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第4部分科会E\u003Cbr>「ソーシャルベンチャーを大きく育てるには」安部敏樹×階猛×田口一成×米良はるか×髙島宗一郎\u003Cbr>（2024年2月23日開催／沖縄万国津梁館）\u003C\u002Fp>\u003Cp>近年、社会課題解決に資するスタートアップに投資するインパクト投資が急激に拡大しているが、ビジネスとして社会課題の解決に取り組むソーシャルベンチャーを大きく、数多く育てる生態系をつくるには何が必要なのか。その戦略を議論する。（肩書きは2024年2月23日登壇当時のもの)\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"ha612f4af2b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=0s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">00:00\u003C\u002Fa>　オープニング\u003C\u002Fh4>\u003Ch4 id=\"he8dd2318b9\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=66s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">01:06\u003C\u002Fa>　ソーシャルベンチャーの現状の目線合わせ(米良氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-新しい資本主義実現会議でも、社会課題解決を成長のエンジンにすることを謡っている。社会課題儲からないという風潮から、課題を解決し自社利益も最大化するスタートアップも出てきている。インパクトコンソーシアムでの取り組みによって、全体を変えていく流れになってきている。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hbeb9b45a76\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=272s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">04:32\u003C\u002Fa>　海外も含めた、ソーシャルに対する変化(階氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-伊佐山元氏にシリコンバレーで会ったときにも、社会的課題を解決することの重要さを説いていた。地方にあるさまざまな課題を解決しつつ、地方を活性化することにも取り組んでいきたい。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h8f8752ac2f\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=391s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">06:31\u003C\u002Fa>　さまざまな取り組みをしてきて、社会の変化を感じているのか(安部氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-若い世代から変わってきている。マルイのクレジットカードでも、ソーシャル性が高いものが使われている。金融セクターは年齢層が高いので、社会課題解決が経済の次のアジェンダであることがまだ理解できていない。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h97def23934\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=548s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">09:08\u003C\u002Fa>　海外がトレンドが大きく変わったきっかけ(米良氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-欧州だとインパクト投資の一番の財源は、休眠預金。こういうのをベンチマークしながら、日本も色々起きてくると良いのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h2089278df1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=662s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">11:02\u003C\u002Fa>　これまでの自身の取り組み(田口氏、米良氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-所属する会社の売上の1%を使って、新たに立ち上がる会社の創業資金にする。成功したら自分もお金を出す側に回ってチャレンジできる人を増やしていくというエコシステムを作っている。ボーダレスアカデミーをやっていて、社会起業家を増やす取り組みをしている。参考にしたのは吉本興業。\u003Cbr>-ビジネスセクターと比べて、ソーシャルの領域はさまざまなステークホルダーがいる。課題解決では共存、ノウハウを共有していくことが大事。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hc71c108a58\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=1128s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">18:48\u003C\u002Fa>　地域でうまく行っている事例、社会的課題とは何か？(安部氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-社会課題は天から降ってくるものではなく、誰かが定義しなければならない。課題解決に対して事例が必要な時は、コミュニケーションが入ってくる。ヘラルボニーはIPを持っているのでスケーラブルだし、障がい者の人も豊かになるビジネスモデル。まず課題自体が社会に知られていくというプロセスが必要になってくる。\u003Cbr>-日本では教育が格差を是正するのではなく、広げるものになっている。コミュニケーション力が大事な時代になっている時代において、体験を買える裕福な家庭の方が能力を伸ばしやすい。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h42b6b95f88\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=1401s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">23:21\u003C\u002Fa>　社会起業家たちの課題は、どのような経緯で見つけたものなのか(田口氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-実体験の人が半分、外部からの影響の人が半分。ちょっとした関心を持った人が、お節介に動くことが出来ることが大事。当事者マジックに気を付けた方が良いこともある。実体験がなくても大丈夫。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hd8f266497c\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=1563s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">26:03\u003C\u002Fa>　人材づくりなどを含め、ここまでの感想(階氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-かつてはいくら儲けるかが主眼だったが、地方の金融機関の意識が変わりつつあるが、リスクを取れるようになる所には至っていない。ヘラルボニーは知的障害のある人を才能を発揮させ、収益を生んでいるというパラダイムを変えている。これからは市場化出来る分野を如何に後押しできるかも大事。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hc463ec3a9d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=1754s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">29:14\u003C\u002Fa>　ソーシャルベンチャーが育っていく上のボトルネック(田口氏、米良氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-EXITがないソーシャルベンチャーを、誰がサポートできるかという問題もある。それは地方銀行なのかなと思っている。地銀からもサポートする技術を身につけようという流れもある。\u003Cbr>-普通のベンチャーは伸びていく画が見える。ソーシャルビジネスは、ソリューション自体の検証が必要。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hb0b070d39e\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=1943s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">32:23\u003C\u002Fa>　ソーシャルベンチャーの評価の難しさ(米良氏、安部氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-どうやって指標化していくかが課題。マイクロファイナンスは指標があったため、五常・アンド・カンパニーは、インパクトと利益の両方を共存している。なかなかステークホルダーに説明できていない状況。\u003Cbr>-ソーシャルベンチャーの出口で高く売れるような設計を作らなければならない。高さの証明のために、インパクトの可視化が必要。