[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1518":3,"categories":91,"campaign-banner":156,"learning_path_groups":160,"series":188,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":545,"$hWrSCJVr3k":637,"$N0aHdl8etW":1043,"topics":1458,"top-other-tags":1483,"$gI6xU8VgNc":1507,"meta-all":1562},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":89,"old_modified_date":90},"1518","2025-05-09T01:53:26.509Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-673","2024-01-19T15:41:02.348Z","2025-03-18T07:41:11.345Z","673","アカウンティング・ファイナンス","青色LED訴訟をファイナンス的に審判すると？　―特許の価値の算定方法","\u003Cp>今回は、日亜化学工業の青色LED特許訴訟の判決が妥当であったのか、リスクとリターンの概念を基に論じる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2004年1月30日、青色発光ダイオード(以下、LED)の開発者として知られる中村修二・米カリフォルニア大学サンタバーバラ校教授が、かつて勤務していた日亜化学工業（以下、日亜）に、発明の対価の一部として200億円を求めた訴訟の一審判決が、東京地方裁判所（以下、東京地裁）であった。判決内容は発明の対価を約604億円と認定し、請求通り日亜に200億円の支払いを命ずるという内容であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>同種の訴訟の判決では、光ディスク関連特許について東京高等裁判所が日立製作所に1億6300万円の支払いを命じる二審判決が、この裁判のまさに前日に下された。そのようなタイミングで出されたこの青色LEDに関する東京地裁の判決は、前日に日立製作所が命じられた支払い額を大きく上回るとともに、史上最高額を一気に更新し、多くの企業に大きな波紋を投げかけた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>発明当時と製品化時点で特許の現在価値に大きなギャップ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1895\u002F228-1.jpg\" alt=\"228 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは訴訟の経緯を見てみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>発明が行われた当時、日亜は中村氏に対し報奨金として2万円を支払い、特許権を買い取った。一審判決でも特許権そのものは日亜の所有物と認定されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>中村氏は社員として会社の設備と資金を使ってこの特許技術を発明した。発明のための投資をしたのは会社、労働力と頭脳を提供したのは中村氏ということになる。しかしながら中村氏は、給与を貰っていた。したがって発明した時点、すなわち特許権がいくらの価値を生むかが不明な時点では、中村氏は給与額が労働に対する妥当な対価であると認識していたと考えられる。さもなければ、中村氏の頭脳に対し、より高給を出してくれる他社に移って研究を続けたはずである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが状況は一変した。特許に基づき実際に製品が開発され販売されることによって、突然、特許の価値（将来生み出されるキャッシュフローの現在価値)が跳ね上がったのだ。中村氏は待遇の改善を会社に要求したが拒否されたため、米国の大学に移った。米国の社会通念からすると、中村氏が当時、日亜から得た報酬は、会社への貢献度と比べると噴飯モノの低さであったことから、中村氏も権利意識に目覚め、会社を懲らしめる意味も含めて訴訟に踏み切ったわけである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを受けた東京地裁の判決の要旨は、以下の通りである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）中村氏の特許発明が｢青色LEDの製品化を可能にした｣\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（2）特許権の効力が切れる2010年10月までに日亜が権利を独占することで得る利益を約1208億円と推計\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3）中村氏の貢献度については、｢小企業の貧弱な研究環境で、独創的な発想で世界中の研究機関に先んじて産業界待望の世界的発明を成し遂げた全く稀有な事例｣として、｢貢献度は50％を下回らない｣\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これらを基に一審判決は、中村氏が受領すべき対価は604億円（1208億円×50％）としており、中村氏からの請求額が200億円とそれを下回ることから、請求額の満額となる200億円の支払いを日亜に課した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>特許権の時価評価の算出式には業界の情勢に合った数値を使うべき\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>改めて一審判決の内容を詳しく確かめてみよう。ファイナンスの視点でいくと、判決のロジックの前半について気になる点が大きく2カ所ある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>判決のロジック（前半）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(1)特許により競合他社の本件発明特許の実施を禁止していることから日亜で超過売上高が発生した。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2)本件発明を実施する権利を独占していることから得られる利益額の計算：\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2-1)日亜の売上高推計：合計 1208601百万（1兆2086億）円（＊1）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2-2)超過売上高の発生：青色LEDは日亜、豊田合成、米国クリー社の3社による寡占市場であり、クリー社と豊田合成に特許権の実施を許諾していれば、売上高の50％はこの2社に帰属していたと想定\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2-2-1)特許権の独占実施権の対価： 日亜の売上高の50％ × 特許権実施料(20％)\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>(2-2-2)独占の利益(想定特許権実施料)= 1208601百万円 ×50％ × 20％ = 120860百万（1208億）円\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊1：青色LEDが市場に出始めた1994年から特許の効力が切れる2010年までの日亜の売上高を、将来分も含めて推定・計算し、特許権が設定登録された1997年4月18日現在の価値に割り戻している。なお、各年度の売上高を割り戻す割引率は、民法所定の5％の利子率を採用している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず指摘したいのは、売上高の推計の式の（＊1）部分である。日亜の将来も含む売上高を1997年4月現在の現在価値に「割り戻して」いることは注目に値するものの、その割引率が問題である。判決の中では、民法所定の5％を適用している。だが本来、この計算式では、このキャッシュフローのリスクの大きさに応じた割引率を適用すべきである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>それではこの｢リスクの大きさに応じた割引率｣はどのように設定すればよいのか？日亜は非上場であることから株式βは測定不可能である。豊田合成は上場企業ではあるが青色LED以外の売上高も多いことから豊田合成の株式βもそのまま適用するわけにはいかない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで、もう一つの競合であるクリー社の数値を見てみる。同社は米国で上場しておりほぼ青色LED専業で、株式βも入手可能（＊2）であることから、クリー社の株式βから算出した割引率を青色LED事業の割引率として使用すればよいであろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もう一つ指摘したいのは、そもそも算定対象は売上高ではなく、資産である特許が生み出すフリーキャッシュフロー（＊3）がふさわしいという点である。このフリーキャシュフローをクリー社のβから算出した割引率で割り戻した額を、特許権の時価（現在価値）として扱うべきであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上の考え方で試算すると、この判決時点での特許権の時価評価額を、私は約3000億円と推定する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>具体的には、以下のような算出式である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Σ（日亜のフリーキャッシュフロー）n \u002F （1+クリー社の株式βから算出した青色LED事業割引率）＾ｎ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>\u003Cstrong> ≒300000百万円（3000億円）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>＊2：YAHOO!Finance、Bloomberg.comなどから入手可能\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊3：毎年のフリーキャッシュフローの式は以下で表される。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>フリーキャッシュフロー＝ { 営業利益 × ( 1 - 税率 ) + 減価償却費 – 投資 – △運転資本 }\"\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>功を成した従業員に報いる方法は金銭の支払いだけではない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、判決のロジックの後半では、青色LEDの発明に当たり、中村氏の貢献度は50％と判断されている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>判決のロジック（後半）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3）発明者の貢献度：\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3-1）発明にあたっての被告の具体的貢献：原告の米国留学費用と初期設備投資費用（3億円）。