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wp:image {\"id\":93463,\"width\":840,\"height\":472,\"sizeSlug\":\"large\",\"linkDestination\":\"none\"} -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cfigure class=\"wp-block-image size-large is-resized\">\u003Cimg src=\"\u002Fold-images\u002FiStock-930078950-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-93463\" width=\"840\" height=\"472\"\u002F>\u003C\u002Ffigure>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:image -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ストローマンとは\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回の落とし穴は、「ストローマン」です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>ストローマンとは、相手の意見を正しく引用せず、捻じ曲げて引用し、それに反論するという論法\u003C\u002Fstrong>です。日本語で「\u003Cstrong>藁人形論法\u003C\u002Fstrong>」や「\u003Cstrong>かかし論法\u003C\u002Fstrong>」ということもあります。しばしば、「とんでもないことを言い出すやつだ」といったように、相手を強く攻撃する際に用いられます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ストローマンの例\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以下のBさんの問題は何か。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A：　「小学4年生のうちから学習塾に行かせるなんて反対だね」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>B：　「なぜだい？」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A：　「4年生なんて、受験勉強なんてするよりも、もっと大事なものを学ぶことが大事じゃないのかな」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>B：　「じゃあ君は、子どもの学習の機会を奪うことが正しいというのか？そして、その結果、子どもの人生が大きく歪められることになっても仕方ないという意見なんだな。そんな意見には賛成できない」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>A：　「･･･」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>\u003Cstrong>相手が問題にもしていない論点を攻撃して\u003C\u002Fstrong>しまうストローマン\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>冒頭のケースでは、Aさんは単に「小学4年生という時期は、学習塾で勉強するより、もっと（人生において）大事なものを学ぶべき時期ではないか」と言っているだけです。ところがBさんは、その意見に対してダイレクトに答える（例：学習塾で得られることと、その機会費用を冷静に分析する）のではなく、相手の意見を捻じ曲げ、さもとんでもないことを言う、という批判の仕方をしています。典型的なストローマンの議論と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このケースからもわかるように、ストローマンは、第37回でも触れた\u003Cstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1791\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">「論点のすり替え」\u003C\u002Fa>の一種\u003C\u002Fstrong>です。つまり、\u003Cstrong>相手が問題にもしていない論点をでっち上げ、それに対して攻撃している\u003C\u002Fstrong>のです。この方法は、無意識になされる場合もあれば、意図的になされる場合もあります。もちろん、後者の方が悪質と言えます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ストローマン論法によくある2つのパターン\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ストローマンにはいくつかのバリエーションがあります。典型的なのは以下のようなものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>形式論理学的に誤り（1）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「男たるもの、家族の人生に責任を持たなくては」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「じゃあ、君は、女性は家族の人生に責任を持たなくてもいいというのだな」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>形式論理学的に誤り（2）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「男たるもの、家族の人生に責任を持たなくては」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「家族の人生に責任を持っている女性の立場をどう考えているんだ」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>文脈から切り離して一部を引用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（･･･ですのでデフレ下においては、株主の視点からも）「企業がキャッシュを株主に即還元しない方が良いというケースもありうるわけです」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「株主の利益を無視するというのだな」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading {\"level\":3} -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>\u003Cstrong>文脈から切り離して一部を意図的に誤用\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（新卒採用を抑制するような、しかも、仕事のできない人間すら庇うような）「正社員の『過剰』保護には反対だ」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「正社員の雇用に手をつけるべきなんて、経営者の責任を果たさないのか」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ストローマンを使われてしまった時どうするか\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:heading -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ストローマンは、しばしば、聞き手の情動に訴えかける形をとります。公開された対話なら、聴衆も論理の誤りに気がつく可能性は高まりますが、全く離れた場所でストローマン的な引用をされ、その引用をベースにそれなりに説得のある主張をされてしまっては、お手上げです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- wp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうした時空を超えた場所でのストローマンを咎めるのはなかなか難しいことですが、少なくとも、直接対話しているシーンでは、\u003Cstrong>相手がストローマン的な引用をした時には、すぐさま指摘することが必要\u003C\u002Fstrong>です。そうした指摘をしないと、\u003Cstrong>自分がその間違った引用を認めてしまったと周りに受け止められてしまわれかねない\u003C\u002Fstrong>からです。誤りをすぐに正すことを遠慮してしまう人もいますが、正すべき時に正さないことは、自分自身を傷つけてしまいかねないことには注意したいものです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003C!-- \u002Fwp:paragraph -->\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n\n    \u003Cp>■論理的思考について学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F49b585e9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1818-1\">因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4c079d92\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1818-2\">アンカリング・フレーミング ~相手の認知・行動変化を理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F7608976e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1818-3\">クリティカル・シンキング（論理思考編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>▼特徴▼\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png?q=75&fm=webp?w=221&h=170\" alt=\"Japan e-LearningAwards2023 | 第20回日本e-Learning大賞厚生労働大臣賞を受賞。\" width=\"221\" height=\"170\">\u003C\u002Ffigure>\n        \u003Cli>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n    \u003Cfigure>\u003Cimg 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\u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],false,"\u002Fold-images\u002F名称未設定-1.jpg","読了時間：約3分。【ストローマンとは】相手の意見を正しく引用せず、捻じ曲げて引用し、それに反論するという論法です。日本語で「藁人形論法」や「かかし論法」ということもあります。相手を強く攻撃する際に用いられます。