[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2189":3,"categories":96,"campaign-banner":162,"learning_path_groups":166,"series":194,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":623,"$N0aHdl8etW":1013,"topics":1454,"top-other-tags":1479,"$gI6xU8VgNc":1503,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2189","2025-03-17T08:18:20.174Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3575","2024-01-19T06:48:32.147Z","3575","実録！MBA",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-416","2024-01-19T16:08:48.508Z","416","パワーと影響力","実録！MBA⑤ 自分から歩み寄れますか？","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37708\" src=\"\u002Fold-images\u002F5-15.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"844\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2183\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">前回\u003C\u002Fa>までのあらすじ\u003C\u002Fp>\n\u003Cdiv style=\"border: 3px solid #CCC; padding: 10px; border-radius: 10px;\">転職先の経営トップに改革提言を行った押川は、なぜか社長の逆鱗に触れ、権限を剥奪されてしまう。 経営大学院のクラス『パワーと影響力』での議論を通して、社長が自分に何を期待していたのか、その裏にある経営者として苦悩を理解しようとしていなかった自分の未熟さを痛感し、「もう一度やり直したい」という気持ちが湧き上がってきた。ただ、関係が悪化した社長とどうやって修復を図ったらよいのか。そのクラスで上司との関係修復を行うロールプレイを体験したところ、上司の前で「自分の考えを正当化しようとしてしまう自分」「謙虚になれない自分」「頭を下げられない自分」の姿が浮き彫りにされた・・・。\u003C\u002Fdiv>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37263\" src=\"\u002Fold-images\u002F6a1d5a961a7d8f406b110edf7eeabe55.jpg\" alt=\"\" width=\"1218\" height=\"1011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■そもそも自分の成し遂げたかったことは？\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「パワーと影響力」のクラスで講師がこう問いかけた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「人を動かす際には目的がある。その目的が明確になっているか、最終ゴールは何か、そして何よりも、自分はその目的を果たしたいと心底思っているか。絶対に目的を果たしたいのなら、したたかさも必要だし、つまらない見栄やプライドなど捨てられるのではないか」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>押川\u003C\u002Fstrong>は、社長との関係修復に一歩踏み出す勇気を奮い立たせようと自問した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「そもそも、なぜ自分は、順調に業績を上げ評価も得ていた総合商社を辞め、ボーダーレス社に転職したのか？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前職で徐々に感じていた閉塞感を打破したかったことも1つだが、よりポジティブな動機はグローバル化を目指す会長の熱い思いに共感し、真のグローバル化を自分がリーダーシップを発揮して実現したいと思ったからだ。今回の組織変革提案も、その上に乗っていたはずだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ボーダーレス社のグローバル化で本当に実現したいことって何だ？」\u003Cbr \u002F>\n「なぜそれを目指したいんだ？」\u003Cbr \u002F>\n「俺は本当に実現したいのか？」\u003Cbr \u002F>\n「なぜ俺でなければいけないのか？」\u003Cbr \u002F>\n「自分ひとりでできるのか？」\u003Cbr \u002F>\n「今回の提案内容や進め方でそれが実現できたのか？」\u003Cbr \u002F>\n「単に自分がリードしたいとか自己顕示欲を満たしたかっただけでは？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>クラスの最中に何十回繰り返しただろうか。悶々としながらも自問自答を通して押川の心の中は次第に整理されていった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「グローバル化に果敢にチャレンジしているボーダーレス社の経営姿勢や理念に共感している。任せてもらっているし、これまでで最高の舞台に立っている。ここで結果が出せないようならどこに行っても駄目だ。この環境でどうやったら結果を出せるのか、自分は学びたい。\u003Cstrong>一歩踏み出せ、自分！\u003C\u002Fstrong>」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川がDay1クラスから帰宅すると、クラスメートの\u003Cstrong>水島\u003C\u002Fstrong>がfacebookに1つのコメントをアップしていた。時計は既に深夜12時を回っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「今日はなかなか濃いディスカッションでした。みなさんありがとうございました。実は本日とある人物と関係がこじれてしまい、悶々とした気持ちを抱えながらクラスに臨んだのですが、クラス終了後、相手方に渾身のメールを送ったところ、見事に氷が溶けました。クラスの皆様、ありがとうございました」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを読んだ押川がついに動いた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「自分から相手に対する気持ちの対立を無くすしかない。自分の行動が変われば相手も変わる。自分から一歩踏み出す勇気を振り絞れ！」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■深夜の詫び状\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>押川は、会長・社長宛てに下記の謝罪メールを書き上げ、明け方に送信した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\u003Cbr \u002F>\n会長・社長　殿\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この半年間の私の行動について心からお詫び申し上げます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜこのような事態を招いてしまったのかずっと考えました。結論として、私の自己中心的な考え方や間違った優先順位が原因であったということにようやく気づきました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々は、我が社のマネジメントとしてというより、まずは人間としてどうあるべきかが問われます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>利益を上げることを考える前に、まず私は、従業員に対してもお客様に対しても社長に対しても、誠実でなければなりませんし、一体感をもたなければなりませんし、公平でなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もし一体感を失ったり、人の裏でアクションを起こしたりするようなら、ビジネスを失ってしまったほうがましでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>是非とも組織改革について話し合う場をつくらせてください。私の立場がどうなろうと、いかなるご決断をも受け入れる用意があります。 我が社が良くなるための話し合いを持たせてください。社長の決断に従い、ベストを尽くすことをお約束します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私心をもって申し上げているのではありません。これまで私は良心ある人間としてというよりも、頭でっかちで傲慢に振舞っていたことがようやく分かりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは私の偽らざる気持ちです。お許しいただけますよう心よりお願い申し上げます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>金曜日に社長にお会いし、お話しできることを楽しみにしております。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川\u003Cbr \u002F>\n＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■トップとの和解\u003Cbr \u002F>\n\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>押川は、上辺だけ媚びるのではなく、本当に相手を理解するために自分の心を開き、社長の懐に裸で飛び込んだ。本気で社長やチームメンバーの成長・アウトプット最大化のために仕えることをコミットした。同時に、一歩踏み出すため自分に勇気を与えてくれたクラスメートたちへの感謝の気持ちで一杯だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>翌朝、会長・社長から別々に話があり、押川は感謝された。社長は押川の提案により自分の足りなかった面を見つめるきっかけをもらったとも言ってくれた。