[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1667":3,"campaign-banner":92,"categories":96,"learning_path_groups":161,"series":189,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":638,"$N0aHdl8etW":1044,"topics":1459,"top-other-tags":1484,"$gI6xU8VgNc":1508,"meta-all":1563},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"1667","2025-03-21T04:42:32.433Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-673","2024-01-19T15:41:02.348Z","2025-03-18T07:41:11.345Z","673","アカウンティング・ファイナンス","伊藤園の優先株式に見る少数株主にとっての議決権の価値","\u003Cp>今回は、伊藤園が2007年9月に発行した優先株式を例に、市場における議決権の価値や、この発行が同社の株主構成に与えた影響について考える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伊藤園は2007年9月に優先株式を発行した。この優先株式は議決権がない代わりに、配当が普通株式に比べて優遇されている。優先株式とは普通株式に比べ何らかの点で優先権がついた株式であり、多くの場合、優先配当権や残余財産の優先分配権が付与される代わりに議決権がつかないという形態をとっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ファイナンス理論では、株式の時価は、(1)将来の一定期間に支払われる配当の現在価値と、(2)その直後に分配される残余財産の現在価値の合計額として計算される。そうであるならば、議決権の行使によって会社の経営には、ほとんど影響力を持たない一般個人株主にとって、伊藤園の優先株は普通株式に比べ配当額が大きい分だけその時価も大きくなるはずである。実際にはどうであったのかを考察してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2007年9月に伊藤園が発行した「第1種優先株式」(以下、「優先株式」)の具体的な内容は以下の通りである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(1)　配当：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>1)普通株式に優先して支払われる優先配当権があり、普通株式配当額の125％の配当が支払われる。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2)普通株式が無配となった場合には１株当たり15円の配当が支払われる。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>3)優先配当の全部もしくは一部が行われなかったときは、その不足分は累積し普通株式に先立って支払われる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(2)　残余財産の優先分配権：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>優先株式に累積未払金がある場合を除き、残余財産の優先分配権はない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(3)　議決権：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>優先株式には議決権はない。ただし、2年連続で優先配当を行う旨の決議がなされない場合には議決権が発生する。累積未払金を含め優先配当が全額支払われると議決権は再び消滅する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(4)　普通株式への転換権：\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>株主の意向による転換権はない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを見る限り、同社の優先株式と普通株式との差異は以下に集約されよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>(1)配当：　普通株式に優先し、普通株式に支払われる配当の125％に相当する額の配当が支払われる。万一支払われなかった場合、未払い部分は累積し普通株式に優先して残余財産から支払われるため、普通株式の配当に比べリスクが低い。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2)議決権：　原則として、優先株には議決権はない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伊藤園の優先株式の普通株式との差異は、議決権がない代わりに、普通株式に対して配当の支払いが優先され、その金額は普通配当の125％相当の額であるという点に集約される。そうであれば、優先株式の株価は普通株式の株価を超過配当の現在価値分だけ上回るはずである（将来分配される１株当たり残存財産は優先株式も普通株式と同等であるので）。ところが、実際には優先株式が発行されて以来、その株価は普通株式の株価を下回って推移している。優先株式が市場に登場した2007年9月3日の終値は2795円と普通株式の終値である2930円を135円、率にして5％下回ったが、その後、格差は拡大し、2009年10月末には930円と普通株式の株価である1530円を大きく下回っている（格差は金額にして600円、40％）。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>意外に高い少数株主議決権の価値\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>優先株式と普通株式における配当以外の差異は議決権だけであるので、この格差は議決権によるものであると見なせることから、2009年10月30日現在の優先株式と普通株式の株価をもとに議決権の価値を試算してみよう。株式の時価は議決権の価値を除けば、前述のように、(1)将来支払われる配当の現在価値と、(2)将来分配される残余財産の現在価値の合計額として計算される。普通株式そして優先株式に対する配当が今現在の水準金額で今後10年間支払われ、その後、残余財産が分配されるとの想定で議決権の価値を試算することにする(表―１参照)。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2009年10月末現在、伊藤園の普通株式と優先株式の株式β（株価の変動リスクの大きさ）は、それぞれ0.708と0.554(2009年11月06日現在、ブルームバーグによる)であった。優先株式のほうが株式βが小さくなっており、優先株式のリスクが小さいことを物語っている。この株式βをCAPM（資本資産の価格モデル）に代入することによってその期待収益率（キャッシュフローのリスクの大きさに見合った割引率）が計算できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>CAPMの計算式から普通株式の期待収益率は4.59％、優先株式の期待収益率は3.90％となる。今後10年間の配当額をこの期待収益率で割り戻すと配当金の現在価値が算出され、それぞれ299円と391円となる。当然のことながら、年間配当額が多く、またそのリスクの小さい（即ち割引率の小さい）優先株式の配当の現在価値のほうが大きい。一方、将来分配される残余財産の取扱いは普通株式も優先株式も同等なので格差は無いと考えられる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上から、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>(1)　PV(普通株式)＝PV(普通株式配当)＋PV(将来の残余財産分配見込み額)＋PV(議決権)、そして\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\u003Cstrong>(2)　PV(優先株式)＝PV(優先株式配当)＋PV(将来の残余財産分配見込み額)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>の式を通じて2009年10月末現在、伊藤園の普通株式の議決権の価値が以下の通り計算できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>表1：議決権価値の試算\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1973\u002F1135-1.jpg\" alt=\"1135 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上より、2009年10月末時点での伊藤園の普通株式の株価(1530円)の構成は、(1)配当の現在価値(10年間)：　299円＋(2)残余財産の分配見込み額の現在価値：　539円＋(3)議決権の価値：　692円となる。投資家がつけた伊藤園の少数株主議決権の価値は普通株式の株価の45.2％と極めて大きな割合を占めていることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>優先株式を発行して以降の議決権の価値を時系列的に追ってみると（グラフ1）、発行直後は200円から300円程度で推移していたが、その後すぐに600円程度に上昇し、その先は600円を中心としたレンジ内で推移している。2007年9月から2009年10月までの議決権価値の単純平均値は589円、標準偏差は126円、中央値は588円となっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>グラフ1：伊藤園　普通株式の議決権の価値推移\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1974\u002F1135-2.jpg\" alt=\"1135 2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>少数株主が議決権の行使によって会社の方針に大きな影響を与えることは困難であることから、本来、議決権そのものはあまり大きな意味を持たないはずであるにもかかわらず、かなり大きな価値が与えられていることがわかる。通常TOBによって会社の過半数の株式を取得する場合、過去の一定期間の平均株価に30％程度のプレミアムを付加したTOB価格をオファーする場合が多い。このプレミアムとは経営権取得のための追加支払額である。仮に伊藤園の経営権を取得しようとTOBをかける場合、1530円の株価に30％のプレミアムを付加する必要があることから、経営権の価値は1株当たり459円(1530円×30％)となる。