[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1515":3,"campaign-banner":80,"learning_path_groups":84,"categories":112,"series":177,"article_categories_base":223,"$EcsyBqN82a":535,"$hWrSCJVr3k":627,"$N0aHdl8etW":1033,"topics":1448,"top-other-tags":1473,"$gI6xU8VgNc":1497,"meta-all":1552},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":64,"old_content":65,"human_1_position":12,"human_1_name":66,"human_2_name":75,"human_3_name":76,"human_top":77,"courses_hidden":77,"noindex":77,"youtubeid":12,"old_image":12,"canonical":77,"description":12,"canonical_url":12,"old_time":78,"old_modified_date":79},"1515","2025-05-09T01:53:21.182Z",[7,51],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[16],{"fieldId":17,"course_categories":18},"course_categories",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49],{"id":20},"224f9231",{"id":22},"1549f1d1",{"id":24},"0b497fdc",{"id":26},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":28},"8d2b86c6",{"id":30},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":32},"830740c0",{"id":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":36},"954e95c2",{"id":38},"a344cb80",{"id":40},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":42},"3f435d47",{"id":44},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":48},"8467af48",{"id":50},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":52,"createdAt":53,"updatedAt":54,"publishedAt":53,"revisedAt":54,"name":55,"parent":56,"post_tag":12,"description":57,"ordinal":58,"course_categories":59},"accounting-finance","2024-01-17T08:23:08.037Z","2025-06-27T06:55:12.384Z","会計・財務",{"id":8},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",23,[60],{"fieldId":17,"course_categories":61},[62],{"id":40},[],"株式時価総額を｢創る｣ことはできるか　―ライブドアの蹉跌を振り返る","\u003Cp>ライブドアの経営目標は｢ライブドアを世界最大の株式時価総額を持つ会社｣にすることであった。果たして株式時価総額を｢創る｣ことは可能なのだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>株式時価総額で世界一の会社にする――。その目標に近づくために、M&Aを繰り返したライブドア。2004年後半には、PER（株価収益率）が100倍に近い値となり、時価総額は約8000億円にまで増加した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>PERが100倍だった当時、期待された利益成長率は10％に及んだ\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cimg alt=\"\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F4903\u002Fcontent___06_.jpg\" class=\"img_pl\" style=\"float: right; width: 400px; height: 300px;\" \u002F>株価は、1株当りの税引き後当期純利益とPERとに分解できる。　たとえば1株当たり当期純利益が1万円の会社の株式は、PERが100倍であれば100万円の株価で取り引きされる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>PERは、理論的には1\u002F(株式の期待収益率-当期純利益の成長率)で表される。なぜならば、以下のようにPERの求め方の式を変形できるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>　PER＝株価\u002F1株当り当期純利益\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>　　　＝株式時価総額\u002F当期純利益\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>　　　＝〔当期純利益\u002F(株式の期待収益率-当期純利益の成長率)〕\u002F当期純利益\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>　　　＝1\u002F(株式の期待収益率-当期純利益の成長率)　　――＊1\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ライブドアのPERが100倍ということは、｢株式の期待収益率-当期純利益の成長率｣が0.01つまり年率1％ということを意味する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところでライブドアの株式はリスク(株式ベータ)が大きいことから、その株式の期待収益率は当時で11.5％程度となっていた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>上の式の中では、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>　株式の期待収益率（11.5％＝0.115）―当期純利益の成長率＝1％（0.01）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>　当期純利益の成長率＝0.115―.01＝0.105（10.5％）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、当時の市場がライブドアの当期純利益が年率10.5％で成長するものと期待していたことを意味する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ここで重要なのは、今後数年間ではなく、未来永遠に当期純利益が10.5％で成長することが期待されていたという点である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>果たしてこのような長期にわたる大幅な利益成長は維持可能であろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>高いPERを利用して時価総額を増やす方法はやがて行き詰まる\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ライブドアは利益成長を維持するためにM&Aを積極的に行った。それも｢錬金術的M&A｣である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1億円の当期純利益を持つ会社は、PERが20倍であれば20億円でその株式全部を買収できる。買収された会社がライブドアに連結された途端、1億円の当期純利益の時価は20億円から100億円に化ける。ライブドアのPERは100倍なので、当期純利益が1億円増加すれば、ライブドアの時価総額は100億円増加することになるからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>したがって、ライブドアの戦略は｢安い会社を買収し連結することによって自社の株式時価総額を飛躍的に増加させていく｣ことであった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>通例では、M&Aの目的は事業の統合によるシナジー効果、つまり統合された企業の企業価値が両社の単純合計よりも高まるようにすることにある。しかしライブドアは、PERの違いによる錬金術的M&Aをその主目的としていたといってもよい。さもなければ、インターネット関連事業を主要ドメインとするライブドアが、会計ソフト会社である「弥生」をはじめ、本業とは関連性が見られない会社を買収した理由付けができないのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかしながら、このような｢安い会社｣はいつまでも見つけられるわけではなく、またそのような買収を継続していくといわゆるコングロマリット・ディスカウントが表面化することになる。コングロマリット・ディスカウントとは、企業グループの合計価値が、その傘下企業の個別の価値の合計を下回ることである。なぜそうなるかというと、シナジー効果による価値の向上が見込めない上、優良企業のキャッシュフローが、グループ傘下の他の採算の悪い会社の事業に投資され、結果としてグループ全体の企業価値を損ねるリスクが高い――と市場から判断されることによる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>投資家から見ても、シナジー効果のない多角化はポートフォリオによるリスク分散の観点からは全く価値がない。シナジー効果のないまま多角化された企業の株式を購入するよりは、個別の会社の株式を購入したほうが機動的にリスクを分散できるからである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ライブドアは安い会社を購入し続けることで自社の時価総額を増加させていったが、これは自転車操業的なオペレーションであり、いつかは破綻せざるを得なかった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>このような錬金術的オペレーションに行き詰まったため、会計原則や有価証券取引法すれすれの行為に手を染めてしまったのだ。ライブドアが行った行為は、個別に見れば法律的には明白な違反とはいえないものが多かった。しかしながら全体を重ね合わせていくと、その意図は立法趣旨からみれば極めて問題のある行為であった。透明なプラスティック板でも何枚も重ねていくといつかは黒くなるようなものである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>長期的な時価総額の上昇には地道な企業価値向上が重要\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ファイナンス理論に照らしてみると、ライブドアの蹉跌は｢株式時価総額｣を重視しすぎたことにある。株式時価総額は短期的にはつくることは可能である。高いPERを活用し、当期純利益を増加させることによって時価総額を拡大させる方法だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかし、株式時価総額の源泉はあくまでもバランスシートの左側にある事業や資産が生み出す価値である企業価値にあるため、企業価値そのものを向上していかない限り長期的に時価総額を拡大させていくことはできない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なぜならば、企業価値は企業が保有する事業・資産が生み出すフリーキャッシュフローの価値であり、生み出された価値は有利子負債の提供者に優先的に分配され、株主はその残りもの(これが株式の時価総額))にしか権利を持たないからである。