[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1916":3,"campaign-banner":102,"learning_path_groups":106,"categories":134,"series":200,"article_categories_base":246,"$EcsyBqN82a":557,"$hWrSCJVr3k":675,"$N0aHdl8etW":1138,"topics":1482,"top-other-tags":1506,"$gI6xU8VgNc":1530,"meta-all":1578},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":85,"old_content":86,"human_1_position":14,"human_1_name":87,"human_2_name":96,"human_3_name":97,"human_top":98,"courses_hidden":98,"noindex":98,"youtubeid":14,"old_image":99,"canonical":98,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":100,"old_modified_date":101},"1916","2024-09-05T08:29:31.409Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64,69,74,80],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-3544","2024-01-19T06:47:21.652Z","3544","ストーリーで学ぶ経営戦略シリーズ",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-2149","2024-01-19T13:19:15.522Z","2149","ミドルマネジャー",{"id":75,"createdAt":76,"updatedAt":77,"publishedAt":76,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク","ジェイB・バーニーの『企業戦略論 競争優位の構築と持続』で読み解く　－金属製品メーカーの人事課長・岩岡の悩み","\u003Cp>\u003Cimg class=\"aligncenter size-full wp-image-36888\" src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-2men.jpg\" alt=\"\" width=\"1254\" height=\"706\" \u002F>本連載「ストーリーで学ぶ経営戦略シリーズ」では様々な立場の現場のマネジャーのストーリーを基点に、古今東西の優れた戦略論から彼・彼女らの仕事をより良くするヒントが得られるかを具体的に考えていきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ストーリー概要：\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>グローバル金属工業の人事課長の岩岡は悩んでいた。「採用した営業担当者が使えない」という現場からのクレームを聞かされ続けるのは、もう勘弁してほしかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グローバル金属工業は、工場や物流拠点において必要になる棚などの保管設備を製造・販売している老舗メーカーであり、400人程度の規模の企業であった。この業界は比較的競争が緩やかであったためか、同社は長らく安定的に3位の座を維持しており、業績も堅調に推移していた。しかし、最近はコストの安い輸入品が入ってくるようになり、競争環境は乱れ始めていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同社の採用は新卒中心であったが、最近は中途採用も門戸を開けており、即戦力として採用する人も徐々に増えてきていた。しかし、知名度が低く、製造している商品のイメージもしづらい企業であるだけに、なかなか良い人材を採用することはできなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「営業なんだからもっと愛想が欲しいよね」。「今度配属された社員、どうも行動力がないんだよな」。「そもそもうちの製品の特性ちゃんと理解してから入ってきているのかね」。営業現場の課長クラスと飲むと、たいていは新たに採用した人材の文句を言われる。その場では「お前らがうまく使っていないからだろう」と言い返すものの、「どうしたら営業現場で使える人材が採用できるのだろうか？」という思いは尽きることがなかった\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グローバル金属工業が中途採用を増やしたのには背景があった。昨年社長が交代となり、新社長は万年3位というポジションから脱却することを大きな目標として掲げていた。新製品プロジェクトなども立ち上がったが、それとともに目玉に据えられた施策の1つが営業改革であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>営業改革のキーワードは「ソリューション営業への転換」。つまり、単に自社の商品を売るという自社製品ありきの営業手法ではなく、取引先企業の課題を定義し、その解決策を解きほぐし、最終的に自社製品を取引先企業の解決に結びつける、という営業手法である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>営業力強化のために、部署のトップ営業担当における共通項を洗い出したところ、このソリューション営業という営業手法を無意識ながら実践していた、ということがこの施策の背景にあった。営業担当者が自社製品を説明するだけの画一的な営業手法に限界を感じていた時であり、手詰まり感を覚えていたタイミングであったため、新しい営業手法の導入という方針について異論を唱える営業担当もいなかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、実際にソリューション営業を理解・実践できる人材は限られた。顧客の話を聞くことは出来ても、実際に問題解決をし、自社製品と組み合わせて提案する、ということは簡単なことではない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな背景の中、人事の代表としてソリューション営業プロジェクトに入った岩岡の大きな期待役割は2つだった。1つは、ソリューション営業力強化ということを理解し、実践力を高めるための問題解決型研修プログラムを企画・運営すること。そして、もう1つは、即戦力としてソリューション営業が出来る人材を、数多く採用することだった。ソリューション営業プロジェクトの営業本部長からの人事に対する期待は高かった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>研修については、すでに実施し、その結果に岩岡自身は手ごたえを感じていた。社内からの満足度も高く、口コミでも研修の評判は広がっているようであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、採用はうまくいっていなかった。そもそも同社への転職を希望する人材のパイは限られていたし、提示できる条件からしてもそこまで選り好みができる立場ではなかった。もちろん岩岡は限られた選択肢の中からはベストな人材を採っているつもりだったし、妥協をしたつもりは一切なかった。それだけに、社員からの評価にはやりきれなさを感じるとともに、ある種の腹立たしさも感じた。「あいつらはこれだけの人材を採用する苦労を分かっているのか・・・」。岩岡はその言葉をぐっと飲み込み、今後とるべき対応策を考えていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>理論の概説：『企業戦略論 競争優位の構築と持続』\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>『企業戦略論 競争優位の構築と持続』は、国内外のビジネススクールにおいて、経営戦略の教科書として多用されている書籍です。本書は、「【上】基本編」、「【中】事業戦略編」、「【下】全社戦略編」の3巻構成で、経営戦略における主要な論理が豊富な事例とともにほぼ網羅的に紹介されています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>中でも最も特徴的なのは、上巻「基本編」に記載されている「リソース・ベースト・ビュー」という考え方です。リソース・ベースト・ビューが台頭する以前、経営戦略論は、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1881\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第1話で紹介したマイケル・ポーター\u003C\u002Fa>に代表される通り、「いかにして外部環境と整合性のあるポジションを取るのか」という問題として認識されていました。このアプローチの特徴は、企業の業績が外部環境条件によって決まってくる、ということを前提にしていることですが、一方で\u003Cstrong>「同じ環境、同じ業界にいる企業間の間でどうしてパフォーマンスが異なるのか」\u003C\u002Fstrong>という問いに対して十分に答えられるものではありませんでした。