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Innovation」という言葉をたびたび耳にする。日本ではあまり聞きなれない言葉かもしれないが、主に新興国や発展途上国において、その土地で手に入るリソースを使い、現地の生活実態に合わせた製品やサービスを提供し、身近な社会的課題を解決するイノベーションを意味する（ちなみに、そこで生まれた製品やサービスを先進国にも展開することを「Reverse Innovation」と呼び、既に多くの企業の戦略にも組み込まれている）。この「Frugal Innovation」、現場でどのようにして生まれ、どのような発想が必要なのだろうか。白内障治療（手術）のユニークなモデルで先進国からも注目されている、インド・ハイデラバードのL V Prasad Eye Institute病院 会長 Dr. Rao氏にその秘密を聞いた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>どのような方法で多くの患者に安価な医療サービスを提供しているのか？\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1601\u002F2b0af3ec81e1ce76c742d765799cd6a2.jpg\" alt=\"2b0af3ec81e1ce76c742d765799cd6a2\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>白内障の治療における、「プロセスイノベーション」と「ビジネスモデルイノベーション」により、貧しい患者を含む大変多くの人々に優良な医療サービスの提供が可能となっている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>当病院では、1日に100～120件の白内障手術を行っている。圧倒的な数だが、白内障手術のプロセスを根本的に変えることで、手術数を増やすことができ、手術費用を劇的に安価にした。かつ、医療サービスの質の向上も実現している。具体的には、目のケアを専門に行うスタッフが、手術の前後のケアを行い、眼科医師は手術の中で一番難しい部分にのみに専念する。通常は医師が手術とその前後のプロセス全てに関与するため1日で対応できる患者の数は限定される。しかし、役割分担をすることで医師が一番価値の高い部分にのみ時間を費やすことができる。この仕組みは患者にとってのメリットのみならず、医師にとってもメリットがある。医師は煩雑な作業から解放される上に、手術の回数を増やせるため、自身の医療技術の向上を図ることができる。事実、腕を磨きたい医師が当病院に集まってくるというWin-Winの関係が築かれている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>さらに多くの貧しい患者を救うために、プロセスのイノベーションに加えて、患者間でのCross-Subsidy（相互補助）というビジネスモデルを導入している。「全く同じ治療」を施すにも関わらず、「4段階の料金体系」を準備しており、一番低い料金は「無料」である。所得レベルによって治療費が設定されており、所得レベルは患者の自己申告制だ。病院側は申告された料金で手術を実施する。結果、約半数の患者は無料で治療を受けているが、高額所得者がより多額の治療費を払うことによって、貧しい人にも治療を受けるチャンスを広げている。所得の高低に関わらず、誰しもが同じ治療を受ける世界を実現したのである。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>このような取り組みを始めたきっかけは？\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>私は米国で医学を学んで眼科医になることができた。私のように恵まれた人間はインドに恩返しをすべきだと考えた。また、私は小さな貧しい村で育ち、幼いころは靴も買えないような生活だった。その村で人々の苦しい生活を目の当たりにしてきた。そのような苦しい生活をしている村でも ｢最貧の人に最高の治療｣ を行うことを誓った。全ての人々を平等に救いたいという想いが原点だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>スタート時点では何か戦略があった訳ではない。私自身医者であり、戦略という言葉さえ知らなかった。様々な病院を見てどうすればいいのか考えて改良を加えて行った。その過程で、無料で治療をしても経済的に成り立つ方法を見つけ出したのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>成功する自信はあったのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>もちろんあった。高い品質を実現し、高い医療技術の医師を集めることによって、インド中の金持ちを患者として迎えることができ、満足してもらえると考えたからだ。実際にインド中の高所得層が当病院に来院している。だが、我々も最初から優秀な医師を抱えていた訳ではない。初期の頃はトップの医学部から最も優秀な卒業生を採用し、彼らに投資し任せることで、やがて、スターになっていったのだ。彼らは最も高度な医療のみに集中することで技量を磨くことができたし、多くの患者を救うことに喜びを見出した。そして、この分野の学術的リーダーになっていった。どんな患者が来ても、自分たちの基準に沿った治療を行った。世界中のほとんど全ての病院は、高いお金を払わなければ最高の医療は受けることはできない。しかし、ここでは、最高の品質を無償で提供して、しかも利益を上げる。Quality Innovationを実現した。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>どんな困難があってどう乗り切ったかを教えてほしい\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>最大のチャレンジは決してお金ではなかった。最大のチャレンジは如何に質の高い人材を確保できるかだ。能力が高く、かつ、我々と同じ価値観を持った人材を確保することだった。最初からうまく行った訳ではない。最初の2年間では、採用した人材の30~40% は辞めてもらった。スタートアップ時で一人でも多くの人材が欲しい時でも、質に見合わない人を辞めさせることを躊躇してはならない。普通の組織にはなかなかできないことかもしれない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>第二のチャレンジは、病院内の関係者に信じてもらうことだった。多くの人々は我々がやろうとしていることが「できる」とは信じていなかった。やろうとしていることが全く今までのやり方とは違ったため、人々は懐疑的であった。そういう人々に「やれる」ということを実感させられるまでをいかに乗り切るかが鍵だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そして、第三の成功の秘密は、スタート時点で政府のお金や補助を使わなかったことだ。政府とは距離を置くことで、自分たちがやりたいと思うやり方を突き通すことができた。政府のお金を使っていたら、様々な指導や管理を受けてうまく行かなかったであろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>この手法は他国でも通用すると思うか？\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>間違いなくどこの国でも通用する。もちろん、多少やり方はその国々に合わせる部分はあるだろうが、基本的なビジネスモデルの考え方は世界で通用する。実際にインド以外で18の国に展開している。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>日本のビジネスパーソンに言いたいことは、常に “Out of the box” を考えることだ。我々も常に考えている。問題が発生した際に、全く異なるやり方で解決する方法がないかを考えることだ。10個の方法を考えても解決に至らないかもしれないが、そこからさらに違う方法を考えることだ。その努力が続けられるのは、自分たちが目指すビジョンと情熱があるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1386\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">解説編はこちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>【関連リンク】 \u003Cbr \u002F>\n\u003Ca 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","\u002Fold-images\u002Ftakahashi-1.jpg",[],[],false,"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F1384\u002F1384.jpg","2015-07-14T10:35:48.000Z","2021-11-29T20:37:32.000Z",[94,97,100,103,106,109,112,115,118],{"career_inquiry_id":95,"name":96},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":98,"name":99},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":101,"name":102},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":116,"name":117},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":119,"name":120},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":122,"totalCount":123,"offset":123,"limit":124},[],0,1,[126,131,135,139,143,147,151,155,159,163,167,171,175,178,182,186],{"id":50,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":130},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":48,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":89},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":46,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":130},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":44,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":89},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":42,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":130},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":40,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":89},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":38,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":89},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":36,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":89},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":34,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":130},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