[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2268":3,"categories":101,"campaign-banner":183,"learning_path_groups":186,"series":214,"article_categories_base":250,"$EcsyBqN82a":560,"$hWrSCJVr3k":719,"$N0aHdl8etW":1034,"topics":1318,"top-other-tags":1342,"$gI6xU8VgNc":1359,"meta-all":1410},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":61,"old_content":62,"human_1_position":63,"human_1_name":64,"human_2_name":95,"human_3_name":96,"human_top":97,"courses_hidden":97,"noindex":97,"youtubeid":12,"old_image":98,"canonical":97,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":99,"old_modified_date":100},"2268","2026-04-10T07:44:39.418Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,56],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"name":55},"oozfg475ow","2024-11-06T02:45:56.251Z","あすか会議2007",{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":58,"publishedAt":58,"revisedAt":58,"slug":59,"name":60},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","あすか会議2007 「文化芸術」　『能』を通して考える～日本の精神文化と守ること伝えること","\u003Cp>「能とは、心で感じて、心で見る演劇」。－－あすか会議2007「文化芸術」セッションには、日本の伝統芸能である『能』に、深く関わる3名のパネリストが登壇。能の本質を紐解きながら、日本人の原点、文化的・精神的支柱に迫った。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>能を知ることで、日本人の精神的支柱が見えてくる\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>私は大学時代に能のサークルに所属していたのですが、「能をやっている」と話すと、「何それ？」と聞かれることの多いのが、とても残念でした。しかし、自身が見聞きして来た1980年代以降の文化などについては、ある程度までは説明できても、例えば外国からいらした方に、「日本の伝統文化について教えてほしい」などと言われると、戸惑ってしまうというのが実態ではないでしょうか。私自身、まだまだ知らないことばかりで、日本人として、もっと自国の文化について理解し、また考えたいと考えています。グローバル化の波は避けられません。ただ、海外に出て行く以上は、自分たち自身の根となる文化を踏まえてから出て行くべきであり、今日のセッションは、その第1歩としていただければと考えています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今日のセッションの目的は三つです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）能・古典芸能について知ってほしい。感じてほしい。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2）（古典芸能の持つ世界観や教えを）自分たちの身近なところに引き寄せて考えてほしい。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>3）それぞれの立場から、（日本の良き伝統を）次世代にどのように伝えていくか、考えてほしい。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>セッションのタイトルにもあるように、「能」についてのお話を端緒に、日本人としてのアイデンティティを見つめなおし、その精神性を守り伝える意義に踏み込んでいかれたらと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、パネリストお三方の自己紹介から。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>東京オリンピックが開かれ、新幹線の開通した1964年に旧・文部省に入省し、2000年まで務めました。その後3年7カ月にわたり、ユネスコ（UNESCO、国際連合教育科学文化機関）代表部特命全権大使をし、この2007年4月からは、東京国立博物館館長の任に着いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>文部省に入省時の上司が、元・日本芸術院院長の犬丸直氏で、「家でビールを飲ませてやるから私の謡を習え」と、早々に誘われました。そこで謡を習ったのをきっかけに、能の世界に魅了されました。翌1965年からは省まで出稽古に来てくださっていた観世流・関根祥六氏に師事し、やがてお宅稽古にも通うようになりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>老齢になってから「シマッタ！」と気づくのではなく、若いうちから、こうした伝統芸能の世界と出会うことができ、趣味として持てたことを幸せに思いますし、皆さんにもそうあって欲しいと考えています。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>現在、政策研究大学院大学の理事・非常勤講師としてグローバリゼーションや文化政策について話をしているのですが、今日は（趣味としている）能の話ということで、どこまでの内容をお話しできるか分かりませんが、いろいろと議論できればと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐伯：\u003C\u002Fstrong>同志社大学大学院社会学研究科の教授をしています。祖母が観世流の能楽師で、幼い頃から能を観て育ちました。女性のプロ能楽師というのはとても少なく、祖母は非常に稀有な、そして草分け的存在です。山口県萩市の祖母の家には能舞台までありました。こう言うと皆さん、驚かれるのですが、地方は広い土地を手に入れるのが、それほど難しくないですし、能舞台というのは、とてもシンプルな構造なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（ファシリテーターの）吉田さんとは、先ほど話に上ったサークルの先輩・後輩の間柄です。佐藤さんと同じく私も趣味として謡や仕舞いを練習しているのですが、今日は笛の実演をと求められましたので、少しだけ吹かせていただきます。この笛という楽器は、暖めてあげないと音が出ない。とても繊細なものなので、先ほどから笛のことばかり気にしていて、失礼をいたしました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>－実演－\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今、吹いたのは「調べ」と呼ぶ旋律で、能の舞台が始まる前に流れるものです。パネルディスカッションのイントロということで、この調べを選びました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>佐伯さんのご専門は比較文化論ですので、本日はその視点からも能や伝統芸能の位置づけを語っていただきます。最後は、観世流 シテ方、岡庭祥大さんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>父が能楽師で、私自身も3歳から稽古を始めました。中学1年生から7年間、通いの内弟子、いわゆる見習いとして関根祥六先生に師事し、その後、住み込みの内弟子として9年間、さらに修行をしました。独立し、現在に至ります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>能の表現は、無駄を極力そぎ落とした表現\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、まずは、能とは何かということを簡単にレビューしましょう。600年の歴史を、ざっと1、2分で見ていきます（会場笑）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能は、猿楽や田楽などの大衆芸能を土台に、１４世紀から15世紀にかけて、室町時代に観阿弥・世阿弥の親子によって大成されました。その頃、ヨーロッパではルネサンスが起こり、中国では元から明に至る、そんな時代背景です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能の伝える世界観というと、これは私見ではありますが、一つには「無常観」が取り上げられます。能が明確に形作られた当時の、源平の争乱や飢饉を色濃く反映し、また末法思想など、仏教の影響も見られます。もう一つは、能には悲劇的な話も多いのですが、そこで描かれる「悲しみ」（悲哀）の感情が特徴的に思えます。人間の心の真実に触れるような表現です。そして、観る者の想像力に訴える「夢幻能」。これは世阿弥が始めた様式ですが、現実の世界とあの世とを登場人物が行き来する構成で、200曲ほどの演目があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>曲種は、「神・男・女・狂・鬼」の大きく5種類に大別されます。神は平和や幸福、豊作を願うもの。男は源平の争乱などにおける苦しみや修羅道を描くもの。女は美しい装束で女性が優雅に舞う姿。狂は、子供を亡くした母親の半狂乱の姿など女性の苦しみを美しく描き出すもの。そして鬼は、良きにせよ悪きにせよ強烈なパワーをもつ存在を描くもの。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能を構成する役割は、いわゆる主役としての「シテ方」、脇役である「ワキ方」、そして楽器を演奏する「囃し方」があり、観世流、宝生流、金春流、金剛流、喜多流の5流派に分かれます。楽器は笛、小鼓、大鼓、太鼓の4種類。鼓は材料となる皮の乾かし方の度合いで高い音や低い音を作り出しています。また、能を演じる場所は能楽堂」と呼ばれ、舞台正面の鏡板と呼ぶところには、松が描かれます。このほか、特徴的なものとして能面を「オモテ」と呼び、装束は国の重要文化財として指定されるようなものも多く残っています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本の伝統芸能における、能の位置づけについては佐伯さんからお話いただけますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐伯：\u003C\u002Fstrong>一般には、「人形浄瑠璃」「歌舞伎」「能」をもって、日本の3大国劇と称されています。私の考えでは、そのなかでも特に、世界に類を見ない表現をするのが「能」です。例えば、人形を動かす舞台劇はタイでも見られますし、歌舞伎の隈取の類するものは中国の古典劇にもあります。けれど、能を想起させるものは他国では見たことがありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>人形浄瑠璃や歌舞伎は、（これは良い意味ですが）世俗的な性格を持っています。非常に写実的で、現代で言えば、テレビドラマや吉本新喜劇といったところでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>他方、能は極めて抽象的です。成り立ちから言えば、大衆芸能的な要素を持っているのですが、動作が派手ではなく写実的なところがない。それゆえ敷居の高さにつながってしまっているところもあるのですが・・・。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能の表現は、無駄を極力そぎ落とした表現。子を亡くした狂気や、別れた恋人と再会した喜び、そうした喜怒哀楽の一番のエッセンスがダイレクトに伝わってきます。必要なものだけが描き出されます。人間の心の本質をつかみとる、この洗練した表現は、世界の芸能の何にも見てとることはできません。これこそが日本の文化の真髄ではないかとおもいます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能はまた、人間の世界だけでは解決できない問題や、葛藤といったものも映します。最近、江原（啓之）さんや細木（数子）さんといった方々がスピリチュアルな世界観を喧伝されていますが、能にも、こうした世界観が多く表現されています。「松風」という演目などが有名ですが、神様や動植物の精、妖怪、不思議な魔物などが現れ、例えば私たちが先祖の霊や遠く離れた恋人に会いたいとき、姿を現してくれる世界。その意味から、月並みな表現ではありますが、能というのは現代人の心の有り様にも通じる「古くて新しいもの」でもあると思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ユネスコ大使として世界の文化遺産を見て来られた立場から、佐藤さんは能の位置づけについて、どのように考えていますか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>「Property（資産・財産）からHeritage（遺産）へ」という言葉があります。美術品などについて、その財産的価値をいかに保護するか、運用するか、という考え方から、1970年頃より、それを遺産としていかに保護するか、活用するか、という考え方に変わりました。1972年には世界遺産条約（世界の文化遺産及び自然遺産の保護に関する条約)がユネスコ総会で採択され、有形世界遺産の保護が始まりました。日本は条約締約が20年も遅れたので指定件数が少ないのですが、それにも増して（指定件数の少なさには）価値観の相違が如実に表れています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ユーロセントリック（Euro-centric)な考え方からすると、世界遺産は「石の文化」中心で考えられているため、日本の文化について理解を得られるまでに時間がかかったのです。最初（1993年）の法隆寺、姫路城も指定まで大変な時間を要しました。また今回の石見銀山も苦戦の末、ようやくの指定です。