[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2495":3,"categories":106,"learning_path_groups":188,"campaign-banner":216,"article_categories_base":219,"series":529,"$EcsyBqN82a":565,"$hWrSCJVr3k":724,"$N0aHdl8etW":1039,"topics":1323,"top-other-tags":1347,"$gI6xU8VgNc":1364,"meta-all":1417},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_name":101,"human_3_name":102,"human_top":103,"courses_hidden":103,"noindex":103,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":103,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":104,"old_modified_date":105},"2495","2024-07-24T08:12:00.970Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-769","2024-01-19T15:43:46.618Z","769","あすか会議2013","フローレンス駒崎弘樹氏×ジャストギビング佐藤大吾氏×ブリッジフォースマイル林恵子氏「ビジネスパーソンが“社会貢献”を実現するには？」後編","\u003Cp>※前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2494\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「最近は寄付集めも社会起業家のなかにきちんと位置づけられており変化を感じる」（林）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>駒崎：NPOやソーシャルビジネスではマネタイズがより多様というのは大事なご指摘だと思う。受益者を相手にマネタイズ出来ないこともままあるから、「ではどこでマネタイズしようか」ということで寄付という方法もあると。あるいは「ビッグイシュー」のようなモデルもある。これはホームレスの方々が販売を行うというイギリスではじまったモデルだが、売上の一部を彼らの収入にして自立を支援するというものだ。当然、買う人々は雑誌という受益の対価を払う訳だが、ホームレスの方々から取れないぶんを誰かから貰う形になる。そんな風に色々な人からどうにかしてお金を引っ張って、それでビジネスを成り立たせるというクリエイティビティが必要になる。そこがソーシャルビジネスの難しいところでもあり、面白いところでもあると思う。（37:04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：その意味では普通の企業を経営するよりも難しい部分もあると感じる。（37:08）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：あいだにひとつ“噛ます”必要がある。その意味でも対価のない寄付は難しいと思うし、寄付をたくさん集めることの出来る人はすごい。強い思いや志がある。だからそこで超重要なのが、寄付集めは情報公開とセットでないといけないという点だ。そうでない限り公でお金を集めてはいけない。しかし日本ではそういう法律になっていない。アメリカやイギリスでは寄付が多い一方、情報公開のルールが大変厳しい。代表の年収も公開される。人件費にかける割合のランキングも出るほどだ。（38：04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし日本ではそうした情報を出さない傾向が、比較的大きなNPOで見られる。だから、「NPOの給料はどれぐらいなのか」「間接経費の割合がどれぐらいなのか」といった相場も分からない。そして1円でも売り上げようものなら、あるいは給料が支払われようものなら、「本当に？ NPOがお金を取るの？ 給料を貰っているの？」と驚かれる。そういう部分できちんとしたルールをつくるべき。規制というのは原則的にはないほうが良いけれども、規制したほうが良い領域もやはりあると思う。（38:52）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：私も社会起業家としての思いということで少しだけお話ししたい。これは立ちあげ当時の話だが、とある社会起業塾の面接に行った私は、そこで「貴方の事業モデルは社会起業とは言わない」と言われた。ブリッジフォースマイルは基本的にボランティアと寄付で成り立っているためだ。その起業塾では事業で採算をあげていくことが社会起業における定義とされていた。面接でそう言われて、「悔しいな」と思いながら帰途についた記憶がある。（40:33）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、最近は寄付集めも社会起業家のなかにきちんと位置づけられていて時代の変化を感じる。実際、私たちのほうではおよそ7000万となる収支予算のうち4000万が行政からの委託費で、残り3000万のうち2000万が寄付、そして1000万が事業収入だ。ちなみに行政から受託するようになったのは3年前。それまでは寄付とボランティアベースで成り立っていたが、やはり行政からの委託費がないと社員を雇えないというところがあった。（41:32）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：2000万の寄付というのはすごいと思う。（41:35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：設立5年目ぐらいまでは財団等から数百万単位の助成金をいただけていた。しかしそれ以降、ある程度実績が出来てくると、「あとは自分たちでやってください」というお話になっていった。現在、助成金はほとんどいただけなくなっていて、企業や個人からからの寄付になっている。まだ企業からの寄付が少し多いかなという感じだが、とにかく今はさまざまな寄付の手段をフル活用している。（42:20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、寄付者やボランティアといったステークホルダーへの対価がお金ではないこともある。企業の雇用であれば働く人にお給料を払う訳で、そこで互いが納得すれば契約は成立する。しかし私たちのNPOではボランティアの方々が、本来であれば1時間働いたら何千円〜何万円といったプロボノの活動を無料で提供してくださるケースもある。で、そこでお金の代わりとなる何らかのリターンを提供しなければいけないと。それは説明責任や働き甲斐といった目に見えないものになる訳だ。（43:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その辺をどう納得していただくかが難しい。関わってくださる人によってそのポイントが違う。「普段はサラリーマンをしているけれどもNPOでは自ら事業を回す経験をしたい」という人もいれば、「普段は机に向かっているばかりのプログラミング仕事だから子供と接する、あるいは仲間をつくる機会を持ちたい」という方もいる。それぞれに異なる思いや報酬の形を見極めていかないとなかなか続かない部分がある。（44:27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：我々がやって欲しいと思う仕事と彼らがやりたい仕事のギャップも。（44:34）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：それもある。能力が分からない状態で受け入れることがあるため、その辺が一致しないとボランティアの組織はすごく混乱してくる。（44:50）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「まず民間がリスクを取り、行政に真似させて規模化する。それがある種の勝ちパターンかもしれない」（駒崎）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>駒崎：その辺に関して言えば林さんのEQが高いからマネジメントのグレードは高いと思う。フローレンスにはボランティアがほとんどおらず、170人の従業員には給与を支払っている。実はボランティアのほうがマネジメントは難しい。モチベーションをきちんと把握したうえで適切な仕事を各々に割り振っていくというのは、企業でも出来ていないところが多い。その辺のスキルを身に付けると企業マネジメントもグレードアップ出来ると思う。僕も「お金を払っているんだからやれ」といったITベンチャー時代の感覚に、「あ、この人はこういう仕事がしたいのかな」といった感覚をインストールして自身のマネジメントレベルを上げることが出来たと感じている。（46:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：「無料でやっているから」という気持ちを持ち込んでしまう人もいると思う。そうした方々との向き合い方というかマネジメントに関しても企業より難しい面があることを理解しないと、悪い方向に嵌ってしまうケースも多いと感じる。（46:42）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：その辺に関しては答えを持っている。ドットジェイピーでは200人以上のボランティアがほぼフルタイムで働いている。そうなると、NPOの平均賃金は現在年間およそ200万円だからそれで価値換算すれば4億円の支出になる。実際、「事業規模としてはそれぐらいです」といった計算理論の学説もある。ボランティアの方々が働く時間を価値に置き換える、あるいは、たとえば弁護士さんや会計士さん等、ボランティアの方々が本来持つスキルを金額に置き換えると、「私たちの規模は実は大きいんだよ」というのを見せていくのもひとつの指標だ。だから「売上・利益だけじゃない」といのは、駒ちゃんに“逆ディスられ”をされるほどのことではないと（会場笑）。（47:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>話を戻すと、答えは「ボランティアという言葉が謎過ぎるから、これを因数分解しましょう」ということだ。たとえばITベンチャーだって鞭でしばきあげつつ働かせる訳ではないでしょ？ モチベーション向上の工夫は当然している。NPOもそのように働いて貰えばいい。まずは企業と同様、「貴方は従業員で、そして我々は給料を払うんだから色々言わずに働いてね」と。で、そのあとで「全額寄付してね」と言う。そこで寄付者として最大限のリスペクトを払うというのが経営者の心構えだと思う。（48:55）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「同じ体だけれど二人いる」と思えばマネジメントに迷いが無くなる。だから僕はドットジェイピーのスタッフにも「働け」と堂々と言っているし、それで彼らも本当によく働いてくれる。そのうえで寄付者としてリスペクトしつつ、その人が何を求めているかを別途聞く訳だ。多くの場合、それはだいたい教育になる。たとえば国会議員さんへの営業等、他では身に付けられない機会を求めている。あるいはチームビルディングのなかでロジカルシンキングやWBS（Work Breakdown Structure）の書き方を身に付けて貰うというのもあるし、とにかくそうした教育で報いていく。そうすれば就職活動でもインターネット関連のスキルで困ることはまずないし、プレゼン技術は普通の学生よりもよほど高い状態で送り出せる。それが200人の寄付者に対する報い方だと考えている。ただし従業員としては普通に働いて貰う訳で、要はその辺を分けるという話だ。（49:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駒崎：ドットジェイピーは仕組み化が進んでいて、学生が卒業してもオペレーションのクオリティが落ちないよう大変精緻なマニュアルを用意して働きやすくしている。そうしたメソッドは170人におよぶフローレンスの有給スタッフにも適用可能だ。うちの給料もそれほど良い訳ではないが、求人にはほぼ1円もかけていない。ソーシャルメディアやブログで告知をすればそれだけで来てくれる。一流企業から来た方が「給料が半分になっても」と言ってくださる。その理由を伺うと、まさにモチベーションだ。社会の役に立つという部分に働き甲斐を持つ人々が増えている。そういう部分にアプローチすると、NPOやソーシャルビジネスは採用市場において処遇競争をせずとも強みを発揮することが出来る。マネジメントは大変だが、そういう利点もあると思う。（51:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：僕の恩師である山内直人先生（大阪大学大学院国際公共政策研究科教授／日本NPO学会編集委員長）は10年前、「行政の職員が企業や政治の世界へ行くことを“飛び込む”と言うでしょ？　でもNPOには“飛び降りる”と言うんだよね」と仰っていた（会場笑）。しかし今は普通のことで、状況も随分変わったと感じる。