[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2170":3,"campaign-banner":96,"learning_path_groups":100,"categories":128,"series":194,"article_categories_base":240,"$EcsyBqN82a":551,"$hWrSCJVr3k":611,"$N0aHdl8etW":1001,"topics":1442,"top-other-tags":1467,"$gI6xU8VgNc":1491,"meta-all":1540},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":79,"old_content":80,"human_1_position":12,"human_1_name":81,"human_2_name":90,"human_3_name":91,"human_top":92,"courses_hidden":92,"noindex":92,"youtubeid":12,"old_image":93,"canonical":92,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":94,"old_modified_date":95},"2170","2025-03-17T08:23:24.140Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"creation","2024-01-17T08:23:04.967Z","2025-06-27T06:55:39.847Z","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",25,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":32},[64,69,74],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3575","2024-01-19T06:48:32.147Z","3575","実録！MBA",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":76,"publishedAt":76,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78},"id-416","2024-01-19T16:08:48.508Z","416","パワーと影響力","実録！MBA①「もう辞めてやる！」と思っている方へ","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37704\" src=\"\u002Fold-images\u002F1-39.jpg\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"844\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう、こんな会社辞めてやる――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>長い仕事人生の中で、そんな気持ちになったことがある方は少なくないのではないか。もしかしたら、今のあなたの気持ちそのものかもしれない。自分はベストを尽くしていると思っていればいるほど、この負のエネルギーは大きくなる。その不満が解消されず会社を去ってゆくケースも多いだろう。だが、少し立ち止まって考えてみてほしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>本当にベストを尽くしているのか？\u003C\u002Fstrong> \u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>正しく問題に向き合っているのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>筆者は、人／組織系領域で、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">グロービス経営大学院\u003C\u002Fa>で講師を務めるほか、企業向けコンサルティングにも長く携わってきた。その経験からすると、組織や会社に対する不満が生じる原因は、置かれた環境（組織や上司など）ではなく、むしろ、不満を持っている本人にあることが多い。だから、不満を解消するためには自分自身を変えなければならないのだが、自己変革というのはなかなか難しい。特に、自分一人では問題の所在が自分にあることに気づくことさえできないのが現実。だからこそ、経営大学院で学ぶこと、仲間と共に学ぶことに大きな意義があるのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで本連載では、私が講師として担当しているクラスの1つである『パワーと影響力』で実際にあった受講生の行動変容ストーリーを全6回にわたって再現・追跡し、そこから学びのポイントを抽出していく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>主人公は、\u003Cstrong>押川\u003C\u002Fstrong>さん。会社の改革を提言したところ経営トップに拒絶され、半ば左遷のような扱いを受けてしまった。会社を辞めることも考えたが、踏みとどまって自己変革に挑み、大きく行動変容を遂げ、ついに経営トップから再び重要なポジションを与えられることになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その物語は2014年初にさかのぼる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>■エリート商社マンの転身、初めての挫折\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-37263\" src=\"\u002Fold-images\u002F6a1d5a961a7d8f406b110edf7eeabe55.jpg\" alt=\"\" width=\"1218\" height=\"1011\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>押川\u003C\u002Fstrong>は、2000年に総合商社に入社。支店勤務の後、希望したシンガポールに派遣された。8年間で幅広い実務実績を積み重ね、社内でも高く評価されるエリート商社マンだった。帰国後、本社企画部門に異動となったが、海外でのダイナミックな働き方と比べ、縦割り組織の中で次第に閉塞感を感じるようになっていく。そのような時期に、学生時代のアルバイト経験を通じて面識があった\u003Cstrong>ボーダーレス社\u003C\u002Fstrong>の会長と再会した。押川は、グローバル化を目指す会長の熱い思いに共感。ボーダーレス社のグローバル経営管理を担うヘッドとして入社してほしいというオファーを受け、その場で受諾した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>新天地でスタートを切った押川は、期待に胸を膨らませていた。社長の\u003Cstrong>小林\u003C\u002Fstrong>からは特に職務に対する指示はなく、「必要と思ったことをどんどんやってください」と言われていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■会社の課題発見とトップへの提言\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ボーダーレス社は、海外製プログラマー教育ソフトウェアの日本語版の輸入・販売会社である。同社の強みは、顧客に対する細かいサポート力にあり、日本で優位な地位を築いていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>小林社長は、自社の売れ筋商品の開発を推進するため、数年前に\u003Cstrong>米国の開発元企業A社\u003C\u002Fstrong>を買収した。これにより従来までの日本販社としてのビジネスモデルと、先進的なソフトウェア開発というビジネスモデルが併存することになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川はさっそくA社の海外拠点を周り、現場の声を聞いて歩いた。コンテンツ開発力や独創性、ハングリー精神においてはA社の方が日本本社より優っていた。だが、A社は製品数も多く、幅広い顧客にサービスを提供しているがゆえ資源が分散していた。また、日本本社とA社とも買収前の組織形態（国別・機能別）をそのまま踏襲していたため、双方の壁が厚くうまく機能していなかった。さらに、A社の製品ライン現場には権限がなく、日本本社の発言権は大きいものの戦略が不明確で、米国の優秀人材の離職が進んでいた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした現場の実態を踏まえ、押川は以下2つをトップに提言した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（1）　米国の買収先企業A社の収益が悪化している。幅広い製品ラインのうち、不採算製品に関しては開発投資を見送り、不採算分野からの撤退を検討すべきである。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川はボーダーレス社の規模から考えてA社の買収には納得がいかなかった。また、A社からは不採算ラインに関する中長期計画さえ提出されず、当事者意識が低く、改善の見込みは薄いと判断した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（2）　A社を機能別組織から製品別の事業部制にして収益責任を担わせるべきである。当該部門のリーダーは、日本本社から派遣するのではなく、イノベーションをリードできる米国人を指名すべきである。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川は、ボーダーレス社が創造的かつ挑戦的な企業として自己変革していくためには、米国人材をリーダーとしてもっと抜擢していくべきだと感じていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>■改革提案を社長は言下に否定、押川の権限を剥奪\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ところがである。押川の改革提案に対して社長が下した判断は「NO」。問答無用の完全否定だった。そして、押川の権限を大幅に縮小することを命じたのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜこんな結果になってしまったのか……。押川には全く理解できなかった。会社の状況を客観的に分析し、会社がグローバルに発展していくために打つべき施策を具体的に提言したというのに……。訳も分からず、突然、奈落の底に突き落とされたようだった。そして、社長に対する激しい怒りの気持ちがこみ上げてきた。「退職」の2文字が押川の脳裏をよぎった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょうどそんな時、グロービス経営大学院の受講生仲間から、「Day 7開催」の誘いが舞い込んできた。