この記事では、ストローマンの使われるシーンやよくある2つのパターン、使われた時にどう対処するかについて解説します。","2011-03-02T00:00:00.000Z","2023-12-07T17:06:28.000Z",[88,93,97,101,105,109,113,117,121,125,129,133,137,141,145,149],{"id":22,"name":89,"description":90,"courses_count":91,"has_new_courses":92},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":61,"name":94,"description":95,"courses_count":96,"has_new_courses":82},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":82},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":57,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":82},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":82},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":53,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":82},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":82},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":49,"name":118,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":82},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":92},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":45,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":82},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":82},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":92},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":39,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":82},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":92},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":35,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":82},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":82},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[735,740,744,748,752,757],{"fieldId":673,"name":736,"videos":737},"ロジックツリーとは",[738],{"preview_url_s":739,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":741,"videos":742},"どのような場面で使うのでしょう？",[743],{"is_public":92},{"fieldId":673,"name":745,"videos":746},"分解の方法①：層別分解",[747],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":749,"videos":750},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[751],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":753,"videos":754},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[755,756],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":758,"videos":759},"留意点",[760],{"is_public":82},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":668,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":89},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[770,774,779,784,789,794],{"fieldId":673,"name":674,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":775,"videos":776},"意見を明確にしよう",[777,778],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":780,"videos":781},"意見と事実を分けるって？",[782,783],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":785,"videos":786},"伝える相手を意識しよう",[787,788],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":790,"videos":791},"100%の正しさにこだわらない",[792,793],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":795,"videos":796},"成長と論理思考",[797],{"is_public":82},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":731,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":89},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[807,812,817,821,825,829,833,837,841],{"fieldId":673,"name":808,"videos":809},"事例①-1：中井さんの分析",[810],{"preview_url_s":811,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":813,"videos":814},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[815,816],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":818,"videos":819},"MECEとは",[820],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":822,"videos":823},"MECEに分解する①：層別分解",[824],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":826,"videos":827},"MECEに分解する②：変数分解",[828],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":830,"videos":831},"MECEに分解できていない例",[832],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":834,"videos":835},"MECEに考えられないと…",[836],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":838,"videos":839},"事例②：中井さんの反省",[840],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":758,"videos":842},[843],{"is_public":82},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":668,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[853,857,864,870,877,884,890,896],{"fieldId":673,"name":674,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"問題解決とは何か？",[860,861,862,863],{"is_public":92},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":865,"videos":866},"問題解決の落とし穴",[867,868,869],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":871,"videos":872},"MECE",[873,874,875,876],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":878,"videos":879},"ロジックツリー",[880,881,882,883],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":885,"videos":886},"因果関係(1)",[887,888,889],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"因果関係(2)",[893,894,895],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":897,"videos":898},"解決策の立案と実行",[899,900,901],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":731,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":89},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[911,916,920,924,928,932,936,940,944],{"fieldId":673,"name":912,"videos":913},"ピラミッド構造とは①",[914],{"preview_url_s":915,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":917,"videos":918},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[919],{"is_public":92},{"fieldId":673,"name":921,"videos":922},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[923],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":925,"videos":926},"ピラミッド構造とは②",[927],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造の作り方",[931],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":933,"videos":934},"事例②：取引すべき広告会社は？",[935],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":937,"videos":938},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[939],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":941,"videos":942},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[943],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":945,"videos":946},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[947],{"is_public":82},{"id":949,"starts_at":846,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":953,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":89},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[957,961,966,971,976,981,986],{"fieldId":673,"name":674,"videos":958},[959],{"preview_url_s":960,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":962,"videos":963},"仮説とは何か",[964,965],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":967,"videos":968},"良い仮説とは",[969,970],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":972,"videos":973},"仮説を立てる　その１",[974,975],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":977,"videos":978},"仮説を立てる　