（52:25）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：そうした10年のなかで苦労された点を挙げるとするとどうだろう。（53:10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駒崎：フローレンスの病児保育は、ある意味、厚労省に“パクられて”政策になった。当初はそれが嫌だった。「日本は知財立国なんじゃないのか！？」と。ただ、よくよく考えてみるとこれは大変合理的だ。自分たちの力だけでは問題解決も遅れてしまうが、行政にパクらせて制度化すれば一瞬で全国にオペレーションを広げることが出来る。ある種の勝ちパターンなのかなと思う。そんな風にして地域社会を変えることが世の中を変えることに繋がると思ったし、それが希望だと思う。（54:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「NPOの仕事は問題解決と言われるが半分は問題を生じさせないための動きであるべき。そのためにボランティアを巻き込む」（佐藤）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>駒崎：実際、我々が当たり前だと思っている現在の社会福祉制度は、NPOという言葉がなかった時代、民間の人々がリスクをとって築きあげてきたものだ。たとえば日本で最初の児童養護施設は岡山孤児院。これは明治時代、石井十次という方が二人の子供を保護して運営したことがスタートになっている。その後、彼は今のNPOのような組織をつくったうえで何百人もの子供を預かった。そして子供たちに楽団を組織させ、その楽団で全国を廻りながらファンドレイジングを行った。皆がそれに感動して、皇族まで寄付するようになった訳だ。それが今の児童福祉法にも影響を与え、制度として児童養護施設になっていった。障がい児童の教育についても同じだ。（55:04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だからまずは民間がリスクをとってやってみる。それは過去を見れば死屍累々の道のりだが、一部が成功して制度になり、我々が今は当たり前だと思っているセーフティーネットに繋がっている。日本の社会セクターはそういうことをしてきた。僕たちは恐らくそれに連なるべきだ。自分たちで大きくなるのもいいが、それと同時に政治や行政にも触れて制度をつくらせる。そんなレバレッジの利かせ方があると思う。（55:40）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：苦労と言えば毎日苦労の連続だが（笑）、今の話はすごく大事だ。行政との関わりや政策立案をどうするかという話はNPOの本業。「NPOの仕事は問題解決だ」とはよく言われるが、それを本気で突き詰めると行政に関わるしかない。たとえばゴミのポイ捨てによって京都の街が汚れたとき、ゴミを拾うNPOが単にゴミを拾うだけであればNPOとしては50％。今日きれいになっても明日誰かがまたポイ捨てをするから。それで明日も拾わなければいけない訳で、問題解決に近づいていない。従ってNPOが本当にやるべき残り50％の仕事は、「ゴミを拾いましょう」ではなく「ポイ捨てをするな」と言うことだ。それが上手くいけば拾うゴミもなくなり、ゴミ拾いのNPOもいらなくなるという話になる。そこを目指す必要がある。（57:23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「何故ボランティアに来て貰うか」と言えば、足りないお金や人を賄うというのも重要だが、同様に重要なのは…、僕もゴミ拾い活動に参加したことはあるが、参加すると「何故こんなところにゴミが落ちているのか」という気持ちになることだ。そこで「せめて僕だけはポイ捨てをしない」という気持ちになる。だからNPOの本業としてボランティアを巻き込まなければいけない。（58:04）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまりボランティアが教育になる。NPOの本質は人の心に火をつけることだ。意識と行動を変化させないといけない。「ポイ捨てするな」「病児保育している親をクビにするな」という意識に変えていかなければいけない。で、その最善策がボランティアとして関わって貰うということだ。その次に良いのが寄付をすること。現場感がないから気持ちはそれほど変わらないかもしれないが、寄付をすれば気にはなる。そこで情報を手に入れ、「病児保育や児童養護施設ではこういう問題があるんだ」と知ってくれる。そうすれば気持ちも変わる。それを少しでも言いふらしてくれたらいい。僕が「売上・利益だけでなく目標人数を掲げろ」と言っている理由はそこにある。その辺を知ってもらうというのが僕の苦労話というか…、早くそういう本を書けという話だが（笑）。（59:01）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：悩み事はたくさんあるが、行政受託をはじめた3年前からそれがさらに深くなった。それまでは色々なところに働きかけをして、寄付を集める工夫をしていれば良かった。あるいは「どうすればボランティアの方々に気持ち良く働いて貰えるのか」という点にフォーカスしていれば良かった。それはそれで非常に大きな課題だが。（59:40）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、私としてもリアルに子供たちと関わり、その問題について知ってくれる人を増やすことをミッションにしていた。「他人事だ」と思っている人が多いうちは物事も変わらないからだ。ただ、行政受託をはじめてから期待されることが大きくなっていった。受託によって今は非常勤含め16人という私たちの組織も安定はしてきたが、その反面、「安い仕事を体よく任されているのでは？」といった部分もある。「あれもこれも」ということで仕事の深さに際限がなく、「年齢で区切らず支援してください」と言われる。そうなると25年前に児童養護施設を出た40歳のホームレスの方も支援対象者になる。（1:01:27）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、児童養護施設には精神疾患を抱えてしまっている子や大変強い依存状態にある子、あるいは生活保護にどっぷりはまってしまっている人もいて、それらの問題がそれぞれ社会問題にリンクしている。それらの問題すべてを児童養護対処者の支援で一括りにされても、どこからどこまでを自分たちの範囲としてやっていけば良いかが分からなくなってしまう訳だ。そういうこともあって、目先にある行政のお金をどのように捉えたら良いかというところに大変な難しさを感じている。（01:02:13）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：NPOの限界とは？（01:02:20）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：セクター論というか、行政、NPO、そして企業がそれぞれやるべきことは何かという話をしたい。行政と言っても色々あるが、まずは分かりやすく補助金の話をすると、行政はこれまで、NPOにたくさんの補助金をばら撒くというようなことをやってきた。そのおかげで実際にNPOは増えた。しかしそのお金をこれからも食べ続けることが出来るかというと、子供も人口も収入も減っている日本では限界がある。当然、そうなれば割を食う形でNPOの予算も減っていく。（01:03:26）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「難しくてもやらなくてはいけないし、やらなければ世の中を変えることは出来ない」（駒崎）\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>佐藤：従って、使い古された表現だが、「お腹が空いたらこれを食べなさい」と言って魚をあげていた従来の政策から、「釣りの仕方を教えましょう」という政策への切り替えが重要になると思う。自分で寄付集めるが出来るようにする。釣竿の購入や釣る方法のレクチャーについては行政がお金出しても構わないけれど、晩御飯代の提供はやめるべきだ。林さんのところがやっているのは委託だからまったく構わない。民間企業も交えた競争のなか、スキルや経験があるから「お任せします」という話になる訳だから。ただ、直接の助成金･補助金は止めましょうというのがまずひとつ。（01:04:28）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ行政がやるべきなのは大きな仕事。たとえば地震発生時、NPOは割と我儘に自分の事業ミッションと照らし合わせ、たとえば障がいのある方を先に助けても構わない。しかし行政はまず被害の全貌を把握し、公平に支援しなければあとで怒られてしまうからだ。また、橋やダムの建設といった大きな予算が必要となる事業もNPOでは無理だし、今後も無理だろう。それも行政側の役割だと思う。（01:05:45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それと、企業はお金の寄付を止めても構わない。実際、アメリカやイギリスでは企業でなく個人が寄付を行う。その代わり、企業は寄付を集める側に廻って欲しい。店舗があれば募金箱を設置して欲しいし、お客さんがたくさんいたら寄付つき商品を売って欲しい。そして自社従業員に対してはボランティア休暇の制度をつくり、「ボランティアに行って来いよ」と言ってください。通常業務が忙しくNPOのチェックも出来ない社員の代わりに調べたうえで、「ここのNPOはまともだから応援に行きなさい。寄付をしなさい」という風に、福利厚生的発想でやってあげるのが良いと思う。（01:06:34）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：社会的な問題の解決方法とは？（01:06:38）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駒崎：難しくてもやらなくてはいけないし、やらなければ世の中を変えることは出来ない。最終的には政策だけでなく皆の行動が変わらなければ問題は生まれ続ける。だから地味ではあっても言い続けていくしかない。100万回言い続けることだと思う。実際、日本の歴史を見ても親だけが子育てをしていたのは戦後数十年だけ。だからこそ「子供は社会で育てるもの。子供が熱を出したときは社会が助けるべきだ」と、僕も本やソーシャルメディア等あらゆるメディアで言い続けている。そんな風にしていけば恐らく10年後に変化が表れる。僕らが“んぽ”だった時代から10年を経て、今は社会起業家として認識されるに至ったのと同じだ。文化は10年で変えることが出来ると思うし、大切なのはそれをどう仕掛けていくかという話だと思う。（01:07:51）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場：協力者の増やし方は？（01:0801）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：プロボノのような領域から子供たちと接する時間を確保して貰える領域まで、私たちのNPOではボランティア活動の種類が多い。当然、セミナー講師、広報活動、ライティング、そしてデザイン等、本当に色々なメニューがある。従って、私たちとしてはそれらが見える状態にするということをまずは心掛けている。そこで「どういった仕事であれば出来ますか？」ということで、まずは多くの人に見て貰いたい。（01:08:54）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、やはり知らなければ行動も起きないので、知って貰うことがファーストステップとして一番重要だ。そしてそこから寄付者になっていただく、あるいはコアなボランティア活動をしていただくといったステップがあるので、その段階をつくる必要があると思っている。たとえば私たちは今、「カナエール」という奨学金プログラムを設けている。退所者が将来の夢を観客の前でスピーチし、それによってお金を集めて奨学金にするというモデルだ。来場者に子供たちの思いを直接聞いていただけるので活動の入り口としてすごく良いきっかけになっている。そこで寄付者になっていただくのもよし、翌年にボランティア活動へ参加して貰うのもよし。我々としてはそこでまたメニューを用意して、関わる段階や濃度に気を付けてやっているところだ。（01:10:37）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：では最後に会場の皆さんへメッセージを一言ずついただきたい。（01:10:57）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐藤：言いたいことはすべて言ったが、NPO、政治、そしてビジネスと、とにかくすべての入れ物に関してプラットフォームを用意したのでお金集めをしたい人は相談して欲しい。お金集めに向き合って欲しいと思う。当然、寄付についても同じだ。（01:11:28）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>林：行動するうちに新しい情報も入るし景色も変わる。「難しいな」と感じることでも、まず一歩でも半歩でも進んでみることではないだろうか。インプットも大事だがアクションを通して気付くことの大きさもある。ぜひ行動に移していただければと思う。