[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2258":3,"categories":119,"learning_path_groups":201,"campaign-banner":229,"article_categories_base":232,"series":542,"$EcsyBqN82a":578,"$hWrSCJVr3k":733,"$N0aHdl8etW":1048,"topics":1332,"top-other-tags":1356,"$gI6xU8VgNc":1373,"meta-all":1426},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":67,"old_content":68,"human_1_position":69,"human_1_name":70,"human_2_name":113,"human_3_name":114,"human_top":115,"courses_hidden":115,"noindex":115,"youtubeid":12,"old_image":116,"canonical":115,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":117,"old_modified_date":118},"2258","2026-04-10T07:41:07.505Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"askaconference","2024-01-17T08:23:27.488Z","2025-06-27T06:47:31.713Z","あすか会議",{"id":8},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",8,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52,57,62],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":58,"createdAt":59,"updatedAt":59,"publishedAt":59,"revisedAt":59,"name":60,"description":61},"2x8gcwcgh3cj","2025-06-12T09:36:12.931Z","あすか会議2006","グロービス経営大学院の学生・卒業生・教員らが一堂に集う合宿型カンファレンス「あすか会議」。その2006年の様子を綴る",{"id":63,"createdAt":64,"updatedAt":64,"publishedAt":64,"revisedAt":64,"slug":65,"name":66},"id-731","2024-01-19T15:44:50.737Z","731","レポート","あすか会議2006 第2部　「キャリア」　個を実現するキャリアデザイン","\u003Cp>グロービスMBAプログラムの受講生が集う「あすか会議」。2006年7月8日から9日にかけて開かれた第2回あすか会議の初日（7月8日）に行われたセッションのうち、「キャリア」をテーマに行われたディスカッションの内容をお届けする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>パネリストは、GDBA（グロービス・オリジナルMBAプログラム）の修了生であり、多様なキャリアを経た方々。あすか会議を主催するグロービスMBAプログラム受講生にとって、身近なロールモデルといえる人たちだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>セッションでは、パネリストの方々に、これまでのキャリアや現在の活躍の様子を、忌憚無く語ってもらった。そして、会場からの質疑応答も交え、「どのようにしたら『個を実現するキャリアデザイン』ができるか」に至る闊達な議論が展開された。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>キャリアをドリフト（漂流）しながら　 「やりたいこと」に近づく\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>岡島　まずは、ここにいらっしゃるパネリストの皆さんのキャリア、経緯をお聞きしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>吉冨　私の場合、キャリアデザインというよりも、「キャリアの漂流」と言えるかもしれない。学生時代から、ベンチャーで仕事をしたいとは漠然と考えていたが、最初に勤務したのは銀行だった。その後ベンチャーに移り、何社かを同時にかけもちしながら仕事をしていた。それこそ、朝、昼、夜で別の会社で……。つぶれそうな会社のファイナンスまで診ていた。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>銀行員時代は、ベンチャーキャピタルがかっこいいと思ったが、その世界に行くノウハウはなく、「ならば、ベンチャーキャピタルよりも、ベンチャー企業そのものに行った方がいいかな」と、新聞広告を見ていたら、面白そうな求人広告があって、そこの社長に会いにいった。しかし、そのベンチャーはうまくいかずにバイアウトされて……。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ゴンゾに入る前は、別のベンチャーで役員に就いており、仕事や待遇への不満はなかった。そんなとき、グロービスでベンチャーマネジメントのクラスを受け、ゴンゾのケースを読んでいるところに、グロービス・マネジメント・バンクから声がかかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>中村　私は、日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）、J-フォン（現ソフトバンクモバイル）という大企業から、アッカというベンチャー企業を経て、今は再び大企業であるKDDIにいる。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>やや不自然なキャリアに見えると思うので、背景を説明したい。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ベンチャー企業に移ったのは、自分の力を試し、鍛えたいと考えてのこと。ベンチャーにいた1年間は本当に、いい経験をさせていただいた。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>一方で、当時の私のキャリアビジョンは「マーケティングのプロフェッショナルを目指すこと」であったため、資源の制約が大きいベンチャー企業では、経験したくても出来ないことがあった。また、多忙な環境下でのGDBA取得との両立が厳しかったという側面もあった。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>これらの背景から、再度、大企業に移ったという経緯がある。その経験から、特定分野の専門性を高めるためには、大企業の資源・環境が大切な場合もあると思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　最初に勤めていた三菱電機は良い会社で今も仲良く付き合いがあるが、辞めるきっかけとなったのは自分自身の成長を考えたことだ。大企業にいれば何も考えなくても仕事をこなせるため、10年もすれば成長カーブが鈍化するだろう――と考え、入社したときに既に「30歳で辞めよう」と決めていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「30歳で辞める」と決めた当初は、辞めた後に何をするかは決めていなかった。