[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1507":3,"categories":91,"learning_path_groups":157,"campaign-banner":185,"series":189,"article_categories_base":235,"$EcsyBqN82a":546,"$hWrSCJVr3k":671,"$N0aHdl8etW":1062,"topics":1503,"top-other-tags":1528,"$gI6xU8VgNc":1548,"meta-all":1598},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":64,"name":75,"old_content":76,"human_1_position":14,"human_1_name":77,"human_2_name":86,"human_3_name":87,"human_top":88,"courses_hidden":88,"noindex":88,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":88,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":89,"old_modified_date":90},"1507","2025-03-21T03:56:10.905Z",[7,25],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"strategy-marketing","2024-01-17T08:23:11.092Z","2025-06-27T06:54:34.866Z","戦略・マーケティング",{"id":13},"mba-technovate",null,"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",21,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21,23],{"id":22},"8467af48",{"id":24},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":13,"createdAt":26,"updatedAt":27,"publishedAt":26,"revisedAt":27,"name":28,"parent":14,"post_tag":14,"description":29,"ordinal":30,"course_categories":31},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[32],{"fieldId":19,"course_categories":33},[34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,61,62],{"id":35},"224f9231",{"id":37},"1549f1d1",{"id":39},"0b497fdc",{"id":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":43},"8d2b86c6",{"id":45},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":47},"830740c0",{"id":49},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":51},"954e95c2",{"id":53},"a344cb80",{"id":55},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":57},"3f435d47",{"id":59},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":24},{"id":22},{"id":63},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[65,70],{"id":66,"createdAt":67,"updatedAt":67,"publishedAt":67,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-620","2024-01-19T15:23:50.741Z","620","マーケティング・戦略",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"slug":73,"name":74},"id-3724","2024-01-19T06:56:23.028Z","3724","M＆A","自動車業界再編に見るM&A成功の法則","\u003Ch3>本格的なM&Aが定着敵対的買収も一般的に\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>M&Aの流れは、国内外ともに衰えることなく、いよいよ加速してきた感もある。三井住友フィナンシャルグループがUFJホールディングスに合併を持ちかけた2004年を端緒に、2005年のライブドア、楽天による放送会社の買収仕掛けを経て、最近では、王子製紙が北越製紙の敵対的TOB（株式公開買い付け）に乗り出すなど、いよいよ欧米的型の、本格的なM&Aが定着しつつある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>とりわけ敵対的買収については、1989年に米国の著名な投資家が小糸製作所の買収に動いた際には、「あれは、外国人だから考え得たこと」と例外視し、日本では基本的には起き得ないものと言われたが、今や、それも珍しいものではない。「日本は特殊で」とか「日本のカルチャーには合わない」と、のん気に構えていられる状況にないのは、明白だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そこで今回は、この「M&A」とは何なのか、本当に企業の成長を加速させるものなのかを、改めて皆さんと共に考察していきたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>400万台クラブ説が自動車メーカーの規模化を加速\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>戦略コンサルティング大手のATカーニーが実施した調査によると、M&Aが最も盛んである米国においても、M&Aが成功する確率（企業価値が増大する確率）は全体の4割程度に過ぎないという。これは裏を返せば、全体の6割は、当初の期待に見合う成果を上げられずに終わる、とも取れる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、M&Aの成否を分けるのは何か。統合効果はある程度の年月を待たなければ見極められないため、今回は1998年5月、「独ダイムラー社が米ビッグスリーの一角を買収する」という衝撃的なニュースで幕を開けた、世界規模での自動車業界再編劇を例に検討する。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この再編劇が、それ以前に見られた合従連衡（例えば、英国では英国資本の量産メーカーの大半が姿を消すような大規模の再編もかつてあった）と異なるのは、これを加速させたのが「400万台クラブ」という表現に代表される、「自動車メーカーは、さらなる規模化を図らなければ、一部の特殊な企業を除き、生き残れない」という、まことしやかな説であった点に尽きる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>いわく、今後の安全管理、環境対策にかかる技術開発コスト増大や、価格競争の激化などを考え合わせると、最低400万台を生産・販売する規模がなければ、勝ち残りは難しい。従って、合併・統合による規模化が必要だ、云々。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この「400万台クラブ」説は、精緻に検証されることもないまま、各国のビジネス誌、新聞などで盛んに喧伝され、その結果として先に挙げたダイムラー・クライスラーという米欧をまたがる巨大企業が一瞬にして誕生。同社はさらに、三菱自動車にも資本参加するに至った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これを契機に米・フォードが従来からのマツダに加え、「ボルボ」「ジャガー」「ランドローバー」などのプレミアムブランドを手中にした。世界シェアトップの米・GMも、この動きを静観はできず、従来からの資本提携先となる、いすずやスズキに加え、富士重工業をグループに向かえ入れると共に、伊・フィアット、スウェーデン・サーブという欧州企業もグループ化し、韓国・大宇も買収した。仏・ルノーが当時、瀕死の状態にあった日産自動車に出資した理由も、こうした流れから見れば、腑に落ちることと思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この時期、「400万台クラブ」に向けた規模化に加え、「高級ブランド」の買収も多く行われた。先に挙げた「ボルボ」「ジャガー」「ランドローバー」の例に加え、「ベントレー」「ドゥガッティ」「ランボルギーニ」は、独・フォルクスワーゲン・グループに。「アストンマーチン」は米・フォードに。「ロールスロイス」は独・BMWの手に渡った。ちなみに、「フェラーリ」「アルファロメオ」「マゼラッティ」は、伊・フィアットの子会社であるので、間接的にGM グループに入ったこととなる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした結果、巨大グループは、さらに巨大になり、2002年には、おおかたの自動車メーカーが、いずれかの大手自動車企業の傘下に入ることとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>この際、どことも組まず、「400万台クラブ」と一線を画したのは、大手の中では独BMWと本田技研工業、だけである。またトヨタ自動車は、日野自動車、ダイハツを子会社化してグループ内強化を図ったものの、外部買収には出なかった。韓国・現代は起亜を子会社化した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>安全、環境に係る開発費増大の危機感が高級ブランドを動かす\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここで、「M&A」とは何なのか、という冒頭の問いに戻って整理しよう。企業買収の狙いは（買収する側から見て）一般に、二つに大別できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一つは、「時間を買う」狙い。例えば、新たな販売地域に打って出る場合、ゼロから流通システムや顧客基盤を構築するには、相応の時間、費用がかかる。新規事業分野への進出や既存ブランドの取得も同様だ。