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武器としてのAI×TECHスキル』から「Chapter7 ビジネスチャンスを見出し、実現する」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>テクノロジーの進化によってますます多くのビジネスチャンスが生まれています。ただ、そこでアントレプレナーシップをもって立ち向かう人間が日本に多いかといえば、残念ながらまだまだ少ないのが現状です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本人はよくリスク回避的といわれますが、そうした国民性が少なからず影響を与えているのかもしれません。ただ、VUCAの時代にあっては、\u003Cstrong>賢くリスクをとり、自ら時代を切り開く人材こそがサバイブできる\u003C\u002Fstrong>ともいえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>いたずらにリスクを恐れるのではなく、それとうまく付き合いながら、スピーディに動ける人材がいま求められています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、東洋経済新報社のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcf37343555\">\u003Cstrong>自ら価値創造に向けて動く\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>日本企業、さらには日本人の大きな弱点は、アメリカ人と比べると、リスク回避的であるということです。別の表現をすればアントレプレナーシップの欠如です。既存の企業文化の側面や社会制度の問題もあるので一個人ではどうしようもない面もありますが、それでも企業の内外にアントレプレナーが増えないことには、新事業創出はなかなか進みません。この課題をクリアするためのポイントをここでは５つ紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まずは学び続けることです。オンラインコースやセミナー、書籍、知人からの情報収集などを通じて最新のビジネストレントや技術トレンド、他業界の知識を学ぶことで新事業に対する自信を持てます。不確実性ゆえ100％の成功が保証されることはありませんが、それでもこれらの知識の豊富さは成功確率を高めます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>２つ目は、小さな成功体験をまず積んでみることです。いわゆるスモールサクセスによって自信をつけるのです。すでに何度も触れたように、社内の小さなIT関連プロジェクトなどに手を挙げて参加するなどは効果的です。段階的に大きな挑戦に取り組むことで、リスク・リターンに対する感度を上げることもできます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>３つ目は、メンターを持つことです。ベンチャーを志す人であれば起業家、社内ベンチャーを起こしたい人であれば社内で成功した人などと接点が持てないか試してみましょう。可能であれば複数人のメンターがいるとさらに心強いでしょう。幸い、多くの場合彼らは、後進に温かいアドバイスをくれるものです。新事業にはさまざまな難しさがありますが、そうしたときにメンターからアドバイスや励ましの言葉をもらえることは、新事業を志す人を大きく勇気づけます。時には重要なキーパーソンやパートナーを紹介してくれることもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>４つ目は逆転の発想を持つことです。レモネードの原則というものがあります。困難な状況や逆境を発想を変えて活かすという考え方です。予算が限られているのならば、費用の安いベンチャー企業と協業し、かつ彼らの感性を活用しようと発想したりするわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>５つ目は目の前の機会や自分が持っているリソースを利用して、前に進めようとする意識を持つことです。従来の事業計画では早い段階で凝り固まった計画を立てようとします。それに対し、新規事業では目の前の機会を利用し、そこで得られるフィードバックをベースに方向性を修正していきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>すなわちあらかじめすべてを決めてしまうのではなく、状況に応じて俊敏に動くわけです。不確実性が高い状況や情報が不足しているケースにおいて、このやり方はリスクを低くし、成功確率を高めます。この４つ目と５つ目の意識は、エフェクチュエーションと呼ばれる、優れた起業家に共通する発想の一部です。たとえばコードアカデミーという企業は、プログラミングで困った起業家が、自分でプログラミングを学ぼうとしたことがきっかけで生まれました。まさにエフェクチュエーションの考え方を活用したのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfe4c1dd864\">\u003Cstrong>Column：新事業創出に向けての日本の弱点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書の想定読者は一般のビジネスパーソンですが、社会が変わらないと自分一人では大事を成しにくいという側面もあるので、ここでいくつかの日本社会の問題点を挙げておきます。これらを変えるのは大変な営みですが、ぜひ１人ひとりが当事者として考えてほしいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第１に、企業としても国としても人材にお金をかけなさすぎです。OECD加盟国の中でも社会人が最も学ばないのが日本と言われています。優秀な人材にお金を回し、活躍できる素地を作ることが必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第２に、若い頃からのキャリア教育が十分ではありません。たとえば高校時代に最も高いSTEMの潜在能力を持った人材が、日本ではかなりの部分が医師の道に進んでしまいます。もちろん医師も大切な職業ではありますが、産業の国際競争力にはそれほど寄与しません。人材しか資源がないとも言える日本において（もちろん観光資源などの資源もなくはないのですが、天然資源などには恵まれていません）、この人材の偏りは好ましいことではありません。いまや英語さえできれば、STEM人材がアメリカで30万ドルや40万ドル程度はすぐに稼げる時代です。グローバルを見据えたキャリア教育が求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第３に、使命を終えた（衰退期に入った）ゾンビ企業が残りやすい社会制度になっています。そして少なからぬ優秀な人材がそうした企業に就職しています。ダメな企業はどんどん倒産したり売却や事業再編されたりすることで新陳代謝が起こるのが本来の姿です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第４に、仮に失敗に終わってもそのプロセスを評価する制度や仕組みが多くの組織で不足しています。愚かな失敗は非難されても仕方ありませんが、賢い賭けが裏目に出たとしても、それを低く評価するのは間違いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>第５に、そもそも新事業は失敗して当たり前という意識が弱すぎます。最初から成功確度が高いビジネスは往々にして小粒なものです。小さい成功確率の下で、うまくいっているところに一気に投資をするといった経営者の意識変容が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最後に、ゼロリスク志向が強すぎます。セロリスクはむしろ高コストになって見合わないという意識が必要です。自動運転などはー定の事故は発生するものです。それを許容する文化も必要でしょう。「何かあったらどうするんだ文化」とも揶揄される日本的なマインドでは世界にどんどん取り残されるという意識改革が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp> 『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3PahaKH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>ビジネススクールで教えている 武器としてのAI×TECHスキル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>グロービス経営大学院　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F2\u002F28　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\u003Cp>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版\u003C\u002Fa>\u003Cbr>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス電子出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[559],{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563,"jobs":564,"old_content":565,"old_image":566},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":570,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa72de4057b84e5fac7d09d3a092ee6d\u002FAI%C3%97TECH%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB.jpg",1080,1920,"『ビジネススクールで教えている 武器としてのAI×TECHスキル』から「Chapter7 ビジネスチャンスを見出し、実現する」の一部を紹介します。