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Tokyo 2015」が開催された。\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002F\" target=\"_blank\">グロービス・コーポレート・エデュケーション\u003C\u002Fa>責任者、井上陽介は「イノベーションを生み出すヒトと組織を創るカギ」と題した基調講演を行った。日本企業のリーダーに向けて発した熱いメッセージをリポートする。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はグロービスで、企業の人材育成、幹部育成を担うグロービス・コーポレート・エデュケーション部門の責任者をしている。トヨタ自動車、花王、JTBといった大手企業や、企業規模では100人前後の中堅企業、成長企業も担当している。そういった企業の経営者、人材育成の責任者の方、年間にすれば200名以上と膝詰めで良い人材と良い組織をいかに創るかについて議論しているのだが、ここ1～2年、多く出てくるキーワードが「\u003Cstrong>イノベーション\u003C\u002Fstrong>」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、こんな声がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「大胆に変わってイノベーションを起こさないと先が無いことは分かっているが、社内から出てくる企画はどれも現状の延長線上に留まっている」（大手メーカー、人事部門責任者）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「我々はこれまでのビジネスモデルに合わせた働き方しか知らない。イノベーションを起こせる社員がいない」（大手広告代理店、経営企画責任者）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>多くの日本企業から「イノベーション」というキーワードが発せられている。しかし、それを実現しようとした時に大きなハードルにぶつかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界ではどうなっているか。これは米DDIという人事・人材育成のコンサルティング会社のリサーチ結果である。「\u003Cstrong>リーダーに求められているけれども、最も欠けている能力は何か？\u003C\u002Fstrong>」という問いに対して最も多い回答は、「\u003Cstrong>クリエイティビティとイノベーションを育むスキル\u003C\u002Fstrong>」だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本は悩んでいる。そして世界のリーダーも悩んでいる。これが、今我々が置かれている環境なのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ピーター・ドラッカーの言葉を引用したい。今から15年前、『プロフェッショナルの条件』という本の中で、こういった言葉を残している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>“eコマースが生んだ心理的な地理によって距離は消えた。もはや世界には一つの経済、一つの市場しかない。競争は、もはやローカルたりえない。境界はない。あらゆる企業がグローバル化しなければならない”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>デジタルテクノロジーの進化はポジティブな変化である。一方で、業界、業種といった垣根がどんどん崩壊している。これはチャンスでもあり、ピンチでもある。ピンチをいかにチャンスに変えていくかという視点が大切だ。従来のやり方と発想では、世界にインパクトを及ぼすようなイノベーションを起こせない。日本企業のみならず、世界が抱えている課題である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>世界の経営思想家50人に選ばれる著名な経営学者、ゲイリー・ハメルという人物がいる。彼は、日本企業に対してこんな言葉を残している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>“日本企業は並はずれた職業倫理や熱心で継続的なカイゼンによって世界の頂点に経ってきたのですが、それが新しい時代に適応しなくなってきています。硬直したヒエラルキーや中央集権化、過剰管理などが競争力を脅かすものになっている。産業が大量生産や効率性を求めた時代ならばそれは有利に働いたでしょうが、時代は変わってきています。”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私はこれを読んだ時に、怒りにも近い気持ちを覚えた。しかし、少し冷静になって考えてみると、彼は本質的なことを言っている。イノベーションの在り方そのものが変化してきているなかで、日本企業の在り方そのものが時代に適応しなくなってきている。その現実を彼は真正面から指摘しているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F356\u002F4307-2.jpg\" alt=\"4307 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで、イノベーションというものを階層構造で見てみよう。下の2つは、「\u003Cstrong>プロセス・イノベーション\u003C\u002Fstrong>」と「\u003Cstrong>プロダクト・イノベーション\u003C\u002Fstrong>」。カイゼンというキーワードに代表されるようにQC活動、トヨタ生産方式といったプロセスを磨き続ける力というのは、メーカーのみならずサービス業も含めて、日本人が大いに強みを発揮する分野だと思う。そして、技術を開発してプロダクトを世に送り出すことで、これまでの日本企業は成長し続けられた。これが、これまでのパラダイムである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だが、日本企業が成功を収めた市場の多くは成熟期を迎えており、ユーザーは製品だけでなくサービスも求めるようになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>分かりやすい例がある。ソニーがウオークマンを発売してプロダクト・イノベーションを実現した。そこに、アップルが参入し、アイポッド、アイフォン、そしてアイチューンズという製品とサービスの両者を活用しながらビジネスモデルを変えた。このような「\u003Cstrong>ビジネスモデル・イノベーション\u003C\u002Fstrong>」を起こすことが、日本企業とっての課題になっている。ビジネスモデル・イノベーションを起すためには、従来接点を持っている人たちだけでなく、サービスを開発できる外部の人たちと協力する必要がある。従来の行動を変えて、人に会い、様々な議論を重ねて、価値を創造していくという動き方が必要になってくる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、4つ目のキーワードは「\u003Cstrong>マネジメント・イノベーション\u003C\u002Fstrong>」である。日本企業は大量生産・大量販売に適合した経営と組織を作ってきた。それに合わせて、人の行動と文化が生み出されている。経営の在り方、組織の在り方、企業の文化、人の行動をイノベーションしない限り、ビジネスモデル・イノベーションは実現できない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ゲイリー・ハメルはこれら4つのイノベーションのうち難易度が高いのはより上位の概念だと言っている。上位の概念のイノベーションを実現できれば、他社はなかなか実現できないので長期の競争優位性が実現できる。ビジネスモデル・イノベーションを実現するためには\u003Cstrong>経営の在り方そのもののイノベーション\u003C\u002Fstrong>を起こさなければならない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、そのカギは何か。3つのキーワードを提示したい。\u003Cstrong>「スピード」「オープン」「ダイバーシティ」\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スピードという観点についてGEの事例を紹介したい。GEでは「ファストワークス」という改革に取り組んでいる。ジェフリー・イメルトCEOを中心とする大プロジェクトだ。問題意識は、「GEは世界に30万の社員を擁する大企業だけれども、ベンチャーのようにスピーディーに動くことはできないか？」である。そして「リーンスタートアップ」というスピーディーにベンチャーやサービスを立ち上げていくための新たな手法だ。GEでは経営陣を始め、社員数百人がこのプログラムを受けている。世界で300を超えるプロジェクトが登録されていて、ファストワークスの手法を使ってイノベーションを起こそうとしている。社員30万人の世界企業がベンチャーのような速さで動こうとしているのだ。我々日本企業も負けていられない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう1つの事例は、ソフトバンクの「アカデミア」。孫正義さんの後継者を育成する場として知られるが、社内の人だけでなく、社外からも人を集めている。皆さんの会社で後継者を選ぶ時に社外にも開いて人を集めているところはあるだろうか。この「オープン」さがソフトバンクの力強さになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、ソフトバンクのロボット事業が加速したきっかけとなったのは社外から参画した1人のエンジニアだった。外部からの異質な意見を受け入れる度量を持ち、「ダイバーシティ」を維持できる文化を作っていることが、ソフトバンクの組織としての強みになっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「スピード」「オープン」「ダイバーシティ」という3つのキーワードに加えて、もう1つ提示したいものがある。それは「\u003Cstrong>志（こころざし）\u003C\u002Fstrong>」である。皆さんには、青臭くて、日本的に聞こえるかもしれないが、ヒトと組織を変えるためにはとても大切な要素だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg 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1のベンチャーキャピタルを作りたい、そしてビジネスの創造と変革を促してイノベーションを実現したい――。我々が掲げる志を多くの方々に応援、後援していただき、今に至っている。目標は高いので、まだまだチャレンジを続けなければならないが、この志を今も胸に留めながら行動している。再び、ゲイリー・ハメルの言葉を引用する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>“富の最大化というお題目は、働く人の心を揺り動かすだけの力を持たず、熱意を十分に引き出すことはできない。このような理由から新時代のマネジメントは、世の中から重要で高尚だと認められる目標を立て、その達成を目指さなくてはいけない。”