その２",[979,980],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":982,"videos":983},"仮説を検証する",[984,985],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":987,"videos":988},"習慣化とリーダーの役割",[989,990],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":992,"starts_at":664,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":996,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":89},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1000,1004,1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1001},[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1005,"videos":1006},"AIDMAで動かせ",[1007],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1009,"videos":1010},"Attention",[1011],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1013,"videos":1014},"Interest",[1015],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1017,"videos":1018},"Desire",[1019],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1021,"videos":1022},"Memory",[1023],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1025,"videos":1026},"Action",[1027],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1029,"videos":1030},"まとめ",[1031],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1033,"videos":1034},"スペシャルインタビュー",[1035],{"is_public":82},{"id":1037,"starts_at":1038,"photo":1039,"category":1040,"name":1041,"course_type":731,"video_duration":1042,"description":1043,"learning_points":1044},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":89},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1045,1050,1055,1059,1063,1067,1071,1075],{"fieldId":673,"name":1046,"videos":1047},"メラビアンの法則",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":673,"name":1051,"videos":1052},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1053,1054],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1056,"videos":1057},"メラビアンの法則とは",[1058],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1060,"videos":1061},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1062],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1064,"videos":1065},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1066],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則のまとめ",[1070],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1072,"videos":1073},"山本さんの例",[1074],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1076,"videos":1077},"コツ・留意点",[1078],{"is_public":82},{"id":1080,"starts_at":1081,"photo":1082,"category":1083,"name":1084,"course_type":731,"video_duration":1085,"description":1086,"learning_points":1087},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":89},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1088,1093,1098,1102,1106,1110,1114,1118],{"fieldId":673,"name":1089,"videos":1090},"事例①-1：田中さんの相談",[1091],{"preview_url_s":1092,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1094,"videos":1095},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1096,1097],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1099,"videos":1100},"ZOPAとは",[1101],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1103,"videos":1104},"BATNAとは",[1105],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1107,"videos":1108},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1109],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1111,"videos":1112},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1113],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1115,"videos":1116},"事例①-3：田中さんの解決策",[1117],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":758,"videos":1119},[1120],{"is_public":82},234,10,{"contents":1124,"totalCount":1466,"offset":155,"limit":1122},[1125,1171,1193,1218,1249,1293,1323,1353,1381,1419],{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":1126,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":1127},{"name":89},[1128,1131,1137,1142,1148,1154,1159,1165],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1129},[1130],{"preview_url_s":677,"is_public":92},{"fieldId":673,"name":679,"videos":1132},[1133,1134,1135,1136],{"is_public":92},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":686,"videos":1138},[1139,1140,1141],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":692,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":699,"videos":1149},[1150,1151,1152,1153],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":706,"videos":1155},[1156,1157,1158],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":712,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":719,"videos":1166},[1167,1168,1169,1170],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":726,"starts_at":727,"photo":728,"category":1172,"name":730,"course_type":731,"video_duration":732,"description":733,"learning_points":1173},{"name":89},[1174,1177,1180,1183,1186,1190],{"fieldId":673,"name":736,"videos":1175},[1176],{"preview_url_s":739,"is_public":92},{"fieldId":673,"name":741,"videos":1178},[1179],{"is_public":92},{"fieldId":673,"name":745,"videos":1181},[1182],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":749,"videos":1184},[1185],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":753,"videos":1187},[1188,1189],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":758,"videos":1191},[1192],{"is_public":82},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1194,"name":766,"course_type":668,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":1195},{"name":89},[1196,1199,1203,1207,1211,1215],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1197},[1198],{"preview_url_s":773,"is_public":92},{"fieldId":673,"name":775,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":780,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":785,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":790,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":795,"videos":1216},[1217],{"is_public":82},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":1219,"name":803,"course_type":731,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":1220},{"name":89},[1221,1224,1228,1231,1234,1237,1240,1243,1246],{"fieldId":673,"name":808,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":811,"is_public":92},{"fieldId":673,"name":813,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":818,"videos":1229},[1230],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":822,"videos":1232},[1233],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":826,"videos":1235},[1236],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":830,"videos":1238},[1239],