[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2122":3,"campaign-banner":111,"learning_path_groups":115,"categories":143,"article_categories_base":209,"series":529,"$EcsyBqN82a":566,"$hWrSCJVr3k":688,"$N0aHdl8etW":1136,"topics":1441,"top-other-tags":1466,"$gI6xU8VgNc":1482,"meta-all":1533},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":78,"name":94,"old_content":95,"human_1_position":12,"human_1_name":96,"human_2_name":105,"human_3_name":106,"human_top":107,"courses_hidden":107,"noindex":107,"youtubeid":12,"old_image":108,"canonical":107,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":109,"old_modified_date":110},"2122","2024-01-22T03:35:45.280Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"books-feature","2024-01-17T08:23:02.060Z","2025-06-27T06:56:57.503Z","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",28,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},[79,84,89],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略",{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-129","2024-01-19T15:50:19.049Z","129","嶋田毅",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":91,"publishedAt":91,"revisedAt":91,"slug":92,"name":93},"id-13","2024-01-19T15:57:31.310Z","13","教科書ピックアップ","経営理念と戦略レベル～『グロービスMBAマネジメント・ブック』","\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right; height: 423px; width: 300px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2246\u002F34711.jpg\" alt=\"34711\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、重要パートを厳選して、抜粋掲載していく、ワンポイント学びコーナーです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第1弾として、初版上梓以来、累計約40万部のベストセラーとなっている経営学教科書の定番『グロービスMBAマネジメント・ブック』（グロービス経営大学院編著、ダイヤモンド社刊）から、毎週末、1項目ずつご紹介します。経営学やMBAで学ぶ知識に興味のある方は、ぜひじっくり読み込んでください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>文末に、『グロービスMBAマネジメント・ブック』（改訂3版）の目次と、本シリーズで紹介していく項目を★印で示しておきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回は、「経営戦略」の章から「経営理念と戦略レベル」をピックアップします。経営戦略が企業経営においてどのような位置を占めるのか、戦略にはどのような種類があるのか、しっかり理解しておきましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>経営理念と戦略レベル\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cstrong>【POINT】\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みだ。経営戦略は全社戦略、事業戦略、機能戦略から構成される。それぞれの戦略レベルにおいて、経営理念やビジョンとの一貫性や、他の戦略レベルとの整合性を持たせることが重要だ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>◆経営理念／ビジョン\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>経営理念（企業理念とも呼ばれる）は、企業の存在意義や使命を普遍的な形で表した基本的価値観である。経営理念を通じて、経営者は「会社や組織は何のために存在するのか、経営をどういう目的でどのような形で行うのか」といった基本的な考え方をステークホルダーに知らしめ、従業員に対して行動や判断の指針を与える。そうした価値観に対して従業員の共感が得られれば、企業内の求心力が高まり、働くインセンティブにもつながる。このように経営理念は企業文化の形成においても重要な役割を果たしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経営理念は行動規範や成功の必須条件、経営姿勢、企業の存在意義などさまざまな形で表現されるが、一般的には時代の流れを超えた長期的な視点で、社会（顧客）と従業員に関する考えを語ったものが多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これに対してビジョンは、経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを、投資家や従業員や社会全体に向けて示したものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>◆戦略レベル \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>経営理念やビジョンは経営者の意志や従業員の夢を表しているが、企業の現実の姿との間にはギャップが存在するものである。経営戦略はそのギャップを埋めるための具体的な方法論を示すものだ。経営戦略は通常、全社的な視点（全社戦略）、個別事業の視点（事業戦略）、機能別の視点（機能戦略）という３つの戦略レベルで策定される。それぞれ検討すべき内容や役割は異なるが、いずれのレベルでも、経営理念やビジョンとの一貫性、戦略レベル間での整合性を保つ必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■全社戦略：　\u003C\u002Fstrong>どの事業領域（事業ドメイン）で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ（事業ポートフォリオ）を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するかを決定する。単一の事業しか持たない企業であれば全社戦略と事業戦略は一致しているが、複数の事業を手がける企業（多角化企業）の場合、事業ごとの戦略以外に企業全体としての視点が必要になる。その理由は、各事業への資源配分において全社最適化しなくてはならないからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば、成長分野に多くの新規事業を持っている企業の場合、各事業が個別に最適な戦略を追求すると、会社全体として経営資源の制約を超えてしまうおそれがある。具体的には、その事業で必要とする人材と会社としてその部門に配置できる人材の質や量が一致しなかったり、投資が重なって財務面での許容範囲を超えてしまったりすることが考えられる。こうした事態を避けるために、全社的な視点で事業間の調整を図り、資源配分の優先順位を決定する必要がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また、事業間には一般に相乗効果（シナジー）が働く。この効果を考慮して戦略を構築すれば、単独で事業を運営するよりも大きな成果が得られる。たとえば、ある事業で培われた技術力やブランドを他事業に転用したり、ノウハウや人材を事業間で移転・共有することで、経営効率は高まる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■事業戦略：\u003C\u002Fstrong>　個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える。全社戦略では多数の事業を対象とするため、事業ごとに競合企業や顧客が異なる場合がある。これに対して、事業戦略では具体的な事業分野や事業を扱うので、特定市場における企業間の競争を分析することが可能だ。分析結果をもとに、より具体的なアクション・プランを策定・実施することが求められる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>■機能戦略：\u003C\u002Fstrong>　営業戦略や財務戦略、人事戦略などのように事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくかを考える。事業戦略と機能戦略は図のようなマトリクスの関係にある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>経営理念・ビジョンと戦略レベル\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2247\u002F34712.jpg\" alt=\"34712\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2126\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">次回\u003C\u002Fa>は、事業戦略の章から「内部分析：バリューチェーン（価値連鎖）」を紹介します。