":32,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":89},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":30,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":89},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":28,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":130},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":26,"name":55,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":89},"グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":24,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":89},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":22,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":89},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":20,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":89},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~世界で求められる人材の6つの力~","初級",499,"グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。\r\n世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。",[633,639,643,649,653],{"fieldId":634,"name":635,"videos":636},"learning_point","グローバル経営人材に求められる要件とは",[637],{"preview_url_s":638,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216601924.sd.mp4?s=2c1e94fb6b602610bf497ac31fa6f0c30fa8d1be&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":640,"videos":641},"ビジネスで普遍的に必要な３つの能力",[642],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":644,"videos":645},"世界次元で活躍するために必要な３つの能力",[646,647,648],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":650,"videos":651},"事例（田中さんの海外赴任）",[652],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":654,"videos":655},"グローバル経営人材に求められる要件のまとめ",[656],{"is_public":89},{"id":658,"starts_at":659,"photo":660,"category":661,"name":662,"course_type":663,"video_duration":664,"description":665,"learning_points":666},"2fd4dbd2","2018-10-09T08:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2253\u002Fthumb_00-b1221322c511255adc6ccd766acfe72a668a380ecb341f523fb4770f333ad1da.png",{"name":55},"グローバルビジネス英語 I","実践知",3847,"ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nしかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。\r\n\r\nこのコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。\r\nビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。\r\n\r\n※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 共著、株式会社アルク）を元に制作しています。http:\u002F\u002Famzn.asia\u002Fd\u002Fb5YHEuH",[667,672,676,681,686,691,696,701],{"fieldId":634,"name":668,"videos":669},"コース紹介",[670],{"preview_url_s":671,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F293077820.sd.mp4?s=06e5fafb670d8b005f339c7a81f3a64c3d8e84a0&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":673,"videos":674},"イントロダクション",[675],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":677,"videos":678},"信頼関係につながる「会話」のひろげ方",[679,680],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":682,"videos":683},"十分に聞きとれなかった時は？",[684,685],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":687,"videos":688},"相手に安心感を与える受け答えのコツ",[689,690],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":692,"videos":693},"「理由」が大事、どう伝える？",[694,695],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":697,"videos":698},"会話の潤滑油「褒め方と切り返し」のコツ",[699,700],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":702,"videos":703},"ビジネスの話に入る時の留意点",[704,705],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":707,"starts_at":708,"photo":709,"category":710,"name":711,"course_type":712,"video_duration":713,"description":714,"learning_points":715},"e8ad13e6","2017-02-14T21:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F862\u002Fthumb_03-a4ff54ffa85f5e1cb33d5a6e9aa2c09653321e9d37cbd480707b87e82cbda629.png",{"name":55},"異文化理解力","応用",2361,"異文化理解力は、異文化の特徴を理解し、グローバル環境下で多様な人材を巻き込み、結果を出すための必須スキルです。エリン・メイヤー氏が提唱する、「カルチャーマップ」を参考にしながら、具体的な事例を中心に学習します。多様なバックグラウンドのスピーカーが登場するため、イメージをふくらませながら学ぶことができます。",[716,720,723,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763],{"fieldId":634,"name":668,"videos":717},[718],{"preview_url_s":719,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204993724.sd.mp4?s=d54da1a7adb4d1935717d744c9fc03297c81aa99&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":673,"videos":721},[722],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":724,"videos":725},"コミュニケーション",[726],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":728,"videos":729},"評価",[730],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":732,"videos":733},"説得",[734],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":736,"videos":737},"リード",[738],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":740,"videos":741},"決断",[742],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":744,"videos":745},"信頼",[746],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":748,"videos":749},"見解の相違",[750],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":752,"videos":753},"スケジューリング",[754],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":756,"videos":757},"カルチャーマップ",[758],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":760,"videos":761},"3つのポイント",[762],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":764,"videos":765},"エピローグ",[766],{"is_public":89},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":773,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"89d73146","2017-12-15T02:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1921\u002Fthumb_00-ff31177f85c33abddd28ca4818b93421d75ca63bf62edfa1a09d53c1aae255a1.png",{"name":55},"English Management Training (EN)","中級",2049,"「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」\r\n「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。\r\nそれらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。\r\n英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※本コースは全編英語での解説となります。