（01:11:56）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>駒崎：今日は創造と変革の志士である皆さんとお会い出来て光栄だった。ただ、「話を聞いて終わり」、ではないですよね？ 数カ月〜数年後、フィールドで皆さんと再びお会い出来ることを楽しみにしている。（01:12:12）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>村尾：皆さん自身がメインになってやっていくのも良いし、とにかく色々な形で出来ることがあると思う。ぜひ今日をきっかけに出来ることをひとつずつ考えていただけたらと思う。今日はありがとうございました（会場拍手）。（01:12:28）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,73,85,93],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":64,"publishedAt":63,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66,"content":67,"image":68,"jobs":72},"id-352","2024-01-20T07:05:22.690Z","2025-05-12T07:00:36.352Z","352","駒崎 弘樹","\u003Cp>認定NPO法人フローレンス会長。2004年にNPO法人フローレンスを設立し、社会課題解決のため、病児保育、保育園、障害児保育、こども宅食、赤ちゃん縁組など数々の福祉・支援事業を立ち上げ。厚生労働省「イクメンプロジェクト」推進委員会座長、こども家庭庁「子ども・子育て支援等分科会」委員、「こども誰でも通園制度に関する検討会」委員等の公職を兼任。著書に『政策起業家「普通のあなた」が社会のルールを変える方法』等がある。\u003C\u002Fp>",{"url":69,"height":70,"width":71},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff21cfee8120643b0901b6160e7d141eb\u002Fkomazaki.jpg",424,318,"フローレンスグループ会長　認定NPO法人フローレンス会長",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"content":79,"image":80,"jobs":84},"id-185","2024-01-20T06:55:08.279Z","2025-11-07T02:47:46.660Z","185","佐藤 大吾","\u003Cp>1973年大阪生まれ。大阪大学在学中に起業し、中退。1998年にNPO法人ドットジェイピー設立、学生向けインターンを展開し4.5万人が参加。2010年に英国発寄付サイトJustGivingの日本代表に就任、国内最大級の寄付サイトに。2021年より武蔵野大学教授、2023年より42 Tokyo副理事長・事務局長。\u003C\u002Fp>",{"url":81,"height":82,"width":83},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F725c9e93e6c9430591b4b5daba3b022c\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(33).png",800,600,"武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 教授／42Tokyo 副理事長 兼 事務局長",{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-489","2024-01-20T07:08:17.326Z","489","林 恵子","特定非営利活動法人ブリッジフォースマイル　理事長","津田塾大学卒業後、株式会社パソナに入社。副社長秘書、営業、面接、契約管理、人事などを担当。二児を出産後、子育てと仕事を両立させながら、MBA 留学を目指して参加した英語研修を通じて児童養護施設と出会う。2004 年12 月、NPOブリッジフォースマイル創設( 翌年6 月法人成立)。NPO の仕事を本業とするため、パソナを退職、現在に至る。著書に『できるかも。働く母の“笑顔がつながる”社会起業ストーリー』( 英治出版)。編著に『ひとり暮らしハンドブック施設から社会へ羽ばたくあなたへ—巣立ちのための60 のヒント』( 明石書店)。同書は、全国の児童養護施設に無料配布している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F489\u002F489.jpg",{"id":94,"createdAt":95,"updatedAt":95,"publishedAt":95,"revisedAt":95,"slug":96,"name":97,"jobs":98,"old_content":99,"old_image":100},"id-551","2024-01-20T07:16:13.433Z","551","村尾 佳子","グロービス経営大学院　教員","関西学院大学社会学部卒業。大阪市立大学大学院創造都市研究科都市政策修士。グロービス・オリジナル・MBAプログラム(GDBA)修了。高知工科大学大学院工学研究科博士後期課程修了（博士（学術））。大手旅行会社にて勤務後、総合人材サービス会社にてプロジェクトマネジメント、企業合併時の業務統合全般を経験。現在はグロービス経営大学院、並びにグロービス・マネジメント・スクールの事業戦略、マーケティング戦略立案全般、そして大阪校、名古屋校のマネジメントに携わる。教員としては、「マーケティング・経営戦略基礎」、「リーダーシップ開発と倫理・価値観」、「企業家リーダーシップ」などのクラスを担当する。また複数のNPOに理事として関与しながら、NPOの育成にも携わる。共著に『グロービス流キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『27歳からのMBAグロービス流勉強力』、『27歳からのMBA グロービス流リーダー基礎力10』、『志を育てる』（東洋経済新報社）、『東北発10人の新リーダー復興にかける志』（河北新報出版センター）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F551\u002F551.jpg",[],[],false,"2013-10-16T00:00:00.000Z","2021-10-19T11:00:18.000Z",[107,113,118,123,128,133,138,143,148,153,158,163,168,173,178,183],{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":112},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":103},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":119,"name":120,"description":121,"courses_count":122,"has_new_courses":112},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":124,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":103},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":129,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":112},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":134,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":103},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":103},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":103},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":112},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":103},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":103},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":112},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":103},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":103},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":103},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":103},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[189,192,195,198,201,204,207,210,213],{"career_inquiry_id":190,"name":191},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":193,"name":194},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":196,"name":197},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":199,"name":200},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":202,"name":203},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":205,"name":206},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":208,"name":209},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":211,"name":212},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":214,"name":215},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":217,"totalCount":218,"offset":218,"limit":14},[],0,[220,234,243,252,261,270,279,285,294,303,312,321,338,348,357,366,375,384,393,416,425,435,445,453,461,470,479,488,512,521],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":221},[222],{"fieldId":17,"course_series":223},[224,225,226,227,228,229,230,231,232,233],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":235,"name":236,"parent":237,"post_tag":12,"description":238,"course_categories":239},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[240],{"fieldId":17,"course_series":241},[242],{"id":38},{"id":244,"name":245,"parent":246,"post_tag":12,"description":247,"course_categories":248},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[249],{"fieldId":17,"course_series":250},[251],{"id":38},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":12,"description":256,"course_categories":257},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[258],{"fieldId":17,"course_series":259},[260],{"id":