[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1586":3,"learning_path_groups":104,"campaign-banner":132,"categories":136,"article_categories_base":202,"series":522,"$EcsyBqN82a":559,"$hWrSCJVr3k":680,"$N0aHdl8etW":1071,"topics":1512,"top-other-tags":1537,"$gI6xU8VgNc":1557,"meta-all":1606},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":85,"content":86,"human_1_position":14,"human_1_name":87,"human_2_name":97,"human_3_name":98,"human_top":99,"courses_hidden":99,"noindex":99,"youtubeid":14,"old_image":100,"canonical":99,"description":101,"canonical_url":14,"old_time":102,"old_modified_date":103},"1586","2026-06-04T07:03:28.140Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,70,75,80],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-581","2024-01-19T15:21:21.781Z","581","成長",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略",{"id":76,"createdAt":77,"updatedAt":77,"publishedAt":77,"revisedAt":77,"slug":78,"name":79},"id-109","2024-01-19T15:59:47.805Z","109","経営",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},"id-344","2024-01-20T05:21:36.083Z","344","フレームワーク","アンゾフのマトリクスとは？【成長戦略を考えるビジネスフレームワーク／事例・図で解説】","\u003Ch2 id=\"hff8809ab89\">アンゾフのマトリクスとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>アンゾフの事業拡大マトリクス（マトリックス）とは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」「新規」の2区分を設けた、4象限のマトリクスです。\u003C\u002Fstrong>この4象限から\u003Cstrong>企業の成長戦略オプションを数多く抽出しようとするもの\u003C\u002Fstrong>で、経営戦略を検討する著名な\u003Cstrong>フレームワーク\u003C\u002Fstrong>のひとつです。経営学者のH.I.アンゾフが提唱しました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he62cd88e92\">具体例で理解するアンゾフのマトリクス\u003C\u002Fh2>\u003Cp>各象限はどんな考え方で、何が必要になるのでしょうか。具体的な事例を交えて見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53aad4aeadd54fc7bb7ad98860cdef36\u002F%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%BE%E3%83%95%E3%81%AE%E3%83%9E%E3%83%88%E3%83%AA%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%81%A8%E3%81%AF.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h136ebc2ec5\">市場浸透\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「市場浸透」は、\u003Cstrong>既存の商品を使って既存の市場で成長しようという考え方\u003C\u002Fstrong>です。この場合、企業は同一顧客の購入頻度を高めるとか、販売ボリュームを増やすとかの工夫が必要になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>かつてコカ・コーラのキャンペーンが、「喉の乾きにコカ・コーラ」（喉が渇いた時に飲む）→「いつでもどこでもコカ・コーラ」（喉が渇いたときだけでなくリフレッシュのために飲む）→「No Reasonコカ・コーラ」（理由もなく飲む）と展開していったのは、既存市場で既存使用品をいかに多頻度で飲ませようとしていたかの顕著な例と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また応用として、第１象限の中をさらに、新しい用途を考える軸と新しいアクセスポイント（顧客との接点）を作るという2軸で細分化するとさらに発想の幅が広がります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9d7fc6a089\">新製品開発\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「新製品開発」は\u003Cstrong>既存市場に新商品を次々と出して成長していくという考え方\u003C\u002Fstrong>です。次々に新しい商品を出していくビールやインスタントラーメンといった事業のケースは、この象限にあてはまるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これも応用として、第2象限の中をさらに、新しい素材を使う軸と、新しい製法・技術を使う軸の2つを使ってマトリクスを作るとさらに発想の幅が広がると思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1b7730781e\">新市場開拓\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「新市場開拓」は\u003Cstrong>既存の商品を新市場に出して成長していく考え方\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>“新市場”には2種類の考え方があります。１つは、地理的に新しい市場という考え方、もう１つは、地理的には同じであっても対象とする顧客セグメントを広げるという考え方です。前者の例としては、自動車や家電のメーカーが、国外にディーラー網を広げ、販売エリアを世界に広げるパターンなどが、イメージしやすいでしょう。後者の例としては、男性用の衣服や香水などをユニセックスの商品として女性にも販売するようなケースが挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これも応用として、第3象限の中をさらに、地理的近さという軸と商慣習的近さという軸の2つを使ってマトリックスを作ってみるとさらに発想の幅が広がると思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h27670c41af\">（狭義の）多角化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「（狭義の）多角化」は\u003Cstrong>新市場に新商品を出していく考え方\u003C\u002Fstrong>で、これは「狭義の多角化」と言われます。市場にも製品にも取っ掛かりがないため、非常にリスクの高い成長オプションです。しかし、ベンチャーの殆どは、経営そのものが、この第4象限に属しています。大企業であっても不可能というわけではありませんが、リスクは高いと言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h86c1eb6dfa\">注意点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このマトリクスの使用にあたり重要なことは、以下2点です。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>自社の強みなり、ビジネスモデルの付加価値なりをきちんと把握すること\u003C\u002Fli>\u003Cli>その強みや付加価値を利用しながら、成長できるオプションを抽出すること\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>この2点をしっかりと抑えるかどうかによって、オプションの幅や数は大きく違ってきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＜もっと知りたい方はこちら：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Fcourses\u002F5dd9c070?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>アンゾフのマトリクス 〜製品と市場から成長戦略を考える〜\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>＞\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h22e7f301b1\">企業の成長戦略を検討するその他のフレームワーク\u003C\u002Fh2>\u003Cp>企業の成長戦略を検討し得るフレームワークは、アンゾフの事業拡大マトリクスのみでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>アンゾフのマトリクスはあくまで\u003Cstrong>多角化の一環として成長戦略を考えていくフレームワーク\u003C\u002Fstrong>であり、これだけでビジネスモデルの変更を伴うオプション抽出にも使えるかというと、そこまで網羅的ではありません。ビジネスモデルを変更するような戦略オプションを考えるには、別なフレームワークを使ったり、作ったりする必要があるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一例として、バリューチェーン（ビジネスシステム）を使った戦略オプションの考え方をご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8f163ccacf\">バリューチェーンによる戦略オプション抽出\u003C\u002Fh3>\u003Cp>バリューチェーンは、自社の機能をR&D、調達、物流、製造、販売、マーケティング、サービスなどの機能に分化し、自社の付加価値の源泉を考えるツールです。それだけでなく、自社の川下・川上を通じて、機能で細分化し、どこで付加価値を生んでいるかを考えるツールでもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、パナソニックはかつて、その製造の強さをさらに活かすべく、成長オプションとして、特約店「ナショナルショップ（後のパナソニックショップ）」を全国展開しました。