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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2e634bc1\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">クリティカル・シンキング（仮説思考の鍛え方）\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくクリティカル・シンキングにおける仮説思考について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2e634bc1\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1c2ke7guz3d_top\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d3f5caa095745bf96e503e5808f9f50\u002F%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%86%E3%82%A3%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%B7%E3%83%B3%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%993%EF%BC%88%E4%BB%AE%E8%AA%AC%E6%80%9D%E8%80%83%E3%81%AE%E9%8D%9B%E3%81%88%E6%96%B9%EF%BC%89_191204.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h9327f1cb90\">仮説思考とは？日常にも潜むビジネス的思考法\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮説思考は、特別な能力ではなく、誰もが日常的に使っている思考プロセスです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、初めて入った飲食店でメニューを選ぶ際に、口コミを調べたり店員のおすすめを聞いたりするのは、「こうすれば失敗しないだろう」という仮説に基づく行動です。\u003Cbr>ビジネスの現場における仮説とは、「わからないことに対する、仮の答えを先に置くこと」を意味します。目的に応じて、仮説は「結論の仮説」と「問題解決の仮説」に分類されます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd88df393f9\">なぜ仮説を持つことが重要なのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮説を持つことで、行動の質とスピード、意思決定の精度が格段に向上します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>仮説を持つ最大の意義は、「検証マインド」が芽生える点です。データや事実を集め、それに基づいて意思決定することで、社内外への説得力が高まります。また、仮説を立てることで、常に「なぜ？」と考える癖がつき、関心や問題意識も高まります。さらに、仮の答えを持って動くことで、行動スピードも格段に速くなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5c45cef344\">良い仮説に共通する3つの条件\u003C\u002Fh2>\u003Cp>良い仮説には、新奇性・活用可能性・行動志向性の3要素が不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>新奇性・独自性\u003Cbr>　誰もが思いつく内容では、仮説を置く意味がありません。競争優位を築くには、常識を疑う姿勢が求められます。\u003C\u002Fli>\u003Cli>ビジネスへの活用可能性\u003Cbr>　仮説は個人的な興味ではなく、顧客や事業に貢献できるものである必要があります。\u003C\u002Fli>\u003Cli>アクションオリエンテッドであること\u003Cbr>　仮説から「だから何が言えるのか？」を導けることが重要です。行動に直結しない仮説は、ただの思いつきで終わります。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch2 id=\"h5c29588256\">仮説を立てる２つのステップとは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>知識を耕し、発想を止めず、仮説へとつなげる２段階のプロセスがあります。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>知識を広げ耕しておく\u003Cbr>　仮説は「無」からは生まれません。複数の視点から物事を見る、時系列で考える、思考実験をするなどの習慣を持つことで、アイデアの土壌を育てられます。\u003C\u002Fli>\u003Cli>ラフな仮説を作る\u003Cbr>　耕した知識をもとに、ゼロベースで「常識を疑う」ことが出発点となります。さらに、他の情報や成功・失敗事例と組み合わせることで、創造的な仮説が生まれやすくなります。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Ch2 id=\"ha5d819c2ac\">仮説を検証する力が、ビジネスの信頼を築く\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮説と検証は常にセットで考えること。信頼性のある意思決定には検証の技術が欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>検証には3つのステップがあります。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>必要な精度を見極める\u003C\u002Fli>\u003Cli>検証の枠組みを設定し、情報を収集・分析する\u003C\u002Fli>\u003Cli>仮説を肉付け、または再構築する\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>検証にはビジネスフレームワーク（3C、PESTなど）が役立ち、収集する情報は定性／定量、一次／二次などに分類できます。大切なのは「客観的な情報に基づいた判断」を行うことです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h53b4a3d99d\">チームで仮説思考を定着させるには\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダーの働きかけで、仮説思考は組織文化として根づかせることが可能です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>セブンイレブンの事例にあるように、現場で仮説検証を日常業務として回す仕組みづくりが鍵になります。\u003Cbr>効果的な導入のポイントは以下の通りです。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>率先垂範：リーダー自身が仮説を口に出して示す\u003C\u002Fli>\u003Cli>質問による育成：答えを与えず問いを投げかける\u003C\u002Fli>\u003Cli>役割分担：チームで検証作業を分担し、仮説の重要性を体感させる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"h6480a99643\">まとめ｜仮説思考でビジネスを加速させる\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮説を持ち、検証し、行動する。この思考のサイクルが、ビジネスの成果を変えていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>クリティカル・シンキングの核となる仮説思考は、ビジネスにおける迅速かつ的確な意思決定を支える強力なスキルです。\u003Cbr>まずは日々の業務の中で小さな仮説を持ち、試してみることから始めてみましょう。\u003Cbr>現場の意思決定スピードが上がるだけでなく、メンバー間の議論の質も大きく変わってくるはずです。\u003Cbr>この学びを活かすことで、「考える組織」への一歩を踏み出せるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくクリティカル・シンキングにおける仮説思考について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2e634bc1\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 クリティカル・シンキングのポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F7608976e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1c2ke7guz3d_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">クリティカル・シンキング（論理思考編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff9b50210\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1c2ke7guz3d_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2d3d6b2e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1c2ke7guz3d_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">クリティカル・シンキング2（問題解決編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8f9dac7b\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_1c2ke7guz3d_end\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[706,711,715,719,723,728],{"fieldId":644,"name":707,"videos":708},"ロジックツリーとは",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":712,"videos":713},"どのような場面で使うのでしょう？",[714],{"is_public":13},{"fieldId":644,"name":716,"videos":717},"分解の方法①：層別分解",[718],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":720,"videos":721},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[722],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":724,"videos":725},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[726,727],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":729,"videos":730},"留意点",[731],{"is_public":19},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":639,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[741,745,750,755,760,765],{"fieldId":644,"name":645,"videos":742},[743],{"preview_url_s":744,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":746,"videos":747},"意見を明確にしよう",[748,749],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":751,"videos":752},"意見と事実を分けるって？",[753,754],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":756,"videos":757},"伝える相手を意識しよう",[758,759],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":761,"videos":762},"100%の正しさにこだわらない",[763,764],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":766,"videos":767},"成長と論理思考",[768],{"is_public":19},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":702,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[778,783,788,792,796,800,804,808,812],{"fieldId":644,"name":779,"videos":780},"事例①-1：中井さんの分析",[781],{"preview_url_s":782,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":784,"videos":785},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[786,787],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":789,"videos":790},"MECEとは",[791],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":793,"videos":794},"MECEに分解する①：層別分解",[795],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":797,"videos":798},"MECEに分解する②：変数分解",[799],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":801,"videos":802},"MECEに分解できていない例",[803],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":805,"videos":806},"MECEに考えられないと…",[807],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":809,"videos":810},"事例②：中井さんの反省",[811],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":729,"videos":813},[814],{"is_public":19},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":639,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[824,828,835,841,848,855,861,867],{"fieldId":644,"name":645,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":829,"videos":830},"問題解決とは何か？",[831,832,833,834],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":836,"videos":837},"問題解決の落とし穴",[838,839,840],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":842,"videos":843},"MECE",[844,845,846,847],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":849,"videos":850},"ロジックツリー",[851,852,853,854],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":856,"videos":857},"因果関係(1)",[858,859,860],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":862,"videos":863},"因果関係(2)",[864,865,866],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":868,"videos":869},"解決策の立案と実行",[870,871,872],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":702,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[882,887,891,895,899,903,907,911,915],{"fieldId":644,"name":883,"videos":884},"ピラミッド構造とは①",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":888,"videos":889},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[890],{"is_public":13},{"fieldId":644,"name":892,"videos":893},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[894],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":896,"videos":897},"ピラミッド構造とは②",[898],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":900,"videos":901},"ピラミッド構造の作り方",[902],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":904,"videos":905},"事例②：取引すべき広告会社は？",[906],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":908,"videos":909},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[910],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":912,"videos":913},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[914],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":916,"videos":917},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[918],{"is_public":19},{"id":920,"starts_at":817,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":924,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[928,932,937,942,947,952,957],{"fieldId":644,"name":645,"videos":929},[930],{"preview_url_s":931,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":933,"videos":934},"仮説とは何か",[935,936],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":938,"videos":939},"良い仮説とは",[940,941],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":943,"videos":944},"仮説を立てる　その１",[945,946],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":948,"videos":949},"仮説を立てる　その２",[950,951],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":953,"videos":954},"仮説を検証する",[955,956],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":958,"videos":959},"習慣化とリーダーの役割",[960,961],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":702,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[971,976,981,985],{"fieldId":644,"name":972,"videos":973},"貸借対照表とは",[974],{"preview_url_s":975,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":977,"videos":978},"貸借対照表 (B\u002FS)",[979,980],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":982,"videos":983},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[984],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":986,"videos":987},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[988,989],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":702,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[999,1004,1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":644,"name":1000,"videos":1001},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1005,"videos":1006},"林川さんの発言の意味は？",[1007,1008],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1010,"videos":1011},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1012],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1014,"videos":1015},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1016],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1018,"videos":1019},"参考：部下に応じた使い分け",[1020],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1022,"videos":1023},"田村さんの例",[1024],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1026,"videos":1027},"コツ・留意点",[1028],{"is_public":19},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":639,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1038,1042,1046,1050,1054,1058,1062,1069,1073],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1043,"videos":1044},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1045],{"is_public":13},{"fieldId":644,"name":1047,"videos":1048},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1049],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1051,"videos":1052},"損益計算書（P\u002FL）",[1053],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1055,"videos":1056},"基本となるP\u002FLの原則",[1057],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1059,"videos":1060},"貸借対照表（B\u002FS）",[1061],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1063,"videos":1064},"キャッシュフロー計算書",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1070,"videos":1071},"運転資本",[1072],{"is_public":19},{"fieldId":644,"name":1074,"videos":1075},"まとめ",[1076],{"is_public":19},5102,10,{"contents":1080,"totalCount":1103,"offset":5,"limit":95},[1081,1088,1095,1099],{"image":1082,"link":1087,"blank":19},{"url":1083,"height":1084,"width":1085,"alt":1086},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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