産業遺産について考えるとき、ヨーロッパ的な発想では、「それが産業革命にどれだけ寄与したか」ということが論点となりますが、私たちの発想では江戸時代に、あれだけの環境配慮を施しながら鉱山技術の発達を見せたことそのものが貴重と思う。そういうこと（文化遺産を評価する際にも価値観の相違が表出すること）も（日本に世界遺産として指定されているものが少ない）背景の一つとしては挙げられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近になってようやく、文化遺産というのは有形のものだけではなく、無形のものも併せてトータルに保護していかなければバランスが取れないという論調が高まり、2003年に「無形遺産条約」（無形文化遺産の保護に関する条約」が採択され、2006年に発効しました。これも当初はヨーロッパ勢の抵抗が大きく、実現に時間を要しました。そのため2001年来、（無形遺産条約の）前段として用意された「人類の口承及び無形遺産の傑作の宣言」として、先んじて「能」「歌舞伎」「人形浄瑠璃」を登録してきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今のお話でヨーロッパが「石の文化」とすると、日本は何と言えるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>ひとことで言えば「木の文化」でしょうね。ただ、それはあくまで象徴的に「木」と言ってるだけで、建材が木であるという以上の、もっと柔軟性な・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>形のないものを大切にするような？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤\u003C\u002Fstrong>：いえ。礼儀作法など「形あるところに心が宿る」という考え方もありますから、形を軽視するわけではないんです。形はとても大切なものです。ただ、同じ形がずっと残るという「石の文化」のような考え方とは発想を異にするところがあります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>個々が主張しながら、全体としては調和して動く\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>そろそろ能についての、具体的な話も進めていきましょう。岡庭さんは3歳で初舞台、その後、内弟子に入られたという自己紹介がありました。好奇心から是非お聞きしたいのですが、内弟子というのは、どのような生活を送るものなのでしょうか。（会場笑）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>朝7時の玄関掃除に始まり、11時に師匠に「おやすみなさい」を言うまで（といっても実際には12時、1時になるのが普通ですが・・・）、料理をする以外、できることは全部する感じです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（通いの弟子と比して）内弟子に入ることで何を得られるのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>当時は理解できていませんでしたが、「リセットできること」「ゼロになれること」だと思います。内弟子になるということは、一切の自由がないということです。会社勤めであれば週末や祝日などに休みがあるところ、内弟子の休みは盆と正月の2泊3日だけです。給料は月5000円で、そもそも外に出られませんから買い物することもない。衣食住のすべてを師匠と共にし、それを9年間続けたことで、精神的な強さを得たと思います。（自分自身を何らか隔離しない限り）普段の生活で、そこまで自分を追い込むことは不可能ですから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「つらい」とは思いませんでしたか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>思いませんでした。「つらい」と思うと、その時点で辞めたくなってしまいます。私は内弟子に入る際、「途中で辞めようと考えてしまったら、そのときは死のう」という覚悟をしました。ですから、余計なことを考えず、とにかく無心に、がむしゃらに食らいついていきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能の舞台というのは、能楽堂や出演者のスケジュールなど勘案し、1年か2年前には演目や役割が決まると聞いています。それほど先の舞台に向けて、どのように役作りをしてくのですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>演目が決まると、それが1年後であれ2年後であれ、決まった瞬間から、舞台（役）と背中合わせの生活になります。何をしていても舞台を常に意識し、どんどん役に入り込んでいく。大変にストイックな世界です。内弟子をして身に付いたのは、そうしたところで必要となる（集中力や持続力といった）精神力ですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで実際に、プロがどのように舞うのか、ビデオで舞台を見ていただきます。演目は「松風」で、主人公の女性が在原行平を想う、その気持ちを、松を抱く、そのシンプルな動きだけで深く表わす様子に注目してみてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>－ビデオ上映－\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「松風」は大変な名曲で、600年前に原型ができて、以来、謡の言葉も、動きも、能面の使い方も、ほとんど変わっていません。それから、実際にご覧いただくと分かるように、オペラやクラシック音楽のように誰か指揮者がいるというわけではなく、また、舞台監督もいない状態で、物語が進展します。プロが集まり、誰の指示もないなかで、皆で協調しながら一つの舞台を作りあげるのです。そこから日本の一つの姿を象徴的に捉えられるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>皆で測って調和的に動くというのは、能の大きな特徴の一つです。もちろん、最低限のルールはあります。シテ方（主人公）が中心で、他の演者はシテの動きに合わせます。また囃子方は太鼓が、いわばリズムリーダーとなります。また謡は8拍で、これを半分に割って、（洋楽でいうところの）16ビートの枠組み内で進行します。ただし、楽譜があるわけではありませんので、それもシテ次第。シテ方の動きに協調しながら作り上げます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、だからといってワキ方や囃子方は、シテ方に合わせるだけかというと、そんなことは全くなく、それぞれの立場の人々が精一杯の自己主張をしながら、しかし全体としては調和している。これこそが、日本人の特徴を如実に表していると私は思うのです。戦中・戦後来、日本人についての論議で必ず表出するのが「日本人は個がない」という見方です。これに対して、「全体として活動している姿が、そのように見えるだけである。彼らは協調の精神が強く、個はその中でうまく（自らの存在感を出しながら）行動している」と説明した（海外の）研究者がいましたが、まさにそのとおりで、能はそれを見事に体現してみせています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐伯：\u003C\u002Fstrong>コミュニケーションの観点から能を捉えるのは、非常に面白いですね。先ほどご説明があったように、能には演出家がいるわけでも、囃子に指揮者がいるわけでもありません。そのとき、どう合わせるかというと、相互に「気配」を感じあっているのです。例えば囃子では、横にいる太鼓のテンポが上がってきていることを感じると、小鼓や笛は、それに併せ、先の展開を予測しながら付いていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>他人が何を考えているか、何をしようとしているかという気配を感じる。つまりは、他人の心持ちや行動を察する気持ち、勘のようなものが必要になるし、（言葉での説明など抜きにコミュニケーションは成立するということを）実感することもできます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、ここで難しいなと思うのは、それがあくまで日本人ならではのコミュニケーションスタイルであるということですね。例えば海外に出て、この固有の文化を持たない人たちと、いざコミュニケーションをという段になったとき、（この特徴の裏側にある）言葉で合理的な説明をするのが下手であるという側面が出てきてしまう。そして、「なぜ、分からないんだ」「阿吽の呼吸はないのか」と苛立ちます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>言葉を使って伝える能力も磨き、また、能で実現されているような、人を察する力、勘のようなものでコミュニケーションを円滑にする能力も同時に大切にしていかなければならないと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私が危惧しているのは、（欧米型の文化やコミュニケーションスタイルを倣う反動として）昨今の子供たちは、そうした動物的な勘が損なわれているのではないか、ということです。簡単に他人を殺したり、いじめたりという事件が起きるのは、人の心情や在り方を察したり、想像したりということが欠落している証左ではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それからもう一つ、先の岡庭さんの話で感銘を受けたのは、（内弟子に入る際の）「覚悟」を持って進む姿勢です。最近の学生と、ひとまとめにしてしまってはいけないとは思いますが、「ほかにとりたててやりたいことがないから」という理由から大学院に進学してくる学生が、あまりに多い。伝統芸能の世界などに見られる、「道」に進む際のメンタリティのようなものを忘れつつあるのではないかと、不安になります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>型を守って初めて、個性の領域に入れる\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>能の舞台は日本という国の特徴を凝縮した世界と言えるかもしれませんね。では、次の世代に私たちは、そこから何を、どうやって守り伝えればよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐伯：\u003C\u002Fstrong>「美しさ」というのは何か、と考えたとき、先ほど（ビデオで）見た舞台は、皆さんの多くが美しいと感じられたのではないかと思います。翻って、今、政府が「美しい国」などと標榜する、この世の中の姿。「どこが美しいんだ、醜いものばかりではないか」と、私には感じられてなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>松風は、抽象的で物語を知らないと入りづらいところはあるでしょうが、言うなればこれはラブロマンスです。物語自体は、きれいごとだけでは全くなくて、在原行平という人は、松風の姉妹両方と仲良くしており、泥沼の関係だったりする。けれど、その物語を舞台として昇華するなかで、そうした複雑な想い全てを包含しながらも女性が男性を想うとはどういうことなのか、ということを美的に表現している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういう美しさこそが、これからグローバルに出て行くにあたって胸を張って誇れるものと思うのですが、いかがでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>行動様式に落とし込んだところにも、守り伝えるものがありますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐伯：\u003C\u002Fstrong>舞台で表現される、目に映る美しさと同時に、芸を支えるメンタリティの部分にも、もちろん着眼すべきと思います。例えば師匠が言われることを守る姿。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>能には「型」というものがあって、場面ごとに、こういう型をするということが基本的には決まっています。それを、素人であろうが、玄人であろうが、ひたすらに模倣する。在原行平のことを、どれだけ好きでも、（自分なりの）「好きだ」という動作をしてはいけない。まず、型に従い（そこに心を入れ込み）ます。こざかしい創意工夫というものを、いきなりしてはいけない。非常にストイックなところのある世界なのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今の教育に目を向けると、守り従うべきもの、例えば礼儀作法などを教える前に、「オリジナリティを出しなさい」とか「個性を大切に」とか、そういったことを言ってしまう。口幅ったいことを言うようで申し訳ないのですが、私は、それでは単に自分勝手な人間が生まれるだけだと思います。まず、先人の伝えた知恵に対して謙虚に学ぶべきです。守り伝えられたからには、なんらかの意味があるはずなんです。ここで、この型をするから美しい。ほかの型ではなく、これをするからこそ美しい。そうしたものを体得したうえで初めて、創意工夫を重ねる意味があると思うのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「学ぶことは真似ること」と、よく言われますが、その精神は能の世界にも伝わっているし、それ以外のジャンルにもあります。個人がゼロから作り上げられる知恵には限界がありますが、先人が積み重ねた知恵に学べば、偉大な蓄積に対し、「そのうえで、さらに何ができるか」という発想に立てる。（能をはじめとする、先人が守り伝えたものを知ることで）人間の限界と可能性を掴み取ることができるのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>関根祥六氏は、60歳を過ぎてから、「ようやく工夫ができるようになってきた」と言われたそうです。それを聞いた若手の能楽師は、「関根先生が、あの年齢にして、ようやく工夫できると言われるのであれば、私たちは工夫などしてはいけない」と思ったそうです。年齢を重ねるほど、知恵が深くなり、工夫ができるようになっていく。それが素晴らしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今、日本のソフトパワーはアニメーションなどに流れていますが、アニメや漫画を作り出している力の源泉は「若さ」なんですね。他方、能は年齢を重ねるほど良くなっていく。能の演目で最も高度と言われるのは、老女を主人公とした内容です。現代社会では高齢化というと、すなわちパワー不足と捉えられがちですが、能の中では、おじいさん、おばあさんが堂々と活躍している。