[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1579":3,"campaign-banner":93,"categories":97,"learning_path_groups":162,"series":190,"article_categories_base":236,"$EcsyBqN82a":548,"$hWrSCJVr3k":632,"$N0aHdl8etW":1038,"topics":1453,"top-other-tags":1478,"$gI6xU8VgNc":1495,"meta-all":1542},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":77,"old_content":78,"human_1_position":12,"human_1_name":79,"human_2_name":88,"human_3_name":89,"human_top":90,"courses_hidden":90,"noindex":90,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":90,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":91,"old_modified_date":92},"1579","2025-05-09T01:55:56.954Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,71],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69,"description":70},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":72,"createdAt":73,"updatedAt":74,"publishedAt":73,"revisedAt":74,"slug":75,"name":76},"id-673","2024-01-19T15:41:02.348Z","2025-03-18T07:41:11.345Z","673","アカウンティング・ファイナンス","加重平均資本コストと事業リスク　―リスクをどちら側から見るか","\u003Cp>今回は、加重平均資本コスト（WACC）に焦点をあて、バランスシートの右側（調達資本）からなる「WACC」が、なぜバランスシートの左側（資産）のリスクと見合った利回りとなるのか、そのメカニズムを解き明かすとともに、企業の最高経営責任者(CEO)や最高財務責任者(CFO)として投資家と対話する際に考慮すべき事項を考えてみる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ファイナンス理論では、「企業価値」は「企業が生み出すフリーキャッシュフロー（FCF）」を「資本コストである加重平均資本コスト（WACC）」で割り戻して計算する。WACCとは、有利子負債コスト（借入金の利回り）と株主資本コスト（株主の期待利回り）の加重平均である。一方、ファイナンス理論における資産価値評価の中核をなすDCF法（ディスカウンテッド・キャッシュフロー法）では、資産価値は、「その資産が将来、生み出すキャッシュフロー」を「そのキャッシュフローのリスクに大きさに見合った割引率」で割り戻して計算するとしている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで疑問が生じる。調達資本の平均コストであるWACCはバランスシートの右側から算出されるが、これはバランスシートの左側にある資産のリスクの大きさに見合った利回りなのだろうか。結論から言えば、この問いへの答えは「Yes」となる。これは、バランスシート（時価ベース）の右側と左側のどちらから（つまり、企業経営者それとも投資家のどちらの視点から）見るかのだけの違いである。今回は、このメカニズムを解いてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>WACCはFCFのリスクの大きさを表しているか\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4905\u002Fcontent___19_.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>まず、「WACCはFCFのリスクの大きさを表しているか？」という問題を考えてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以下のような状況を想定してみよう。なお、単純化のため税金は存在ないと仮定する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）　永久年金型で毎年同額のキャッシュフローを生み出し、余剰キャッシュフローは全て投資家に還元（利子及び配当金）する企業を想定する。\u003Cbr \u002F>\n2）　この企業の企業価値（A：時価ベース）は100億円で、有利子負債(D)50億円、株主資本の時価総額（E）50億円で構成されているとする。\u003Cbr \u002F>\n3）　有利子負債そして株主資本の提供者（投資家）は、それぞれ4％（有利子負債の期待利回り＝rD）そして10％（株主の期待利回り＝rE）の利回りを要求しているとする。WACCはｒDとｒEの加重平均であるから7％となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上記の状況において、この企業は毎年、Dの投資家には2億円、Eの投資家には5億円のキャッシュを還元しなければいけない。毎年合計で7億円のキャッシュを投資家に分配することになるが、この原資は当然バランスシートの左側にある資産（A）が生み出すしかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということはバランスシートの左側にある資産Aはその時価額100億円に対して7億円のキャッシュを毎年生み出していることになる。したがって、資産Aの利回りは7％(＝7億円\u002F100億円)であり、この利回りは資産のリスク、つまりFCFのリスクの大きさに見合った割引率ということになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに、バランスシートの左側も右側と同じく7％の利回りであることから、右と左はバランスし、「WACC (加重平均資本コスト)」＝「資産が生み出すFCFのリスクの大きさに見合った利回り」となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上より、DCF法に沿って、「企業価値」は、｢企業が持つ資産が生み出すFCFをそのFCFのリスクの大きさを表すWACCで割り戻して｣計算すればよいということになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>資産のリスクが変化したらWACCはどうなるか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>それでは、「資産のリスクが変化したらWACCはどうなるであろうか？」を考えてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここでは資産の中身が入れ替わり、この結果、資産のリスクが増加した場合、WACCがどうなるかを考えてみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、時価ベースのバランスシートの左側＝右側であるから、当然WACCも上昇するはずである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このメカニズムであるが、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）　資産Aのリスクが上昇するので当然Aの利回りは上昇する。FCFが不変であれば（議論をシンプルにするためそう仮定する）資産の時価は減少する。\u003Cbr \u002F>\n2）　Dのリスクが極端に大きくならない限り、Dの時価額は不変であるので、Aの時価額が減少するとEの時価額も同額減少することになる。FCFは一定なのでEに対する毎年の配当金額は不変。したがってrE(Eへのキャッシュフロー額／E時価額)は当然、上昇することになる。一方、rDは不変なので、結果としてWACCはrEの上昇を受けて上昇することになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、どこまでWACCが上昇するかというと、バランスシートの左側のFCFの利回りに等しくなるまでで、ある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、上記の例において資産のリスクが上昇し利回りが10％になったとしよう。WACCが上昇するメカニズムは以下の通りである\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）　資産の時価は70億円(=7億円\u002F10％)に減少する。\u003Cbr \u002F>\n2）　資産の時価額が70億円に減少したが、Dの時価額(50億円)は不変なのでEの時価額は20億円(70億円-50億円)に減少することになる。これによってEの利回りrEは25％(=5億円\u002F20億円)まで上昇する。\u003Cbr \u002F>\n3）　rD=4％、rE=25％となるが、時価額はそれぞれD=50億円、E=20億円なので、\u003Cbr \u002F>\nWACC=4％＊50／70＋25％＊20／70＝10％\u003Cbr \u002F>\nとなり、資産のリスクを表す利回りに一致することになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、資産側のリスクが変化(上昇)すると、Eの時価額が変化（減少）することを通じてrEが変化（上昇）し、結局rEとrDの加重平均であるWACCが資産のリスクの大きさに見合った割引率に鞘寄せ（上昇）されていくのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>リスクはどこから生まれるのか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ところで、リスクはどこから生まれるのであろうか――。ここまでに解いてきたメカニズムは、資産リスクそしてrDとrEの関係について重要なメッセージを伝えてくれている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「なぜ株価が変動するのか」と言えば、資産が生み出すFCFが変動するので、Eに分配されるキャッシュフローが変動し、結果としてrEも変動するというのが答えである。株式そのものにリスクがあるのではなく、資産が生み出すFCFがバラつくから、rEも変動するのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということで、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1）　リスクは資産が生み出すFCFが変動することから発生する。\u003Cbr \u002F>\n2）　バランスシートの左側（資産側）で発生したこのリスクは、バランスシートの右側にあるDとEに分配される。