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hb386e58f2d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=2302s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">38:22\u003C\u002Fa>　どういった所で、公金の投入があったら良いのか(田口氏)\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-助成金という形が微妙。ふるさと納税をうまく使った方が良いと思う。福岡市で始めようとしている。名目上は助成金になるが、ふるさと納税を使ってお金を集めても良いですよ、という形になることで、企業を強くできる。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h54bddb1559\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=BLpheVhyb_k&t=2503s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">41:43\u003C\u002Fa>　質疑応答①\u003C\u002Fh4>\u003Cp>-ビジネスで活躍してくれている人に、社会課題解決してもらった方がうまく行くのではないか。\u003Cbr>-ソーシャルベンチャーでどのように思想性を消していけばいいか。\u003Cbr>-ソーシャルベンチャーを大きく育てる必要があるのか？意味は何なのか？\u003C\u002Fp>",[515,527,539,549],{"id":516,"createdAt":517,"updatedAt":518,"publishedAt":517,"revisedAt":518,"slug":519,"name":520,"content":521,"image":522,"jobs":526},"id-1095","2024-01-20T07:56:32.404Z","2025-08-26T20:36:51.239Z","1095","安部 敏樹","\u003Cp>1987年生まれ。2009年、東京大学在学中に、社会問題をツアーにして発信・共有するプラットフォーム『リディラバ』を開始。2012年に一般社団法人、翌年に株式会社Ridiloverを設立。2012－2015年度東京大学教養学部にて、1・2年生向けに社会起業の授業を持つ。特技はマグロを素手で取ること。\u003Cbr>2017年、米誌「Forbes（フォーブス）」が選ぶアジアを代表するU-30に選出。\u003Cbr>2024年、世界経済フォーラム「ヤング・グローバル・リーダーズ」に社会起業家として選出。\u003Cbr>近著『みんながんばってるのになんで世の中「問題だらけ」なの？：知識ゼロからの社会課題入門』（NewsPicksパブリッシング）\u003C\u002Fp>",{"url":523,"height":524,"width":525},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8ac2845825304473b5c0f820d5be6b88\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"株式会社Ridilover 代表取締役／一般社団法人リディラバ 代表理事",{"id":528,"createdAt":529,"updatedAt":530,"publishedAt":529,"revisedAt":530,"slug":531,"name":532,"image":533,"jobs":537,"old_content":538},"id-674","2024-01-20T07:19:33.905Z","2024-04-17T09:06:40.648Z","674","階 猛",{"url":534,"height":535,"width":536},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F13f84cfaff9f475f90e1cb08aaf5dd3d\u002Fshina.jpg",408,306,"衆議院議員","1966年盛岡市生まれ。岩手県立盛岡第一高等学校を経て、1987年東京大学文科一類に入学。高校から大学まで野球部で活躍。特に東京大学野球部では投手として早くから神宮球場で活躍した。 1991年東京大学法学部卒業、日本長期信用銀行に入行、法人営業や政策投資部門に勤務。その後在籍のまま司法試験に合格。司法修習（56期）後も、新生銀行の社内弁護士として金融法務全般を担当。2007年1月みずほ証券に転ずる。同年7月衆議院議員補欠選挙に岩手1区から立候補、初当選。2009年8月総選挙で再選。政権交代直後の約1年間、総務大臣政務官として政策評価、行政監視、公務員制度改革などに取り組む。2010年11月、事業仕分け第3弾に仕分け人として参加。2011年9月、民主党政策調査会副会長として決算行政監視部門座長に就任。同年12月、同部門が格上げされ設立された行政改革調査会の事務局長就任。2012年12月総選挙で三選。民主党役員室長、民主党岩手県連代表、民主党副幹事長を歴任。2014年12月総選挙で四選。民進党 政務調査会長に就任。2017年10月総選挙で五選。2021年10月総選挙で六選。現在、立憲民主党『次の内閣』財務金融大臣、憲法審査会幹事などを務める。共著に『銀行の法律知識』＜第２版＞（日経文庫）",{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":541,"publishedAt":541,"revisedAt":541,"name":542,"content":543,"image":544,"jobs":548},"ifn2iqo13j8","2024-04-17T08:58:59.190Z","田口 一成","\u003Cp>1980年生まれ、福岡県出身。早稲田大学卒業後、㈱ミスミ（現 ミスミグループ本社）を経て、25歳でボーダレス・ジャパン創業。 世界13カ国で49のソーシャルビジネスを展開し、従業員は約1,500名、グループ年商は75億円を超える。 日経ビジネス「世界を動かす日本人50」、Forbes JAPAN「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選出 著書『9割の社会問題はビジネスで解決できる』（PHP研究所）\u003C\u002Fp>",{"url":545,"height":546,"width":547},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F28f69915bc724f148e1f3c3a3a328114\u002Ftaguchi.jpg",404,303,"株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役社長",{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":552,"publishedAt":551,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554,"image":555,"jobs":557,"old_content":558},"id-1060","2024-01-20T07:38:33.180Z","2024-07-24T00:10:54.479Z","1060","米良 はるか",{"url":556,"height":524,"width":525},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5d4de145cd614fee8fb68243d4344e07\u002Fmera.png","READYFOR株式会社 代表取締役 CEO","1987年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、スタンフォード大学へ留学。帰国後、2011年に日本初・国内最大のクラウドファンディングサービス「READYFOR」の立ち上げを行い、2014年より株式会社化、代表取締役に就任。\nWorld Economic Forumグローバルシェイパーズ2011に選出され、日本人史上最年少でスイスで行われたダボス会議に参加。2016年にはテレビ東京カンブリア宮殿に女性最年少経営者として出演。\nForbes 30 Under 30、日本ベンチャー大賞 経済産業大臣賞、ウーマン・オブ・ザ・イヤー2021 など国内外の数々の受賞経歴を持ち、現在は内閣官房「新しい資本主義実現会議」の最年少有識者を務める。","モデレーター",[561],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":564,"publishedAt":563,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566,"content":567,"image":568,"jobs":572},"id-419","2024-01-20T07:02:49.827Z","2025-12-11T13:53:45.082Z","419","髙島 宗一郎","\u003Cp>1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。\u003Cbr>2010年に退社後、36歳で福岡市長選挙に出馬し当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票で再選し現在4期目。\u003Cbr>\u003Cbr>2014年3月、国家戦略特区(スタートアップ特区)を獲得、スタートアップビザをはじめとする規制緩和や制度改革を実現するなど、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引。福岡市を開業率連続日本一に導く。\u003Cbr>規制緩和で誘導する都市開発プロジェクト「天神ビッグバン」やMICE、コンテンツ産業振興などの積極的な経済政策で7年連続で税収過去最高を更新。商業地の地価は就任前から倍増。