[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1972":3,"categories":92,"learning_path_groups":158,"campaign-banner":186,"series":190,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":547,"$hWrSCJVr3k":676,"$N0aHdl8etW":1067,"topics":1508,"top-other-tags":1533,"$gI6xU8VgNc":1553,"meta-all":1611},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":76,"old_content":77,"human_1_position":14,"human_1_name":78,"human_2_name":87,"human_3_name":88,"human_top":89,"courses_hidden":89,"noindex":89,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":89,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":90,"old_modified_date":91},"1972","2025-05-09T01:59:29.780Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,71],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":68,"publishedAt":67,"revisedAt":68,"slug":69,"name":70},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":73,"publishedAt":73,"revisedAt":73,"slug":74,"name":75},"id-129","2024-01-19T15:50:19.049Z","129","嶋田毅","スポーツとナショナリズム　－愛国心という名の難しい友人との付き合い方","\u003Ch3>噴き出すナショナリズム\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2153\u002F22531.jpg\" alt=\"22531\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この夏の政治・国際ニュースとして、竹島をめぐる韓国との軋轢、そして尖閣諸島をめぐる中国、台湾の激しい行動について触れないわけにはいかないだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特に尖閣諸島をめぐる中国の行動は、ここ数年なかったような緊張を日中間に生み出した。各地で反日デモが起き、日系の店舗・オフィスや、日本人を相手にした店舗が、デモの標的とされた。中にはデモとは名ばかりの略奪などもあったようで、現地のイオンなどは大きな損害を被ったとされる。また、現地のスタッフの独断（本稿執筆時点の報道による）で尖閣に言及する張り紙をウインドウガラスに張ったユニクロは、日本の愛国的な人々から怒りを買い、またビジネスモデルが中国での生産を前提としていることから、1日で株価を7％以上下げるという事態にも見舞われた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一説には、今回のデモは中国指導部の交代に絡み、各派閥の思惑が複雑に交差したためにおきた「複合官制デモ」との分析もあるようだが、いずれにせよ、複雑な国内事情（所得格差の拡大、共産党への不満など）を抱える中国が、国民の対内的な不満のはけ口として今回のデモをある程度黙認し、同時にそれによって政府共産党の求心力を増そうとしたという分析は一定の説得力を持つ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実利的・経済的な観点からみれば、日中両国のビジネス関係が悪化してしまうと、長期的に見て両者に得はないはずである。しかし、そう簡単に割り切って話が進まないのが国家や国民というものである。感情を持つ人間という動物が関与する営みである限り、強い感情が合理的な判断を妨げてしまうという認識は常に持つ必要があろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、ビジネス同様もしくはそれ以上にナショナリズムという強い感情に翻弄されてきたのがスポーツである。本稿では、スポーツがナショナリズム高揚の手段としてどのように用いられてきたか、その典型例をみるとともに、それと良い関係を築く上でのヒントについて考察してみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、ナショナリズムは単なる愛国心という意味以上に複雑な意味合いを帯びる用語であり、状況によっては国粋主義や民族主義と訳されることも多い。ここでは、それらを包含した思想・運動と、やや広義の意味で用いていく。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>最悪の見本――1936年のヒトラーの「ナチ・オリンピック」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fmba\u002F2215\u002F\">前回のオリンピックに関する考察\u003C\u002Fa>でも少し触れたように、スポーツイベントとしてのオリンピックは、その規模、参加国数、4年に1度という希少性、競技レベルの高さ、必要となるインフラ（その国の経済力や国力を示す）、そしてそれらゆえに生じる注目度の高さから、群を抜いて人々のマインドに影響を与えうるイベントと言える。それに次ぐのが男子サッカーのワールドカップだろうが、おそらくオリンピックは、その数倍のインパクトを持つものと想像される。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただですら目立つ大会であることに加え、オリンピックでは「国」というものが極めて強調される。どんな国際大会でも、どの国の選手かということは当然重要視されるが、オリンピックのそれはまさに桁違いだ。しかもオリンピックには伝統的に、「国」を意識させる行事やシーンが多い。国ごとに入場する開会式や、各競技の表彰式の国旗掲揚、国歌の演奏など。最近では、競技終了後に国旗を持ってウイニングランをするというシーンも一般的となった。常日頃、国旗や国歌にニヒルな態度をとる日本人ですら、日本人選手のメダル獲得後に日の丸がポールに上がり君が代が流れると何とも言えない高揚感を感じるという人は少なくないはずだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうしたオリンピックの場を国威発揚の機会をとして最も効果的に（しかし最悪の形で）利用したとされるのが、1936年にベルリンで開催された別名「ナチ・オリンピック」である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1933年に政権の座に就いたアドルフ・ヒトラーは、すでにベルリンでの開催が決まっていたオリンピックを徹底的に国威発揚、さらには（ユダヤ民族に対する）アーリア民族優勢を示す場にしようと決意する。「プロパガンダの天才」とも言われた国民啓蒙・宣伝大臣のヨーゼフ・ゲッペルスが自ら演出の指揮を取り、ヒトラーの開会宣言中には10万人を超える観客がナチ式の敬礼をするなど、大会は異様な興奮の中で幕を切る。結局この大会では、ドイツは金銀銅あわせて89のメダルを獲得し、2位アメリカの56個を抑えて圧倒的なトップを獲得する。その前の1932年ロサンゼルス大会のメダル獲得数が20個で5位（1位のアメリカは103個。金メダルに限れば、ドイツは3個で9位）だったことを考えれば、劇的な躍進と言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この大会の模様は記録映画『民族の祭典』『美の祭典』として映像化もされ、ドイツを始め世界中で多くの観客を獲得した。まさにナチのプロパガンダは大成功を収めたのである（両作品の監督は、ナチを賛美した記録映画『意志の勝利』のレニ・リーフェンシュタール）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>オリンピックの成功に自信を得たドイツは、さらに国力を高め英米仏といった列強先進国に追いつくべく、軍事力を増強し、版図拡大を目指して突き進んでいく。その後の歴史は皆さんご存じのとおりである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに、このベルリン大会は日中戦争前夜の日本にとっても重要な大会であった。当時は開催5年前にオリンピックの開催地が決まることになっていたが、次の1940年の開催地決定は、諸事情あってまさにベルリン大会の前夜にまで持ち越されていたのだ。そして、そこで有色人種の国としては初めて東京が開催地として決定される（その陰には、当時の友国イタリアの辞退という事情もあった）。人々はこのニュースに熱狂し、その熱狂の中で、人々は普及が進みつつあったラジオでベルリンオリンピックの中継やニュースに耳を傾けたのだ。河西三省アナウンサーの「前畑がんばれ」という放送史上に残る実況は、この大会時のものである。