そこでこの不足点を補うために、「企業業績の差異の源泉を企業内にある経営資源に求める」リソース・ベースト・ビューの考え方が台頭してきたのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本書の著者であるバーニーは、まさにこのリソース・ベースト・ビューの第一人者であり、その考え方が『企業戦略論』上巻の5章に簡潔にまとめられています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>リソース・ベースト・ビューにおいては、多くの経営学者が様々な切り口によって企業の経営資源の特性を明らかにしていますが、『企業戦略論』においてバーニーは、「VRIO」というフレームワークを使って、企業の競争優位性の源泉となる資源をいかに分析するか、ということを定義しています。ここではそのVRIOについて詳説しましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「VRIO」による経営資源の特性分析\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、皆さんは「御社の強みは何ですか？」と聞かれたら、何と答えるでしょうか。たとえば、「技術力」と答える人もいるでしょうし、「トップの決断力」という答えもあるでしょう。はたまた、「有力調達先との間に長年築いてきた関係性」という場合もあるかもしれません。しかし、これら経営資源やケイパビリティは本当に「競争上の強み」となりうるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そんな時、VRIOのフレームワークにある4つの問いかけを使うことによって、それが本当の強みとなりうるのかをチェックすることができます。具体的な問いかけは以下の通りです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2097\u002F19251.jpg\" alt=\"19251\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、真に競争上の優位性をもたらす強みとは、「経済的な価値（Value）」をもたらすものであり、「稀少（Rarity）」であり、「模倣困難（Inimitability）」で、「組織に根付いている（Organization）」ものである、というのが基本的な考え方となります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>問いの順番にも重要な意味があります。つまり、真に強みと言える経営資源とは、まず大前提として「経済的な価値」をもたらすものでなくてはならないということです。これがなければ、単に「競争劣位」という状況になってしまいます。しかし、仮に経済的な価値をもたらすものであったとしても、多くのプレイヤーが同じものを持っていれば、「他と同じ」になりますので、まだ強みとまでは言えません。「競争均衡」状態、つまりようやく土俵に上れた状態になったということでしょう。強みと言えるためには、その経営資源を競合が有していない状態、つまり「稀少」である状態を作ることが重要になってきます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、いくら稀少であっても、後続プレイヤーがそれを容易に真似できるようであれば、一時的には強みとはなっても、あっという間に追いつかれてしまいます。したがって、その経営資源は「模倣困難」である必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして最後に、本当にその経営資源が最大の強みを発揮するためには、「組織」的な方針や手続きとの整合性が取れていることが重要になります。これと組み合わされれば、ようやく競合との競争において持続的に発揮できる強みとなる、と、バーニーは説いています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2098\u002F19252.jpg\" alt=\"19252\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この問いの中で特に意識をしたいのが、「模倣困難性」です。我々は、得てして競合によるキャッチアップが起こりうるということを忘れてしまいます。もし自分たちがしようとしていることが本当に価値のあることであれば、時間の差こそあれ、競合もいずれは真似してくるものです。したがって、本当に意味のある経営資源かどうかを考えるためには、「真似ができないか」、もしくは「真似が出来るとしても自社がするよりも他社にとって圧倒的にコストや時間がかかるものか」ということをチェックしておく必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「模倣困難性」について、本書においては、「歴史的条件」「因果関係の分かりにくさ」「社会的複雑性」という3つの観点のいずれかに由来すれば、後続企業にとって真似しにくい、という整理がされています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F2099\u002F19253.jpg\" alt=\"19253\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみに「模倣困難性」の根拠の一つとして、よく「特許」ということが挙げられますが、バーニーは、特許は多くのケースにおいて模倣困難性を高めることにはならない、と述べています。確かに特許があれば、短期的には模倣コストを上昇させることになりますが、特許取得に際して情報公開の必要性があることや、リバースエンジニアリングが可能であるケースが多いのも事実です。特許などの知財をどうマネジメントしていくか、というスキルが組織内にあることは十分優位性になりますし、業界や製品にもよるのですが、一般論としては特許そのものによって持続的な競争優位性を期待することは避けたことが良いと言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>解説：岩岡さんはどうすべきか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、それではこのVRIOのフレームワークを使い、グローバル金属工業の状況について再度考えてみましょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グローバル金属工業がこの環境下において「ソリューション営業力」を持つことができれば、それは確かに「経済価値」のあることでしょう。これまで互いに気付かなかった顧客の潜在的なニーズを引き出すことで、新たな受注や新しいビジネスの拡大につながる可能性は出てくると思います。そして現時点において、競合もさほどソリューション営業力を有していないとすれば、「稀少」なものであるとも言えるかもしれません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、その上で考えるべきは、「ソリューション営業力は本当に『模倣困難』なのか？」ということです。少なくとも、岩岡さんが考えるように、数日の研修と、良い人材の採用により成し遂げられるものであるならば、多少のコストをかけることで競合も簡単に真似できてしまい、中長期的な競争優位性にはなりえません。したがって、岩岡さんが悩んでいるレベルのこと、すなわち、営業力の高い良い人材が採用できたとしても、それは一時的な話であり、少なくとも業界トップを目指す企業にとって、真の競争優位性とはなりえないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、どうすればいいのか。まず、ここでは、そもそも「ソリューション営業力」というのが何を指すのか、ということを考えるべきでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>おそらく、グローバル金属工業が目指しているソリューション営業力というのは、いくつかの要素に分かれるはずです。まずは顧客の課題を適切に特定する力。つまり、顧客がどのような環境に置かれており、その環境下で今考えるべきことは何なのか、という「問い」を設定する力です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に必要なことは、その問いに対する解決策を幅広く洗い出す力。つまり自社製品の枠内に思考範囲を限定することなく、自由に発想するクリエイティブな思考力が重要になります。そして、その解決策の中からベストなものに絞り込む力になります。ここには、相手の視点に立ち、判断軸を明確に定める力とともに、自社で実行可能なソリューションに落とし込んでいくマッチング力も求められるようになります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このように考えてみると、様々な違う力が求められることに気付きます。今まではどちらかと言えば自社製品の知識や過去の実績、プレゼンテーション力や交渉力ということが重視されてきたであろうことを含め合わせると、「ソリューション営業への転換」ということは、既存の営業部隊を、まったくもってスキルセットの異なる世界に飛び込ませることであるのが分かります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では「誰が」ソリューション営業力を持つのか。当然ながら、業界上位のポジションを狙うのであれば、これらの能力を一人の優秀な営業担当が持っているのではなく、営業現場に立つ多くの人材にインストールされている必要があります。これら能力、あるいは能力をもった人材を、どのようにして獲得していくべきなのでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで大事なのが、営業課長などの上司に立つ人たちがこういった能力を持ち得るか、ということです。往々にして、これくらいの立場に立つ人は、過去の営業スタイルにとらわれて、なかなか新しいスキルを習得しようとは考えません。しかし、末端がいくら頑張っても、上司がその行為を理解し、認めようとしない限り組織は動かないのです。