\u003Cbr>\u003Cbr>一方、借金に依存しない自治体運営や行財政改革に取り組み、12年間で約4273億円の市債残高を縮減。熊本地震の際には積極的な支援活動とSNSによる情報発信などが多方面から評価され、博多駅前道路陥没事故では 1週間での復旧が国内外から注目された。\u003Cbr>2017年日本の市長では初めて世界経済フォーラム(スイス・ダボス会議)へ招待される。\u003Cbr>政府の教育再生実行会議、デジタル臨調、行政改革推進会議などの委員として自治体現場から日本を変える提言に力点を置く。\u003Cbr>\u003Cbr>ダイヤモンド社『福岡市を経営する』\u003Cbr>日経BP社『日本を最速で変える方法』\u003Cbr>エッセンシャル出版『アヒルちゃんの夢』\u003C\u002Fp>",{"url":569,"height":570,"width":571},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f47a6da21bf41a6bc322407b9a137c1\u002Ftakashima.jpg",403,302,"福岡市長",[],"BLpheVhyb_k",{"url":576,"height":577,"width":578},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7363ee41d2d4870b286b8038fbc5201\u002F0501%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9AE.jpeg",1080,1920,"2024-04-30T23:00:00.000Z",{"contents":581,"totalCount":736,"offset":5,"limit":158},[582,610,631,653,667,690,705,721],{"id":583,"name":584,"tag":585,"youtubeid":605,"image":606},"euc2422p4ypc","「日本衰退論」の嘘｜トランプ時代の日米関係の現在地｜日本が取るべき3つの生存戦略【櫛田健児×関灘茂×堀井巌×筒井清輝】",[586,590,595,600],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"name":589},"t87d43iqah","2026-05-19T13:30:56.832Z","G1サミット2026",{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},"id-1655","2024-01-20T03:45:49.315Z","1655","地政学",{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},"id-519","2024-01-19T15:31:19.356Z","519","ドナルド・トランプ",{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":602,"publishedAt":602,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-345","2024-01-19T16:04:11.447Z","345","政治・経済","k5WiI6oKWvg?autoplay=1&mute=1",{"url":607,"height":608,"width":609},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc539224118114e16a89e2c143a780e6b\u002F0525%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",2160,3840,{"id":611,"name":612,"tag":613,"youtubeid":628,"image":629},"lqv-5wn6i5r","デジタル赤字と円安の正体｜アニメ・観光で外貨を奪還する戦略｜日本経済が復活する真の条件",[614,615,620,624],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"name":589},{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619},"id-3876","2024-01-19T07:06:22.022Z","3876","インバウンド",{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"name":623},"wi3o41mupzv","2025-11-04T04:28:27.870Z","コンテンツ",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"name":627},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス","MGm3toJmxlw?autoplay=1&mute=1",{"url":630,"height":608,"width":609},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F13c481e30909455ab4d8270026302888\u002F0608%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%B5%8C%E6%B8%88%E7%B5%8C%E5%96%B6%20E%5D.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"youtubeid":650,"image":651},"9rgdnzs146","大阪・関西万博に見るAI時代に人を惹きつけるデザインの条件｜なぜ完成されたデザインは失敗するのか｜共創デザインが提示する新モデルとは",[635,636,641,645],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"name":589},{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"slug":639,"name":640},"id-5191","2024-01-19T10:56:15.815Z","5191","大阪・関西万博",{"id":642,"createdAt":643,"updatedAt":643,"publishedAt":643,"revisedAt":643,"slug":644,"name":77},"id-91","2024-01-19T16:01:22.900Z","91",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-1361","2024-01-20T03:36:16.887Z","1361","デザイン思考","sEYxzMkWmGM?autoplay=1&mute=1",{"url":652,"height":608,"width":609},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc36482f899c546c1878386e0c527678c\u002F0518%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9B%E3%82%9A%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":654,"name":655,"tag":656,"youtubeid":664,"image":665},"opqbzukd9","信頼できる言論は残るのか｜アルゴリズムにハックされる民意の安全保障｜メディアの転換点から読み解く政治と世論",[657,658,659],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"name":589},{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":602,"publishedAt":602,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},{"id":660,"createdAt":661,"updatedAt":661,"publishedAt":661,"revisedAt":661,"slug":662,"name":663},"id-364","2024-01-19T16:05:25.913Z","364","SNS","O8JbN6K6LEs?autoplay=1&mute=1",{"url":666,"height":608,"width":609},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7c1daedaa6034d5fb9abba28917309dd\u002F0700%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%86%E3%82%99%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":668,"name":669,"tag":670,"youtubeid":687,"image":688},"bl27a-nd-d8","チームみらいの大躍進から考える、AIが変える民主主義｜市民の「声なき声」を吸い上げる方法｜ネット選挙の誤解とリアル",[671,672,677,678,683],{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"name":589},{"id":673,"createdAt":674,"updatedAt":674,"publishedAt":674,"revisedAt":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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