[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1517":3,"learning_path_groups":92,"categories":120,"campaign-banner":185,"series":189,"article_categories_base":234,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":636,"$N0aHdl8etW":1042,"topics":1457,"top-other-tags":1482,"$gI6xU8VgNc":1499,"meta-all":1546},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":12,"human_1_name":77,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":12,"old_image":89,"canonical":88,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":90,"old_modified_date":91},"1517","2025-03-21T04:37:02.206Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[64,69],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":66,"publishedAt":66,"revisedAt":66,"slug":67,"name":68},"id-5","2024-01-19T15:18:12.721Z","5","トレンド経営学",{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":71,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-673","2024-01-19T15:41:02.348Z","2025-03-18T07:41:11.345Z","673","アカウンティング・ファイナンス","ファイナンスにおける“成さざるの罪”とは　―スティールとソトーのTOB合戦の背景","\u003Cp>今回は、スティール・パートナーズのTOBについて取り上げる。2003年12月19日、スティール・パートナーズ(以下、スティール)は東証2部上場の株式会社ソトー（愛知県一宮市）に、TOB（株式の公開買い付け）をかけた。ソトー会長の都倉吾一氏（現・相談役）は、スティール担当者からのTOB宣告を受け、｢創業以来、コツコツと堅実経営してきたのに…｣と漏らしたという（2004年1月28日付け日本経済新聞）。米国に本拠地を置くヘッジファンドのスティールが、1923年創業の老舗で、毛織物・編み物の染色加工業大手であるソトーに、TOBをかけた意図は何なのか――。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ソトーへのTOB合戦を終結させたのはスティールが当初要求した“増配”\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>話は2002年8月に遡る。スティールはソトー株式の約9％を取得した直後の同年8月、ソトーの社長である馬渕嘉明氏（現・相談役）に、｢大幅増配などで株主に報いるべきだ｣と迫った。その背景には、同社売上高の2倍強に達する179億円もの利益剰余金の存在があった。せっせと利益を貯め込むばかりで活用せず、株主にも還元しようとしないソトーの経営陣に、業を煮やしてのTOBであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スティールが公表したTOBの買付価格は、1株当たり1150円。それに対抗してソトーは04年1月15日、大和証券グループ系のファンド（エヌ・アイ・エフ・ベンチャーズ、以下NIF）と組んで、1株1250円でのMBO（経営陣による企業買収）を発表した。このソトー\u002FNIFによるMBOを受け、スティールはすかさず、TOB価格の引き上げを発表。これに対してソトー\u002F NIFは更にMBO価格の引き上げで対抗する――といったTOB合戦が繰り広げられた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>その後、ソトー\u002FNIFによるMBO価格1470円（2004年2月5日）に対抗してスティールがTOB価格を1550円(2月12日)に引き上げた段階で、ソトーは方針を変更。2月16日に、大幅増配（＊）を発表するとともに、NIFと組んでのMBOを中止とした。このソトーによる大幅増配の発表を受けてスティールは、TOBは不発ながらもソトーによる大幅増配を最終的には評価し、2月23日にTOB合戦に終止符を打った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2003年12月から翌年2月までの2カ月間で、それまでは500円から900円程度で低迷していたソトーの株価は、一時2000円を上回るまで急伸した。ソトーの馬渕社長はスティールを大株主から外すためにもMBOが必要との姿勢をとっていたが、同時期にスティールからTOBを仕掛けられていたユシロ化学工業株式会社が大幅増配でTOBをかわしたことを受け、ユシロと同様の手法でTOB合戦に終止符を打つことを決意したのだ。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>＊ソトーの増配は、従来の年間13円から200円に、更に2004年以降3年間で合計500円の利益還元を実施する内容であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1894\u002F195-1.jpg\" alt=\"195 1\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>本業への投資や利益還元を怠る企業は市場からシビアな評価を下される\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さてここで、当時のソトーの経営状態を見てみよう。 ,\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ソトーの決算資料（連結）　　　抜粋　　　(単位：百万円)\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆バランスシート　　　　　　2003年9月末（中間期末）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>総資産額　　　　　　　　　　　　　　32,252\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>I.流動資産計　　　 　　　　　　　　5,753\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>1.現預金　　　　　　　　　　　　　 908\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2.有価証券　　　　　　　　　　　 2,496\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（　中　略　）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>II．固定資産計　　　　　　　　　　26,498\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（1）有形固定資産計　　　　　　4,522\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（2）無形固定資産　　　　　　　　　7\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（3）投資その他の資産計　　　 21,967\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>1.投資有価証券　　　　　　　　　20,826\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>（　後　略　）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>◆経営成績　　　　　　　　2003年3月期（年間）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>売上高　　　　　9,466\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>営業利益　　　　　988\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>経常利益　　　　1,290\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>当期純利益　　　　479\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2003年9月末の中間期末時点では、同社は総資産額322億円に対して現預金、有価証券、投資有価証券の合計額が242億円と、総資産額の75.1%に上っていた。その一方、株主資本は246億円(株主資本比率は76.5%)。資本金31億円に対し利益剰余金は179億円に上っていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>2003年3月期の年間売上高は約95億円であるのに対し、営業利益、経常利益、当期純利益はそれぞれ約10億円、13億円、5億円と、高収益を上げている。なお、2003年3月期の営業キャッシュフローは年間で15億円と潤沢で、有利子負債はゼロ。それなのに、年間配当金はわずか約2億円、本業に対する投資も少なく、余剰キャッシュフローは有価証券・投資有価証券の取得に充てられていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>TOB直前の2003年12月中旬時点で、同社の株式時価総額は137億円程度と株主資本（簿価で246億円）の約半額でしかなかった。しかしながら、同社のバランスシートには含み損的なものは見当たらない。現預金、有価証券と投資有価証券の合計額である242億円を、時価総額が大きく下回っている。これは、第4回目のコラムでみたクレイフィッシュのケースにも見られた現預金等の現在価値が大きく割引かれた状態であるが、クレイフィッシュでは事業のリスクが問題となったのに対し、ソトーでは堅実な事業ではあるが株主軽視（本業から逸脱する有価証券への過大投資）と取られる経営をしていたのが大きな違いと言えよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ソトーの株価推移を見てみよう。TOBが終結した後の2004年2月末時点での株価は1800円、株式時価総額も283億円と、TOB前の2倍まで増加。株式時価総額が株主資本額（簿価）を上回るまでになった。とはいえ、2003年12月から2004年2月までの間にソトーの事業面での実態は何も変わっていない。なのに、TOBと増配を受け株価は2倍に急伸したのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということは、TOB前までのソトーの資産（事業）は、株式市場で投資家から、本来よりもはるかに低く評価されていたことになる。手元の資金や内部留保が多いのに配当や投資に熱心でない、つまり株主軽視と捉えられる経営をしている企業は、ソトーと同様に市場からは低く評価されるため、TOBの対象となりやすい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この理由は、株主の立場になって考えてみると分かりやすい。資本を提供している側の株主は、ソトーのように成熟した企業が新たな投資をしないのであれば、利益還元すなわち配当を期待する。