立し代表取締役社長。北海道に農業生産法人株式会社Avilla、九州（大分、佐賀）に農業生産法人株式会社みなみん里をそれぞれ設立し、実際に農業生産も行う。農業生産法人2 社の代表取締役社長を兼職。株式会社LonePine 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[749,755,759,763],{"fieldId":750,"name":751,"videos":752},"learning_point","イントロダクション",[753],{"preview_url_s":754,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":750,"name":756,"videos":757},"能力開発",[758],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":760,"videos":761},"挑戦・試練",[762],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":764,"videos":765},"仲間・志",[766],{"is_public":116},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":745,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[776,780,783,787,791,795,799],{"fieldId":750,"name":751,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":750,"name":756,"videos":781},[782],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":785},"挑戦",[786],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":789},"試練",[790],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":793},"仲間",[794],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":797},"志",[798],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":801},"質問・回答",[802],{"is_public":116},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":745,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[812,816,819,822,825,828,831],{"fieldId":750,"name":751,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":750,"name":756,"videos":817},[818],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":820},[821],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":823},[824],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":826},[827],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":829},[830],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":832},[833],{"is_public":116},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":745,"video_duration":809,"description":840,"learning_points":841},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[842,846,849,852,855,858,861],{"fieldId":750,"name":751,"videos":843},[844],{"preview_url_s":845,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":750,"name":756,"videos":847},[848],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":850},[851],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":853},[854],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":856},[857],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":859},[860],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":862,"videos":863},"質問",[864],{"is_public":116},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":745,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":173},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[874,878,881,884,887,890,893],{"fieldId":750,"name":751,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":879},[880],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":882},[883],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":885},[886],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":888},[889],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":891},[892],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":894},[895],{"is_public":116},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":745,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":173},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[905,909,912,915,918,921,924],{"fieldId":750,"name":751,"videos":906},[907],{"preview_url_s":908,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":910},[911],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":913},[914],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":916},[917],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":919},[920],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":922},[923],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":925},[926],{"is_public":116},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":745,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":173},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[936,940,943,946,949,952,955],{"fieldId":750,"name":751,"videos":937},[938],{"preview_url_s":939,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":941},[942],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":944},[945],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":947},[948],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":950},[951],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":953},[954],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":956},[957],{"is_public":116},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":745,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[967,971,974,977,980,983,986],{"fieldId":750,"name":751,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":750,"name":756,"videos":972},[973],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":975},[976],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":978},[979],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":981},[982],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":984},[985],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":862,"videos":987},[988],{"is_public":116},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":745,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":173},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[998,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":750,"name":751,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":1003},[1004],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":1006},[1007],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":1009},[1010],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":1012},[1013],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":1015},[1016],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":800,"videos":1018},[1019],{"is_public":116},{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":745,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":173},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1029,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1030},[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":1034},[1035],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":784,"videos":1037},[1038],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":788,"videos":1040},[1041],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":792,"videos":1043},[1044],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":796,"videos":1046},[1047],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":862,"videos":1049},[1050],{"is_public":116},10,{"contents":1053,"totalCount":1335,"offset":121,"limit":1051},[1054,1083,1100,1141,1158,1173,1206,1222,1246,1295],{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":745,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":209},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1063,1067,1071,1075,1079],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1064},[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1068,"videos":1069},"「前頭葉」を鍛えよ",[1070],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":1072,"videos":1073},"「腸内環境」を整えよ",[1074],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1076,"videos":1077},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1078],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1080,"videos":1081},"「楽観的」に行動せよ",[1082],{"is_public":116},{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":745,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":153},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1092,1096],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1093},[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1098},"本編",[1099],{"is_public":116},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":745,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":153},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1109,1113,1117,1121,1125,1129,1133,1137],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":750,"name":1114,"videos":1115},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1116],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":1118,"videos":1119},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1120],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1122,"videos":1123},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1124],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1126,"videos":1127},"人に「伝わる声」で話すために",[1128],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1130,"videos":1131},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1132],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1134,"videos":1135},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1136],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1138,"videos":1139},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1140],{"is_public":116},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":745,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":209},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1150,1155],{"fieldId":750,"name":1151,"videos":1152},"ダイジェスト",[1153],{"preview_url_s":1154,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1156},[1157],{"is_public":116},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1159,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":1160},{"name":173},[1161,1164,1167,1170],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":754,"is_public":186},{"fieldId":750,"name":756,"videos":1165},[1166],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":760,"videos":1168},[1169],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":764,"videos":1171},[1172],{"is_public":116},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":745,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":163},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1182,1186,1190,1194,1198,1202],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1187,"videos":1188},"ワークマン独自の社内改革とは",[1189],{"is_public":186},{"fieldId":750,"name":1191,"videos":1192},"「しない経営」とは",[1193],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1195,"videos":1196},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1197],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1199,"videos":1200},"「データ経営」について",[1201],{"is_public":116},{"fieldId":750,"name":1203,"videos":1204},"あるべきリーダーの姿とは",[1205],{"is_public":116},{"id":1207,"starts_at":1208,"photo":1209,"category":1210,"name":1211,"course_type":745,"video_duration":1212,"description":1213,"learning_points":1214},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":153},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1215,1219],{"fieldId":750,"name":1151,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":186},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1220},[1221],{"is_public":116},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":1223,"name":772,"course_type":745,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":1224},{"name":173},[1225,1228,1231,1234,1237,1240,1243],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":779,"is_public":186},{"fie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