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5411","生成AI",{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":540,"createdAt":541,"updatedAt":541,"publishedAt":541,"revisedAt":541,"slug":542,"name":543},"id-989","2024-01-20T04:19:32.905Z","989","組織変革","なぜAI活用は全社に広がらないのか？──活用率92％を実現したグロービスの答え","\u003Cp>\u003Cstrong>全社のAI活用率40％から92％へ──グロービスは2025年、「新プロダクト創出を視野に入れた全社的なAI活用推進」が評価され、IT・デジタル変革リーダー表彰「CIO 30 Awards Japan 2025」にて「Leadership Award」を受賞した。AIによる変革を「一部の実験」で終わらせるのか、「全社の変革」につなげられるのか。多くの企業がその分岐点に立っている中、グロービスはいかにして社内の生成AI活用を進め、意思決定と現場実装を両立させてきたのか。本稿では、グロービスのAI推進やプロダクト開発を担う3名の鼎談から、「全社AI活用」を実現した組織づくりと意思決定のリアルに迫る。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h4fcd0bbee4\">\u003Cstrong>AI活用率92%へ　全社横断の「AI戦略会議」で何が変わったか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>――今回、テクノロジーでビジネス変革を牽引する先進的なCIO（Chief Information Officer）や国内企業を表彰する「CIO 30 Awards Japan 2025」にて「Leadership Award」を受賞しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟 幸志（グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター）\u003C\u002Fstrong>：グロービスは2017年、次世代経営教育モデルを研究する\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Ffeature\u002Ftechnovate\u002Fgaimeri\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">グロービスAI経営教育研究所\u003C\u002Fa>（通称GAiMERi：GLOBIS AI Management Education Research Institute）を設立し、\u003Cstrong>10年近くAI×教育の領域で様々な取り組み・実装を続けてきました\u003C\u002Fstrong>。ただ、技術革新や社会の価値観の変化が続くこの領域には、まだ正解があるわけでもない。そんな中で走り続けてきたところ、ひとつ客観的な評価をいただけたことは、会社としての自信になったと思います。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>末永 昌也（グロービス CTO）\u003C\u002Fstrong>：今回、IT戦略やDX推進に顕著な取り組みを行った企業に授与される「Leadership Award」という枠での受賞でしたが、グロービスはAIで生産性向上のみならず「\u003Cstrong>新プロダクト創出を視野に入れた、全社的なAI活用推進を行っている\u003C\u002Fstrong>」点が選考理由になったようです。教育のあり方そのものを変えようとしている点が認められたところは、グロービスとしても本当に嬉しいことですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp> ――グロービスでは2025年に掲げた全社方針（AI／Global／Innovationの頭文字を取り「AGI」と呼称）のひとつとしてAI活用に取り組み、それまでも進められてきたAI活用のギアがもう一段上がったように理解しています。具体的に何にどう取り組んだのか改めてご説明いただけますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟\u003C\u002Fstrong>：中心となったのが、\u003Cstrong>「AI戦略会議」という全社横断型の会議体\u003C\u002Fstrong>です。そもそもグロービスはそれぞれ現場でAIの取り組みを進めていたので、分散状態にあったものを集約し、議論・意思決定する役割をここで担うことを目的としています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>組成にあたってはまず、ミッションと3つのビジョンを決めました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbd7669e295b5478da6c1de3f3eb34108\u002FAI%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BC%9A%E8%AD%B0%E3%81%AE%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>組織構造としては、意思決定機関の下に、各ミッションにフォーカスしたワーキンググループを設置していきました。例えば生産性向上にフォーカスしたワーキンググループ（AIアクセラレートプロジェクト）では、各部門の主要業務へのAI導入支援や、全社共通の生成AIガイドラインの策定・アップデート、AI問い合わせエージェントの構築、資料作成やセキュリティチェックの効率化などを推進し、結果\u003Cstrong>全社のAI利用率を40％程度から92%まで向上させることができました\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbc3d55f3fa0b424ead77ab602d3cd873\u002FAI%E6%88%A6%E7%95%A5%E4%BC%9A%E8%AD%B0%E3%82%92%E5%90%AB%E3%82%81%E3%81%9F%E4%BD%93%E5%88%B6%E5%9B%B3.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hc430478937\">\u003Cstrong>スピーディな変革を支えた「組織体制」と「仮説検証」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>――AI活用率の向上には悩む企業も多いのではと思いますが、具体的にどのような取り組みの結果、こういった成果を得られたのでしょうか。特に効いたとお感じのことがあれば教えてください。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟\u003C\u002Fstrong>：「AIを使いましょう」「AIで変革しましょう」と言っても、それぞれが思い描いているイメージはバラバラです。まずはその考えを集約し、共通理解をつくる。そのうえで、現場のリアルな声を聞き、取り組みやすいところからひとつずつ前に進めていきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>生産性向上にフォーカスしたワーキンググループ・AIアクセラレートプロジェクトでは、各部門から代表に参加してもらい、彼らを経由して「誰がどのような業務を担当しているのか？」「どこに課題があるのか？」をヒアリングし、やるべきことをあぶり出していきました。現場でナレッジ共有をしたり、部門単位では解決できない課題を吸い上げて改善につなげたりするにも、この体制は役立ちましたね。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>また、現場からは「（AIの学習データとして）\u003Cstrong>何の情報を入れていいのか、入れてはいけないのかがわからず不安だ\u003C\u002Fstrong>」という声が多かったので、そこを解消すべく、社内の推奨AIツールの決定、およびAI利用ガイドラインの設定・周知などを行いました。これでかなり利用が進んだように感じています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その他、教育手法の革新や新しいプロダクトの開発については、前述のGAiMERiほか研究チーム（ファカルティ・グループ）、やデジタルプロダクトチームの開発組織が中心となり、以前からの動きを整理し、どう活用するかを議論していきました。知財関連も重要で、この点では経営管理部門の皆さんとも相当な連携をしていきました。こんな活動体制を、\u003Cstrong>1～2か月ほどで固めていきました\u003C\u002Fstrong>ね。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>――かなり短期間で進められたのですね。そのスピードを維持しながら目的を実現するにあたって、意識した部分や議論を重ねた部分はどこでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>末永\u003C\u002Fstrong>：1年前の時点では、AIでどこまでできるのかが明確に見えていなかった部分も多かったと思います。そこで意識的に行っていたのが、\u003Cstrong>ミニマムな仮説検証\u003C\u002Fstrong>です。