強力な量販店のなかった時代には、こうした家電販売店の数が企業の成長を支えたわけです。ガソリンスタンドもそうです。コスモ石油などの石油卸業者は、ガソリンスタンドの数を増やすことで、顧客とのアクセスポイントを増やし成長してきました。しかし、時が変わり、家電も量販店での販売が主流になり、ガソリンスタンドは飽和しました。今後、成長するためには、こうした足かせをきれいに取り払うことが重要になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり今度は、川上や川下に自社の機能を伸ばしたり、縮めたりすることで成長を考えるわけです。また、規模の経済を追求するために横（業界内への統廃合・M&A・事業提携）方向への拡大も考えられます。石油卸業界は、あまったキャパシティーを統廃合し、また競争相手を減らす意味からも盛んにM&Aや事業提携を繰り返しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0fa455e434\">2つのフレームワークの違い\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ところで、アンゾフのマトリックスとバリューチェーンによる戦略オプションの抽出の違いは何でしょうか。\u003Cstrong>アンゾフのマトリックスは市場・製品という外へ向かう軸\u003C\u002Fstrong>です。対して、\u003Cstrong>バリューチェーンは企業内部の機能を伸ばしたり、縮めたりすることで成長を考える内へ向かう軸\u003C\u002Fstrong>であると言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、ここで紹介したフレームワークはあくまで「もれなく、だぶりなく」、幅広くオプションを抽出するために目線を広げる道具でしかありません。もちろん、それでおしまいでもありません。経営戦略という意味では、抽出したオプションを評価し、プランを絞るという作業が別途必要になるのはいうまでもありません。さて、二つの成長戦略オプション抽出のフレームワークを考えましたが、使い慣れるために、身近な例で議論してみてはどうでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1593\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>次回\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>は、マーケティングのフレームワーク「セグメンテーションとマーケティング・ミックス」を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（本稿は、グロービス・オーガニゼーション・ラーニングが発行するメールマガジン「グロービスNews」の2003年6月24日号に掲載されたものを、加筆修正のうえ再掲したものです）。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>＜この記事を読んだ方へ、おすすめの動画をご案内します。＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5dd9c070\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-2\">アンゾフのマトリクス ~製品と市場から成長戦略を考える~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8fc87624\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-3\">3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F0585eccd\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-4\">ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb348e62c\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-5\">PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd43b24d3\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1586-6\">戦略キャンバス ~ブルーオーシャン市場を見つける~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>＜GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介したマーケティング・経営戦略に関連する動画を始め、分析やリーダーシップなど、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>14,000本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2024年2月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>＜第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1739,{"id":218,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":99},"Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":216,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":99},"グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":214,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":99},"学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":212,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":99},"AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,{"contents":560,"totalCount":679,"offset":134,"limit":554},[561,577,597,605,613,627,650,669],{"id":562,"name":563,"tag":564,"image":573},"67qwlc2l88t6","ゴディバ「全方位拡張」戦略の狙いとは？日常に溢れる「GODIVA」ロゴと抱く違和感を考える",[565,569],{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":532},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":143},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":574,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F588d67033eee4b948e0b3be1dbbd931d\u002F%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%89%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6_%E3%82%B4%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%90%E3%80%8C%E5%85%A8%E6%96%B9%E4%BD%8D%E6%8B%A1%E5%BC%B5%E3%80%8D%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E7%8B%99%E3%81%84%E3%81%A8%E3%81%AF.png",900,1600,{"id":578,"name":579,"tag":580,"image":593},"vfir0qioure3","VRIO分析とは？読み方と4つの要素、なぜ「模倣困難性」が決め手になるのか、動画から解説",[581,586,592],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84},{"url":594,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc3a0d9f4e26749ee9212d97695947a8f\u002Fthumbnail-vfir0qioure3.png",720,1280,{"id":598,"name":599,"tag":600,"image":603},"1iw_5jnvxy6g","マーケティングミックスとは？なぜあの商品は売れるのか？4つのPを組み合わせる実践的な考え方を動画から解説",[601,602],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"url":604,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb5bc2b850c2d4b3ea9c80b2c695539fa\u002Fthumbnail-1iw_5jnvxy6g.png",{"id":606,"name":607,"tag":608,"image":611},"mxlj20x1o","5つの力分析とは？業界の儲かりやすさを見極める基本フレームワーク",[609,610],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"url":612,"height":595,"width":596},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F775a8d2cc636485bb7de605a3407595a\u002Fthumbnail-mxlj20x1o.png",{"id":614,"name":615,"tag":616,"image":623},"h7qf0qrpxt","「強みは資源にあり」——RIZAPグループの事業展開から学ぶVRIO分析",[617,621,622],{"id":618,"createdAt":619,"updatedAt":619,"publishedAt":619,"revisedAt":619,"slug":620,"name":147},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":532},{"url":624,"height":625,"width":626},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff0fbefc7cd63496887051114af701e3a\u002FiStock-1340404406.jpg",3134,5962,{"id":628,"name":629,"tag":630,"image":646},"z_fif-_1zd","サンリオはなぜゲーム市場に参入するのか？