[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2484":3,"learning_path_groups":82,"categories":110,"campaign-banner":192,"series":195,"article_categories_base":232,"$EcsyBqN82a":542,"$hWrSCJVr3k":690,"$N0aHdl8etW":1004,"topics":1288,"top-other-tags":1312,"$gI6xU8VgNc":1329,"meta-all":1378},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":52,"old_content":53,"human_1_position":54,"human_1_name":55,"human_2_name":76,"human_3_name":77,"human_top":78,"courses_hidden":78,"noindex":78,"youtubeid":12,"old_image":79,"canonical":78,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":80,"old_modified_date":81},"2484","2024-01-22T04:54:06.229Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[],"エステー会長 鈴木喬氏　「社長の仕事—危機の時代のリーダーシップ」（講演）","\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2666\u002F25411.jpg\" alt=\"25411\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木喬氏（以下、敬称略）：\u003C\u002Fstrong>今日の演題に「危機の時代のリーダーシップ」などとありますが、僕のところの商売は、まぁ、年がら年中危機ですな。政府なんか何も助けてくれない。アベノミクスなんか関係ない。だから打たれ強いというか、打たれ弱いやつは皆、いなくなっちゃったんですね（笑）。どうってことないです。多少のことが起ころうと命までは取られない。そんな感じでございます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、エステーという会社で私がどんなことをやっているのか。我々が掲げているのは「グローバル・ニッチ・No.1」です。ニッチというのは壁にある窪みなんですよ。世界一の窪みになる。壁に、なにかこう…、五寸釘か何かで“ちゃっちゃっ”と窪みをつくる。それでマーケットを築くんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば「ムシューダ」という商品は防虫剤で世界一のシェアを獲得しています。冷蔵庫に入れる「脱臭炭」もそうですね。シェア70％で世界一。ウォルマート約3500店舗にも入っています。それから「米唐番」。こんなものをやる会社はほかにありませんな。これもシェア70％。あと、「ドライペット」。つくった当初は「空気から水をとってどうすんだ」と言われて、出荷よりも返品のほうが多かった。ぜんぜん売れなかったんです。でも今では水が貯まっていくのが確認できるから嬉しいと言われる。世の中、不思議なもんですな。情緒的な安心感というか、満足感を得ることが出来る商品なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界一でなくても2番目、あるいは日本で2番目にするんですよ。たとえば「消臭力」という商品。これ、13年前に出したときは馬鹿にされていたんです。「こんな普通名詞で商標登録なんて出来っこない」と、当時は皆に言われました。けれども「これは固有名詞なんだ。これで（商標を）取れ」って。それで取れた。まぁ、なんでも言ってみるもんですな。皆さん、下のやつがなんと言ったって、社長はとにかく無理難題を言わないと駄目だ。無理難題を言わない社長というのはたいしたことがない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「はるオンパックス」というのもあります。これは使い捨てカイロです。これも日本で2番目、世界で2番目のシェア。使い捨てカイロなんて世界中でなかったんですよ。それから薄手のビニール手袋。安いゴム手袋は世界中にありますが、ゴムでアレルギーが起こる人のためにビニールを使っています。私はこれを北欧へひとりで売りに行って、すごく高いシェアをとりました。こういう商品は、まあ、はじめはだいたい空想から創り出していくんですね。それで「絶対に出来ない」と周囲に言われたら余計に「やってやろう」と。逆に、皆が「やろう」とか「出来る」と言ったら、これは危ない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな感じでやっていますが、今日は三つの視点でお話をします。「1：世にないことをやる」、「2：社長は社長業をやる」、「3：心意気と算盤」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「無理難題を言う。よく考えずに言うことが大事です。じゃなきゃ情が移って実行なんかできない」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2667\u002F25412.jpg\" alt=\"25412\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、「世にないことをやる」。普通のことをやっていたらエステーのような中堅企業は生き残れません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今は約500名の従業員で売上高およそ500億の会社ですが、私が社長になったのは15年前で、そのときすでに63歳でした。それまでの私は「俺が世界で一番有能だ」と誤解して、あちこちで喧嘩ばかりしていた。喧嘩をすると出世の妨げになるから…喧嘩のやり方も時間があればレクチャーするけれども、その代わり高いですよ？（会場笑）。とにかく全員敵に回すと私みたいになる。で、63にしてやっと社長になって、そこから「全社員がらがらぽんだ。皆殺しだ」なんて言っていました。そんなことを言う人間だから、昔から皆に「あの野郎だけは社長にするな」と言われていたんです。ですから最近は「シンパをつくらんといかん」と、方向を変えているんですが。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、社長になった当時のエステーはバブルの延長で“いけいけどんどん”。「なんでも良いからたくさんつくって売る」という会社でした。だから「これは駄目だ」ってことでコンパクトで筋肉質な会社を目指しました。私は今でこそ少しぶよぶよになっていますが、当時は懸垂も15回ぐらいは軽く出来たんですよ。それで皆の前で裸になって懸垂をして「どうだ」って。連中に目にものを見せる訳ですね。とにかく戦略転換をしていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そもそも会社というのは何をするものなのか。「売上、利益、マーケットシェア、そして株価も高めて」って…、それだけではやってられませんわ。ちゃんちゃら可笑しい。まずは「固定客の創造と維持・拡大」ですよ。一見さんだけを相手に商売をいくら廻しても、そんなの回転ビジネスみたいなものです。かったるくてやってられない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それよりも、まずは新製品を出して一見さんを虜にする。そうするとその人が「これがいいわ」と宣伝してくれます。私のところはほとんどが女性客ですから口コミでやってくれる訳ですね。それで固定客を、創造、維持、拡大していく。その無限循環運動をやっているんですよ。だから私どもの工場は製品をつくっている訳ではないんです。お客さまの信頼や、お客さまそのものをつくっているんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。いつもイノベーションをやっている。皆に反対されたり、世間様に「絶対に出来ない」と言われるようなことがあれば、それを絶対にやってみせる。役員会で全員に反対されたりすると、もう嬉しくなって進めるんです。逆に全員賛成なら止める。だから最近は役員会も私の手口を分かってきて、「おっさんを凹ますには全員賛成でいくか」と、皆で談合していますが（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく世にない商品をつくる。同じことをやっていたら価格競争になるんですよ。非価格競争をしなければ駄目。「脱臭炭」も当時は全員反対でした。冷蔵庫の脱臭剤はそれまで3社寡占状態で、そこに我々は13年前に最後発で入っていこうとしていた訳ですから。でも、「どうせ年中反対されるんだから」と。反対というのはリトマス試験紙みたいもので、私にとっては「やれ」というゴーサインです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時はバイヤーの方々にも「こんな黒いものを冷蔵庫に入れて、売れてたまるか」と言われてしまいましたが、私はその辺が得意なんですね。かつて日本生命保険（以下、日本生命）で企業保険のトップセールスマンだったから。どこにでも行って、土下座も厭いません。皆さん、これから独立して何かをやろうと思ったら、営業力がないと駄目。営業力のない社長なんて大抵ゴミみたいに弾かれちゃうね。「社長殺すにゃ刃物は要らぬ」という歌、知ってる？…そんな歌ないよ（会場笑）。私の話に誤魔化されちゃいけない（会場笑）。社員にも「社長、今朝言ったことと3時間後に言ったことが違います」と言われるから、「そりゃそうだ。お前、俺に騙されるようだったら、世間に出たら全員から騙される。そんなじゃ、やっていけんぞ」と言うんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、非価格競争に持ち込むために、社員に無理難題を言う訳です。「脱臭炭」のときも、「いいか、2年後に発売するぞ」と言いました。「炭で一番良いのはなんだ？」と聞いたら「紀州の備長炭です」と言うから、「ならそれをつくれ」と。ただ、「それだけなら誰にでも出来る。使っていくうちにだんだん気化して、最後は炭の形となるようにするんだ。最後に落ちて、“カランコロン”と備長炭の音がするようにしろ」と。無理難題ですが、こっちは知ったことじゃないからね（会場笑）。「2年経って出来ていなかったら君は要らないよ」と言ったら死に物狂いでつくっていました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで2年後に出来るんですな。よく考えずにものを言うことが大事です（会場笑）。トップが考えていたら情が移って実行出来ません。社長は世間様の期待を一身に背負って、会社に戻ったら無理難題を押し付け、そして解決をしていく。こういうことをやらなきゃ駄目です。それが出来ないなら辞めたら良い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>商品に関する私の信念は、「聞いて分かる」「見て分かる」「使って分かる」。まずはネーミングから入るんです。ほとんど私がやる。多少デタラメでも良いから付けちゃう。それで次の日に「昨日のやつは全部でたらめ。止めた」とか言うんです。すると、「またおっさんにでたらめ言われちゃかなわない」と、皆が死に物狂いでネーミングを考える。名前を決めたらあとは簡単です。たとえば「消臭力」。「力があるような姿形にするんだ。ごっついやつをつくれ」ってね。「よく効くやつをつくるんだよ」と。だから「（消臭効力は当社比で）200％」と書いてある（会場笑）。とにかくそういう風に言うんです。中身は誰かが考えますから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それから「見て分かる」。「米唐番」もそうでした。広告担当やら研究開発担当やら営業担当やら、70〜80人集まった場で「米が上手いよ米唐番、虫が来ないよ米唐番。どんどんひゃらら、どんひゃらら」と歌って、「今のがコンセプトだ」と。「え、どういう意味ですか？」と言うから、「うるせえ！」ってね（会場笑）。で、当時、どこかの雑誌の宣伝か何かで赤い唐辛子のぬいぐるみを着た人がチラシを配っていたのを見かけたんです。それで、「おい、ちょっといくらか出すから顔貸してくれ」と言って…、後で半分に値切っときましたが（会場笑）、会社に連れてきて、「皆、よく見ろ。姿形はこれだよ」と。見て分かる姿形が一番大事なんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あとは「使って分かる」。効果・効能がなければリピーターは生まれないでしょ？ただ、効果・効能だけでも売れない。心理的・情緒的な満足感がないと駄目です。だからすべて3〜4カ月で消えてなくなる商品にしています。鍋だの釜だのなんて縄文時代から売ってるって話になるし（会場笑）、固定客なんて増やせない。だから使っていくうちに減ることが、見て分かるようにする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな風にグローバル・ニッチ・No.1を目指しています。世界一にならないと駄目なんです。