年をとっても、こんなにパワフルだぞ、なんてことを教えてくれる。それも伝え、守っていくべきところでしょうね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>佐藤：\u003C\u002Fstrong>教育について、まずは型から、というご意見には全くもって同感です。「ゆとり教育」という言葉に惑わされているようなところがあるように思います。「基礎を徹底的に鍛える」と「自分で創意工夫する」という、（本来であれば、順番を踏んで実現すべき）二兎を追っている。最初の基礎の部分が捨象されていることが残念です。創意工夫というのは、あくまで基礎を固めたうえのものであること、忘れないでいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そろそろ時間も迫っているようですので、最後に3つ、メッセージをお伝えしたく思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、先ほど言及された日本人の良さ、調和能力は、仲間うち（日本人同士）でも認識できていないことが多いんです。例えば皆さんが起業して組織を束ねるとき、或いは、社内でチームを組んで何か事業を始めるとき、この日本人の良さを引き出す役割を担っていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それから、国際的に活躍しようとすると、日本人のアイデンティティを説明できなければ相手にしてもらえません。私自身、ユネスコで191の加盟国と対峙するなかで、それを痛感しました。今日のようなセッションもそうですが、さまざまな機会に意識して、（日本人の特質というものを）掘り下げてください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に、能は最高の趣味になります。年を取るとともに、麻雀をやめ、ゴルフをやめ、カラオケをやめ、最後にこれだけが残りました。年齢相応に気長に続けられるものなので、お勧めしたい。（舞台正面の）鏡板の向こうにある切戸と呼ばれる控えで出番を待つ緊張感は、「脳」にも良い（会場笑）。どうぞ、ご精進ください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に岡庭さんから凝縮した話を。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡庭：\u003C\u002Fstrong>今、世界が求めているのは「語学ができる日本人」ではありません。彼らが求めているのは、日本人が日本の文化を知っていること。語学や仕事はできて当たり前であり、そこに＋αとなる文化的下地を身につけている人が求められているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では文化とは何か。そのなかに古典芸能があり、さらにそのなかに能があるわけですが、能について、やれ600年前に興った、だの、やれ観阿弥世阿弥の親子が大成した、だのと言っても、外国の方には（その素晴らしさや本質は）届きません。ですから、こう説明してください。「能とは心で感じて、心で見る演劇だ」、と。例えるならば、それは、漫画やテレビに対する小説です。漫画には絵が描いてあり、映像であればCGなども駆使し、より写実的にリアルに作られています。ところが、小説には活字しかありません。しかし漫画や映像が、どれほどリアルさを追求したところで、それが見る者の想像力を掻き立て、目で見える以上の世界観を作り出すことができるでしょうか。小説には活字しかありませんが、だからこそ読み手は、どんどん自分の中で想像を膨らませて、豊かにその世界を感じ取ります。それが能の世界です。とっつきにくいけれど、入り込むに従い、どんどん広がる世界です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まだ修行を重ねている段の若輩ではありますが、一つ、お伝えできればと思うのは、固定概念を打ち破る心の強さを持っていただきたいということです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、「大富豪になりたいけれど、なれないと思っている人？」と訊ねられて、「自分のことだ」と思われた人。あなたは、富豪にはなれないと、誰かから断言されたのでしょうか。そうではない。自分自身で決めつけているのですよね。それが固定概念です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>固定概念というのは凄く厄介なものです。例えば壁にぶちあたる。2回か3回、続けてぶちあたると、人間は学習能力がありますので、次のときには、ぶちあたる寸前で止まるようになります。けれど、次のときには、もしかしたら、もう壁はなくなっているかもしれない。なのに、学習能力があるために止まってしまう。でも、どうか、そうはならずに何度でも壁にぶつかってください。それが第1歩です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>失敗や挫折を知らずに、順風満帆に上がっていってしまうというのは恐ろしいことです。なぜなら、失敗を重ねることで自分の「己」を知ることができる。己を知るというのは、現在位置を知ることです。現在位置を知ることができれば目標を立てられる。しかし、現在位置が分からなければスタートすることすらできません。目標が定まったら次は、そこに向かって軌道修正しながら、しかし決して諦めないこと。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、「選択」と「決断」の違いを知ってください。「選択」というのは、AかBかと迷って、Aを、ただ選ぶこと。Aがダメだったとき、Bを選びなおせるということです。「決断」というのは、Aと決めた以上、Bは完全に捨て去ること。「Aだけでやっていこう、もう自分にはA（という道）しかない」。そう思って突き進むと、真剣味を帯びます。真剣に進めば失敗しても後悔はない。失敗しても、ただ、己の現在位置を知るだけです。また、そこから進み始めればいい。諦めず、軌道修正して、また目標に向かいましょう。これは、年齢は関係ありません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に、謡を。一つは結婚式などで歌われる「高砂」、もう一つは、お葬式などで歌われる「卒都婆小町」です。楽しいことや哀しいことなど置きながら、心で聞いていただければと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>－実演－\u003C\u002Fp>\n","講演者",[65,73,81,89],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"jobs":70,"old_content":71,"old_image":72},"id-369","2024-01-20T07:06:15.928Z","369","佐藤 禎一","東京国立博物館　館長","1941年生まれ。64年、京都大学法学部卒業、文部省入省。92年文化庁次長、93年学術国際局長、94年官房長、97年事務次官、2000年日本学術振興会理事長、03年ユネスコ代表部特命全権大使、07年東京国立博物館長。政策研究大学院大学理事、OECD教育研究革新委員会理事、ユネスコ・教育計画国際研究所理事。65年から関根祥六師に観世流謡を習い始める。75年から鵜澤速雄師に大倉流小鼓を習い始める。","\u002Fold-images\u002F",{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":75,"publishedAt":75,"revisedAt":75,"slug":76,"name":77,"jobs":78,"old_content":79,"old_image":80},"id-360","2024-01-20T07:05:47.304Z","360","佐伯 順子","同志社大学大学院　社会学研究科　教授","1961年東京生れ。祖母は観世流能楽師で幼少時より能を観て育つ。学習院大学文学部卒業。1989年東京大学大学院総合文化研究科比較文学比較文化専攻博士課程修了（学術博士）。1989年〜2002年、帝塚山学院大学文学部講師〜助教授〜教授。2002年4月より現職。1993〜96年、国際日本文化研究センター客員助教授。1994〜95年米国インディアナ大学客員研究員。国土庁（旧）国土審議会近畿圏整備専門委員、大阪府建築事業評価委員会委員ほか、行政の委員多数。著書に『遊女の文化史』（中公新書）『「色」と「愛」の比較文化史』（岩波書店、サントリー学芸賞）『泉鏡花』（ちくま新書）『一葉語録』（岩波現代文庫）『明治美人帖』（ＮＨＫ出版、ＮＨＫ『知るを楽しむ』テキスト）ほか。2007年8月タイ・チュラロンコン大学招聘教授（予定）。趣味は謡、仕舞。大学院時代にカブキ・ロックスの前身のバンドでライブ。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F360\u002F360.jpg",{"id":82,"createdAt":83,"updatedAt":83,"publishedAt":83,"revisedAt":83,"slug":84,"name":85,"jobs":86,"old_content":87,"old_image":88},"id-280","2024-01-20T06:59:16.492Z","280","岡庭 祥大","観世流 シテ方　能楽師","昭和45年生まれ、埼玉県出身。昭和48年３歳にて初舞台「老松」の仕舞。51年５歳にて初子方「隅田川」。53年７歳にて初シテ「岩船」。平成２年関根祥六師へ内弟子入門。９年観世宗家より準職分取得。11年関根祥六師より独立。12年独立披露能「石橋 - 赤獅子」を披く。16年閑能会別会にて「猩々乱」を披く。現在、横浜在住で観世流若手能楽師として活躍中。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F280\u002F280.jpg",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"jobs":94,"old_content":12,"old_image":72},"id-50","2024-01-20T06:25:19.334Z","50","吉田 聡志","GMBA2007",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2268\u002F2268.jpg","2007-08-24T16:17:55.000Z","2019-04-09T13:32:27.000Z",[102,107,112,117,122,127,132,138,143,148,153,158,163,168,173,178],{"id":103,"name":104,"description":105,"courses_count":106,"has_new_courses":97},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":108,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":97},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":113,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":97},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":118,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":97},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":123,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":97},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":128,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":97},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":133,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":137},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":139,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":97},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":144,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":137},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":149,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":97},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":154,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":97},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":159,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":137},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":164,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":137},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":169,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":137},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":174,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":97},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":97},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":184,"totalCount":185,"offset