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>お伝えしたいことは、ビジネスモデル・イノベーションという視点を持つということ、それを実現するためにはマネジメントそのもののイノベーションを起こさなければならないこと、そのカギは「スピード」「オープン」「ダイバーシティ」「志」という4つのキーワードであるということ――である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に、こんな問いかけをしてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>皆さんの会社では、社員の皆さんが働く、その方法自体を新しくするための努力ができているだろうか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>―　戦略実行のスピードは遅くないか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>―　GEのようにもっと加速することはできないだろうか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>―　社員を内にこもらせ過ぎていないか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>―　皆さん自身も外に出て様々なことを学んでいるだろうか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>―　部門や会社の垣根を越え、多様な人材からの異質な意見を受け入れているだろうか？\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>―　社員の熱意を引き出し、周囲から共感を得られるような志を示しているだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こんな観点から皆さんの会社を見つめ直してほしい。そして、新しい時代のイノベーションを実現できる組織を作っていただきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F358\u002F4307-4.jpg\" alt=\"4307 4\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＞＞関連リンク：\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fgce.globis.co.jp\u002F\" target=\"_blank\">グロービス・コーポレート・エデュケーション\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[97],{"id":98,"createdAt":99,"updatedAt":100,"publishedAt":99,"revisedAt":100,"slug":101,"name":102,"content":103,"image":104,"jobs":108},"id-253","2024-01-20T06:51:17.338Z","2026-01-29T04:22:05.917Z","253","井上 陽介","\u003Cp>学習院大学法学部卒業（法学士）\u003Cbr>その他プログラム：フランスINSEAD:IEP（International Executive Programme）修了、スイスIMD:HPL（High Performance Leadership）修了\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。\u003Cbr>創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師も担当。\u003Cbr>その他、公益財団法人日本サッカー協会の審判委員会に外部委員としても参画。\u003C\u002Fp>",{"url":105,"height":106,"width":107},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F76c385b1ae284d668c08affe9e7168ba\u002F%E4%BA%95%E4%B8%8A%E9%99%BD%E4%BB%8B_600_800.jpg",800,600,"株式会社グロービス マネジング・ディレクター  \u002F  グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[671,676],{"id":672,"createdAt":673,"updatedAt":673,"publishedAt":673,"revisedAt":673,"slug":674,"name":675},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":677,"createdAt":678,"updatedAt":678,"publishedAt":678,"revisedAt":678,"slug":679,"name":680},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":682,"height":588,"width":589},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":685,"totalCount":1130,"offset":211,"limit":1131},[686,749,785,822,868,926,972,1015,1043,1082],{"id":687,"starts_at":688,"photo":689,"category":690,"name":691,"course_type":692,"video_duration":693,"description":694,"learning_points":695},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[696,702,709,715,722,729,735,742],{"fieldId":697,"name":698,"videos":699},"learning_point","コース紹介",[700],{"preview_url_s":701,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":703,"videos":704},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[705,706,707,708],{"is_public":172},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":710,"videos":711},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[712,713,714],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":716,"videos":717},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[718,719,720,721],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":723,"videos":724},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[725,726,727,728],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":730,"videos":731},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[732,733,734],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":736,"videos":737},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[738,739,740,741],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":743,"videos":744},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[745,746,747,748],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":755,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":758},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":145},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[759,764,768,772,776,781],{"fieldId":697,"name":760,"videos":761},"ロジックツリーとは",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":765,"videos":766},"どのような場面で使うのでしょう？",[767],{"is_public":172},{"fieldId":697,"name":769,"videos":770},"分解の方法①：層別分解",[771],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":773,"videos":774},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[775],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":777,"videos":778},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[779,780],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":782,"videos":783},"留意点",[784],{"is_public":111},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":692,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":145},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[794,798,803,808,813,818],{"fieldId":697,"name":698,"videos":795},[796],{"preview_url_s":797,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":799,"videos":800},"意見を明確にしよう",[801,802],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":804,"videos":805},"意見と事実を分けるって？",[806,807],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":809,"videos":810},"伝える相手を意識しよう",[811,812],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