今やまったく油断ならんですよ。当業界で世界一のグローバル企業が突然、参入してくる訳ですな。「こんにちは」とも言わずに（会場笑）。ああいうの、困るんだよね。100億〜200億ぐらいのマーケットにするっと入ってくるから、それでまた大喧嘩になる。なかなかラクにしてくれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「社長業は火消しの棟梁みたいなもの。先見力、人心掌握力、度胸・・・」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2668\u002F25413.jpg\" alt=\"25413\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に、「社長とは何か」、「社長業とは何か」。社長業とは、要するに火消しの棟梁みたいなものです。「火事はどこだい、牛込だい」って言って、半鐘鳴らしてすっ飛んで来るでしょ？そして最終防御ラインの屋根に昇って纏（まとい）を持つ。纏で火を払う訳です。となると、その人に先見力がないと火にまかれて死んじゃう。社長も同じで、先見力を持っていないと駄目。それで火消し人足の連中が龍吐水をかける訳ですよ。ただ、昔の龍吐水なんてちょろこいからね。人足連中が「面白くねえから手抜きして棟梁蒸し焼きにしてやるか」なんて考えるようになったらたまったもんじゃない。だからリーダーシップも必要です。「オヤジのためなら火の中・水の中」と言わせる人身掌握力がいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それから度胸が必要ですな。そもそも「止める」「切る」「撤退する」というような、嫌なことを決断するのが社長の商売ですよ。良いことは誰にでも出来る。そこを勘違いする人が多いね。先日、ある会社社長に聞いたら、「支店長たちと毎晩一緒に、朝まで酒を飲んでる」と言うんですね。だから「そりゃ駄目だ」と。「そういうことをやるから次の日によたるんだ。朝会った部下に“お前気に入らねえから、今日からお家帰って寝ててくれ”ぐらいのことが言えなきゃ社長じゃないぜ」と僕は言いました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃあ、そういうことを言えるようにするにはどうするか。遠交近攻です。私は新入社員を含む下の連中と付き合うんですよ。どこかのセクションに行けば、昼飯は必ず彼らと食べる。それで上の連中は皆「油断も隙もならねえ」と思って警戒します。そのぐらいビクビクさせると良いね。別に脅かしてる訳じゃないけど（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、そうでないと、「君の顔はもう見飽きたから、ちょっとお家に帰って何年か昼寝をしててくれ」なんて、なかなか言えないでしょ？「小事は情をもって決し、大事は理をもって処す」。そのためにもあまり近づくと駄目なんですよ。大事なのは社員との距離感。途方もなく遠いところにいるとクーデターを起こされて死んじゃいますが（会場笑）、この距離感が自分でやっていても一番難しいと思うね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。三つ目の話になりますが、「心意気と算盤」です。私は堀学長先生とすごくお会いしたかったんですよ。ベンチャーで大学院をつくるというのはすごいことですよ。ビジネスなら「止めた」と言って精算すれば基本的にはそれで終わりですよね。ところが大学院までつくってしまったら止める訳にいかないでしょ？これは恐ろしいことですよ。会場の皆さんも気合いは入っていると思うけど、学長先生ほどの気合いは驚異的だね。まさしく心意気だよ。私と同じだ。私なんて追いつかないけれども。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかくビジネスでは心意気と算盤の両方が大事です。算盤玉だけだと面白くない。社長である私の気持ちが続かないやね。月次決算、財務諸表、P\u002FL、株価、シェア、etc…、こんなのばかりやっていたら5年ともたないね。それ以上もつ社長はだいたい手抜きをしてるよ（会場笑）。皆さんの親分を見てごらん。相当手を抜いているんちゃう？…そんなことないか（会場笑）。私が一番手を抜いている気もするけどね。ただ、心意気だけでやってしまうと今度はまたそれにのめり込んじゃうんだよね。算盤玉がどこかに行っちゃう。その典型的な例がありました。2年前の3月11日です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>エステーは私が社長になった15年前から、ミュージカルをプロデュースしているんです。私はミュージカルが好きで、まあ、道楽ですわ。ここ10年ぐらいは『赤毛のアン』をやっています。毎年8月、全国8大都市で公演を行なって、そこに毎年約2万人を抽選でご招待する。15年立っているから、延べ30万人。すべて無料です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが3.11以降、困ったことになった。それまで、そういったミュージカルの子役は各都市からオーディションで選んでいたんです。そうすると、「自分の娘は将来アイドルに」と願っているお母さんたちにとっては貴重なチャンスだから、皆、エステーに応募してくる。応募してくるんですが、私たちも3.11で福島工場が被災した訳です。ほかにも工場はあったけれど、福島には春の新製品をつくる主力工場があった。だから売るものが無い状態になって、もう「潰れるかな」と。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それで経営企画の連中に「ちょっと算盤弾いてみろ」と言ったら、「1番悪いケース、2番目に悪いケース、普通のケースと、三つあります。で、1番悪いのはすぐに死んじゃうケースです」と言う。「え！？2番目は？」と聞いたら、「3年ぐらい再起不能のケースですね」と。で、「普通のは、50億ぐらいの赤字で死ぬ苦しみを味わうケースです」と言われました。それで、「まあ、しょうがねえな。そんときはそんときだ。（公演も）やろう。どうせ死ぬなら、このぐらいの金なら大したことない」と。それで8月に全国で公演をしました。仙台では役者さんが1日、ボランティアで残ってくれましたね。そこで追加公演をやって、被災者の子どもたちも呼んで大いに盛りあがりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、震災直後は社員も皆、「社長、どうしましょう」という状態だった。こんなときはハッタリをかまさなきゃ。危機の時代のリーダーシップはハッタリでいくんです。それで「こういうことはいくらでもあるんだ」と言いました。よく考えたら僕は10歳から働いているんだよね。戦争で家が焼け、家で営んでいた雑貨屋も無くなった。でも親父が生命力のある人で、焼け跡から1〜2畳ぶんの掘っ立て小屋をつくった。で、一番下の弟だった僕も親父を手伝って戸板で露天商をやっていたんです。ポマードや石鹸やチリ紙を焼け野原で10歳から売っていました。こんなことをいうと怒られちゃうけれども、「あのときを思えばたいしたことない」と。あのときは日本中が焼けて三百数十万亡くなったのに、それでも日本は再建したんだから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく震災直後はそんな風にぶちかました。「駄目ならまた潰してゼロからやればいいんだ。皆はそのあいだ、どこかに務めてくれ。また呼ぶから」って。社員からすればたまったもんじゃないね。「え！？」っていう感じだったけれども、だいたいなんとかなるもんだ。なんとかするんだよ。会場の皆さんは経営企画等の部署にいる人が多いと思います。ただ、そういう立場でじっと算盤玉ばかり弾いているとペシミストになっちまうんだね。だけど、世の中は上手くしたもので、大抵は上手くいく。思い切り飛ばしてりゃ本当に上手くいくんだ。上手くしてみせるんだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「心意気というのは金にならないね。私は調子が良過ぎてどうも算盤玉を忘れてしまう」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>うちには鹿毛（康司氏：執行役宣伝担当）という特命宣伝部長がいるんです。彼は元雪印（現雪印メグミルク）の人間で、以前、例の食中毒事件を扱ったNHKの特番で彼が社長を脅かしているのを見て、「あいつをとろう」と思いました。ただ、彼のことを調べてみると、もうどこかの外資に決まっていた。それで彼を一度蕎麦屋に呼び出したんです。何故蕎麦屋かというと、アテっていうか、オードブル一番少ないんだよ（会場笑）。で、そこで死ぬほど酒を飲ました。それで私も次の日死ぬかと思ったけど（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく、「こいつをちょろまかしてやれ」と思ってね。「いいかお前、外資へ行ったら君の給料は2倍になるけど鈴木喬がいない。エステーに来たら鈴木喬はいるが給料は半分になる。どっちをとるのか」って。「もちろんエステーに行きます」ってことで（会場笑）。それで次の日しらふになってから「騙された」と言うから、「いい歳こいて騙されたはないだろ。騙されるほうが悪いんだよ」と言いました（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、その彼が震災後、「今までのCMじゃ駄目だ。リスボンへ撮影に行きたい」と言う訳です。それで「よかろう。よく分かったな」と答えたら、「え？何の話ですか？」と言う。私は「知らないの？」って…、仰天したね。たまには歴史の本を読むべきだ。それで「リスボンでも1755年に大地震があったんだ。それでリスボン市民の1\u002F3、6万とも8万とも言われる人が津波で亡くなった。その後1週間燃え続けたんだよ。知らないの？ゲーテの詩にも書いてあるだろ」と。ときどき本当のことを言ったほうが良いね（会場笑）。でも「ゲーテなんて読んだことないです」と言うから、「なんちゅう野郎だお前は」って脅かしておきました。やっぱり給料は半値で良かったよな（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうして制作したCMを4月22日に放映したんですよ。ミゲル君が歌う「消臭力」のCMです。CMについては全権委任しています。絵コンテなんて見たこともない。視聴率も聞かないことにしています。視聴率なんてものは広告代理店の…、あ、会場にいらっしゃるとまずいか（会場笑）。でも、あんなの。私は投資効率を見ています。私の信念は「宣伝は儲かる」。いくら投資していくら儲かるか。その辺は割と厳しく見ますが、あとは何も見ていません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>エステーのルールはサッカーと同じなんですよ。イエローカード2枚で退場。「このステージは許す。次のステージが危ない」と。ステージはいつはじまっていつ終わるか分からない。で、それを決めるレフェリーが私だから皆は困っちゃんだけどね。まあ、「適当にやってろ」ってことですわ（会場笑）。で、とにかくそのCMを4月22日に放映した訳ですが、鹿毛が「社長、バッシングされますよ」と言う。だから「いいよ、バッシングなんて。命までとられねえ」と。あとで聞いたんですが、彼はバッシングが来たら辞めるつもりだったそうです。「そんなもの大したことないわ。よくあるこっちゃ。頭すくめてりゃ、そのうち通りすぎる」ってね。ま、あんまり続くと潰れちゃうけど（笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、確かに「潰れるかもしれない」とは思いました。皆が喪に服しているあのとき、平気な顔で「『消臭力』〜」なんて歌う訳だから。でも私はあのとき、「このままじゃ日本は駄目になる。皆、喪に服しちゃう。そんなものすっ飛ばさなきゃ」と思ったんですよ。だから東北への鎮魂歌と日本へのエールを送ろうと。「絆が云々だとか、聞いたふうなことは止めろ」と。我々の本業でやった訳です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、これがなんとCMの賞を独占しました。その年の「ブランドオブザイヤー」（CM総合研究所）にも輝いて、おかげさまで「消臭力」の売上も2割伸びました。何百万通という反響がありました。「エステーの野郎はふざけやがってふてえ野郎だ」と。ただ、「〜と思ったけれども」と続くんですね。「聴いているうち、なんだか妙に可笑しくて久しぶりに笑っちゃったよ」「どういうわけだか、久しぶりに心の底から泣けたよ」と。ほとんどの声が好意的でした。たまには博打を打つもんですな。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それともうひとつ。あのときは福島工場の心配もありました。だから「エアカウンター」という商品をつくった。何が怖いかと言えば、放射能ですよね。それで重電メーカーが放射線測定器を売ると思っていたんですが、どこも売ってくれない。日本では3社がそれをつくっていたんですが、すべて政府・東電に納めていたんです。しかもあれは何十万円もする。だから「それならつくっちゃえ」と。全員に反対されましたが、私は昔から趣味で色々なものをつくっていたんです。見様見真似で鉱石ラジオから真空管ラジオから、なんでもつくっていました。ポマードも石鹸も全部、自分で作った。だからエレクトロニクス担当者を集めて、「そんなもの出来っこない」と皆が言っていましたが、「観念しろ！