実際に三菱電機を辞めたときは、自分で会社を興そうとしていた。リアルフリートとの出会いは、三菱電機にいたときに、たまたまテレビでリアルフリートの商品を見たため。興味を引かれ、すぐに同社の社長にメールをし、「協業して面白いことをやりませんか」と伝え、出張ついでに会いにいった。同社オフィスに足を踏み入れたとき、直感で「この会社は面白そうだ」と思った。また、自分のやりたかったことと方向性が似ていたため、辞めた後、遊びに行ったら「一緒に仕事しよう」という話になり、条件も定めないまま入社を決めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リアルフリートでは、全員に欲しいと思ってもらえる商品ではなく、想定している顧客から「絶対に欲しい」と思ってもらえるプロダクトを開発している。わくわくするのは、形あるものができあがった時だ。試作品や企画が新しい形になったのを見るのが好きなので、そこに一生携わりたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>浅野　私は以前、東京ガスの研究所に勤めていて、新しいものをつくる仕事を楽しんでいた。だが、新しいものをつくっても、営業は自分の言う通りには売ってくれないという課題に突き当たり、自分が商品を売りたいと思った。当初は社内で新規事業を立ち上げれば済むと思ったが、自分自身にその力が足りないことに気づき、グロービスに通った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、東京ガスの経営企画部門に異動になり、事業の立ち上げを担当できた。がしかし、「何かが違う」と感じた。自分の好きなものを売ることができないのだ。あくまでも東京ガスの枠組みのなかで仕事をするしかなく、しっくりこなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで「自分の好きなものをつくり、せっかく学んだ経営に近い部門にいたいと思ったら、ベンチャー企業に行くのが良いのではないか」と考えたわけだ。いわば、「自分の好きなことを仕事でやれない」と気づいたことがきっかけとなり、ベンチャー企業に移ったことになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>過去の経験が生かされている現在 「踏み切ってよかった」と実感\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島　\u003C\u002Fstrong>転職に踏み切ってよかった、と思える点をお聞かせ願いたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　自分については、企業のオペレーションに対する視野が広がった。大企業では、企画業務、設計業務に携わっている人はやらないような店頭接客や製品のカスタマーサポートのような業務もこなしながら、「こういうことまでやるんだ」と楽しんでいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨　\u003C\u002Fstrong>銀行にいたとき、多くの会社のファイナンスを担当した。苦労して事務作業をした経験や、身に付けた財務会計の知識は、今のキャリアに生きている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、最初に移った先のベンチャーでは、事業計画を立てろと言われ「はいわかりました」と答えたはいいが、初めてのことでやり方がわからず、うまくいかなかったことがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今は、A君がある行動をすると業績がどうなるか、A君の代わりにB君が動くと損益計算書はどう変化するか、といったことも考えて動けるようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>マネジメントレベルの話については、自分自身は下積みをこなした上でポジションアップしつつあると考えているが、落下傘で上の立場から入るのも、あえて下のポジションから入って昇進するのも、両方ありうると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野　\u003C\u002Fstrong>社長の仕事は泥臭いことが多い。何をやっているかを話して、「やってみたい？」と尋ねたら、きっと皆やりたくないと答えるだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ベンチャーに入ったときは、一人で経営企画を担当し、事業計画を描いてベンチャーキャピタルへの説明もしていた。30名くらいのベンチャーだと、何でも自分でやらなければならない。当初は、そういう環境は自分には向いていない、経営企画部など特定の部門に在籍してビジネスプランを書いているのが合っている――と思っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、一から事業を立ち上げ、チームで仕事をして、組んだ相手が自己実現していく過程を共有ができることが、楽しくあり新鮮に感じられた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>“やりたいこと”に向けて踏み出せ 行動する中で自分を成長させられる\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島\u003C\u002Fstrong>　キャリア論的に申しあげると、今のトレンドは、きっちりとキャリア設計をする「キャリアデザイン」から、日頃自分のやりたいことを明確にしておいてチャンスが来たらしっかりとつかむ「キャリアドリフト（漂流）」に、シフトしてきている。これは、時代の変化の流れが速いため、目標としていた仕事そのものが陳腐化してしまうことも出てきているためである。私自身も、行動してみた中から見えてくるチャンスをものにするというのは良いアプローチだと思っているが、パネラーの方々から、会場にいる方に対し「こういうことをやってみたらいいのではないか」というアドバイスがあれば、いただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨\u003C\u002Fstrong>　自分が第一歩を踏み出した当時のキャリア設計は、ベンチャーファイナンスだった。振り返ってみると、わかっていなければ飛び込めない仕事かといったら、そんなことはなかった。社長が経営コンサルティングファーム出身だから、最初から経営をわかっているかというと、実際はそうでもなかったりする。現実は、そんなものではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>重要なのは、問題に気づけるか、気づけないとしても、突き進めるかだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>GDBAで学んだことで役立っているのは、マネジメントスキルの中の2割くらいかもしれない。その2割にしても、経験する中でそれを応用できるようになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂　\u003C\u002Fstrong>ある年の元旦から、「毎週一個新しいことしていく」というのを自分に課した。行動というのは、習慣になると楽な方向に流れてしまうので、無理やりカルロス・ゴーンの記者会見に参加するなど、新しいことに自分をせき立てた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その一環として、今の会社の社長に会ったわけである。それまでダメじゃないかと思ったことをやっていって、たまに良い反応があったら、それが縁で新しい事業につながることもあるのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野　\u003C\u002Fstrong>私は、転職するとき、8社くらいのエージェントにお世話になった。