[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2250":3,"learning_path_groups":99,"campaign-banner":127,"categories":130,"series":212,"article_categories_base":249,"$EcsyBqN82a":559,"$hWrSCJVr3k":706,"$N0aHdl8etW":1019,"topics":1303,"top-other-tags":1327,"$gI6xU8VgNc":1344,"meta-all":1395},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":51,"name":57,"old_content":58,"human_1_position":59,"human_1_name":60,"human_2_name":93,"human_3_name":94,"human_top":95,"courses_hidden":95,"noindex":95,"youtubeid":12,"old_image":96,"canonical":95,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":97,"old_modified_date":98},"2250","2025-03-13T04:56:45.109Z",[7,39],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":12,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mbaseminar","2024-01-17T08:23:24.166Z","2025-06-27T06:48:09.876Z","大学院セミナー",{"id":8},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",10,[48],{"fieldId":17,"course_series":49},[50],{"id":38},[52],{"id":53,"createdAt":54,"updatedAt":54,"publishedAt":54,"revisedAt":54,"slug":55,"name":56},"id-3289","2024-01-19T14:06:19.559Z","3289","SILC","SILC 2006 autumnレポート　 サービス業の事業変革・事業再生","\u003Cp>グロービス・グループは2006年10月、サービス産業のイノベーション促進を目的とした「SILC協議会」を他数社とともに設立、サービス業で活躍する起業家や経営者が集い、相互啓発と深い人的ネットワークを構築することを目的としたカンファレンス「Service Industry Leaders Conference（SILC）」を開催した。第1回目の開催となる、この「SILC 2006 autumn」には、109社・139名に及ぶ経営者が集結し、パネルディスカッションなどを通じて積極的な意見交換を行った。GLOBIS.JPではこのカンファレンスの内容を9回にわたり、詳報する。初回はまず、産業再生機構・冨山和彦氏らによるパネルディスカッション「サービス業の事業変革・事業再生」の内容をお届けする（文中敬称略）。写真：岡村 啓嗣\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「アメリカ帰りのエコノミスト」の異名とり目に見える結果を出すことから再起\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2451\u002F72_1.jpg\" alt=\"72 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>　「事業再生」をキーワードに、まず自己紹介をいただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>　私は単なる3代目、ファミリー・ビジネスを守る一念でやってきた。祖父が裸一貫からの叩き上げで創った「日本交通」は、4社統合を経て、いわゆる「（東京4社）大日本帝国」の一角となる。しかし父の代、バブルに乗った、含み経営が失敗。何不自由なく育てられた私が、29歳で入社した時、会社は1900億円の借金を負っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林　\u003C\u002Fstrong>前職はランズエンド社、40歳で入社した時（99年）、同社は倒産寸前だった。アウトドアの衣料は不調で、アメリカ本社に泣きついてもお金が出ない。そこでカタログを工夫した。写真の使い方を変えるだけで、売上が４倍になった商品もある。こうして黒字15％を達成した。雇われ社長を卒業し、「I・M・A」を１月半前に立ち上げたところだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨山\u003C\u002Fstrong>　「再生人生」を歩んできた。ひょっとすると第1号は自分の会社。当時まだ経営が不安定だったBCGが分裂した時（86年）、コンサル会社・CDIを立ち上げた。しかし、ローカルで親会社もなく、バブル崩壊で経営難となり、大変な思いをした。そのうち、政府から声がかかり、2003年に産業再生機構へ。税金から10兆円の枠を持っていたが、変な使い方をしない自信はあった。政府が用意したお金で左前の会社を買い、立て直したらすぐに売却する。2年間で、額面で4兆円分にあたる企業を買収した。最盛期は案件数にして41企業グループ、会社数で子会社、関連会社も含めて300～400社、10万人以上の従業員を抱えるホールディングカンパニーの実質的な社長だった。再生機構で扱った企業のうち7～8割はサービス業。例えば小売り、バス、旅館などである。なお、この会場では数少ない、（みなし）公務員でもある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田\u003C\u002Fstrong>　失敗とそこから学んだことは。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋\u003C\u002Fstrong>　2000年に入社。入社１週間目の役員会で決算について一席ぶったら、１年間、総スカンを食らった。確かにカタカナの多い喋りをしてしまったとは思うが、「アメリカ帰りのエコノミスト」などと呼ばれた。そんな状況でも、銀行は金を返せと迫ってくるし、改革者として自らのcredibilityをどう高めるか…。まずは、目に見える結果を作るところから着手した。例えば「ハイヤーの値上げ運動」。この業界は70年間、価格政策を全くやってきていない。利益率が低いものを、うるさいことを言われたら、また下げるという繰り返しでやっていた。ここに手を付けた。また、「赤字顧客の5％を何とかすると、赤字の半分を解消できる」こと。僕は2・8の法則だけで生き残ってきたようなもの。本質かどうかより、わかりやすいことが重要だった。これを手掛けた若手チームの自信にもつながった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林　\u003C\u002Fstrong>38歳の時、ビクトリア・シークレットの日本ローンチを手掛けたが、このときは9カ月のプランニングで終わり。通販の実務までは理解していなかった。しかし、ランズエンド社では本社との揉め事により、役員13人中5人が退社。人事部長が辞め、財務部長が辞め、という状況の中、30億円の在庫が積み上がっている。「外資は気が短い」というのは分かっていたので、2年目に好転させられなければ撤退されてしまうだろうという危機感もあった。というわけで、1年目は365日、フル回転で実務に取り組んだ。大変だったが、これでカタログビジネスの本質を理解できた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ラーニングは「オンナは声を上げても得することは一つもない」ということ。あるとき、言っても、言っても、作業をしてもらえず、また納得のいかない弁明をされたことに腹を立て、「辞めてもらって結構！」と、机を叩いて激怒したら、一番信頼していた人から「全員、辞める」と言われた。女性は怒鳴っても損だと実感した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つは、マーケばかり考えていた自分は「頭でっかち」だったという反省。「米国（本社）ではラルフローレンのようなジャケットも販売しており、そういう商品で“スタイリッシュカジュアル”をやりたい、と言ったら、業績が好転するまでは商品は出せないと突っぱねられた。