つくれ」ってね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大学の先生にヒアリングもしました。分からなくたっていいんですよ。「先生お願いします」と聞けばいい。そうしたら、「そうか。どこでもつくれないなら君のところでやるべきだ」と言われました。そういう先生や半導体メーカーを廻った。だいたい、ガイガーカウンターなんて嘘っぱちなんだ（会場笑）。真空管にArガスを入れただけですよ。120年も前の技術だ。あんなものは1000時間経ったら必ず1回壊れるんだから欠陥商品です。それより、日本は世界一の半導体国家であった訳だから、「よし、半導体でつくっちゃおう」ということになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>簡単ですわ。いかにもつくれるようなことを言ってアジり倒す。それで夏に出来ましたね。で、発表後は株価がストップ高になった。はじめは2万円くらいで売るつもりだったんですよ。そうしたら「2万円だと小さな子どもを持つ私たちは買えない。9800円にしてよ」という声がお母さんたちからあがってきた。それで「はい」なんて言っちゃって（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>で、「まあ、そんなに売れないだろう」と思って出してみたら、なんと爆発的に売れちゃいました。「本当につくれるんだ」という話になると色々な人がさらに協力してくれて、しゃかりきになってつくりました。その次の小さいタイプのものは7900円で売りましたが、これも半値です。飛ぶように売れたから皆嬉しくなって一生懸命つくるから、困っちゃってね。もっと良いものをつくっちゃった。ドイツ製で300万円する線量計と同じものを2万円で「除染用だ」なんて言って売り出したんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だから心意気というのはなかなか金にならないね。私は調子が良過ぎてどうも算盤玉を忘れてしまうけれども、「まあ、しょうがねえなあ」と。ただ、おかげさまで全体の売上は9％伸びました。工場がないから利益は吹っ飛んだけどね。どうやって売ったのか自分たちでもよく分からない。私は社員に「石でも木でも売れ」といつも言っているんだけど、皆、本当に石でも木でも売っちゃったんじゃないかと思って心配になる（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あと、今は「クリアフォレスト」という事業をやっています。私はアウトドアが大好きで、山の中にいるとどうも元気になる。だからその元気の源を調べようと、研究員を何名か、博士クラスの一番優秀な連中を国の森林総合研究所に派遣しました。そうしたら科学振興機構が研究開発費を助成してくれた。私はタダじゃ何もやりません。日本国中を巻き込む。それで樹木の精水から空気浄化剤をつくりました。これでBBCからCNNから皆集めて、世界中の空気をきれいにするとぶち上げたい。「また安売りして損しちゃうんじゃないか」と、皆は心配しているみたいですが（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、今は社長を女性にしています。で、これは私の基本的な信念ですが、社長は暴走するぐらいの権力を持っていないといけないんですよ。人の顔を見てやっているようでは駄目。ただ、暴走して社会的な問題を起こしても困るから委員会設置会社にしました。だから社外役員のほうが多い。社外が5人、社内が4人。社外5人のうち2人は女性です。人事総務の役員も女性ですね。彼女は曲がったことが大嫌いなもので、私をやたらと見張っていてすぐ脅かすんだよね。「俺だけは見過ごしてくれ」って言うんですが（会場笑）。IT部長も女性です。すごく女性優位型の会社です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>何故なら私どものお客さまは女性だから。社員にも「何故女性優位型なのか」とよく聞かれますが、「悔しかったらお前ら全員女になりゃいいんだ」って（会場笑）。「話は簡単なんだ」と。社長になった15年前、ある新聞記者に「全社員女性化計画」という話をしたら、「雇用機会均等法で逆にアウトだ」と言われましたが（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とにかく今は「空気をかえよう」ということで途方もないことをやっています。本当にマンガみたいなことをやっている。ただ、すぐ算盤玉が合わなくなるんですね。どうも、上手く行かないね。だけどしょうがない。企業は騒いでいないと、なにかこう、駄目になっちゃう。だから皆さんみたいに志を持ってやっています。堀学長のような志を持っている人、僕は大好きなんですよ。どんどん進むでしょ？私のとこはなかなか志と算盤が両立しないんだな。皆、俺んとこ来ない？給料は半値だけど（会場笑）。とにかくそういうことで、日本の社会の空気まで変えたいというのが我々の志です。「淀んだ空気を全部変えてやる」ってね。まあ、今日のお話は“ほら吹き喬”のほら話ですから、皆、このあと、ちょっとは私のことを叩いてよ？以上！（会場拍手）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n","講演者",[56,64],{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60,"jobs":61,"old_content":62,"old_image":63},"id-408","2024-01-20T07:04:09.403Z","408","鈴木 喬","エステー株式会社\n取締役会議長 兼 代表執行役会長","【略歴】\n1935年（昭和10年）1月18日　東京都生まれ\n1959年（昭和34年）3月　　一橋大学商学部卒業\n　　　　　　同 　 3月　　日本生命保険相互会社入社\n1985年（昭和60年）3月　　エステー化学株式会社（現：エステー）出向 社長付部長\n1986年（昭和61年）7月　　エステー化学株式会社（現：エステー）入社　企画部長\n　　　　　同　　 　9月　　取締役企画部長\n1998年（平成10年）9月　　代表取締役社長 兼 営業本部長\n2007年（平成19年）4月　　取締役会議長　兼　執行役\n2009年（平成21年）4月　　取締役会会長兼代表執行役社長\n2012年（平成24年）4月　　取締役会会長兼代表執行役\n2012年（平成24年）6月　　取締役会議長兼代表執行役会長\n\n【プロフィール】\nこだわり：負けることは大嫌い\n趣 味：自転車、スキー、水泳\n特 技：どこでも寝られる。何でも食べられる。\n休日の過ごし方：お店まわり\n座右の銘：「運と勘と度胸」\n心に残る本：『君主論』\u002Fマキアヴェッリ、『戦略の本質』\u002F野中郁次郎・戸部良一他\n尊敬する人：勝海舟\n\n【著書】\n『社長は少しバカがいい。』（WAVE出版・2013年2月14日発行","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F408\u002F408.jpg",{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"content":70,"image":71,"jobs":75},"id-179","2024-01-20T06:55:51.621Z","2025-12-05T08:04:43.869Z","179","堀 義人","\u003Cp>京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）。住友商事を経て、1992年株式会社グロービス、1996年グロービス・キャピタル設立。2006年グロービス経営大学院を開学。2008年に「G1サミット」を創設。2011年には復興支援プロジェクトKIBOWを立ち上げる。2016年に茨城ロボッツ、2019年に茨城放送オーナー就任。2022年にLuckyFesを立ち上げ、現在総合プロデューサーを務める。2024年よりBARKSオーナー、世界最大のPR会社の米国エデルマン社 社外取締役。\u003C\u002Fp>",{"url":72,"height":73,"width":74},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fedf221b1dc08493db38ba671eaa2d5bc\u002F%E3%80%90%E3%83%AA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%BA%E3%80%91%E5%A0%80%E7%BE%A9%E4%BA%BA.jpg",764,544,"グロービス経営大学院　学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2484\u002F2484.jpg","2013-08-22T00:00:00.000Z","2019-04-09T13:31:24.000Z",[83,86,89,92,95,98,101,104,107],{"career_inquiry_id":84,"name":85},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":87,"name":88},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":90,"name":91},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":93,"name":94},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":96,"name":97},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":99,"name":100},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":102,"name":103},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":108,"name":109},91,"資格取得に向けて学ぶ",[111,116,121,126,131,136,141,147,152,157,162,167,172,177,182,187],{"id":112,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":78},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":117,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":78},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":78},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":127,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":78},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":78},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":137,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":78},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":142,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":146},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":78},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":146},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":78},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":78},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":146},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":146},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":146},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":78},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":78},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":193,"totalCount":194,"offset":194,"limit":14},[],0,[196,200,204,208,212,216,220,224,228],{"id":38,