グロービスのクラスは「3カ月間、1回3時間の授業を計6回」（DAY 1～DAY 6）で構成されている。「DAY 7」というのは、6回の授業が完了した後に、たまたま同じクラスを選択した社会人学生たちが集まって勉強会や懇親会を重ねて学びを深める“延長戦”のことである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川は藁にもすがる思いでメールを書いた。「皆さんにぜひ相談したいこともあるので、なるべく早くやりたいです！」。自分が置かれた危機的な状況、なぜそんなことになったのか分からないこと、この先どうしたら良いのか自分で判断がつかず困っていることについて、包み隠さず、クラスメートたちに打ち明けるつもりだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>学生時代から商社時代まで、押川は自分自身に自信を持ち、強気を貫き、競争という競争に勝ち続けてきた。悩むことはあったが、決して本音を他人に打ち明けたりすることはない。自分の弱みを他人に見せること、すなわち、自分を丸裸にすることなど、絶対に許せなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だが、今回は人生で初めて経験する大きな挫折だった。そんなことは言っていられないくらい追い詰められていた。会社の同僚には相談できない。家族にも言いたくない。経営大学院のクラスメートに気持ちを打ち明けようとしたのは、仕事の面でも、プライベートの面でも全く利害関係がないニュートラルな存在でありながら、マネジメントやリーダーシップを学ぶ仲間であるという気安さからだった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川は、その時の気持ちをこう振り返っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「自分の悩みを聞いてくれた\u003Cstrong>塩浜\u003C\u002Fstrong>（第2回で登場）さんは、破天荒なキャリアの持ち主で、クラスでの発言内容もユニークで、尊敬できる人物だと思っていました。その塩浜さんが“そういう悩みは誰かに相談しなきゃ。DAY 7で相談に乗るよ”と言ってくれて本当に嬉しかった」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>押川は、自分の悩みを打ち明けることは、自分の弱さをさらけ出しているようで“恥ずかしい”と考えていた。その心の固い扉を、メンター的存在となる塩浜が開いたのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2172\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第2回\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>■講師解説：利害を超えて裸になれる「メンター」を持て\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>仕事のあり方を客観的に振り返らせることを可能にする「内省支援」や精神的なサポートをする「精神支援」は、通常、同じ会社内の上司・先輩・同僚によって担われることが多い（中原淳、2012）。そして、そうした協力行動や協調行動の成立には相互の信頼関係や互酬性規範（もしAがBを助けたら、AはBに限らず他の人から返報されるだろうという社会的期待）が大きな影響を与えると言われている（Ahn&Ostrom、2008）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、筆者の経験では少し様相が異なる。「利害関係のある同じ会社内だとどうしても本音で悩みを吐露することが難しい」と感じているビジネスパーソンは実に多いのだ。事実、様々な業界・企業のビジネスパーソンが“生徒”として集まる「非日常的な場」において、誰にも言えない本音が、何かのきっかけで堰を切ったように吐露されていくという現象を、講師として何度も目撃してきた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この物語の主人公、\u003Cstrong>押川\u003C\u002Fstrong>の場合、常に自分が1番であるという強固な自信、自分が中心でありたいという強い自己顕示欲を持った人物であった。それ故に、組織内のメンバーとの信頼関係や互酬性規範はなどについては、ほとんど意識してこなかった。そのため、初めての大きな挫折にどう対処してよいのか、自分で解を見つけることができず、相談できる同僚もなく、ひとりで悩んでいたのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな彼に救いの手を差し伸べてくれたのがクラスメートの\u003Cstrong>塩浜\u003C\u002Fstrong>だった。押川は後に、「塩浜さんというメンターは、あの時の自分にとって、何物にも代えがたい極めて重要な存在だった」と振り返っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2172\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">実録！MBA② 社長は何もわかっていない！？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 14px;\">＊本連載は2015年5月に掲載したものを2019年9月に再編集したものです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":84,"publishedAt":84,"revisedAt":84,"slug":85,"name":86,"jobs":87,"old_content":88,"old_image":89},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F1-39.jpg","2019-09-03T06:05:49.000Z","2019-09-04T10:54:48.000Z",{"contents":97,"totalCount":98,"offset":98,"limit":99},[],0,1,[101,104,107,110,113,116,119,122,125],{"career_inquiry_id":102,"name":103},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":105,"name":106},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":108,"name":109},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":126,"name":127},91,"資格取得に向けて学ぶ",[129,133,137,141,145,150,154,158,162,166,170,174,178,182,186,190],{"id":50,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":92},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":92},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":92},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":149},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,true,{"id":40,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":92},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":149},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":92},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":149},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":92},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":92},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":149},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":26,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":92},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":24,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":149},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":92},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":92},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[623,629,634,639,644,650],{"fieldId":624,"name":625,"videos":626},"learning_point","コース紹介",[627],{"preview_url_s":628,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":630,"videos":631},"ビジネスプランとは",[632,633],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":635,"videos":636},"ビジョンを持つ",[637,638],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":640,"videos":641},"ビジネスモデルとは",[642,643],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":645,"videos":646},"事業戦略",[647,648,649],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":651,"videos":652},"事業の採算性",[653,654,655],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":619,"video_duration":662,"description":663,"learning_points":664},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":167},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[665,669,673,677,681,685,689,693,697],{"fieldId":