企業は、地道に企業価値を向上させ、ステークホルダーに相応の分配を行っていく過程を通じてはじめて、株主の持分も増加させていくことが可能となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業は、法律的には所有者は株主となるが、企業価値の拡大を通じて社会に貢献していく存在という観点からは、株主を含めたステークホルダー全員のものと考えるべきであろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところで、当期純利益の成長率が落ちた場合、株価に対する影響は極めて大きい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば、上記のライブドアの場合、利益成長率が仮に10.5％から6.5％に低下するとPERは20倍(=1\u002F(11.5％-6.5％))となる。株価はPERが100倍の時と比べて5分の1になるが、実際にはもっと急激な落ち込みを見せる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>成長力の高い新興企業は、株式公開直後に100倍から200倍といった極めて高いPERをつけることが多い。これは高い利益成長性を期待されているためである。だからこそ、このような新興企業が、突然業績の下方修正を行ったり、発表した業績見込みが株式市場の期待を大きく下回った場合には、株価が大幅にかつ急速に下落するケースが多い。これは、上記のPERの式（＊1）からみても当然である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どの企業もいつかは事業が成熟し、PERは20倍程度以下に落ち着いていく。株式市場や投資家の期待をうまくマネージし、株価の急落というハードランディング（この場合往々にして株式市場からの退場を伴うことが多い）を回避し、軟着陸できるようにするのが、CFO（最高財務責任者）の腕の見せ所と言えよう。\u003C\u002Fp>\n",[67],{"id":68,"createdAt":69,"updatedAt":69,"publishedAt":69,"revisedAt":69,"slug":70,"name":71,"jobs":72,"old_content":73,"old_image":74},"id-70","2024-01-20T06:24:18.472Z","70","斎藤 忠久","グロービス経営大学院　特別教授","\u003Cp>東京外国語大学英米語学科（国際関係専修）卒業\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\nフランス・リヨン大学経済学部留学\u003Cbr \u002F>\r\n米国シカゴ大学経営学大学院修士課程修了（High Honors）\u003Cbr \u002F>\r\n学位：MBA\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社富士銀行（現在の株式会社みずほフィナンシャルグループ）を経て、株式会社富士ナショナルシティ・コンサルティング（現在のみずほ総合研究所株式会社）に出向、マーケティングおよび戦略コンサルティングに従事。その後、ナカミチ株式会社にて経営企画、海外営業、営業業務、経理・財務等々の幅広い業務分野を担当、取締役経理部長兼経営企画室長を経て米国持ち株子会社にて副社長兼CFOを歴任。その後、米国通信系のベンチャー企業であるパケットビデオ社で国際財務担当上級副社長として日本法人の設立・立上、日本法人の代表取締役社長を務めた後、エンターテインメント系コンテンツのベンチャー企業である株式会社アットマークの専務取締役、株式会社エムティーアイ（東証1部上場）取締役兼執行役員専務(CFO)を経て、現在グロービス経営大学院特別教授（ファイナンス理論）。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F70\u002F3_4________.jpg",[],[],false,"2007-04-13T10:00:00.000Z","2019-04-09T13:35:49.000Z",{"contents":81,"totalCount":82,"offset":82,"limit":83},[],0,1,[85,88,91,94,97,100,103,106,109],{"career_inquiry_id":86,"name":87},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":89,"name":90},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":92,"name":93},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":110,"name":111},91,"資格取得に向けて学ぶ",[113,118,122,126,130,134,137,141,145,149,153,157,161,165,169,173],{"id":50,"name":114,"description":115,"courses_count":116,"has_new_courses":117},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":48,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":77},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":77},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":117},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":42,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":117},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":40,"name":55,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":77},"企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":77},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":77},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":117},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":32,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":77},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":77},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":117},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2421,{"id":26,"name":162,"description":163,"courses_count":164,"has_new_courses":77},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":166,"description":167,"courses_count":168,"has_new_courses":117},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":22,"name":170,"description":171,"courses_count":172,"has_new_courses":77},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":174,"description":175,"courses_count":176,"has_new_courses":77},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[178,183,188,193,198,203,208,213,218],{"id":179,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":117},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":184,"name":185,"description":186,"courses_count":187,"has_new_courses":77},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":189,"name":190,"description":191,"courses_count":192,"has_new_courses":77},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":194,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":77},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":199,"name":200,"description":201,"courses_count":202,"has_new_courses":117},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1749,{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":77},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":77},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":77},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":117},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[224,243,252,261,270,279,288,297,306,315,324,333,350,359,368,377,386,395,404,424,433,443,453,459,467,476,485,494,518,527],{"id":225,"name":226,"parent":12,"post_tag":12,"description":227,"course_categories":228},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[229],{"fieldId":230,"course_series":231},"course_series",[232,233,234,235,236,237,239,240,241,242],{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":238},"1c719945",{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":244,"name":245,"parent":246,"post_tag":12,"description":247,"course_categories":248},"g1summit","G1サミット",{"id":225},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[249],{"fieldId":230,"course_series