":185,"limit":14},[],0,[187,190,193,196,199,202,205,208,211],{"career_inquiry_id":188,"name":189},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":191,"name":192},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":194,"name":195},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":197,"name":198},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":200,"name":201},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":203,"name":204},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":206,"name":207},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":209,"name":210},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":212,"name":213},91,"資格取得に向けて学ぶ",[215,219,223,227,231,235,239,243,246],{"id":38,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":97},"リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":36,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":97},"みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":34,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":97},"トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":32,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":97},"この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":28,"name":232,"description":233,"courses_count":234,"has_new_courses":137},"耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":26,"name":236,"description":237,"courses_count":238,"has_new_courses":97},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":24,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":97},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":22,"name":244,"description":245,"courses_count":46,"has_new_courses":97},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":20,"name":247,"description":248,"courses_count":249,"has_new_courses":137},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[251,265,274,283,292,301,310,316,325,334,343,352,369,379,388,397,406,415,424,447,456,466,476,484,492,501,510,519,543,552],{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":252},[253],{"fieldId":17,"course_series":254},[255,256,257,258,259,260,261,262,263,264],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":266,"name":267,"parent":268,"post_tag":12,"description":269,"course_categories":270},"g1summit","G1サミット",{"id":8},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[271],{"fieldId":17,"course_series":272},[273],{"id":38},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":8},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":17,"course_series":281},[282],{"id":38},{"id":284,"name":285,"parent":286,"post_tag":12,"description":287,"course_categories":288},"g1executive","G1経営者会議",{"id":8},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[289],{"fieldId":17,"course_series":290},[291],{"id":38},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":12,"description":296,"course_categories":297},"g1region","G1地域会議",{"id":8},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[298],{"fieldId":17,"course_series":299},[300],{"id":38},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":12,"description":305,"course_categories":306},"g1college","G1カレッジ",{"id":8},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[307],{"fieldId":17,"course_series":308},[309],{"id":38},{"id":40,"name":43,"parent":311,"post_tag":12,"description":45,"course_categories":312},{"id":8},[313],{"fieldId":17,"course_series":314},[315],{"id":38},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":12,"description":320,"course_categories":321},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":8},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[322],{"fieldId":17,"course_series":323},[324],{"id":38},{"id":326,"name":327,"parent":328,"post_tag":12,"description":329,"course_categories":330},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[331],{"fieldId":17,"course_series":332},[333],{"id":38},{"id":335,"name":336,"parent":337,"post_tag":12,"description":338,"course_categories":339},"others","その他",{"id":8},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[340],{"fieldId":17,"course_series":341},[342],{"id":38},{"id":344,"name":345,"parent":346,"post_tag":12,"description":347,"course_categories":348},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":8},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[349],{"fieldId":17,"course_series":350},[351],{"id":38},{"id":353,"name":354,"parent":12,"post_tag":12,"description":355,"course_categories":356},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[357],{"fieldId":17,"course_series":358},[359,360,361,362,363,364,365,366,367,368],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":12,"description":373,"course_categories":374},"technology","テクノロジー",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[375],{"fieldId":376,"course_categories":377},"course_categories",[378],{"id":144},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":12,"description":383,"course_categories":384},"education","教育",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[385],{"fieldId":376,"course_categories":386},[387],{"id":149},{"id":389,"name":390,"parent":391,"post_tag":12,"description":392,"course_categories":393},"society","社会",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[394],{"fieldId":376,"course_categories":395},[396],{"id":144},{"id":398,"name":399,"parent":400,"post_tag":12,"description":401,"course_categories":402},"politics","政治",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[403],{"fieldId":376,"course_categories":404},[405],{"id":144},{"id":407,"name":408,"parent":409,"post_tag":12,"description":410,"course_categories":411},"economy","経済",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[412],{"fieldId":376,"course_categories":413},[414],{"id":149},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":12,"description":419,"course_categories":420},"entertainment","エンタメ",{"id":353},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[421],{"fieldId":376,"course_categories":422},[423],{"id":149},{"id":425,"name":426,"parent":12,"post_tag":12,"description":427,"course_categories":428},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[429],{"fieldId":376,"course_categories":430},[431,432,433,434,435,436,437,438,439,440,441,442,443,444,445,446],{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":133},{"id":128},{"id":123},{"id":118},{"id":113},{"id":108},{"id":103},{"id":448,"name":449,"parent":450,"post_tag":12,"description":451,"course_categories":452},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":425},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[453],{"fieldId":376,"course_categories":454},[455],{"id":103},{"id":457,"name":458,"parent":459,"post_tag":12,"description":460,"course_categories