\u003Cbr \u002F>\n3）　DはFCFを真っ先に受け取ることができることから配分されるリスクは極めて低く、一方、EはDに配分された後の残り物にしか権利がないことから、資産が生み出したリスクのほとんどはEに分配されることになる。\u003Cbr \u002F>\n4）　DとEそれぞれの利回りであるrDとrEは、それぞれ分配されたリスクの大きさに応じて決まる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このようにして決定されたrDとrEの加重平均がWACCである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>投資家は、この企業のDそしてEのリスクと利回りを比較しながら投資するかどうかを決定することになる。したがって、資産のリスクの大きさ、そしてDとEの相対的な大きさによって、DとEの利回りであるrDとrEが決まることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば東京電力のような公益企業はその必要資金の相当部分を社債等の有利子負債で調達している。しかしながら、資産が生み出すFCFのバラつきが極めて小さいことから、Eに比べてDの絶対額が極めて大きいものの、Eに配分されるリスクは極めて小さい。このためrDも極めて低い(2008年2月7日時点での東電の10年物社債の利回りは1.631％)が、Eに分配されるリスクもさほど大きくないことからrEもかなり低めとなる（2008年3月時点での東電のrEは1.824％：2007年3月までの5年間株式ベータ推計値(東京証券取引所)=0.08、2008年2月7日時点10年物国債利回り=1.424％、市場リスクプレミアム=5％を前提として試算）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方、ベンチャー企業ではFCFが大きくバラつくことからDに対してもある程度のリスクが分配される（このためrDは結構高くなる）。また、もともとリスクの総量が大きいことから、Eもかなり大きなリスクを背負うことになり、このためrEはかなり高い数値となる。一般的にベンチャー企業のFCFはばらつきがかなり大きいため借入金の元利返済を賄えない場合が多く、結果としてベンチャ－企業は無借金のところが多くなる。これは借金をしないのではなく、「借金できないので無借金」なのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上を踏まえ、リスクをほとんどとりたくない（従って低いリターンで満足する）投資家は東京電力のD（電力債）を購入し、大きなリスクをとりたい（従って高い利回りを要求する）投資家はベンチャー企業のE（株式）を購入することになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最後に、「事業リスクが大きくなっていくと、株主の属性(リスク許容度)は変化していく」という点を検討してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これは、企業がその事業ポートフォリオを変化させていき、事業のリスクも変化させていった場合、Eに分配されるリスクの大きさが変化し、これに伴って株主の性格（リスクの受容度）も変化していくということを示している。　Eのリスクが大きくなっていけば、既存の（リスクをあまり取りたくない）株主は退出し、より大きなリスクをとれる新しい株主が参加入してくることになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上の議論は、事業戦略そして資本構成の変化に応じてCEOそしてCFOとして投資家とどのように対話していかなければならないかという点で貴重な示唆を与えてくれる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一つは、事業戦略の変更によって事業リスクが変化していった場合、ほぼ自動的に投資家の性格も変化していくということである。具体的には事業リスクが上昇すれば、よりリスクを許容する投資家が増加していくので、経営者として積極的でよりリスクの高い事業戦略をとりやすくなる一方で、場合によっては投資家からより積極的な事業展開を要求されることになるかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>二点目は、事業リスクは同じであっても、資本構成を変化させていけばEのリスクは変化し、その結果として株主の属性も変化していくということである。CFOの重要な任務の一つは企業価値を最大にすべく最適資本構成(最適負債比率)を模索し、現実の資本構成を最適資本構成に近づけていくことである。バランスシートの左側にある事業のリスクが把握できれば、このリスクの大きさを前提として、借入金を購入してくれる投資家と株式を購入してくれる投資家に、それぞれどのような比率でリスクを分配していくか？つまりDとEの比率をどのように持っていくかということであるが、この比率によって株主の属性も変化していく。このことは、同じ事業リスクであっても、資本構成によって投資家(特に株主)の属性が変えられるということを意味している。同時にEのリスクが高まれば、よりリスク受容的な株主からはより積極的な事業戦略を要求されることになる可能性も高い。企業としてどのような株主に株式を保有してもらいたいのかを考えるにあたって重要なポイントとなるのである。\u003C\u002Fp>\n",[80],{"id":81,"createdAt":82,"updatedAt":82,"publishedAt":82,"revisedAt":82,"slug":83,"name":84,"jobs":85,"old_content":86,"old_image":87},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"2008-10-16T10:00:00.000Z","2019-04-09T13:35:28.000Z",{"contents":94,"totalCount":95,"offset":95,"limit":96},[],0,1,[98,102,106,110,114,118,121,126,130,134,138,142,146,150,154,158],{"id":50,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":90},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":90},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":90},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":90},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":90},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":119,"courses_count":120,"has_new_courses":90},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":125},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":90},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":125},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":90},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":90},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":125},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":125},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":125},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":90},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":90},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":217,"name":218,"description":219,"courses_count":220,"has_new_courses":90},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":222,"name":223,"description":224,"courses_count":225,"has_new_courses":90},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":227,"name":228,"description":229,"courses_count":230,"has_new_courses":90},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":232,"name":233,"description":234,"courses_count":235,"has_new_courses":125},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[237,256,265,274,283,292,301,310,319,328,337,346,363,372,381,390,399,408,417,437,446,456,466,472,480,489,498,507,531,540],{"id":238,"name":239,"parent":12,"post_tag":12,"description":240,"course_categories":241},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[242],{"fieldId":243,"course_series":244},"course_series",[245,246,247,248,249,250,252,253,254,255],{"id":232},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":251},"1c719945",{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":257,"name":258,"parent":259,"post_tag":12,"description":260,"course_categories":261},"g1summit","G1サミット",{"id":238},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[262],{"fieldId":243,"course_series":263},[264],{"id":192},{"id":266,"name":