[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"1338":3,"campaign-banner":90,"categories":94,"learning_path_groups":159,"series":187,"article_categories_base":233,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":661,"$N0aHdl8etW":1124,"topics":1468,"top-other-tags":1493,"$gI6xU8VgNc":1517,"meta-all":1561},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":63,"name":70,"old_content":71,"human_1_position":14,"human_1_name":72,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"youtubeid":14,"old_image":14,"canonical":87,"description":14,"canonical_url":14,"old_time":88,"old_modified_date":89},"1338","2025-05-09T02:01:51.525Z",[7,23],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"critical-and-analytical-skills","2024-01-17T08:23:12.754Z","2025-06-27T06:53:39.741Z","思考",{"id":13},"mba-technovate",null,"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",20,[18],{"fieldId":19,"course_categories":20},"course_categories",[21],{"id":22},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":13,"createdAt":24,"updatedAt":25,"publishedAt":24,"revisedAt":25,"name":26,"parent":14,"post_tag":14,"description":27,"ordinal":28,"course_categories":29},"2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[30],{"fieldId":19,"course_categories":31},[32,34,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62],{"id":33},"224f9231",{"id":35},"1549f1d1",{"id":37},"0b497fdc",{"id":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":41},"8d2b86c6",{"id":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":45},"830740c0",{"id":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":49},"954e95c2",{"id":51},"a344cb80",{"id":53},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":55},"3f435d47",{"id":57},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":59},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":61},"8467af48",{"id":22},[64],{"id":65,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":66,"revisedAt":67,"slug":68,"name":69},"id-501","2024-01-19T15:28:18.047Z","2025-04-02T05:24:54.371Z","501","思考力","「女は、共感の生き物」って本当？","\u003Cp>\u003Cimg style=\"float: right; height: 300px; width: 400px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1499\u002F24479c24241d68fcd66c8fa49e82c9e9.jpg\" alt=\"24479c24241d68fcd66c8fa49e82c9e9\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>前回（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1304\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第8回「男はプライドの生き物？」\u003C\u002Fa>）に続いて今回は「女性」のことをテーマに選んでみた。「女は共感の生き物」――。この表現、良く耳にするのではないだろうか。こんな具合で語られている。\u003Cbr \u002F>\n＝＝＝＝\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong> 「実は、こんなことがあって、それについてこんな風に思ってて・・・」\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性： 「○○ちゃん、それってこうだよ、こうやったらいいと思う」 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という風に、女性から悩み事を打ち明けられた（と思っている男性が）、状況を分析して解決策を答えると、間違いなくその女性に嫌われます。なぜなら、女性は「答え」を求めていないからです。女性は「共感」を求めているのです。だから、男性は女性の悩みに解決策を示してはいけません・・・。\u003Cbr \u002F>\n＝＝＝＝\u003Cbr \u002F>\n確かに、同じような話をいたるところで耳にするし、何より自分でも思い当たる事が、山のようにある（気がする、細かくは覚えていないが）。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だた、ここで疑問点が3つある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. 男性も、共感するのではないか？\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>2. なぜことさら、「女性は共感の生き物」という様な表現をするのか？ \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という、今回のテーマに沿った疑問が2つと、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>3. で、実際のところ、女性から（特に、妻から）相談された時（相談されたと自分が思ってしまった時）何と答えるのが良いのだろうか？ \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>という、身に迫った疑問である。