社長の謙虚さに押川は頭が下がる思いだった。同時に、押川に対して率直に次のようにフィードバックした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「押川さんの提案された方向性が、大きく間違っているとは思わない。ただ、その進め方には多くの改善しなければいけない点があると思っています。押川さんは海外の現場の支持を得ていると思っているかもしれないが、あなたの強引なコミュニケーションや進め方に対して海外から否定的な声が私の耳には入ってきています。もっと謙虚さがないと現場との信頼関係も作れず、あなたのプランは前には進まないでしょう」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川にはなかなか厳しいものだった。しかし、その率直さは社長から自分に対する今後の期待だと受け止めることができた。何より社長から直接こういうフィードバックをもらえることがありがたく、嬉しかった。最後にふたりは男同士でハグし、短いミーティングを終えた。押川にとって人生初の行動だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、会長からは、「メールありがとう。大きな前進だ。自分が考えていることは必ずしも正しいとは限らないのだから、お互いを尊重して謙虚に意見を聞き合う姿勢が大切なんだ」というメールをもらった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2日後、押川はトップ3とミーティングを行い、事業部の根幹にかかわる提案に合意を得ることができた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜ、関係修復ができたのか。押川は次のように振り返った。\u003C\u002Fp>\n\u003Col>\n\u003Cli>\u003Cstrong>わだかまりを解消して臨んだことによりビジョン（あるべき姿）を共有できたこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>お互いの不信感が無くなったことにより、「大筋で合意してから詳細を議論する」ことができたこと。これまでは疑心暗鬼のあまり、詳細を見るまでは大筋の合意さえもできなかった\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>相手のバックグランドやビジョンを振り返り、「社会的な力」や「一貫性の力」を使って説明したこと\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Fol>\n\u003Cp>テクニックによって「イエス」と言わせたのではなく、根本的な考えのところで参加者全員の理解が得られた。押川には、そのことが一番嬉しかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>​■講師解説：​気持ちの対立を無くすには、自分から歩み寄る勇気を持て！\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>自らの目的を実現するために、悪化した相手との関係を修復したいのであれば、自分から相手に歩み寄る必要がある。そのためにはまず、相手が考えていること、求めていることなどを理解する努力が不可欠である。その上で、謙虚さをもって自分が先に相手のために行動する。それにより相手からの\u003Cstrong>返報性\u003C\u002Fstrong>が期待でき、相手に心を開いてもらえる可能性が高まる。しかし、普通、人は自分を正当化したり、自分の考えを相手に納得させようとしたり、自分起点で考えてしまいがちである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>エドガー・H・シャインは次のように述べている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>“上に立とうとするのではなく、自分をあえて弱い立場に置くことを学べば、より良い関係が築ける。自分をさらけ出し、あえて弱い自分を見せることは自尊心が傷つけられるので難しいと思うかもしれないが、人との付き合いを深めていく上でもっとも重要な要素である”\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n（『問いかける技術』、2014年）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>競争に勝たなければならない時代には自己主張することが賞賛されるので、謙虚さを実践したりすればせっかくの地位を失いかねないという恐怖にかられるかもしれない。だが、これからは\u003Cstrong>相互依存\u003C\u002Fstrong>が基本的な前提となる仕事が増えていく。\u003Cstrong>謙虚さのないビジネスパーソンは、仕事の幅が狭まっていく\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>過去、競争に勝ち続ける人生を送ってきた押川にとって、人とのコミュニケーションで意識してきたことは常に勝つための“駆け引き”だったと本人は言った。そんな押川には、謙虚に振舞うことは自分を劣位に置いてしまうことだと感じていたのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その意識を変えるきっかけを与えたのは、自分と同じような問題意識を持っている経営大学院のクラスメートの変貌だった。厳しく自己内省し、新たな行動に踏み出していく仲間の姿は衝撃的だった。押川は過去の自分の価値観を全否定するほどの激しい葛藤に悩みながら、自己変革の勇気を振り絞った。ひとりだったら決して越えることのできない壁だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2342\u002F42681.jpg\" alt=\"42681\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2193\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">実録！MBA⑥ 自分変革は、行きつ戻りつ、少しずつ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■前の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2183\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">実録！MBA④ 私の話、聞いてないでしょ？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F5-15.jpg","2015-05-29T10:33:00.000Z","2019-08-07T15:39:25.000Z",[97,102,106,110,114,118,122,126,130,134,138,142,146,150,154,158],{"id":50,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":101},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":101},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":101},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":101},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":92},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":92},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":101},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":101},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":101},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":92},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":92},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[635,641,646,651,656,662],{"fieldId":636,"name":637,"videos":638},"learning_point","コース紹介",[639],{"preview_url_s":640,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":642,"videos":643},"ビジネスプランとは",[644,645],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":647,"videos":648},"ビジョンを持つ",[649,650],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":652,"videos":653},"ビジネスモデルとは",[654,655],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":657,"videos":658},"事業戦略",[659,660,661],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":663,"videos":664},"事業の採算性",[665,666,667],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":672,"name":673,"course_type":631,"video_duration":674,"description":675,"learning_points":676},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":135},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[677,681,685,689,693,697,701,705,709],{"fieldId":636,"name":637,"videos":678},[679],{"preview_url_s":680,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":682,"videos":683},"心構え",[684],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