その後の大戦につながる「死に物狂いでやれば白人にも負けない」という意識は、こうしたスポーツ大会を通じても植え付けられていったのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>オリンピックに対する政治の関与\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>その後も、ドイツのナチほどではないにせよ、オリンピックはまさにオリンピックであるがゆえに、さまざまな政治的思惑に翻弄されてきた。戦後の代表的なものを上げると以下のようなものがある（ここでは夏季オリンピックに限定して事例を紹介する）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・1952年ヘルシンキ大会からソ連がオリンピックの場に帰ってきた。この時期は東西冷戦が厳しい頃で、以降40年弱にわたって、オリンピックは東西両陣営のメンツの張り合いの場ともなった。東側陣営の、ステートアマと呼ばれる「実質はプロでありながらアマチュア扱いされた選手」の台頭により、オリンピックの精神が一時期かなりゆがめられるようになったのは、前回のコラム紹介したとおりである。また、東側諸国が国家的なドーピングを行っていたという噂は今でも根強い。円盤投げなどは、男女とも80年代の東ドイツ選手の記録が今でも世界記録であり、そうした疑惑の根拠とされることが多い。また、70年代までは、「2つの中国」をめぐって、中華人民共和国と台湾の参加をどう扱うかが国際オリンピック委員会（IOC）の悩みのタネであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・1968年のメキシコ大会は、当時アメリカで公民権運動が盛んだったこともあり、人種差別が大きな話題となった大会であった。大会直前には、IOCが、アパルトヘイトを実施していた南アフリカの参加を認めたことから、アフリカ26カ国が出場ボイコットを発表するという事態になった。これに共産諸国も追随したことから、一時は50国以上がボイコットを表明する。結局、IOCが南アフリカの参加を却下したことで、ボイコットは回避されたが、オリンピックのあり方を大きく揺さぶる事件となった。大会期間中には、男子陸上の2選手が表彰台上でブラックパワーを象徴するブラックパワー・サリュートを行ったことで、IOCから永久追放処分を受けるという出来事もあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・1972年のミュンヘン大会は、パレスチナ武装組織「黒い九月」が選手村に乱入して人質事件を起こし、結果として、イスラエル選手や関係者11名が殺害された。これはいまだにオリンピック史上最悪のテロ事件である。翌1976年のモントリオール大会では、アフリカ20数カ国が、ニュージーランドのラグビーチームが南アフリカに遠征したことに対するペナルティを受けなかったことに抗議してボイコットした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・東西冷戦の最後の鞘当て合戦が1980年のモスクワ大会と、1984年のロサンゼルス大会の、両陣営の大量ボイコットである。中には、モスクワ大会に参加したイギリスや、ロサンゼルス大会に出場したルーマニアのような国もあったが、多くは米ソの顔色を気にして、彼らに従った。日本も、80年のモスクワ大会はボイコットしている。現場に近い日本オリンピック委員会（JOC）は最後まで抵抗したようだが、政府から補助金打ち切りをチラつかされてはボイコット以外の選択肢はなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>驚くのは、84年のロサンゼルス大会で、大国とは言えないルーマニアが、金メダル数で2位、メダル合計数で3位の結果を残したことである。当時、ルーマニアはニコラエ・チャウシェスク大統領の圧政の下、庶民はどん底の生活を強いられていた。それにもかかわらず、ルーマニアがオリンピックで素晴らしい成績を残したことは、逆に彼らの資源配分の偏りと、オリンピックを国威発揚の機会として利用しようとした政治の意図が見えて興味深い。チャウシェスク大統領は、5年後の革命時に処刑され、皮肉にも東西冷戦終結を示す代表的なアイコンとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>スポーツを和平に利用したケース\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2154\u002F22532.jpg\" alt=\"22532\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここまで紹介した例は、スポーツをあまり好ましくないやり方で利用した例と言えよう。それとは逆に、スポーツのイベントを和平や国民のポジティブな一体感醸成のために活用した例もある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その代表例が、南アフリカの初めての黒人大統領ネルソン・マンデラだ。マンデラは、20数年も牢獄に投獄されながら、それまでの支配層であった白人層との戦いを避け、話し合いによってアパルトヘイトを撤廃し、民主主義を実現した「赦し、話し合う」指導者である。その彼が苦労したのが、いかに国民の多数を占める黒人と、少数派の白人の融和を図るかということであった。そこで彼が活用したのが、1995年に南アフリカで開催される予定であったラグビーワールドカップである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当時の南アフリカ国民のラグビーへの見方は以下のようなものが一般的であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ラグビーは白人たちにとって、自らの存在感を示すことのできる誇りの源だった。彼らは、緑と黄色のユニフォームを着た大柄で力強い白人選手がいるスプリングボックスという南アフリカ代表チームを熱烈に応援していた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\"ヘルメットもかぶらず防御もしないまま、激しくぶつかり合う、スピードあふれるこのラグビーというスポーツほど、南アフリカの白人のアイデンティティを表すものはないだろう。そのため、黒人解放活動家は、ラグビーを白人の野蛮さのシンボルとみなし嫌悪してきた。そして、南アフリカの黒人は、スプリングボックスの試合相手を、文字通り『敵の敵は味方』として、応援するのが常だった。南アフリカ代表チームの負けが、まるで、自分たちの勝利につながっているかのような錯覚を抱いていたのだ」（\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fp.tl\u002FmuQF-\">『信念に生きる――ネルソン・マンデラの行動哲学』（リチャード・ステンゲル著、グロービス経営大学院訳、英治出版）\u003C\u002Fa>）\"\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした中、マンデラは、チームの主将であったフランソワ・ピナールとコミュニケーション深める。そして、説得してスプリングボックスに貧困地区を訪問してもらったりする。当初こそ軋轢はあったものの、黒人の間でもチームの人気は徐々に高まり、チーム内外で「南アフリカの代表」という意識が高まってく。そしてワールドカップでも勝ちあがり、最後はニュージーランド代表のオールブラックスとの決勝戦も制し、チャンピオンに輝くのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まるで映画のようなストーリーだが、実際にハリウッドがこの題材をほうっておくはずもなく、『インヴィクタス－負けざる者たち』（クリント・イーストウッド監督）として映画化されている。スポーツの持つ不思議な力を感じ取ることのできる作品である。ご興味のある方はぜひ鑑賞されたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スポーツが人種間の融和に働いたという意味では、1998年にフランスで開催されたサッカーのワールドカップも記憶に新しい。ヨーロッパの先進国は移民問題に悩むケースが多いが、ご多分にもれず、当時のフランスチームの主力も、ジネディーヌ・ジダンやマルセル・デサイーといった旧植民地圏出身のチームであった。当初は「これは真のフランス代表ではない」というフランス人らしいシニカルな批判もあったが、チームが勝ち進むにつれて、そうした声は小さくなり、チームはまさに人種融和の象徴となった。それは決勝のブラジル戦勝利で決定的となり、フランスは一時の人種融和の美酒を味わった（残念ながらそれは長続きしなかったのだが、それについては後述する）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このように、スポーツ、特に、オリンピックやワールドカップといった大舞台でのスポーツは、その注目度ゆえ、うまく用いると、国民を一体化させる精神的柱ともなるし、逆に悪用すれば、国民を洗脳する武器ともなる。本来スポーツは政治的にはニュートラルであるのだろうが、ニュートラルであるからこそ、為政者の意図によって、良くも悪くも用いられ得ると言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ビジネスとナショナリズム\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここでビジネスとナショナリズムの関係を見ておこう。はたしてナショナリズムはビジネスにとって敵なのか味方なのか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>答えから言えば、「両方」ということになるだろう。