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス出版 \u003C\u002Fa>\u003Cbr \u002F>\n◆\u003Ca style=\"line-height: 1.5em;\" href=\"http:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">グロービス電子出版\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>『グロービスMBAマネジメント・ブック』（改訂3版）　目次\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>（本シリーズでは、\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fdw.diamond.ne.jp\u002F\">ダイヤモンド社\u003C\u002Fa>のご厚意により、★印をつけた項目を厳選して紹介していきます）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第1部　経営戦略　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　経営戦略の意義\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　経営戦略の意義と企業の目的\u003Cbr \u002F>\n2 　経営理念と戦略レベル ★\u003Cbr \u002F>\n3 　戦略策定プロセス\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　全社戦略\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n4 　全社戦略の構成要素(1)：ドメイン\u003Cbr \u002F>\n5 　全社戦略の構成要素(2)：コア・コンピタンスと資源配分\u003Cbr \u002F>\n6 　事業ポートフォリオと事業ライフサイクル\u003Cbr \u002F>\n7 　ポートフォリオ・マトリクス\u003Cbr \u002F>\n8 　事業拡大と多角化の基本戦略\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　事業戦略\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n9 　競争優位を築くための基本戦略\u003Cbr \u002F>\n10　事業の経済性分析\u003Cbr \u002F>\n11　外部環境分析\u003Cbr \u002F>\n12　業界分析：業界構造と「５つの力」\u003Cbr \u002F>\n13　業界分析：アドバンテージ・マトリクス\u003Cbr \u002F>\n14　内部分析：バリューチェーン（価値連鎖）★\u003Cbr \u002F>\n15　競争上の地位に応じた戦略\u003Cbr \u002F>\n16　事業ライフサイクルに応じた戦略\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　経営戦略トピックス\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n17　戦略形成に関する見方\u003Cbr \u002F>\n18　M&Aとアライアンス\u003Cbr \u002F>\n19　バリューチェーンの再構築\u003Cbr \u002F>\n20　グローバル化と規格競争\u003Cbr \u002F>\n21　CSR（増補）\u003Cbr \u002F>\n22　社会起業家（増補）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第2部　マーケティング　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　マーケティングとは何か\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　マーケティングの発想\u003Cbr \u002F>\n2 　マーケティングの役割\u003Cbr \u002F>\n3 　マーケティング・マネジメント ★\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　マーケティング環境分析\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n4 　市場の機会の発見\u003Cbr \u002F>\n5 　マーケティング・リサーチ\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　市場戦略\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n6 　セグメンテーションとターゲティング\u003Cbr \u002F>\n7 　ポジショニング\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　マーケティング・ミックス\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n8 　製品特性\u003Cbr \u002F>\n9 　ブランド\u003Cbr \u002F>\n10　新製品開発\u003Cbr \u002F>\n11　製品ライフサイクル\u003Cbr \u002F>\n12　価格と事業経済性\u003Cbr \u002F>\n13　戦略的価格設定\u003Cbr \u002F>\n14　流通チャネルの意義\u003Cbr \u002F>\n15　流通チャネルの構築プロセス\u003Cbr \u002F>\n16　購買決定プロセスとコミュニケーション手段\u003Cbr \u002F>\n17　広告戦略\u003Cbr \u002F>\n18　セールス・プロモーションと販売戦略\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>5.　新しいマーケティング潮流\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n19　顧客維持型マーケティング ★\u003Cbr \u002F>\n20　B to Bマーケティング\u003Cbr \u002F>\n21　レピュテーション（増補）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第3部　アカウンティング　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　企業経営とアカウンティング\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　企業経営とアカウンティング\u003Cbr \u002F>\n2 　アカウンティングの目的 ★\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　アカウンティングの基礎\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n3 　収益および費用の認識\u003Cbr \u002F>\n4 　財務諸表の成り立ち\u003Cbr \u002F>\n5 　損益計算書\u003Cbr \u002F>\n6 　貸借対照表（資産）\u003Cbr \u002F>\n7 　貸借対照表（負債＋純資産）\u003Cbr \u002F>\n8 　キャシュフロー計算書\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　会計トピックス\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n9 　連結会計\u003Cbr \u002F>\n10　税効果会計と退職給付会計\u003Cbr \u002F>\n11　有価証券（時価会計）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　指標分析\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n12　総合力分析：ROAとROE\u003Cbr \u002F>\n13　収益性分析\u003Cbr \u002F>\n14　安全性分析\u003Cbr \u002F>\n15　株式市場が企業を評価する指標\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>5.　財務諸表分析の注意点\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n16　たな卸資産\u003Cbr \u002F>\n17　減価償却と固定資産\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>6.　管理会計\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n18　損益分岐点分析\u003Cbr \u002F>\n19　原価計算\u003Cbr \u002F>\n20　マネジメント・コントロール ★\u003Cbr \u002F>\n21　内部統制（増補）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第4部　ファイナンス　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　企業経営と企業財務\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　企業経営と企業財務\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　ファイナンスの基本概念\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n2 　ファイナンス理論の体系\u003Cbr \u002F>\n3 　金銭の時間的価値：現在価値\u003Cbr \u002F>\n4 　DCF法\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　投資の意思決定\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n5 　投資評価のさまざまな方法 ★\u003Cbr \u002F>\n6 　分散投資の効果(1)：ポートフォリオ理論\u003Cbr \u002F>\n7 　分散投資の効果(2)：効率的フロンティアと資本市場線\u003Cbr \u002F>\n8 　分散投資の効果(3)：CAPM（資本資産価格モデル）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　資金調達と資本政策\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n9 　企業の資金調達手段\u003Cbr \u002F>\n10　資本コスト ★\u003Cbr \u002F>\n11　株主資本コストの推定\u003Cbr \u002F>\n12　市場の効率性\u003Cbr \u002F>\n13　企業の最適資本構成(1)：理論\u003Cbr \u002F>\n14　企業の最適資本構成(2)：実際\u003Cbr \u002F>\n15　配当政策\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>5.　企業価値\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n16　フリー・キャッシュフロー\u003Cbr \u002F>\n17　企業価値の算出\u003Cbr \u002F>\n18　株式評価モデル\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>6.　