[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2193":3,"campaign-banner":96,"categories":100,"learning_path_groups":166,"series":194,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":611,"$N0aHdl8etW":1001,"topics":1442,"top-other-tags":1467,"$gI6xU8VgNc":1491,"meta-all":1540},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2193","2025-03-17T08:18:27.642Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3575","2024-01-19T06:48:32.147Z","3575","実録！MBA",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-416","2024-01-19T16:08:48.508Z","416","パワーと影響力","実録！MBA⑥ 自分変革は、行きつ戻りつ、少しずつ【最終回】","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37709\" src=\"\u002Fold-images\u002F6-11.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"843\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2178\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>までのあらすじ\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"border: 3px solid #CCC; padding: 10px; border-radius: 10px;\">大手商社からボーダーレス社に転職早々、経営改革を提言した押川は、なぜか社長の逆鱗に触れ、権限を剥奪されてしまう。 経営大学院のクラス「パワーと影響力」での議論を通して、「自分の考えを正当化しようとする自分」「謙虚になれない自分」の姿を浮き彫りにされ、自身の未熟さを痛感。深夜、経営陣宛てにこれまでの自分の姿勢・行動を詫びるメールを打った。その思いは受け入れられた・・・。\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37263\" src=\"\u002Fold-images\u002F6a1d5a961a7d8f406b110edf7eeabe55.jpg\" alt=\"\" width=\"1218\" height=\"1011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■人間、そう簡単には変われない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>社長との和解を果たした押川は、対立時に社長側に回った社員との関係改善に向けて行動を開始した。しかし、冷え切った関係を修復するのは簡単ではなかった。押川のような上位のポジションに立つ者ほど、相手からマイナスの印象や感情を一度持たれてしまうと、それをリセットするのは容易ではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川は、自分の真意をなかなか理解してもらえない苛立ちから、ついつい以前の強圧的な態度が出てしまうこともあった。そうした自分の変化を客観視することは難しい。そのことを押川は過去の失敗から学んでいた。助けとなったのは、やはり、経営大学院のクラス「パワーと影響力」だった。隔週クラスの冒頭で、学生は自分の仕事でクラスの学びをいかに実践し、行動したかを振り返り、それを皆の前で発表する。クラスメートに正直に話すと、率直かつ厳しいコメントが返ってくる。押川は、自分の態度に以前の傲慢さが戻ってしまっていることに気付かされ、意識的に行動を変えていくことに努めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、人間、そう簡単には変われない。自信を失い、落ち込んでしまうこともあった。それでも、胸襟を開きあったクラスメートからの励ましが押川を勇気づけた。\u003Cstrong>行きつ戻りつしながらも、少しずつ変化している自分を認める\u003C\u002Fstrong>ように意識した。そして、自分の成長を信じ、諦めずに努力を続けた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、ボーダーレス社の経営陣も重大な判断を下していた。買収先企業の米国人エンジニアを事業責任者として抜擢し、組織改革を進めることを決定したのだ。それは、押川が提案し、否決されたプランそのものだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その米国人はとても創造的でエンジニアの誰からも尊敬される男だったが、組織をマネジメントする意識・スキルが十分ではなかった。押川プランに対する経営陣の懸念は、実はそこにあった。その対策として、押川がオペレーション管理のサポート役として指名されたのだ。それは、要職から外された押川に復活のチャンスを与えることを意味した。現場の人間が押川について来るのか――。それを試してみたいと、社長は思っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■「利他的行動」が人の心を動かす\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>押川に内省を深めるきっかけを与えた「パワーと影響力」は、いよいよ最終講義「DAY6」を迎えようとしていた。押川はDAY1の後に社長宛てに送った謝罪メールを見直していた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「自分は誰のために、何のために仕事をしているのだろうか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この約3カ月間、考え続けてきた問いである。その答えは、社長へのメッセージの中にあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「自分のポジションはどうでもよい。すべてを受け容れる」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分は、そんな言葉を巧まずに入れていた。それが会長・社長の心に刺さった理由は、押川が自分の出世や保身のためではなく、会社のあるべき姿を第一に考えて動いてくれると信じてもらえたからだ。\u003Cstrong>「すべてを捨てた者が、結局はすべてを得る」\u003C\u002Fstrong>という聖書の言葉を、押川は思い出した。「俺が、自分が」では、人は動かない。\u003Cstrong>利他的行動に心を打たれ、人は自ら動く\u003C\u002Fstrong>のである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>深夜、そんなふうに静かに振り返っていると、こんな自分を受け入れてくれた社長や会長に対して、感謝を越えて尊敬の念が湧き上がって来た。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「この経営陣と共に大きな成功をつかみたい、本気で」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その上で、ボーダーレス社は自分が働く価値のある会社なのかと、あえて自問してみた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>ボーダーレス社には、日本の中堅企業をグローバル企業に進化させるというチャレンジがある\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>ボーダーレス社には、企業のIT活用をエンジニア教育の面から支援するというチャレンジがある\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>ボーダーレス社には、エンジニア集団をチームとして機能させるマネジメントとしてのチャレンジがある\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>ボーダーレス社には、アジアでのビジネスを立ち上げるというチャレンジがある\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>「答えはイエスだ」と確信した。そして、「リーダーとしてのビジョン、ベストサポーターとしての行動」を心がけていこうと決心した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■仲間がいるから頑張れる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>心が折れそうになった時、押川を支えたのは自分と同じような課題を抱えながら頑張っている経営大学院のクラスメートたちだった。彼ら、彼女らが自己変革していく姿から押川は大きな力をもらっていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性受講者の小松\u003C\u002Fstrong>の仕事に対する強い使命感は並大抵のものではなかった。クラスの回を重ねるごとに、自らに矢を向けるように厳しく自分を律していく姿に、自分も負けられないと感じた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>会社社長の大塚\u003C\u002Fstrong>は、DAY1のクラスで、「会社の人間のことにまで関心を持とうというのは面倒なので一線を引いている」と発言していたが、その姿勢を大きく変えた。自分と従業員の間に引いていた線を取り払い、自分から笑顔でコミュニケーションするよう行動を変えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>外資系企業のマネージャー、倉田\u003C\u002Fstrong>は、「これまでと違うことを意識して行動するのに少し疲れてきた」と押川が本音を漏らすと、「行動が習慣化したら苦ではなくなってくるよ。それまで頑張れ！」とアドバイスしてくれた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自己変革を目指して自分自身と戦ってきた戦友たち。その姿を思い起こすたびに、押川は武者震いがしてくる。そんな仲間は人生の宝だ。3カ月間のクラス終了後、押川は自ら名乗りでて懇親会幹事を引き受けた。自己変革の葛藤はこれからも続いていく。その長い階段を、この仲間たちと励まし合いながら一歩一歩登って行きたいという思いからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、ある日の成田空港に押川の姿があった。いつもの半袖姿にバックパックを背負ったラフな格好だ。ボーダーレス社の現地法人の大改革という重責を担って飛び立っていった。（完）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>■講師解説：「小さな成功」を自己肯定しよう\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ビジネスパーソンに必要なものに\u003Cstrong>自己効力感\u003C\u002Fstrong>がある。社会的学習理論（social learning theory：\u003Cstrong>モデリング（他者の行動の観察）による学習）\u003C\u002Fstrong>で有名な心理学者　アルバート・バンデューラ氏が提唱した自己効力感とは、\u003Cstrong>ある結果を導くためにどのように行動したらよいかを理解していて、かつそのように行動できる自信\u003C\u002Fstrong>を言う。そして、自己効力感を高める要素としては、\u003Cstrong>（1）成功体験、（2）代理（擬似）体験、（3）言語的説得、（4）生理的状態\u003C\u002Fstrong>の4つがあるとした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ケースメソッドは、自己効力感を高めるための有効な擬似体験の手法でもある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、擬似体験を自らの実践体験につなげ、そこから成功体験を生み出すことが、自己効力感を高める上で極めて重要である。では、そのためにはどうしたらよいのだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それはOff-JTでの擬似体験を、即実践（オン）してみて、それをまたオフの場で振り返り、またオンでの実践を繰り返すこと、つまり、\u003Cstrong>疑似体験と実践をリンクさせたPDCAを習慣化\u003C\u002Fstrong>することだ。その振り返りをOFF-JTの場（たとえば、経営大学院のクラス）におけるチームで共有することで、学習効果と自己変革が促進される。