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":78},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":78},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":78},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":78},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":213,"description":214,"courses_count":215,"has_new_courses":146},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":26,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":78},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":78},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":78},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":20,"name":229,"description":230,"courses_count":231,"has_new_courses":146},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[233,247,256,265,274,283,292,301,310,316,325,334,351,361,370,379,388,397,406,429,438,448,458,466,474,483,492,501,525,534],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":234},[235],{"fieldId":17,"course_series":236},[237,238,239,240,241,242,243,244,245,246],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":248,"name":249,"parent":250,"post_tag":12,"description":251,"course_categories":252},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[253],{"fieldId":17,"course_series":254},[255],{"id":38},{"id":257,"name":258,"parent":259,"post_tag":12,"description":260,"course_categories":261},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[262],{"fieldId":17,"course_series":263},[264],{"id":38},{"id":266,"name":267,"parent":268,"post_tag":12,"description":269,"course_categories":270},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[271],{"fieldId":17,"course_series":272},[273],{"id":38},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":17,"course_series":281},[282],{"id":38},{"id":284,"name":285,"parent":286,"post_tag":12,"description":287,"course_categories":288},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[289],{"fieldId":17,"course_series":290},[291],{"id":38},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":12,"description":296,"course_categories":297},"askaconference","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[298],{"fieldId":17,"course_series":299},[300],{"id":38},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":12,"description":305,"course_categories":306},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[307],{"fieldId":17,"course_series":308},[309],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":311,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":312},{"id":8},[313],{"fieldId":17,"course_series":314},[315],{"id":38},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":12,"description":320,"course_categories":321},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[322],{"fieldId":17,"course_series":323},[324],{"id":38},{"id":326,"name":327,"parent":328,"post_tag":12,"description":329,"course_categories":330},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[331],{"fieldId":17,"course_series":332},[333],{"id":38},{"id":335,"name":336,"parent":12,"post_tag":12,"description":337,"course_categories":338},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[339],{"fieldId":17,"course_series":340},[341,342,343,344,345,346,347,348,349,350],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":12,"description":355,"course_categories":356},"technology","テクノロジー",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[357],{"fieldId":358,"course_categories":359},"course_categories",[360],{"id":153},{"id":362,"name":363,"parent":364,"post_tag":12,"description":365,"course_categories":366},"education","教育",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[367],{"fieldId":358,"course_categories":368},[369],{"id":158},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":12,"description":374,"course_categories":375},"society","社会",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[376],{"fieldId":358,"course_categories":377},[378],{"id":153},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":12,"description":383,"course_categories":384},"politics","政治",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":358,"course_categories":386},[387],{"id":153},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":12,"description":392,"course_categories":393},"economy","経済",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":358,"course_categories":395},[396],{"id":158},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":12,"description":401,"course_categories":402},"entertainment","エンタメ",{"id":335},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":358,"course_categories":404},[405],{"id":158},{"id":407,"name":408,"parent":12,"post_tag":12,"description":409,"course_categories":410},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[411],{"fieldId":358,"course_categories":412},[413,414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428],{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":430,"name":431,"parent":432,"post_tag":12,"description":433,"course_categories":434},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":407},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[435],{"fieldId":358,"course_categories":436},[437],{"id":112},{"id":439,"name":440,"parent":441,"post_tag":12,"description":442,"course_categories":443},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":407},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[444],{"fieldId":358,"course_categories":445},[446,447],{"id":117},{"id":122},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":12,"description":452,"course_categories":453},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":407},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[454],{"fieldId":358,"course_categories":455},[456,457],{"id":127},{"id":132},{"id":459,"name":138,"parent":460,"post_tag":12,"description":461,"course_categories":462},"accounting-finance",{"id":407},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[463],{"fieldId":358,"course_categories":464},[465],{"id":