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src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2250\u002F34671.jpg\" alt=\"34671\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次のような例を考えてみよう。日本、アジア、アメリカといった市場に対して製品を供給している会社で、各国それぞれの営業部門がある。一方、製品開発と生産は日本で、製品別の「本部」が行っている。営業部門は各市場の顧客に合った製品を欲する一方、開発､製造部門では､全地域どこででも売れる最大公約数的な製品開発、一括した製造を行うことで効率性を高めようとする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>地域により求められる製品特性が大きく異なり、共通性が少ないのに、この組織形態で運営するとどうだろうか？ おそらく営業部門は「開発・製造は自分たちの要望を聴いてくれない」と不満を持つだろうし、開発・製造部門は、各地域から寄せられる要望のどれを優先するのか、また開発や生産の方向性や力点をどうするのかといった課題に悩まされることになる。結果、頻繁に会議が開かれているにもかかわらず、開発・製造・販売のベクトルは一致せず、メンバーの意欲も低下していくだろう。各地域の顧客のニーズに関する情報も営業部門にとどまりがちで、開発部門の製品開発力が低下するかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この状況を改善するためには、自然に各地域の異なるニーズに合わせた製品を生み出しやすい組織の形、すなわち「市場別」に組織を再編成し、その上で開発や生産をどのように全体で調整するかを考えたほうがよいだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>分業の原理を理解する\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>組織形態のデザインには幾つかの原理がある。まず理解すべきは「分業」の原理だ。分業には､ある仕事を「考える役割と実行する役割」に分ける縦の分業と、ある仕事の企画と実行を、同レベルで分担する横の分業がある。横の分業はさらに、全国を七つの営業地域別に分ける、製品種別に工場を分けるなど、対象によって分割する市場・製品別分業と、開発・製造・販売など、それぞれが異なる役割を分担し、複数の市場向けの業務をまとめて行う機能別分業がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>分業、特に機能別分業には多くのメリットがある。領域を絞って同種の業務に集中することで、習熟度や専門性が高まる。また、その分野について専門知識・スキルが向上し、優れた結果を効率的に出せる。一方、分業にはデメリットもある｡活動同士を相互に統合していくための相談、調整が必要になり、意思決定にも時間がかかる。いわゆる「調整のコスト」だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、分業が人の意識や意欲に与える影響も大きい。業務を細分化しすぎると、自分は一体何のためにその仕事をしているのか、仕事の意味、やりがいが見えにくくなり意欲が低下しがちだ。また「開発・製造・販売」などのそれぞれの機能は、機能独特の考え方、価値観、行動特性を強化する。時間の経過とともに、それぞれ独自の判断・行動特性や文化が生まれ、「部族化」する。そうなると、ほかの機能との調整・統合時に、互いの考え方を理解するのに時間を要したり、判断の優先順位の違いなどが深刻化するなど、調整・統合の難易度が上がる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>分業のメリットを最大化し、デメリットを抑えるには、活動をどのような切り方・大きさでくくり、どう分けるのかが極めて重要だ。その判断の基準は、「活動間の相互依存性」「活動の共通性の高さ・専門化の必要度合い」、そして「メンバーに意識に与える影響」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>活動の相互依存性を分析する\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>「相互依存性」が高い活動は、頻繁に情報を共有し、相談・調整を行うことが必要なので、できるだけ一つの分業単位としてくくり、緊密、迅速にコミュニケーションを取り、意思決定できるようにすべきだ。一方、相互依存性が低い活動は、それぞれ独立して動くことができるので、組織を分けて専門性を高めることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>相互依存性が高いかどうかは、二つのファクターから決まる。一つは「影響度」だ。ある部門が活動をする際、部門の外での意思決定や、他部門から供給される資源や成果の違いによって、自部門の活動がどれくらい影響を受けるかということ。もう一つは、本来「影響度」が高くても、何らかの方法でそれを「下げることができるか」という視点だ。生み出すべき成果や使う資源、ほかから受け取る成果物などの条件をあらかじめ明確に定め、変更しないルールを決めることができれば調整が不要になる。こうした調整を「標準化」という。標準化によって、調整の必要性を減らすことができれば、活動間の相互依存性は下がる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>製品・サービスが顧客ごとに多様で、また常に変化する場合は標準化が難しい。また同じ価値を生み出す場合でも、そのために用いる材料や方法、また人材などが変化する場合は、多様性・変化に応じてさまざまな調整が生じる。どんな製品にするのかという方向性、それぞれの部分の設計のすり合わせ、前の工程と後の工程の作業調整、作業スケジュールの同期化など、関係者が緊密に相談・調整する必要がある。こうした場合、関連性の高い活動を別々の組織が行うと効率性が大きく低下しかねない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>活動の共通性の高さと専門化の必要度合い\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>扱っている顧客や製品、もしくは業務内容の共通性が高く、また専門的に知識、ノウハウを長期的に深めていく必要性がどれくらいあるかも、組織のくくり方を考える上で重要なポイントだ。多様な顧客向けの機械を設計製造する場合でも、すべての要素が異なるわけではなく共通の部分がある。例えば、動力を起こすモーターは顧客が違っても同じようなものを使うのであれば、その設計や製造はひとまとめにしたほうがよい。これにより、似たようなモーターの設計作業をあちこちで個別に重複して行うような無駄をなくす、一括して生産することで累積生産量が増し作業の習熟が速くなる､あるモーターの製造プロセスでの改善がほかのモーター製造にも容易に展開できるなど、さまざまな点で生産性が高まる。また、モーターに特化した専門的技術を深く探求し、同時に多数の製品を扱う中で幅広い顧客の要求に触れることで、モーターに関する知識の幅を広げることができる。結果として、より適用範囲が広い、優れた価値の創出につながるのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際の組織は、こうした「相互依存性」「共通性」を考慮しながら、「機能別」と「市場・製品別」の二つを各段階で組み合わせて編成される。例えば、大きな枠組みは市場・製品別に「産業検査機器事業部」「医療機器事業部」といった形でくくり、その中を「開発部、生産部、販売部」という機能で分け、さらに販売を地域別に分けといった具合に細分化していく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>組織形態に関し特に注意が必要なのは､いったん形成された組織は、時間の経過とともに、なぜそのように組織形態が決まっているのかについて人びとが問わなくなり、所与のものとして捉えがちであることだ。そして組織自体も自らを存続させる方向に動く傾向がある。このため、実は環境の変化から違う組織形態に切り直す必要性が高いにもかかわらず、古い組織の形そのままで対応してしまいがちだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、以下のような場合は、組織の形態が市場や顧客の変化と不整合を起こしていないかチェックしてみる価値がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>● 顧客からの問い合わせに答えるため、多数の関係部署に連絡を取らなければならない場合が増えている \u003Cbr \u002F>\n● 多くの案件でたくさんの部署を招集する会議が頻繁に開かれる \u003Cbr \u002F>\n● 新しい取り組みをする際、組織横断のプロジェクトチームや新たな部署を作ることが通例になっている \u003Cbr \u002F>\n● ○○推進部、○○企画部、○○調整部といった名前の部門が増えている\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>組織形態が人の意識に与える影響\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>組織の形は、組織成員に大きな影響を与えるため、新たな環境、戦略に合った組織形態に変えることは、人の意識や行動を変える上で極めて効果的で、かつ強烈な手段だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで、これまで機能別組織の中で、技術の高度化に邁進してきた技術者に、技術よりも顧客ニーズを捉えた開発を促したいという場合を想定してみよう。「開発本部」の中でいろいろな施策を打つのではなく、組織の枠組み自体を変え、市場・顧客別の組織の中に「開発担当」として組み込み、販売やマーケティングの担当とも頻度高く交流し、同じ目標を追求させるようにするといった対処策が考えられる。こうした変更はときに組織メンバーの強い反発を生み、当初は混乱を生じるが、だからこそ、組織成員に強いインパクトを与えることができる。「組織形態はメッセージ」と言われる所以だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>組織形態の決定や変更は、その重要性の高さや行われる頻度の少なさから、専門に所管する部署は通常存在せず、組織のトップマネジメントにより都度決定されることが多い。このため、人事部門でも組織形態の原理について実感として理解している人は思いのほか少ない。しかし、企業の活動の効果と効率、そして働く人びとの認識、意識、能力に長期的に強い影響を与える重要な要素であるため、「戦略的HRマネジメント」に欠かせない視点だ。ぜひ皆さんもこのような視点から自社、自組織の現状をチェックしてみていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2129\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回\u003C\u002Fa>は、2.　情報の流れ・調整・意思決定の仕組みの設計運用［神経］について\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.rosei.jp\u002Freaders-taiken\u002F\">労政時報\u003C\u002Fa>に掲載された内容をGLOBIS知見録の読者向けに再掲載したものです。\u003C\u002Fp>\n",[89],{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93,"jobs":94,"old_content":95,"old_image":96},"id-100","2024-01-20T06:50:06.857Z","100","吉田 素文","グロービス経営大学院 教員","立教大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。ロンドン・ビジネススクールSEP（Senior Executive Program）修了。大手私鉄会社を経て現職。グロービスでは、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育の方法論を専門とし、多数の質の高い講師・クラスを創出。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・リーダーシップ・アカウンティング・組織論等の経営の広範な領域においてのコンセプト・プログラム・コンテンツ開発多数。