「ブランド・エクイティ」で読み解く",[631,635,640,645],{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"name":634},"35nfbyomn","2025-11-04T04:27:18.744Z","IPビジネス",{"id":636,"createdAt":637,"updatedAt":637,"publishedAt":637,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},"id-4317","2024-01-19T09:06:16.247Z","4317","エンターテインメント",{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":642,"publishedAt":642,"revisedAt":642,"slug":643,"name":644},"id-527","2024-01-19T15:31:51.461Z","527","ブランディング",{"id":566,"createdAt":567,"updatedAt":567,"publishedAt":567,"revisedAt":567,"slug":568,"name":532},{"url":647,"height":648,"width":649},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0de0563c71714fb1aa9db61c6784b446\u002FiStock-937187640.jpg",2185,3884,{"id":651,"name":652,"tag":653,"image":665},"spxj2n5j95","AIの停滞がハードを直撃。Appleスマートホーム延期の深層：イノベーションのジレンマが招く「正しすぎる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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[692,698,702,706,710,714,718,722],{"fieldId":693,"name":694,"videos":695},"learning_point","PEST分析とは",[696],{"preview_url_s":697,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":699,"videos":700},"着眼点①：政治（Politics）",[701],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":703,"videos":704},"着眼点②：経済（Economy）",[705],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":707,"videos":708},"着眼点③：社会（Society）",[709],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":711,"videos":712},"着眼点④：技術（Technology）",[713],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":715,"videos":716},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[717],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":720},"まとめ",[721],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":724},"留意点",[725],{"is_public":99},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":730,"name":731,"course_type":688,"video_duration":732,"description":733,"learning_points":734},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":147},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[735,740,744,748,752,756,760,763],{"fieldId":693,"name":736,"videos":737},"3C分析とは",[738],{"preview_url_s":739,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":741,"videos":742},"3C分析の考え方",[743],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":745,"videos":746},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[747],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":749,"videos":750},"着眼ポイント②：競合分析",[751],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":753,"videos":754},"着眼ポイント③：自社分析",[755],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":757,"videos":758},"事例：X新聞の3C分析",[759],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":761},[762],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":764},[765],{"is_public":99},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":688,"video_duration":772,"description":773,"learning_points":774},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":143},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[775,780,784,788,792,795],{"fieldId":693,"name":776,"videos":777},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[778],{"preview_url_s":779,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":781,"videos":782},"セグメンテーションの切り口",[783],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":785,"videos":786},"ターゲティングの評価基準（6R）",[787],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":789,"videos":790},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[791],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":793},[794],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":796},[797],{"is_public":99},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":688,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":147},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[807,812,816,820,824,828,832,836,839],{"fieldId":693,"name":808,"videos":809},"5つの力分析とは",[810],{"preview_url_s":811,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":813,"videos":814},"着眼点①：「業界内の競争」",[815],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":817,"videos":818},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[819],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":821,"videos":822},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[823],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":825,"videos":826},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[827],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":829,"videos":830},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[831],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":833,"videos":834},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[835],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":837},[838],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":840},[841],{"is_public":99},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":688,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":147},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[851,856,860,864,868,872,875],{"fieldId":693,"name":852,"videos":853},"SWOT分析とは",[854],{"preview_url_s":855,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":857,"videos":858},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[859],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":861,"videos":862},