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、ひとつずつ見ていこう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>人間は共感する生き物であるのでは？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1. 男性も、共感するのではないか？ \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というのは、言い換えれば、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>1’. 人間は、共感するのではないか？ \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、この「1’. 人間は共感するのではないか」について考えてみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょっとだけ、科学的な話を引用して恐縮だが、この話は、1996年ジャコモ・リッツォラッティ博士、レオナルド・フォガッシ博士、ヴィトーリオ・ガレーゼ博士による「ミラーニューロン」の発見に関係がある。このニューロンは、\u003Cstrong>自分がある感情を抱いたときも、同じ感情を他の人が抱いていると思った時も活性化する\u003C\u002Fstrong>というもので、\u003Cstrong>共感を示すニューロン\u003C\u002Fstrong>とされている。このニューロンは、集団をまとめていく上で必要な機能であり、よって人間の進化にとって不可欠なものと考えられている。しかも、これが特殊なニューロンというのではなく、多くのニューロンにもみられるのではないかという、より積極的な批判だってある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どうだろう、まずは、「1’.人間は共感するのではないか」ということは、「YES」ということになるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だとすると、本質的な疑問は、次の\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「2. なぜことさら、「女性は共感の生き物」という様な表現をするのか？」 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ということになる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>なぜ、「女性は共感の生き物」と言われるのか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>まず、今回のテーマを男性に話すと、ほぼ全員が（実は、まだ否定されていないので、ひょっとすると「全員」なのかもしれないが）、同じような経験をしたことがあると答えてくれる。（？？これって、男性が男性に「共感」を示している例？？）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>しかも、多くの場合、その後に悲しい話までついてくる。彼女に怒られた、泣かれた、フラれた、等々。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>先にも書いたとおり、私だって山ほどある気がする。ただし、フラれた記憶はない（冷静に考えてみると、それが理由で「フラれた」とは気がつかないだけなのかもしれないが）。いつも怒られ、その後泣かれてしまうのだ。しかも、未だにどう対応すべきなのかという学習ができていないときている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>では、このテーマを女性に聞くと、どんな反応が返ってくるのだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>本来は、一番身近な奥さんに聞くべきなのだろうが、なかなかそうはいかない事情があるので、いつものように、大学院の女性に聞いて見ることにした。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうすると、意外な返事が返ってきた。それを少し紹介したい。いつものとおり、（　）内は、私の心の声だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong> 女性が男性に相談事を持ちかけた時に、解決策を提示されると怒ってしまうという話を聞いたことがあると思うのですが、これについてどう思いますか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性H：\u003C\u002Fstrong> 男性って、女性を下に見ている気がします。相談しても「そういうのはこうだから」という感じで言われるのですが、そこに上から目線というのを感じます。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性W：\u003C\u002Fstrong> 私は、解決策を言ってもらった方がいいです。でも、Kさんは久しぶりに会った女友達に泣かれたって言ってましたよ。ね、Kさん。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性K：\u003C\u002Fstrong> そうなんです。この前、相談というか会社の愚痴を話された時に、つい背中を押してあげる様な話をしたら、いきなり泣き出したんです、彼女。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（え～、女性でも、女性を泣かせてしまうことがあるんだ・・・・というか、解決策を提示することがあるんだ）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong> どんな話だったのですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性K：\u003C\u002Fstrong> 今の勤め先での不満だったんです。最初は、「そう、それは大変なんだね」という風に聞いていたんですが、途中で背中を押してあげるように「大丈夫だよ。前向きに取り組んでみたら」と言ったら、急にティシュを目に当てて泣き出してしまって。多分、気持ちがいっぱい・いっぱいになっていたんだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（あ、やっぱり女性って、溜めるんだ－\u003Ca title=\"・・・溜めるんだ\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1140\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">第3回「・・・溜めるんだ」\u003C\u002Fa>－）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong> 女性同士でも起こるんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（実は、あまりの驚きで、頭が回ってない）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性K：\u003C\u002Fstrong> でも、私も、自分の彼氏とだったら、愚痴を聞いてほしい時があるかも。「そうだよね」って肯定してほしいかも\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong> 女性同志の時とどう違うんだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性W：\u003C\u002Fstrong> 私だったら、まずは、いろんな事を質問します。