38},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":12,"description":265,"course_categories":266},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":17,"course_series":268},[269],{"id":38},{"id":271,"name":272,"parent":273,"post_tag":12,"description":274,"course_categories":275},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[276],{"fieldId":17,"course_series":277},[278],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":280,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":281},{"id":8},[282],{"fieldId":17,"course_series":283},[284],{"id":38},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":12,"description":289,"course_categories":290},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[291],{"fieldId":17,"course_series":292},[293],{"id":38},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":12,"description":298,"course_categories":299},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[300],{"fieldId":17,"course_series":301},[302],{"id":38},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":12,"description":307,"course_categories":308},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[309],{"fieldId":17,"course_series":310},[311],{"id":38},{"id":313,"name":314,"parent":315,"post_tag":12,"description":316,"course_categories":317},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[318],{"fieldId":17,"course_series":319},[320],{"id":38},{"id":322,"name":323,"parent":12,"post_tag":12,"description":324,"course_categories":325},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[326],{"fieldId":17,"course_series":327},[328,329,330,331,332,333,334,335,336,337],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":12,"description":342,"course_categories":343},"technology","テクノロジー",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":345,"course_categories":346},"course_categories",[347],{"id":149},{"id":349,"name":350,"parent":351,"post_tag":12,"description":352,"course_categories":353},"education","教育",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[354],{"fieldId":345,"course_categories":355},[356],{"id":154},{"id":358,"name":359,"parent":360,"post_tag":12,"description":361,"course_categories":362},"society","社会",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[363],{"fieldId":345,"course_categories":364},[365],{"id":149},{"id":367,"name":368,"parent":369,"post_tag":12,"description":370,"course_categories":371},"politics","政治",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[372],{"fieldId":345,"course_categories":373},[374],{"id":149},{"id":376,"name":377,"parent":378,"post_tag":12,"description":379,"course_categories":380},"economy","経済",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[381],{"fieldId":345,"course_categories":382},[383],{"id":154},{"id":385,"name":386,"parent":387,"post_tag":12,"description":388,"course_categories":389},"entertainment","エンタメ",{"id":322},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[390],{"fieldId":345,"course_categories":391},[392],{"id":154},{"id":394,"name":395,"parent":12,"post_tag":12,"description":396,"course_categories":397},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[398],{"fieldId":345,"course_categories":399},[400,401,402,403,404,405,406,407,408,409,410,411,412,413,414,415],{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":108},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":12,"description":420,"course_categories":421},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":394},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[422],{"fieldId":345,"course_categories":423},[424],{"id":108},{"id":426,"name":427,"parent":428,"post_tag":12,"description":429,"course_categories":430},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":394},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[431],{"fieldId":345,"course_categories":432},[433,434],{"id":114},{"id":119},{"id":436,"name":437,"parent":438,"post_tag":12,"description":439,"course_categories":440},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":394},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[441],{"fieldId":345,"course_categories":442},[443,444],{"id":124},{"id":129},{"id":446,"name":135,"parent":447,"post_tag":12,"description":448,"course_categories":449},"accounting-finance",{"id":394},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[450],{"fieldId":345,"course_categories":451},[452],{"id":134},{"id":454,"name":170,"parent":455,"post_tag":12,"description":456,"course_categories":457},"global",{"id":394},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[458],{"fieldId":345,"course_categories":459},[460],{"id":169},{"id":462,"name":463,"parent":464,"post_tag":12,"description":465,"course_categories":466},"creation","創造・変革",{"id":394},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[467],{"fieldId":345,"course_categories":468},[469],{"id":154},{"id":471,"name":472,"parent":473,"post_tag":12,"description":474,"course_categories":475},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":394},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[476],{"fieldId":345,"course_categories":477},[478],{"id":159},{"id":480,"name":481,"parent":482,"post_tag":12,"description":483,"course_categories":484},"technovate","テクノベート",{"id":394},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[485],{"fieldId":345,"course_categories":486},[487],{"id":149},{"id":489,"name":490,"parent":491,"post_tag":12,"description":492,"course_categories":493},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":394},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[494],{"fieldId":345,"course_categories":495},[496,497,498,499,500,501,502,503,504,505,506,507,508,509,510,511],{"id":184},{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":134},{"id":129},{"id":124},{"id":119},{"id":114},{"id":108},{"id":513,"name":514,"parent":515,"post_tag":12,"description":516,"course_categories":517},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