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[863],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":865,"videos":866},"事例：日本たばこ産業株式会社",[867],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":869,"videos":870},"クロスSWOT〜解決策を考える",[871],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":873},[874],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":876},[877],{"is_public":99},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":688,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":143},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[887,892,896,900,904,907],{"fieldId":693,"name":888,"videos":889},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":893,"videos":894},"ポジショニングマップの描き方",[895],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":897,"videos":898},"訴求ポイントの軸の決め方",[899],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":901,"videos":902},"事例：SEVEN CAFE",[903],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":905},[906],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":908},[909],{"is_public":99},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":688,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":147},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[919,924,928,932,936,939],{"fieldId":693,"name":920,"videos":921},"バリューチェーン分析とは",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":925,"videos":926},"バリューチェーンの例",[927],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":929,"videos":930},"バリューチェーンの活用例",[931],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":933,"videos":934},"事例：ブックオフ",[935],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":937},[938],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":940},[941],{"is_public":99},{"id":943,"starts_at":944,"photo":945,"category":946,"name":947,"course_type":688,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":143},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[951,956,960,964,968,972,976,979],{"fieldId":693,"name":952,"videos":953},"マーケティングミックス（4P）とは",[954],{"preview_url_s":955,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":957,"videos":958},"4P①：Product 製品戦略",[959],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":961,"videos":962},"4P②：Price 価格戦略",[963],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":965,"videos":966},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[967],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":969,"videos":970},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[971],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":973,"videos":974},"事例：サントリーウイスキー",[975],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":977},[978],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":980},[981],{"is_public":99},{"id":983,"starts_at":984,"photo":985,"category":986,"name":987,"course_type":688,"video_duration":988,"description":989,"learning_points":990},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":143},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[991,996,1000,1004,1008,1012,1015],{"fieldId":693,"name":992,"videos":993},"製品ライフサイクルとは",[994],{"preview_url_s":995,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":997,"videos":998},"製品ライフステージごとの特徴",[999],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":1001,"videos":1002},"5つの顧客タイプ",[1003],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1005,"videos":1006},"効果的なマーケティング施策",[1007],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1009,"videos":1010},"事例：パーソナルコンピュータ",[1011],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":1013},[1014],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":1016},[1017],{"is_public":99},{"id":1019,"starts_at":1020,"photo":1021,"category":1022,"name":1023,"course_type":1024,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":147},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1028,1033,1037,1041,1045,1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1030},"コース紹介",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1034,"videos":1035},"イントロダクション",[1036],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":1038,"videos":1039},"3C（前編）",[1040],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1042,"videos":1043},"3C（後編）",[1044],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1046,"videos":1047},"PEST（前編）",[1048],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1050,"videos":1051},"PEST（後編）",[1052],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1054,"videos":1055},"5Forces（5つの力分析）前編",[1056],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1058,"videos":1059},"5Forces（5つの力分析）後編",[1060],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1062,"videos":1063},"バリューチェーン（前編）",[1064],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1066,"videos":1067},"バリューチェーン（後編）",[1068],{"is_public":99},382,10,{"contents":1072,"totalCount":1511,"offset":134,"limit":1070},[1073,1134,1168,1205,1251,1309,1355,1397,1425,1464],{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":1079,"video_duration":1080,"description":1081,"learning_points":1082},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":138},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1083,1087,1094,1100,1107,1114,1120,1127],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