そこで「ugly禁止（醜い写真は使わない）令」を出して、同じ商品でも手元のカタログで見せ方を変えた。頭でっかちでいると、ポジショニングとかをすぐ考えてしまうが、目の前の商品を「どう売るか」というごく単純なところにもチャンスはある。手元の実務から、まず取り組む大切さをそこで学んだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>経済の合理と人間の情理いずれかに逃げると破綻する\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2452\u002F72_2.jpg\" alt=\"72 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨山\u003C\u002Fstrong>　再生の前段階、いずれ、うち（再生機構）に来てしまうような会社は、どういうところか。幸せの形は一様だが、不幸の形はそれぞれだ。だが失敗には理由がある。これを一言で括ると“緩い”ということになる。オーナー企業しかり。大企業しかり。（日本交通のように）3代目が立派で持ち直すケースもあるが、そういうのは稀有。カネボウの人も優秀なのに緩んで経営としては腐敗した。人間は弱いものなので、緩むのが当たり前といえば当たり前だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経営というのは、シビアな状況では「経済の合理」と「人間の情理」が必ずぶつかるものだ。川鍋さんが相対したように、理論を振りかざせば、必ず感情論で反発する。例えば政権が変わって、いきなりアジェンダが変われば、「4年も頑張ったのに」というような人間が出てくるのは当たり前。このとき、緩い経営者は逃げてしまう。最も安易なのが、情に流されることだ。だからカネボウは、20年も繊維事業から撤退できなかった。もう一方が川鍋さんのパターン。論理に逃げてしまう。今、そのときの状況に戻ったら彼は、既存の社員と腹を割って喋る努力をするだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>理解していてほしいのは、会社というのは、そういう腐敗が起こる場所であるということ。調子に乗っている間に（業績が）悪くなり、慌てて人を削って、自分は留任し、それで潰れる。本当に優秀な人は人間の弱さというものを知っている。自分自身の弱さについても知っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田　\u003C\u002Fstrong>「人間の弱さ」に対し、経営者はどのように立ち向かえば良いのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨山　\u003C\u002Fstrong>だから動機付けが重要となる。例えばカネボウは9000人の社員のうち7000人が美容部員だが、賃金あたりの売り上げは業界で一番多い。こういうのを“ビジネススクール崩れ”が行って聞くと、「成果報酬を入れればもっと働くのでは？」などと言い出すが、それは本質ではない。彼女らは、賃金に全てを還元できない動機付けで働いている。例えば同じ美容部員でも、外資のロレアルでこれは通用しない。もちろん不動産の大京でも、光通信でも、この議論は通用しない。だから、経営者には人を見る洞察力が必要なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋　\u003C\u002Fstrong>社長就任後、5000人の従業員に対し、なぜ当社を選んだのかというアンケートを取ったことがある。「大手だから」といった理由が多いだろうと想像していたのだが、「家に近いから」「他に適当な職がなかったから」というのが、圧倒的に多かった（笑）。こういう人たちのプライドを、どう掻き立てればよいのか、動機づけすればいいのかと、悩んだ。タクシーは歩合制でワンメーター（660円）走ればその3分の2、約400円がドライバーに支払われる。1本多く走れば弁当代ぐらい出るのだが、管理職が「あと１本が大事」と号令をかけても、行こうとしない。給料を200円下げるだけでもストライキするのに、だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いろいろ考えた末、日本交通のタクシーの車体は黄色いのだが、そのうち2割を選抜する「黒タク」を導入した。「黒タクには優秀な人しか乗せません」と言い、ひたすら「黒タク」に愛情を注ぐ。外部にも「黒タク」のことしか喋らない。幹部からは「社長、あなたは間違っている！」「全車の品質を上げるべきだ！」などと抵抗されたが、「あなたの言うことは正しい。でも、時間もカネもないからやらせてくれ」といって、強引に導入した。そして、これが結果的にうまくいった。無論、中には「自分はずっと黄色でいい」という人もいる。人間が10人いると、2人は何も言わずにやり、2人は何を言っても聞かない。残り6人をどう扱うかがポイントと、私は思っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>林　\u003C\u002Fstrong>川鍋さんが対峙したのがオトコ集団であるのに対し、コールセンターはほとんど女性。彼女らのモチベーションを上げるのは、愚痴、話を聞いてあげること。「お客様を、仲間を大切にしよう。そうしれば結果はついてくる」というスタンスでやった。お客様のほうを向くというベクトル合わせをしたかった。基本はコミュニケーション、250人全員と話をした。とにかく「聞く」という手法でやっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>40代以上管理職が吹き溜まり調整コストが会社を内部崩壊させる\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2453\u002F72_3.jpg\" alt=\"72 3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>嶋田　\u003C\u002Fstrong>サービス業ならではの難しさは？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨山\u003C\u002Fstrong>　ダメになる会社は、40代以上管理職、これが働かないケースが散見される。会社がでかくなると、気の利いた資料を作れる（しかし現場を知らない）賢げな人間が出世して、放っておくと（そうした人間の集積が）巨大な管理機構を作る。これによって調整コストが二乗で増えていく。管理する側が増えると「調整」が発生する。会社が成長するにつれ、管理部門の仕事の7～8割は社内調整に費やされる。これが、サービス業が陥りやすい致命的な罠だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>簡単な処方箋は管理部門を半分にすること。こう言うと、悲鳴を上げられ、資料を作れないとか訴えられるが、実際は違う。日々是決戦で、どれだけ早くPDCAをまわして改善できるかのほうが重要。一般論に通じる具体例として、以前のカネボウには、最多で11のハンコが（稟議書の決済に）必要だった。3つ以上の意思決定レイヤーはスピードを損なうだけ。また見かけ上はハンコ4つでも、何々代理という人物が背後におり「根回し」が必要なケースもある。41歳の人物を（カネボウ化粧品の）社長に据えたのは、そうした理由もある。ハンコ11個ということは年功序列で動いているということ。いつか仕返しされることを恐れて根回しも起きる。これに対して、若い社長を入れれば年功序列が消え、50歳以上の多くはノーチャンスと見なされ、彼らへの根回しはされなくなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>オーナーが君臨している企業では（例えばダイエー・中内氏のように）オーナーの一言で物事が決まる。従って、逆にオーナーが意思決定をしなくなると、意思決定メカニズムそのものがボロボロであることが明らかになり、会社が危機に向かうこともある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会場\u003C\u002Fstrong>　再生における社員の鼓舞について。腐った人がいると、それが周りに伝染するのが、悩みだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>川鍋　\u003C\u002Fstrong>当社の場合、管理職は年俸制とし、多産多死でまわしている。また、「腐った人」に１対１で対処するのはフラストレーションだが、全員がいる場できちんと向き合うとむしろプラスになる。こちらが真摯に答えると、周囲が頷いてくれるのが見える。