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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F1a17a729\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1seifxlvpq_3_top\">プレゼンテーションの極意\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくプレゼン力を高めたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F1a17a729\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1seifxlvpq_3_top\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa4d7ab9606984699a48275de4d0bbd65\u002F%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%AE%E6%A5%B5%E6%84%8F_191105.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hc037d240d3\">プレゼンの目的は「相手を動かす」こと\u003C\u002Fh2>\u003Cp>プレゼンの本質は「話す技術」ではなく、「行動を促す力」にあります。\u003Cbr>多くの人が「伝える」「理解してもらう」ことをプレゼンの目的と捉えがちですが、\u003Cstrong>最終ゴールは“聞き手に動いてもらうこと”\u003C\u002Fstrong>。つまり、聞き手の現在地から自分のゴールへ導くための「行動のデザイン」がプレゼンなのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのために必要なのが、相手を深く理解することと、ゴールを明確に定めること。誰に、何を、どうしてほしいのか。それを考えることで、プレゼンの構成や表現は自ずと変わっていきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h288403a840\">「AIDMA」をプレゼンに応用するとは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>マーケティングで知られる「AIDMA」は、消費者が行動に至るまでの5段階の心理プロセスを示すモデルです。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Attention（注目）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Interest（関心）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Desire（欲求）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Memory（記憶）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Action（行動）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>このフレームをプレゼンに活用することで、\u003Cstrong>一方的に話すのではなく、相手の心理を段階的に動かすプレゼンが可能になります\u003C\u002Fstrong>。以下では、各ステップごとにその要点をご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1cdf57daa2\">Attention──注目させるには「迷子」にさせない\u003C\u002Fh2>\u003Cp>プレゼンの冒頭で注意を引くのは簡単ですが、\u003Cstrong>最後まで聞き手の集中を維持するには「シンプルさ」が不可欠\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>具体的には、話す内容や資料の情報量を絞り、中学生でも理解できる言葉を使うこと。これにより、聞き手が話の筋を見失うことなく、プレゼンに集中し続けることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd7f681a539\">Interest──関心を引き続けるには「ロジカル」が鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>聞き手がプレゼンに興味を持ち続けるには、\u003Cstrong>ストーリーの論理性＝ロジカルさが必要\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>単に情報を並べるのではなく、「結論→理由」という形で、話の意味が自然につながっていることが重要です。\u003Cbr>例えば、「○○だから、△△を導入すべきだ」と一文で言ってみて、意味が通るかどうかを確認すると、ロジカルさを簡単にチェックできます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h81c575b9a8\">Desire──「いいね」と思わせるためのイメージ戦略\u003C\u002Fh2>\u003Cp>聞き手に「この提案いいな」と感じてもらうには、\u003Cstrong>イメージを想起させる工夫\u003C\u002Fstrong>が効果的です。\u003Cbr>そのために有効なのが、\u003Cstrong>写真や図を活用すること、そして「例えば」で具体例を示すこと\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>抽象的な話だけでは聞き手の想像力は働きませんが、視覚情報や具体例が加わることで、理解が一気に深まります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h861abf463e\">Memory──記憶に残すには「キーワード化」が有効\u003C\u002Fh2>\u003Cp>どれだけ素晴らしいプレゼンでも、\u003Cstrong>終わった瞬間に忘れられてしまっては意味がありません\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>聞き手の記憶に残すためには、「キャッチーなキーワード」を作ることが効果的です。\u003Cbr>例として、伊藤氏が提案した「キチリクルンモデル」のように、\u003Cstrong>ユニークで短い言葉で要点を表すと、後からでも思い出しやすくなります。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd2b12281d9\">Action──行動させるには「情熱」と「自信」が不可欠\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最後の決め手は、\u003Cstrong>話し手自身の情熱と自信\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>「この企画が世界で一番好きだ」と思えるまで、テンションを上げ、\u003Cstrong>とことん準備することが自信を生む鍵\u003C\u002Fstrong>になります。\u003Cbr>本番前に300回練習したというエピソードからもわかるように、\u003Cstrong>準備の量がそのまま本番の説得力につながります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9373e7668d\">プレゼン力を高めるための2つの視点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>プレゼンは、「思い」と「技術」の両輪がそろってこそ力を発揮します。\u003Cbr>思いだけでは伝わらず、技術だけでは人は動きません。自分の提案や仕事に情熱を持ち、\u003Cstrong>それを届ける技術（構成力・話し方・資料づくり）を磨いていくことで、説得力のあるプレゼンが実現します。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に重要なのは、「失敗から学ぶ姿勢」。うまくいかなかった経験が、次のプレゼンを劇的に変える原動力になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he23792d215\">AIDMAで、あなたのプレゼンは必ず変わる\u003C\u002Fh2>\u003Cp>プレゼンの本質は「人を動かすこと」。そのためにはAIDMAの5ステップを踏むことが有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Attention\u003C\u002Fstrong>：中学生にも伝わる言葉で、迷子にさせない\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Interest\u003C\u002Fstrong>：結論と根拠を明確に、意味がつながるストーリーを\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Desire\u003C\u002Fstrong>：イメージを湧かせる工夫で「いいね」を引き出す\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Memory\u003C\u002Fstrong>：キーワードで要点を記憶に残す\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Action\u003C\u002Fstrong>：情熱と自信で聞き手を行動へ導く\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらを意識すれば、プレゼンは「話す行為」から「聞き手を動かす武器」へと変わります。