プラスの側面から言えば、たとえば日本企業にとって、日本人が自国メーカーの製品やサービスを優先的に利用してくれることは、少なくとも短期的にはその企業にとって嬉しい話である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、冒頭に見たように、偏狭な領土ナショナリズムで健全なビジネスでの交流が阻害されることはお互いにマイナスであることは言うまでもない。その他にもナショナリズムがビジネスにマイナスの影響を与えうる典型例としては、以下が考えられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・失業問題や不況と絡んだ外国人労働者や外国製品の排斥\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>・自国文化が侵食されることへの過度の反発\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>たとえば前者であれば、かつて日本製品が米国で打ち壊された映像をご記憶の方も多いであろう。最近では、日本企業を狙ったとしか思えないいくつかの訴訟の裏にもナショナリズムの匂いを感じ取ることができる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本来友国であるはずのアメリカですら、時としてそうした動きが起こるという点は重要だ。そして、政治家の中には一定比率、それを利用し、自身の地位や発言力を高めようとする人間が存在するものである。ナショナリズムは人間の情動に訴えかけやすいし、愛国心を試す「踏み絵」としてそうした問題へのスタンスが問われることが多いという現実もある。それゆえ、少数の大きな声が拡大しやすい。したがって企業としては、最初は小さな問題と思っていたものが、雪だるま式に大きくなって自社に予想外の悪影響が起きないよう、慎重に社会や政治の動きをウォッチしなくてはならないし、火の粉が身に降りかかった際の危機対応能力を身につけることも必要である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに今回、ユニクロを運営するファーストリテイリングは、先述の張り紙問題について、「（前略）弊社にて調査いたしましたところ、上海郊外の一店舗におきまして、９月１５日午後、当該店舗の現地従業員が独自の判断により、上記内容の張り紙を掲示し、約４０分後、撤去していた事実が判明いたしました。今後は、二度とこのような事が起こらないよう社内徹底してまいります」とのコメントを出した。筆者には比較的妥当な対応と思えるが、日本人の中にも、「この程度では生ぬるい」という声は少なくない。外国と自国の2種類のナショナリズムとどう付き合うかは、極めて高度なバランスを要する営みと言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>かつてサミュエル・ハンチントンは、著書『文明の衝突』において、21世紀は、イデオロギーやナショナリズムの争いになると警鐘を鳴らした。ITの進化で情報があっという間に流れる昨今、イデオロギーやナショナリズムのうねりやその可能性について、企業も冷戦時代とは違う意味で、ナイーブではいられない時代に突入したのは間違いない。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>スポーツはナショナリズムとどう付き合うべきか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>スポーツとビジネス。いずれもナショナリズムと無縁ではいられないが、その関わり方はここまで見た事例からもわかるように、やや異なっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネスの場合は、グローバル経営の中でナショナリズムに絡んだ動きが自社のビジネスにどのような影響を与えるかという側面がまずは優先事項となろう。そして、場合によってはロビー活動などを通じて政府を動かし、ビジネスが正常に機能するように計らうことが眼目となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それに対して、スポーツの場合は、ナショナリズムの「道具」とされやすいという点に大きな違いがある。それはスポーツの持つ目立ちやすさや分かりやすさ（勝った、負けたなど）、高揚感のもう1つの側面でもある。しかも、企業に比べるとロビー活動などをする資金や人材は少ない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした中でどのようにナショナリズムとのバランスを取っていけばいいのか。あまりにこれを否定しすぎると、金銭面や精神面でのサポートも得られないし、「国を代表して戦う」という自身のモチベーションも削ぐことになる。逆に、近寄りすぎると今度は好ましくないレッテルを貼られてしまいかねないし、グローバル化の進む昨今、自らの活動領域を狭めてしまいかねない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スポーツにはもう1つの難しさもある。先に1998年のフランスサッカーチームの優勝が人種融合の象徴となったという話を書いたが、この先には後日談がある。2010年の南アフリカ大会（日本人にとっては、本田圭佑選手らの活躍が記憶に新しい）では、フランス代表チームはグループリーグで1勝もできず早々に姿を消してしまったのである。さまざまな理由が挙げられたが、次の記事がそれらをコンパクトに集約している。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\"「（前略）『政治とスポーツが作り上げた人種融和の虚構まで崩れ去った』。こう指摘するのは、カーン大学のパトリック・バソール准教授（社会学）だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>W杯優勝チームにはアラブ系、アフリカ系、中南米系の選手が多く、国民的英雄のジネディーヌ・ジダン選手もアルジェリア系だ。現在の代表チームの主流も非白人選手。移民国家フランスの社会の下層で多くの移民、その子孫が貧困にあえぐ中、その『夢』をつなぎ留めてきたのがサッカーだった。しかし、バソール氏は『（移民を含む一部選手による）買春や薬物使用、マフィアとの接触など多くの問題が表面に出てきた』と、『夢』の効果に限界が見え始めた、とみる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>『恥知らず』な一部選手に敗因を求める声も後を絶たない。評論家らは『愛国心を持たず、国歌も知らない』『大金を得られないＷ杯では手を抜き、フランスに所得税を納めないと吹聴する』『他人への敬意を持たない』と散々だ（以下略）」\"（『YOMIURI ONLINE』2010年6月24日）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>この例がすべてを物語っているわけではないが、スポーツの場合、「勝利」という果実が伴ってこないと、すべてが否定的に語られる傾向が強いという問題も実は大きい。ラグビーを国家融合の1つの手段として用いたマンデラ大統領のケースでも、優勝とは言わないまでも、ある程度の成績が残せなければ、あれほどの効果はもたらせなかった可能性は高い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とは言えスポーツ、特に国際スポーツにおいて勝利することは難しいことだ。サッカーで言えば厳しい欧州予選をかいくぐるだけでも難しいことなのに、本大会の予選リーグで負けたらそれまでの歴史が全否定されてしまうというのは、選手にとっては辛いことだ。ある意味、ビジネスで利益を上げること以上に難しいことと言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした中で、スポーツはナショナリズムとどう対峙すべきなのか。筆者も現段階で明確な解を持ち合わせているわけではないが、ポイントを挙げるとすると、「自分が道具として利用されているのではないか」という健全な批判精神を持つことと、特に有名選手ほど自分自身の発言や振る舞いの影響力の大きさを知ることであろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いずれも自身を冷静かつメタに見る必要があることは言うまでもない。同時に高度なバランス感覚も要求される。これらを満たすことは決して容易ではないが、中にはその振る舞いや言動が参考になる選手も多いはずだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>我々ビジネスパーソンとしては、そうした彼らの振る舞いの中にヒントを見出したいところである。スポーツにせよビジネスにせよ、本来は人間の幸福や精神的充足感に寄与するもののはずだ。何か好ましくない圧力が働き、その本来のあり方が脅かされるリスクには敏感でありたいものである。