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Word）」があります。非常に抽象的であり、いろいろな解釈を生んでしまうような言葉、と定義しています。ビッグワードばかりを使っていると、ビジネス上、様々なリスクが生じます。私たちが論理思考について教える際には、このことについて、必ず皆さんに注意を促しています。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>プレゼンテーションなどを聞いていると、朗々と話していて聞こえは良いものの、実のところ何を言っているのかよく分からない、ということがしばしばあります。例えば、部の朝会で、部長が「我が社のサービス価値を上げるために、精神誠意頑張りましょう」と話しているとします。皆それなりにしっかり聞いていますが、彼らに対して「今部長が言ったことって具体的に何をすることだと思った？」と訊ねてみると、十人十色の意見が出てきてしまうのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こういう状態になってしまうのは、部長が使っている言葉がビッグワードだから、ということに他なりません。例えば「価値を向上させる」というのは、一般的には極めて抽象度が高く、いろいろな解釈が可能な言葉です。このような抽象度が高い言葉を使うときは、その場にいる人の間でどれくらいの認識が揃っているのかということに注意をしなくてはなりません。もし使うのであれば、この語が意味するところを別の言葉で言い換えたり、具体例を添えて話す必要があります。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>ビッグワードが横行すると、誤解や勘違いの連鎖が起きる\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>以前、私が営業をしていたときに、某企業の人事部長から、「うちの社員にはビジョンを描けない者が多いから、トレーニングをしてくれないか」と言われたことがありました。その隣にいた人事担当の方もふんふんと頷いて、「そうなんです。組織の方向性が見えないという話をよく聞くんですよ」などと話されました。ここでいうビッグワードは、「ビジョンを描く」です。聞き手がなんとなく分かったことになる言葉ですが、少し考えると、この言葉にはいろいろな解釈が存在することに気づきます。中長期的な組織の方向性を見いだせないということかもしれませんし、具体的に組織を動かす戦略が分からないということかもしれません。また、具体的にいつまでに何をすべきというアクションプランを練ることができない、ということかもしれません。そもそも、人事部長と、人事部長の話を受けて横で頷いていた人事担当者との間でさえも、全く違うことを考えている可能性があるのです。そうした状況で、私がリーダーシップ研修の提案書を作って再訪したとしても、まったく見当外れのものになりかねません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>以上に見たように、ここかしこに地雷が隠れているのです。会社内でビッグワードの危険性が十分に認識されなければ、誤解や勘違いがますます拡大し、新たな悲劇の種が生まれていくことになるでしょう。組織内でビッグワードが横行している会社は、気をつけなければなりません。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただし、あえてビッグワードを用いることで、部下や後輩に思考トレーニングをさせることもあります。例えば、「当社のサービスの付加価値をどうしたら向上できるか考えてみよ」という指示を出して、部下がどのくらいの目線で「付加価値」ということを捉えているのか、はたまた「向上」ということをどれくらいのレベル感に置いているのか、その視点を確かめるということもあって良いでしょう。このように意図を持って使う分には問題ありませんが、ビッグワードは往々にして無意識に使われているのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビッグワードには、形容詞や副詞にも含まれます。たとえば「早めに対処しておけ」の「早めに」は、どのくらいの時間を指すのかについて解釈がぶれる可能性は高いでしょう。動詞では、「検討する」「対処する」といった言葉は危険です。横文字の経営用語も同様です。「シナジーを意識して早めに対処しておけ」などと言われたら、もう目も当てられませんね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>皆さんが上司の立場である場合、皆さん自身がビッグワードで語ってしまうと、部下の人たちはその言葉の意味することが理解できず、言葉の解釈に無駄な時間を費やすことになります。そしてその曖昧な情報がさらに下の階層まで伝わって、悲劇が再生産されることになりかねません。上司の不用意な指示が、現場の生産性を落とすことにつながってしまうのです。上の立場であるほど、言葉の重要さを認識する必要があります。話す前に自分でその意味することを確認するなど、日頃からビッグワードに対する警戒感度を高めておくことが重要です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cspan style=\"font-size: 12px;\">※本記事は、FM FUKUOKAの「BBIQモーニングビジネススクール」で放送された内容を、GLOBIS知見録用に再構成したものです。\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■連載一覧はこちら\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F402\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#できる人の思考術\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n\u003Chr>\n\n \u003Ch2>さらに詳しく知りたい方へ、\u003Cbr>\n    おすすめの動画をご案内します。\u003C\u002Fh2>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■おすすめの動画はこちら\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F08a81f4a\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1364-1\">ビジネスライティング\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fcf23dea4\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1364-2\">文字コミュニケーションが苦手です...／10分で解決！みんなの相談室\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2a2be12e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji1364-3\">戦略的ビジネス文章術 ー 伝わるメール・チャットに大改造！\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>\n    上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cp>\u003Cb>▼特徴▼\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n\n    \u003Cul>\n        \u003Cli>MBAほかで教える講師監修の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>14,000本以上の動画（※2024年2月時点）を毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>1動画3分〜、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>初級・中級・実践まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、一緒に学ぶ仲間に出会える\u003C\u002Fli>\n        \u003Cli>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fli>\n        \u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":145},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":88},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":126},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":88},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":126},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":88},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":145},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":126},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":145},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":88},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":126},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":126},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":88},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":126},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":88},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":126},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1096,1101,1106,1110,1114,1118,1122,1126],{"fieldId":681,"name":1097,"videos":1098},"事例①-1：田中さんの相談",[1099],{"