せっかくだからマネジメントに近いところに行きたいと思った。そんな中、グロービスで学んでいたら、合宿でアイリバーの遠藤さんと会い、来ないかと誘われた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>会場の皆さんには、やりたいと思うことを発信し続けていくことの大切さを伝えたい。やりたくないことも好きなことで出来ているのだから、こなすのも経験のひとつだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>アイリバーに入社して、自分の身に起こることを受け止められるようになった。何が起こっても、自分のやった結果。受け止めることで、自らの糧となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「リスク」という言葉がよく使われるけれど、自分がやりたいことをできない方が、私にとってはリスクだと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>今の仕事に一生懸命取り組む傍ら 将来の自分を意識し、見出す\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場\u003C\u002Fstrong>　キャリアデザインとまでいかなくても、5年後、10年後にどうなりたいかを意識しておかないと、キャリアをドリフトするにも出来ないし、節目もわからないと考える。それについてどう思うか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村\u003C\u002Fstrong>　5年後に身につけていたい力については、かなり明確なイメージを持っている。反対に、その時点で在籍している会社やポジションに対するイメージは、あまりない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　5年後、10年後のイメージは持っていた。世の中にない新しい価値を世の中に提供する――ということだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、その内容は今のところ、漠としたイメージだ。いろんな物を見ながら、今やっていることを一生懸命やっていると、次が見えてくると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨　\u003C\u002Fstrong>考えてはいたけれど漠然としていた――というのが答え。パーソナルミッションとして後から明確にしたのは、ベンチャーというフィールドで生き、そのノウハウを社会還元していく形で貢献し、その生き方の面白さを皆に伝えていく、ということ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、CFOを目指していたら、アニメの会社で制作をやっていたりすることもあるので、柔軟な軌道修正は必要だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>岡島\u003C\u002Fstrong>　何が大事かは、深掘りして考えていく。それを回りに伝えていくと、そういう話が入ってくる。“チャンスの神様”の前髪をちゃんと掴んでいくことが大切だ。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\u003Cstrong>会場　\u003C\u002Fstrong>マネジメントについて尋ねたい。プレイヤーで働いている人がマネジメントを行う場合や、経験・実績のない人が仕事を変えるとき、なかなか成果を出せない人もいるのではないか。心配している人のために、アドバイスをお願いしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村　\u003C\u002Fstrong>私も失敗の連続である。失敗により学べる。コツみたいなものが分かってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グロービスで学んだ理論でコツがわかるかというと、フレームワークはわかるが、過剰な期待はできない。やってみて失敗してうまくできるようになるということを繰り返すしかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に難しいのは、人材マネジメント。また、大企業にいると、人材マネジメントを行うポジションになるまでに、運と時間が必要になる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂　\u003C\u002Fstrong>会社によってマネジメントもコミュニケーションスタイルも違う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>うまくいかないのが基本であり、その場にいかに速く自分が順応し、価値を出していくかが大切だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨\u003C\u002Fstrong>　グロービスで学んだ内容の“役立ち”について擁護するならば、「組織行動」と「管理会計」は役に立っている。話に出ている“失敗”を“学び”にするには、その前提となる仮説が必要だが、その仮説構築に役立っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場\u003C\u002Fstrong>　シニアマネジメントと、好きなことをやるということとは、矛盾するのではないか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　最終ゴールが経営者ということはまったく考えていない。昇進することよりも、世の中にどうバリューを出せるかが重要だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村　\u003C\u002Fstrong>マネジメントレベルが上がると、社内での影響力や使える資源が大きくなり、世の中に与えることのできるインパクトが大きくなる。そういう意味では、「やりたいことを実現しやすくなる」ことと「マネジメントレベルを上げる」ことは、つながっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野\u003C\u002Fstrong>　好きなものを作りたいと思ったときに、影響力がマネジメントレベルによって違う。やりたいことに近づけるという意味ではシニアマネジメント層にいったほうがいい。ただし、そう思うかどうかは人の価値観による。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨\u003C\u002Fstrong>　自分がやっていきたいことは、企業の創世記から拡大期の経営のプロ。利益をつくり出したり、戦略目標を達成することに、目標を置いている。自分はそうした職種の軸で、飛び込んでいきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>グロービスに通って得たのは 何物にも代えがたいネットワーク\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場　\u003C\u002Fstrong>グロービスに通わなかったら、今の皆さんはどこにあるのか？受講したから、“学び”や“気づき”があって今のところにいるのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野　\u003C\u002Fstrong>グロービスに行っていなかったら、間違いなく、今の自分はないと思う。