\u003C\u002Fp>\n",[79],{"id":80,"createdAt":81,"updatedAt":81,"publishedAt":81,"revisedAt":81,"slug":82,"name":83,"jobs":84,"old_content":85,"old_image":86},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"2012-10-10T10:00:56.000Z","2019-04-09T13:33:46.000Z",[93,98,102,106,110,114,118,122,126,130,134,138,142,146,150,154],{"id":63,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":97},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":22,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":89},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":24,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":97},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":59,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":97},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":57,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":97},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":55,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":89},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":89},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":51,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":89},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":97},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":47,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":97},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":45,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":89},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":97},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":41,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":89},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":89},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":37,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":89},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":89},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[688,694,698,702,706,710,714,718],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","PEST分析とは",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"着眼点①：政治（Politics）",[697],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":699,"videos":700},"着眼点②：経済（Economy）",[701],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":703,"videos":704},"着眼点③：社会（Society）",[705],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":707,"videos":708},"着眼点④：技術（Technology）",[709],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":711,"videos":712},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[713],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":716},"まとめ",[717],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":720},"留意点",[721],{"is_public":89},{"id":723,"starts_at":724,"photo":725,"category":726,"name":727,"course_type":684,"video_duration":728,"description":729,"learning_points":730},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":103},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[731,736,740,744,748,752,756,759],{"fieldId":689,"name":732,"videos":733},"3C分析とは",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":737,"videos":738},"3C分析の考え方",[739],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":741,"videos":742},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[743],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":745,"videos":746},"着眼ポイント②：競合分析",[747],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":749,"videos":750},"着眼ポイント③：自社分析",[751],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":753,"videos":754},"事例：X新聞の3C分析",[755],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":757},[758],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":760},[761],{"is_public":89},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":684,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":99},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[771,776,780,784,788,791],{"fieldId":689,"name":772,"videos":773},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":777,"videos":778},"セグメンテーションの切り口",[779],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":781,"videos":782},"ターゲティングの評価基準（6R）",[783],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":785,"videos":786},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[787],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":789},[790],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":792},[793],{"is_public":89},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":684,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":103},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[803,808,812,816,820,824,828,832,835],{"fieldId":689,"name":804,