":250},[251],{"id":179},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":12,"description":256,"course_categories":257},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":225},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[258],{"fieldId":230,"course_series":259},[260],{"id":179},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":12,"description":265,"course_categories":266},"g1executive","G1経営者会議",{"id":225},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":230,"course_series":268},[269],{"id":179},{"id":271,"name":272,"parent":273,"post_tag":12,"description":274,"course_categories":275},"g1region","G1地域会議",{"id":225},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[276],{"fieldId":230,"course_series":277},[278],{"id":179},{"id":280,"name":281,"parent":282,"post_tag":12,"description":283,"course_categories":284},"g1college","G1カレッジ",{"id":225},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[285],{"fieldId":230,"course_series":286},[287],{"id":179},{"id":289,"name":290,"parent":291,"post_tag":12,"description":292,"course_categories":293},"askaconference","あすか会議",{"id":225},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[294],{"fieldId":230,"course_series":295},[296],{"id":179},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":12,"description":301,"course_categories":302},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":225},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[303],{"fieldId":230,"course_series":304},[305],{"id":179},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":12,"description":310,"course_categories":311},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":225},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[312],{"fieldId":230,"course_series":313},[314],{"id":179},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":12,"description":319,"course_categories":320},"others","その他",{"id":225},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[321],{"fieldId":230,"course_series":322},[323],{"id":179},{"id":325,"name":326,"parent":327,"post_tag":12,"description":328,"course_categories":329},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":225},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[330],{"fieldId":230,"course_series":331},[332],{"id":179},{"id":334,"name":335,"parent":12,"post_tag":12,"description":336,"course_categories":337},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[338],{"fieldId":230,"course_series":339},[340,341,342,343,344,345,346,347,348,349],{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":199},{"id":238},{"id":194},{"id":189},{"id":184},{"id":179},{"id":351,"name":352,"parent":353,"post_tag":12,"description":354,"course_categories":355},"technology","テクノロジー",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[356],{"fieldId":17,"course_categories":357},[358],{"id":34},{"id":360,"name":361,"parent":362,"post_tag":12,"description":363,"course_categories":364},"education","教育",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[365],{"fieldId":17,"course_categories":366},[367],{"id":32},{"id":369,"name":370,"parent":371,"post_tag":12,"description":372,"course_categories":373},"society","社会",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[374],{"fieldId":17,"course_categories":375},[376],{"id":34},{"id":378,"name":379,"parent":380,"post_tag":12,"description":381,"course_categories":382},"politics","政治",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[383],{"fieldId":17,"course_categories":384},[385],{"id":34},{"id":387,"name":388,"parent":389,"post_tag":12,"description":390,"course_categories":391},"economy","経済",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[392],{"fieldId":17,"course_categories":393},[394],{"id":32},{"id":396,"name":397,"parent":398,"post_tag":12,"description":399,"course_categories":400},"entertainment","エンタメ",{"id":334},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[401],{"fieldId":17,"course_categories":402},[403],{"id":32},{"id":8,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"course_categories":405},[406],{"fieldId":17,"course_categories":407},[408,409,410,411,412,413,414,415,416,417,418,419,420,421,422,423],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":12,"description":428,"course_categories":429},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":8},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[430],{"fieldId":17,"course_categories":431},[432],{"id":50},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":12,"description":437,"course_categories":438},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":8},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[439],{"fieldId":17,"course_categories":440},[441,442],{"id":48},{"id":46},{"id":444,"name":445,"parent":446,"post_tag":12,"description":447,"course_categories":448},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":8},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[449],{"fieldId":17,"course_categories":450},[451,452],{"id":44},{"id":42},{"id":52,"name":55,"parent":454,"post_tag":12,"description":57,"course_categories":455},{"id":8},[456],{"fieldId":17,"course_categories":457},[458],{"id":40},{"id":460,"name":162,"parent":461,"post_tag":12,"description":462,"course_categories":463},"global",{"id":8},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[464],{"fieldId":17,"course_categories":465},[466],{"id":26},{"id":468,"name":469,"parent":470,"post_tag":12,"description":471,"course_categories":472},"creation","創造・変革",{"id":8},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[473],{"fieldId":17,"course_categories":474},[475],{"id":32},{"id":477,"name":478