\r\n",[777,782,786,791,796,800],{"fieldId":634,"name":778,"videos":779},"Opening",[780],{"preview_url_s":781,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F246381835.sd.mp4?s=ebb55a2a5d45fd318f386abb236da3d0c0fa18ff&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":783,"videos":784},"Introduction",[785],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":787,"videos":788},"Know Your Cultural Mindset",[789,790],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":792,"videos":793},"Change Your Mindset",[794,795],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":797,"videos":798},"Learn How to Make a 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~外部環境分析の手法~",578,"カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ　トヨタやホンダを提訴」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21E820R21C21A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n",[813,818,822,826,830,834,838],{"fieldId":634,"name":814,"videos":815},"カントリー・アナリシス・フレームワークとは",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214137642.sd.mp4?s=a5b6a1351264029e9b3f8d53e8be79cde0836e61&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":819,"videos":820},"パフォーマンス",[821],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":823,"videos":824},"戦略",[825],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":827,"videos":828},"コンテキスト",[829],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":831,"videos":832},"事例",[833],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":835,"videos":836},"カントリー・アナリシス・フレームワークのまとめ",[837],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":839,"videos":840},"コツ・留意点",[841],{"is_public":89},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":629,"video_duration":162,"description":848,"learning_points":849},"847fc650","2017-06-22T23:02:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1322\u002Fthumb_CAGE01-cb24b9085144ab1d8dcac5f989b7fad7c56ce9aba39b785fd98c845635399b66.png",{"name":55},"CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~","CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。\r\n\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65304760S0A021C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[850,855,859,863,867,871],{"fieldId":634,"name":851,"videos":852},"CAGEとは",[853],{"preview_url_s":854,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F221225992.sd.mp4?s=7a2e5488fae3b96741f0ccab4bdcf92ba3e11dfe&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":856,"videos":857},"文化的(C)・政治的(A)の着眼点",[858],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":860,"videos":861},"地理的(G)・経済的(Ｅ)の着眼点",[862],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":864,"videos":865},"事例（ビール工場のベトナム進出）",[866],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":868,"videos":869},"CAGEのまとめ",[870],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":839,"videos":872},[873],{"is_public":89},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":663,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"db842a1a","2017-10-31T07:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1931\u002Fthumb_100-4c4127305aa027cfe9fe9aff644fe90e57a02c960725ac5f3bf1f1662bffa182.png",{"name":55},"グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~",1968,"「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。\r\nグローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。\r\nすでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。\r\n\r\n※本コース内で紹介している各種データや国・地域の状況は、制作当時の情報に基づくものです。現在の状況とは異なる場合がございますので、ご了承ください。（2017年6月撮影）",[883,887,891,895,899,903,908,912,916],{"fieldId":634,"name":668,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068044.sd.mp4?s=3692a1883b1bb2f610cc7519a6ed7f0137eae59c&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":888,"videos":889},"自己紹介",[890],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":892,"videos":893},"当時の事業概要",[894],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":896,"videos":897},"コーポレート業務の難所",[898],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":900,"videos":901},"海外と日本の違い",[902],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":904,"videos":905},"グローバルで求められるスキル",[906,907],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":909,"videos":910},"駐在前に準備したこと",[911],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":913,"videos":914},"駐在中のやりがい",[915],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":917,"videos":918},"メッセージ",[919],{"is_public":89},{"id":921,"starts_at":922,"photo":923,"category":924,"name":925,"course_type":712,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"d8a78605","2020-10-20T01:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2590\u002Fthumb_d8a78605.png",{"name":55},"グローバル・パースペクティブ",4209,"グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。\r\nグローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。\r\n\r\n国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n\r\n・カントリー・アナリシス・フレームワーク\r\n・グローバル経営人材の要件",[929,933,938,943,948],{"fieldId":634,"name":668,"videos":930},[931],{"preview_url_s":932,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F467209387.sd.mp4?s=ac8ec1dda904cf66cef5bda50d65527dcc9d789d&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":934,"videos":935},"1つの国を分析する①：カントリー・アナリシス・フレームワーク",[936,937],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":939,"videos":940},"1つの国を分析する②：国家運営分析",[941,942],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":944,"videos":945},"国家関係を理解する①：GDP",[946,947],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":949,"videos":950},"国家関係を理解する②：国際収支",[951,952],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":629,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"8f4060f3","2024-04-12T06:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5954\u002Fthumb_8f4060f3.png",{"name":55},"Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~",234,"Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！