グロービスという場は面白く、そこでできたネットワークは代えがたい財産だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>キャリアについて考えるようになったのもGDBA（グロービス・オリジナルMBAプログラム）に通い始めてからだ。実際にグロービスで会った人に誘われてアイリバーにきたわけなので……。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　世の中に与えるバリューという意味では、グロービスにきていなくても同じ事をやっていたと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村　\u003C\u002Fstrong>グロービスに来ていなかったら、転職せずに類似したポジションにはいたかもしれない。ただし、類似したポジションでも、そこにいる意味が違うと思う。社内人脈や年功的要素よりも、実績を見ていただいてポジションを得ていくようにしたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、グロービスで知り合えた仲間はかけがえのない財産になっている。クラス後やその他個別にも仕事やキャリアの相談ができる強力なネットワークになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨\u003C\u002Fstrong>　今のポジションにいるのは、間違いなくグロービスでベンチャーマネジメントを受講し、そこで今の会社に誘われたから。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、GDBAは目標ではなくて手段だ。自分がコミットしなければ、知識は身につかない。大事なのはあくまでも実務だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>好きな仕事を目指す、そのことは 苦労ではあっても“成功”と言える\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場　\u003C\u002Fstrong>成功する人間と、そうでない人間の一番大きい違いは、何だと思うか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂　\u003C\u002Fstrong>成功の基準がよくわからないところがあるが、自分なりにいうと、ベンチャーに入社する人で、その会社のブランドが出来上がる前に入ってくる人はリスクをとっていると考えられる。ベンチャーという観点では、上場後、あるいはブランドが出来上がった後ではポジションがないし、能力あっても活躍の機会が少ないケースが多いのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株式公開前で、周囲から「何の会社？」と言われるくらいのところや、リソースもないところが、個人的にはお勧めだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>中村　\u003C\u002Fstrong>成果を上げている人の特徴は、二つあると思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ひとつは「実践してみる」という感覚を持っている人。学びを深めるという意味でも、ケースメソッドで学習してそのままでは、身につかない。何でも実際にやってみる、チャレンジしてみることが重要だ。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>もうひとつは、明るく楽しい人。受講生仲間でも、仕事ができる人はたいてい、明るい人だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>吉冨　\u003C\u002Fstrong>せっかく学んだことをツールに落とし込めるか、使いこなせるかが大事。マーケティングや戦略論がわかる人はいっぱいいるが、使える人は限られる。理解していることをオペレーションとして動かせる人は、大企業でもベンチャーでもパフォーマンスを出せる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>桂\u003C\u002Fstrong>　やるかやらないか迷ったとき、思い切って実行してみると、新しいものが見えることがある。そこで新しいものを見つけて掴んだ人が成功する。行動しないと、実行できることの選択肢がどんどん減ってしまう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>浅野\u003C\u002Fstrong>　私は、「Define your Success」という言葉を大事にしている。自分の好きなことを目指して行動していれば、それがあなたの成功――という視点に立てるかどうかが、大切ではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私自身、苦労した点ばかりだが、その時々で物事を真摯に受け止めて一生懸命やることが大切だ。経営者として人事問題などで社員と対立する場面があっても、それをきちんと受け止めて対応していくしかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一生懸命に仕事をして、苦しいなりに楽しめる自分がいたことが、良かったと思う。\u003C\u002Fp>\n","講演者",[71,79,86,94,101],{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75,"jobs":76,"old_content":77,"old_image":78},"id-218","2024-01-20T06:53:35.670Z","218","浅野 樹美","アイリバー・ジャパン株式会社　代表取締役社長　兼　CEO","1994年東京ガス株式会社入社。無線自動検針システムの研究開発、ホームサービス分野における新規事業立ち上げに携わる。\n2004年9月、アイリバー・ジャパン株式会社へ入社。経営企画室長、取締役COOを得て2006年より現職。会社の代表者として、新規事業・新戦略の企画、戦略提携、資金調達活動を実施。デジタルオーディオプレイヤー業界環境が大幅に変化する中、戦略立案ならびに組織のリストラ、リストラ後のモチベーションマネジメント、オペレーション再構築を実施し、利益が出せる体質へのターンアラウンドを実行中。\n東京工業大学大学院　理工学研究科　電気電子工学専攻修了\nGDBA（グロービスオリジナルMBAプログラム）修了","\u002Fold-images\u002F",{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":85,"old_image":78},"id-297","2024-01-20T06:58:05.458Z","297","桂 隆俊","株式会社リアル・フリート　技術部　商品企画開発責任者\n有限会社ワイザートCEO","1996年三菱電機株式会社入社。一貫して携帯電話に関する最先端技術に携わり、携帯電話の企画・電機設計・開発などを担当。\n2005年より株式会社リアル・フリートに参画。技術部商品企画開発責任者として「機能性とハイデザインを融合させた家電商品」の開発を担い「日本の家電ビジネス全体の設計を見直すとともに、顧客のライフスタイルを豊かにする」ことを目指す。2006年には有限会社ワイザートを起業、CEOに就任。二足のわらじを履く。ワイザートにおいては「ユーザーインターフェイスを切り口に技術—機能—デザインの融合した商品開発を行い世の中に新しい価値を提供する」ことを目指す。