他者（たとえばクラスメート）からの率直なフィードバックや彼ら\u002F彼女らの行動変化は、そのノウハウに倣うことができ、自己変革と格闘する自分自身に勇気を与えてくれるからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、難所がある。決意して行動に移しても、簡単には狙った水準には達しないのだ。振り返りは、自分ができていないマイナスの側面ばかりが先行し、変われない自分に苛立ってしまう。そうなると、いつまで経ってもポジティブな成功体験には至らず、自信が持てるようにならないのである。ではどうしたらよいのか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>大切なのは、\u003Cstrong>「小さな前進」を自己肯定する姿勢\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自分で考え、意志を持って行動を起こしたのであれば、必ず何らかの前進がある。その認識を持つことが極めて大切だ。その上で、足りない部分についてどうすべきかを考える。そして、また行動する。その積み重ねが、目に見える前進につながる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小さな前進を肯定する姿勢は、自分自身のためだけではなく、組織のリーダーとしても必要なことである。メンバーに対してフィードバックする際に、足りていない側面（マイナス面）ばかり伝えていると組織はどんどん疲弊してしまう。\u003Cstrong>リーダーがメンバーの小さな前進を認めることによって、自己肯定の輪が組織に広がっていく\u003C\u002Fstrong>のである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上、6回にわたり、経営大学院のクラスという疑似体験の場から刺激を受けながら、実践の場での自己変革、自己成長を遂げた主人公の物語を紹介した。自分変革に挑んでいる読者の皆さんに、少しでもお役に立てたら幸いだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2348\u002F4280.jpg\" alt=\"4280\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■前の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2189\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">実録！MBA⑤ 自分から歩み寄れますか？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[623,629,634,639,644,650],{"fieldId":624,"name":625,"videos":626},"learning_point","コース紹介",[627],{"preview_url_s":628,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":631},"ビジネスプランとは",[632,633],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":635,"videos":636},"ビジョンを持つ",[637,638],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":640,"videos":641},"ビジネスモデルとは",[642,643],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":645,"videos":646},"事業戦略",[647,648,649],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":651,"videos":652},"事業の採算性",[653,654,655],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":619,"video_duration":662,"description":663,"learning_points":664},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":139},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[665,669,673,677,681,685,689,693,697],{"fieldId":624,"name":625,"videos":666},[667],{"preview_url_s":668,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":670,"videos":671},"心構え",[672],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":674,"videos":675},"顧客の共通認識化",[676],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":678,"videos":679},"顧客のニーズを把握する",[680],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":682,"videos":683},"アイデアの創出",[684],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":686,"videos":687},"企画を通す力",[688],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":690,"videos":691},"インプットの質を上げるために",[692],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":694,"videos":695},"メッセージ",[696],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":698,"videos":699},"スペシャルインタビュー",[700],{"is_public":92},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":139},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[711,716,721,725,729,733,737,741],{"fieldId":624,"name":712,"videos":713},"リーン・スタートアップ",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":717,"videos":718},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[719,720],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":722,"videos":723},"リーン・スタートアップとは",[724],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップのメリット",[728],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":730,"videos":731},"リーンとは？",[732],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":734,"videos":735},"事例",[736],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":738,"videos":739},"花田さんのその後",[740],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":742,"videos":743},"コツ・留意点",[744],{"is_public":92},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":619,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":139},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[754,758,763,768,774,780,786],{"fieldId":624,"name":625,"videos":755},[756],{"preview_url_s":757,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":760},"イントロダクション",[761,762],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":764,"videos":765},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[766,767],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":769,"videos":770},"ベンチャーの戦略",[771,772,773],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":775,"videos":776},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[777,778,779],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[783,784,785],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":787,"videos":788},"まとめ・さらなる成長に向けて",[789],{"is_public":92},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":619,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":139},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[799,803,807,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":624,"name":625,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":804,"videos":805},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[806],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":808,"videos":809},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[810],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":812,"videos":813},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[814],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":816,"videos":817},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[818],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":820,"videos":821},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[822],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":824,"videos":825},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[826],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":828,"videos":829},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[830],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":698,"videos":832},[833],{"is_public":92},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":619,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":139},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