":686,"videos":687},"顧客の共通認識化",[688],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":690,"videos":691},"顧客のニーズを把握する",[692],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":694,"videos":695},"アイデアの創出",[696],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":698,"videos":699},"企画を通す力",[700],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":702,"videos":703},"インプットの質を上げるために",[704],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":706,"videos":707},"メッセージ",[708],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":710,"videos":711},"スペシャルインタビュー",[712],{"is_public":92},{"id":714,"starts_at":715,"photo":716,"category":717,"name":718,"course_type":719,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":135},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[723,728,733,737,741,745,749,753],{"fieldId":636,"name":724,"videos":725},"リーン・スタートアップ",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":729,"videos":730},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[731,732],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":734,"videos":735},"リーン・スタートアップとは",[736],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":738,"videos":739},"リーン・スタートアップのメリット",[740],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":742,"videos":743},"リーンとは？",[744],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":746,"videos":747},"事例",[748],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":750,"videos":751},"花田さんのその後",[752],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":754,"videos":755},"コツ・留意点",[756],{"is_public":92},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":631,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":135},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[766,770,775,780,786,792,798],{"fieldId":636,"name":637,"videos":767},[768],{"preview_url_s":769,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":771,"videos":772},"イントロダクション",[773,774],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":776,"videos":777},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[778,779],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの戦略",[783,784,785],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":787,"videos":788},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[789,790,791],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":793,"videos":794},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[795,796,797],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":799,"videos":800},"まとめ・さらなる成長に向けて",[801],{"is_public":92},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":631,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":135},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[811,815,819,823,827,831,835,839,843],{"fieldId":636,"name":637,"videos":812},[813],{"preview_url_s":814,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":816,"videos":817},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[818],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":820,"videos":821},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[822],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":824,"videos":825},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[826],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":828,"videos":829},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[830],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":832,"videos":833},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[834],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":836,"videos":837},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[838],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":840,"videos":841},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[842],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":710,"videos":844},[845],{"is_public":92},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":631,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":135},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[855,859,863,867,871,875],{"fieldId":636,"name":637,"videos":856},[857],{"preview_url_s":858,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":860,"videos":861},"概要",[862],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":864,"videos":865},"学習しないスタートアップの行動パターン",[866],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":868,"videos":869},"学習にフォーカスするパターン",[870],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":872,"videos":873},"一次情報の重要性について",[874],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":876,"videos":877},"仮説検証の方法について",[878],{"is_public":92},{"id":880,"starts_at":881,"photo":882,"category":883,"name":884,"course_type":631,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":135},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[888,892,896,900,904,908,912],{"fieldId":636,"name":637,"videos":889},[890],{"preview_url_s":891,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":893,"videos":894},