137},{"id":467,"name":174,"parent":468,"post_tag":12,"description":469,"course_categories":470},"global",{"id":407},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[471],{"fieldId":358,"course_categories":472},[473],{"id":173},{"id":475,"name":476,"parent":477,"post_tag":12,"description":478,"course_categories":479},"creation","創造・変革",{"id":407},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[480],{"fieldId":358,"course_categories":481},[482],{"id":158},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":407},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[489],{"fieldId":358,"course_categories":490},[491],{"id":163},{"id":493,"name":494,"parent":495,"post_tag":12,"description":496,"course_categories":497},"technovate","テクノベート",{"id":407},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[498],{"fieldId":358,"course_categories":499},[500],{"id":153},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":12,"description":505,"course_categories":506},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":407},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[507],{"fieldId":358,"course_categories":508},[509,510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524],{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":142},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":117},{"id":112},{"id":526,"name":527,"parent":528,"post_tag":12,"description":529,"course_categories":530},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":407},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[531],{"fieldId":358,"course_categories":532},[533],{"id":163},{"id":535,"name":536,"parent":12,"post_tag":12,"description":537,"course_categories":538},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[539],{"fieldId":17,"course_series":540},[541],{"id":38},{"contents":543,"totalCount":689,"offset":194,"limit":227},[544,573,597,611,633,652,669,676],{"id":545,"name":546,"tag":547,"youtubeid":568,"image":569},"n64-e--ztq","マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション",[548,553,558,563],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557},"id-1047","2024-01-20T04:18:19.717Z","1047","人材マネジメント",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革",{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":565,"publishedAt":565,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},"id-1452","2024-01-19T16:16:31.432Z","1452","ビジネス書グランプリ","4Q5lL-drdnw?autoplay=1&mute=1",{"url":570,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7075e0f6a60e4d5b8980d47d04412cf3\u002FYouTube_260415%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E5%86%92%E9%99%BA%E7%9A%84%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%811280_720%20(1).jpg",720,1280,{"id":574,"name":575,"tag":576,"youtubeid":592,"image":593},"dqw-2c2x4dmq","【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か？1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは？",[577,582,587],{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":591},"id-2090","2024-01-19T13:15:22.295Z","2090","ネットワーク","r-RMZ6lfrbI?autoplay=1&mute=1",{"url":594,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6a95a6c80b344f99234eb12a51c9c7d\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_YouTube%E7%94%A8%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_1280_720.png",1500,2667,{"id":598,"name":599,"tag":600,"youtubeid":608,"image":609},"cjiz9mn78t","なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方",[601,606,607],{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":603,"publishedAt":603,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},"gFYvlGkJ--Q?autoplay=1&mute=1",{"url":610,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F36c6e2ffff6b4628bab5e819747686e0\u002FYoutube_251216_%E6%84%8F%E6%80%9D%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%92%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E3%82%92%E4%B8%8A%E3%81%91%E3%82%99%E3%80%81%E6%9C%80%E9%80%9F%E3%81%A6%E3%82%99%E4%BE%A1%E5%80%A4%E3%82%92%E7%94%9F%E3%82%80%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%B81280_720%20(1).jpg",{"id":612,"name":613,"tag":614,"youtubeid":630,"image":631},"246j0azm7l","生成AI時代の生存戦略は「価値定義」：テクノロジー×経営で人間だけに残された役割とは？",[615,619,624,629],{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":494},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":603,"publishedAt":603,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605},"3-M4YuJIYek?autoplay=1&mute=1",{"url":632,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0dea95a9560e4dbbbd9f448cedb97442\u002FYoutube_251202_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(1).jpg",{"id":634,"name":635,"tag":636,"youtubeid":649,"image":650},"h7oz2_-egfh","なぜ既存のマネジメントは機能しないのか？管理型組織を脱却する5つの思考法",[637,638,643,644],{"id":564,"createdAt":565,"updatedAt":565,"publishedAt":565,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":641,"publishedAt":641,"revisedAt":641,"name":642},"s4ttvtnokyl","2025-04-16T06:56:26.950Z","2025-04-23T01:21:59.333Z","セミナー2025",{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":550,"publishedAt":550,"revisedAt":550,"slug":551,"name":552},{"id":645,"createdAt":646,"updatedAt":646,"publishedAt":646,"revisedAt":646,"slug":647,"name":648},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","5tSzQoWKIKM?autoplay=1&mute=1",{"url":651,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe7a12a744eba4a2f9110f7f47b68f96a\u002F%E6%9B%B8%E5%BD%B1%E5%85%A5_Youtube_251112%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E5%86%92%E9%99%BA%E3%81%99%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%8B%E3%81%9F1280_720%20(1).jpg",{"id":653,"name":654,"tag":655,"youtubeid":666,"image":667},"fb3sm7lyoyx9","キャリアの後半戦をどう戦うか？