":394},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[518],{"fieldId":345,"course_categories":519},[520],{"id":159},{"id":522,"name":523,"parent":12,"post_tag":12,"description":524,"course_categories":525},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[526],{"fieldId":17,"course_series":527},[528],{"id":38},[530,534,538,542,546,550,554,558,561],{"id":38,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":112},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":36,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":103},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":103},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":103},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":112},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":26,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":103},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":103},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":559,"description":560,"courses_count":46,"has_new_courses":103},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":20,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":103},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":566,"totalCount":723,"offset":218,"limit":46},[567,587,609,619,637,665,679,700],{"id":568,"name":569,"tag":570,"youtubeid":582,"image":583},"vkyhckz2i","グロービス経営大学院卒業生に授与「第21回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」",[571,575],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},"3d2aq8xspoae","2025-09-22T15:42:29.437Z","あすか会議2025",{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":578,"publishedAt":577,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580,"description":581},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","VtHQ_1FJ5P4?autoplay=1&mute=1",{"url":584,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd5f5a46815e84c43bb27a9389ff407d7\u002F1208%E7%AC%AC%EF%BC%93%E9%83%A8%20%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99.jpg",2160,3840,{"id":588,"name":589,"tag":590,"youtubeid":606,"image":607},"ynm1qe4l06b","なぜあの組織は強いのか？日本型リーダーシップの難所と、社員の強みを活かす組織の作り方",[591,592,596,601],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":130},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":603,"publishedAt":603,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","qpf_HNoL2FM?autoplay=1&mute=1",{"url":608,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e0c13e745d4406193b74716b66a1efe\u002F1203%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":610,"name":611,"tag":612,"youtubeid":616,"image":617},"sz4y79pdtjv0","愛嬌と対話力、そして「バカになる力」が鍵？困難に挑むリーダーに必要な資質と心の持ち方",[613,614,615],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":130},{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":603,"publishedAt":603,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"bcu7JzjP0xc?autoplay=1&mute=1",{"url":618,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F42ff3c97747043bc8c1f18efc8ce73ab\u002F1202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":620,"name":621,"tag":622,"youtubeid":634,"image":635},"7gl1vxs46","年収を劇的に上げる。100万人に1人の存在になる「3つの掛け算」とは？【藤原和博】",[623,624,629],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":630,"createdAt":631,"updatedAt":631,"publishedAt":631,"revisedAt":631,"slug":632,"name":633},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","rtXsuSgjgwE?autoplay=1&mute=1",{"url":636,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff5cac0e8857e4f66b57451d1510a0ab0\u002F1201%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AK%EF%BC%88%E5%BF%97%EF%BC%89.jpg",{"id":638,"name":639,"tag":640,"youtubeid":662,"image":663},"isi2le0qj7","AI時代はリーダーシップの常識が崩壊する。「リードしない」リーダーが組織を成長させる唯一の方法",[641,642,647,652,656,661],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":481},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":660},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":130},"z2mM083XC-c?autoplay=1&mute=1",{"url":664,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6d364900fb1c4ea480f60f9438c751d1\u002F1126%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":666,"name":667,"tag":668,"youtubeid":676,"image":677},"zgrpipnsanv","大手企業を辞めた理由と残った理由。MBAホルダーが語るキャリアのリアル",[669,670,675],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":671,"createdAt":672,"updatedAt":672,"publishedAt":672,"revisedAt":672,"slug":673,"name":674},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"3Op31cwWvnA?autoplay=1&mute=1",{"url":678,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98b98bcb84ad44d0a7ef72726cf636ff\u002F1125%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":680,"name":681,"tag":682,"youtubeid":697,"image":698},"7x7t_wt9q9k","「AIで残業ゼロ」は可能か？心理的安全性と生産性を爆上げして『人材を引きつける』働き方とは？",[683,684,689,694,695,696],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":685,"createdAt":686,"updatedAt":686,"publishedAt":686,"revisedAt":686,"slug":687,"name":688},"id-226","2024-01-19T15:53:07.330Z","226","働き方改革",{"id":690,"createdAt":691,"updatedAt":691,"publishedAt":691,"revisedAt":691,"slug":692,"name":693},"id-4273","2024-01-19T09:03:51.129Z","4273","心理的安全性",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":651},{"id":653,"createdAt":654,"updatedAt":654,"publishedAt":654,"revisedAt":654,"slug":655,"name":481},"_VsaEE0J2gI?autoplay=1&mute=1",{"url":699,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffd07942dc1044eef83ca758fd453e4e1\u002F1124%E7%AC%AC7%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":701,"name":702,"tag":703,"youtubeid":720,"image":721},"prdqb0fn6","トランプ関税、ソブリンAI、投資戦略：激動の「VUCA時代」を生き抜く地政学【柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和】",[704,705,710,715],{"id":572,"createdAt":573,"updatedAt":573,"publishedAt":573,"revisedAt":573,"name":574},{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":711,"createdAt":712,"updatedAt":712,"publishedAt":712,"revisedAt":712,"slug":713,"name":714},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