\n同志社大学大学院工学研究科卒\nGDBA（グロービスオリジナルMBAプログラム）修了",{"id":87,"createdAt":88,"updatedAt":88,"publishedAt":88,"revisedAt":88,"slug":89,"name":90,"jobs":91,"old_content":92,"old_image":93},"id-472","2024-01-20T07:07:27.693Z","472","中村 達郎","インタラクティブブレインズ取締役副社長","1991年、日本テレコムに入社、法人営業・携帯電話代理店事業の立上げに参画。関連の携帯電話会社に出向し、マーケティング・ブランド戦略に従事後、退社。通信系ベンチャー企業に転じてマーケティングマネジャーを担当後、2003年にKDDI。au事業のマーケティング戦略グループリーダーとして、複数のヒットサービスの市場投入戦略を牽引。2007年4月、インタラクティブブレインズ入社。2007年11月より現任。立教大学社会学部卒。グロービス・オリジナルMBA（GDBA）修了。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F472\u002F472.jpg",{"id":95,"createdAt":96,"updatedAt":96,"publishedAt":96,"revisedAt":96,"slug":97,"name":98,"jobs":99,"old_content":100,"old_image":78},"id-582","2024-01-20T07:12:31.968Z","582","吉冨 敏雄","フォトクリエイト　取締役　マーケティング・システム・管理本部管掌（GMBA2003(GDBA1期)）","一橋大学経済学部経済学科卒業。1994年、株式会社あさひ銀行(現りそな銀行)に入行。白山支店、ドイツあさひ銀行、新都心営業部に勤務し、2000年に退職。複数のベンチャー企業で経理財務関連の業務を行ったのちに2003年にGDHグループの株式会社ゴンゾへ入社。経営企画室長として急成長する上場前後の組織開発に従事した。その後にTVアニメ制作事業の部門統括。年商20億円超、スタッフ150名超のプロフィットセンターをマネジメントする。2007年2月にネットオフ株式会社で執行役員経営企画担当として業務を行ったあとに2008年3月より当社管理本部長兼CFO。",{"id":102,"createdAt":103,"updatedAt":104,"publishedAt":103,"revisedAt":104,"slug":105,"name":106,"content":107,"image":108,"jobs":112},"id-175","2024-01-20T06:55:39.197Z","2026-03-23T03:03:34.101Z","175","岡島 悦子","\u003Cp>ヒューマンキャピタリスト、経営チーム強化コンサルタント、リーダー育成のプロ。三菱商事、ハーバードMBA、マッキンゼー、グロービス・グループを経て、2007年プロノバ設立。丸井グループ、KADOKAWA、スマートニュースにて社外取締役。20年12月より、ユーグレナの取締役CHRO（非常勤）を経て、現在、取締役 兼 指名報酬委員会委員長。世界経済フォーラムから「Young Global Leaders 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,751,755,759],{"fieldId":746,"name":747,"videos":748},"learning_point","イントロダクション",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":746,"name":752,"videos":753},"能力開発",[754],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":756,"videos":757},"挑戦・試練",[758],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":760,"videos":761},"仲間・志",[762],{"is_public":115},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":767,"name":768,"course_type":741,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":771},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[772,776,779,783,787,791,795],{"fieldId":746,"name":747,"videos":773},[774],{"preview_url_s":775,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":746,"name":752,"videos":777},[778],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":780,"videos":781},"挑戦",[782],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":784,"videos":785},"試練",[786],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":788,"videos":789},"仲間",[790],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":792,"videos":793},"志",[794],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":796,"videos":797},"質問・回答",[798],{"is_public":115},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":741,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[808,812,815,818,821,824,827],{"fieldId":746,"name":747,"videos":809},[810],{"preview_url_s":811,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":746,"name":752,"videos":813},[814],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":780,"videos":816},[817],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":784,"videos":819},[820],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":788,"videos":822},[823],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":792,"videos":825},[826],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":796,"videos":828},[829],{"is_public":115},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":741,"video_duration":805,"description":836,"learning_points":837},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[963,967,970,973,976,979,982],{"fieldId