しかしソトーは、経営状態が良いはずなのに十分な配当をせず、本業から大きく逸脱する有価証券投資に多額の資金を投入していた。そうした株主軽視と見られる経営が継続していたことから、株式時価総額が異常に低くなっていた。こうなると、株主や投資家は、企業価値が毀損されている理由の分析や企業価値回復のための対策を、ソトーに求めたくなるだろう。経営者の側がそうした分析や対策を講じることがないまま長い時間が経ってしまうと、市場は企業の怠慢つまり“成さざるの罪”に嫌気をなし、その結果、株価が低く放置されてしまうのだ。このような状態に目をつけたのが村上ファンドやスティールといったアクティビスト・ファンド（物言う株主）だった。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>怠慢経営と説明不足の“成さざるの罪”、問われた当事者は……？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ちなみに現在のソトーであるが、2006年3月期（実績）は、総資産額322億円に対して、現預金、有価証券そして投資有価証券の合計額が256億円と、総資産額の79.7%に及んでいる。一方、株主資本は237億円(株主資本比率は73.7%)。資本金31億円に対し、利益剰余金は133億円となっている。2006年3月末の株価終値は1481円、株式時価総額は227億円であった。同期の年間売上高は81億円と2003年と比べると落ち込んではいるが、営業利益、経常利益、当期純利益はそれぞれ約7億円、10億円、6億円と、依然として高収益だ。同期の営業キャッシュフローは9億円で、有利子負債は依然ゼロである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>TOB合戦終結時の配当に関する公約のその後はどうだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ソトーの1株当り年間配当金は、2004年度は200円、翌年は150円、翌々年は150円――3年間の合計で500円であった。利益剰余金そして現預金を取り崩しながら、公約通り高配当を続けた。そして、公約明けの2007年3月期に、1株当たりの配当金を38円に減額する旨を、発表していた（実際には期末に16円増配し、年間配当金は54円であった。今後は年間54円配当を継続するとのこと）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なお、ソトーの馬渕社長（当時、現・相談役）は2004年2月5日、日本経済新聞社のインタビューで経営理念や株主への説明について、こう答えている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「株主だけでなく従業員、取引先などすべてのステークホルダー（利害関係者）と利益を分かち合う経営を目指している」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>｢株主だけに利益を厚く配分するわけにはいかない｣\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>｢将来の投資や不測の事態に備えて利益を蓄積してきた。説明責任を果たしてこなかったと言われれば、そうかもしれない。ただ繊維は成熟産業であり、投資家などに説明したからといって株価が上がり、今回のような買収劇が起こらなかったとは思えない｣\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さて、この馬渕社長のコメントを皆さんはどのような気持ちで読んでおられるであろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業に投資しリターンを期待し、期待以下ならば経営者に問う――そうした株主の視点も持って、考えていただきたい。\u003C\u002Fp>\n",[78],{"id":79,"createdAt":80,"updatedAt":80,"publishedAt":80,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"jobs":83,"old_content":84,"old_image":85},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F1517\u002F1517.jpg","2007-06-15T10:00:58.000Z","2019-04-09T13:35:50.000Z",[93,96,99,102,105,108,111,114,117],{"career_inquiry_id":94,"name":95},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":100,"name":101},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":112,"name":113},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":115,"name":116},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":118,"name":119},91,"資格取得に向けて学ぶ",[121,125,129,133,137,141,144,149,153,157,161,165,169,173,177,181],{"id":50,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":48,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":44,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":55,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":88},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":145,"description":146,"courses_count":147,"has_new_courses":148},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":36,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":148},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":32,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":148},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":26,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":148},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":148},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":178,"description":179,"courses_count":180,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[678,683,687,691,695,699,703,710,714],{"fieldId":649,"name":679,"videos":680},"コース紹介",[681],{"preview_url_s":682,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":684,"videos":685},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[686],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":688,"videos":689},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[690],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":692,"videos":693},"損益計算書（P\u002FL）",[694],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":696,"videos":697},"基本となるP\u002FLの原則",[698],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":700,"videos":701},"貸借対照表（B\u002FS）",[702],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":704,"videos":705},"キャッシュフロー計算書",[706,707,708,709],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":711,"videos":712},"運転資本",[713],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":715,"videos":716},"まとめ",[717],{"is_public":88},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":644,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[727,732,736,740,744,748,752],{"fieldId":649,"name":728,"videos":729},"キャッシュフロー計算書とは",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":733,"videos":734},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[735],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":737,"videos":738},"営業CF",[739],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":741,"videos":742},"投資CF",[743],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":745,"videos":746},"財務CF",[747],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":749,"videos":750},"財務3表のつながり",[751],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":753,"videos":754},"実際にCF計算書をみてみましょう",[755],{"is_public":88},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":644,"video_duration":762,"description":763,"learning_points":764},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[765,770,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811],{"fieldId":649,"name":766,"videos":767},"損益計算書",[768],{"preview_url_s":769,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