":461},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":425},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[462],{"fieldId":376,"course_categories":463},[464,465],{"id":108},{"id":113},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":12,"description":470,"course_categories":471},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":425},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[472],{"fieldId":376,"course_categories":473},[474,475],{"id":118},{"id":123},{"id":477,"name":129,"parent":478,"post_tag":12,"description":479,"course_categories":480},"accounting-finance",{"id":425},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[481],{"fieldId":376,"course_categories":482},[483],{"id":128},{"id":485,"name":165,"parent":486,"post_tag":12,"description":487,"course_categories":488},"global",{"id":425},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[489],{"fieldId":376,"course_categories":490},[491],{"id":164},{"id":493,"name":494,"parent":495,"post_tag":12,"description":496,"course_categories":497},"creation","創造・変革",{"id":425},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[498],{"fieldId":376,"course_categories":499},[500],{"id":149},{"id":502,"name":503,"parent":504,"post_tag":12,"description":505,"course_categories":506},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":425},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[507],{"fieldId":376,"course_categories":508},[509],{"id":154},{"id":511,"name":512,"parent":513,"post_tag":12,"description":514,"course_categories":515},"technovate","テクノベート",{"id":425},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[516],{"fieldId":376,"course_categories":517},[518],{"id":144},{"id":520,"name":521,"parent":522,"post_tag":12,"description":523,"course_categories":524},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":425},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[525],{"fieldId":376,"course_categories":526},[527,528,529,530,531,532,533,534,535,536,537,538,539,540,541,542],{"id":179},{"id":174},{"id":169},{"id":164},{"id":159},{"id":154},{"id":149},{"id":144},{"id":139},{"id":133},{"id":128},{"id":123},{"id":118},{"id":113},{"id":108},{"id":103},{"id":544,"name":545,"parent":546,"post_tag":12,"description":547,"course_categories":548},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":425},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[549],{"fieldId":376,"course_categories":550},[551],{"id":154},{"id":553,"name":554,"parent":12,"post_tag":12,"description":555,"course_categories":556},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[557],{"fieldId":17,"course_series":558},[559],{"id":38},{"contents":561,"totalCount":718,"offset":185,"limit":46},[562,582,604,614,632,660,674,695],{"id":563,"name":564,"tag":565,"youtubeid":577,"image":578},"vkyhckz2i","グロービス経営大学院卒業生に授与「第21回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」",[566,570],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},"3d2aq8xspoae","2025-09-22T15:42:29.437Z","あすか会議2025",{"id":571,"createdAt":572,"updatedAt":573,"publishedAt":572,"revisedAt":573,"slug":574,"name":575,"description":576},"id-88","2024-01-19T16:01:57.371Z","2025-08-27T00:52:38.264Z","88","アルムナイ・アワード","活躍するグロービス経営大学院（MBA）の卒業生として表彰された人物にそのキャリアや志を聞く","VtHQ_1FJ5P4?autoplay=1&mute=1",{"url":579,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd5f5a46815e84c43bb27a9389ff407d7\u002F1208%E7%AC%AC%EF%BC%93%E9%83%A8%20%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99.jpg",2160,3840,{"id":583,"name":584,"tag":585,"youtubeid":601,"image":602},"ynm1qe4l06b","なぜあの組織は強いのか？日本型リーダーシップの難所と、社員の強みを活かす組織の作り方",[586,587,591,596],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":124},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},"id-187","2024-01-19T15:54:10.994Z","187","人材育成",{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","qpf_HNoL2FM?autoplay=1&mute=1",{"url":603,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e0c13e745d4406193b74716b66a1efe\u002F1203%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":605,"name":606,"tag":607,"youtubeid":611,"image":612},"sz4y79pdtjv0","愛嬌と対話力、そして「バカになる力」が鍵？困難に挑むリーダーに必要な資質と心の持ち方",[608,609,610],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":124},{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"bcu7JzjP0xc?autoplay=1&mute=1",{"url":613,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F42ff3c97747043bc8c1f18efc8ce73ab\u002F1202%E7%AC%AC4%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":615,"name":616,"tag":617,"youtubeid":629,"image":630},"7gl1vxs46","年収を劇的に上げる。100万人に1人の存在になる「3つの掛け算」とは？【藤原和博】",[618,619,624],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方","rtXsuSgjgwE?autoplay=1&mute=1",{"url":631,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff5cac0e8857e4f66b57451d1510a0ab0\u002F1201%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AK%EF%BC%88%E5%BF%97%EF%BC%89.jpg",{"id":633,"name":634,"tag":635,"youtubeid":657,"image":658},"isi2le0qj7","AI時代はリーダーシップの常識が崩壊する。「リードしない」リーダーが組織を成長させる唯一の方法",[636,637,642,647,651,656],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":512},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":124},"z2mM083XC-c?autoplay=1&mute=1",{"url":659,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6d364900fb1c4ea480f60f9438c751d1\u002F1126%E7%AC%AC6%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":661,"name":662,"tag":663,"youtubeid":671,"image":672},"zgrpipnsanv","大手企業を辞めた理由と残った理由。MBAホルダーが語るキャリアのリアル",[664,665,670],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":666,"createdAt":667,"updatedAt":667,"publishedAt":667,"revisedAt":667,"slug":668,"name":669},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"3Op31cwWvnA?autoplay=1&mute=1",{"url":673,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98b98bcb84ad44d0a7ef72726cf636ff\u002F1125%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%EF%BC%88%E3%82%A2%E3%83%AB%E3%83%A0%E3%83%8A%E3%82%A4%E7%89%B9%E5%88%A5%EF%BC%89.jpg",{"id":675,"name":676,"tag":677,"youtubeid":692,"image":693},"7x7t_wt9q9k","「AIで残業ゼロ」は可能か？