":716,"createdAt":717,"updatedAt":717,"publishedAt":717,"revisedAt":717,"slug":718,"name":719},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ","i3GhBWXzhT8?autoplay=1&mute=1",{"url":722,"height":585,"width":586},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F77acac7bf9f84187b60a304ee7da9a20\u002F1105%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AM%EF%BC%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%EF%BC%8F%E7%B5%8C%E6%B8%88%EF%BC%89.jpg",449,{"contents":725,"totalCount":533,"offset":218,"limit":1038},[726,754,790,821,852,883,914,945,976,1007],{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":730,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":735},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[736,742,746,750],{"fieldId":737,"name":738,"videos":739},"learning_point","イントロダクション",[740],{"preview_url_s":741,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":737,"name":743,"videos":744},"能力開発",[745],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":747,"videos":748},"挑戦・試練",[749],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":751,"videos":752},"仲間・志",[753],{"is_public":103},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":758,"name":759,"course_type":732,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[763,767,770,774,778,782,786],{"fieldId":737,"name":738,"videos":764},[765],{"preview_url_s":766,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":737,"name":743,"videos":768},[769],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":772},"挑戦",[773],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":776},"試練",[777],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":780},"仲間",[781],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":784},"志",[785],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":788},"質問・回答",[789],{"is_public":103},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":732,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[799,803,806,809,812,815,818],{"fieldId":737,"name":738,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":737,"name":743,"videos":804},[805],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":807},[808],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":810},[811],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":813},[814],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":816},[817],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":819},[820],{"is_public":103},{"id":822,"starts_at":823,"photo":824,"category":825,"name":826,"course_type":732,"video_duration":796,"description":827,"learning_points":828},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[829,833,836,839,842,845,848],{"fieldId":737,"name":738,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":737,"name":743,"videos":834},[835],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":837},[838],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":840},[841],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":843},[844],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":846},[847],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":849,"videos":850},"質問",[851],{"is_public":103},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":732,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":130},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[861,865,868,871,874,877,880],{"fieldId":737,"name":738,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":866},[867],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":869},[870],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":872},[873],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":875},[876],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":878},[879],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":881},[882],{"is_public":103},{"id":884,"starts_at":885,"photo":886,"category":887,"name":888,"course_type":732,"video_duration":889,"description":890,"learning_points":891},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":130},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[892,896,899,902,905,908,911],{"fieldId":737,"name":738,"videos":893},[894],{"preview_url_s":895,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":897},[898],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":900},[901],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":903},[904],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":906},[907],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":909},[910],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":912},[913],{"is_public":103},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":732,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":130},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[923,927,930,933,936,939,942],{"fieldId":737,"name":738,"videos":924},[925],{"preview_url_s":926,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":928},[929],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":931},[932],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":934},[935],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":937},[938],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":940},[941],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":943},[944],{"is_public":103},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":732,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[954,958,961,964,967,970,973],{"fieldId":737,"name":738,"videos":955},[956],{"preview_url_s":957,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":737,"name":743,"videos":959},[960],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":962},[963],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":965},[966],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":968},[969],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":971},[972],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":849,"videos":974},[975],{"is_public":103},{"id":977,"starts_at":978,"photo":