したがって、まずは課長クラスから徹底に変わるように仕立てる必要があるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、もちろんのことながら、上司とともに、組織の末端レベルの人材のスキル開発に取り組む必要もあります。ここは、課長クラスとは違い、比較的変わりやすい階層ではあるものの、裾野が広く、人数規模が大きくなります。認識の差、個々が持っている能力の差、担当地域の顧客の差、いろいろな要素が相まって、こういったトレーニングに対する姿勢も大きく変わってきます。おそらくこういったことを確実に仕上げるためには、マニュアルのような定式化・言語化されたツールも必要になるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちなみにマニュアル化という作業は口で言うのは簡単ですが、実は骨の折れる作業です。マニュアル化には当然それができる人材が全面的に協力することが必要ですが、今回のグローバル金属工業のトップ営業担当者のように無意識に出来ていた人材は、得てしてマニュアル化ということを嫌う（意味を見出さない）傾向にあります。もしくは、快く協力するとしても、まったく勘所のつかめていない社員にとって分かりやすいマニュアルを作るというのは、相当高度な能力を要求される仕事になることを認識しておく必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、業界トップを目指すグローバル金属工業にとっては、ここまで全て整合性を持ってやり遂げてこその「ソリューション営業」としての価値となるわけであり、それが「模倣困難性」につながっていくのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、VRIOのフレームワークを踏まえると、最後に忘れてはならないのが、それを組織的な行動にどうやって落とし込むか、ということです。つまり、トレーニングをやったところで、所詮は一過性のものにすぎません。その営業力が常に力を発揮し続けるためには、評価制度や組織体制、もしくはもっと些細な日常レベルのコミュニケーション方法などの設計も必要になります。たとえば、既存の営業スタイルでたまたま訪問した顧客と新しい商売につながったケースと、ソリューション営業的手法を駆使しながら顧客の課題を特定し、受注には至らなかったが相手からは大きく信頼性を勝ち取ることができたケースとで、どちらを高く評価するのか。それぞれの営業担当者に、上司はどのようなコミュニケーションをするのか。はたまた、マニュアルは誰がどのようなタイミングで改訂をしていくのか。こんなことが日々のマネジメントで問われるようになってきます。このような現場レベルの仕組みとして組織に根付かなければ、一度築いた強みも、すぐに失われていくことになるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここまで考えると、当初岩岡さんが考えていた「いかに良い営業人材を採用するか」という問いは、もちろん重要なことであるものの、2つの観点が欠けていたことに気付きます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず1つ目は、本来は「持続的競争優位性」を意識し、もっと広く長い視点で設計を考えなくてはならない、ということです。少なくとも上記の視点でソリューション営業の旗振り役である営業本部長との議論が必要なはずであり、採用で悩むのはもう一段後でも良いはずです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、もう1つは、先に説明したような組織としての育成の仕組みを築きあげることができれば、必ずしも最初から素晴らしい能力を持ったA級人材ばかり採用する必要はない、ということです。もちろん営業力の高い人材は必要ではありますが、最終的に人材の属人性に頼っているようであれば、その企業は永遠に「持続的競争優位性」を得ることは出来ません。再現性がありませんし、それ以外の人が出来なくては長続きしないからです。そうではなく、普通の人材であっても、その組織に入ることによって高いパフォーマンスが全体として生まれてくる、という状態を目指すべきなのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ミドルリーダーにとっての意味合い\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、それではこのフレームワークから、ミドルリーダーの視点で学ぶべきことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず1点目は、「安易な競争優位性を求めない」ということです。ここまでに考えてきた通り、一朝一夕にできてしまう優位性などというものは、同じように一朝一夕でなくなるのです。これは「模倣困難性のパラドックス」と言われることでもあるのですが、「模倣困難なものは、自分たちがゼロから作り上げるのも難しい」ということです。したがって、模倣困難性については、時間軸を広げて、自分たちが信じることを確実に積み上げていく以外にないのです。もし社内の経営会議などで、安易に「競争優位性」という言葉を聞いた場合は、要注意です。それは自社にとって勝手な都合で考えた場合が多いです。「なぜ競合は真似できないのか？」という問いを真摯に問い直す意識を持つように心がけてください。（なお、この強みを作り上げていく過程については、ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードによる『コア・コンピタンス経営』の第7章レバレッジ戦略に詳しいので、関心のある方はそちらもご参照ください。）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2点目は、本文でも強調しましたが、考える順番を意識する、ということです。再度ここを強調する理由は、過度なまでに競合や競争優位性を意識し、最初の重要な問いであるValue（経済価値）ということがすっぽり抜けていることがよくあるためです。今回のグローバル金属工業のケースにおいては「ソリューション営業」という施策自体が顧客にとって価値のあることではありましたが、業界自体が長らく成熟状態で、同じ競合と長らく激しい競争に置かれている業界においては、この経済価値ということがすっぽり忘れられる傾向があります。当然ながら、模倣困難であっても、経済価値を生まないもの（＝顧客にとって意味のないもの）には全く意味がないのです。したがって、まずミドルリーダーは、競合よりも先に顧客にとっての経済価値を意識することです。顧客接点に近いミドルリーダーだからこそ、顧客視点から考えるということはとても大事なことです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして最後の点は、このフレームワークを「議論の起点」に活用してほしいということです。 VRIOというフレームワークは、頭では理解しやすいのですが、実はそこに書かれている問いは非常に深遠なものがあります。まず「経済価値」ということに答えるためには、何が顧客にとって意味があるのか、何を顧客は求めているのか、それは本当に今後も継続的に続くものなのか、というような問いに答えられなければ、少なくとも答えは見つかりません。稀少かどうか、模倣困難かどうか、ということは競合の状況に対してアンテナを高く張っていない限りは答えられません。そして組織に関する問いについては、自社の組織上の特性や、現状のルーティンのあり方などを深く理解していない限りには答えられないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それだけ深い問いなので、1人では考えにくく、また組織内でも意見はバラバラになるでしょう。したがって、まずはこのフレームワークを使って組織内で議論をしてみることが重要になります。もちろん一朝一夕に答えが出るものではありませんが、組織内で議論を重ねることにより、これらの重要な問いに対する感度を高めておき、認識を合わせておく過程に意味があるのです。もし岩岡さんの組織内においてもこのような議論がなされていれば、人材採用のような問いに対して一喜一憂するのではなく、もう少し視野の広い考えが出来たかも知れないのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、今回はリソース・ベースト・ビューという企業の経営資源をどう見るか、ということを紹介しましたが、次回はこの流れで野中郁次郎氏の『知識創造企業』（SECIモデル）をご紹介したいと思います。ご期待ください。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■参考文献\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002Fdp\u002F447837452X\u002Fref=as_sl_pd_tf_lc?tag=globisjp-22&camp=1027&creative=7407&linkCode=as4&creativeASIN=447837452X&adid=1WRG16VG8C071RNZ7AYV&&ref-refURL=http%3A%2F%2F61.114.15.34%2F1925-3\">企業戦略論【上】基本編 競争優位の構築と持続\u003C\u002Fa> \u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002Fdp\u002F4478374538\u002Fref=as_sl_pd_tf_lc?tag=globisjp-22&camp=1027&creative=7407&linkCode=as4&creativeASIN=4478374538&adid=0693NFHD10E47DS2B5C6&&ref-refURL=http%3A%2F%2F61.114.15.34%2F1925-3\">企業戦略論【中】事業戦略編 