[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2455":3,"learning_path_groups":92,"categories":120,"campaign-banner":202,"series":205,"article_categories_base":242,"$EcsyBqN82a":552,"$hWrSCJVr3k":705,"$N0aHdl8etW":1020,"topics":1304,"top-other-tags":1327,"$gI6xU8VgNc":1344,"meta-all":1397},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":62,"old_content":63,"human_1_position":64,"human_1_name":65,"human_2_name":87,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":89,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":90,"old_modified_date":91},"2455","2024-09-17T03:11:34.232Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[30],{"fieldId":19,"course_series":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50],{"id":33},"eb734a71",{"id":35},"f585c1fa",{"id":37},"c814efea",{"id":39},"060665d7",{"id":41},"ac99dea3",{"id":43},"1c719945",{"id":45},"5c417c4a",{"id":47},"d9bbb380",{"id":49},"7e7bac4f",{"id":22},[52,57],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-759","2024-01-19T15:42:26.458Z","759","G1経営者会議2012",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","細野豪志氏×竹中平蔵氏　日本経済の再生と成長戦略","\u003Ch3>細野豪志氏スピーチ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>・（配布のプロフィールについて）政策調査会長という肩書は今もあるが、先週の解散により衆議院議員ではなくなった。まさかこのタイミングとは思わずに登壇を引き受け、（主催のグロービス）堀（義人・代表）さんへの信頼、友情を考えやってきた。今日は3年間、民主党政権としてやってきたことの振り返り、そして今後、党派に関わらず日本の政治家がやっていくべき経済の施策について頭出しになるような話を私になりにできればと思っている。（00：45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・民主党が与党となったのはリーマンショック直後で日本経済も大変に厳しい環境におかれていた。そんな中、とにかく底割れさせないようにという思いでやってきた。パーフェクトとであったとは思っていないが、当初5％半ばであった失業率は4％ちょっとまで低減し、亀井（静香）さんが主導した中小企業金融円滑法により、倒産件数の削減にも貢献した。\u003Cbr \u002F>\n成果として、一つには民主党の十八番とも言われる社会保障の分野で、たとえば従来ほとんど光のあたっていなかった子育てをトータルに支える仕組みを設けた。また医療崩壊が言われていたので、そのケアもした。これらは一見すると経済政策とかけ離れるが、こうした社会全体としての安全保障が担保されることが、労働を支えることは間違いない。\u003Cbr \u002F>\nもう一つには、需要低下へのカンフル剤的な対応。例えば経済全体への波及効果の大きな自動車への補助金を設置した。無論、これは需要の先食いに過ぎず、どこかせ“けじめ”は必要だし、カンフル剤を打つだけで支えられるほど日本の財政状況は甘くない。\u003Cbr \u002F>\n経済成長を根本から支える基盤を構築しなければいけないが、その意味で課題を残していることは認識している。課題を残しつつも、これまでやれたことを幾つかだけ上げると一つは規制緩和。例えば羽田空港への国際線乗り入れを可能にしたことでLCCが随分と定着した。また法人税率の引き下げ。企業の皆さんが言われるところの“六重苦”（円高、法人税率の高さ、自由貿易協定への対応遅れ、製造業派遣禁止など労働規制、環境規制、電力不足）の中で一番コスト増になっているところから手を打った。率直に言えば、これについては党内でも随分と議論は紛糾した。どちらかと言えば「働く人の味方」と言われる民主党として、経営の側の味方をすることを良しとしない向きもあるからだ。しかし最終的には、経営コストを下げることが引いては経済のパイ拡大になるという連鎖を見込み、18％から15％にする判断をした。また、これについては会場に記者もいると聞いているので言葉を選ぶし、TPPについては今日は言及しないが、日豪のEPA交渉再開、ASEAN＋6など、経済連携協定には大きな方向性として前向きであった。（2:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・とは言え、今後が重要ということは十分に認識している。足元の経済の厳しい中で、それでも名目3％、実質2％（のGDP成長）という目標は達成しなければいけない。戦後の人口が毎年1％増加する中での経済成長と、1％と言わないまでも毎年数十万人ずつ減少する中での経済成長とでは、中身の質は全く異なる。1人当たりのGDPが昨対同等であれば、経済全体のパイも1％ずつ下がっていくわけだから当然だ。それを乗り越えて成長しなければならない。目下、焦点は選挙にあたっているが、予備票を使って財政の立て直しをしたり、選挙後には即時、補正予算に着手しなければいけないし、間断なく対策を打つという意味では次年度も控える。追われ続け、対処療法的な財政にならざるを得ないところ、それでも成長確保の戦略を打って行くことが非常に大事だ。そこで以下、3つの分野について投資いただけるよう環境を整備したいと考えている。（7:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・もともと新成長戦略というのは作っており、今夏、震災を経てバージョンアップした日本再生戦略が下敷きとなる。「グリーン」すなわちエネルギー政策と、「ライフ（サイエンス）」、そして「農林水産」の3分野だ。\u003Cbr \u002F>\nエネルギー政策に関しては、特に原子力発電まわりの政策で異論・反論は多いところと思う。自分自身も「2030年代に（原発）ゼロ」と言い切るにあたっては逡巡があった。しかし、大きな方向性を示すこと、そして、それを実現できる環境を整えることが政治の役割であると考えている。\u003Cbr \u002F>\n2030年を見据えて原発技術を残し、そこで働く人をエンカレッジする。と同時に、リプレイスに向かい再生エネルギーの方策をどんどん出していかなければいけない。現状、そのほとんどは太陽光発電で、家庭用の小さなものからメガソーラーまで多種多様に存在するが、ただ太陽光には問題がある。天候、シーズンや時間帯によって得られるエネルギーの振れ幅が大きすぎる。従い、これに加え、ベース電源になるものを確保するのが極めて重要だ。\u003Cbr \u002F>\n私がいけると思っているのは、まず地熱発電。これを導入しようとすると国立公園の開発が不可避となるが、無為に穴を掘れば景観や生物多様性を犠牲にすることになる。しかしトータルで考え、気候変動の問題なども勘案し、環境との調和は測れるだろうということで幾つかのプロジェクトが始動している。これの良い面は稼働率が高いということだ。9割を超え、原発よりも高い。規模的には5万、10万KW程度だが柱にはなる。\u003Cbr \u002F>\n次にバイオマス。単に樹木を伐採して燃やすだけだと干ばつを促進してしまうし、コストも高くペイしないが、他の目的と合わせれば、かなり現実味を帯びてくる。例えば現状、焼却炉に発電機はついておらず機会損失をしている。或いは適切な間伐が行われていないことに対処し、荒れた森を地域で保全しながら、同時に間伐材を発電に回す考え方もあるだろう。\u003Cbr \u002F>\nあとは洋上の様々なエネルギー。風力発電は2000機をたてて原発1機分にしかならないため陸上だと限界があると言われているが、福島でも五島列島でもやっているように海上に立て、線で結んでいくことは検討しがいがある。潮力や波力も安定したエネルギー源となるだろう。\u003Cbr \u002F>\n先にも述べたように、エネルギー政策については経営者の皆さんには強いお考えが夫々にあるところと承知しているが、これも成長戦略の一環としてチャレンジを前向きに捉えていただきたいと思っている。\u003Cbr \u002F>\nなお言わずもがなのことではあるが、安定性を担保するため再生可能エネルギーだけではなく、化石燃料についても見直しをかける。具体的には例えば、石炭。これは近年、減らす方向で来ていたが、地政学的に言ってもLNG（天然ガス）より、石油より、あちらこちらに埋まっている。エネルギー安全保障上も是非、活用すべきだ。技術的にも、1960年代、70年代と比して格段に向上しているので、新たに石炭火力の発電所を敷設してもいい。\u003Cbr \u002F>\n2030年代に向け、当面は原発を規制委員会の下で動かしながら、火力も含め別なソースでも補い、その間に再生エネルギーを育てるということを急ピッチでやらなければいけない。そこには企業経営者の皆さんの協力、努力が不可欠だ。（08:30）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・ライフサイエンスについては、例えば再生医療。（iPS細胞の研究でノーベル賞を受賞した）山中（伸弥・京大教授）さんは、G1サミットにも例年参加されており、これまでご自身の力でもって研究を推進してこられたが、国が支援できることもあると思うし、様々な投資の後押しをすることで、それが雇用にもつながる体制を作りたい。\u003Cbr \u002F>\n農林水産については、既存の枠組みに閉じた産業をイメージする方もあるかもしれないが、1次と2次と3次を足しても掛けても6になることから6次産業化とも言い、新しい形が模索されている。ここまでマクロやグローバルを意識した話をしてきたが、これは逆にローカリズムとつながっている新しい産業の目になると思っている。卑近な例だが、愛知県・岡崎のまるや八丁味噌などに、その範を見ることができる。1337年から700年近い歳月、同じ製法にこだわり、価格も下げることなく、ローカルに執着しながらも、これを世界に売ることで付加価値を維持している。\u003Cbr \u002F>\n民主党のやってきた「新しい公共」を、NPOや学校といった非営利の世界に閉じた概念として捉えている方もあるかもしれないが、あれは企業も含めて公的に役割を果たすものだ。日本には古くから企業の社会的責任、社会貢献の概念があり、一方では「社会的起業家」などという言葉も定着した。この流れの中で、ローカルに貢献をする、地域の資源を有効化用する、という中に産業の目は幾らでもあるのではないか、といったことを若手議員の間で検討しはじめた矢先に解散してしまった。議論が深められていないことが残念だ。\u003Cbr \u002F>\nこのことを松岡正剛さんにお話ししたら、「そういうのを土発というんだよ」と教えてくださった。土発性、土発力などいう格好で使われるらしいが、ここから発想を得て、「土発経済」という言葉を使っていきたいと思っている。私の選挙区である静岡にも、ヤマハ発動機やスズキなど土発企業は沢山あって、ローカル性を守りながら世界に打って出ている。今後、こうした企業が出てきたとき、ファイナンスやマーケティングなど、いかに政策でサポートしていかれるか・・・まだ整理できておらず、最後は雑談のようにもなってしまったが、前向きな成長戦略をやっていきたいし、その意味から若手の間で「これなら皆でできそう」と話している一部についてシェアさせていただいた。（14：40）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>細野豪志氏×竹中平蔵氏\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>竹中：細野さんの話を久しぶりに生で聞いた。以前、自民党のとある長老が「細野というのは、あれはいい男だよな。