グロービス経営大学院での講義の他、企業での経営者育成、シニアマネジメント向けプログラムの設計、および企業の実際の戦略・組織課題を扱うセッションの講師を多数務める。著書に『ファシリテーションの教科書』（東洋経済新報社）がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F100\u002F100.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2125\u002F2125.jpg","2015-02-11T10:30:20.000Z","2021-10-26T11:20:14.000Z",[104,107,110,113,116,119,122,125,128],{"career_inquiry_id":105,"name":106},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":108,"name":109},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":111,"name":112},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":114,"name":115},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":129,"name":130},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":132,"totalCount":133,"offset":133,"limit":134},[],0,1,[136,140,144,148,152,156,160,165,169,173,177,181,185,189,193,197],{"id":50,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":99},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":99},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":99},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":99},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":99},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":99},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":164},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":99},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":164},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":99},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":99},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":164},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":26,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":164},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":164},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":99},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":99},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[688,694,699,703,707,711,715],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"林川さんの発言の意味は？",[697,698],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":700,"videos":701},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[702],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":704,"videos":705},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[706],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":708,"videos":709},"参考：部下に応じた使い分け",[710],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":712,"videos":713},"田村さんの例",[714],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":717},"コツ・留意点",[718],{"is_public":99},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":684,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":149},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[728,733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":689,"name":729,"videos":730},"X理論・Y理論",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":689,"name":734,"videos":735},"鈴木さんの発言の意味は？",[736,737],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":739,"videos":740},"X理論・Y理論とは",[741],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":743,"videos":744},"X理論の特徴",[745],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":747,"videos":748},"Y理論の特徴",[749],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":751,"videos":752},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[753],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":755,"videos":756},"山本さんの例",[757],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":759},[760],{"is_public":99},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":684,"video_duration":675,"description":767,"learning_points":768},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":149},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[769,774,778,782,786,790,794,798],{"fieldId":689,"name":770,"videos":771},"組織構造とは",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":775,"videos":776},"組織の型",[777],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[781],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：事業部制組織",[785],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":787,"videos":788},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[789],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":791,"videos":792},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[793],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":795,"videos":796},"事例：アサヒグループホールディングス",[797],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":799,"videos":800},"組織構造のまとめ",[801],{"is_public":99},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":684,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":153},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":689,"name":812,"videos":813},"エンパワメントとは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":817,"videos":818},"リーダーシップスタイルの変化",[819],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":821,"videos":822},"エンパワメントの成功要件",[823],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":825,"videos":826},"エンパワメントの実践ステップ",[827],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":829,"videos":830},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[831],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":833,"videos":834},"まとめ",[835],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":837},[838],{"is_public":99},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":684,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":153},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[848,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":689,"name":849,"videos":850},"動機付け・衛生要因とは",[851],{"preview_url_s":852,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":854,"videos":855},"動機付け要因",[856],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":858,"videos":859},"衛生要因",[860],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