":814,"videos":815},"100%の正しさにこだわらない",[816,817],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":819,"videos":820},"成長と論理思考",[821],{"is_public":111},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":755,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":145},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[831,836,841,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":697,"name":832,"videos":833},"事例①-1：中井さんの分析",[834],{"preview_url_s":835,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":837,"videos":838},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[839,840],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":842,"videos":843},"MECEとは",[844],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":846,"videos":847},"MECEに分解する①：層別分解",[848],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する②：変数分解",[852],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":854,"videos":855},"MECEに分解できていない例",[856],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":858,"videos":859},"MECEに考えられないと…",[860],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":862,"videos":863},"事例②：中井さんの反省",[864],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":782,"videos":866},[867],{"is_public":111},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":692,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[877,881,888,894,901,908,914,920],{"fieldId":697,"name":698,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":882,"videos":883},"問題解決とは何か？",[884,885,886,887],{"is_public":172},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":889,"videos":890},"問題解決の落とし穴",[891,892,893],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":895,"videos":896},"MECE",[897,898,899,900],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":902,"videos":903},"ロジックツリー",[904,905,906,907],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":909,"videos":910},"因果関係(1)",[911,912,913],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":915,"videos":916},"因果関係(2)",[917,918,919],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":921,"videos":922},"解決策の立案と実行",[923,924,925],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":755,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":145},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[935,940,944,948,952,956,960,964,968],{"fieldId":697,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造とは①",[938],{"preview_url_s":939,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":941,"videos":942},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[943],{"is_public":172},{"fieldId":697,"name":945,"videos":946},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[947],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":949,"videos":950},"ピラミッド構造とは②",[951],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造の作り方",[955],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":957,"videos":958},"事例②：取引すべき広告会社は？",[959],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":961,"videos":962},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[963],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":965,"videos":966},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[967],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":969,"videos":970},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[971],{"is_public":111},{"id":973,"starts_at":870,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":977,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":145},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[981,985,990,995,1000,1005,1010],{"fieldId":697,"name":698,"videos":982},[983],{"preview_url_s":984,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":986,"videos":987},"仮説とは何か",[988,989],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":991,"videos":992},"良い仮説とは",[993,994],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":996,"videos":997},"仮説を立てる　その１",[998,999],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1001,"videos":1002},"仮説を立てる　その２",[1003,1004],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1006,"videos":1007},"仮説を検証する",[1008,1009],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1011,"videos":1012},"習慣化とリーダーの役割",[1013,1014],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1016,"starts_at":1017,"photo":1018,"category":1019,"name":1020,"course_type":755,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":165},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1024,1029,1034,1038],{"fieldId":697,"name":1025,"videos":1026},"貸借対照表とは",[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1030,"videos":1031},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1032,1033],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1035,"videos":1036},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1037],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1039,"videos":1040},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1041,1042],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":755,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":161},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078],{"fieldId":697,"name":1053,"videos":1054},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1058,"videos":1059},"林川さんの発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