心理的安全性と生産性を爆上げして『人材を引きつける』働き方とは？",[678,679,684,689,690,691],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":680,"createdAt":681,"updatedAt":681,"publishedAt":681,"revisedAt":681,"slug":682,"name":683},"id-226","2024-01-19T15:53:07.330Z","226","働き方改革",{"id":685,"createdAt":686,"updatedAt":686,"publishedAt":686,"revisedAt":686,"slug":687,"name":688},"id-4273","2024-01-19T09:03:51.129Z","4273","心理的安全性",{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},{"id":643,"createdAt":644,"updatedAt":644,"publishedAt":644,"revisedAt":644,"slug":645,"name":646},{"id":648,"createdAt":649,"updatedAt":649,"publishedAt":649,"revisedAt":649,"slug":650,"name":512},"_VsaEE0J2gI?autoplay=1&mute=1",{"url":694,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffd07942dc1044eef83ca758fd453e4e1\u002F1124%E7%AC%AC7%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AC%EF%BC%88%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%EF%BC%89.jpg",{"id":696,"name":697,"tag":698,"youtubeid":715,"image":716},"prdqb0fn6","トランプ関税、ソブリンAI、投資戦略：激動の「VUCA時代」を生き抜く地政学【柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和】",[699,700,705,710],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"name":569},{"id":701,"createdAt":702,"updatedAt":702,"publishedAt":702,"revisedAt":702,"slug":703,"name":704},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":706,"createdAt":707,"updatedAt":707,"publishedAt":707,"revisedAt":707,"slug":708,"name":709},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済",{"id":711,"createdAt":712,"updatedAt":712,"publishedAt":712,"revisedAt":712,"slug":713,"name":714},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ","i3GhBWXzhT8?autoplay=1&mute=1",{"url":717,"height":580,"width":581},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F77acac7bf9f84187b60a304ee7da9a20\u002F1105%E7%AC%AC5%E9%83%A8%20%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AM%EF%BC%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%EF%BC%8F%E7%B5%8C%E6%B8%88%EF%BC%89.jpg",449,{"contents":720,"totalCount":218,"offset":185,"limit":1033},[721,749,785,816,847,878,909,940,971,1002],{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":725,"name":726,"course_type":727,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）","知見録 Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[731,737,741,745],{"fieldId":732,"name":733,"videos":734},"learning_point","イントロダクション",[735],{"preview_url_s":736,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":732,"name":738,"videos":739},"能力開発",[740],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":742,"videos":743},"挑戦・試練",[744],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":746,"videos":747},"仲間・志",[748],{"is_public":97},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":727,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[758,762,765,769,773,777,781],{"fieldId":732,"name":733,"videos":759},[760],{"preview_url_s":761,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":732,"name":738,"videos":763},[764],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":767},"挑戦",[768],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":771},"試練",[772],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":775},"仲間",[776],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":779},"志",[780],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":783},"質問・回答",[784],{"is_public":97},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":727,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[794,798,801,804,807,810,813],{"fieldId":732,"name":733,"videos":795},[796],{"preview_url_s":797,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":732,"name":738,"videos":799},[800],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":802},[803],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":805},[806],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":808},[809],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":811},[812],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":814},[815],{"is_public":97},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":727,"video_duration":791,"description":822,"learning_points":823},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n",[824,828,831,834,837,840,843],{"fieldId":732,"name":733,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F517991224\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aa0039453aa6032b0c41b1a1da1ed7b60192cd7a859f14ded9785edf99d78f12",{"fieldId":732,"name":738,"videos":829},[830],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":832},[833],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":835},[836],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":838},[839],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":841},[842],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":844,"videos":845},"質問",[846],{"is_public":97},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":727,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"a95e642d","2020-11-12T04:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2601\u002Fthumb_a95e642d.png",{"name":124},"リーダーの挑戦②　田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）",3218,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院　名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）\r\n\r\n田坂　広志　多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[856,860,863,866,869,872,875],{"fieldId":732,"name":733,"videos":857},[858],{"preview_url_s":859,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477438239.sd.mp4?s=84c64b8cf5324f5c4ee7f1bddf9988fa96477774&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":861},[862],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":864},[865],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":867},[868],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":870},[871],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":873},[874],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":876},[877],{"is_public":97},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":727,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"fee0611c","2020-11-12T04:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2594\u002Fthumb_fee0611c.png",{"name":124},"リーダーの挑戦①　川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）",2307,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの）\r\n\r\n川淵　三郎　一般社団法人　日本トップリーグ連携機構　会長　\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[887,891,894,897,900,903,906],{"fieldId":732,"name":733,"videos":888},[889],{"preview_url_s":890,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F470815517.sd.mp4?s=3f151cf96c8e1b7649a1501ce50671c1685eab27&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":892},[893],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":895},[896],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":898},[899],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":901},[902],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":904},[905],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":907},[908],{"is_public":97},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":727,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"08541e18","2020-12-22T04:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2621\u002Fthumb_08541e18.png",{"name":124},"リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）",3231,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの）\r\n\r\n冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[918,922,925,928,931,934,937],{"fieldId":732,"name":733,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F492317858.sd.mp4?s=ae452689f0cb81040da16eebd9963dc104750344&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":923},[924],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":926},[927],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":929},[930],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":932},[933],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":935},[936],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":938},[939],{"is_public":97},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":727,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"0ccabdce","2021-03-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2689\u002Fthumb_0ccabdce.