preview_url_s":1100,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1102,"videos":1103},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1104,1105],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1107,"videos":1108},"ZOPAとは",[1109],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1111,"videos":1112},"BATNAとは",[1113],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1117],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1121],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1123,"videos":1124},"事例①-3：田中さんの解決策",[1125],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1127},[1128],{"is_public":88},232,10,{"contents":1132,"totalCount":1474,"offset":192,"limit":1130},[1133,1179,1201,1226,1257,1301,1331,1361,1389,1427],{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1134,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1135},{"name":126},[1136,1139,1145,1150,1156,1162,1167,1173],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1137},[1138],{"preview_url_s":685,"is_public":145},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1140},[1141,1142,1143,1144],{"is_public":145},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":694,"videos":1146},[1147,1148,1149],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1151},[1152,1153,1154,1155],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":707,"videos":1157},[1158,1159,1160,1161],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":714,"videos":1163},[1164,1165,1166],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":720,"videos":1168},[1169,1170,1171,1172],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":727,"videos":1174},[1175,1176,1177,1178],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":1180,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":1181},{"name":126},[1182,1185,1188,1191,1194,1198],{"fieldId":681,"name":744,"videos":1183},[1184],{"preview_url_s":747,"is_public":145},{"fieldId":681,"name":749,"videos":1186},[1187],{"is_public":145},{"fieldId":681,"name":753,"videos":1189},[1190],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":757,"videos":1192},[1193],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":761,"videos":1195},[1196,1197],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1199},[1200],{"is_public":88},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":1202,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":1203},{"name":126},[1204,1207,1211,1215,1219,1223],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":781,"is_public":145},{"fieldId":681,"name":783,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":788,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":793,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":798,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":803,"videos":1224},[1225],{"is_public":88},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":1227,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":1228},{"name":126},[1229,1232,1236,1239,1242,1245,1248,1251,1254],{"fieldId":681,"name":816,"videos":1230},[1231],{"preview_url_s":819,"is_public":145},{"fieldId":681,"name":821,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1237},[1238],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":830,"videos":1240},[1241],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":834,"videos":1243},[1244],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":838,"videos":1246},[1247],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":842,"videos":1249},[1250],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":846,"videos":1252},[1253],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":766,"videos":1255},[1256],{"is_public":88},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":126},[1260,1263,1269,1274,1280,1286,1291,1296],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":864,"is_public":145},{"fieldId":681,"name":866,"videos":1264},[1265,1266,1267,1268],{"is_public":145},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":873,"videos":1270},[1271,1272,1273],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":879,"videos":1275},[1276,1277,1278,1279],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":88},{"is_public":88},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":739,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":142},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":145},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":88},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":147},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":145},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":145},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":88},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":88},5088,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":192,"limit":101},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":88},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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