たとえば、Geminiだけを使って対話型の体験がどこまで実現できるのか、簡易的なプロダクトの中で仮実装するとどうなるのか、といった検証ですね。いきなり大きなシステムをつくるのではなく、まずは小さく試して当ててみる。このプロセスを繰り返せたことは、プロダクトづくりの観点でも良かったと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟\u003C\u002Fstrong>：最初の段階で「独自LLMをつくるべきではないか」という意見も出ていたのですが、ここはかなり慎重に議論を重ねました。専門家へのヒアリングも行い、独自にすべてをつくる場合と、そうでない場合を徹底的に比較しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>結論としては、私たちのような事業体であれば、独自LLMをつくることよりも、質の高いデータセットを整えること、あるいは既存の技術を活用して、できるだけ早くAIを使った学習体験を受講生に届け、フィードバックを得ながら改善を回していくほうが現時点では価値が高い、という判断になりました。「\u003Cstrong>今、本当に我々がやるべきことは何か\u003C\u002Fstrong>」を改めて問い直していったんです。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>末永\u003C\u002Fstrong>：結果として、グロービスが提供すべき価値として重要なところにパワーを集中できたのは良かった点ですね。状況に応じて、かなり臨機応変に動いていくことになりましたが、\u003Cstrong>スピードとフレキシビリティを重視した進め方ができる企業風土\u003C\u002Fstrong>があったことは、大きかったと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc7d636a1d9\">\u003Cstrong>全社で生成AI活用に踏み込んだ「危機感」「ワクワク感」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>――世の中では「AIを使おう」という動きは広がっているものの、部門単位や一部の取り組みに留まってしまうケースも多いように思います。グロービスが全社でここまで踏み込んだ背景として、生成AIによる変化をどのように捉えていたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鳥潟\u003C\u002Fstrong>：ひとつは、やはり\u003Cstrong>強烈な危機感\u003C\u002Fstrong>だったと思います。AIがもたらす変化は非常に大きく、私たちの日々の仕事のあり方はもちろん、教育という営みのプロセスや本質そのものが大きく変わり得ると感じていました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、私たちは現在定額制動画学習サービス「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F\">GLOBIS 学び放題\u003C\u002Fa>」を通じ「動画で学ぶ」という価値を提供していますが、5年後にその形がそのまま残っているのか、と考えると決して自明ではありません。そうなったときに、何が本当の価値となり、グロービスとして何をもって世の中に貢献できるのか――その問いに対する強い危機意識がありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ、\u003Cstrong>誰も正解が分からない中で、まずはとにかく早く使ってみる\u003C\u002Fstrong>。\u003Cstrong>自分たちが誰よりも先に試し、「ここまでできる」「ここはまだ難しい」と体感を持って理解する\u003C\u002Fstrong>。そのスピードこそが何より重要だ、というマインドセットがあったと思います。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつ大きかったのは、トップである代表 （堀 義人）の強いメッセージです。トップが自らAI活用の重要性を発信し続け、可視化し続けたからこそ、全社として動けた。影響は非常に大きかったですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木 健一（グロービスAI経営教育研究所 所長）\u003C\u002Fstrong>：研究所でも、危機感はもちろんありました。ただ、それに加えて、\u003Cstrong>新しい技術が登場する中での「面白さ」や「楽しさ」も大きなエネルギーになっていた\u003C\u002Fstrong>と思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新しい技術を使えば、これまでできなかった学びを創造できるかもしれない。何かを根本から変えられるかもしれない。そんなポジティブな好奇心も、組織の中に息づいていると感じています。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>全社AI活用の先にグロービスが見据えているのは、こうした\u003Cstrong>教育のあり方そのものをAIによって変える挑戦\u003C\u002Fstrong>だ。後編では、AIと共に学ぶ未来の教育を考える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F8x0o1tfcfjr\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">次回\u003C\u002Fa>に続く）\u003C\u002Fp>",[548,557,569],{"id":549,"createdAt":550,"updatedAt":551,"publishedAt":550,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553,"jobs":554,"old_content":555,"old_image":556},"id-813","2024-01-20T07:26:46.715Z","2026-01-09T06:10:43.951Z","813","鳥潟 幸志","グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター／グロービス経営大学院 教員","サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。\r\nグロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。","\u002Fold-images\u002Fpicture.jpg",{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":560,"publishedAt":559,"revisedAt":560,"slug":561,"name":562,"image":563,"jobs":567,"old_content":568},"id-1666","2024-01-20T06:13:18.833Z","2024-02-22T05:57:03.972Z","1666","末永 昌也",{"url":564,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7ed4be39088424fa02ccd5f5e8f1240\u002F%E6%9C%AB%E6%B0%B8%20%E6%98%8C%E4%B9%9F.png",533,528,"株式会社グロービス CTO","\u003Cp>東京工業大学 工学部卒、東京工業大学大学院 情報理工学研究科修了。グロービス経営大学院 経営学修士課程(英語MBA Program) 修了。\u003Cbr \u002F>\r\nStartup Weekend世界大会入賞を機にEdTechサービスを手がける株式会社LOUPE（現ARROWS）を共同創業。CTOとしてプロダクトの新規立ち上げ、技術リードを行う。グロービスに入社後はグロービス学び放題等の立ち上げに関わり、現在はグロービス・デジタル・プラットフォームにおける開発統括を行う。\u003C\u002Fp>",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":572,"publishedAt":571,"revisedAt":572,"slug":573,"name":574,"content":575,"image":576,"jobs":580},"id-405","2024-01-20T07:04:00.408Z","2026-05-12T10:55:37.386Z","405","鈴木 健一","\u003Cp>グロービス経営大学院　教員\u003Cbr>東京大学大学院工学系研究科修了\u003Cbr>米国シカゴ大学経営大学院修士課程修了\u003Cbr>学位：修士（工学）、MBA \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。