これらを確立するための時間を節約するために、既に必要な機能や価値を持つ企業を買収するわけだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先の自動車業界再編の例で言えば、「アストンマーチン」「ロールスロイス」といった「高級ブランドの買収」は、この「時間を買う」に相当する。高級車市場は、販売台数の拡大は期待できないものの、メーカーにとっては収益性が高く、魅力がある。しかし、世界的な高級ブランドとして認知を得るまでには、（米国におけるトヨタ自動車「レクサス」など一部の特異な例を除いては）長い時間を要する。これを短期間で手中にするには、買収が最も手っ取り早いのである。この場合、生産コストの低減などへの期待はほとんどないと言っていい。BMWなどは、「ロースルロイス」の販売権だけを買い、工場すら持たない状態でもよし、とした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>企業買収の狙いのもう一つは、「（規模化による）コスト削減」である。研究開発費や、原材料の購買コスト、生産コストを、スケールメリットにより相対的に低減させることを目指すものだ。市場シェア拡大による利益増大、価格支配権の獲得なども、規模化によって得られる効果という意味合いでは、この戦略の派生と言える。\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>「400万台クラブ」の狙いは、まさにこのコスト削減および、利益増大、市場シェア獲得にあった。コスト削減についてはとりわけ、「400万台」の算出根拠の一つでもあった、「今後、さらなる増大が想定される、安全管理、環境対策にかかる技術開発コストの(規模化による)吸収」が眼目となった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>顧客の安全志向は益々高まり、また、世界的な動向として国からは企業に対する環境負荷低減の施策が求められ（課され）ている。しかし、これらに対応にするためには、企業規模の大小を問わず莫大な研究開発費が必要となる。例えば、車体の安全性を担保する衝突試験にかかるコスト。或いは、代替エネルギーの開発コスト。これらは、生産台数・販売台数の多寡にかかわらず、同等にのしかかる。即ち、生産台数・販売台数の少ない企業ほど、これらコスト負担を受け止めきれず、引いては衰退していく。これが業界再編を加速させる論拠の一つとなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>買収される側、とりわけ、有力なブランドを持つ中小規模の自動車メーカーから見た場合、「購買コスト、生産コストの削減」だけでは、大手に\"身売り\"するほどの魅力にはならない。大手と比べ、多少、購買コスト、生産コストが高くとも、利益率の高さによってこれらは充分に吸収できるからである。しかし、安全、環境にかかる開発費は違う。ある程度の生産・販売規模がなければ吸収しきれず、かといって対応しなければ、顧客は離れる。主力ブランドがこの時期、大手に次々と買収されていった背景には、こうした危機感があったのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>400万台クラブ説に落とし穴合従連衡は成功せず\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>さて、この「400万台クラブ」説に端を発した業界再編の成否に話を戻そう。事の成否はこの場合、再編の結果として、各社の生産・販売台数が飛躍的に伸びたか、また、それによって利益が拡大したか、によって一義的には評価できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>早速、2000年と2005年の数字を比べて検証してみよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、2000年の販売台数（世界自動車調査月報）を見ると、米・GMグループの1381万台がダントツで、以下、米・フォードグループの802万台、米独ダイムラー・クライスラーグループの614万台、トヨタ自動車グループの562万台、独・フォルクスワーゲン・グループの489万台、仏日ルノー／日産グループの476万台と続く。（グループ会社リストは下記※欄を参照）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これら6グループのみが「400万台クラブ」メンバーで、本田技研工業は250万台、独・BMWに至ってはわずか73万台であった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これが2005年にどのように変化したか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>GMグループは最大手ではあるものの、2000年の数字を大幅に下回り、880万台に落ち込んでいる。2位はトヨタ自動車グループの781万台。以下、フォードグループ775万台、ルノー／日産グループ575万台、フォルクスワーゲン・グループ503万台、ダイムラー・クライスラー466万台となっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>つまり、これらの数字を見る限りでは400万台クラブメンバーでこの5年間で10％以上成長したのは、トヨタ自動車とルノー／日産自動車のみであり、大規模な買収を仕掛けた2000年の再編劇の主役ともいえるGMはじめフォード、ダイムラー・クライスラーは軒並み落ち込んでいる。他方、再編劇とは一線を画してきた上記2社は本田技研工業331万台、BMWグループ129万台とそれぞれ32％、76％の高成長を示している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>利益で見ても、GM、フォードは周知のとおり、大幅な赤字に陥っており、ダイムラー・クライスラーも、クライスラー部門ではなく、あのメルセデスベンツ部門が赤字であるという。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ダイムラークライスラーは、統合直後はクライスラーの不振が続き、ダイムラーからの資金供与が続いたが昨今は、クライスラーは復活したものの、今度は大本のダイムラーの業績不振が伝えられているのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>両社が揃って業績を上げることはないまま、株主価値の大幅な下げは進み、統合直後には920億ユーロにもなった時価総額は、2003年には買収前のダイムラー1社の価値476億ユーロにも満たない300億ユーロにまで落ち込んでしまった。現在はリストラ効果で500億ユーロレベルまで復活してはいるものの、投資家はこの世紀の大合併を全く評価していないといえよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自動車は典型的な規模型ビジネスであり、「大きいことは良いことだ」の代表例といわれたのになぜだろうか。規模を生かして、コスト削減し、そこから産み出されるキャッシュで、さらに強力なR&D投資を行い、世界的な地位を磐石にする、という戦略は間違っていたのであろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「400万台クラブ」説の落とし穴はどこにあったのか。次回は、その真因に迫ることとする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\u003Cp>※自動車企業グループ一覧\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2000年\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>GMグループ：GM（欧州、豪州GM含む）、スズキ、スバル、いすず、サーブ、フィアット\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>フォードグループ：フォード（欧州含む）、マツダ、ボルボ、ランドローバー、ジャガー、アストンマーチン\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ダイムラー・クライスラーグループ：クライスラー、メルセデス、スマート、三菱\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>トヨタグループ：トヨタ、ダイハツ、日野\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>フォルクスワーゲン・グループ：VW、アウディ、セアト、シュコダ、ベントレー、ランボルギーニ\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ルノー\u002F日産グループ：ルノー、日産、ルノーサムソン、日産ディーゼル、ダチア\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>2005年\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>GMグループ：GM（欧州、豪州GM含む）、サーブ、GM大宇\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>フォードグループ：フォード（欧州含む）、マツダ、ボルボ、ランドローバー、ジャガー、アストンマーチン\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ダイムラー・クライスラーグループ：クライスラー、メルセデス、スマート、三菱\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>トヨタグループ：トヨタ、ダイハツ、日野\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>フォルクスワーゲン・グループ：VW、アウディ、セアト、シュコダ、ベントレー、ランボルギーニ\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>ルノー\u002F日産グループ：ルノー、日産、ルノーサムソン、日産ディーゼル、ダチア\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr \u002F>現代グループ\u003Cbr \u002F>\n\u003Cbr 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\n味の素株式会社、ボストンコンサルティンググループ勤務を経て、欧州の投資会社であるアータルグループに入社し、同社の日本法人、アータルジャパン株式会社を設立、代表取締役に就任。企業の買収及び企業の経営等を手がけるプライベート・エクイティ事業を展開し、複数企業の事業再建及び立ち上げに携わった経験を有する。その後A.T.カーニー株式会社のヴァイスプレジデントを経て、経営コンサルティング会社STRパートナーズを設立、代表に就任。