どんな状況だったのとか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>私：\u003C\u002Fstrong> どういうこと？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性W：\u003C\u002Fstrong> まずは、相手の状況を理解したうえで、愚痴を聞くというか、相談に乗るというか。それに比べると、男性はいきなり「こうなんじゃない？」と答えるので、ダメなのだと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（そ、それだ！）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>今回3人の方に話を伺い、少し分かった気になった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>1つ目は、女性同志でも、相談を持ちかけられた時に、答えを返してしまい失敗することがあるのだということ。2つ目は、相手の状況を理解することが重要なのだということ。3つ目は、女性が怒るのは、男性の答えに「上から目線」とか「一般論で話す」「私（女性側）の事情を無視している」感じを受け取るからではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実は、3人の話をその場面を想像しながら聞いていたのだが、「そういうことはこうなんだよ」なんて言われると、男女に関係なく「こいつ、話に興味ないだろう」とか「エラそうに」なんて感じるだろうな・・・と思ってしまったのです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（これって、「共感」していることだ！）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>やはり、男性も「共感」する能力があるのだと思うが、その能力を発揮しないで、いきなり論理的に（あるいは、適当に）解決策を提示するので、女性が怒ってしまうという、当然のことが起きているだけなのではないか。しかもそこには、男女差は無い。なぜなら、女性同志でも起こることが考えられるからだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（ごめんなさい、Kさん。あなたの場合がそうだという訳ではないです。）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そう考えると、「女性は共感の生き物だ」というのは、実は「\u003Cstrong>普段、女性との会話に“共感”の能力を使わない男性への警告\u003C\u002Fstrong>」という意味合いがあるのではないだろうか。それはある意味、「\u003Cstrong>男性のプライドを傷つけないようにという女性への警告」としての「男はプライドの生き物\u003C\u002Fstrong>」と同じようなものだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうすると、重要なのは、如何にして防ぐかということで、最後の疑問「で、実際のところ、女性から（特に、妻から）相談された時（相談されたと自分が思ってしまった時）何と答えるのが良いのだろうか」について考えて見ることにしよう。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>女性から相談された時、何と答えるのが良いのだろうか？\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>ここでは、問題解決の手法を活用しよう。まずは、何を解決しなくてはならないのかを整理してみよう。今回想定しているのは、こんな順番で発生する事象だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cimg style=\"height: 400px; width: 600px;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F1500\u002F3e88ad8a017b910fd5f7415ab89fea4b.jpg\" alt=\"3e88ad8a017b910fd5f7415ab89fea4b\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>STEP 1：\u003C\u002Fstrong> 男性が、女性から相談を持ちかけられる「相談伺い」\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>STEP 2：\u003C\u002Fstrong> 男性は、女性の相談に乗ることを同意する「同意」\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>STEP 3：\u003C\u002Fstrong> 女性が相談事を話す「相談開始」\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>STEP 4：\u003C\u002Fstrong> 男性が、相談事に対する回答を話す「解決策呈示」\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>STEP 5：\u003C\u002Fstrong> 女性が怒り出す「怒り」\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、STEP 1「相談伺い」は問題とは扱わない。理由は、女性であれ男性であれ、人に相談を持ちかけることはあるはずだから。次に、STEP 2「同意」は、STEP 3「相談開始」が続くのであれば、まだこの時点では問題にならない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もし、STEP 3「相談開始」が来ずに（よってSTEP 4「解決策呈示」も来ないことになる）いきなりSTEP 5「怒り」に行く場合は問題となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>STEP 4「解決策呈示」は、その後のSTEP 5「怒り」が続くと考えているので、当然問題となる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そうすると、2つの可能性としては、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・STEP 2「同意」を示した時点\u003Cbr \u002F>\n・STEP 3「解決策呈示」の時点\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>を想定してみる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まず、STEP 2「同意」を示した時点で怒りだす時ってどういう時だろうか？例えばこんな感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性\u003C\u002Fstrong>：「実は、相談したい事があるんだけど、聞いてくれる」（STEP 1）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：「いいよ」（STEP 2）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：「何よ！その言い方！」（STEP 5）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これはどうにも奇妙な感じがする。というのは、普通に考えると、「いやだ」と拒否した場合に、怒りだすのなら分かる。