ああいう男が自民党もほしいんだよ」と言っており印象的だったが、そう言われるのもわかる気がする。弁舌さわやか、清潔感があって、押し出しも強い。是非、将来のリーダーになっていただきたいと改めて思った。\u003Cbr \u002F>\nその意味で、今日は、あえて聞きたい（会場笑）。成長戦略やエネルギー、税制といった政策的な話は他の議員、役人にも聞ける。そうではなく私は、細野豪志・個人に興味がある。3年前、政権交代があり、私も含め、多くの人が期待をした。しかし結果として、経済は悪くなった。もちろん自民党にできなかったことで、民主党にできたことも沢山あるが、それでも悪くなった。相対株価で言えば、日本は半分。一方、リーマンショックの煽りをより受けたはずの米国は5年前とほぼ同じ水準を保っている。失業率は下がったかもしれないが、企業内失業は増えたというデータもある。日米関係、日中関係も悪くなった。反論もおありかもしれないが、大方の国民の認識はそんなところだと思う。さて今後も政権交代はあるだろう。そのとき活かせることがあるとしたら、この3年にどんな教訓を得たか。あえて言うなら民主党のどこが悪かったと思うか。その点をリーダーとしての細野さんから聞かせてほしい。（20：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：いきなりきましたね（会場笑）。一つだけ反論ではなく説明すると、確かに竹中さんが入られた小泉政権下で経済が持ち直したというのは事実だが、1990年代からの「失われた20年」トータルで見れば自民党だって決して成績が良いとは言えない。（23：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>竹中：いや、自民党は、酷いですよ。（23：35）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：つまり、20年のトータルと我々の3年を比べると、そこそこやったということを先ほど、控えめに説明したつもりだった。\u003Cbr \u002F>\nそのうえで、教訓は色々とある。1つは官僚との関係をどう作るかということ。当時、官邸で喧嘩をする竹中さんの姿も拝見したものだが、小泉さんも含め、そうは言っても一定層や省庁は味方につけておられたと思う。我々政治家は、官僚と喧嘩をしなければいけないところもあるが、組ので動いてもらわなければならないところもある。言いたいのは、「政治主導をどうやるか」に不慣れであったということ。例えば先の地熱発電の事例で言えば、環境省には人員の1／3を占める、国立公園を守るレンジャー部隊というのがいて、彼らは保全を使命とし、高度成長期にはそれこそ体も張っていた。こういう人たちに対し、いきなり「俺が決めたから」と、ただ押し付けるのか、対話により理解を求めるかには迷いがあった。そこで結果として、1カ月でできたことが3カ月かかった、というぐらいの差異は生じている。決めるのは政治家だけれど、どう動いてもらうか、というところの方法論が身に付かなかった。それが1つ。\u003Cbr \u002F>\nもう1つは、国会。我々も散々、竹中先生にも（政権与党にも）恥ずかしい質問をしてきたので言う資格なしだが、やはり国会を変えなければならない、ということは強く思った。総理の国会出席日数が100日を超えるのは日本だけだ。我々大臣も希望した外遊の半分も行かれない。政策調整も、こういったところで滞る。今回、特例公債法の3年しばりをつける、というのも率直に言えば考えた。万一、野党になったら与党をとっちめる最も有効な手段になるから。これを返上するのはどうなんだ、という意見は党内でもあったが、そこは乗り越えようと。与党も野党もこの国を動かさなければいけないのだから、そこの仕組みを作るのは非常に大事なことであると考えている。（23：45）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>竹中：いずれもおっしゃるとおり。記者の皆さん、「政治主導の足を引っ張っているのは国会である」などという意地悪なヘッドラインは控えられるように（会場笑）。それから官僚との関係については、堺屋太一さんが言われたことだが、「本来、政治主導というのは、政治家が助手席に座わり、官僚がハンドルを握ることだが、何を思ったか鳩山（由紀夫）さんと菅（直人）さんは自分がハンドルを握ってグチャグチャにしてしまい、これに懲りた野田（佳彦）さんは路線バスに乗り換えた」と。\u003Cbr \u002F>\nそれはともかくとして、私には常々不思議に思っていることがある。民主党には優れたリーダーが沢山いて、京大の先輩の前原（誠司）さんは筆頭と思うし、細野さんもそう。一人ひとりは魅力的なのに、なぜあんなことになってしまったのか。理由は幾つか考えられる。社民党・国民新党と連立政権を組んだからたという人もあるだろうし、輿石（東）さんがいたから・・・つまり労働組合に引っ張られたという人もあるだろう。先ほど言われた、経験不足、メンターのような存在がなかったというのも大きかったかもしれない。このあたり一番、悔しいのは細野さんかとも思うがいかがか。（28：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：一つの課題は政党のガバナンス。与党内のガバナンスと野党内のガバナンスというのは随分と違うのだが、そこのスイッチがうまくいかなかった。当初、政調会長をなくして政府に一元化したが、そうすると政府に入らなかった議員の不満が相当に溜まる。だから政調会長を戻して、政府と党がどうやっていくかということを調整するようにした。\u003Cbr \u002F>\nもう一つは世代の問題。鳩山元総理、菅前総理が第1世代とすると、1993年の細川（護熙）内閣が誕生したときに当選した野田さん、前原さんが第2世代。そして2000年の自分は第3世代。今の民主党ができてからの世代。第1世代に対し、我々はもちろん大きな恩を感じているが、今回、第2世代へと移った。そういう中で皆さんに申し上げたいのは、若手の目を摘まないようにしたい、ということ。私は12年選手で長いほうだが、2期、3期で私などより優秀な人間がたくさんいる。しかし、これが政権交代でごそっといなくなると育たない。実はこれは自民党もそう。2009年のときに、優秀でこの人いけるかな？という人が沢山、落ちてしまった。これは民主党が損をするという話ではなく、政界全体の人材のストックを考えるうえで、凄く大きな問題と思う。（30：10）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>竹中：とても良い前ふりをしていただいた。前回、政権が変わり自民党は大きな危機感を持ったと思う。しかし結果としては、その中身は殆ど変わらないまま、民主党への支持率が下がり、相対的に押し上げられた自民党が次回また奪還するのではないかと言われている。しかしこれは、よくよく考えてみれば、もとに戻るに過ぎない。いったい何が変わるのか。我々は政権交代を希望するために小選挙区制を指向したが、その結果としてチルドレンの入れ替わりだけが行われることとなった。今回選挙を経て私は、政治改革議論も再燃するのではないかと私は思っているが、いかがか。私自身、自民党政権ができる、などと言ってはいけないとは思うが。（32：23）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：一般論としてお応えする。このまま2大政党で行くのであれば、もう少し議席の比率を安定させることは考えたほうがいい。300小選挙区すべてが政治の良い悪いで日本ほど大きく揺れ動き、入れ替わるとなると政治の安定は望めない。米国を例に引けば、swing voting statesは1／3程度で、あとは民主党、共和党とほぼ決まっている。そうなれば国会の在り方も変わる。双方が与野党を経験するわけだから、ある程度のルールみたいなものもできる。ところがこれでまた、新しい議員が、どっと入ってくるとなると確かに選挙制度への議論も惹起しかねない。\u003Cbr \u002F>\n私個人としては、それはあまり良いとは思わない。小選挙区制で政策選択できる素地がやっとできた。これが中選挙区制に戻ると個人商店になり、ものをなかなか決められないということになる。ただ悩ましいのは中選挙区のほうが面白い政治家は出やすかった。半分の支持を取らなければいけないことから尖ったことを言えず、小粒化してきた感は否めないし、そこは課題としては残るだろう。（33：50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>竹中：自分は中選挙区論が出てくるだろうと踏んでいるが、そこは参加者の皆さんにも考えてほしい。さて最後に。今回の選挙戦の争点は「エネルギー政策」「消費税引き上げ」「TPP」など上げられているが、ここまで話に大きく昇らなかった消費税の部分だけピンポイントで聞きたい。内閣府の試算では2015年に10％ポイントにあげたとしても、さらに2020年までに更に6ポイントないし7ポイントあげなければいけない。つまり日本は16~17％の消費税の国になる。しかも、今回10％にあげても社会保障の充実にまわるのは1%ポイントだけなので、提供されるサービスはあまりよくならないまま消費税だけあがるというシナリオと理解している。問題は、今後、消費税をどこまで上げ、社会保障をどこまで手厚くするかについて、双方をどうバランスするかの選択肢が示されていないことだ。スウェーデンのように社会保障を手厚くするかわり税率は25％まで良しとする、とか、保障は今のままで税率を10％に押さえてほしい、とか様々な考え方がある。このあたり、政治家・細野豪志としてどう考えているか。（36:00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：個人として語るには微妙すぎる時期だが（笑）、非常に本質的な問いかけをいただいたと思う。今回の増税は社会保障の個別方向性は出したが、大きな絵が描けていない中で穴埋めに留まっているのは事実だ。本当は来年の8月21日までに何とか社会保障改革の国民会議を立ち上げたかった。\u003Cbr \u002F>\n負担と給付の割合についての議論は、どこかで必ずやらなければならないのに、そこから逃げてきたところがある。どう逃げたかというと、「まだ無駄遣いがある」とか「制度の穴がある」などと個別撃破に走って大きな絵を描くことを先送りにしてきた。しかし、もうそれは許されない。\u003Cbr \u002F>\nただ私としては、議論に入るには、もう1クッションあっていいのではないかと思っている。それは我々が今後、どのようなライフスタイルを指向するかという観点だ。例えば定年制をどう考えるか。多くの国において人はなるべく早く引退し、のんびりしたいと考えるようだが、日本人は働くこと、社会とつながりを持ち続けることに喜びを感じる素晴らしい側面がある。従い、70歳でも80歳でも働き続けて、その中で生活を成り立たせる人がいてもいいし、だとすれば自ずと年金制度そのものの考え方も変わってくる。これは女性も同じだ。社会の方向性を議論したうえで、それを実現する社会保障の中身のデザインをする。消費税増税については選挙が終わったら10％の先の議論は当然、しなければならないが、上げるとしたら医療、年金、介護など、どのサービスを優先的に充実させていくのか——。いずれにせよ給付と負担のバランスにかかる問いかけ、議論は不可避だ。（37：50）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>竹中：クイックにもう1点だけ。給付は増やす方向に行くのか。（41：00）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>細野：一律には言えない。私は社会保障のどの部分を重視するかで考える。例えば医療はあらゆる人の共通リスクであり、青天井はいけないが、誰もが安心して医療を受けられるという意味ではここは厚くしていいと思う。一方、年金の水準は難しい。これは社会をどうデザインするかに関わるので本当に難しいし、議論が必要と思う。（41：05）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>質疑応答\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>・日中関係について。ここまで地政学リスク、外交関係がビジネスに影響を及ぼすことを如実に経営者が感じた年はなかったと思う。選挙後、どういう連立の組み合わせになっても両国の政治家が一対一で話すチャネルをつくることは可能か。この担保は欧米の日中ウォッチャーから見ても安心材料になるところと思うが。（42:00）\u003Cbr \u002F>\n・日本人が世界でリーダーシップをとるために国として何をすべきと思うか。また、これについてお二人個人としての志があれば。（47:10）\u003Cbr \u002F>\n・企業の競争力維持を前提とした場合、エネルギー政策はどうあるべきか。