":862,"videos":863},"動機付け要因・衛生要因の関係",[864],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":866,"videos":867},"事例（学習塾Ｘ）",[868],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":870,"videos":871},"動機付け・衛生要因のまとめ",[872],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":874,"videos":875},"留意点",[876],{"is_public":99},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":883,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":153},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[887,892,896,901,906,911,915,920,925,930,935,940],{"fieldId":689,"name":888,"videos":889},"コース紹介",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":893,"videos":894},"イントロダクション",[895],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":897,"videos":898},"人を動かす５つのステップ",[899,900],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":902,"videos":903},"パワーとは何か",[904,905],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[909,910],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":912,"videos":913},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[914],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":916,"videos":917},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[918,919],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":921,"videos":922},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[923,924],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":926,"videos":927},"影響力の武器　～好意、権威～",[928,929],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":931,"videos":932},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[933,934],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":936,"videos":937},"実践編　～上司をマネジメントする～",[938,939],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":941,"videos":942},"実践編　～印象のマネジメント～",[943,944],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":684,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":149},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[954,959,963,967,971,975,979,983,987],{"fieldId":689,"name":955,"videos":956},"マズローの欲求５段階説とは",[957],{"preview_url_s":958,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":960,"videos":961},"生理的欲求とは",[962],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":964,"videos":965},"安全欲求とは",[966],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":968,"videos":969},"所属と愛の欲求とは",[970],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":972,"videos":973},"承認欲求とは",[974],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":976,"videos":977},"自己実現欲求とは",[978],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":980,"videos":981},"マズローの欲求５段階説まとめ",[982],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":984,"videos":985},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[986],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":988},[989],{"is_public":99},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":684,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":149},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[999,1004,1008,1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":689,"name":1000,"videos":1001},"PDCA",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1005,"videos":1006},"PDCAとは？①",[1007],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1009,"videos":1010},"PDCAとは？②",[1011],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1013,"videos":1014},"PDCAを回すとは？①",[1015],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1017,"videos":1018},"PDCAを回すとは？②",[1019],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1021,"videos":1022},"売り上げ達成のためのPDCA",[1023],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1026},"コツ・留意点①",[1027],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1029,"videos":1030},"コツ・留意点②",[1031],{"is_public":99},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":883,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":153},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1041,1045,1049,1054,1058,1063,1067],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1046,"videos":1047},"イントロダクション",[1048],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1050,"videos":1051},"パワー基盤を作る",[1052,1053],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1055,"videos":1056},"基本的なプランを構築する",[1057],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1059,"videos":1060},"実行にとりかかる",[1061,1062],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1064,"videos":1065},"実行を継続する",[1066],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1068,"videos":1069},"自ら成長し続ける",[1070],{"is_public":99},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":684,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":153},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1080,1085,1089,1093,1097,1100],{"fieldId":689,"name":1081,"videos":1082},"ＰＭ理論とは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1086,"videos":1087},"Ｐ機能とＭ機能",[1088],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1090,"videos":1091},"リーダーシップ・トレーニング",[1092],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1094,"videos":1095},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1096],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":833,"videos":1098},[1099],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1101},[1102],{"is_public":99},483,10,{"contents":1106,"totalCount":1531,"offset":133,"limit":1104},[1107,1168,1202,1239,1285,1343,1389,1431,1459,1484],{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":1113,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1117,1121,1128,1134,1141,1148,1154,1161],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1122,"videos":1123},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1124,1125,1126,1127],{"is_public":164},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