グロービス･マネジメント･スクール及びグロービス･オーガニゼーション･ラーニング（企業研修）にて講師を担当","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F62\u002F62.jpg",[],[],false,"2006-09-13T10:00:38.000Z","2019-04-09T13:35:55.000Z",[92,96,100,104,108,112,116,121,125,129,133,137,141,145,149,153],{"id":63,"name":93,"description":94,"courses_count":95,"has_new_courses":88},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":22,"name":97,"description":98,"courses_count":99,"has_new_courses":88},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":24,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":88},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":59,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":88},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":57,"name":109,"description":110,"courses_count":111,"has_new_courses":88},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":55,"name":113,"description":114,"courses_count":115,"has_new_courses":88},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":53,"name":117,"description":118,"courses_count":119,"has_new_courses":120},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":51,"name":122,"description":123,"courses_count":124,"has_new_courses":88},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":49,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":120},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":47,"name":130,"description":131,"courses_count":132,"has_new_courses":88},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":45,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":88},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":43,"name":138,"description":139,"courses_count":140,"has_new_courses":120},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":41,"name":142,"description":143,"courses_count":144,"has_new_courses":120},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":39,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":120},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":37,"name":150,"description":151,"courses_count":152,"has_new_courses":88},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":35,"name":154,"description":155,"courses_count":156,"has_new_courses":88},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~","初級",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[683,689,693,697,701,705,709,713],{"fieldId":684,"name":685,"videos":686},"learning_point","PEST分析とは",[687],{"preview_url_s":688,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":690,"videos":691},"着眼点①：政治（Politics）",[692],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":694,"videos":695},"着眼点②：経済（Economy）",[696],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":698,"videos":699},"着眼点③：社会（Society）",[700],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":702,"videos":703},"着眼点④：技術（Technology）",[704],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":706,"videos":707},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[708],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":711},"まとめ",[712],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":715},"留意点",[716],{"is_public":88},{"id":718,"starts_at":719,"photo":720,"category":721,"name":722,"course_type":679,"video_duration":723,"description":724,"learning_points":725},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":101},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[726,731,735,739,743,747,751,754],{"fieldId":684,"name":727,"videos":728},"3C分析とは",[729],{"preview_url_s":730,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":732,"videos":733},"3C分析の考え方",[734],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":736,"videos":737},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[738],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":740,"videos":741},"着眼ポイント②：競合分析",[742],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":744,"videos":745},"着眼ポイント③：自社分析",[746],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":748,"videos":749},"事例：X新聞の3C分析",[750],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":752},[753],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":755},[756],{"is_public":88},{"id":758,"starts_at":759,"photo":760,"category":761,"name":762,"course_type":679,"video_duration":763,"description":764,"learning_points":765},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":97},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[766,771,775,779,783,786],{"fieldId":684,"name":767,"videos":768},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[769],{"preview_url_s":770,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":772,"videos":773},"セグメンテーションの切り口",[774],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":776,"videos":777},"ターゲティングの評価基準（6R）",[778],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":780,"videos":781},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[782],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":784},[785],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":787},[788],{"is_public":88},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":679,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"a116bb9b","2017-02-14T20:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F322\u002Fthumb_02-4279766160302c341403449a473544013d3c76fca1e996f0962b31a48405e3ad.png",{"name":101},"5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~",608,"「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\n参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。",[798,803,807,811,815,819,823,827,830],{"fieldId":684,"name":799,"videos":800},"5つの力分析とは",[801],{"preview_url_s":802,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204834274.sd.mp4?s=c078cfb0f354f0d96dfafcd4323018c761819f39&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":804,"videos":805},"着眼点①：「業界内の競争」",[806],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":808,"videos":809},"着眼点②：「買い手の交渉力」",[810],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":812,"videos":813},"着眼点③：「売り手の交渉力」",[814],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":816,"videos":817},"着眼点④：「新規参入の脅威」",[818],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":820,"videos":821},"着眼点⑤：「代替品の脅威」",[822],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":824,"videos":825},"事例：国内ガソリン自動車メーカー",[826],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":828},[829],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":831},[832],{"is_public":88},{"id":834,"starts_at":835,"photo":836,"category":837,"name":838,"course_type":679,"video_duration":839,"description":840,"learning_points":841},"ee1de01d","2017-03-07T19:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F332\u002Fthumb_ee1de01d.png",{"name":101},"SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~",597,"SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。\r\n強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。\r\n\r\n※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 \r\n理解度確認テストの追加・変更はございません。\r\n修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6\u002F7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ254HB0V20C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277&unlock=1\r\n\r\n「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[842,847,851,855,859,863,866],{"fieldId":684,"name":843,"videos":844},"SWOT分析とは",[845],{"preview_url_s":846,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206167194.sd.mp4?s=ca0aef0d93e1773cd8a204a107fc25e8784d85f5&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":848,"videos":849},"着眼点①：機会（Opportunities）と脅威（Threats）",[850],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":852,"videos":853},"着眼点②：強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）",[854],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":856,"videos":857},"事例：日本たばこ産業株式会社",[858],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":860,"videos":861},"クロスSWOT〜解決策を考える",[862],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":864},[865],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":867},[868],{"is_public":88},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":679,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"name":97},"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[878,883,887,891,895,898],{"fieldId":684,"name":879,"videos":880},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[881],{"preview_url_s":882,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":884,"videos":885},"ポジショニングマップの描き方",[886],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":888,"videos":889},"訴求ポイントの軸の決め方",[890],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":892,"videos":893},"事例：SEVEN CAFE",[894],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":896},[897],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":899},[900],{"is_public":88},{"id":902,"starts_at":903,"photo":904,"category":905,"name":906,"course_type":679,"video_duration":907,"description":908,"learning_points":909},"6eb7a870","2017-02-14T20:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F342\u002Fthumb_02-06c705f63941a258eb8e2793aff953f163371cfa86d3930c4e4b723c459b76a1.png",{"name":101},"バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~",462,"事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。\r\nバリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC1583L0V10C21A6000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[910,915,919,923,927,930],{"fieldId":684,"name":911,"videos":912},"バリューチェーン分析とは",[913],{"preview_url_s":914,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204824556.sd.mp4?s=a019d4d62cfba25ddd4b64e36661d21e78169b16&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":916,"videos":917},"バリューチェーンの例",[918],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":920,"videos":921},"バリューチェーンの活用例",[922],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":924,"videos":925},"事例：ブックオフ",[926],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":928},[929],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":931},[932],{"is_public":88},{"id":934,"starts_at":935,"photo":936,"category":937,"name":938,"course_type":679,"video_duration":939,"description":940,"learning_points":941},"e5ec371d","2017-02-14T20:54:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F372\u002Fthumb_02-d458de4d563fbe099e8c4c21aa590c6838aebd489bef2a1b0eeb51fef5e6ecaf.png",{"name":97},"マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~",613,"マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。",[942,947,951,955,959,963,967,970],{"fieldId":684,"name":943,"videos":944},"マーケティングミックス（4P）とは",[945],{"preview_url_s":946,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204823756.sd.mp4?s=dd85651fb03274f803b6019fba54d9a7dcc7ccce&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":948,"videos":949},"4P①：Product 