（51:25）\u003C\u002Fp>\n","講演者",[66,78],{"id":67,"createdAt":68,"updatedAt":69,"publishedAt":68,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"content":72,"image":73,"jobs":77},"id-432","2024-01-20T07:01:17.908Z","2025-09-28T17:31:44.131Z","432","竹中 平蔵","\u003Cp>1951年、和歌山県生まれ。慶應義塾大学名誉教授。博士（経済学）。一橋大学経済学部卒業後、73年日本開発銀行入行、81年に退職後、ハーバード大学客員准教授、慶應義塾大学総合政策学部教授などを務める。01年、小泉内閣の経済財政政策担当大臣就任を皮切りに金融担当大臣、郵政民営化担当大臣、総務大臣などを歴任。04年参議院議員に当選。06年9月、参議院議員を辞職し政界を引退。ほか公益社団法人日本経済研究センター研究顧問、ＳＢＩホールディングス㈱独立社外取締役、世界経済フォーラム（ダボス会議）理事などを兼職。\u003C\u002Fp>",{"url":74,"height":75,"width":76},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3448aa65aa344500a7616892306597bc\u002F%E7%AB%B9%E4%B8%AD%20%E5%B9%B3%E8%94%B5.jpg",800,600,"慶應義塾大学 名誉教授",{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":81,"publishedAt":80,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":85,"old_image":86},"id-519","2024-01-20T07:11:21.408Z","2024-04-17T09:12:17.822Z","519","細野 豪志","衆議院議員","1971年8月21日、京都府綾部市生まれ、滋賀県近江八幡市出身。\n滋賀県立彦根東高等学校を経て、京都大学法学部卒業後、三和総合研究所（現：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）に入社。研究員としてマクロ経済予測、通商政策の立案などに携わる。2000年より衆議院議員を務める。\n2011年、環境大臣・内閣府特命担当大臣として東日本大震災時の東京電力福島第一原発事故の収束、再発防止に全力を尽くす。現在8期、選挙区は静岡5区＜三島市、富士市（旧富士川町域を除く）、御殿場市、裾野市、伊豆の国市（旧伊豆長岡町域）、田方郡函南町、駿東郡小山町＞。","\u002Fold-images\u002Fhosono.jpg",[],[],false,"2012-12-19T00:00:00.000Z","2019-04-09T13:31:30.000Z",[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",[121,127,132,137,142,147,152,157,162,167,172,177,182,187,192,197],{"id":122,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":126},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":89},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":126},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":89},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":126},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":89},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":89},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":89},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":126},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":89},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":89},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":126},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":89},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":89},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":89},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":198,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":89},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":203,"totalCount":204,"offset":204,"limit":28},[],0,[206,210,214,218,222,226,230,234,238],{"id":22,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":126},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":49,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":89},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":47,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":89},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":45,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":89},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":41,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":126},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":39,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":89},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":37,"name":231,"description":232,"courses_count":233,"has_new_courses":89},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":35,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":89},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":33,"name":239,"description":240,"courses_count":241,"has_new_courses":89},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[243,257,266,275,281,290,299,308,317,326,335,344,361,371,380,389,398,407,416,439,448,458,468,476,484,493,502,511,535,544],{"id":13,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"course_categories":244},[245],{"fieldId":19,"course_series":246},[247,248,249,250,251,252,253,254,255,256],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":14,"description":261,"course_categories":262},"g1summit","G1サミット",{"id":13},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[263],{"fieldId":19,"course_series":264},[265],{"id":22},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":14,"description":270,"course_categories":271},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":13},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":19,"course_series":273},[274],{"id":22},{"id":8,"name":11,"parent":276,"post_tag":14,"description":15,"course_categories":277},{"id":13},[278],{"fieldId":19,"course_series":279},[280],{"id":22},{"id":282,"name":283,"parent":284,"post_tag":14,"description":285,"course_categories":286},"g1region","G1地域会議",{"id":13},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[287],{"fieldId":19,"course_series":288},[289],{"id":22},{"id":291,"name":292,"parent":293,"post_tag":14,"description":294,"course_categories":295},"g1college","G1カレッジ",{"id":13},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[296],{"fieldId":19,"course_series":297},[298],{"id":22},{"id":300,"name":301,"parent":302,"post_tag":14,"description":303,"course_categories":304},"askaconference","あすか会議",{"id":13},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[305],{"fieldId":19,"course_series":306},[307],{"id":22},{"id":309,"name":310,"parent":311,"post_tag":14,"description":312,"course_categories":313},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":13},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[314],{"fieldId":19,"course_series":315},[316],{"id":22},{"id":318,"name":319,"parent":320,"post_tag":14,"description":321,"course_categories":322},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":13},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[323],{"fieldId":19,"course_series":324},[325],{"id":22},{"id":327,"name":328,"parent":329,"post_tag":14,"description":330,"course_categories":331},"others","その他",{"id":13},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[332],{"fieldId":19,"course_series":333},[334],{"id":22},{"id":336,"name":337,"parent":338,"post_tag":14,"description":339,"course_categories":340},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":13},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[341],{"fieldId":19,"course_series":342},[343],{"id":22},{"id":345,"name":346,"parent":14,"post_tag":14,"description":347,"course_categories":348},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[349],{"fieldId":19,"course_series":350},[351,352,353,354,355,356,357,358,359,360],{"id":33},{"id":35},{"id":37},{"id":39},{"id":41},{"id":43},{"id":45},{"id":47},{"id":49},{"id":22},{"id":362,"name":363,"parent":364,"post_tag":14,"description":365,"course_categories":366},"technology","テクノロジー",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[367],{"fieldId":368,"course_categories":369},"course_categories",[370],{"id":163},{"id":372,"name":373,"parent":374,"post_tag":14,"description":375,"course_categories":376},"education","教育",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[377],{"fieldId":368,"course_categories":378},[379],{"id":168},{"id":381,"name":382,"parent":383,"post_tag":14,"description":384,"course_categories":385},"society","社会",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[386],{"fieldId":368,"course_categories":387},[388],{"id":163},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":14,"description":393,"course_categories":394},"politics","政治",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[395],{"fieldId":368,"course_categories":396},[397],{"id":163},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":14,"description":402,"course_categories":403},"economy","経済",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[404],{"fieldId":368,"course_categories":405},[406],{"id":168},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":14,"description":411,"course_categories":412},"entertainment","エンタメ",{"id":345},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[413],{"fieldId":368,"course_categories":414},[415],{"id":168},{"id":417,"name":418,"parent":14,"post_tag":14,"description":419,"course_categories":420},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[421],{"fieldId":368,"course_categories":422},[423,424,425,426,427,428,429,430,431,432,433,434,435,436,437,438],{"id":198},{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":138},{"id":133},{"id":128},{"id":122},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":14,"description":443,"course_categories":444},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":417},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[445],{"fieldId":368,"course_categories":446},[447],{"id":122},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":14,"description":452,"course_categories":453},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":417},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[454],{"fieldId":368,"course_categories":455},[456,457],{"id":128},{"id":133},{"id":459,"name":460,"parent":461,"post_tag":14,"description":462,"course_categories":463},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":417},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[464],{"fieldId":368,"course_categories":465},[466,467],{"id":138},{"id":143},{"id":469,"name":149,"parent":470,"post_tag":14,"description":471,"course_categories":472},"accounting-finance",{"id":417},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[473],{"fieldId":368,"course_categories":474},[475],{"id":148},{"id":477,"name":184,"parent":478,"post_tag":14,"description":479,"course_categories":480},"global",{"id":417},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[481],{"fieldId":368,"course_categories":482},[483],{"id":183},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":14,"description":488,"course_categories":489},"creation","創造・変革",{"id":417},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[490],{"fieldId":368,"course_categories":491},[492],{"id":168},{"id":494,"name":495,"parent":496,"post_tag":14,"description":497,"course_categories":498},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":417},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[499],{"fieldId":368,"course_categories":500},[501],{"id":173},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":14,"description":506,"course_categories":507},"technovate","テクノベート",{"id":417},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[508],{"fieldId":368,"course_categories":509},[510],{"id":163},{"id":512,"name":513,"parent":514,"post_tag":14,"description":515,"course_categories":516},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":417},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[517],{"fieldId":368,"course_categories":518},[519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530,531,532,533,534],{"id":198},{"id":193},{"id":188},{"id":183},{"id":178},{"id":173},{"id":168},{"id":163},{"id":158},{"id":153},{"id":148},{"id":143},{"id":138},{"id":133},{"id":128},{"id":122},{"id":536,"name":537,"parent":538,"post_tag":14,"description":539,"course_categories":540},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":417},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[541],{"fieldId":368,"course_categories":542},[543],{"id":173},{"id":545,"name":546,"parent":