商談や社内会議、採用説明など、\u003Cstrong>あらゆるビジネスシーンでこの極意が活きてくるはずです。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくプレゼンテーションについて知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F1a17a729\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1seifxlvpq_3_end\">プレゼンテーションの極意\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他プレゼンテーションのポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F663f7d18\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1seifxlvpq_3_end\">【AIと学ぶ】実践！プレゼンテーション\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Faa275965\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1seifxlvpq_3_end\">『外資系コンサルのプレゼンテーション術』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[705,710,714,718,722,727],{"fieldId":643,"name":706,"videos":707},"ロジックツリーとは",[708],{"preview_url_s":709,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":711,"videos":712},"どのような場面で使うのでしょう？",[713],{"is_public":13},{"fieldId":643,"name":715,"videos":716},"分解の方法①：層別分解",[717],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":719,"videos":720},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[721],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":723,"videos":724},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[725,726],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":728,"videos":729},"留意点",[730],{"is_public":19},{"id":732,"starts_at":733,"photo":734,"category":735,"name":736,"course_type":638,"video_duration":737,"description":738,"learning_points":739},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[740,744,749,754,759,764],{"fieldId":643,"name":644,"videos":741},[742],{"preview_url_s":743,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":745,"videos":746},"意見を明確にしよう",[747,748],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":750,"videos":751},"意見と事実を分けるって？",[752,753],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":755,"videos":756},"伝える相手を意識しよう",[757,758],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":760,"videos":761},"100%の正しさにこだわらない",[762,763],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":765,"videos":766},"成長と論理思考",[767],{"is_public":19},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":701,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[777,782,787,791,795,799,803,807,811],{"fieldId":643,"name":778,"videos":779},"事例①-1：中井さんの分析",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":783,"videos":784},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[785,786],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":788,"videos":789},"MECEとは",[790],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":792,"videos":793},"MECEに分解する①：層別分解",[794],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":796,"videos":797},"MECEに分解する②：変数分解",[798],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":800,"videos":801},"MECEに分解できていない例",[802],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":804,"videos":805},"MECEに考えられないと…",[806],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":808,"videos":809},"事例②：中井さんの反省",[810],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":728,"videos":812},[813],{"is_public":19},{"id":815,"starts_at":816,"photo":817,"category":818,"name":819,"course_type":638,"video_duration":820,"description":821,"learning_points":822},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[823,827,834,840,847,854,860,866],{"fieldId":643,"name":644,"videos":824},[825],{"preview_url_s":826,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":828,"videos":829},"問題解決とは何か？",[830,831,832,833],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":835,"videos":836},"問題解決の落とし穴",[837,838,839],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":841,"videos":842},"MECE",[843,844,845,846],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":848,"videos":849},"ロジックツリー",[850,851,852,853],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":855,"videos":856},"因果関係(1)",[857,858,859],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":861,"videos":862},"因果関係(2)",[863,864,865],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":867,"videos":868},"解決策の立案と実行",[869,870,871],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":701,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[881,886,890,894,898,902,906,910,914],{"fieldId":643,"name":882,"videos":883},"ピラミッド構造とは①",[884],{"preview_url_s":885,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":887,"videos":888},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[889],{