":771,"videos":772},"山崎さんの発言の意味は？",[773,774],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":776,"videos":777},"損益計算書とは",[778],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":780,"videos":781},"損益計算書のしくみ",[782],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":784,"videos":785},"①売上総利益（粗利）",[786],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":788,"videos":789},"②営業利益",[790],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":792,"videos":793},"③経常利益",[794],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":796,"videos":797},"④税金等調整前当期純利益",[798],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":800,"videos":801},"⑤当期純利益",[802],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":804,"videos":805},"実際に損益計算書を見てみましょう",[806],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":808,"videos":809},"西田さん・山崎さんの会話の例",[810],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":812,"videos":813},"コツ・留意点",[814],{"is_public":88},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":644,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[824,829,834,838,842,846,850,854,857],{"fieldId":649,"name":825,"videos":826},"収益と費用の認識",[827],{"preview_url_s":828,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":830,"videos":831},"どうして今期の費用にならない？",[832,833],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":835,"videos":836},"損益を適切にはかる必要性",[837],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":839,"videos":840},"収益の認識",[841],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":843,"videos":844},"費用の認識",[845],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":847,"videos":848},"費用収益対応の原則",[849],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":851,"videos":852},"佐藤さんの例",[853],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":715,"videos":855},[856],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":858,"videos":859},"留意点",[860],{"is_public":88},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":674,"video_duration":867,"description":868,"learning_points":869},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[870,874,878,882,886,890,894],{"fieldId":649,"name":679,"videos":871},[872],{"preview_url_s":873,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":875,"videos":876},"財務分析と指標",[877],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":879,"videos":880},"収益性を示す指標",[881],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":883,"videos":884},"効率性を示す指標",[885],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":887,"videos":888},"安全性を示す指標",[889],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":891,"videos":892},"成長性・総合力を示す指標",[893],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":895,"videos":896},"財務指標分析の全体像",[897],{"is_public":88},{"id":899,"starts_at":900,"photo":901,"category":902,"name":903,"course_type":644,"video_duration":904,"description":905,"learning_points":906},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[907,912,916,920,924,928],{"fieldId":649,"name":908,"videos":909},"安全性分析とは",[910],{"preview_url_s":911,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":913,"videos":914},"貸借対照表(B\u002FS)",[915],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":917,"videos":918},"安全性分析の指標１",[919],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":921,"videos":922},"安全性分析の指標２",[923],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":925,"videos":926},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[927],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":812,"videos":929},[930],{"is_public":88},{"id":932,"starts_at":933,"photo":934,"category":935,"name":936,"course_type":644,"video_duration":937,"description":938,"learning_points":939},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[940,945,949,953,957],{"fieldId":649,"name":941,"videos":942},"成長性分析とは",[943],{"preview_url_s":944,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":946,"videos":947},"どういう場面で使うのでしょう？",[948],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":950,"videos":951},"成長性分析の指標",[952],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":954,"videos":955},"同業界の2社を比較分析！",[956],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":812,"videos":958},[959],{"is_public":88},{"id":961,"starts_at":962,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":674,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[969,973,977,982,986,991],{"fieldId":649,"name":679,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":974,"videos":975},"なぜファイナンスが必要なのか？",[976],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":978,"videos":979},"金銭の時間的価値",[980,981],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":983,"videos":984},"割引率",[985],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":987,"videos":988},"事業投資判断①（NPV法）",[989,990],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":992,"videos":993},"事業投資判断②（IRR法）",[994,995],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":997,"starts_at":998,"photo":999,"category":1000,"name":1001,"course_type":644,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1005,1010,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1038],{"fieldId":649,"name":1006,"videos":1007},"減価償却",[1008],{"preview_url_s":1009,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1011,"videos":1012},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1013,1014],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1016,"videos":1017},"減価償却とは",[1018],