14,"post_tag":14,"description":547,"course_categories":548},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[549],{"fieldId":19,"course_series":550},[551],{"id":22},{"contents":553,"totalCount":704,"offset":204,"limit":237},[554,582,597,619,643,662,672,690],{"id":555,"name":556,"tag":557,"youtubeid":577,"image":578},"u5w0rwao7lz","グローバルM&Aで成功と失敗を分ける境界線｜買収後に組織を崩壊させないためのPMI鉄則",[558,562,568,572],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":564,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":134},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","53D5jOot04U?autoplay=1&mute=1",{"url":579,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7189461e5f94765a204992392168f6d\u002F0318%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",2160,3840,{"id":583,"name":584,"tag":585,"youtubeid":594,"image":595},"zexxlgte8","米中対立と関税の真実：経済エキスパートが読み解く「ポスト・トランプ」の生き残り戦略",[586,587,588,589],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":564,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":134},{"id":590,"createdAt":591,"updatedAt":591,"publishedAt":591,"revisedAt":591,"slug":592,"name":593},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学","nmxrFKYTXuA?autoplay=1&mute=1",{"url":596,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b93d70168b54f8491a5748dd6e57b94\u002F0216%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20%20G%5D.jpg",{"id":598,"name":599,"tag":600,"youtubeid":616,"image":617},"w_v8fy1gg","炎上リスクを回避し信頼を築く｜経営者のためのSNSコミュニケーション戦略",[601,602,607,612],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":609,"publishedAt":609,"revisedAt":609,"slug":610,"name":611},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS",{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":144},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27","2rXCA_7IIDo?autoplay=1&mute=1",{"url":618,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb14c6684bcbb47daa274a3bee6bbacc7\u002F0218%E7%AC%AC2%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%20S%5D.jpg",{"id":620,"name":621,"tag":622,"youtubeid":640,"image":641},"ia8hwt5dlql9","日本企業再生の鍵「事業ポートフォリオ経営」の具体策。赤字事業を放置しない組織への転換術",[623,624,625,630,635],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":134},{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-3983","2024-01-19T07:13:19.254Z","3983","両利きの経営",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-3351","2024-01-19T13:45:58.082Z","3351","事業",{"id":636,"createdAt":637,"updatedAt":637,"publishedAt":637,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業","-rv-MXxpgBU?autoplay=1&mute=1",{"url":642,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7991a321d48f4cb496b5db2c8466f9db\u002F0413%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":644,"name":645,"tag":646,"youtubeid":659,"image":660},"mb2xfgjlsg8","AIと共創する未来：ウェルビーイング経営が拓く新たな企業価値",[647,648,653,654],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":649,"createdAt":650,"updatedAt":650,"publishedAt":650,"revisedAt":650,"slug":651,"name":652},"id-3655","2024-01-19T06:53:14.231Z","3655","ウェルビーイング",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":655,"createdAt":656,"updatedAt":656,"publishedAt":656,"revisedAt":656,"slug":657,"name":658},"id-697","2024-01-19T15:39:05.892Z","697","組織","lzVV4fKOJNk?autoplay=1&mute=1",{"url":661,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5804e0fc72c34752bd093d6a952089a5\u002F0408%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%84%E7%B9%94%20O%5D.jpg",{"id":663,"name":664,"tag":665,"youtubeid":669,"image":670},"l1htukey4","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品",[666,667,668],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":564,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":134},"pJrHnEH9TEA?autoplay=1&mute=1",{"url":671,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbcd5e65170604763a9fb044c7eb91ff3\u002F0406%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%8F%E3%82%99%E3%83%AB%20G%5D.jpg",{"id":673,"name":674,"tag":675,"youtubeid":687,"image":688},"0o2-236s_o","失われた30年を終えて：インフレ時代における日本企業の新たな成長シナリオ",[676,677,682],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":678,"createdAt":679,"updatedAt":679,"publishedAt":679,"revisedAt":679,"slug":680,"name":681},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":686},"id-4043","2024-01-19T07:16:47.794Z","4043","株式市場","-SLnVEmfKHU?autoplay=1&mute=1",{"url":689,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09df3423707d46ca83870af15f16ffcc\u002F0311%E7%AC%AC3%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",{"id":691,"name":692,"tag":693,"youtubeid":701,"image":702},"ryt7iw9kb","【サンリオ×ホロライブ×バンダイ】コンテンツ産業を20兆円市場へ。日本発IPのグローバル戦略と未来（秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎）",[694,695,696,700],{"id":559,"createdAt":560,"updatedAt":560,"publishedAt":560,"revisedAt":560,"name":561},{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":564,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},{"id":697,"createdAt":698,"updatedAt":698,"publishedAt":698,"revisedAt":698,"name":699},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":134},"9CivBZl-kIo?autoplay=1&mute=1",{"url":703,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa79636b1b2df4718b13144d539710b31\u002F0330%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%5B%E7%B5%8C%E5%96%B6%E6%88%A6%E7%95%A5%20M%5D.jpg",316,{"contents":706,"totalCount":209,"offset":204,"limit":1019},[707,735,771,802,833,864,895,926,957,988],{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":711,"name":712,"course_type":713,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":716},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[717,723,727,731],{"fieldId":