競争優位の構築と持続\u003C\u002Fa> \u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002Fdp\u002F4478374546\u002Fref=as_sl_pd_tf_lc?tag=globisjp-22&camp=1027&creative=7407&linkCode=as4&creativeASIN=4478374546&adid=0Q36QSZ9PDS0WH2YQV5E&&ref-refURL=http%3A%2F%2F61.114.15.34%2F1925-3\">企業戦略論【下】全社戦略編 競争優位の構築と持続\u003C\u002Fa> \u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"http:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002Fdp\u002F4532190312\u002Fref=as_sl_pd_tf_lc?tag=globisjp-22&camp=1027&creative=7407&linkCode=as4&creativeASIN=4532190312&adid=16FZAAFP4TBGWNQFN9MQ&&ref-refURL=http%3A%2F%2F61.114.15.34%2F1925-3\">コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■連載一覧はこちら\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F3544\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#ストーリーで学ぶ経営戦略シリーズ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[88],{"id":89,"createdAt":90,"updatedAt":90,"publishedAt":90,"revisedAt":90,"slug":91,"name":92,"jobs":93,"old_content":94,"old_image":95},"id-109","2024-01-20T06:50:34.569Z","109","荒木 博行","株式会社学びデザイン 代表取締役社長／株式会社フライヤー アドバイザー兼エバンジェリスト／株式会社ニューズピックス　NewsPicksエバンジェリスト／武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所 客員研究員／株式会社絵本ナビ 社外監査役","\u003Cp>慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD　BOTコース修了\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院にてクリティカル・シンキングや経営戦略といった領域を教える。著書に『見るだけでわかる！ビジネス書図鑑』『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』『新版MBA経営戦略』など。\u003Cbr \u002F>\r\n株式会社フライヤー社外アドバイザー。Voicyにて『荒木博行のbook cafe』というチャンネルを持ち、毎朝書籍の内容を紹介する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F109\u002F26_araki.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002FiStock-2men.jpg","2012-01-26T10:30:15.000Z","2019-07-24T17:52:37.000Z",{"contents":103,"totalCount":104,"offset":104,"limit":105},[],0,1,[107,110,113,116,119,122,125,128,131],{"career_inquiry_id":108,"name":109},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":111,"name":112},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":114,"name":115},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":117,"name":118},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":120,"name":121},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":123,"name":124},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":126,"name":127},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":129,"name":130},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":132,"name":133},91,"資格取得に向けて学ぶ",[135,140,144,148,152,156,160,164,168,172,176,180,184,188,192,196],{"id":22,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":139},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":61,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":98},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":98},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":57,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":98},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":98},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":53,"name":157,"description":158,"courses_count":159,"has_new_courses":98},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":98},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":49,"name":165,"description":166,"courses_count":167,"has_new_courses":98},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":169,"description":170,"courses_count":171,"has_new_courses":139},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":45,"name":173,"description":174,"courses_count":175,"has_new_courses":98},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":98},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":181,"description":182,"courses_count":183,"has_new_courses":139},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":39,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":98},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":189,"description":190,"courses_count":191,"has_new_courses":139},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":35,"name":193,"description":194,"courses_count":195,"has_new_courses":98},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":98},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[750,755,759,763,767,772],{"fieldId":688,"name":751,"videos":752},"ロジックツリーとは",[753],{"preview_url_s":754,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":756,"videos":757},"どのような場面で使うのでしょう？",[758],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":760,"videos":761},"分解の方法①：層別分解",[762],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":764,"videos":765},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