排除できない部分は闇で何とかせず、表に出して対応することである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>冨山\u003C\u002Fstrong>　コンプラに反するような本当に困る人はしようがない。それはさておき、普通の人の下位2割は、そのまた半数以上がおそらく結局は会社を離れていかざるをえなくなる。再生の局面では、人の出入りが生じるものだ。その時、辞めさせ方を間違うと、それは会社の将来に関わる。リストラで遺恨を残すと、社に残った人にもその怨嗟のようなものが伝染する。CDIが人を半分減らしたとき、その傷は5年10年と残ってしまった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>撤退する時は、そのプロセスに手間をかけるほど、残った人が納得するものだ。撤退店の用地をすぐに売却せずに、同業種への転用はできないかなどあれこれと模索してみる。短期的な合理には反するが、違うところでこの手間はペイする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>下の人から辞めさせがちだが、それはNGだ。むしろ上の人間、（オーナーの）一族郎党、長い付き合いの人から切らないと、先に進めない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（このような仕事につれ）宗教書、哲学書、古典を読み、真理を見出したくなる。経営者が理念を考える理由も、同じことかもしれない。\u003C\u002Fp>\n","講演者",[61,69,77,85],{"id":62,"createdAt":63,"updatedAt":63,"publishedAt":63,"revisedAt":63,"slug":64,"name":65,"jobs":66,"old_content":67,"old_image":68},"id-315","2024-01-20T06:59:00.754Z","315","川鍋 一朗","日本交通株式会社 代表取締役会長 ／株式会社Mobility Technologies 代表取締役会長","\u003Cp>1970年生まれ。1993年慶應義塾大学経済学部卒業。1997年ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院MBA取得。同年マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン入社を経て2000年日本交通株式会社に入社。2005年代表取締役社長、2015年代表取締役会長に就任。三代目として『黒タク』『陣痛タクシー』『キッズタクシー』導入や『全国タクシー』アプリ開発など改革を進め、\u003Cbr \u002F>\r\n約5200台の国内最大手のハイヤー・タクシー会社を牽引。2013年6月に全国ハイヤー・タクシー連合会の副会長、2014年5月東京ハイヤー・タクシー協会の会長に就任。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F315\u002FKawanabe__.jpg",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73,"jobs":74,"old_content":75,"old_image":76},"id-92","2024-01-20T06:51:44.757Z","92","冨山 和彦","株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長／株式会日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長","ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年 産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年に経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。\r\n2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）設立。\r\nパナソニックホールディングス社外取締役、メルカリ社外取締役。\r\n日本取締役協会会長。内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、内閣府規制改革推進会議議長代理、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、他政府関連委員多数。","\u002Fold-images\u002F冨山さん.jpg",{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-489","2024-01-20T07:08:17.326Z","489","林 恵子","特定非営利活動法人ブリッジフォースマイル　理事長","津田塾大学卒業後、株式会社パソナに入社。副社長秘書、営業、面接、契約管理、人事などを担当。二児を出産後、子育てと仕事を両立させながら、MBA 留学を目指して参加した英語研修を通じて児童養護施設と出会う。2004 年12 月、NPOブリッジフォースマイル創設( 翌年6 月法人成立)。NPO の仕事を本業とするため、パソナを退職、現在に至る。著書に『できるかも。働く母の“笑顔がつながる”社会起業ストーリー』( 英治出版)。編著に『ひとり暮らしハンドブック施設から社会へ羽ばたくあなたへ—巣立ちのための60 のヒント』( 明石書店)。同書は、全国の児童養護施設に無料配布している。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F489\u002F489.jpg",{"id":86,"createdAt":87,"updatedAt":87,"publishedAt":87,"revisedAt":87,"slug":88,"name":89,"jobs":90,"old_content":91,"old_image":92},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2250\u002F2250.jpg","2006-11-27T16:04:23.000Z","2019-04-09T13:32:32.000Z",[100,103,106,109,112,115,118,121,124],{"career_inquiry_id":101,"name":102},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":107,"name":108},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":119,"name":120},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":122,"name":123},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":125,"name":126},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":128,"totalCount":129,"offset":129,"limit":14},[],0,[131,137,142,147,152,157,162,167,172,177,182,187,192,197,202,207],{"id":132,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":136},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":138,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":95},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":143,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":136},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":148,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":95},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":153,