718,"name":719,"videos":720},"learning_point","イントロダクション",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":718,"name":724,"videos":725},"能力開発",[726],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":728,"videos":729},"挑戦・試練",[730],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":732,"videos":733},"仲間・志",[734],{"is_public":89},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":739,"name":740,"course_type":713,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":743},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[744,748,751,755,759,763,767],{"fieldId":718,"name":719,"videos":745},[746],{"preview_url_s":747,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":718,"name":724,"videos":749},[750],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":753},"挑戦",[754],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":757},"試練",[758],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":761},"仲間",[762],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":765},"志",[766],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":769},"質問・回答",[770],{"is_public":89},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":713,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[780,784,787,790,793,796,799],{"fieldId":718,"name":719,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":718,"name":724,"videos":785},[786],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":788},[789],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":791},[792],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":794},[795],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":797},[798],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":800},[801],{"is_public":89},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":713,"video_duration":777,"description":808,"learning_points":809},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[810,814,817,820,823,826,829],{"fieldId":718,"name":719,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":718,"name":724,"videos":815},[816],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":818},[819],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":821},[822],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":824},[825],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":827},[828],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":830,"videos":831},"質問",[832],{"is_public":89},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":713,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":144},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[842,846,849,852,855,858,861],{"fieldId":718,"name":719,"videos":843},[844],{"preview_url_s":845,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":847},[848],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":850},[851],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":853},[854],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":856},[857],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":859},[860],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":862},[863],{"is_public":89},{"id":865,"starts_at":866,"photo":867,"category":868,"name":869,"course_type":713,"video_duration":870,"description":871,"learning_points":872},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":144},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[873,877,880,883,886,889,892],{"fieldId":718,"name":719,"videos":874},[875],{"preview_url_s":876,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":878},[879],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":881},[882],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":884},[885],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":887},[888],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":890},[891],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":893},[894],{"is_public":89},{"id":896,"starts_at":897,"photo":898,"category":899,"name":900,"course_type":713,"video_duration":901,"description":902,"learning_points":903},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":144},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[904,908,911,914,917,920,923],{"fieldId":718,"name":719,"videos":905},[906],{"preview_url_s":907,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":909},[910],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":912},[913],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":915},[916],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":918},[919],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":921},[922],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":924},[925],{"is_public":89},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":713,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[935,939,942,945,948,951,954],{"fieldId":718,"name":719,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":718,"name":724,"videos":940},[941],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":943},[944],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":946},[947],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":949},[950],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":952},[953],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":830,"videos":955},[956],{"is_public":89},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":713,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":144},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[966,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":718,"name":719,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":971},[972],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":974},[975],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":977},[978],