1084},[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1088,"videos":1089},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":141},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1095,"videos":1096},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1097,1098,1099],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1101,"videos":1102},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1108,"videos":1109},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1110,1111,1112,1113],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1115,"videos":1116},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1117,1118,1119],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1121,"videos":1122},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1123,1124,1125,1126],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1128,"videos":1129},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":688,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":138},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1143,1148,1152,1156,1160,1165],{"fieldId":693,"name":1144,"videos":1145},"ロジックツリーとは",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1149,"videos":1150},"どのような場面で使うのでしょう？",[1151],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":1153,"videos":1154},"分解の方法①：層別分解",[1155],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1157,"videos":1158},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1159],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1161,"videos":1162},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1163,1164],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":1166},[1167],{"is_public":99},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":1079,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":138},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1177,1181,1186,1191,1196,1201],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1178},[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1182,"videos":1183},"意見を明確にしよう",[1184,1185],{"is_public":141},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1187,"videos":1188},"意見と事実を分けるって？",[1189,1190],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1192,"videos":1193},"伝える相手を意識しよう",[1194,1195],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1197,"videos":1198},"100%の正しさにこだわらない",[1199,1200],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1202,"videos":1203},"成長と論理思考",[1204],{"is_public":99},{"id":1206,"starts_at":1207,"photo":1208,"category":1209,"name":1210,"course_type":688,"video_duration":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":138},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1214,1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244,1248],{"fieldId":693,"name":1215,"videos":1216},"事例①-1：中井さんの分析",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1220,"videos":1221},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1222,1223],{"is_public":141},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1225,"videos":1226},"MECEとは",[1227],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1229,"videos":1230},"MECEに分解する①：層別分解",[1231],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1233,"videos":1234},"MECEに分解する②：変数分解",[1235],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1237,"videos":1238},"MECEに分解できていない例",[1239],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1241,"videos":1242},"MECEに考えられないと…",[1243],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1245,"videos":1246},"事例②：中井さんの反省",[1247],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":723,"videos":1249},[1250],{"is_public":99},{"id":1252,"starts_at":1253,"photo":1254,"category":1255,"name":1256,"course_type":1079,"video_duration":1257,"description":1258,"learning_points":1259},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":138},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1260,1264,1271,1277,1284,1291,1297,1303],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":1263,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1265,"videos":1266},"問題解決とは何か？",[1267,1268,1269,1270],{"is_public":141},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1272,"videos":1273},"問題解決の落とし穴",[1274,1275,1276],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1278,"videos":1279},"MECE",[1280,1281,1282,1283],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1285,"videos":1286},"ロジックツリー",[1287,1288,1289,1290],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1292,"videos":1293},"因果関係(1)",[1294,1295,1296],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1298,"videos":1299},"因果関係(2)",[1300,1301,1302],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1304,"videos":1305},"解決策の立案と実行",[1306,1307,1308],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1310,"starts_at":1311,"photo":1312,"category":1313,"name":1314,"course_type":688,"video_duration":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":138},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1318,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351],{"fieldId":693,"name":1319,"videos":1320},"ピラミッド構造とは①",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1324,"videos":1325},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1326],