"videos":805},"5つの力分析とは",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":809,"videos":810},"着眼点①：「業界内の競争」",[811],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":813,"videos":814},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[815],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":817,"videos":818},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[819],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":821,"videos":822},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[823],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":825,"videos":826},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[827],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":829,"videos":830},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[831],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":833},[834],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":836},[837],{"is_public":89},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":684,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":103},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[847,852,856,860,864,868,871],{"fieldId":689,"name":848,"videos":849},"SWOT分析とは",[850],{"preview_url_s":851,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":853,"videos":854},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[855],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":857,"videos":858},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[859],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":861,"videos":862},"事例：日本たばこ産業株式会社",[863],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":865,"videos":866},"クロスSWOT〜解決策を考える",[867],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":869},[870],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":872},[873],{"is_public":89},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":684,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":99},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[883,888,892,896,900,903],{"fieldId":689,"name":884,"videos":885},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[886],{"preview_url_s":887,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":889,"videos":890},"ポジショニングマップの描き方",[891],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":893,"videos":894},"訴求ポイントの軸の決め方",[895],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":897,"videos":898},"事例：SEVEN CAFE",[899],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":901},[902],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":904},[905],{"is_public":89},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":684,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":103},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[915,920,924,928,932,935],{"fieldId":689,"name":916,"videos":917},"バリューチェーン分析とは",[918],{"preview_url_s":919,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":921,"videos":922},"バリューチェーンの例",[923],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":925,"videos":926},"バリューチェーンの活用例",[927],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":929,"videos":930},"事例：ブックオフ",[931],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":933},[934],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":936},[937],{"is_public":89},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":684,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":99},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[947,952,956,960,964,968,972,975],{"fieldId":689,"name":948,"videos":949},"マーケティングミックス（4P）とは",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":953,"videos":954},"4P①：Product 製品戦略",[955],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":957,"videos":958},"4P②：Price 