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":980},[981],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":983},[984],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":986},[987],{"is_public":89},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":713,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":144},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[997,1001,1004,1007,1010,1013,1016],{"fieldId":718,"name":719,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":724,"videos":1002},[1003],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":1005},[1006],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":1008},[1009],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":1011},[1012],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":1014},[1015],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":830,"videos":1017},[1018],{"is_public":89},10,{"contents":1021,"totalCount":1303,"offset":204,"limit":1019},[1022,1051,1068,1109,1126,1141,1174,1190,1214,1263],{"id":1023,"starts_at":1024,"photo":1025,"category":1026,"name":1027,"course_type":713,"video_duration":1028,"description":1029,"learning_points":1030},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":179},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1032},[1033],{"preview_url_s":1034,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1036,"videos":1037},"「前頭葉」を鍛えよ",[1038],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":1040,"videos":1041},"「腸内環境」を整えよ",[1042],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1044,"videos":1045},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1046],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1048,"videos":1049},"「楽観的」に行動せよ",[1050],{"is_public":89},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":713,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":123},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1060,1064],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1061},[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":718,"name":1065,"videos":1066},"本編",[1067],{"is_public":89},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":713,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":123},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1077,1081,1085,1089,1093,1097,1101,1105],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1078},[1079],{"preview_url_s":1080,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":718,"name":1082,"videos":1083},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1084],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":1086,"videos":1087},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1088],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1090,"videos":1091},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1092],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1094,"videos":1095},"人に「伝わる声」で話すために",[1096],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1098,"videos":1099},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1100],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1102,"videos":1103},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1104],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1106,"videos":1107},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1108],{"is_public":89},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":713,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":179},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1118,1123],{"fieldId":718,"name":1119,"videos":1120},"ダイジェスト",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1065,"videos":1124},[1125],{"is_public":89},{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":1127,"name":712,"course_type":713,"video_duration":714,"description":715,"learning_points":1128},{"name":144},[1129,1132,1135,1138],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":722,"is_public":126},{"fieldId":718,"name":724,"videos":1133},[1134],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":728,"videos":1136},[1137],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":732,"videos":1139},[1140],{"is_public":89},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":713,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":134},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1150,1154,1158,1162,1166,1170],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1151},[1152],{"preview_url_s":1153,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1155,"videos":1156},"ワークマン独自の社内改革とは",[1157],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":1159,"videos":1160},"「しない経営」とは",[1161],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1163,"videos":1164},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1165],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1167,"videos":1168},"「データ経営」について",[1169],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1171,"videos":1172},"あるべきリーダーの姿とは",[1173],{"is_public":89},{"id":1175,"starts_at":1176,"photo":1177,"category":1178,"name":1179,"course_type":713,"video_duration":1180,"description":1181,"learning_points":1182},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":123},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1183,1187],{"fieldId":718,"name":1119,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":1186,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1065,"videos":1188},[1189],{"is_public":89},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":1191,"name":740,"course_type":713,"video_duration":741,"description":742,"learning_points":1192},{"name":144},[1193,1196,1199,1202,1205,1208,1211],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1194},[1195