[749,755,759,763],{"fieldId":750,"name":751,"videos":752},"learning_point","イントロダクション",[753],{"preview_url_s":754,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":750,"name":756,"videos":757},"能力開発",[758],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":760,"videos":761},"挑戦・試練",[762],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":764,"videos":765},"仲間・志",[766],{"is_public":19},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":745,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[776,780,783,787,791,795,799],{"fieldId":750,"name":751,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":750,"name":756,"videos":781},[782],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":784,"videos":785},"挑戦",[786],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":788,"videos":789},"試練",[790],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":792,"videos":793},"仲間",[794],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":796,"videos":797},"志",[798],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":800,"videos":801},"質問・回答",[802],{"is_public":19},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":745,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[812,816,819,822,825,828,831],{"fieldId":750,"name":751,"videos":813},[814],{"preview_url_s":815,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":750,"name":756,"videos":817},[818],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":784,"videos":820},[821],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":788,"videos":823},[824],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":792,"videos":826},[827],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":796,"videos":829},[830],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":800,"videos":832},[833],{"is_public":19},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":745,"video_duration":809,"description":840,"learning_points":841},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[967,971,974,977,980,983,986],{"fieldId":750,"name":751,"videos":968},[969],{"preview_url_s":970,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":750,"name":756,"videos":972},[973],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":784,"videos":975},[976],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":788,"videos":978},[979],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":792,"videos":981},[982],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":796,"videos":984},[985],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":862,"videos":987},[988],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":745,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":32},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[998,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":750,"name":751,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":1003},[1004],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":784,"videos":1006},[1007],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":788,"videos":1009},[1010],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":792,"videos":1012},[1013],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":796,"videos":1015},[1016],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":800,"videos":1018},[1019],{"is_public":19},{"id":1021,"starts_at":1022,"photo":1023,"category":1024,"name":1025,"course_type":745,"video_duration":1026,"description":1027,"learning_points":1028},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1029,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1030},[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":756,"videos":1034},[1035],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":784,"videos":1037},[1038],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":788,"videos":1040},[1041],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":792,"videos":1043},[1044],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":796,"videos":1046},[1047],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":862,"videos":1049},[1050],{"is_public":19},10,{"contents":1053,"totalCount":1335,"offset":5,"limit":1051},[1054,1083,1100,1141,1158,1173,1206,1222,1246,1295],{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":745,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":67},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1063,1067,1071,1075,1079],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1064},[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1068,"videos":1069},"「前頭葉」を鍛えよ",[1070],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":1072,"