979,"category":980,"name":981,"course_type":732,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":130},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[985,989,992,995,998,1001,1004],{"fieldId":737,"name":738,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":990},[991],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":993},[994],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":996},[997],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":999},[1000],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":1002},[1003],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":1005},[1006],{"is_public":103},{"id":1008,"starts_at":1009,"photo":1010,"category":1011,"name":1012,"course_type":732,"video_duration":1013,"description":1014,"learning_points":1015},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":130},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1016,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1017},[1018],{"preview_url_s":1019,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":743,"videos":1021},[1022],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":1024},[1025],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":1027},[1028],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":1030},[1031],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":1033},[1034],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":849,"videos":1036},[1037],{"is_public":103},10,{"contents":1040,"totalCount":1322,"offset":218,"limit":1038},[1041,1070,1087,1128,1145,1160,1193,1209,1233,1282],{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":732,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":165},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1050,1054,1058,1062,1066],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1051},[1052],{"preview_url_s":1053,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1055,"videos":1056},"「前頭葉」を鍛えよ",[1057],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":1059,"videos":1060},"「腸内環境」を整えよ",[1061],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1063,"videos":1064},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1065],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1067,"videos":1068},"「楽観的」に行動せよ",[1069],{"is_public":103},{"id":1071,"starts_at":1072,"photo":1073,"category":1074,"name":1075,"course_type":732,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":109},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1079,1083],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1080},[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":737,"name":1084,"videos":1085},"本編",[1086],{"is_public":103},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":732,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":109},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1096,1100,1104,1108,1112,1116,1120,1124],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1097},[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":737,"name":1101,"videos":1102},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1103],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":1105,"videos":1106},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1107],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1109,"videos":1110},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1111],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1113,"videos":1114},"人に「伝わる声」で話すために",[1115],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1117,"videos":1118},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1119],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1121,"videos":1122},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1123],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1125,"videos":1126},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1127],{"is_public":103},{"id":1129,"starts_at":1130,"photo":1131,"category":1132,"name":1133,"course_type":732,"video_duration":1134,"description":1135,"learning_points":1136},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":165},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1137,1142],{"fieldId":737,"name":1138,"videos":1139},"ダイジェスト",[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1084,"videos":1143},[1144],{"is_public":103},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":1146,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1147},{"name":130},[1148,1151,1154,1157],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":741,"is_public":112},{"fieldId":737,"name":743,"videos":1152},[1153],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":747,"videos":1155},[1156],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":751,"videos":1158},[1159],{"is_public":103},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":732,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":120},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1174,"videos":1175},"ワークマン独自の社内改革とは",[1176],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":1178,"videos":1179},"「しない経営」とは",[1180],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1182,"videos":1183},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1184],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1186,"videos":1187},"「データ経営」について",[1188],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1190,"videos":1191},"あるべきリーダーの姿とは",[1192],{"is_public":103},{"id":1194,"starts_at":1195,"photo":1196,"category":1197,"name":1198,"course_type":732,"video_duration":1199,"description":1200,"learning_points":1201},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":109},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1202,1206],{"fieldId":737,"name":1138,"videos":1203},[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1084,"videos":1207},[1208],{"is_public":103},{"id":755,"starts_at":756,"photo":757,"category":1210,"name":759,"course_type":732,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1211},{"name