最終的な取得株価である1989円(1530円＋459円)のうち、経営権の価値が459円、少数株主議決権の価値が692円と、両者で1151円となり、取得価格の約6割近くを占めることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>株主構成変更という、伊藤園の優先株式発行の狙い\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>伊藤園によると、この第１種優先株式の発行理由は、「個人株主の意見を聞いていると配当を増やして欲しいという要求が非常に多い。一方で個人株主の議決権行使比率は上昇してきているものの約3割にとどまっている。配当が高く議決権の無い株式はこうした投資家のニーズに応えるものだ」（伊藤園・本庄社長談、2007年9月4日付け日本経済新聞）ということである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この第1種優先株式は、同社の普通株主全員にその所有する普通株式１株に対して0.3株の比率で割り当てられた。2007年9月3日の優先株式上場初日には、「高配当に着目した一部の個人株主などが買いを入れたようだが、東証株価指数(TOPIX)などの株価指数に連動する運用をしている機関投資家が割り当てられた優先株式を運用対象外として売却する動きがあったという」（同日付け、日本経済新聞）ということで、個人株主にはある程度受け入れられたようであるが、機関投資家は優先株式の割り当てを必ずしも歓迎していないようである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>伊藤園は、配当は高いが議決権の無い優先株式を資金調達手段として活用し、「資金調達の選択肢を広げること」（伊藤園・本庄社長談、2007年9月4日付け日本経済新聞）を目的としていたが、これは会社側として株主を選択することでもあった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際にその後の株主構成を見ると、下の表―2の通り、2009年4月末現在の普通株式の株主構成は「個人・その他」が37.4％に対して、「その他法人＋外国法人等＋金融機関」合計の所有割合は60.3％。一方の優先株式は、「個人・その他」が43.9％に対して、「その他法人＋外国法人等＋金融機関」合計の所有割合は50.6％と、確かに個人株主の優先株式支持率が若干高いことは事実である。しかしながら、株価の格差を考えると、株主を選択することの対価としてのコストはかなり高いように思われる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>表2：伊藤園の所有者別株式所有割合\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1975\u002F1135-3.jpg\" alt=\"1135 3\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2009年4月30日現在\u003Cbr \u002F>\n出典：伊藤園「平成21年4月期　株主の皆様へ」（事業報告書）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、伊藤園に続きソフトバンクが2008年5月8日に、議決権は無いが普通株式より配当が2～5倍多い無議決権優先株式の発行準備に入る旨を発表したが、一部の個人株主や機関投資家に嫌気され、5月20日には発行準備の中止を決めた。「発表直後から、優先株を使ったエクイティファイナンス（新株発行を伴う資金調達）に関する問い合わせが相当数に達した」、「6割強を占める個人株主を念頭に『増配や無償分割を求める声にも対応できる』（孫正義社長）。将来の選択肢として孫社長は『買収したいところが出てくれば、これを使った買収することもある』としていたが、多くの株主はこの部分を強く意識したようだ」（2008年5月21日付け、日本経済新聞）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>高配当の優先株式は、ソフトバンクでも、会社側が当初意図した思惑に反し、個人株主の支持を取り付けることができなかった。伊藤園の場合と同様にソフトバンクでも、少数株主は議決権の価値を予想以上に高く評価しており、無議決権優先株式の発行にあたっての市場とのコミュニケーションの難しさを物語っているといえるようだ。\u003C\u002Fp>\n",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F1667\u002F1667.jpg","2009-12-03T10:00:43.000Z","2019-04-09T13:35:14.000Z",{"contents":93,"totalCount":94,"offset":94,"limit":95},[],0,1,[97,102,106,110,114,118,121,125,129,133,137,141,145,149,153,157],{"id":50,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":101},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":101},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":101},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":101},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":55,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":101},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":101},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":101},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[650,656,661,665],{"fieldId":651,"name":652,"videos":653},"learning_point","貸借対照表とは",[654],{"preview_url_s":655,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":657,"videos":658},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[680,685,689,693,697,701,705,712,716],{"fieldId":651,"name":681,"videos":682},"コース紹介",[683],{"preview_url_s":684,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":686,"videos":687},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[688],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":690,"videos":691},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[692],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":694,"videos":695},"損益計算書（P\u002FL）",[696],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":698,"videos":699},"基本となるP\u002FLの原則",[700],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":702,"videos":703},"貸借対照表（B\u002FS）",[704],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":706,"videos":707},"キャッシュフロー計算書",[708,709,710,711],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":713,"videos":714},"運転資本",[715],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":718},"まとめ",[719],{"is_public":88},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":646,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":728},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,738,742,746,750,754],{"fieldId":651,"name":730,"videos":731},"キャッシュフロー計算書とは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":735,"videos":736},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[737],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":739,"videos":740},"営業CF",[741],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":743,"videos":744},"投資CF",[745],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":747,"videos":748},"財務CF",[749],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":751,"videos":752},"財務3表のつながり",[753],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":755,"videos":756},"実際にCF計算書をみてみましょう",[757],{"is_public":88},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":646,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[767,772,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813],{"fieldId":651,"name":768,"videos":769},"損益計算書",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":773,"videos":774},"山崎さんの発言の意味は？",[775,776],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