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3-2）原告による実験研究開発コスト：原告は独力で、まったく独自の発想に基づいて本件特許を発明したことから、原告の貢献度は50％と認定。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（4） （2）と（3）から、職務発明の相当対価は以下のようにして求められる。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>独占の利益×原告の貢献度\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>= 120860百万円×50％\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>= 60430百万円つまり604億円\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ諸々勘案する過程で、この50％であった貢献度の数値は、最終的には5％相当まで下げられた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一審判決に対して日亜側が控訴し、2005年1月11日に東京高裁で成立した和解案では結局、日亜が対価として6億800万円とその遅延損害金約2億3000万円の計約8億4000万円を支払う内容となった。和解勧告の具体的内容は、特許による利益を売上高の3.5～5.0％とした上で、「中村氏の貢献度は5％相当である」との判断であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところで、中村氏のように画期的な発明を行った従業員にはどう報いるべきであろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>私は、待遇の飛躍的改善が適切だと考える。さもなければ、他社から高額な報酬（能力の顕在化=市場価格の大幅上昇と捉える）での引き抜きに遭ってしまうからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>特許によって企業価値が大幅に上昇した場合、この企業価値の増加は、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）企業として、金銭的なリスクを負担\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（2）研究開発者による画期的発明\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3）経営者や営業その他の会社の機能を総動員しての売上・利益達成\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というプロセスを通じて形成されたものである。したがって、企業価値の向上額（リターン）の分配は、各構成員のリスクの負担度合いそして成果への貢献度合いに応じて、総合的にバランスを勘案しながら行われるべきであろう。優秀な営業マンやインベストメント・バンカー等は高収入を得ているが、これは自ら「失敗すれば明日の糧にも困る」レベルのリスクを取っているからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>適切な報酬は、何も金銭だけとは限らない。例えば、ノーベル賞を受賞した島津製作所の田中耕一氏に対して、会社はフェローという名誉職と｢自由に研究できる環境｣を対価として提供し、田中氏もこれに満足している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すなわち、この特許訴訟の問題の本質は、企業として従業員に対してその貢献度に見合った報酬（市場における時価であるが、必ずしも金銭だけとは限らない）を出してその功に報いているかどうかということではないだろうか？企業としての誠実さが求められていると、私は考える。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>編集部注：なお、現実に特許の価値を算出する場合には、特許法での「特許の帰属先」が関係するが、本稿では便宜上、割愛している。\u003C\u002Fp>\n",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"2007-08-09T10:00:11.000Z","2019-04-09T13:35:50.000Z",[92,97,101,105,109,113,116,120,124,128,132,136,140,144,148,152],{"id":50,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":96},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":98,"description":99,"courses_count":100,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":96},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":44,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":96},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":96},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":55,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":88},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":125,"description":126,"courses_count":127,"has_new_courses":96},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":129,"description":130,"courses_count":131,"has_new_courses":96},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":30,"name":133,"description":134,"courses_count":135,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":137,"description":138,"courses_count":139,"has_new_courses":96},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":26,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":88},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":88},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":149,"description":150,"courses_count":151,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[649,655,660,664],{"fieldId":650,"name":651,"videos":652},"learning_point","貸借対照表とは",[653],{"preview_url_s":654,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":656,"videos":657},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[679,684,688,692,696,700,704,711,715],{"fieldId":650,"name":680,"videos":681},"コース紹介",[682],{"preview_url_s":683,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":685,"videos":686},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[687],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":689,"videos":690},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[691],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":693,"videos":694},"損益計算書（P\u002FL）",[695],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":697,"videos":698},"基本となるP\u002FLの原則",[699],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":701,"videos":702},"貸借対照表（B\u002FS）",[703],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":705,"videos":706},"キャッシュフロー計算書",[707,708,709,710],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":712,"videos":713},"運転資本",[714],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":717},"まとめ",[718],{"is_public":88},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":645,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[728,733,737,741,745,749,753],{"fieldId":650,"name":729,"videos":730},"キャッシュフロー計算書とは",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":734,"videos":735},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[736],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":738,"videos":739},"営業CF",[740],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":742,"videos":743},"投資CF",[744],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":746,"videos":747},"財務CF",[748],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":750,"videos":751},"財務3表のつながり",[752],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":754,"videos":755},"実際にCF計算書をみてみましょう",[756],{"is_public":88},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":645,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[766,771,776,780,784,788,792,796,800,804,808,812],{"fieldId":650,"name":767,"videos":768},"損益計算書",[769],{"preview_url_s":770,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":772,"videos":773},"山崎さんの発言の意味は？",[774,775],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":777,"videos":778},"損益計算書とは",[779],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":781,"videos":782},"損益計算書のしくみ",[783],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":785,"videos":786},"①売上総利益（粗利）",[787],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":789,"videos":790},"②営業利益",[791],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":793,"videos":794},"③経常利益",[795],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":797,"videos":798},"④税金等調整前当期純利益",[799],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":801,"videos":802},"⑤当期純利益",[803],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":805,"videos":806},"実際に損益計算書を見てみましょう",[807],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":809,"videos":810},"西田さん・山崎さんの会話の例",[811],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":814},"コツ・留意点",[815],{"is_public":88},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":645,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[825,830,835,839,843,847,851,855,858],{"fieldId":650,"name":826,"videos":827},"収益と費用の認識",[828],{"preview_url_s":829,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":831,"videos":832},"どうして今期の費用にならない？",[833,834],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":836,"videos":837},"損益を適切にはかる必要性",[838],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":840,"videos":841},"収益の認識",[842],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":844,"videos":845},"費用の認識",[846],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":848,"videos":849},"費用収益対応の原則",[850],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":852,"videos":853},"佐藤さんの例",[854],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":856},[857],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":860},"留意点",[861],{"is_public":88},{"id":863,"starts_at":864,"photo":865,"category":866,"name":867,"course_type":675,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":650,"name":680,"videos":872},[873],{"preview_url_s":874,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":876,"videos":877},"財務分析と指標",[878],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":880,"videos":881},"収益性を示す指標",[882],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":884,"videos":885},"効率性を示す指標",[886],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":888,"videos":889},"安全性を示す指標",[890],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":892,"videos":893},"成長性・総合力を示す指標",[894],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":896,"videos":897},"財務指標分析の全体像",[898],{"is_public":88},{"id":900,"starts_at":901,"photo":902,"category":903,"name":904,"course_type":645,"video_duration":905,"description":906,"learning_points":907},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[908,913,917,921,925,929],{"fieldId":650,"name":909,"videos":910},"安全性分析とは",[911],{"preview_url_s":912,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":914,"videos":915},"貸借対照表(B\u002FS)",[916],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":918,"videos":919},"安全性分析の指標１",[920],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":922,"videos":923},"安全性分析の指標２",[924],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":926,"videos":927},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[928],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":930},[931],{"is_public":88},{"id":933,"starts_at":934,"photo":935,"category":936,"name":937,"course_type":675,"video_duration":938,"description":939,"learning_points":940},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[941,945,949,954,958,963],{"fieldId":650,"name":680,"videos":942},[943],{"preview_url_s":944,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":946,"videos":947},"なぜファイナンスが必要なのか？",[948],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":950,"videos":951},"金銭の時間的価値",[952,953],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":955,"videos":956},"割引率",[957],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":959,"videos":960},"事業投資判断①（NPV法）",[961,962],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":964,"videos":965},"事業投資判断②（IRR法）",[966,967],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":969,"starts_at":970,"photo":971,"category":972,"name":973,"course_type":645,"video_duration":974,"description":975,"learning_points":976},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[977,982,986,990,994],{"fieldId":650,"name":978,"videos":979},"成長性分析とは",[980],{"preview_url_s":981,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":983,"videos":984},"どういう場面で使うのでしょう？",[985],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":987,"videos":988},"成長性分析の指標",[989],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":991,"videos":992},"同業界の2社を比較分析！",[993],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":995},[996],{"is_public":88},{"id":998,"starts_at":999,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":645,"video_duration":1003,"description":1004,"learning_points":1005},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