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1020,"videos":1021},"減価償却資産の耐用年数",[1022],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1024,"videos":1025},"減価償却費の計算方法",[1026],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1028,"videos":1029},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1030],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1032,"videos":1033},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1034],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":851,"videos":1036},[1037],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":812,"videos":1039},[1040],{"is_public":88},10,{"contents":1043,"totalCount":1456,"offset":187,"limit":1041},[1044,1104,1138,1175,1221,1279,1325,1368,1385,1423],{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":674,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1053,1057,1064,1070,1077,1084,1090,1097],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1054},[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1058,"videos":1059},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":148},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1065,"videos":1066},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1067,1068,1069],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1071,"videos":1072},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1078,"videos":1079},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1080,1081,1082,1083],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1085,"videos":1086},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1087,1088,1089],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1091,"videos":1092},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1093,1094,1095,1096],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1098,"videos":1099},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1100,1101,1102,1103],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1105,"starts_at":1106,"photo":1107,"category":1108,"name":1109,"course_type":644,"video_duration":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":122},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1113,1118,1122,1126,1130,1135],{"fieldId":649,"name":1114,"videos":1115},"ロジックツリーとは",[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1119,"videos":1120},"どのような場面で使うのでしょう？",[1121],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":1123,"videos":1124},"分解の方法①：層別分解",[1125],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1127,"videos":1128},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1129],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1131,"videos":1132},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1133,1134],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":858,"videos":1136},[1137],{"is_public":88},{"id":1139,"starts_at":1140,"photo":1141,"category":1142,"name":1143,"course_type":674,"video_duration":1144,"description":1145,"learning_points":1146},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":122},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1147,1151,1156,1161,1166,1171],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1148},[1149],{"preview_url_s":1150,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1152,"videos":1153},"意見を明確にしよう",[1154,1155],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1157,"videos":1158},"意見と事実を分けるって？",[1159,1160],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1162,"videos":1163},"伝える相手を意識しよう",[1164,1165],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1167,"videos":1168},"100%の正しさにこだわらない",[1169,1170],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1172,"videos":1173},"成長と論理思考",[1174],{"is_public":88},{"id":1176,"starts_at":1177,"photo":1178,"category":1179,"name":1180,"course_type":644,"video_duration":1181,"description":1182,"learning_points":1183},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":122},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1184,1189,1194,1198,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":649,"name":1185,"videos":1186},"事例①-1：中井さんの分析",[1187],{"preview_url_s":1188,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1190,"videos":1191},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1192,1193],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1195,"videos":1196},"MECEとは",[1197],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する①：層別分解",[1201],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解する②：変数分解",[1205],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1207,"videos":1208},"MECEに分解できていない例",[1209],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1211,"videos":1212},"MECEに考えられないと…",[1213],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1215,"videos":1216},"事例②：中井さんの反省",[1217],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":858,"videos":1219},[1220],{"is_public":88},{"id":1222,"starts_at":1223,"photo":1224,"category":1225,"name":1226,"course_type":674,"video_duration":1227,"description":1228,"learning_points":1229},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1230,1234,1241,1247,1254,1261,1267,1273],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1231},[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1235,"videos":1236},"問題解決とは何か？",[1237,1238,1239,1240],{"is_public":148},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1242,"videos":1243},"問題解決の落とし穴",[1244,1245,1246],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1248,"videos":1249},"MECE",[1250,1251,1252,1253],