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑩　猪子寿之氏（チームラボ代表）",3038,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[949,953,956,959,962,965,968],{"fieldId":732,"name":733,"videos":950},[951],{"preview_url_s":952,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":732,"name":738,"videos":954},[955],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":957},[958],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":960},[961],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":963},[964],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":966},[967],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":844,"videos":969},[970],{"is_public":97},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":727,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":124},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[980,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":732,"name":733,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":985},[986],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":988},[989],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":991},[992],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":994},[995],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":997},[998],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":1000},[1001],{"is_public":97},{"id":1003,"starts_at":1004,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":727,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":124},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1011,1015,1018,1021,1024,1027,1030],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":738,"videos":1016},[1017],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":1019},[1020],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":1022},[1023],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":1025},[1026],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":1028},[1029],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":844,"videos":1031},[1032],{"is_public":97},10,{"contents":1035,"totalCount":1317,"offset":185,"limit":1033},[1036,1065,1082,1123,1140,1155,1188,1204,1228,1277],{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":727,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":160},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1045,1049,1053,1057,1061],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1046},[1047],{"preview_url_s":1048,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1050,"videos":1051},"「前頭葉」を鍛えよ",[1052],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":1054,"videos":1055},"「腸内環境」を整えよ",[1056],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1058,"videos":1059},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1060],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1062,"videos":1063},"「楽観的」に行動せよ",[1064],{"is_public":97},{"id":1066,"starts_at":1067,"photo":1068,"category":1069,"name":1070,"course_type":727,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":104},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1074,1078],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1075},[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":732,"name":1079,"videos":1080},"本編",[1081],{"is_public":97},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":727,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":104},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1092},[1093],{"preview_url_s":1094,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":732,"name":1096,"videos":1097},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1098],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":1100,"videos":1101},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1102],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1104,"videos":1105},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1106],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1108,"videos":1109},"人に「伝わる声」で話すために",[1110],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1112,"videos":1113},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1114],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1116,"videos":1117},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1118],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1120,"videos":1121},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1122],{"is_public":97},{"id":1124,"starts_at":1125,"photo":1126,"category":1127,"name":1128,"course_type":727,"video_duration":1129,"description":1130,"learning_points":1131},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":160},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1132,1137],{"fieldId":732,"name":1133,"videos":1134},"ダイジェスト",[1135],{"preview_url_s":1136,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1079,"videos":1138},[1139],{"is_public":97},{"id":722,"starts_at":723,"photo":724,"category":1141,"name":726,"course_type":727,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":1142},{"name":124},[1143,1146,1149,1152],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":736,"is_public":137},{"fieldId":732,"name":738,"videos":1147},[1148],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":742,"videos":1150},[1151],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":746,"videos":1153},[1154],{"is_public":97},{"id":1156,"starts_at":1157,"photo":1158,"category":1159,"name":1160,"course_type":727,"video_duration":1161,"description":1162,"learning_points":1163},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":114},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1164,1168,1172,1176,1180,1184],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1165},[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1169,"videos":1170},"ワークマン独自の社内改革とは",[1171],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":1173,"videos":1174},"「しない経営」とは",[1