\u003C\u002Fp>",{"url":577,"height":578,"width":579},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4f2a6b4fd054b4a9f8cb482c735f7fe\u002F%E9%88%B4%E6%9C%A8%E5%81%A5%E4%B8%80.jpg",800,600,"グロービスAI経営教育研究所 所長／グロービス経営大学院 教員","取材・執筆",[583],{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":585,"revisedAt":586,"name":587,"content":588,"jobs":589},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],{"url":592,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc4f0e602fbff4a53b509542126b770ac\u002Fa297_AI_0109_1.jpg",1080,1920,"2026-01-13T15:00:00.000Z",{"contents":597,"totalCount":128,"offset":116,"limit":158},[598,613,629,640,649,658,667,676],{"id":599,"name":600,"tag":601},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",[602,607],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":614,"name":615,"tag":616,"image":627},"gjk073vpo","【2026年GW特集】AI時代を勝ち抜く「思考の武器」をアップデートする厳選4冊――グロービス教員が教える地政学からコーチングまで",[617,622],{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":620,"publishedAt":619,"revisedAt":620,"name":621},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"url":628,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F937e6c05685b442688620cd4aacac059\u002FGW%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D4%E9%81%B82026.jpg",{"id":630,"name":631,"tag":632,"image":636},"1jzwvjouos9d","自然言語処理とは何か？ビジネスパーソンが押さえるべきAIの基本と進化のポイント",[633,634,635],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":435},{"url":637,"height":638,"width":639},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1834c928bb24489da5652f2ae4b5ecb5\u002Fthumbnail-1jzwvjouos9d.png",720,1280,{"id":641,"name":642,"tag":643,"image":647},"m-731zdhfjqs","音声認識とは何か？仕組みからビジネス活用までをわかりやすく解説",[644,645,646],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":435},{"url":648,"height":638,"width":639},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc4de2e6d426a44ff8fb01d31a759784a\u002Fthumbnail-m-731zdhfjqs.png",{"id":650,"name":651,"tag":652,"image":656},"jubd1upyt","AIが自律的に進化する「強化学習」とは？ビジネスパーソンが知りたい意味と仕組みを動画から解説",[653,654,655],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":435},{"url":657,"height":638,"width":639},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa8269b87bee468b9a73bb550a6b4dc4\u002Fthumbnail-jubd1upyt.png",{"id":659,"name":660,"tag":661,"image":665},"6n7d-jq4tiy","DX時代の知的財産権入門　ビジネスパーソンが知りたい特許・著作権のリスクと活用法を動画から解説",[662,663,664],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":435},{"url":666,"height":638,"width":639},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb127c18d939e49c384ab44b51a94b457\u002Fthumbnail-6n7d-jq4tiy.png",{"id":668,"name":669,"tag":670,"image":674},"228k0tj6qy","「ノーコード・ローコード」とは？開発の常識を変えるDX推進の鍵を動画から解説",[671,672,673],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":610,"publishedAt":611,"revisedAt":610,"name":612},{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":435},{"url":675,"height":638,"width":639},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff1ff0283149a4883a5afbdb2437a48cb\u002Fthumbnail-228k0tj6qy.png",{"id":677,"name":678,"tag":679,"image":682},"nq1us5cb-105","変化の時代に必須となる「アジャイル／スクラム」とは何か？リーダーが押さえるべき本質",[680,681],{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},{"id":608,"createdAt":609,"updatedA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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[748,753,758,762,766,770,774,778],{"fieldId":697,"name":749,"videos":750},"ディープラーニング",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":754,"videos":755},"黒木さんの発言の意味は？",[756,757],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":759,"videos":760},"ディープラーニングとは",[761],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":763,"videos":764},"ディープラーニングの新規性",[765],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":767,"videos":768},"ニューラルネットワーク",[769],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":771,"videos":772},"事例：天網",[773],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":775,"videos":776},"黒木さん・広瀬さんの例",[777],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":779,"videos":780},"コツ・留意点",[781],{"is_public":37},{"id":783,"starts_at":784,"photo":785,"category":786,"name":787,"course_type":744,"video_duration":788,"description":789,"learning_points":790},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":76},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[791,796,801,805,809,813,817,821],{"fieldId":697,"name":792,"videos":793},"ブロックチェーン",[794],{"preview_url_s":795,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":797,"videos":798},"上野先輩の発言の意味は？",[799,800],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":802,"videos":803},"ブロックチェーンとは",[804],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":806,"videos":807},"ブロックチェーンの仕組み",[808],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":810,"videos":811},"ブロックチェーンの画期性",[812],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":814,"videos":815},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[816],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":818,"videos":819},"事例　