1063,"videos":1064},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1065],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1069],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1071,"videos":1072},"参考：部下に応じた使い分け",[1073],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1075,"videos":1076},"田村さんの例",[1077],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1079,"videos":1080},"コツ・留意点",[1081],{"is_public":111},{"id":1083,"starts_at":1084,"photo":1085,"category":1086,"name":1087,"course_type":692,"video_duration":1088,"description":1089,"learning_points":1090},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":165},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1091,1095,1099,1103,1107,1111,1115,1122,1126],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1092},[1093],{"preview_url_s":1094,"is_public":172},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1096,"videos":1097},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1098],{"is_public":172},{"fieldId":697,"name":1100,"videos":1101},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1102],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1104,"videos":1105},"損益計算書（P\u002FL）",[1106],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1108,"videos":1109},"基本となるP\u002FLの原則",[1110],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1112,"videos":1113},"貸借対照表（B\u002FS）",[1114],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1116,"videos":1117},"キャッシュフロー計算書",[1118,1119,1120,1121],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1123,"videos":1124},"運転資本",[1125],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":1127,"videos":1128},"まとめ",[1129],{"is_public":111},5096,10,{"contents":1133,"totalCount":1130,"offset":211,"limit":1131},[1134,1180,1202,1227,1258,1302,1332,1362,1379,1404],{"id":687,"starts_at":688,"photo":689,"category":1135,"name":691,"course_type":692,"video_duration":693,"description":694,"learning_points":1136},{"name":145},[1137,1140,1146,1151,1157,1163,1168,1174],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1138},[1139],{"preview_url_s":701,"is_public":172},{"fieldId":697,"name":703,"videos":1141},[1142,1143,1144,1145],{"is_public":172},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":710,"videos":1147},[1148,1149,1150],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":716,"videos":1152},[1153,1154,1155,1156],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":723,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":730,"videos":1164},[1165,1166,1167],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":736,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":743,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":1181,"name":754,"course_type":755,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":1182},{"name":145},[1183,1186,1189,1192,1195,1199],{"fieldId":697,"name":760,"videos":1184},[1185],{"preview_url_s":763,"is_public":172},{"fieldId":697,"name":765,"videos":1187},[1188],{"is_public":172},{"fieldId":697,"name":769,"videos":1190},[1191],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":773,"videos":1193},[1194],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":777,"videos":1196},[1197,1198],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":782,"videos":1200},[1201],{"is_public":111},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":1203,"name":790,"course_type":692,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1204},{"name":145},[1205,1208,1212,1216,1220,1224],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1206},[1207],{"preview_url_s":797,"is_public":172},{"fieldId":697,"name":799,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":804,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":809,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":814,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":819,"videos":1225},[1226],{"is_public":111},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":1228,"name":827,"course_type":755,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":1229},{"name":145},[1230,1233,1237,1240,1243,1246,1249,1252,1255],{"fieldId":697,"name":832,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":835,"is_public":172},{"fieldId":697,"name":837,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":172},{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":842,"videos":1238},[1239],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":846,"videos":1241},[1242],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":850,"videos":1244},[1245],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":854,"videos":1247},[1248],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":858,"videos":1250},[1251],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":862,"videos":1253},[1254],{"is_public":111},{"fieldId":697,"name":782,"videos":1256},[1257],{"is_public":111},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":1259,"name":873,"course_type":692,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":1260},{"name":145},[1261,1264,1270,1275,1281,1287,1292,1297],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1262},[1263],{"preview_url_s":880,"is_public":172},{"fieldId":69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