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":136},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":158,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":95},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":163,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":95},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":168,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":95},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":173,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":136},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":178,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":95},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":183,"name":184,"description":185,"courses_count":186,"has_new_courses":95},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":188,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":136},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":193,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":95},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":198,"name":199,"description":200,"courses_count":201,"has_new_courses":95},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":203,"name":204,"description":205,"courses_count":206,"has_new_courses":95},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":208,"name":209,"description":210,"courses_count":211,"has_new_courses":95},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[718,724,728,732],{"fieldId":719,"name":720,"videos":721},"learning_point","イントロダクション",[722],{"preview_url_s":723,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":719,"name":725,"videos":726},"能力開発",[727],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":729,"videos":730},"挑戦・試練",[731],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":733,"videos":734},"仲間・志",[735],{"is_public":95},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":714,"video_duration":742,"description":743,"learning_points":744},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":154},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[745,749,752,756,760,764,767],{"fieldId":719,"name":720,"videos":746},[747],{"preview_url_s":748,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":719,"name":725,"videos":750},[751],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":753,"videos":754},"挑戦",[755],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":758},"試練",[759],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":762},"仲間",[763],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":604,"videos":765},[766],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":768,"videos":769},"質問・回答",[770],{"is_public":95},{"id":772,"starts_at":773,"photo":774,"category":775,"name":776,"course_type":714,"video_duration":777,"description":778,"learning_points":779},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":154},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[780,784,787,790,793,796,799],{"fieldId":719,"name":720,"videos":781},[782],{"preview_url_s":783,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":719,"name":725,"videos":785},[786],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":753,"videos":788},[789],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":791},[792],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":794},[795],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":604,"videos":797},[798],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":768,"videos":800},[801],{"is_public":95},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":714,"video_duration":777,"description":808,"learning_points":809},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":154},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[935,939,942,945,948,951,954],{"fieldId":719,"name":720,"videos":936},[937],{"preview_url_s":938,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":719,"name":