":778,"videos":779},"損益計算書とは",[780],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":782,"videos":783},"損益計算書のしくみ",[784],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":786,"videos":787},"①売上総利益（粗利）",[788],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":790,"videos":791},"②営業利益",[792],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":794,"videos":795},"③経常利益",[796],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":798,"videos":799},"④税金等調整前当期純利益",[800],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":802,"videos":803},"⑤当期純利益",[804],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":806,"videos":807},"実際に損益計算書を見てみましょう",[808],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":810,"videos":811},"西田さん・山崎さんの会話の例",[812],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":815},"コツ・留意点",[816],{"is_public":88},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":646,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[826,831,836,840,844,848,852,856,859],{"fieldId":651,"name":827,"videos":828},"収益と費用の認識",[829],{"preview_url_s":830,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":832,"videos":833},"どうして今期の費用にならない？",[834,835],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":837,"videos":838},"損益を適切にはかる必要性",[839],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":841,"videos":842},"収益の認識",[843],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":845,"videos":846},"費用の認識",[847],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":849,"videos":850},"費用収益対応の原則",[851],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":853,"videos":854},"佐藤さんの例",[855],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":857},[858],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":861},"留意点",[862],{"is_public":88},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":676,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[872,876,880,884,888,892,896],{"fieldId":651,"name":681,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":877,"videos":878},"財務分析と指標",[879],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":881,"videos":882},"収益性を示す指標",[883],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":885,"videos":886},"効率性を示す指標",[887],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":889,"videos":890},"安全性を示す指標",[891],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":893,"videos":894},"成長性・総合力を示す指標",[895],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":897,"videos":898},"財務指標分析の全体像",[899],{"is_public":88},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":646,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[909,914,918,922,926,930],{"fieldId":651,"name":910,"videos":911},"安全性分析とは",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":915,"videos":916},"貸借対照表(B\u002FS)",[917],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":919,"videos":920},"安全性分析の指標１",[921],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":923,"videos":924},"安全性分析の指標２",[925],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":927,"videos":928},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[929],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":931},[932],{"is_public":88},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":676,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[942,946,950,955,959,964],{"fieldId":651,"name":681,"videos":943},[944],{"preview_url_s":945,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":947,"videos":948},"なぜファイナンスが必要なのか？",[949],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":951,"videos":952},"金銭の時間的価値",[953,954],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":956,"videos":957},"割引率",[958],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":960,"videos":961},"事業投資判断①（NPV法）",[962,963],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":965,"videos":966},"事業投資判断②（IRR法）",[967,968],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":646,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[978,983,987,991,995],{"fieldId":651,"name":979,"videos":980},"成長性分析とは",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":984,"videos":985},"どういう場面で使うのでしょう？",[986],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":988,"videos":989},"成長性分析の指標",[990],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":992,"videos":993},"同業界の2社を比較分析！",[994],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":996},[997],{"is_public":88},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":646,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1007,1012,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1040],{"fieldId":651,"name":1008,"videos":1009},"減価償却",[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1013,"videos":1014},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1015,1016],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1018,"videos":1019},"減価償却とは",[1020],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1022,"videos":1023},"減価償却資産の耐用年数",[1024],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1026,"videos":1027},"減価償却費の計算方法",[1028],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1030,"videos":1031