価格戦略",[959],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":961,"videos":962},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[963],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":965,"videos":966},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[967],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":969,"videos":970},"事例：サントリーウイスキー",[971],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":973},[974],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":976},[977],{"is_public":89},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":684,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":99},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[987,992,996,1000,1004,1008,1011],{"fieldId":689,"name":988,"videos":989},"製品ライフサイクルとは",[990],{"preview_url_s":991,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":993,"videos":994},"製品ライフステージごとの特徴",[995],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":997,"videos":998},"5つの顧客タイプ",[999],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1001,"videos":1002},"効果的なマーケティング施策",[1003],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1005,"videos":1006},"事例：パーソナルコンピュータ",[1007],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":1009},[1010],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":1012},[1013],{"is_public":89},{"id":1015,"starts_at":1016,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":1020,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":103},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1024,1029,1033,1037,1041,1045,1049,1053,1057,1061],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1026},"コース紹介",[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1030,"videos":1031},"イントロダクション",[1032],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1034,"videos":1035},"3C（前編）",[1036],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1038,"videos":1039},"3C（後編）",[1040],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1042,"videos":1043},"PEST（前編）",[1044],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1046,"videos":1047},"PEST（後編）",[1048],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1050,"videos":1051},"5Forces（5つの力分析）前編",[1052],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1054,"videos":1055},"5Forces（5つの力分析）後編",[1056],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1058,"videos":1059},"バリューチェーン（前編）",[1060],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1062,"videos":1063},"バリューチェーン（後編）",[1064],{"is_public":89},383,10,{"contents":1068,"totalCount":1507,"offset":188,"limit":1066},[1069,1130,1164,1201,1247,1305,1351,1393,1421,1460],{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":1075,"video_duration":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1079,1083,1090,1096,1103,1110,1116,1123],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1080},[1081],{"preview_url_s":1082,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1084,"videos":1085},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":97},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1091,"videos":1092},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1093,1094,1095],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1097,"videos":1098},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1099,1100,1101,1102],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1104,"videos":1105},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1106,1107,1108,1109],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1111,"videos":1112},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1113,1114,1115],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1117,"videos":1118},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1119,1120,1121,1122],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1124,"videos":1125},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1126,1127,1128,1129],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1131,"starts_at":1132,"photo":1133,"category":1134,"name":1135,"course_type":684,"video_duration":1136,"description":1137,"learning_points":1138},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":94},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1139,1144,1148,1152,1156,1161],{"fieldId":689,"name":1140,"videos":1141},"ロジックツリーとは",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1145,"videos":1146},"どのような場面で使うのでしょう？",[1147],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1149,"videos":1150},"分解の方法①：層別分解",[1151],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1153,"videos":1154},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1155],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1157,"videos":1158},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1159,1160],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":1162},[1163],{"is_public":89},{"id":1165,"starts_at":1166,"photo":1167,"category":1168,"name":1169,"course_type":1075,"video