今回のテーマは「賢くリスクをとる」です。","2024-04-22T21:00:00.000Z",{"contents":576,"totalCount":694,"offset":5,"limit":158},[577,593,611,628,645,652,664,678],{"id":578,"name":579,"tag":580,"image":591},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[581,586],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"url":592,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",{"id":594,"name":595,"tag":596,"image":609},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[597,602,603,608],{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":600,"publishedAt":599,"revisedAt":600,"name":601},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":604,"createdAt":605,"updatedAt":605,"publishedAt":605,"revisedAt":605,"slug":606,"name":607},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"url":610,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":612,"name":613,"tag":614,"image":626},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[615,616,621],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":618,"publishedAt":618,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":627,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":629,"name":630,"tag":631,"image":643},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[632,633,638],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":640,"publishedAt":640,"revisedAt":640,"slug":641,"name":642},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":644,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"image":650},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[649],{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":623,"publishedAt":623,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},{"url":651,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":653,"name":654,"tag":655,"image":662},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[682,687],{"id":683,"createdAt":684,"updatedAt":684,"publishedAt":684,"revisedAt":684,"slug":685,"name":686},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":688,"createdAt":689,"updatedAt":689,"publishedAt":689,"revisedAt":689,"slug":690,"name":691},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":693,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":696,"totalCount":1141,"offset":5,"limit":1142},[697,760,796,833,879,937,983,1026,1054,1093],{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":701,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":706},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[707,713,720,726,733,740,746,753],{"fieldId":708,"name":709,"videos":710},"learning_point","コース紹介",[711],{"preview_url_s":712,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":714,"videos":715},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[716,717,718,719],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":721,"videos":722},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[723,724,725],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":727,"videos":728},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[729,730,731,732],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":734,"videos":735},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[736,737,738,739],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":741,"videos":742},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[743,744,745],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":747,"videos":748},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[749,750,751,752],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":754,"videos":755},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[756,757,758,759],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":764,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[770,775,779,783,787,792],{"fieldId":708,"name":771,"videos":772},"ロジックツリーとは",[773],{"preview_url_s":774,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":776,"videos":777},"どのような場面で使うのでしょう？",[778],{"is_public":41},{"fieldId":708,"name":780,"videos":781},"分解の方法①：層別分解",[782],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":784,"videos":785},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[786],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":788,"videos":789},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[790,791],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":793,"videos":794},"留意点",[795],{"is_public":47},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":703,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[805,809,814,819,824,829],{"fieldId":708,"name":709,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":810,"videos":811},"意見を明確にしよう",[812,813],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":815,"videos":816},"意見と事実を分けるって？",[817,818],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":820,"videos":821},"伝える相手を意識しよう",[822,823],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":825,"videos":826},"100%の正しさにこだわらない",[827,828],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":830,"videos":831},"成長と論理思考",[832],{"is_public":47},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":766,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[842,847,852,856,860,864,868,872,876],{"fieldId":708,"name":843,"videos":844},"事例①-1：中井さんの分析",[845],{"preview_url_s":846,