[766],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":768,"videos":769},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[770,771],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":773,"videos":774},"留意点",[775],{"is_public":98},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":780,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":784},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":136},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[785,789,794,799,804,809],{"fieldId":688,"name":689,"videos":786},[787],{"preview_url_s":788,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":790,"videos":791},"意見を明確にしよう",[792,793],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":795,"videos":796},"意見と事実を分けるって？",[797,798],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":800,"videos":801},"伝える相手を意識しよう",[802,803],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":805,"videos":806},"100%の正しさにこだわらない",[807,808],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":810,"videos":811},"成長と論理思考",[812],{"is_public":98},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":817,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":821},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":136},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[822,827,832,836,840,844,848,852,856],{"fieldId":688,"name":823,"videos":824},"事例①-1：中井さんの分析",[825],{"preview_url_s":826,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":828,"videos":829},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[830,831],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":833,"videos":834},"MECEとは",[835],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":837,"videos":838},"MECEに分解する①：層別分解",[839],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":841,"videos":842},"MECEに分解する②：変数分解",[843],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":845,"videos":846},"MECEに分解できていない例",[847],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":849,"videos":850},"MECEに考えられないと…",[851],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":853,"videos":854},"事例②：中井さんの反省",[855],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":773,"videos":857},[858],{"is_public":98},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":863,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":867},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":136},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[868,872,879,885,892,899,905,911],{"fieldId":688,"name":689,"videos":869},[870],{"preview_url_s":871,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":873,"videos":874},"問題解決とは何か？",[875,876,877,878],{"is_public":139},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":880,"videos":881},"問題解決の落とし穴",[882,883,884],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":886,"videos":887},"MECE",[888,889,890,891],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":893,"videos":894},"ロジックツリー",[895,896,897,898],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":900,"videos":901},"因果関係(1)",[902,903,904],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":906,"videos":907},"因果関係(2)",[908,909,910],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":912,"videos":913},"解決策の立案と実行",[914,915,916],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":918,"starts_at":919,"photo":920,"category":921,"name":922,"course_type":746,"video_duration":923,"description":924,"learning_points":925},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":136},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[926,931,935,939,943,947,951,955,959],{"fieldId":688,"name":927,"videos":928},"ピラミッド構造とは①",[929],{"preview_url_s":930,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":932,"videos":933},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[934],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":936,"videos":937},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[938],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは②",[942],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造の作り方",[946],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":948,"videos":949},"事例②：取引すべき広告会社は？",[950],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":952,"videos":953},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[954],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":956,"videos":957},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[958],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":960,"videos":961},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[962],{"is_public":98},{"id":964,"starts_at":861,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":968,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":136},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[972,976,981,986,991,996,1001],{"fieldId":688,"name":689,"videos":973},[974],{"preview_url_s":975,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":977,"videos":978},"仮説とは何か",[979,980],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":982,"videos":983},"良い仮説とは",[984,985],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":987,"videos":988},"仮説を立てる　