videos":1073},"「腸内環境」を整えよ",[1074],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1076,"videos":1077},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1078],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1080,"videos":1081},"「楽観的」に行動せよ",[1082],{"is_public":19},{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":745,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":10},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1092,1096],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1093},[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1098},"本編",[1099],{"is_public":19},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":745,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":10},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1109,1113,1117,1121,1125,1129,1133,1137],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1110},[1111],{"preview_url_s":1112,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":750,"name":1114,"videos":1115},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1116],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":1118,"videos":1119},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1120],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1122,"videos":1123},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1124],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1126,"videos":1127},"人に「伝わる声」で話すために",[1128],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1130,"videos":1131},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1132],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1134,"videos":1135},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1136],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1138,"videos":1139},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1140],{"is_public":19},{"id":1142,"starts_at":1143,"photo":1144,"category":1145,"name":1146,"course_type":745,"video_duration":1147,"description":1148,"learning_points":1149},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":67},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1150,1155],{"fieldId":750,"name":1151,"videos":1152},"ダイジェスト",[1153],{"preview_url_s":1154,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1156},[1157],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":741,"photo":742,"category":1159,"name":744,"course_type":745,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":1160},{"name":32},[1161,1164,1167,1170],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1162},[1163],{"preview_url_s":754,"is_public":13},{"fieldId":750,"name":756,"videos":1165},[1166],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":760,"videos":1168},[1169],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":764,"videos":1171},[1172],{"is_public":19},{"id":1174,"starts_at":1175,"photo":1176,"category":1177,"name":1178,"course_type":745,"video_duration":1179,"description":1180,"learning_points":1181},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":22},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1182,1186,1190,1194,1198,1202],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1187,"videos":1188},"ワークマン独自の社内改革とは",[1189],{"is_public":13},{"fieldId":750,"name":1191,"videos":1192},"「しない経営」とは",[1193],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1195,"videos":1196},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1197],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1199,"videos":1200},"「データ経営」について",[1201],{"is_public":19},{"fieldId":750,"name":1203,"videos":1204},"あるべきリーダーの姿とは",[1205],{"is_public":19},{"id":1207,"starts_at":1208,"photo":1209,"category":1210,"name":1211,"course_type":745,"video_duration":1212,"description":1213,"learning_points":1214},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":10},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1215,1219],{"fieldId":750,"name":1151,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":1097,"videos":1220},[1221],{"is_public":19},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":1223,"name":772,"course_type":745,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":1224},{"name":32},[1225,1228,1231,1234,1237,1240,1243],{"fieldId":750,"name":751,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":779,"is_public":13},{"fieldId":750,"name":756,"videos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学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1345,"link":1350,"blank":19},{"url":1346,"height":1347,"width":1348,"alt":1349},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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