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":1328,"videos":1329},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1330],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1332,"videos":1333},"ピラミッド構造とは②",[1334],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1336,"videos":1337},"ピラミッド構造の作り方",[1338],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1340,"videos":1341},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1342],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1344,"videos":1345},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1346],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1348,"videos":1349},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1350],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1352,"videos":1353},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1354],{"is_public":99},{"id":1356,"starts_at":1253,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":1024,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":138},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1363,1367,1372,1377,1382,1387,1392],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1364},[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1368,"videos":1369},"仮説とは何か",[1370,1371],{"is_public":141},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1373,"videos":1374},"良い仮説とは",[1375,1376],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1378,"videos":1379},"仮説を立てる　その１",[1380,1381],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1383,"videos":1384},"仮説を立てる　その２",[1385,1386],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1388,"videos":1389},"仮説を検証する",[1390,1391],{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1393,"videos":1394},"習慣化とリーダーの役割",[1395,1396],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1398,"starts_at":1399,"photo":1400,"category":1401,"name":1402,"course_type":688,"video_duration":1403,"description":1404,"learning_points":1405},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":159},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1406,1411,1416,1420],{"fieldId":693,"name":1407,"videos":1408},"貸借対照表とは",[1409],{"preview_url_s":1410,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1412,"videos":1413},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1414,1415],{"is_public":141},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1417,"videos":1418},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1419],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1421,"videos":1422},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1423,1424],{"is_public":99},{"is_public":99},{"id":1426,"starts_at":1427,"photo":1428,"category":1429,"name":1430,"course_type":688,"video_duration":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":155},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1434,1439,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":693,"name":1435,"videos":1436},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1440,"videos":1441},"林川さんの発言の意味は？",[1442,1443],{"is_public":141},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1445,"videos":1446},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1447],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1449,"videos":1450},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1451],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1453,"videos":1454},"参考：部下に応じた使い分け",[1455],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1457,"videos":1458},"田村さんの例",[1459],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1461,"videos":1462},"コツ・留意点",[1463],{"is_public":99},{"id":1465,"starts_at":1466,"photo":1467,"category":1468,"name":1469,"course_type":1079,"video_duration":1470,"description":1471,"learning_points":1472},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":159},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1473,1477,1481,1485,1489,1493,1497,1504,1508],{"fieldId":693,"name":1029,"videos":1474},[1475],{"preview_url_s":1476,"is_public":141},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":693,"name":1478,"videos":1479},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1480],{"is_public":141},{"fieldId":693,"name":1482,"videos":1483},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1484],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1486,"videos":1487},"損益計算書（P\u002FL）",[1488],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1490,"videos":1491},"基本となるP\u002FLの原則",[1492],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1494,"videos":1495},"貸借対照表（B\u002FS）",[1496],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1498,"videos":1499},"キャッシュフロー計算書",[1500,1501,1502,1503],{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":1505,"videos":1506},"運転資本",[1507],{"is_public":99},{"fieldId":693,"name":719,"videos":1509},[1510],{"is_public":99},5101,{"contents":1513,"totalCount":1536,"offset":134,"limit":109},[1514,1521,1528,1532],{"image":1515,"link":1520,"blank":99},{"url":1516,"height":1517,"width":1518,"alt":1519},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1522,"link":1527,"blank":99},{"url":1523,"height":1524,"width":1525,"alt":1526},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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