ミドル世代に必要な「自己革新力」",[656,660,661],{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":133},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562},{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},"id-4682","2024-01-19T09:57:00.077Z","4682","グロービスMBAミドルマネジメント","CzCp4C-ar8U?autoplay=1&mute=1",{"url":668,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14876d7cbbcc4b4c8b7e7ea039d9bfc0\u002FYoutube_251030_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC.jpg",{"id":670,"name":671,"tag":672,"youtubeid":673,"image":674},"ekjc1po-qbir","45歳からのキャリア戦略：リスキリングとロンジェビティスキルで未来を拓く",[],"j-kAUdjSfPs?autoplay=1&mute=1",{"url":675,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F66546998641c4819add80fdb983591ca\u002FYoutube_251002_%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88MBA%E3%83%BB%E3%82%A8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%82%BB%E3%82%99%E3%82%AF%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%95%E3%82%99MBA%E9%96%8B%E8%AC%9B%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720%20(2).jpg",{"id":677,"name":678,"tag":679,"youtubeid":686,"image":687},"5k5rk-xqk2","気合いと根性では続かない　科学で解き明かす“幸せなチーム”の作り方とは",[680,681],{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":641,"publishedAt":641,"revisedAt":641,"name":642},{"id":682,"createdAt":683,"updatedAt":683,"publishedAt":683,"revisedAt":683,"slug":684,"name":685},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング","Op7ndkFmycQ?autoplay=1&mute=1",{"url":688,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F157f9854755e497487e2e859d9c66b88\u002FYoutube_250909_%E5%87%BA%E7%89%88%E8%A8%98%E5%BF%B5%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC1280_720.jpg",998,{"contents":691,"totalCount":199,"offset":194,"limit":46},[692,720,756,787,818,849,880,911,942,973],{"id":693,"starts_at":694,"photo":695,"category":696,"name":697,"course_type":698,"video_duration":699,"description":700,"learning_points":701},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[702,708,712,716],{"fieldId":703,"name":704,"videos":705},"learning_point","イントロダクション",[706],{"preview_url_s":707,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":703,"name":709,"videos":710},"能力開発",[711],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":713,"videos":714},"挑戦・試練",[715],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":717,"videos":718},"仲間・志",[719],{"is_public":78},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":698,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[729,733,736,740,744,748,752],{"fieldId":703,"name":704,"videos":730},[731],{"preview_url_s":732,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":703,"name":709,"videos":734},[735],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":738},"挑戦",[739],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":742},"試練",[743],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":746},"仲間",[747],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":750},"志",[751],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":754},"質問・回答",[755],{"is_public":78},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":698,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[765,769,772,775,778,781,784],{"fieldId":703,"name":704,"videos":766},[767],{"preview_url_s":768,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":703,"name":709,"videos":770},[771],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":773},[774],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":776},[777],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":779},[780],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":782},[783],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":785},[786],{"is_public":78},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":698,"video_duration":762,"description":793,"learning_points":794},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[795,799,802,805,808,811,814],{"fieldId":703,"name":704,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":703,"name":709,"videos":800},[801],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":803},[804],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":806},[807],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":809},[810],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":812},[813],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":815,"videos":816},"質問",[817],{"is_public":78},{"id":819,"starts_at":820,"photo":821,"category":822,"name":823,"course_type":698,"video_duration":824,"description":825,"learning_points":826},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":133},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[827,831,834,837,840,843,846],{"fieldId":703,"name":704,"videos":828},[829],{"preview_url_s":830,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":832},[833],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":835},[836],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":838},[839],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":841},[842],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":844},[845],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":847},[848],{"is_public":78},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":698,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":133},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[858,862,865,868,871,874,877],{"fieldId":703,"name":704,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":863},[864],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":866},[867],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":869},[870],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":872},[873],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":875},[876],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":878},[879],{"is_public":78},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":698,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":133},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[889,893,896,899,902,905,908],{"fieldId":703,"name":704,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":894},[895],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":897},[898],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":900},[901],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":903},[904],