,"parent":479,"post_tag":12,"description":480,"course_categories":481},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":8},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[482],{"fieldId":17,"course_categories":483},[484],{"id":30},{"id":486,"name":487,"parent":488,"post_tag":12,"description":489,"course_categories":490},"technovate","テクノベート",{"id":8},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[491],{"fieldId":17,"course_categories":492},[493],{"id":34},{"id":495,"name":496,"parent":497,"post_tag":12,"description":498,"course_categories":499},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":8},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[500],{"fieldId":17,"course_categories":501},[502,503,504,505,506,507,508,509,510,511,512,513,514,515,516,517],{"id":20},{"id":22},{"id":24},{"id":26},{"id":28},{"id":30},{"id":32},{"id":34},{"id":36},{"id":38},{"id":40},{"id":42},{"id":44},{"id":46},{"id":48},{"id":50},{"id":519,"name":520,"parent":521,"post_tag":12,"description":522,"course_categories":523},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":8},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[524],{"fieldId":17,"course_categories":525},[526],{"id":30},{"id":528,"name":529,"parent":12,"post_tag":12,"description":530,"course_categories":531},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[532],{"fieldId":230,"course_series":533},[534],{"id":179},{"contents":536,"totalCount":626,"offset":82,"limit":217},[537,556,564,572,580,588,596,616],{"id":538,"name":539,"tag":540,"image":552},"f7awrix2k","収益性分析とは？ROA・ROEから売上高利益率まで、会社の「稼ぐ力」を測る指標を初心者向けに動画から解説",[541,546],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":553,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa10d36b9247b490ea006c59ca9244f2f\u002Fthumbnail-f7awrix2k.png",720,1280,{"id":557,"name":558,"tag":559,"image":562},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",[560,561],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},{"url":563,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":565,"name":566,"tag":567,"image":570},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[568,569],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},{"url":571,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":578},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[576,577],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},{"url":579,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":581,"name":582,"tag":583,"image":586},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[584,585],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},{"url":587,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":594},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[592,593],{"id":542,"createdAt":543,"updatedAt":543,"publishedAt":543,"revisedAt":543,"slug":544,"name":545},{"id":547,"createdAt":548,"updatedAt":549,"publishedAt":550,"revisedAt":549,"name":551},{"url":595,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa52d3a2510c4c18ad60440fa29b196f\u002Fthumbnail-qfvni_n_6.png",{"id":597,"name":598,"tag":599,"image":612},"cbjjc3l5j","日本発ユニコーンが生まれにくい本当の理由──M&Aエグジットを阻む壁\n",[600,607],{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":603,"publishedAt":602,"revisedAt":603,"slug":604,"name":605,"description":606},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":609,"publishedAt":609,"revisedAt":609,"slug":610,"name":611},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"url":613,"height":614,"width":615},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6452d534ab0441c08821836659b80a1c\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%99%BA%E3%83%A6%E3%83%8B%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%81%8C%E7%94%9F%E3%81%BE%E3%82%8C%E3%81%AB%E3%81%8F%E3%81%84%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AE%E7%90%86%E7%94%B1%E2%94%80%E2%94%80M%26A%E3%82%A8%E3%82%B0%E3%82%B8%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%92%E9%98%BB%E3%82%80%E5%A3%81.jpg",1080,1920,{"id":617,"name":618,"tag":619},"dic_xzujiqerl","ご祝儀相場とは？初競りで話題のビジネス戦略と会計処理の裏側",[620],{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":623,"publishedAt":622,"revisedAt":623,"slug":624,"name":625},"id-47","2024-01-19T15:55:47.433Z","2024-10-15T07:37:02.647Z","47","MBAキーワード解説",456,{"contents":628,"totalCount":136,"offset":82,"limit":1032},[629,659,709,747,806,852,889,922,958,987],{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":633,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":638},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":55},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[639,645,650,654],{"fieldId":640,"name":641,"videos":642},"learning_point","貸借対照表とは",[643],{"preview_url_s":644,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":646,"videos":647},"貸借対照表 (B\u002FS)",[648,649],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":651,"videos":652},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[653],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":655,"videos":656},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[657,658],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":663,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":668},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）","中級",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[669,674,678,682,686,690,694,701,705],{"fieldId":640,"name":670,"videos":671},"コース紹介",[672],{"preview_url_s":673,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":675,"videos":676},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[677],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":679,"videos":680},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[681],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":683,"videos":684},"損益計算書（P\u002FL）",[685],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":687,"videos":688},"基本となるP\u002FLの原則",[689],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":691,"videos":692},"貸借対照表（B\u002FS）",[693],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":695,"videos":696},"キャッシュフロー計算書",[697,698,699,700],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":702,"videos":703},"運転資本",[704],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":706,"videos":707},"まとめ",[708],{"is_public":77},{"id":710,"starts_at":711,"photo":712,"category":713,"name":714,"course_type":635,"video_duration":715,"description":716,"learning_points":717},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[718,723,727,731,735,739,743],{"fieldId":640,"name":719,"videos":720},"キャッシュフロー計算書とは",[721],{"preview_url_s":722,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[726],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":728,"videos":729},"営業CF",[730],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":732,"videos":733},"投資CF",[734],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":736,"videos":737},"財務CF",[738],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":740,"videos":741},"財務3表のつながり",[742],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":744,"videos":745},"実際にCF計算書をみてみましょう",[746],{"is_public":77},{"id":748,"starts_at":749,"photo":750,"category":751,"name":752,"course_type":635,"video_duration":753,"description":754,"learning_points":755},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[756,761,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802],{"fieldId":640,"name":757,"videos":758},"損益計算書",[759],{"preview_url_s":760,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":762,"videos":763},"山崎さんの発言の意味は？",[764,765],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":767,"videos":768},"損益計算書とは",[769],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":771,"videos":772},"損益計算書のしくみ",[773],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":775,"videos":776},"①売上総利益（粗利）",[777],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":779,"videos":780},"②営業利益",[781],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":783,"videos":784},"③経常利益",[785],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":787,"videos":788},"④税金等調整前当期純利益",[789],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":791,"videos":792},"⑤当期純利益",[793],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":795,"videos":796},"実際に損益計算書を見てみましょう",[797],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":799,"videos":800},"西田さん・山崎さんの会話の例",[801],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":803,"videos":804},"コツ・留意点",[805],{"is_public":77},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":635,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[815,820,825,829,833,837,841,845,848],{"fieldId":640,"name":816,"videos":817},"収益と費用の認識",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":821,"videos":822},"どうして今期の費用にならない？",[823,824],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":826,"videos":827},"損益を適切にはかる必要性",[828],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":830,"videos":831},"収益の認識",[832],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":834,"videos":835},"費用の認識",[836],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":838,"videos":839},"費用収益対応の原則",[840],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":842,"videos":843},"佐藤さんの例",[844],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":706,"videos":846},[847],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":849,"videos":850},"留意点",[851],{"is_public":77},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":665,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[861,865,869,873,877,881,885],{"fieldId":640,"name":670,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":866,"videos":867},"財務分析と指標",[868],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":870,"videos":871},"収益性を示す指標",[872],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":874,"videos":875},"効率性を示す指標",[876],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":878,"videos":879},"安全性を示す指標",[880],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":882,"videos":883},"成長性・総合力を示す指標",[884],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":886,"videos":887},"財務指標分析の全体像",[888],{"is_public":77},{"id":890,"starts_at":891,"photo":892,"category":893,"name":894,"course_type":635,"video_duration":895,"description":896,"learning_points":897},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[898,903,907,911,915,919],{"fieldId":640,"name":899,"videos":900},"安全性分析とは",[901],{"preview_url_s":902,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":904,"videos":905},"貸借対照表(B\u002FS)",[906],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":908,"videos":909},"安全性分析の指標１",[910],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":912,"videos":913},"安全性分析の指標２",[914],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":916,"videos":917},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[918],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":803,"videos":920},[921],{"is_public":77},{"id":923,"starts_at":924,"photo":925,"category":926,"name":927,"course_type":665,"video_duration":928,"description":929,"learning_points":930},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[931,935,939,944,948,953],{"fieldId":640,"name":670,"videos":932},[933],{"preview_url_s":934,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