":746,"name":747,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":746,"name":752,"videos":968},[969],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":780,"videos":971},[972],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":784,"videos":974},[975],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":788,"videos":977},[978],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":792,"videos":980},[981],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":858,"videos":983},[984],{"is_public":115},{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":741,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":142},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[994,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":746,"name":747,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":752,"videos":999},[1000],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":780,"videos":1002},[1003],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":784,"videos":1005},[1006],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":788,"videos":1008},[1009],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":792,"videos":1011},[1012],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":796,"videos":1014},[1015],{"is_public":115},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":741,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":142},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1025,1029,1032,1035,1038,1041,1044],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":752,"videos":1030},[1031],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":780,"videos":1033},[1034],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":784,"videos":1036},[1037],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":788,"videos":1039},[1040],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":792,"videos":1042},[1043],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":858,"videos":1045},[1046],{"is_public":115},10,{"contents":1049,"totalCount":1331,"offset":231,"limit":1047},[1050,1079,1096,1137,1154,1169,1202,1218,1242,1291],{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":741,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":178},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1059,1063,1067,1071,1075],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":1064,"videos":1065},"「前頭葉」を鍛えよ",[1066],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":1068,"videos":1069},"「腸内環境」を整えよ",[1070],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1072,"videos":1073},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1074],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1076,"videos":1077},"「楽観的」に行動せよ",[1078],{"is_public":115},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":741,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":122},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1088,1092],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1089},[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":746,"name":1093,"videos":1094},"本編",[1095],{"is_public":115},{"id":1097,"starts_at":1098,"photo":1099,"category":1100,"name":1101,"course_type":741,"video_duration":1102,"description":1103,"learning_points":1104},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":122},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1105,1109,1113,1117,1121,1125,1129,1133],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1106},[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":746,"name":1110,"videos":1111},