製品戦略",[950],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":952,"videos":953},"4P②：Price 価格戦略",[954],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":956,"videos":957},"4P③：Place 流通チャネル戦略",[958],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":960,"videos":961},"4P④：Promotion 顧客とのコミュニケーション戦略",[962],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":964,"videos":965},"事例：サントリーウイスキー",[966],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":968},[969],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":971},[972],{"is_public":88},{"id":974,"starts_at":975,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":679,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"ac561c63","2017-11-02T00:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1821\u002Fthumb_ac561c63.png",{"name":97},"製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~",587,"製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。\r\nこのコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO43558710Q9A410C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[982,987,991,995,999,1003,1006],{"fieldId":684,"name":983,"videos":984},"製品ライフサイクルとは",[985],{"preview_url_s":986,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239065056.sd.mp4?s=240604ce9c5cd838eeb770b451e3ad6b117be100&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":988,"videos":989},"製品ライフステージごとの特徴",[990],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":992,"videos":993},"5つの顧客タイプ",[994],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":996,"videos":997},"効果的なマーケティング施策",[998],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1000,"videos":1001},"事例：パーソナルコンピュータ",[1002],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":1004},[1005],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":1007},[1008],{"is_public":88},{"id":1010,"starts_at":1011,"photo":1012,"category":1013,"name":1014,"course_type":1015,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"7a725d50","2018-09-19T08:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2246\u002Fthumb_02-2a7d0bedf404809de0aeb3f5e8a78188ff1b3c789a5c122c2ac5ba09e19dc243.png",{"name":101},"事業環境分析（フレームワーク実践編）","応用",4705,"「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。\r\n・フレームワークとは何を見るためのものなのか\r\n・フレームワークはどんな状況で使うものなのか\r\n・使う際に陥りがちなポイントは何か\r\n\r\nそれぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。\r\nこのコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。\r\n\r\n経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・経営戦略\r\n・3C分析\r\n・PEST\r\n・5つの力分析（5F）\r\n・バリューチェーン",[1019,1024,1028,1032,1036,1040,1044,1048,1052,1056],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1021},"コース紹介",[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F288309576.sd.mp4?s=b9c401850fe986a53a0b0d460f5a024bec7ae8ab&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1025,"videos":1026},"イントロダクション",[1027],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":1029,"videos":1030},"3C（前編）",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1033,"videos":1034},"3C（後編）",[1035],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1037,"videos":1038},"PEST（前編）",[1039],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1041,"videos":1042},"PEST（後編）",[1043],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1045,"videos":1046},"5Forces（5つの力分析）前編",[1047],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1049,"videos":1050},"5Forces（5つの力分析）後編",[1051],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1053,"videos":1054},"バリューチェーン（前編）",[1055],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1057,"videos":1058},"バリューチェーン（後編）",[1059],{"is_public":88},380,10,{"contents":1063,"totalCount":1502,"offset":187,"limit":1061},[1064,1125,1159,1196,1242,1300,1346,1388,1416,1455],{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":1070,"video_duration":1071,"description":1072,"learning_points":1073},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1074,1078,1085,1091,1098,1105,1111,1118],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1075},[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1079,"videos":1080},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1081,1082,1083,1084],{"is_public":120},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1086,"videos":1087},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1