":936,"videos":937},"なぜファイナンスが必要なのか？",[938],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":940,"videos":941},"金銭の時間的価値",[942,943],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":945,"videos":946},"割引率",[947],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":949,"videos":950},"事業投資判断①（NPV法）",[951,952],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":954,"videos":955},"事業投資判断②（IRR法）",[956,957],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":959,"starts_at":960,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":635,"video_duration":964,"description":965,"learning_points":966},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[967,972,976,980,984],{"fieldId":640,"name":968,"videos":969},"成長性分析とは",[970],{"preview_url_s":971,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":973,"videos":974},"どういう場面で使うのでしょう？",[975],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":977,"videos":978},"成長性分析の指標",[979],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":981,"videos":982},"同業界の2社を比較分析！",[983],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":803,"videos":985},[986],{"is_public":77},{"id":988,"starts_at":989,"photo":990,"category":991,"name":992,"course_type":635,"video_duration":993,"description":994,"learning_points":995},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[996,1001,1006,1010,1014,1018,1022,1026,1029],{"fieldId":640,"name":997,"videos":998},"減価償却",[999],{"preview_url_s":1000,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1002,"videos":1003},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1004,1005],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1007,"videos":1008},"減価償却とは",[1009],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1011,"videos":1012},"減価償却資産の耐用年数",[1013],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1015,"videos":1016},"減価償却費の計算方法",[1017],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1019,"videos":1020},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1021],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1023,"videos":1024},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1025],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":842,"videos":1027},[1028],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1030},[1031],{"is_public":77},10,{"contents":1034,"totalCount":1447,"offset":82,"limit":1032},[1035,1095,1129,1166,1212,1270,1316,1359,1376,1414],{"id":1036,"starts_at":1037,"photo":1038,"category":1039,"name":1040,"course_type":665,"video_duration":1041,"description":1042,"learning_points":1043},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1044,1048,1055,1061,1068,1075,1081,1088],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1045},[1046],{"preview_url_s":1047,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1049,"videos":1050},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":117},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1056,"videos":1057},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1058,1059,1060],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1062,"videos":1063},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1064,1065,1066,1067],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1069,"videos":1070},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1076,"videos":1077},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1078,1079,1080],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1082,"videos":1083},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1089,"videos":1090},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1096,"starts_at":1097,"photo":1098,"category":1099,"name":1100,"course_type":635,"video_duration":1101,"description":1102,"learning_points":1103},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":114},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1104,1109,1113,1117,1121,1126],{"fieldId":640,"name":1105,"videos":1106},"ロジックツリーとは",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1110,"videos":1111},"どのような場面で使うのでしょう？",[1112],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":1114,"videos":1115},"分解の方法①：層別分解",[1116],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1118,"videos":1119},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1120],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1122,"videos":1123},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1124,1125],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1127},[1128],{"is_public":77},{"id":1130,"starts_at":1131,"photo":1132,"category":1133,"name":1134,"course_type":665,"video_duration":1135,"description":1136,"learning_points":1137},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":114},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1138,1142,1147,1152,1157,1162],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":1141,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1143,"videos":1144},"意見を明確にしよう",[1145,1146],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1148,"videos":1149},"意見と事実を分けるって？",[1150,1151],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1153,"videos":1154},"伝える相手を意識しよう",[1155,1156],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1158,"videos":1159},"100%の正しさにこだわらない",[1160,1161],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1163,"videos":1164},"成長と論理思考",[1165],{"is_public":77},{"id":1167,"starts_at":1168,"photo":1169,"category":1170,"name":1171,"course_type":635,"video_duration":1172,"description":1173,"learning_points":1174},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":114},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1175,1180,1185,1189