今後の企業財務\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n19　EVA(R)\u003Cbr \u002F>\n20　オプション理論の基礎\u003Cbr \u002F>\n21　企業買収防衛策（増補）\u003Cbr \u002F>\n22　投資ファンド（増補）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第5部　人・組織　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　企業経営と人・組織のマネジメント\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　企業経営と人・組織のマネジメント\u003Cbr \u002F>\n2 　人・組織のマネジメントに影響を及ぼす要因\u003Cbr \u002F>\n3 　組織行動学と人的資源管理 ★\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　リーダーシップ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n4 　リーダーシップとマネジメント\u003Cbr \u002F>\n5 　エンパワーメント\u003Cbr \u002F>\n6 　パワー\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　個人と集団の行動\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n7 　モチベーションとインセンティブ\u003Cbr \u002F>\n8 　集団のメカニズム\u003Cbr \u002F>\n9 　チーム・マネジメント\u003Cbr \u002F>\n10　コミュニケーション\u003Cbr \u002F>\n11　コンフリクト\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　組織と人事システム\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n12　組織文化と企業経営 ★\u003Cbr \u002F>\n13　組織設計\u003Cbr \u002F>\n14　組織形態\u003Cbr \u002F>\n15　人員配置\u003Cbr \u002F>\n16　報奨\u003Cbr \u002F>\n17　評価\u003Cbr \u002F>\n18　能力開発\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>5.　これからの人・組織のマネジメント\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n19　変革のマネジメント\u003Cbr \u002F>\n20　組織学習\u003Cbr \u002F>\n21　ワーク・ライフ・バランス（増補）\u003Cbr \u002F>\n22　メンタルヘルス（増補）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第6部　IT　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　企業経営とIT\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　企業経営とIT\u003Cbr \u002F>\n2 　企業活動とIT利用領域\u003Cbr \u002F>\n3 　技術進化のとらえ方 ★\u003Cbr \u002F>\n4 　情報リテラシーと情報構造\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　業務システムの革新\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n5 　BPR\u003Cbr \u002F>\n6 　ERP\u003Cbr \u002F>\n7 　サプライチェーン・マネジメント\u003Cbr \u002F>\n8 　ロジスティクス\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　インターネット\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n9 　インターネットのインパクト\u003Cbr \u002F>\n10　インターネット・ビジネス\u003Cbr \u002F>\n11　バーチャルとリアル\u003Cbr \u002F>\n12　マーケティングへの影響\u003Cbr \u002F>\n13　情報時代の顧客関係構築\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　ナレッジ・マネジメント\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n14　ナレッジ経営と競争優位 ★\u003Cbr \u002F>\n15　ナレッジ経営の要件\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>＜　第7部　ゲーム理論・交渉術　＞\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>1.　企業経営とゲーム理論\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n1 　企業経営とゲーム理論\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>2.　ゲーム理論の基礎概念\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n2 　ゲームの類型\u003Cbr \u002F>\n3 　同時進行ゲーム(1)：絶対優位の戦略・絶対劣位の戦略\u003Cbr \u002F>\n4 　同時進行ゲーム(2)：囚人のジレンマ\u003Cbr \u002F>\n5 　同時進行ゲーム(3)：男女の争い\u003Cbr \u002F>\n6 　同時進行ゲーム(4)：混合戦略\u003Cbr \u002F>\n7 　ミニマックス定理\u003Cbr \u002F>\n8 　交互進行ゲーム\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3.　ゲーム理論の応用\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n9 　情報非対称ゲームの考え方 ★\u003Cbr \u002F>\n10　ゲームの転換\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>4.　企業経営と交渉\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n11　ビジネスパーソンと交渉\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>5.　交渉の基礎概念\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n12　交渉の構造と類型\u003Cbr \u002F>\n13　交渉構造分析の基本概念\u003Cbr \u002F>\n14　複数争点交渉\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>6.　効果的な交渉\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n15　交渉と説得の3層構造\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>7.　心理バイアス\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n16　交渉の準備プロセス：4ステップ・アプローチ ★\u003Cbr \u002F>\n17　合理的な交渉を妨げる心理バイアス(1)\u003Cbr \u002F>\n18　合理的な交渉を妨げる心理バイアス(2)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>8.　交渉の応用\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n19　交渉の諸戦術\u003Cbr \u002F>\n20　交渉スタイル\u003C\u002Fp>\n",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":99,"publishedAt":99,"revisedAt":99,"slug":100,"name":101,"jobs":102,"old_content":103,"old_image":104},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F2122\u002F3471_2_.jpg","2015-02-07T10:30:00.000Z","2021-10-26T15:47:16.000Z",{"contents":112,"totalCount":113,"offset":113,"limit":114},[],0,1,[116,119,122,125,128,131,134,137,140],{"career_inquiry_id":117,"name":118},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":123,"name":124},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":132,"name":133},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":135,"name":136},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":138,"name":139},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":141,"name":142},91,"資格取得に向けて学ぶ",[144,149,153,157,161,165,169,173,177,181,185,189,193,197,201,205],{"id":50,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":48,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":107},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":107},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":107},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":107},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":107},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":107},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":107},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":148},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":32,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":107},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":107},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":148},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":26,"name":194,"description":195,"courses_count":196,"has_new_courses":107},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":198,"description":199,"courses_count":200,"has_new_courses":148},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":107},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