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1112],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":1114,"videos":1115},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1116],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1118,"videos":1119},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1120],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1122,"videos":1123},"人に「伝わる声」で話すために",[1124],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1126,"videos":1127},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1128],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1130,"videos":1131},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1132],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1134,"videos":1135},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1136],{"is_public":115},{"id":1138,"starts_at":1139,"photo":1140,"category":1141,"name":1142,"course_type":741,"video_duration":1143,"description":1144,"learning_points":1145},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":178},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1146,1151],{"fieldId":746,"name":1147,"videos":1148},"ダイジェスト",[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":1093,"videos":1152},[1153],{"is_public":115},{"id":736,"starts_at":737,"photo":738,"category":1155,"name":740,"course_type":741,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":1156},{"name":142},[1157,1160,1163,1166],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1158},[1159],{"preview_url_s":750,"is_public":165},{"fieldId":746,"name":752,"videos":1161},[1162],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":756,"videos":1164},[1165],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":760,"videos":1167},[1168],{"is_public":115},{"id":1170,"starts_at":1171,"photo":1172,"category":1173,"name":1174,"course_type":741,"video_duration":1175,"description":1176,"learning_points":1177},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":132},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1178,1182,1186,1190,1194,1198],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":1183,"videos":1184},"ワークマン独自の社内改革とは",[1185],{"is_public":165},{"fieldId":746,"name":1187,"videos":1188},"「しない経営」とは",[1189],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1191,"videos":1192},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1193],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1195,"videos":1196},"「データ経営」について",[1197],{"is_public":115},{"fieldId":746,"name":1199,"videos":1200},"あるべきリーダーの姿とは",[1201],{"is_public":115},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":741,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":122},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1211,1215],{"fieldId":746,"name":1147,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":165},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":1093,"videos":1216},[1217],{"is_public":115},{"id":764,"starts_at":765,"photo":766,"category":1219,"name":768,"course_type":741,"video_duration":769,"description":770,"learning_points":1220},{"name":142},[1221,1224,1227,1230,1233,1236,1239],{"fieldId":746,"name":747,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":775,"is_public":165},{"fie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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1341,"link":1346,"blank":115},{"url":1342,"height":1343,"width":1344,"alt":1345},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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