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":834,"videos":1241},[1242],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":838,"videos":1244},[1245],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":758,"videos":1247},[1248],{"is_public":82},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":1250,"name":849,"course_type":668,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":1251},{"name":89},[1252,1255,1261,1266,1272,1278,1283,1288],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":856,"is_public":92},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1256},[1257,1258,1259,1260],{"is_public":92},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":865,"videos":1262},[1263,1264,1265],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":871,"videos":1267},[1268,1269,1270,1271],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1362,1367,1372,1376],{"fieldId":673,"name":1363,"videos":1364},"貸借対照表とは",[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1368,"videos":1369},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1370,1371],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1373,"videos":1374},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1375],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1377,"videos":1378},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1379,1380],{"is_public":82},{"is_public":82},{"id":1382,"starts_at":1383,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":731,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":106},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1390,1395,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"林川さんの発言の意味は？",[1398,1399],{"is_public":92},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1403],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1407],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1409,"videos":1410},"参考：部下に応じた使い分け",[1411],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1413,"videos":1414},"田村さんの例",[1415],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1076,"videos":1417},[1418],{"is_public":82},{"id":1420,"starts_at":1421,"photo":1422,"category":1423,"name":1424,"course_type":668,"video_duration":1425,"description":1426,"learning_points":1427},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":110},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1428,1432,1436,1440,1444,1448,1452,1459,1463],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":92},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1433,"videos":1434},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1435],{"is_public":92},{"fieldId":673,"name":1437,"videos":1438},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1439],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1441,"videos":1442},"損益計算書（P\u002FL）",[1443],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1445,"videos":1446},"基本となるP\u002FLの原則",[1447],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1449,"videos":1450},"貸借対照表（B\u002FS）",[1451],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1453,"videos":1454},"キャッシュフロー計算書",[1455,1456,1457,1458],{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1460,"videos":1461},"運転資本",[1462],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1029,"videos":1464},[1465],{"is_public":82},5115,{"contents":1468,"totalCount":1490,"offset":155,"limit":162},[1469,1475,1482,1486],{"image":1470,"link":1474,"blank":82},{"url":1471,"height":1121,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1476,"link":1481,"blank":82},{"url":1477,"height":1478,"width":1479,"alt":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1483,"link":1485,"blank":82},{"url":1484,"height":1121,"width":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1487,"link":1489,"blank":82},{"url":1488,"height":1121,"width":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1492},[1493,1498,1503,1507],{"id":1494,"createdAt":1495,"updatedAt":1495,"publishedAt":1495,"revisedAt":1495,"slug":1496,"name":1497},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1499,"createdAt":1500,"updatedAt":1500,"publishedAt":1500,"revisedAt":1500,"slug":1501,"name":1502},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1504,"createdAt":1505,"updatedAt":1505,"publishedAt":1505,"revisedAt":1505,"slug":1506,"name":106},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1508,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"slug":1511,"name":1512,"title":1513,"description":1514},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1516,"totalCount":1563,"offset":155,"limit":529},[1517,1523,1528,1533,1538,1543,1548,1553,1558],{"id":1518,"name":1519,"youtubeid":1520,"image":1521},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1522,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",{"id":1524,"name":1525,"image":1526},"ogo0g55pa","従業員の能力を計画的に伸ばすことこそ生き残る条件に",{"url":1527,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7e469c79ca7c4dc38ea3d7fab4ba1681\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%237.jpg",{"id":1529,"name":1530,"image":1531},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1532,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1534,"name":1535,"image":1536},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1537,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1539,"name":1540,"image":1541},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1542,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1544,"name":1545,"image":1546},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1547,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1549,"name":1550,"image":1551},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1552,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1554,"name":1555,"image":1556},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1557,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1559,"name":1560,"image":1561},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1562,"height":561,"width":562},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",9321,{"fieldId":1565,"title":1566,"description":1567},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBI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