_duration":1170,"description":1171,"learning_points":1172},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":94},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1173,1177,1182,1187,1192,1197],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1174},[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1178,"videos":1179},"意見を明確にしよう",[1180,1181],{"is_public":97},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1183,"videos":1184},"意見と事実を分けるって？",[1185,1186],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1188,"videos":1189},"伝える相手を意識しよう",[1190,1191],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1193,"videos":1194},"100%の正しさにこだわらない",[1195,1196],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1198,"videos":1199},"成長と論理思考",[1200],{"is_public":89},{"id":1202,"starts_at":1203,"photo":1204,"category":1205,"name":1206,"course_type":684,"video_duration":1207,"description":1208,"learning_points":1209},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":94},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1210,1215,1220,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":689,"name":1211,"videos":1212},"事例①-1：中井さんの分析",[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1216,"videos":1217},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1218,1219],{"is_public":97},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1221,"videos":1222},"MECEとは",[1223],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1225,"videos":1226},"MECEに分解する①：層別分解",[1227],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1229,"videos":1230},"MECEに分解する②：変数分解",[1231],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1233,"videos":1234},"MECEに分解できていない例",[1235],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1237,"videos":1238},"MECEに考えられないと…",[1239],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1241,"videos":1242},"事例②：中井さんの反省",[1243],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":719,"videos":1245},[1246],{"is_public":89},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":1075,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1256,1260,1267,1273,1280,1287,1293,1299],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":1259,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1261,"videos":1262},"問題解決とは何か？",[1263,1264,1265,1266],{"is_public":97},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1268,"videos":1269},"問題解決の落とし穴",[1270,1271,1272],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1274,"videos":1275},"MECE",[1276,1277,1278,1279],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1281,"videos":1282},"ロジックツリー",[1283,1284,1285,1286],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1288,"videos":1289},"因果関係(1)",[1290,1291,1292],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1294,"videos":1295},"因果関係(2)",[1296,1297,1298],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1300,"videos":1301},"解決策の立案と実行",[1302,1303,1304],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1306,"starts_at":1307,"photo":1308,"category":1309,"name":1310,"course_type":684,"video_duration":1311,"description":1312,"learning_points":1313},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":94},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347],{"fieldId":689,"name":1315,"videos":1316},"ピラミッド構造とは①",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1320,"videos":1321},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1322],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1324,"videos":1325},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1326],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1328,"videos":1329},"ピラミッド構造とは②",[1330],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1332,"videos":1333},"ピラミッド構造の作り方",[1334],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1336,"videos":1337},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1338],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1340,"videos":1341},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1342],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1344,"videos":1345},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1346],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1348,"videos":1349},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1350],{"is_public":89},{"id":1352,"starts_at":1249,"photo":1353,"category":1354,"name":1355,"course_type":1020,"video_duration":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":94},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1359,1363,1368,1373,1378,1383,1388],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1360},[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1364,"videos":1365},"仮説とは何か",[1366,1367],{"is_public":97},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1369,"videos":1370},"良い仮説とは",[1371,1372],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1374,"videos":1375},"仮説を立てる　