267,"parent":268,"post_tag":12,"description":269,"course_categories":270},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":238},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[271],{"fieldId":243,"course_series":272},[273],{"id":192},{"id":275,"name":276,"parent":277,"post_tag":12,"description":278,"course_categories":279},"g1executive","G1経営者会議",{"id":238},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[280],{"fieldId":243,"course_series":281},[282],{"id":192},{"id":284,"name":285,"parent":286,"post_tag":12,"description":287,"course_categories":288},"g1region","G1地域会議",{"id":238},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[289],{"fieldId":243,"course_series":290},[291],{"id":192},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":12,"description":296,"course_categories":297},"g1college","G1カレッジ",{"id":238},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[298],{"fieldId":243,"course_series":299},[300],{"id":192},{"id":302,"name":303,"parent":304,"post_tag":12,"description":305,"course_categories":306},"askaconference","あすか会議",{"id":238},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[307],{"fieldId":243,"course_series":308},[309],{"id":192},{"id":311,"name":312,"parent":313,"post_tag":12,"description":314,"course_categories":315},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":238},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[316],{"fieldId":243,"course_series":317},[318],{"id":192},{"id":320,"name":321,"parent":322,"post_tag":12,"description":323,"course_categories":324},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":238},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[325],{"fieldId":243,"course_series":326},[327],{"id":192},{"id":329,"name":330,"parent":331,"post_tag":12,"description":332,"course_categories":333},"others","その他",{"id":238},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[334],{"fieldId":243,"course_series":335},[336],{"id":192},{"id":338,"name":339,"parent":340,"post_tag":12,"description":341,"course_categories":342},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":238},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[343],{"fieldId":243,"course_series":344},[345],{"id":192},{"id":347,"name":348,"parent":12,"post_tag":12,"description":349,"course_categories":350},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[351],{"fieldId":243,"course_series":352},[353,354,355,356,357,358,359,360,361,362],{"id":232},{"id":227},{"id":222},{"id":217},{"id":212},{"id":251},{"id":207},{"id":202},{"id":197},{"id":192},{"id":364,"name":365,"parent":366,"post_tag":12,"description":367,"course_categories":368},"technology","テクノロジー",{"id":347},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[369],{"fieldId":17,"course_categories":370},[371],{"id":34},{"id":373,"name":374,"parent":375,"post_tag":12,"description":376,"course_categories":377},"education","教育",{"id":347},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[378],{"fieldId":17,"course_categories":379},[380],{"id":32},{"id":382,"name":383,"parent":384,"post_tag":12,"description":385,"course_categories":386},"society","社会",{"id":347},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[387],{"fieldId":17,"course_categories":388},[389],{"id":34},{"id":391,"name":392,"parent":393,"post_tag":12,"description":394,"course_categories":395},"politics","政治",{"id":347},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[396],{"fieldId":17,"course_categories":397},[398],{"id":34},{"id":400,"name":401,"parent":402,"post_tag":12,"description":403,"course_categories":404},"economy","経済",{"id":347},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[405],{"fieldId":17,"course_categories":406},[407],{"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[644,650,655,659],{"fieldId":645,"name":646,"videos":647},"learning_point","貸借対照表とは",[648],{"preview_url_s":649,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":651,"videos":652},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[674,679,683,687,691,695,699,706,710],{"fieldId":645,"name":675,"videos":676},"コース紹介",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":680,"videos":681},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[682],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":684,"videos":685},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[686],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":688,"videos":689},"損益計算書（P\u002FL）",[690],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":692,"videos":693},"基本となるP\u002FLの原則",[694],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":696,"videos":697},"貸借対照表（B\u002FS）",[698],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":700,"videos":701},"キャッシュフロー計算書",[702,703,704,705],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":707,"videos":708},"運転資本",[709],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":712},"まとめ",[713],{"is_public":90},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":640,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":645,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書とは",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