,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":640,"name":1176,"videos":1177},"事例①-1：中井さんの分析",[1178],{"preview_url_s":1179,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1181,"videos":1182},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1183,1184],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1186,"videos":1187},"MECEとは",[1188],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1190,"videos":1191},"MECEに分解する①：層別分解",[1192],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1194,"videos":1195},"MECEに分解する②：変数分解",[1196],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1198,"videos":1199},"MECEに分解できていない例",[1200],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1202,"videos":1203},"MECEに考えられないと…",[1204],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1206,"videos":1207},"事例②：中井さんの反省",[1208],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":849,"videos":1210},[1211],{"is_public":77},{"id":1213,"starts_at":1214,"photo":1215,"category":1216,"name":1217,"course_type":665,"video_duration":1218,"description":1219,"learning_points":1220},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1221,1225,1232,1238,1245,1252,1258,1264],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1222},[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1226,"videos":1227},"問題解決とは何か？",[1228,1229,1230,1231],{"is_public":117},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1233,"videos":1234},"問題解決の落とし穴",[1235,1236,1237],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1239,"videos":1240},"MECE",[1241,1242,1243,1244],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1246,"videos":1247},"ロジックツリー",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1253,"videos":1254},"因果関係(1)",[1255,1256,1257],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1259,"videos":1260},"因果関係(2)",[1261,1262,1263],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1265,"videos":1266},"解決策の立案と実行",[1267,1268,1269],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1271,"starts_at":1272,"photo":1273,"category":1274,"name":1275,"course_type":635,"video_duration":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":114},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304,1308,1312],{"fieldId":640,"name":1280,"videos":1281},"ピラミッド構造とは①",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1285,"videos":1286},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1287],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":1289,"videos":1290},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1291],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1293,"videos":1294},"ピラミッド構造とは②",[1295],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1297,"videos":1298},"ピラミッド構造の作り方",[1299],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1301,"videos":1302},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1303],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1305,"videos":1306},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1307],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1309,"videos":1310},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1311],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1313,"videos":1314},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1315],{"is_public":77},{"id":1317,"starts_at":1214,"photo":1318,"category":1319,"name":1320,"course_type":1321,"video_duration":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":114},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1325,1329,1334,1339,1344,1349,1354],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1326},[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1330,"videos":1331},"仮説とは何か",[1332,1333],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1335,"videos":1336},"良い仮説とは",[1337,1338],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1340,"videos":1341},"仮説を立てる　その１",[1342,1343],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その２",[1347,1348],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1350,"videos":1351},"仮説を検証する",[1352,1353],{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1355,"videos":1356},"習慣化とリーダーの役割",[1357,1358],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":630,"starts_at":631,"photo":632,"category":1360,"name":634,"course_type":635,"video_duration":636,"description":637,"learning_points":1361},{"name":55},[1362,1365,1369,1372],{"fieldId":640,"name":641,"videos":1363},[1364],{"preview_url_s":644,"is_public":117},{"fieldId":640,"name":646,"videos":1366},[1367,1368],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":651,"videos":1370},[1371],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":655,"videos":1373},[1374,1375],{"is_public":77},{"is_public":77},{"id":1377,"starts_at":1378,"photo":1379,"category":1380,"name":1381,"course_type":635,"video_duration":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":131},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1385,1390,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":640,"name":1386,"videos":1387},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":117},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":640,"name":1391,"videos":1392},"林川さんの発言の意味は？",[1393,1394],{"is_public":117},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1398],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1400,"videos":1401},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1402],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1404,"videos":1405},"参考：部下に応じた使い分け",[1406],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":1408,"videos":1409},"田村さんの例",[1410],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