スロックイット　Slock.it",[820],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":779,"videos":822},[823],{"is_public":37},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":830,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":76},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[834,838,842,848],{"fieldId":697,"name":698,"videos":835},[836],{"preview_url_s":837,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":839,"videos":840},"テクノベート・ストラテジーとは",[841],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":843,"videos":844},"顧客提供価値を再定義する",[845,846,847],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":849,"videos":850},"エコシステムを活用する",[851,852,853],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":744,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":862},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":76},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[863,869,873,877,881,885,889,893],{"fieldId":697,"name":864,"videos":865},"6Tech～イノベーションの潮流～",[866,868],{"preview_url_s":867,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":870,"videos":871},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[872],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":874,"videos":875},"既に身近にあるEdTech",[876],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":878,"videos":879},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[880],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":882,"videos":883},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[884],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":886,"videos":887},"イノベーションの潮流の今後",[888],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":890,"videos":891},"佐藤さんの例",[892],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":894,"videos":895},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[896],{"is_public":37},{"id":898,"starts_at":899,"photo":900,"category":901,"name":902,"course_type":744,"video_duration":903,"description":904,"learning_points":905},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":76},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[906,911,916,920],{"fieldId":697,"name":907,"videos":908},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[909],{"preview_url_s":910,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":912,"videos":913},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[914,915],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":917,"videos":918},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[919],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":921,"videos":922},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[923],{"is_public":37},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":744,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":76},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[933,938,942,946,950,954,958,962],{"fieldId":697,"name":934,"videos":935},"今回学ぶ内容",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":939,"videos":940},"ムーアの法則",[941],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":943,"videos":944},"ムーアの法則とは",[945],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":947,"videos":948},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[949],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":951,"videos":952},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[953],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":955,"videos":956},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[957],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":959,"videos":960},"黒田さんの例",[961],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":779,"videos":963},[964],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":967,"photo":968,"category":969,"name":970,"course_type":744,"video_duration":971,"description":972,"learning_points":973},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":76},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