],{"preview_url_s":747,"is_public":126},{"fieldId":718,"name":724,"videos":1197},[1198],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":752,"videos":1200},[1201],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":756,"videos":1203},[1204],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":760,"videos":1206},[1207],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":764,"videos":1209},[1210],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":768,"videos":1212},[1213],{"is_public":89},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":713,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":179},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1223,1227,1231,1235,1239,1243,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1228,"videos":1229},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1230],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":1232,"videos":1233},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1234],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1236,"videos":1237},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1238],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1240,"videos":1241},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1242],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1244,"videos":1245},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1246],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1248,"videos":1249},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1250],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1252,"videos":1253},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1254],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1256,"videos":1257},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1258],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1260,"videos":1261},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1262],{"is_public":89},{"id":1264,"starts_at":1265,"photo":1266,"category":1267,"name":1268,"course_type":713,"video_duration":1269,"description":1270,"learning_points":1271},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":123},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":718,"name":719,"videos":1273},[1274],{"preview_url_s":1275,"is_public":126},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":718,"name":1277,"videos":1278},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1279],{"is_public":126},{"fieldId":718,"name":1281,"videos":1282},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1283],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1285,"videos":1286},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1287],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1289,"videos":1290},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1291],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1293,"videos":1294},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1295],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1297,"videos":1298},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1299],{"is_public":89},{"fieldId":718,"name":1260,"videos":1301},[1302],{"is_public":89},2847,{"contents":1305,"totalCount":16,"offset":204,"limit":97},[1306,1312,1319,1323],{"image":1307,"link":1311,"blank":89},{"url":1308,"height":1309,"width":1057,"alt":1310},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1313,"link":1318,"blank":89},{"url":1314,"height":1315,"width":1316,"alt":1317},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1320,"link":1322,"blank":89},{"url":1321,"height":1309,"width":1057},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1324,"link":1326,"blank":89},{"url":1325,"height":1309,"width":1057},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",{"tags":1328},[1329,1334,1335,1336],{"id":1330,"createdAt":1331,"updatedAt":1331,"publishedAt":1331,"revisedAt":1331,"slug":1332,"name":1333},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":144},{"id":1337,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"slug":1340,"name":1341,"title":1342,"description":1343},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1345,"totalCount":1396,"offset":204,"limit":229},[1346,1353,1360,1365,1370,1375,1380,1385,1391],{"id":1347,"name":1348,"image":1349},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1350,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1354,"name":1355,"image":1356},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1357,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":1361,"name":1362,"image":1363},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1364,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1366,"name":1367,"image":1368},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1369,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1371,"name":1372,"image":1373},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1374,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1376,"name":1377,"image":1378},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1379,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1381,"name":1382,"image":1383},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1384,"height":1358,"width":1359},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1386,"name":1387,"youtubeid":1388,"image":1389},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1390,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1392,"name":1393,"image":1394},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1395,"height":1351,"width":1352},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",9318,{"fieldId":1398,"title":1399,"description":1400},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]