[843,847,851,855,859,863],{"fieldId":624,"name":625,"videos":844},[845],{"preview_url_s":846,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":848,"videos":849},"概要",[850],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":852,"videos":853},"学習しないスタートアップの行動パターン",[854],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":856,"videos":857},"学習にフォーカスするパターン",[858],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":860,"videos":861},"一次情報の重要性について",[862],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":864,"videos":865},"仮説検証の方法について",[866],{"is_public":92},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":619,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":139},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":624,"name":625,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":881,"videos":882},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[883],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":885,"videos":886},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[887],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":889,"videos":890},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[891],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[895],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":897,"videos":898},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[899],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":902},"まとめ",[903],{"is_public":92},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":619,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":139},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[913,917,921,925],{"fieldId":624,"name":625,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":918,"videos":919},"プロダクトマネージャーの仕事",[920],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":922,"videos":923},"価値定義",[924],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":926,"videos":927},"価値検証（プロトタイプ）",[928],{"is_public":92},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":935,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":139},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[939,943,947,952,956],{"fieldId":624,"name":625,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":944,"videos":945},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[946],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":948,"videos":949},"深掘り対談（前編）",[950,951],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":953,"videos":954},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[955],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":957,"videos":958},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[959,960],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":619,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":139},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[970,974,977,981,985,989,993,997],{"fieldId":624,"name":625,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":975},[976],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":978,"videos":979},"スモールビジネス副業の種類",[980],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":982,"videos":983},"良い所と事例",[984],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":986,"videos":987},"事例2",[988],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":990,"videos":991},"どんなビジネスを選ぶべきか",[992],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":994,"videos":995},"始め方とマインドセット",[996],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":998},[999],{"is_public":92},10,{"contents":1002,"totalCount":1441,"offset":98,"limit":1000},[1003,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":121},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":707,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":102},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":624,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":121},{"fieldId":624,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":92},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1009,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":102},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":92},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":707,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":102},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":624,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":92},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":1009,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":121},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":707,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":102},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":624,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":121},{"fieldId":624,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":92},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":619,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":102},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":707,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":123},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":624,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":707,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":118},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":624,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":121},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":742,"videos":1392},[1393],{"is_public":92},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":1009,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":123},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":121},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":121},{"fieldId":624,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":1439},[1440],{"is_public":92},5088,{"contents":1443,"totalCount":1466,"offset":98,"limit":171},[1444,1451,1458,1462],{"image":1445,"link":1450,"blank":92},{"url":1446,"height":1447,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1452,"link":1457,"blank":92},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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