175],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1177,"videos":1178},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1179],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1181,"videos":1182},"「データ経営」について",[1183],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1185,"videos":1186},"あるべきリーダーの姿とは",[1187],{"is_public":97},{"id":1189,"starts_at":1190,"photo":1191,"category":1192,"name":1193,"course_type":727,"video_duration":1194,"description":1195,"learning_points":1196},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":104},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1197,1201],{"fieldId":732,"name":1133,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1079,"videos":1202},[1203],{"is_public":97},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":1205,"name":754,"course_type":727,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":1206},{"name":124},[1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":761,"is_public":137},{"fieldId":732,"name":738,"videos":1211},[1212],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":766,"videos":1214},[1215],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":770,"videos":1217},[1218],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":774,"videos":1220},[1221],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":778,"videos":1223},[1224],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":782,"videos":1226},[1227],{"is_public":97},{"id":1229,"starts_at":1230,"photo":1231,"category":1232,"name":1233,"course_type":727,"video_duration":1234,"description":1235,"learning_points":1236},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":160},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[1237,1241,1245,1249,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1238},[1239],{"preview_url_s":1240,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1242,"videos":1243},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[1244],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":1246,"videos":1247},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[1248],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1250,"videos":1251},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[1252],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1254,"videos":1255},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[1256],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1258,"videos":1259},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[1260],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1262,"videos":1263},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[1264],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1266,"videos":1267},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[1268],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1270,"videos":1271},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1272],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1274,"videos":1275},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1276],{"is_public":97},{"id":1278,"starts_at":1279,"photo":1280,"category":1281,"name":1282,"course_type":727,"video_duration":1283,"description":1284,"learning_points":1285},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":104},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":732,"name":733,"videos":1287},[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":732,"name":1291,"videos":1292},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1293],{"is_public":137},{"fieldId":732,"name":1295,"videos":1296},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1297],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1299,"videos":1300},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1301],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1303,"videos":1304},"STEP②　文章を図解するコツを覚える",[1305],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1307,"videos":1308},"STEP③　話を聞きながら図解するコツを覚える",[1309],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1311,"videos":1312},"実践編「志を培うコミュニケーションの本質」動画冒頭5分を図解化",[1313],{"is_public":97},{"fieldId":732,"name":1274,"videos":1315},[1316],{"is_public":97},2841,{"contents":1319,"totalCount":1341,"offset":185,"limit":191},[1320,1326,1333,1337],{"image":1321,"link":1325,"blank":97},{"url":1322,"height":1323,"width":1071,"alt":1324},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1327,"link":1332,"blank":97},{"url":1328,"height":1329,"width":1330,"alt":1331},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1334,"link":1336,"blank":97},{"url":1335,"height":1323,"width":1071},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1338,"link":1340,"blank":97},{"url":1339,"height":1323,"width":1071},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1343},[1344,1349,1350,1351],{"id":1345,"createdAt":1346,"updatedAt":1346,"publishedAt":1346,"revisedAt":1346,"slug":1347,"name":1348},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},{"id":588,"createdAt":589,"updatedAt":589,"publishedAt":589,"revisedAt":589,"slug":590,"name":124},{"id":1352,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"slug":1355,"name":1356,"title":1357,"description":1358},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1360,"totalCount":1409,"offset":185,"limit":238},[1361,1368,1376,1381,1387,1393,1398,1401,1404],{"id":1362,"name":1363,"image":1364},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1365,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",1080,1920,{"id":1369,"name":1370,"youtubeid":1371,"image":1372},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1373,"height":1374,"width":1375},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":1377,"name":1378,"image":1379},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1380,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":1382,"name":1383,"youtubeid":1384,"image":1385},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1386,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1388,"name":1389,"youtubeid":1390,"image":1391},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1392,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":1394,"name":1395,"image":1396},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",{"url":1397,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":1399,"name":1400},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",{"id":1402,"name":1403},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",{"id":1405,"name":1406,"image":1407},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",{"url":1408,"height":1366,"width":1367},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",9310,{"fieldId":1411,"title":1412,"description":1413},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]