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":848,"videos":849},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[850,851],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":853,"videos":854},"MECEとは",[855],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":857,"videos":858},"MECEに分解する①：層別分解",[859],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":861,"videos":862},"MECEに分解する②：変数分解",[863],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":865,"videos":866},"MECEに分解できていない例",[867],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":869,"videos":870},"MECEに考えられないと…",[871],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":873,"videos":874},"事例②：中井さんの反省",[875],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":793,"videos":877},[878],{"is_public":47},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":703,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[888,892,899,905,912,919,925,931],{"fieldId":708,"name":709,"videos":889},[890],{"preview_url_s":891,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":893,"videos":894},"問題解決とは何か？",[895,896,897,898],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":900,"videos":901},"問題解決の落とし穴",[902,903,904],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":906,"videos":907},"MECE",[908,909,910,911],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":913,"videos":914},"ロジックツリー",[915,916,917,918],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":920,"videos":921},"因果関係(1)",[922,923,924],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":926,"videos":927},"因果関係(2)",[928,929,930],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":932,"videos":933},"解決策の立案と実行",[934,935,936],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":938,"starts_at":939,"photo":940,"category":941,"name":942,"course_type":766,"video_duration":943,"description":944,"learning_points":945},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[946,951,955,959,963,967,971,975,979],{"fieldId":708,"name":947,"videos":948},"ピラミッド構造とは①",[949],{"preview_url_s":950,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":952,"videos":953},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[954],{"is_public":41},{"fieldId":708,"name":956,"videos":957},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[958],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":960,"videos":961},"ピラミッド構造とは②",[962],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":964,"videos":965},"ピラミッド構造の作り方",[966],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":968,"videos":969},"事例②：取引すべき広告会社は？",[970],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":972,"videos":973},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[974],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":976,"videos":977},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[978],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":980,"videos":981},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[982],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":881,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":988,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[992,996,1001,1006,1011,1016,1021],{"fieldId":708,"name":709,"videos":993},[994],{"preview_url_s":995,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":997,"videos":998},"仮説とは何か",[999,1000],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1002,"videos":1003},"良い仮説とは",[1004,1005],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1007,"videos":1008},"仮説を立てる　その１",[1009,1010],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1012,"videos":1013},"仮説を立てる　その２",[1014,1015],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1017,"videos":1018},"仮説を検証する",[1019,1020],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1022,"videos":1023},"習慣化とリーダーの役割",[1024,1025],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":766,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1035,1040,1045,1049],{"fieldId":708,"name":1036,"videos":1037},"貸借対照表とは",[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1041,"videos":1042},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1043,1044],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1046,"videos":1047},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1048],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1050,"videos":1051},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1052,1053],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":766,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1063,1068,1073,1077,1081,1085,1089],{"fieldId":708,"name":1064,"videos":1065},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1069,"videos":1070},"林川さんの発言の意味は？",[1071,1072],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1076],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1078,"videos":1079},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1080],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1082,"videos