[974,979,983,987,992,996,1000,1004],{"fieldId":697,"name":975,"videos":976},"プラットフォーム",[977],{"preview_url_s":978,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":980,"videos":981},"プラットフォームとは",[982],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":984,"videos":985},"Uber：ライドシェアリングサービス",[986],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":988,"videos":989},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[990,991],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":993,"videos":994},"プラットフォームビジネスの特徴",[995],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":997,"videos":998},"マルチサイドプラットフォーム",[999],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1001,"videos":1002},"西島さんの例",[1003],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1005,"videos":1006},"課題・留意点",[1007],{"is_public":37},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":744,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":76},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[1017,1022,1026,1030,1034,1038,1042,1046],{"fieldId":697,"name":1018,"videos":1019},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[1020],{"preview_url_s":1021,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1023,"videos":1024},"ビッグデータとは",[1025],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":1027,"videos":1028},"ビッグデータの特徴 その1",[1029],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1031,"videos":1032},"ビッグデータの特徴 その2",[1033],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1035,"videos":1036},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1037],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1039,"videos":1040},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1041],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1043,"videos":1044},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1045],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1047,"videos":1048},"留意点",[1049],{"is_public":37},{"id":1051,"starts_at":1052,"photo":1053,"category":1054,"name":1055,"course_type":830,"video_duration":1056,"description":1057,"learning_points":1058},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":76},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1059,1063,1069,1075],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1060},[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1064,"videos":1065},"テクノベート時代の組織デザイン",[1066,1067,1068],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1070,"videos":1071},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1072,1073,1074],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1076,"videos":1077},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1078,1079],{"is_public":37},{"is_public":37},10,{"contents":1082,"totalCount":1519,"offset":116,"limit":1080},[1083,1143,1177,1214,1260,1318,1363,1405,1433,1471],{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":692,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1092,1096,1103,1109,1116,1123,1129,1136],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1093},[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1097,"videos":1098},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1104,"videos":1105},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1106,1107,1108],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1110,"videos":1111},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1112,1113,1114,1115],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1117,"videos":1118},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1119,1120,1121,1122],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1124,"videos":1125},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1126,1127,1128],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1130,"videos":1131},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1132,1133,1134,1135],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1137,"videos":1138},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1139,1140,1141,1142],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":744,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1152,1157,1161,1165,1169,1174],{"fieldId":697,"name":1153,"videos":1154},"ロジックツリーとは",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1158,"videos":1159},"どのような場面で使うのでしょう？",[1160],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":1162,"videos":1163},"分解