その１",[989,990],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":992,"videos":993},"仮説を立てる　その２",[994,995],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":997,"videos":998},"仮説を検証する",[999,1000],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1002,"videos":1003},"習慣化とリーダーの役割",[1004,1005],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1007,"starts_at":679,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":1011,"video_duration":1012,"description":1013,"learning_points":1014},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":136},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1016},[1017],{"preview_url_s":1018,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1020,"videos":1021},"AIDMAで動かせ",[1022],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1024,"videos":1025},"Attention",[1026],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1028,"videos":1029},"Interest",[1030],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1032,"videos":1033},"Desire",[1034],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1036,"videos":1037},"Memory",[1038],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1040,"videos":1041},"Action",[1042],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1044,"videos":1045},"まとめ",[1046],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1048,"videos":1049},"スペシャルインタビュー",[1050],{"is_public":98},{"id":1052,"starts_at":1053,"photo":1054,"category":1055,"name":1056,"course_type":746,"video_duration":1057,"description":1058,"learning_points":1059},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":136},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1060,1065,1070,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":688,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則",[1063],{"preview_url_s":1064,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":688,"name":1066,"videos":1067},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1068,1069],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1071,"videos":1072},"メラビアンの法則とは",[1073],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1077],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1079,"videos":1080},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1081],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1083,"videos":1084},"メラビアンの法則のまとめ",[1085],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1087,"videos":1088},"山本さんの例",[1089],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1091,"videos":1092},"コツ・留意点",[1093],{"is_public":98},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":746,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":136},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1103,1108,1113,1117,1121,1125,1129,1133],{"fieldId":688,"name":1104,"videos":1105},"事例①-1：田中さんの相談",[1106],{"preview_url_s":1107,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1109,"videos":1110},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1111,1112],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1114,"videos":1115},"ZOPAとは",[1116],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1118,"videos":1119},"BATNAとは",[1120],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1122,"videos":1123},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1124],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1126,"videos":1127},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1128],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1130,"videos":1131},"事例①-3：田中さんの解決策",[1132],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1134},[1135],{"is_public":98},234,10,{"contents":1139,"totalCount":1481,"offset":104,"limit":1137},[1140,1186,1208,1233,1264,1308,1338,1368,1396,1434],{"id":678,"starts_at":679,"photo":680,"category":1141,"name":682,"course_type":683,"video_duration":684,"description