1129,"videos":1130},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1131,1132,1133],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1135,"videos":1136},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1137,1138,1139,1140],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1142,"videos":1143},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1144,1145,1146,1147],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1149,"videos":1150},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1151,1152,1153],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1155,"videos":1156},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1157,1158,1159,1160],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1162,"videos":1163},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1164,1165,1166,1167],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":684,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":137},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1177,1182,1186,1190,1194,1199],{"fieldId":689,"name":1178,"videos":1179},"ロジックツリーとは",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1183,"videos":1184},"どのような場面で使うのでしょう？",[1185],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1187,"videos":1188},"分解の方法①：層別分解",[1189],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1191,"videos":1192},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1193],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1195,"videos":1196},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1197,1198],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1200},[1201],{"is_public":99},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":1113,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":137},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1211,1215,1220,1225,1230,1235],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1216,"videos":1217},"意見を明確にしよう",[1218,1219],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1221,"videos":1222},"意見と事実を分けるって？",[1223,1224],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1226,"videos":1227},"伝える相手を意識しよう",[1228,1229],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1231,"videos":1232},"100%の正しさにこだわらない",[1233,1234],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1236,"videos":1237},"成長と論理思考",[1238],{"is_public":99},{"id":1240,"starts_at":1241,"photo":1242,"category":1243,"name":1244,"course_type":684,"video_duration":1245,"description":1246,"learning_points":1247},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":137},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":689,"name":1249,"videos":1250},"事例①-1：中井さんの分析",[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1254,"videos":1255},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1256,1257],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1259,"videos":1260},"MECEとは",[1261],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解する①：層別分解",[1265],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1267,"videos":1268},"MECEに分解する②：変数分解",[1269],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1271,"videos":1272},"MECEに分解できていない例",[1273],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1275,"videos":1276},"MECEに考えられないと…",[1277],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1279,"videos":1280},"事例②：中井さんの反省",[1281],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1283},[1284],{"is_public":99},{"id":1286,"starts_at":1287,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":1113,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1305,1311,1318,1325,1331,1337],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1299,"videos":1300},"問題解決とは何か？",[1301,1302,1303,1304],{"is_public":164},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1306,"videos":1307},"問題解決の落とし穴",[1308,1309,1310],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1312,"videos":1313},"MECE",[1314,1315,1316,1317],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1319,"videos":1320},"ロジックツリー",[1321,1322,1323,1324],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1326,"videos":1327},"因果関係(1)",[1328,1329,1330],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1332,"videos":1333},"因果関係(2)",[1334,1335,1336],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1338,"videos":1339},"解決策の立案と実行",[1340,1341,1342],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1344,"starts_at":1345,"photo":1346,"category":1347,"name":1348,"course_type":684,"video_duration":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":137},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":689,"name":1353,"videos":1354},"ピラミッド構造とは①",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1358,"videos":1359},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1360],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1362,"videos":1363},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1364],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1366,"videos":1367},"ピラミッド構造とは②",[1368],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1370,"videos":1371},"ピラミッド構造の作り方",[1372],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1374,"videos":1375},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1376],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1378,"videos":1379},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1380],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1382,"videos":1383},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1384],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1386,"videos":1387},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1388],{"is_public":99},{"id":1390,"starts_at":1287,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":883,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":137},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1397,1401,1406,1411,1416,1421,1426],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1402,"videos":1403},"仮説とは何か",[1404,1405],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1407,"videos":1408},"良い仮説とは",[1409,1410],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1412,"videos":1413},"仮説を立てる　