624,"name":625,"videos":666},[667],{"preview_url_s":668,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":670,"videos":671},"心構え",[672],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":674,"videos":675},"顧客の共通認識化",[676],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":678,"videos":679},"顧客のニーズを把握する",[680],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":682,"videos":683},"アイデアの創出",[684],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":686,"videos":687},"企画を通す力",[688],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":690,"videos":691},"インプットの質を上げるために",[692],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":694,"videos":695},"メッセージ",[696],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":698,"videos":699},"スペシャルインタビュー",[700],{"is_public":92},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":167},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[711,716,721,725,729,733,737,741],{"fieldId":624,"name":712,"videos":713},"リーン・スタートアップ",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":717,"videos":718},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[719,720],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":722,"videos":723},"リーン・スタートアップとは",[724],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":726,"videos":727},"リーン・スタートアップのメリット",[728],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":730,"videos":731},"リーンとは？",[732],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":734,"videos":735},"事例",[736],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":738,"videos":739},"花田さんのその後",[740],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":742,"videos":743},"コツ・留意点",[744],{"is_public":92},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":619,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":167},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[754,758,763,768,774,780,786],{"fieldId":624,"name":625,"videos":755},[756],{"preview_url_s":757,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":760},"イントロダクション",[761,762],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":764,"videos":765},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[766,767],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":769,"videos":770},"ベンチャーの戦略",[771,772,773],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":775,"videos":776},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[777,778,779],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":781,"videos":782},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[783,784,785],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":787,"videos":788},"まとめ・さらなる成長に向けて",[789],{"is_public":92},{"id":791,"starts_at":792,"photo":793,"category":794,"name":795,"course_type":619,"video_duration":796,"description":797,"learning_points":798},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":167},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[799,803,807,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":624,"name":625,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":804,"videos":805},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[806],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":808,"videos":809},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[810],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":812,"videos":813},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[814],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":816,"videos":817},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[818],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":820,"videos":821},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[822],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":824,"videos":825},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[826],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":828,"videos":829},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[830],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":698,"videos":832},[833],{"is_public":92},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":619,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":167},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[843,847,851,855,859,863],{"fieldId":624,"name":625,"videos":844},[845],{"preview_url_s":846,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":848,"videos":849},"概要",[850],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":852,"videos":853},"学習しないスタートアップの行動パターン",[854],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":856,"videos":857},"学習にフォーカスするパターン",[858],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":860,"videos":861},"一次情報の重要性について",[862],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":864,"videos":865},"仮説検証の方法について",[866],{"is_public":92},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":619,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":167},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":624,"name":625,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":881,"videos":882},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[883],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":885,"videos":886},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