":685,"learning_points":1142},{"name":136},[1143,1146,1152,1157,1163,1169,1174,1180],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":692,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":694,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":139},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":701,"videos":1153},[1154,1155,1156],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":707,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":714,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":721,"videos":1170},[1171,1172,1173],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":727,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":734,"videos":1181},[1182,1183,1184,1185],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":1187,"name":745,"course_type":746,"video_duration":747,"description":748,"learning_points":1188},{"name":136},[1189,1192,1195,1198,1201,1205],{"fieldId":688,"name":751,"videos":1190},[1191],{"preview_url_s":754,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":756,"videos":1193},[1194],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":760,"videos":1196},[1197],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":764,"videos":1199},[1200],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":768,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1206},[1207],{"is_public":98},{"id":777,"starts_at":778,"photo":779,"category":1209,"name":781,"course_type":683,"video_duration":782,"description":783,"learning_points":1210},{"name":136},[1211,1214,1218,1222,1226,1230],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":788,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":790,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":795,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":800,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":805,"videos":1227},[1228,1229],{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":810,"videos":1231},[1232],{"is_public":98},{"id":814,"starts_at":815,"photo":816,"category":1234,"name":818,"course_type":746,"video_duration":819,"description":820,"learning_points":1235},{"name":136},[1236,1239,1243,1246,1249,1252,1255,1258,1261],{"fieldId":688,"name":823,"videos":1237},[1238],{"preview_url_s":826,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":828,"videos":1240},[1241,1242],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":833,"videos":1244},[1245],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":837,"videos":1247},[1248],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":841,"videos":1250},[1251],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":845,"videos":1253},[1254],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":849,"videos":1256},[1257],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":853,"videos":1259},[1260],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":773,"videos":1262},[1263],{"is_public":98},{"id":860,"starts_at":861,"photo":862,"category":1265,"name":864,"course_type":683,"video_duration":865,"description":866,"learning_points":1266},{"name":136},[1267,1270,1276,1281,1287,1293,1298,1303],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1268},[1269],{"preview_url_s":871,"is_public":139},{"fieldId":688,"name":873,"videos":1271},[1272,1273,1274,1275],{"is_public":139},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":880,"videos":1277},[1278,1279,1280],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":886,"videos":1282},[1283,1284,1285,1286],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1377,1382,1387,1391],{"fieldId":688,"name":1378,"videos":1379},"貸借対照表とは",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1383,"videos":1384},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1385,1386],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1388,"videos":1389},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1390],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1392,"videos":1393},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1394,1395],{"is_public":98},{"is_public":98},{"id":1397,"starts_at":1398,"photo":1399,"category":1400,"name":1401,"course_type":746,"video_duration":1402,"description":1403,"learning_points":1404},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":153},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1405,1410,1415,1419,1423,1427,1431],{"fieldId":688,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1411,"videos":1412},"林川さんの発言の意味は？",[1413,1414],