088,1089,1090],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1092,"videos":1093},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1099,"videos":1100},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1101,1102,1103,1104],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1106,"videos":1107},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1108,1109,1110],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1112,"videos":1113},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1114,1115,1116,1117],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1119,"videos":1120},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":679,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":93},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1134,1139,1143,1147,1151,1156],{"fieldId":684,"name":1135,"videos":1136},"ロジックツリーとは",[1137],{"preview_url_s":1138,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1140,"videos":1141},"どのような場面で使うのでしょう？",[1142],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":1144,"videos":1145},"分解の方法①：層別分解",[1146],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1148,"videos":1149},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1150],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1152,"videos":1153},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1154,1155],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":1157},[1158],{"is_public":88},{"id":1160,"starts_at":1161,"photo":1162,"category":1163,"name":1164,"course_type":1070,"video_duration":1165,"description":1166,"learning_points":1167},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":93},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1168,1172,1177,1182,1187,1192],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1173,"videos":1174},"意見を明確にしよう",[1175,1176],{"is_public":120},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1178,"videos":1179},"意見と事実を分けるって？",[1180,1181],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1183,"videos":1184},"伝える相手を意識しよう",[1185,1186],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1188,"videos":1189},"100%の正しさにこだわらない",[1190,1191],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1193,"videos":1194},"成長と論理思考",[1195],{"is_public":88},{"id":1197,"starts_at":1198,"photo":1199,"category":1200,"name":1201,"course_type":679,"video_duration":1202,"description":1203,"learning_points":1204},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":93},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1205,1210,1215,1219,1223,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":684,"name":1206,"videos":1207},"事例①-1：中井さんの分析",[1208],{"preview_url_s":1209,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1211,"videos":1212},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1213,1214],{"is_public":120},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1216,"videos":1217},"MECEとは",[1218],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1220,"videos":1221},"MECEに分解する①：層別分解",[1222],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1224,"videos":1225},"MECEに分解する②：変数分解",[1226],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1228,"videos":1229},"MECEに分解できていない例",[1230],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1232,"videos":1233},"MECEに考えられないと…",[1234],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1236,"videos":1237},"事例②：中井さんの反省",[1238],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":714,"videos":1240},[1241],{"is_public":88},{"id":1243,"starts_at":1244,"photo":1245,"category":1246,"name":1247,"course_type":1070,"video_duration":1248,"description":1249,"learning_points":1250},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1251,1255,1262,1268,1275,1282,1288,1294],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1252},[1253],{"preview_url_s":1254,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1256,"videos":1257},"問題解決とは何か？",[1258,1259,1260,1261],{"is_public":120},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1263,"videos":1264},"問題解決の落とし穴",[1265,1266,1267],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1269,"videos":1270},"MECE",[1271,1272,1273,1274],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1276,"videos":1277},"ロジックツリー",[1278,1279,1280,1281],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(1)",[1285,1286,1287],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1289,"videos":1290},"因果関係(2)",[1291,1292,1293],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1295,"videos":1296},"解決策の立案と実行",[1297,1298,1299],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1301,"starts_at":1302,"photo":1303,"category":1304,"name":1305,"course_type":679,"video_duration":1306,"description":1307,"learning_points":1308},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":93},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":684,"name":1310,"videos":1311},"ピラミッド構造とは①",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1315,"videos":1316},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1317],