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[895],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":897,"videos":898},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[899],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":901,"videos":902},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[903],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":905,"videos":906},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[907],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":909,"videos":910},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[911],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":913,"videos":914},"まとめ",[915],{"is_public":92},{"id":917,"starts_at":918,"photo":919,"category":920,"name":921,"course_type":631,"video_duration":922,"description":923,"learning_points":924},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":135},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[925,929,933,937],{"fieldId":636,"name":637,"videos":926},[927],{"preview_url_s":928,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":930,"videos":931},"プロダクトマネージャーの仕事",[932],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":934,"videos":935},"価値定義",[936],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":938,"videos":939},"価値検証（プロトタイプ）",[940],{"is_public":92},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":135},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[951,955,959,964,968],{"fieldId":636,"name":637,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":956,"videos":957},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[958],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":960,"videos":961},"深掘り対談（前編）",[962,963],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":965,"videos":966},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[967],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":969,"videos":970},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[971,972],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":631,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":135},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[982,986,989,993,997,1001,1005,1009],{"fieldId":636,"name":637,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":771,"videos":987},[988],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":990,"videos":991},"スモールビジネス副業の種類",[992],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":994,"videos":995},"良い所と事例",[996],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":998,"videos":999},"事例2",[1000],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1002,"videos":1003},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1004],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1006,"videos":1007},"始め方とマインドセット",[1008],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":913,"videos":1010},[1011],{"is_public":92},10,{"contents":1014,"totalCount":1453,"offset":164,"limit":1012},[1015,1076,1111,1148,1194,1252,1298,1340,1368,1406],{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":1021,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1025,1029,1036,1042,1049,1056,1062,1069],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1030,"videos":1031},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1032,1033,1034,1035],{"is_public":101},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1037,"videos":1038},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1039,1040,1041],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1043,"videos":1044},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1045,1046,1047,1048],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1050,"videos":1051},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1052,1053,1054,1055],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1057,"videos":1058},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1059,1060,1061],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1063,"videos":1064},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1070,"videos":1071},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1072,1073,1074,1075],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1077,"starts_at":1078,"photo":1079,"category":1080,"name":1081,"course_type":719,"video_duration":1082,"description":1083,"learning_points":1084},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":98},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1085,1090,1094,1098,1102,1107],{"fieldId":636,"name":1086,"videos":1087},"ロジックツリーとは",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1091,"videos":1092},"どのような場面で使うのでしょう？",[1093],{"is_public":101},{"fieldId":636,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法①：層別分解",[1097],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1099,"videos":1100},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1101],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1103,"videos":1104},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1105,1106],