"is_public":13},{"fieldId":643,"name":891,"videos":892},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[893],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":895,"videos":896},"ピラミッド構造とは②",[897],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":899,"videos":900},"ピラミッド構造の作り方",[901],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":903,"videos":904},"事例②：取引すべき広告会社は？",[905],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":907,"videos":908},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[909],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":911,"videos":912},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[913],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":915,"videos":916},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[917],{"is_public":19},{"id":919,"starts_at":816,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":923,"video_duration":924,"description":925,"learning_points":926},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[927,931,936,941,946,951,956],{"fieldId":643,"name":644,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":932,"videos":933},"仮説とは何か",[934,935],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":937,"videos":938},"良い仮説とは",[939,940],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":942,"videos":943},"仮説を立てる　その１",[944,945],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":947,"videos":948},"仮説を立てる　その２",[949,950],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":952,"videos":953},"仮説を検証する",[954,955],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":957,"videos":958},"習慣化とリーダーの役割",[959,960],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":701,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[970,975,980,984],{"fieldId":643,"name":971,"videos":972},"貸借対照表とは",[973],{"preview_url_s":974,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":976,"videos":977},"貸借対照表 (B\u002FS)",[978,979],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":981,"videos":982},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[983],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":985,"videos":986},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[987,988],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":701,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[998,1003,1008,1012,1016,1020,1024],{"fieldId":643,"name":999,"videos":1000},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1004,"videos":1005},"林川さんの発言の意味は？",[1006,1007],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1009,"videos":1010},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1011],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1013,"videos":1014},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1015],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1017,"videos":1018},"参考：部下に応じた使い分け",[1019],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1021,"videos":1022},"田村さんの例",[1023],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1025,"videos":1026},"コツ・留意点",[1027],{"is_public":19},{"id":1029,"starts_at":1030,"photo":1031,"category":1032,"name":1033,"course_type":638,"video_duration":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1037,1041,1045,1049,1053,1057,1061,1068,1072],{"fieldId":643,"name":644,"videos":1038},[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":643,"name":1042,"videos":1043},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1044],{"is_public":13},{"fieldId":643,"name":1046,"videos":1047},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1048],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1050,"videos":1051},"損益計算書（P\u002FL）",[1052],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1054,"videos":1055},"基本となるP\u002FLの原則",[1056],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1058,"videos":1059},"貸借対照表（B\u002FS）",[1060],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1062,"videos":1063},"キャッシュフロー計算書",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1069,"videos":1070},"運転資本",[1071],{"is_public":19},{"fieldId":643,"name":1073,"videos":1074},"まとめ",[1075],{"is_public":19},5102,10,{"contents":1079,"totalCount":1102,"offset":5,"limit":165},[1080,1087,1094,1098],{"image":1081,"link":1086,"blank":19},{"url":1082,"height":1083,"width":1084,"alt":1085},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1088,"link":1093,"blank":19},{"url":1089,"height":1090,"width":1091,"alt":1092},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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