":107},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[675,680],{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":686,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":689,"totalCount":1134,"offset":113,"limit":1135},[690,753,789,826,872,930,976,1019,1047,1086],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[700,706,713,719,726,733,739,746],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","コース紹介",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[709,710,711,712],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":715},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[716,717,718],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[722,723,724,725],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":728},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[729,730,731,732],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":735},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[736,737,738],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[742,743,744,745],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[749,750,751,752],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[763,768,772,776,780,785],{"fieldId":701,"name":764,"videos":765},"ロジックツリーとは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":769,"videos":770},"どのような場面で使うのでしょう？",[771],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":773,"videos":774},"分解の方法①：層別分解",[775],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":778},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[779],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":782},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[783,784],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":787},"留意点",[788],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[798,802,807,812,817,822],{"fieldId":701,"name":702,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"意見を明確にしよう",[805,806],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":809},"意見と事実を分けるって？",[810,811],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"伝える相手を意識しよう",[815,816],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":819},"100%の正しさにこだわらない",[820,821],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":824},"成長と論理思考",[825],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[835,840,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":701,"name":836,"videos":837},"事例①-1：中井さんの分析",[838],{"preview_url_s":839,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[843,844],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":847},"MECEとは",[848],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する①：層別分解",[852],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する②：変数分解",[856],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":859},"MECEに分解できていない例",[860],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":863},"MECEに考えられないと…",[864],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"事例②：中井さんの反省",[868],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":870},[871],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[881,885,892,898,905,912,918,924],{"fieldId":701,"name":702,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"問題解決とは何か？",[888,889,890,891],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":893,"videos":894},"問題解決の落とし穴",[895,896,897],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":899,"videos":900},"MECE",[901,902,903,904],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":906,"videos":907},"ロジックツリー",[908,909,910,911],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":913,"videos":914},"因果関係(1)",[915,916,917],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"因果関係(2)",[921,922,923],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":925,"videos":926},"解決策の立案と実行",[927,928,929],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":759,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":701,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは①",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":945,"videos":946},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[947],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":949,"videos":950},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[951],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは②",[955],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造の作り方",[959],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":961,"videos":962},"事例②：取引すべき広告会社は？",[963],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":965,"videos":966},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[967],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":969,"videos":970},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[971],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":973,"videos":974},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[975],{"is_public":107},{"id":977,"starts_at":874,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[985,989,994,999,1004,1009,1014],{"fieldId":701,"name":702,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":990,"videos":991},"仮説とは何か",[992,993],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":995,"videos":996},"良い仮説とは",[997,998],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1000,"videos":1001},"仮説を立てる　