\r\nこのコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。\r\n\r\nコース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。\r\n英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO!\r\n\r\n▼本シリーズは、以下のように分かれています。\r\n　　Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n　　Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~\r\n\r\n※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。\r\n※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。\r\n・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f9cd61a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F52884",[962,967],{"fieldId":634,"name":963,"videos":964},"オープニング",[965],{"preview_url_s":966,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F928696064\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0e625c1a2fe767cc60fbb54583ee89c56f9c4736be30668989b2367ba8d46331",{"fieldId":634,"name":968,"videos":969},"本編",[970],{"is_public":89},{"id":972,"starts_at":973,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":629,"video_duration":977,"description":978,"learning_points":979},"29a8a9f7","2023-09-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5285\u002Fthumb_00-2b0c312909e9a33f354f19c9363975161c639afbc92b2558dc5642c3f9bc69fc.png",{"name":55},"英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~",2050,"「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。\r\n今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。\r\n英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！\r\n人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。",[980,984,988,993,997,1001,1005],{"fieldId":634,"name":963,"videos":981},[982],{"preview_url_s":983,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F861101740\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bd2e7066e42a53c10914e09b0dd71097aff28b4b83eafc2cb89b484dafe081d7",{"fieldId":634,"name":985,"videos":986},"どのように学習生産性を最大化するか",[987],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":989,"videos":990},"リスニング力を上げるためにやるべきこと",[991,992],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":994,"videos":995},"スピーキング力を上げるためにやるべきこと",[996],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":998,"videos":999},"知識データベースを増やすためにやるべきこと",[1000],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1002,"videos":1003},"英会話レッスンについて",[1004],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1006,"videos":1007},"まとめ",[1008],{"is_public":89},10,{"contents":1011,"totalCount":1449,"offset":123,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":773,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":634,"name":668,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":130},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":629,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":127},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":634,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":89},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":773,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":127},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":634,"name":668,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":89},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":629,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":127},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":634,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":89},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":773,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":634,"name":668,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":130},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":629,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":127},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":634,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":89},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":712,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":127},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":634,"name":668,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":629,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":148},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":634,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":89},{"is_public":89},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":629,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":144},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":634,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":130},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":839,"videos":1400},[1401],{"is_public":89},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":773,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":148},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":634,"name":668,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":130},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":634,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":130},{"fieldId":634,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":89},{"fieldId":634,"name":1006,"videos":1447},[1448],{"is_public":89},5102,{"contents":1451,"totalCount":1473,"offset":123,"limit":98},[1452,1458,1465,1469],{"image":1453,"link":1457,"blank":89},{"url":1454,"height":959,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1459,"link":1464,"blank":89},{"url":1460,"height":1461,"width":1462,"alt":1463},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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