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":1319,"videos":1320},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1321],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1323,"videos":1324},"ピラミッド構造とは②",[1325],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1327,"videos":1328},"ピラミッド構造の作り方",[1329],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1331,"videos":1332},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1333],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1335,"videos":1336},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1337],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1339,"videos":1340},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1341],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1343,"videos":1344},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1345],{"is_public":88},{"id":1347,"starts_at":1244,"photo":1348,"category":1349,"name":1350,"course_type":1015,"video_duration":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":93},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1354,1358,1363,1368,1373,1378,1383],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1355},[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1359,"videos":1360},"仮説とは何か",[1361,1362],{"is_public":120},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1364,"videos":1365},"良い仮説とは",[1366,1367],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その１",[1371,1372],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1374,"videos":1375},"仮説を立てる　その２",[1376,1377],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1379,"videos":1380},"仮説を検証する",[1381,1382],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1384,"videos":1385},"習慣化とリーダーの役割",[1386,1387],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":679,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":113},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411],{"fieldId":684,"name":1398,"videos":1399},"貸借対照表とは",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1403,"videos":1404},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1405,1406],{"is_public":120},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1408,"videos":1409},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1410],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1412,"videos":1413},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1414,1415],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1417,"starts_at":1418,"photo":1419,"category":1420,"name":1421,"course_type":679,"video_duration":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":109},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1425,1430,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":684,"name":1426,"videos":1427},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1431,"videos":1432},"林川さんの発言の意味は？",[1433,1434],{"is_public":120},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1436,"videos":1437},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1438],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1440,"videos":1441},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1442],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1444,"videos":1445},"参考：部下に応じた使い分け",[1446],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1448,"videos":1449},"田村さんの例",[1450],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1452,"videos":1453},"コツ・留意点",[1454],{"is_public":88},{"id":1456,"starts_at":1457,"photo":1458,"category":1459,"name":1460,"course_type":1070,"video_duration":1461,"description":1462,"learning_points":1463},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":113},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1464,1468,1472,1476,1480,1484,1488,1495,1499],{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":120},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1469,"videos":1470},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1471],{"is_public":120},{"fieldId":684,"name":1473,"videos":1474},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1475],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1477,"videos":1478},"損益計算書（P\u002FL）",[1479],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1481,"videos":1482},"基本となるP\u002FLの原則",[1483],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1485,"videos":1486},"貸借対照表（B\u002FS）",[1487],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1489,"videos":1490},"キャッシュフロー計算書",[1491,1492,1493,1494],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":1496,"videos":1497},"運転資本",[1498],{"is_public":88},{"fieldId":684,"name":710,"videos":1500},[1501],{"is_public":88},5092,{"contents":1504,"totalCount":1527,"offset":187,"limit":162},[1505,1512,1519,1523],{"image":1506,"link":1511,"blank":88},{"url":1507,"height":1508,"width":1509,"alt":1510},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1513,"link":1518,"blank":88},{"url":1514,"height":1515,"width":1516,"alt":1517},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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