":729,"videos":730},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[731],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":733,"videos":734},"営業CF",[735],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":737,"videos":738},"投資CF",[739],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":741,"videos":742},"財務CF",[743],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":745,"videos":746},"財務3表のつながり",[747],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":749,"videos":750},"実際にCF計算書をみてみましょう",[751],{"is_public":90},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":640,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[761,766,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807],{"fieldId":645,"name":762,"videos":763},"損益計算書",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":767,"videos":768},"山崎さんの発言の意味は？",[769,770],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":772,"videos":773},"損益計算書とは",[774],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":776,"videos":777},"損益計算書のしくみ",[778],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":780,"videos":781},"①売上総利益（粗利）",[782],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":784,"videos":785},"②営業利益",[786],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":788,"videos":789},"③経常利益",[790],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":792,"videos":793},"④税金等調整前当期純利益",[794],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":796,"videos":797},"⑤当期純利益",[798],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":800,"videos":801},"実際に損益計算書を見てみましょう",[802],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":804,"videos":805},"西田さん・山崎さんの会話の例",[806],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":809},"コツ・留意点",[810],{"is_public":90},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":640,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[820,825,830,834,838,842,846,850,853],{"fieldId":645,"name":821,"videos":822},"収益と費用の認識",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":826,"videos":827},"どうして今期の費用にならない？",[828,829],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":831,"videos":832},"損益を適切にはかる必要性",[833],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":835,"videos":836},"収益の認識",[837],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":839,"videos":840},"費用の認識",[841],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":843,"videos":844},"費用収益対応の原則",[845],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":847,"videos":848},"佐藤さんの例",[849],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":851},[852],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":855},"留意点",[856],{"is_public":90},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":670,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[866,870,874,878,882,886,890],{"fieldId":645,"name":675,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":871,"videos":872},"財務分析と指標",[873],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":875,"videos":876},"収益性を示す指標",[877],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":879,"videos":880},"効率性を示す指標",[881],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":883,"videos":884},"安全性を示す指標",[885],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":887,"videos":888},"成長性・総合力を示す指標",[889],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":891,"videos":892},"財務指標分析の全体像",[893],{"is_public":90},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":640,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[903,908,912,916,920,924],{"fieldId":645,"name":904,"videos":905},"安全性分析とは",[906],{"preview_url_s":907,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":909,"videos":910},"貸借対照表(B\u002FS)",[911],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":913,"videos":914},"安全性分析の指標１",[915],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":917,"videos":918},"安全性分析の指標２",[919],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":921,"videos":922},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[923],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":925},[926],{"is_public":90},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":640,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[936,941,945,949,953],{"fieldId":645,"name":937,"videos":938},"成長性分析とは",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":942,"videos":943},"どういう場面で使うのでしょう？",[944],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":946,"videos":947},"成長性分析の指標",[948],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":950,"videos":951},"同業界の2社を比較分析！",[952],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":954},[955],{"is_public":90},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":670,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[965,969,973,978,982,987],{"fieldId":645,"name":675,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":970,"videos":971},"なぜファイナンスが必要なのか？",[972],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":974,"videos":975},"金銭の時間的価値",[976,977],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":979,"videos":980},"割引率",[981],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