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":906},[907],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":909},[910],{"is_public":78},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":698,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[920,924,927,930,933,936,939],{"fieldId":703,"name":704,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":703,"name":709,"videos":925},[926],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":928},[929],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":931},[932],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":934},[935],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":937},[938],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":815,"videos":940},[941],{"is_public":78},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":698,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":133},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[951,955,958,961,964,967,970],{"fieldId":703,"name":704,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":956},[957],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":959},[960],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":962},[963],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":965},[966],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":968},[969],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":971},[972],{"is_public":78},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":698,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":133},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[982,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":703,"name":704,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":709,"videos":987},[988],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":990},[991],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":993},[994],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":996},[997],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":999},[1000],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":815,"videos":1002},[1003],{"is_public":78},{"contents":1005,"totalCount":1287,"offset":194,"limit":46},[1006,1035,1052,1093,1110,1125,1158,1174,1198,1247],{"id":1007,"starts_at":1008,"photo":1009,"category":1010,"name":1011,"course_type":698,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":169},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1020,"videos":1021},"「前頭葉」を鍛えよ",[1022],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":1024,"videos":1025},"「腸内環境」を整えよ",[1026],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1028,"videos":1029},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1030],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1032,"videos":1033},"「楽観的」に行動せよ",[1034],{"is_public":78},{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":698,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":113},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1044,1048],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":703,"name":1049,"videos":1050},"本編",[1051],{"is_public":78},{"id":1053,"starts_at":1054,"photo":1055,"category":1056,"name":1057,"course_type":698,"video_duration":1058,"description":1059,"learning_points":1060},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":113},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1061,1065,1069,1073,1077,1081,1085,1089],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1062},[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":703,"name":1066,"videos":1067},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1068],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":1070,"videos":1071},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1072],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1074,"videos":1075},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1076],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1078,"videos":1079},"人に「伝わる声」で話すために",[1080],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1082,"videos":1083},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1084],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1086,"videos":1087},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1088],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1090,"videos":1091},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1092],{"is_public":78},{"id":1094,"starts_at":1095,"photo":1096,"category":1097,"name":1098,"course_type":698,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":169},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1102,1107],{"fieldId":703,"name":1103,"videos":1104},"ダイジェスト",[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1049,"videos":1108},[1109],{"is_public":78},{"id":693,"starts_at":694,"photo":695,"category":1111,"name":697,"course_type":698,"video_duration":699,"description":700,"learning_points":1112},{"name":133},[1113,1116,1119,1122],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1114},[1115],{"preview_url_s":707,"is_public":146},{"fieldId":703,"name":709,"videos":1117},[1118],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":713,"videos":1120},[1121],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":717,"videos":1123},[1124],{"is_public":78},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":698,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":123},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1134,1138,1142,1146,1150,1154],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1139,"videos":1140},"ワークマン独自の社内改革とは",[1141],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":1143,"videos":1144},"「しない経営」とは",[1145],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1147,"videos":1148},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1149],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1151,"videos":1152},"「データ経営」について",[1153],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1155,"videos":1156},"あるべきリーダーの姿とは",[1157],{"is_public":78},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