の方法①：層別分解",[1164],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1166,"videos":1167},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1168],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1170,"videos":1171},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1172,1173],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1047,"videos":1175},[1176],{"is_public":37},{"id":1178,"starts_at":1179,"photo":1180,"category":1181,"name":1182,"course_type":692,"video_duration":1183,"description":1184,"learning_points":1185},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1186,1190,1195,1200,1205,1210],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1191,"videos":1192},"意見を明確にしよう",[1193,1194],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1196,"videos":1197},"意見と事実を分けるって？",[1198,1199],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1201,"videos":1202},"伝える相手を意識しよう",[1203,1204],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1206,"videos":1207},"100%の正しさにこだわらない",[1208,1209],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1211,"videos":1212},"成長と論理思考",[1213],{"is_public":37},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":744,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1223,1228,1233,1237,1241,1245,1249,1253,1257],{"fieldId":697,"name":1224,"videos":1225},"事例①-1：中井さんの分析",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1229,"videos":1230},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1231,1232],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1234,"videos":1235},"MECEとは",[1236],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1238,"videos":1239},"MECEに分解する①：層別分解",[1240],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1242,"videos":1243},"MECEに分解する②：変数分解",[1244],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1246,"videos":1247},"MECEに分解できていない例",[1248],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1250,"videos":1251},"MECEに考えられないと…",[1252],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1254,"videos":1255},"事例②：中井さんの反省",[1256],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1047,"videos":1258},[1259],{"is_public":37},{"id":1261,"starts_at":1262,"photo":1263,"category":1264,"name":1265,"course_type":692,"video_duration":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1269,1273,1280,1286,1293,1300,1306,1312],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1270},[1271],{"preview_url_s":1272,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1274,"videos":1275},"問題解決とは何か？",[1276,1277,1278,1279],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1281,"videos":1282},"問題解決の落とし穴",[1283,1284,1285],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1287,"videos":1288},"MECE",[1289,1290,1291,1292],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1294,"videos":1295},"ロジックツリー",[1296,1297,1298,1299],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1301,"videos":1302},"因果関係(1)",[1303,1304,1305],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1307,"videos":1308},"因果関係(2)",[1309,1310,1311],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1313,"videos":1314},"解決策の立案と実行",[1315,1316,1317],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1319,"starts_at":1320,"photo":1321,"category":1322,"name":1323,"course_type":744,"video_duration":745,"description":1324,"learning_points":1325},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1326,1331,1335,1339,1343,1347,1351,1355,1359],{"fieldId":697,"name":1327,"videos":1328},"ピラミッド構造とは①",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1332,"videos":1333},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1334],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":1336,"videos":1337},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1338],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1340,"videos":1341},"ピラミッド構造とは②",[1342],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1344,"videos":1345},"ピラミッド構造の作り方",[1346],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1348,"videos":1349},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1350],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1352,"videos":1353},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1354],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1356,"videos":1357},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1358],