{"is_public":139},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1416,"videos":1417},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1418],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1420,"videos":1421},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1422],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1424,"videos":1425},"参考：部下に応じた使い分け",[1426],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1428,"videos":1429},"田村さんの例",[1430],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1091,"videos":1432},[1433],{"is_public":98},{"id":1435,"starts_at":1436,"photo":1437,"category":1438,"name":1439,"course_type":683,"video_duration":1440,"description":1441,"learning_points":1442},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":157},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1443,1447,1451,1455,1459,1463,1467,1474,1478],{"fieldId":688,"name":689,"videos":1444},[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":139},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":688,"name":1448,"videos":1449},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1450],{"is_public":139},{"fieldId":688,"name":1452,"videos":1453},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1454],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1456,"videos":1457},"損益計算書（P\u002FL）",[1458],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1460,"videos":1461},"基本となるP\u002FLの原則",[1462],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1464,"videos":1465},"貸借対照表（B\u002FS）",[1466],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1468,"videos":1469},"キャッシュフロー計算書",[1470,1471,1472,1473],{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1475,"videos":1476},"運転資本",[1477],{"is_public":98},{"fieldId":688,"name":1044,"videos":1479},[1480],{"is_public":98},5115,{"contents":1483,"totalCount":1505,"offset":104,"limit":111},[1484,1490,1497,1501],{"image":1485,"link":1489,"blank":98},{"url":1486,"height":1136,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1491,"link":1496,"blank":98},{"url":1492,"height":1493,"width":1494,"alt":1495},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1498,"link":1500,"blank":98},{"url":1499,"height":1136,"width":1487},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1502,"link":1504,"blank":98},{"url":1503,"height":1136,"width":1487},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1507},[1508,1513,1518,1522],{"id":1509,"createdAt":1510,"updatedAt":1510,"publishedAt":1510,"revisedAt":1510,"slug":1511,"name":1512},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1514,"createdAt":1515,"updatedAt":1515,"publishedAt":1515,"revisedAt":1515,"slug":1516,"name":1517},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1519,"createdAt":1520,"updatedAt":1520,"publishedAt":1520,"revisedAt":1520,"slug":1521,"name":153},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1523,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"slug":1526,"name":1527,"title":1528,"description":1529},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1531,"totalCount":1577,"offset":104,"limit":230},[1532,1537,1542,1547,1552,1557,1562,1567,1572],{"id":1533,"name":1534,"image":1535},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1536,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1538,"name":1539,"image":1540},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1541,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1543,"name":1544,"image":1545},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1546,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1548,"name":1549,"image":1550},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1551,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1556,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1558,"name":1559,"image":1560},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1561,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1563,"name":1564,"image":1565},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1566,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1568,"name":1569,"image":1570},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1571,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1573,"name":1574,"image":1575},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1576,"height":606,"width":607},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",9320,{"fieldId":1579,"title":1580,"description":1581},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]