":698,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":113},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1167,1171],{"fieldId":703,"name":1103,"videos":1168},[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1049,"videos":1172},[1173],{"is_public":78},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":1175,"name":725,"course_type":698,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1176},{"name":133},[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":732,"is_public":146},{"fieldId":703,"name":709,"videos":1181},[1182],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":737,"videos":1184},[1185],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":741,"videos":1187},[1188],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":745,"videos":1190},[1191],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":749,"videos":1193},[1194],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":753,"videos":1196},[1197],{"is_public":78},{"id":1199,"starts_at":1200,"photo":1201,"category":1202,"name":1203,"course_type":698,"video_duration":1204,"description":1205,"learning_points":1206},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":169},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1207,1211,1215,1219,1223,1227,1231,1235,1239,1243],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1212,"videos":1213},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1214],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":1216,"videos":1217},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1218],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1220,"videos":1221},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1222],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1224,"videos":1225},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1226],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1228,"videos":1229},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1230],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1232,"videos":1233},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1234],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1236,"videos":1237},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1238],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1240,"videos":1241},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1242],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1244,"videos":1245},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1246],{"is_public":78},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":698,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":113},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280,1284],{"fieldId":703,"name":704,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":703,"name":1261,"videos":1262},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1263],{"is_public":146},{"fieldId":703,"name":1265,"videos":1266},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1267],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1269,"videos":1270},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1271],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1273,"videos":1274},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1275],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1277,"videos":1278},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1279],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1281,"videos":1282},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1283],{"is_public":78},{"fieldId":703,"name":1244,"videos":1285},[1286],{"is_public":78},2838,{"contents":1289,"totalCount":1311,"offset":194,"limit":87},[1290,1296,1303,1307],{"image":1291,"link":1295,"blank":78},{"url":1292,"height":1293,"width":1041,"alt":1294},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1297,"link":1302,"blank":78},{"url":1298,"height":1299,"width":1300,"alt":1301},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1304,"link":1306,"blank":78},{"url":1305,"height":1293,"width":1041},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1308,"link":1310,"blank":78},{"url":1309,"height":1293,"width":1041},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1313},[1314,1319,1320,1321],{"id":1315,"createdAt":1316,"updatedAt":1316,"publishedAt":1316,"revisedAt":1316,"slug":1317,"name":1318},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":133},{"id":1322,"createdAt":1323,"updatedAt":1324,"publishedAt":1323,"revisedAt":1324,"slug":1325,"name":1326,"title":1327,"description":1328},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1330,"totalCount":1377,"offset":194,"limit":219},[1331,1338,1344,1349,1355,1361,1366,1369,1372],{"id":1332,"name":1333,"image":1334},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1335,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1339,"name":1340,"youtubeid":1341,"image":1342},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1343,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1345,"name":1346,"image":1347},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1348,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1350,"name":1351,"youtubeid":1352,"image":1353},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1354,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1356,"name":1357,"youtubeid":1358,"image":1359},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1360,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1362,"name":1363,"image":1364},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1365,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1367,"name":1368},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1370,"name":1371},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1373,"name":1374,"image":1375},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1376,"height":1336,"width":1337},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1379,"title":1380,"description":1381},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]