1006,1011,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1039],{"fieldId":650,"name":1007,"videos":1008},"減価償却",[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1012,"videos":1013},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1014,1015],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1017,"videos":1018},"減価償却とは",[1019],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1021,"videos":1022},"減価償却資産の耐用年数",[1023],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1025,"videos":1026},"減価償却費の計算方法",[1027],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1029,"videos":1030},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1033,"videos":1034},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1035],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":852,"videos":1037},[1038],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":1040},[1041],{"is_public":88},10,{"contents":1044,"totalCount":1457,"offset":158,"limit":1042},[1045,1105,1139,1176,1222,1280,1326,1369,1386,1424],{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":675,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1054,1058,1065,1071,1078,1085,1091,1098],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1055},[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1059,"videos":1060},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":96},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1066,"videos":1067},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1068,1069,1070],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1072,"videos":1073},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1074,1075,1076,1077],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1079,"videos":1080},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1086,"videos":1087},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1088,1089,1090],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1092,"videos":1093},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1099,"videos":1100},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1106,"starts_at":1107,"photo":1108,"category":1109,"name":1110,"course_type":645,"video_duration":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":93},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1114,1119,1123,1127,1131,1136],{"fieldId":650,"name":1115,"videos":1116},"ロジックツリーとは",[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1120,"videos":1121},"どのような場面で使うのでしょう？",[1122],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":1124,"videos":1125},"分解の方法①：層別分解",[1126],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1128,"videos":1129},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1130],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1132,"videos":1133},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1134,1135],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":1137},[1138],{"is_public":88},{"id":1140,"starts_at":1141,"photo":1142,"category":1143,"name":1144,"course_type":675,"video_duration":1145,"description":1146,"learning_points":1147},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":93},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1148,1152,1157,1162,1167,1172],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1149},[1150],{"preview_url_s":1151,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1153,"videos":1154},"意見を明確にしよう",[1155,1156],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1158,"videos":1159},"意見と事実を分けるって？",[1160,1161],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1163,"videos":1164},"伝える相手を意識しよう",[1165,1166],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1168,"videos":1169},"100%の正しさにこだわらない",[1170,1171],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1173,"videos":1174},"成長と論理思考",[1175],{"is_public":88},{"id":1177,"starts_at":1178,"photo":1179,"category":1180,"name":1181,"course_type":645,"video_duration":1182,"description":1183,"learning_points":1184},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":93},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1185,1190,1195,1199,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":650,"name":1186,"videos":1187},"事例①-1：中井さんの分析",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1191,"videos":1192},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1193,1194],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1196,"videos":1197},"MECEとは",[1198],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解する①：層別分解",[1202],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1204,"videos":1205},"MECEに分解する②：変数分解",[1206],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1208,"videos":1209},"MECEに分解できていない例",[1210],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1212,"videos":1213},"MECEに考えられないと…",[1214],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1216,"videos":1217},"事例②：中井さんの反省",[1218],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":859,"videos":1220},[1221],{"is_public":88},{"id":1223,"starts_at":1224,"photo":1225,"category":1226,"name":1227,"course_type":675,"video_duration":1228,"description":1229,"learning_points":1230},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1231,1235,1242,1248,1255,1262,1268,1274],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1232},[1233],{"preview_url_s":1234,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1236,"videos":1237},"問題解決とは何か？",[1238,1239,1240