},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1032],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1034,"videos":1035},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1036],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":853,"videos":1038},[1039],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1041},[1042],{"is_public":88},10,{"contents":1045,"totalCount":1458,"offset":94,"limit":1043},[1046,1106,1140,1177,1223,1281,1327,1370,1387,1425],{"id":1047,"starts_at":1048,"photo":1049,"category":1050,"name":1051,"course_type":676,"video_duration":1052,"description":1053,"learning_points":1054},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1055,1059,1066,1072,1079,1086,1092,1099],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1056},[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1060,"videos":1061},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1062,1063,1064,1065],{"is_public":101},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1067,"videos":1068},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1069,1070,1071],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1073,"videos":1074},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1080,"videos":1081},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1087,"videos":1088},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1089,1090,1091],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1093,"videos":1094},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1100,"videos":1101},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":646,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":98},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1115,1120,1124,1128,1132,1137],{"fieldId":651,"name":1116,"videos":1117},"ロジックツリーとは",[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1121,"videos":1122},"どのような場面で使うのでしょう？",[1123],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":1125,"videos":1126},"分解の方法①：層別分解",[1127],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1129,"videos":1130},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1131],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1133,"videos":1134},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1135,1136],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1138},[1139],{"is_public":88},{"id":1141,"starts_at":1142,"photo":1143,"category":1144,"name":1145,"course_type":676,"video_duration":1146,"description":1147,"learning_points":1148},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":98},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1149,1153,1158,1163,1168,1173],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":1152,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1154,"videos":1155},"意見を明確にしよう",[1156,1157],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1159,"videos":1160},"意見と事実を分けるって？",[1161,1162],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1164,"videos":1165},"伝える相手を意識しよう",[1166,1167],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1169,"videos":1170},"100%の正しさにこだわらない",[1171,1172],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1174,"videos":1175},"成長と論理思考",[1176],{"is_public":88},{"id":1178,"starts_at":1179,"photo":1180,"category":1181,"name":1182,"course_type":646,"video_duration":1183,"description":1184,"learning_points":1185},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":98},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1186,1191,1196,1200,1204,1208,1212,1216,1220],{"fieldId":651,"name":1187,"videos":1188},"事例①-1：中井さんの分析",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1192,"videos":1193},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1194,1195],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1197,"videos":1198},"MECEとは",[1199],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1201,"videos":1202},"MECEに分解する①：層別分解",[1203],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1205,"videos":1206},"MECEに分解する②：変数分解",[1207],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1209,"videos":1210},"MECEに分解できていない例",[1211],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1213,"videos":1214},"MECEに考えられないと…",[1215],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1217,"videos":1218},"事例②：中井さんの反省",[1219],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":860,"videos":1221},[1222],{"is_public":88},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":676,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1232,1236,1243,1249,1256,1263,1269,1275],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1237,"videos":1238},"問題解決とは何か？",[1239,1240,1241,1242],{"is_public":101},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1244,"videos":1245},"問題解決の落とし穴",[1246,1247,1248],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1250,"videos":1251},"MECE",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1257,"videos":1258},"ロジックツリー",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(1)",[1266,1267,1268],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1270,"videos":1271},"因果関係(2)",[1272,1273,1274],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1276,"videos":1