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1255,"videos":1256},"ロジックツリー",[1257,1258,1259,1260],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1262,"videos":1263},"因果関係(1)",[1264,1265,1266],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1268,"videos":1269},"因果関係(2)",[1270,1271,1272],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1274,"videos":1275},"解決策の立案と実行",[1276,1277,1278],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1280,"starts_at":1281,"photo":1282,"category":1283,"name":1284,"course_type":644,"video_duration":1285,"description":1286,"learning_points":1287},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":122},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1288,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":649,"name":1289,"videos":1290},"ピラミッド構造とは①",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1294,"videos":1295},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1296],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":1298,"videos":1299},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1300],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造とは②",[1304],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1306,"videos":1307},"ピラミッド構造の作り方",[1308],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1310,"videos":1311},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1312],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1314,"videos":1315},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1316],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1318,"videos":1319},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1320],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1322,"videos":1323},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1324],{"is_public":88},{"id":1326,"starts_at":1223,"photo":1327,"category":1328,"name":1329,"course_type":1330,"video_duration":1331,"description":1332,"learning_points":1333},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":122},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1334,1338,1343,1348,1353,1358,1363],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1335},[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1339,"videos":1340},"仮説とは何か",[1341,1342],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1344,"videos":1345},"良い仮説とは",[1346,1347],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1349,"videos":1350},"仮説を立てる　その１",[1351,1352],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1354,"videos":1355},"仮説を立てる　その２",[1356,1357],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1359,"videos":1360},"仮説を検証する",[1361,1362],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1364,"videos":1365},"習慣化とリーダーの役割",[1366,1367],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":639,"starts_at":640,"photo":641,"category":1369,"name":643,"course_type":644,"video_duration":645,"description":646,"learning_points":1370},{"name":55},[1371,1374,1378,1381],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1372},[1373],{"preview_url_s":653,"is_public":148},{"fieldId":649,"name":655,"videos":1375},[1376,1377],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":660,"videos":1379},[1380],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":664,"videos":1382},[1383,1384],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1386,"starts_at":1387,"photo":1388,"category":1389,"name":1390,"course_type":644,"video_duration":1391,"description":1392,"learning_points":1393},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":138},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1394,1399,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":649,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1400,"videos":1401},"林川さんの発言の意味は？",[1402,1403],{"is_public":148},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1407],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1411],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1413,"videos":1414},"参考：部下に応じた使い分け",[1415],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":1417,"videos":1418},"田村さんの例",[1419],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":812,"videos":1421},[1422],{"is_public":88},{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":1424,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":1425},{"name":55},[1426,1429,1432,1435,1438,1441,1444,1450,1453],{"fieldId":649,"name":679,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":682,"is_public":148},{"fieldId":649,"name":684,"videos":1430},[1431],{"is_public":148},{"fieldId":649,"name":688,"videos":1433},[1434],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":692,"videos":1436},[1437],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":696,"videos":1439},[1440],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":700,"videos":1442},[1443],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":704,"videos":1445},[1446,1447,1448,1449],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":711,"videos":1451},[1452],{"is_public":88},{"fieldId":649,"name":715,"videos":1454},[1455],{"is_public":88},5092,{"contents":1458,"totalCount":1481,"offset":187,"limit":97},[1459,1466,1473,1477],{"image":1460,"link":1465,"blank":88},{"url":1461,"height":1462,"width":1463,"alt":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1467,"link":1472,"blank":88},{"url":1468,"height":1469,"width":1470,"alt":1471},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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