":1083},"参考：部下に応じた使い分け",[1084],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1086,"videos":1087},"田村さんの例",[1088],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1090,"videos":1091},"コツ・留意点",[1092],{"is_public":47},{"id":1094,"starts_at":1095,"photo":1096,"category":1097,"name":1098,"course_type":703,"video_duration":1099,"description":1100,"learning_points":1101},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1102,1106,1110,1114,1118,1122,1126,1133,1137],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1103},[1104],{"preview_url_s":1105,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":708,"name":1107,"videos":1108},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1109],{"is_public":41},{"fieldId":708,"name":1111,"videos":1112},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1113],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1115,"videos":1116},"損益計算書（P\u002FL）",[1117],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1119,"videos":1120},"基本となるP\u002FLの原則",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1123,"videos":1124},"貸借対照表（B\u002FS）",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1127,"videos":1128},"キャッシュフロー計算書",[1129,1130,1131,1132],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1134,"videos":1135},"運転資本",[1136],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":1138,"videos":1139},"まとめ",[1140],{"is_public":47},5102,10,{"contents":1144,"totalCount":1141,"offset":5,"limit":1142},[1145,1191,1213,1238,1269,1313,1343,1373,1390,1415],{"id":698,"starts_at":699,"photo":700,"category":1146,"name":702,"course_type":703,"video_duration":704,"description":705,"learning_points":1147},{"name":38},[1148,1151,1157,1162,1168,1174,1179,1185],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":712,"is_public":41},{"fieldId":708,"name":714,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":721,"videos":1158},[1159,1160,1161],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":727,"videos":1163},[1164,1165,1166,1167],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":734,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":741,"videos":1175},[1176,1177,1178],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":747,"videos":1180},[1181,1182,1183,1184],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":754,"videos":1186},[1187,1188,1189,1190],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":761,"starts_at":762,"photo":763,"category":1192,"name":765,"course_type":766,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":1193},{"name":38},[1194,1197,1200,1203,1206,1210],{"fieldId":708,"name":771,"videos":1195},[1196],{"preview_url_s":774,"is_public":41},{"fieldId":708,"name":776,"videos":1198},[1199],{"is_public":41},{"fieldId":708,"name":780,"videos":1201},[1202],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":784,"videos":1204},[1205],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":788,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":793,"videos":1211},[1212],{"is_public":47},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":1214,"name":801,"course_type":703,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":1215},{"name":38},[1216,1219,1223,1227,1231,1235],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1217},[1218],{"preview_url_s":808,"is_public":41},{"fieldId":708,"name":810,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":815,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":820,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":825,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":830,"videos":1236},[1237],{"is_public":47},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":1239,"name":838,"course_type":766,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":1240},{"name":38},[1241,1244,1248,1251,1254,1257,1260,1263,1266],{"fieldId":708,"name":843,"videos":1242},[1243],{"preview_url_s":846,"is_public":41},{"fieldId":708,"name":848,"videos":1245},[1246,1247],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":853,"videos":1249},[1250],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":857,"videos":1252},[1253],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":861,"videos":1255},[1256],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":865,"videos":1258},[1259],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":869,"videos":1261},[1262],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":873,"videos":1264},[1265],{"is_public":47},{"fieldId":708,"name":793,"videos":1267},[1268],{"is_public":47},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":1270,"name":884,"course_type":703,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":1271},{"name":38},[1272,1275,1281,1286,1292,1298,1303,1308],{"fieldId":708,"name":709,"videos":1273},[1274],{"preview_url_s":891,"is_public":41},{"fieldId":708,"name":893,"videos":1276},[1277,1278,1279,1280],{"is_public":41},{"is_pu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