":803,"videos":1412},[1413],{"is_public":77},{"id":660,"starts_at":661,"photo":662,"category":1415,"name":664,"course_type":665,"video_duration":666,"description":667,"learning_points":1416},{"name":55},[1417,1420,1423,1426,1429,1432,1435,1441,1444],{"fieldId":640,"name":670,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":673,"is_public":117},{"fieldId":640,"name":675,"videos":1421},[1422],{"is_public":117},{"fieldId":640,"name":679,"videos":1424},[1425],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":683,"videos":1427},[1428],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":687,"videos":1430},[1431],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":691,"videos":1433},[1434],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":695,"videos":1436},[1437,1438,1439,1440],{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":702,"videos":1442},[1443],{"is_public":77},{"fieldId":640,"name":706,"videos":1445},[1446],{"is_public":77},5127,{"contents":1449,"totalCount":1472,"offset":82,"limit":89},[1450,1457,1464,1468],{"image":1451,"link":1456,"blank":77},{"url":1452,"height":1453,"width":1454,"alt":1455},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1458,"link":1463,"blank":77},{"url":1459,"height":1460,"width":1461,"alt":1462},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1465,"link":1467,"blank":77},{"url":1466,"height":1453,"width":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1469,"link":1471,"blank":77},{"url":1470,"height":1453,"width":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1474},[1475,1480,1485,1489],{"id":1476,"createdAt":1477,"updatedAt":1477,"publishedAt":1477,"revisedAt":1477,"slug":1478,"name":1479},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1481,"createdAt":1482,"updatedAt":1482,"publishedAt":1482,"revisedAt":1482,"slug":1483,"name":1484},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1486,"createdAt":1487,"updatedAt":1487,"publishedAt":1487,"revisedAt":1487,"slug":1488,"name":131},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1490,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"slug":1493,"name":1494,"title":1495,"description":1496},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1498,"totalCount":1551,"offset":82,"limit":207},[1499,1507,1513,1519,1525,1531,1537,1543,1545],{"id":1500,"name":1501,"youtubeid":1502,"image":1503},"byvkv1wba4f","AIに代替できない感性とは何か｜身体性が生み出す新たな価値｜日本人の感性を教育で伸ばす方法【大黒達也×高濱正伸×中島さち子×米田肇×井上英明】","gZ3eWtNAK4g?autoplay=1&mute=1",{"url":1504,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F52f63ff8c7d1499e9dcf0dab69cd48be\u002F0701%E7%AC%AC7%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",2160,3840,{"id":1508,"name":1509,"youtubeid":1510,"image":1511},"nr8vmuwwue2","決められない政治というリスク｜連立合意48項目の実行力｜与野党に求められる行動とは【浅尾慶一郎×泉健太×藤田文武×伊藤孝恵】","b0740Nl4aSU?autoplay=1&mute=1",{"url":1512,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e4b8ed7d94642b98fce0ef27063c3f1\u002F0527%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1514,"name":1515,"youtubeid":1516,"image":1517},"e7e83zo6imqh","不登校を4割減らしたフリースクールの正体｜なぜオランダには不登校がほとんどいないのか｜教育機会確保法とは【五十嵐立青×白井智子×山口文洋×坂之上 洋子】","0tB-sZkO8Bw?autoplay=1&mute=1",{"url":1518,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb01f3aac593d464a83c75e3b0e0d4afb\u002F0615%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2%20S%5D.jpg",{"id":1520,"name":1521,"youtubeid":1522,"image":1523},"ag04_9upda","なぜ人口6万の町に4万人の箱を作るのか？｜総額1000億規模の箱物行政を変える「新・地方創生」【小川嶺×小泉文明×上月良祐×越直美】","WS_hgqLgBHE?autoplay=1&mute=1",{"url":1524,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2667c6b3638a4cfea9c8f55bc97c9c31\u002F0603%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%96%87%E5%8C%96%E3%82%B9%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%84%20C%5D.jpg",{"id":1526,"name":1527,"youtubeid":1528,"image":1529},"ylw0gq965s9a","フィジカルAIが変える日本産業の未来｜AIロボット特許切れの2035年までに日本がやるべきこととは【尾形哲也×中川友紀子×羽賀雄介×川上英良】","etXwB8Yd5-s?autoplay=1&mute=1",{"url":1530,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc55955e4660b46abb8ece503a1cc6f9c\u002F0601%E7%AC%AC4%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":1532,"name":1533,"youtubeid":1534,"image":1535},"8iwpm8t8udv","低所得者給付はなぜ高齢者支援になるのか｜現役世代の社会保険料をどう軽減するか｜税と社会保障の新しい設計術【阿部圭史×小黒一正×熊谷俊人×武藤真祐×翁百合】","PAJJK9_8eHg?autoplay=1&mute=1",{"url":1536,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F17d057a001e64eb19c9fb974689e4ae1\u002F0610%E7%AC%AC3%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5B%E6%94%BF%E6%B2%BB%20P%5D.jpg",{"id":1538,"name":1539,"youtubeid":1540,"image":1541},"64hiysw1ery","TSMC依存からの脱却｜北海道ラピダスが目指す新しい半導体モデル｜日本が取るべき戦略とは【上野山勝也×堅山耀太郎×南部友成×岡島礼奈】","Z9uU8_hJ9FQ?autoplay=1&mute=1",{"url":1542,"height":1505,"width":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F55a4cc954e3144a8bb0da0d28d3ee55d\u002F0617%E7%AC%AC5%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A7%91%E4%BC%9A%20%5BAI%20A%5D.jpg",{"id":538,"name":539,"image":1544},{"url":553,"height":554,"width":555},{"id":1546,"name":1547,"youtubeid":1548,"image":1549},"8pwlpuo6zm_3","成果を最大化する『１つの習慣』　自律的行動をつくるモチベーション論","cHWKoc9e49U?autoplay=1&mute=1",{"url":1550,"height":554,"width":555},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F651bf078d33f44799017da646f462911\u002FYoutube_260210%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B7%E3%82%99%E3%83%8D%E3%82%B9%E6%9B%B8%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%E6%88%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%8C1%E3%81%A4%E3%81%AE%E7%BF%92%E6%85%A3%E3%80%8D1280_720.jpg",9329,{"fieldId":1553,"title":1554,"description":1555},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]