その１",[1376,1377],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1379,"videos":1380},"仮説を立てる　その２",[1381,1382],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1384,"videos":1385},"仮説を検証する",[1386,1387],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1389,"videos":1390},"習慣化とリーダーの役割",[1391,1392],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1394,"starts_at":1395,"photo":1396,"category":1397,"name":1398,"course_type":684,"video_duration":1399,"description":1400,"learning_points":1401},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":115},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1402,1407,1412,1416],{"fieldId":689,"name":1403,"videos":1404},"貸借対照表とは",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1408,"videos":1409},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1410,1411],{"is_public":97},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1413,"videos":1414},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1415],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1417,"videos":1418},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1419,1420],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1422,"starts_at":1423,"photo":1424,"category":1425,"name":1426,"course_type":684,"video_duration":1427,"description":1428,"learning_points":1429},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1430,1435,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":689,"name":1431,"videos":1432},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1436,"videos":1437},"林川さんの発言の意味は？",[1438,1439],{"is_public":97},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1441,"videos":1442},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1443],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1445,"videos":1446},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1447],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1449,"videos":1450},"参考：部下に応じた使い分け",[1451],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1453,"videos":1454},"田村さんの例",[1455],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1457,"videos":1458},"コツ・留意点",[1459],{"is_public":89},{"id":1461,"starts_at":1462,"photo":1463,"category":1464,"name":1465,"course_type":1075,"video_duration":1466,"description":1467,"learning_points":1468},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1469,1473,1477,1481,1485,1489,1493,1500,1504],{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1470},[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":97},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1474,"videos":1475},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1476],{"is_public":97},{"fieldId":689,"name":1478,"videos":1479},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1480],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1482,"videos":1483},"損益計算書（P\u002FL）",[1484],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1486,"videos":1487},"基本となるP\u002FLの原則",[1488],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1490,"videos":1491},"貸借対照表（B\u002FS）",[1492],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1494,"videos":1495},"キャッシュフロー計算書",[1496,1497,1498,1499],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":1501,"videos":1502},"運転資本",[1503],{"is_public":89},{"fieldId":689,"name":715,"videos":1505},[1506],{"is_public":89},5130,{"contents":1509,"totalCount":1532,"offset":188,"limit":163},[1510,1517,1524,1528],{"image":1511,"link":1516,"blank":89},{"url":1512,"height":1513,"width":1514,"alt":1515},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1518,"link":1523,"blank":89},{"url":1519,"height":1520,"width":1521,"alt":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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