725,"videos":940},[941],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":753,"videos":943},[944],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":946},[947],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":949},[950],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":604,"videos":952},[953],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":830,"videos":955},[956],{"is_public":95},{"id":958,"starts_at":959,"photo":960,"category":961,"name":962,"course_type":714,"video_duration":963,"description":964,"learning_points":965},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":154},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[966,970,973,976,979,982,985],{"fieldId":719,"name":720,"videos":967},[968],{"preview_url_s":969,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":971},[972],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":753,"videos":974},[975],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":977},[978],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":980},[981],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":604,"videos":983},[984],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":768,"videos":986},[987],{"is_public":95},{"id":989,"starts_at":990,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":714,"video_duration":994,"description":995,"learning_points":996},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":154},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[997,1001,1004,1007,1010,1013,1016],{"fieldId":719,"name":720,"videos":998},[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":725,"videos":1002},[1003],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":753,"videos":1005},[1006],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":757,"videos":1008},[1009],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":761,"videos":1011},[1012],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":604,"videos":1014},[1015],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":830,"videos":1017},[1018],{"is_public":95},{"contents":1020,"totalCount":1302,"offset":129,"limit":46},[1021,1050,1067,1108,1125,1140,1173,1189,1213,1262],{"id":1022,"starts_at":1023,"photo":1024,"category":1025,"name":1026,"course_type":714,"video_duration":1027,"description":1028,"learning_points":1029},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":189},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1030,1034,1038,1042,1046],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1031},[1032],{"preview_url_s":1033,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":719,"name":1035,"videos":1036},"「前頭葉」を鍛えよ",[1037],{"is_public":136},{"fieldId":719,"name":1039,"videos":1040},"「腸内環境」を整えよ",[1041],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":1043,"videos":1044},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1045],{"is_public":95},{"fieldId":719,"name":1047,"videos":1048},"「楽観的」に行動せよ",[1049],{"is_public":95},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":714,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":133},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1059,1063],{"fieldId":719,"name":720,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":136},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":719,"name":1064,"videos":1065},"本編",[1066],{"is_public":95},{"id":1068,"starts_at":1069,"photo":1070,"category":1071,"name":1072,"course_type":714,"video_duration":1073,"description":1074,"learning_points":1075},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":133},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） 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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1312,"link":1317,"blank":95},{"url":1313,"height":1314,"width":1315,"alt":1316},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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