その１",[1002,1003],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その２",[1007,1008],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1010,"videos":1011},"仮説を検証する",[1012,1013],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1015,"videos":1016},"習慣化とリーダーの役割",[1017,1018],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":759,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":166},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042],{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"貸借対照表とは",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1036,1037],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1039,"videos":1040},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1041],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1043,"videos":1044},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1045,1046],{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":759,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":162},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":701,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"林川さんの発言の意味は？",[1064,1065],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1069],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1073],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1075,"videos":1076},"参考：部下に応じた使い分け",[1077],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1079,"videos":1080},"田村さんの例",[1081],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":107},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":696,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":166},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1126,1130],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1100,"videos":1101},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1102],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":1104,"videos":1105},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1106],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1108,"videos":1109},"損益計算書（P\u002FL）",[1110],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1112,"videos":1113},"基本となるP\u002FLの原則",[1114],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1116,"videos":1117},"貸借対照表（B\u002FS）",[1118],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1120,"videos":1121},"キャッシュフロー計算書",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1127,"videos":1128},"運転資本",[1129],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":107},5115,10,{"contents":1137,"totalCount":1134,"offset":113,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1383,1408],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1139,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1140},{"name":145},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":705,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":148},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":714,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":727,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":734,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":740,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"is_public":107},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1185,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1186},{"name":145},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":701,"name":764,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":767,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":769,"videos":1191},[1192],{"is_public":148},{"fieldId":701,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":777,"videos":1197},[1198],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":781,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1204},[1205],{"is_public":107},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":1207,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":1208},{"name":145},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":801,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":803,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":808,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":818,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":107},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":823,"videos":1229},[1230],{"is_public":107},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":1232,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":1233},{"name":145},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":701,"name":836,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":839,"is_public":148},{"fieldId":701,"name":841,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":148},{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":846,"videos":1242},[1243],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":850,"videos":1245},[1246],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":854,"videos":1248},[1249],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":858,"videos":1251},[1252],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":862,"videos":1254},[1255],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":866,"videos":1257},[1258],{"is_public":107},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1260},[1261],{"is_public":107},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":1263,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":1264},{"name":145},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":884,"is_public":148},{"fieldId":70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