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1360,"videos":1361},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1362],{"is_public":37},{"id":1364,"starts_at":1262,"photo":1365,"category":1366,"name":1367,"course_type":830,"video_duration":1368,"description":1369,"learning_points":1370},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1371,1375,1380,1385,1390,1395,1400],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1372},[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1376,"videos":1377},"仮説とは何か",[1378,1379],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1381,"videos":1382},"良い仮説とは",[1383,1384],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1386,"videos":1387},"仮説を立てる　その１",[1388,1389],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1391,"videos":1392},"仮説を立てる　その２",[1393,1394],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1396,"videos":1397},"仮説を検証する",[1398,1399],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1401,"videos":1402},"習慣化とリーダーの役割",[1403,1404],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1406,"starts_at":1407,"photo":1408,"category":1409,"name":1410,"course_type":744,"video_duration":1411,"description":1412,"learning_points":1413},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":60},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1414,1419,1424,1428],{"fieldId":697,"name":1415,"videos":1416},"貸借対照表とは",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1420,"videos":1421},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1422,1423],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1425,"videos":1426},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1427],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1429,"videos":1430},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1431,1432],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1434,"starts_at":1435,"photo":1436,"category":1437,"name":1438,"course_type":744,"video_duration":1439,"description":1440,"learning_points":1441},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":55},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1442,1447,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":697,"name":1443,"videos":1444},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1448,"videos":1449},"林川さんの発言の意味は？",[1450,1451],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1453,"videos":1454},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1455],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1457,"videos":1458},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1459],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1461,"videos":1462},"参考：部下に応じた使い分け",[1463],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1465,"videos":1466},"田村さんの例",[1467],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":779,"videos":1469},[1470],{"is_public":37},{"id":1472,"starts_at":1473,"photo":1474,"category":1475,"name":1476,"course_type":692,"video_duration":1477,"description":1478,"learning_points":1479},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":60},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504,1511,1515],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1485,"videos":1486},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1487],{"is_public":68},{"fieldId":697,"name":1489,"videos":1490},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1491],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1493,"videos":1494},"損益計算書（P\u002FL）",[1495],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1497,"videos":1498},"基本となるP\u002FLの原則",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1501,"videos":1502},"貸借対照表（B\u002FS）",[1503],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1505,"videos":1506},"キャッシュフロー計算書",[1507,1508,1509,1510],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1512,"videos":1513},"運転資本",[1514],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1516,"videos":1517},"まとめ",[1518],{"is_public":37},5092,{"contents":1521,"totalCount":1544,"offset":116,"limit":8},[1522,1529,1536,1540],{"image":1523,"link":1528,"blank":37},{"url":1524,"height":1525,"width":1526,"alt":1527},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1530,"link":1535,"blank":37},{"url":1531,"height":1532,"width":1533,"alt":1534},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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