":983,"videos":984},"事業投資判断①（NPV法）",[985,986],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":988,"videos":989},"事業投資判断②（IRR法）",[990,991],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":640,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1001,1006,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1034],{"fieldId":645,"name":1002,"videos":1003},"減価償却",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1007,"videos":1008},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1009,1010],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1012,"videos":1013},"減価償却とは",[1014],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1016,"videos":1017},"減価償却資産の耐用年数",[1018],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1020,"videos":1021},"減価償却費の計算方法",[1022],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1024,"videos":1025},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1026],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1028,"videos":1029},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1030],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":847,"videos":1032},[1033],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1035},[1036],{"is_public":90},10,{"contents":1039,"totalCount":1452,"offset":95,"limit":1037},[1040,1100,1134,1171,1217,1275,1321,1364,1381,1419],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":670,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":99},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1049,1053,1060,1066,1073,1080,1086,1093],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1054,"videos":1055},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":125},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1061,"videos":1062},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1063,1064,1065],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1067,"videos":1068},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1069,1070,1071,1072],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1081,"videos":1082},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1083,1084,1085],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1087,"videos":1088},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":640,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":99},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1114,1118,1122,1126,1131],{"fieldId":645,"name":1110,"videos":1111},"ロジックツリーとは",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1115,"videos":1116},"どのような場面で使うのでしょう？",[1117],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":1119,"videos":1120},"分解の方法①：層別分解",[1121],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1123,"videos":1124},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1125],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1127,"videos":1128},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1129,1130],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1132},[1133],{"is_public":90},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":670,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":99},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1143,1147,1152,1157,1162,1167],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1148,"videos":1149},"意見を明確にしよう",[1150,1151],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1153,"videos":1154},"意見と事実を分けるって？",[1155,1156],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1158,"videos":1159},"伝える相手を意識しよう",[1160,1161],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1163,"videos":1164},"100%の正しさにこだわらない",[1165,1166],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1168,"videos":1169},"成長と論理思考",[1170],{"is_public":90},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":640,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":99},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1180,1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":645,"name":1181,"videos":1182},"事例①-1：中井さんの分析",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1186,"videos":1187},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1188,1189],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1191,"videos":1192},"MECEとは",[1193],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解する①：層別分解",[1197],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する②：変数分解",[1201],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解できていない例",[1205],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1207,"videos":1208},"MECEに考えられないと…",[1209],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1211,"videos":1212},"事例②：中井さんの反省",[1213],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1215},[1216],{"is_public":90},{"id":1218,"starts_at":1219,"photo":1220,"category":1221,"name":1222,"course_type":670,"video_duration":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":99},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1226,1230,1237,1243,1250,1257,1263,1269],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1231,"videos":1232},"問題解決とは何か？",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":125},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1238