277},"解決策の立案と実行",[1278,1279,1280],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1282,"starts_at":1283,"photo":1284,"category":1285,"name":1286,"course_type":646,"video_duration":1287,"description":1288,"learning_points":1289},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":98},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":651,"name":1291,"videos":1292},"ピラミッド構造とは①",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1296,"videos":1297},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1298],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":1300,"videos":1301},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1302],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1304,"videos":1305},"ピラミッド構造とは②",[1306],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1308,"videos":1309},"ピラミッド構造の作り方",[1310],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1312,"videos":1313},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1314],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1316,"videos":1317},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1318],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1320,"videos":1321},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1322],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1324,"videos":1325},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1326],{"is_public":88},{"id":1328,"starts_at":1225,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":1332,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":98},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1336,1340,1345,1350,1355,1360,1365],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1341,"videos":1342},"仮説とは何か",[1343,1344],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1346,"videos":1347},"良い仮説とは",[1348,1349],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1351,"videos":1352},"仮説を立てる　その１",[1353,1354],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1356,"videos":1357},"仮説を立てる　その２",[1358,1359],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1361,"videos":1362},"仮説を検証する",[1363,1364],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1366,"videos":1367},"習慣化とリーダーの役割",[1368,1369],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":641,"starts_at":642,"photo":643,"category":1371,"name":645,"course_type":646,"video_duration":647,"description":648,"learning_points":1372},{"name":55},[1373,1376,1380,1383],{"fieldId":651,"name":652,"videos":1374},[1375],{"preview_url_s":655,"is_public":101},{"fieldId":651,"name":657,"videos":1377},[1378,1379],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":662,"videos":1381},[1382],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":666,"videos":1384},[1385,1386],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1388,"starts_at":1389,"photo":1390,"category":1391,"name":1392,"course_type":646,"video_duration":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":115},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1396,1401,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":651,"name":1397,"videos":1398},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":101},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":651,"name":1402,"videos":1403},"林川さんの発言の意味は？",[1404,1405],{"is_public":101},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1407,"videos":1408},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1409],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1411,"videos":1412},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1413],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1415,"videos":1416},"参考：部下に応じた使い分け",[1417],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":1419,"videos":1420},"田村さんの例",[1421],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":814,"videos":1423},[1424],{"is_public":88},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1426,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1427},{"name":55},[1428,1431,1434,1437,1440,1443,1446,1452,1455],{"fieldId":651,"name":681,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":684,"is_public":101},{"fieldId":651,"name":686,"videos":1432},[1433],{"is_public":101},{"fieldId":651,"name":690,"videos":1435},[1436],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":694,"videos":1438},[1439],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":698,"videos":1441},[1442],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":702,"videos":1444},[1445],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":706,"videos":1447},[1448,1449,1450,1451],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":713,"videos":1453},[1454],{"is_public":88},{"fieldId":651,"name":717,"videos":1456},[1457],{"is_public":88},5130,{"contents":1460,"totalCount":1483,"offset":94,"limit":166},[1461,1468,1475,1479],{"image":1462,"link":1467,"blank":88},{"url":1463,"height":1464,"width":1465,"alt":1466},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1469,"link":1474,"blank":88},{"url":1470,"height":1471,"width":1472,"alt":1473},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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