":130},[1212,1215,1218,1221,1224,1227,1230],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":766,"is_public":112},{"fieldId":737,"name":743,"videos":1216},[1217],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":771,"videos":1219},[1220],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":775,"videos":1222},[1223],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":779,"videos":1225},[1226],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":783,"videos":1228},[1229],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":787,"videos":1231},[1232],{"is_public":103},{"id":1234,"starts_at":1235,"photo":1236,"category":1237,"name":1238,"course_type":732,"video_duration":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":165},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1242,1246,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1247,"videos":1248},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1249],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":1251,"videos":1252},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1253],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1255,"videos":1256},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1257],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1259,"videos":1260},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1261],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1263,"videos":1264},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1265],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1267,"videos":1268},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1269],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1271,"videos":1272},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1273],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1275,"videos":1276},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1277],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1279,"videos":1280},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1281],{"is_public":103},{"id":1283,"starts_at":1284,"photo":1285,"category":1286,"name":1287,"course_type":732,"video_duration":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":109},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":737,"name":738,"videos":1292},[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":112},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":737,"name":1296,"videos":1297},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1298],{"is_public":112},{"fieldId":737,"name":1300,"videos":1301},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1302],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1304,"videos":1305},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1306],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1308,"videos":1309},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1310],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1312,"videos":1313},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1314],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1316,"videos":1317},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1318],{"is_public":103},{"fieldId":737,"name":1279,"videos":1320},[1321],{"is_public":103},2847,{"contents":1324,"totalCount":1346,"offset":218,"limit":193},[1325,1331,1338,1342],{"image":1326,"link":1330,"blank":103},{"url":1327,"height":1328,"width":1076,"alt":1329},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1332,"link":1337,"blank":103},{"url":1333,"height":1334,"width":1335,"alt":1336},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1339,"link":1341,"blank":103},{"url":1340,"height":1328,"width":1076},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1343,"link":1345,"blank":103},{"url":1344,"height":1328,"width":1076},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1348},[1349,1354,1355,1356],{"id":1350,"createdAt":1351,"updatedAt":1351,"publishedAt":1351,"revisedAt":1351,"slug":1352,"name":1353},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":130},{"id":1357,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"slug":1360,"name":1361,"title":1362,"description":1363},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1365,"totalCount":1416,"offset":218,"limit":553},[1366,1373,1380,1385,1390,1395,1400,1406,1411],{"id":1367,"name":1368,"image":1369},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1370,"height":1371,"width":1372},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":1374,"name":1375,"image":1376},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1377,"height":1378,"width":1379},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":1381,"name":1382,"image":1383},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1384,"height":1371,"width":1372},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1386,"name":1387,"image":1388},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1389,"height":1378,"width":1379},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1391,"name":1392,"image":1393},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1394,"height":1378,"width":1379},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1396,"name":1397,"image":1398},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1399,"height":1371,"width":1372},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1401,"name":1402,"youtubeid":1403,"image":1404},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1405,"height":1378,"width":1379},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1407,"name":1408,"image":1409},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1410,"height":1378,"width":1379},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":1412,"name":1413,"image":1414},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1415,"height":1371,"width":1372},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",9317,{"fieldId":1418,"title":1419,"description":1420},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]