,"videos":1239},"問題解決の落とし穴",[1240,1241,1242],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1244,"videos":1245},"MECE",[1246,1247,1248,1249],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1251,"videos":1252},"ロジックツリー",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1258,"videos":1259},"因果関係(1)",[1260,1261,1262],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(2)",[1266,1267,1268],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1270,"videos":1271},"解決策の立案と実行",[1272,1273,1274],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":640,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":99},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":645,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは①",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1290,"videos":1291},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1292],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":1294,"videos":1295},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1296],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは②",[1300],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造の作り方",[1304],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1306,"videos":1307},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1308],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1310,"videos":1311},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1312],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1314,"videos":1315},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1316],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1318,"videos":1319},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1320],{"is_public":90},{"id":1322,"starts_at":1219,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":1326,"video_duration":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":99},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1330,1334,1339,1344,1349,1354,1359],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1331},[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1335,"videos":1336},"仮説とは何か",[1337,1338],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1340,"videos":1341},"良い仮説とは",[1342,1343],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その１",[1347,1348],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1350,"videos":1351},"仮説を立てる　その２",[1352,1353],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1355,"videos":1356},"仮説を検証する",[1357,1358],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1360,"videos":1361},"習慣化とリーダーの役割",[1362,1363],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":635,"starts_at":636,"photo":637,"category":1365,"name":639,"course_type":640,"video_duration":641,"description":642,"learning_points":1366},{"name":55},[1367,1370,1374,1377],{"fieldId":645,"name":646,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":649,"is_public":125},{"fieldId":645,"name":651,"videos":1371},[1372,1373],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":656,"videos":1375},[1376],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":660,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1382,"starts_at":1383,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":640,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":115},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1390,1395,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":645,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":125},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1396,"videos":1397},"林川さんの発言の意味は？",[1398,1399],{"is_public":125},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1403],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1407],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1409,"videos":1410},"参考：部下に応じた使い分け",[1411],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1413,"videos":1414},"田村さんの例",[1415],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1417},[1418],{"is_public":90},{"id":665,"starts_at":666,"photo":667,"category":1420,"name":669,"course_type":670,"video_duration":671,"description":672,"learning_points":1421},{"name":55},[1422,1425,1428,1431,1434,1437,1440,1446,1449],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":678,"is_public":125},{"fieldId":645,"name":680,"videos":1426},[1427],{"is_public":125},{"fieldId":645,"name":684,"videos":1429},[1430],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":688,"videos":1432},[1433],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":692,"videos":1435},[1436],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":696,"videos":1438},[1439],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":700,"videos":1441},[1442,1443,1444,1445],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":707,"videos":1447},[1448],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":1450},[1451],{"is_public":90},5092,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":95,"limit":167},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":90},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":90},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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