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1108,"videos":1109},"留意点",[1110],{"is_public":92},{"id":1112,"starts_at":1113,"photo":1114,"category":1115,"name":1116,"course_type":1021,"video_duration":1117,"description":1118,"learning_points":1119},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":98},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1120,1124,1129,1134,1139,1144],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1121},[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1125,"videos":1126},"意見を明確にしよう",[1127,1128],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1130,"videos":1131},"意見と事実を分けるって？",[1132,1133],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1135,"videos":1136},"伝える相手を意識しよう",[1137,1138],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1140,"videos":1141},"100%の正しさにこだわらない",[1142,1143],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1145,"videos":1146},"成長と論理思考",[1147],{"is_public":92},{"id":1149,"starts_at":1150,"photo":1151,"category":1152,"name":1153,"course_type":719,"video_duration":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":98},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1157,1162,1167,1171,1175,1179,1183,1187,1191],{"fieldId":636,"name":1158,"videos":1159},"事例①-1：中井さんの分析",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1163,"videos":1164},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1165,1166],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1168,"videos":1169},"MECEとは",[1170],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する①：層別分解",[1174],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解する②：変数分解",[1178],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1180,"videos":1181},"MECEに分解できていない例",[1182],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1184,"videos":1185},"MECEに考えられないと…",[1186],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1188,"videos":1189},"事例②：中井さんの反省",[1190],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1108,"videos":1192},[1193],{"is_public":92},{"id":1195,"starts_at":1196,"photo":1197,"category":1198,"name":1199,"course_type":1021,"video_duration":1200,"description":1201,"learning_points":1202},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1203,1207,1214,1220,1227,1234,1240,1246],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1208,"videos":1209},"問題解決とは何か？",[1210,1211,1212,1213],{"is_public":101},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1215,"videos":1216},"問題解決の落とし穴",[1217,1218,1219],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1221,"videos":1222},"MECE",[1223,1224,1225,1226],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1228,"videos":1229},"ロジックツリー",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1235,"videos":1236},"因果関係(1)",[1237,1238,1239],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1241,"videos":1242},"因果関係(2)",[1243,1244,1245],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1247,"videos":1248},"解決策の立案と実行",[1249,1250,1251],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1253,"starts_at":1254,"photo":1255,"category":1256,"name":1257,"course_type":719,"video_duration":1258,"description":1259,"learning_points":1260},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":98},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":636,"name":1262,"videos":1263},"ピラミッド構造とは①",[1264],{"preview_url_s":1265,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1267,"videos":1268},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1269],{"is_public":101},{"fieldId":636,"name":1271,"videos":1272},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1273],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造とは②",[1277],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1279,"videos":1280},"ピラミッド構造の作り方",[1281],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1283,"videos":1284},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1285],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1287,"videos":1288},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1289],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1291,"videos":1292},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1293],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1295,"videos":1296},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1297],{"is_public":92},{"id":1299,"starts_at":1196,"photo":1300,"category":1301,"name":1302,"course_type":631,"video_duration":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1306,1310,1315,1320,1325,1330,1335],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1307},[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1311,"videos":1312},"仮説とは何か",[1313,1314],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1316,"videos":1317},"良い仮説とは",[1318,1319],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その１",[1323,1324],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1326,"videos":1327},"仮説を立てる　