[887],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":889,"videos":890},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[891],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[895],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":897,"videos":898},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[899],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":902},"まとめ",[903],{"is_public":92},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":619,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":167},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[913,917,921,925],{"fieldId":624,"name":625,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":918,"videos":919},"プロダクトマネージャーの仕事",[920],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":922,"videos":923},"価値定義",[924],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":926,"videos":927},"価値検証（プロトタイプ）",[928],{"is_public":92},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":935,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":167},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[939,943,947,952,956],{"fieldId":624,"name":625,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":944,"videos":945},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[946],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":948,"videos":949},"深掘り対談（前編）",[950,951],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":953,"videos":954},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[955],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":957,"videos":958},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[959,960],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":619,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":167},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[970,974,977,981,985,989,993,997],{"fieldId":624,"name":625,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":975},[976],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":978,"videos":979},"スモールビジネス副業の種類",[980],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":982,"videos":983},"良い所と事例",[984],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":986,"videos":987},"事例2",[988],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":990,"videos":991},"どんなビジネスを選ぶべきか",[992],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":994,"videos":995},"始め方とマインドセット",[996],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":998},[999],{"is_public":92},10,{"contents":1002,"totalCount":1441,"offset":98,"limit":1000},[1003,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":149},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":707,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":130},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":624,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":149},{"fieldId":624,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":92},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1009,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":130},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":92},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":707,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":130},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":624,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":92},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":1009,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":149},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":707,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":130},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":624,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":149},{"fieldId":624,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":92},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":619,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":130},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":707,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":151},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":624,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":92},{"is_public":92},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":707,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":146},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":624,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":149},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":742,"videos":1392},[1393],{"is_public":92},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":1009,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":151},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":149},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":149},{"fieldId":624,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":92},{"fieldId":624,"name":901,"videos":1439},[1440],{"is_public":92},5088,{"contents":1443,"totalCount":1466,"offset":98,"limit":105},[1444,1451,1458,1462],{"image":1445,"link":1450,"blank":92},{"url":1446,"height":1447,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1452,"link":1457,"blank":92},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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