その１",[1414,1415],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1417,"videos":1418},"仮説を立てる　その２",[1419,1420],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1422,"videos":1423},"仮説を検証する",[1424,1425],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1427,"videos":1428},"習慣化とリーダーの役割",[1429,1430],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":684,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":157},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1440,1445,1450,1454],{"fieldId":689,"name":1441,"videos":1442},"貸借対照表とは",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1446,"videos":1447},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1448,1449],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1451,"videos":1452},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1453],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1455,"videos":1456},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1457,1458],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1460,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1461},{"name":153},[1462,1465,1469,1472,1475,1478,1481],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1463},[1464],{"preview_url_s":693,"is_public":164},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1466},[1467,1468],{"is_public":164},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":700,"videos":1470},[1471],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":704,"videos":1473},[1474],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":708,"videos":1476},[1477],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":712,"videos":1479},[1480],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1482},[1483],{"is_public":99},{"id":1485,"starts_at":1486,"photo":1487,"category":1488,"name":1489,"course_type":1113,"video_duration":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":157},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517,1524,1528],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":164},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1498,"videos":1499},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1500],{"is_public":164},{"fieldId":689,"name":1502,"videos":1503},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1504],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1506,"videos":1507},"損益計算書（P\u002FL）",[1508],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1510,"videos":1511},"基本となるP\u002FLの原則",[1512],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1514,"videos":1515},"貸借対照表（B\u002FS）",[1516],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1518,"videos":1519},"キャッシュフロー計算書",[1520,1521,1522,1523],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":1525,"videos":1526},"運転資本",[1527],{"is_public":99},{"fieldId":689,"name":833,"videos":1529},[1530],{"is_public":99},5096,{"contents":1533,"totalCount":1556,"offset":133,"limit":108},[1534,1541,1548,1552],{"image":1535,"link":1540,"blank":99},{"url":1536,"height":1537,"width":1538,"alt":1539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1542,"link":1547,"blank":99},{"url":1543,"height":1544,"width":1545,"alt":1546},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1549,"link":1551,"blank":99},{"url":1550,"height":1537,"width":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1553,"link":1555,"blank":99},{"url":1554,"height":1537,"width":1538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1558},[1559,1564,1569,1573],{"id":1560,"createdAt":1561,"updatedAt":1561,"publishedAt":1561,"revisedAt":1561,"slug":1562,"name":1563},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1565,"createdAt":1566,"updatedAt":1566,"publishedAt":1566,"revisedAt":1566,"slug":1567,"name":1568},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1570,"createdAt":1571,"updatedAt":1571,"publishedAt":1571,"revisedAt":1571,"slug":1572,"name":153},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1574,"createdAt":1575,"updatedAt":1576,"publishedAt":1575,"revisedAt":1576,"slug":1577,"name":1578,"title":1579,"description":1580},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1582,"totalCount":1623,"offset":133,"limit":231},[1583,1585,1592,1597,1599,1605,1610,1612,1617],{"id":561,"name":562,"image":1584},{"url":574,"height":575,"width":576},{"id":1586,"name":1587,"image":1588},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1589,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1593,"name":1594,"image":1595},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1596,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":578,"name":579,"image":1598},{"url":588,"height":575,"width":576},{"id":1600,"name":1601,"youtubeid":1602,"image":1603},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1604,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1606,"name":1607,"image":1608},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1609,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":590,"name":591,"image":1611},{"url":596,"height":575,"width":576},{"id":1613,"name":1614,"image":1615},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1616,"height":1590,"width":1591},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1618,"name":1619,"youtubeid":1620,"image":1621},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1622,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1625,"title":1626,"description":1627},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]