その２",[1328,1329],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1331,"videos":1332},"仮説を検証する",[1333,1334],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1336,"videos":1337},"習慣化とリーダーの役割",[1338,1339],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1341,"starts_at":1342,"photo":1343,"category":1344,"name":1345,"course_type":719,"video_duration":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":119},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1349,1354,1359,1363],{"fieldId":636,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表とは",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1355,"videos":1356},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1357,1358],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1360,"videos":1361},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1362],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1364,"videos":1365},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1366,1367],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1369,"starts_at":1370,"photo":1371,"category":1372,"name":1373,"course_type":719,"video_duration":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":115},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1377,1382,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":636,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1383,"videos":1384},"林川さんの発言の意味は？",[1385,1386],{"is_public":101},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1390],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1394],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1396,"videos":1397},"参考：部下に応じた使い分け",[1398],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1400,"videos":1401},"田村さんの例",[1402],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":754,"videos":1404},[1405],{"is_public":92},{"id":1407,"starts_at":1408,"photo":1409,"category":1410,"name":1411,"course_type":1021,"video_duration":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":119},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439,1446,1450],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1420,"videos":1421},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1422],{"is_public":101},{"fieldId":636,"name":1424,"videos":1425},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1426],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1428,"videos":1429},"損益計算書（P\u002FL）",[1430],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1432,"videos":1433},"基本となるP\u002FLの原則",[1434],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1436,"videos":1437},"貸借対照表（B\u002FS）",[1438],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1440,"videos":1441},"キャッシュフロー計算書",[1442,1443,1444,1445],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":1447,"videos":1448},"運転資本",[1449],{"is_public":92},{"fieldId":636,"name":913,"videos":1451},[1452],{"is_public":92},5127,{"contents":1455,"totalCount":1478,"offset":164,"limit":171},[1456,1463,1470,1474],{"image":1457,"link":1462,"blank":92},{"url":1458,"height":1459,"width":1460,"alt":1461},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1464,"link":1469,"blank":92},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1471,"link":1473,"blank":92},{"url":1472,"height":1459,"width":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1475,"link":1477,"blank":92},{"url":1476,"height":1459,"width":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1480},[1481,1486,1491,1495],{"id":1482,"createdAt":1483,"updatedAt":1483,"publishedAt":1483,"revisedAt":1483,"slug":1484,"name":1485},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1487,"createdAt":1488,"updatedAt":1488,"publishedAt":1488,"revisedAt":1488,"slug":1489,"name":1490},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1492,"createdAt":1493,"updatedAt":1493,"publishedAt":1493,"revisedAt":1493,"slug":1494,"name":115},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1496,"createdAt":1497,"updatedAt":1498,"publishedAt":1497,"revisedAt":1498,"slug":1499,"name":1500,"title":1501,"description":1502},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1504,"totalCount":1562,"offset":164,"limit":224},[1505,1513,1519,1525,1531,1537,1543,1549,1556],{"id":1506,"name":1507,"youtubeid":1508,"image":1509},"byvkv1wba4f","AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】","gZ3eWtNAK4g?autoplay=1&mute=1",{"url":1510,"height":1511,"width":1512},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F52f63ff8c7d1499e9dcf0dab69cd48be\u002F0701%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",2160,3840,{"id":1514,"name":1515,"youtubeid":1516,"image":1517},"nr8vmuwwue2","決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】","b0740Nl4aSU?autoplay=1&mute=1",{"url":1518,"height":1511,"width":1512},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e4b8ed7d94642b98fce0ef27063c3f1\u002F0527%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1520,"name":1521,"youtubeid":1522,"image":1523},"e7e83zo6imqh","不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 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