,1241],{"is_public":96},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1243,"videos":1244},"問題解決の落とし穴",[1245,1246,1247],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1249,"videos":1250},"MECE",[1251,1252,1253,1254],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1256,"videos":1257},"ロジックツリー",[1258,1259,1260,1261],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1263,"videos":1264},"因果関係(1)",[1265,1266,1267],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1269,"videos":1270},"因果関係(2)",[1271,1272,1273],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1275,"videos":1276},"解決策の立案と実行",[1277,1278,1279],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1281,"starts_at":1282,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":645,"video_duration":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":93},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":650,"name":1290,"videos":1291},"ピラミッド構造とは①",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1295,"videos":1296},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1297],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":1299,"videos":1300},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1301],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造とは②",[1305],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1307,"videos":1308},"ピラミッド構造の作り方",[1309],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1311,"videos":1312},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1313],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1315,"videos":1316},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1317],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1319,"videos":1320},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1321],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1323,"videos":1324},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1325],{"is_public":88},{"id":1327,"starts_at":1224,"photo":1328,"category":1329,"name":1330,"course_type":1331,"video_duration":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1335,1339,1344,1349,1354,1359,1364],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1336},[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1340,"videos":1341},"仮説とは何か",[1342,1343],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1345,"videos":1346},"良い仮説とは",[1347,1348],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1350,"videos":1351},"仮説を立てる　その１",[1352,1353],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1355,"videos":1356},"仮説を立てる　その２",[1357,1358],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1360,"videos":1361},"仮説を検証する",[1362,1363],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1365,"videos":1366},"習慣化とリーダーの役割",[1367,1368],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":640,"starts_at":641,"photo":642,"category":1370,"name":644,"course_type":645,"video_duration":646,"description":647,"learning_points":1371},{"name":55},[1372,1375,1379,1382],{"fieldId":650,"name":651,"videos":1373},[1374],{"preview_url_s":654,"is_public":96},{"fieldId":650,"name":656,"videos":1376},[1377,1378],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":661,"videos":1380},[1381],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":665,"videos":1383},[1384,1385],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":645,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":110},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1395,1400,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":650,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":96},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":650,"name":1401,"videos":1402},"林川さんの発言の意味は？",[1403,1404],{"is_public":96},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1408],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1412],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1414,"videos":1415},"参考：部下に応じた使い分け",[1416],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":1418,"videos":1419},"田村さんの例",[1420],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":813,"videos":1422},[1423],{"is_public":88},{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1425,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1426},{"name":55},[1427,1430,1433,1436,1439,1442,1445,1451,1454],{"fieldId":650,"name":680,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":683,"is_public":96},{"fieldId":650,"name":685,"videos":1431},[1432],{"is_public":96},{"fieldId":650,"name":689,"videos":1434},[1435],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":693,"videos":1437},[1438],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":697,"videos":1440},[1441],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":701,"videos":1443},[1444],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":705,"videos":1446},[1447,1448,1449,1450],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":712,"videos":1452},[1453],{"is_public":88},{"fieldId":650,"name":716,"videos":1455},[1456],{"is_public":88},5130,{"contents":1459,"totalCount":1482,"offset":158,"limit":165},[1460,1467,1474,1478],{"image":1461,"link":1466,"blank":88},{"url":1462,"height":1463,"width":1464,"alt":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1468,"link":1473,"blank":88},{"url":1469,"height":1470,"width":1471,"alt":1472},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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