こんな感じだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>女性：\u003C\u002Fstrong>「実は、相談したい事があるんだけど、聞いてくれる」（STEP 1）\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>男性：「いやだよ」（STEP 2に進まず）\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr \u002F>\n\u003Cstrong>女性：「何よ！その言い方！」（STEP 5）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これなら、納得がいく。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「いいよ」と同意している場合は、その答えが原因ではないはずだ。だとすると、男性の答え方・言葉づかい・声のトーン・態度等に問題があるのではないか？例えば、うわの空で答えるとか、嫌々答える等だ。これなら、理解できる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次の、STEP 3「解決策呈示」の時点で怒られるというのはどうだろうか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>人が質問する時は大きく3つのパターンに分かれるはずだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（1）自分は答えをもっていない場合（例えば、学校で生徒が教師に質問するイメージ）\u003Cbr \u002F>\n（2）自分にはなんとなくの答えがあるのだが、その答えに自信が無い場合（例えば、占い師に占ってもらっているイメージ）\u003Cbr \u002F>\n（3）答えなどどうでもよく、話のきっかけを作りたいだけ\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>まずは、（1）の「自分が答えをもっていない場合」は、普通は怒る筋合いではないはずだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>これで怒られるとしたら、STEP 2「同意」を示した時点で怒りだす時と同じく、答えに原因があるのではなく、男性の答え方・言葉づかい・声のトーン・態度等に問題があるのではないか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次に（2）「自分は答えをもっているが自信が無い」時だ。この場合、想定される男性側の答えは、「自分と思っていた通りの答え」になるか「自分とは異なる答え」の2通りある。「自分とは異なる答え」の場合は、怒られる可能性がありそうだ。要は、自分自身を否定されたと感じさせてしまった場合だ。この場合は、男性側が、相手の考えていた答えを先に聞きだすとか、相手の答えも尊重するという姿勢を見せれば、その後の悲劇を防ぐことができる気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方で「自分と思っていた通りの答え」の場合はどうだろうか。普通は、怒りそうではないのだが、それでも怒るとしたら、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・自分はさんざん悩んで思いついた答えなのに、なぜそんなに簡単に思いつくのか。悔しい！\u003Cbr \u002F>\n・話をちょっとしか聞いていないのに、答えるなんて、薄っぺらい感じがする。いい加減なこと言わないで！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>といった具合だろうか。最初の「悔しい！」であれば、怒られても対処ができる。彼女がさんざん考えた末の答えなら、合っている確率が高いのだし、そもそも同じ意見なので、本気で怒る訳にはいかないだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ところが、後の「いい加減なこと言わないで！」は、ちょっと違ってくる。この状態は、危険な匂いがする。というのは、これをきっかけに、過去の話まで持ち出されそうな気がするからだ。（詳しくは、「\u003Ca title=\"・・・溜めるんだ\" href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1140\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">・・・溜めるんだ\u003C\u002Fa>」を参照してください）\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>（3）「答えなどどうでもよい」の場合は、明らかに「答え」を提示するだけでは、足りないということになる。要は、そこから話が続かなくてはならないからだ。もし、男性側が、「答え」ることで話を打ち切ったり、あるいはその素振りを見せたりしたら、もう後は大変なことになりそうである。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>となると、共通しているのは、「答えそのもの」の問題ではなく、相談相手として選ばれた男性側の、相談を受ける態度・姿勢に怒っているという事になるのではないか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>だとすれば、前述の\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「女性W： 私だったら、まずは、いろんな事を質問します。どんな状況だったのとか。」 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>の意味が理解できる。\u003Cbr \u002F>\nであればさらに、\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>「女性H： 男性って、女性を下に見ている気がします。」 \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>というのが加わるとすれば、これは確実にアウトだろう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>男性諸君！「答え」が問題なのではない。そこに至るまでの過程が重要という事になる訳だ！\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>仮説18： 女性が相談をしてきた時は、まずはじっくり話を聞く必要がある\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>なんとなく、身に迫った危険が遠のいていく気がする。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ぜひ、実地で試してみたい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>（心の中の）K女史：\u003C\u002Fstrong>　奥さんに試してみたらいかがですか？\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>・・・やっぱり、別のところで訓練してからにします・・・・\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>■次の記事\u003Cbr \u002F>\n\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1407\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">・・・聖女と魔女がいる\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\n",[73],{"id":74,"createdAt":75,"updatedAt":76,"publishedAt":75,"revisedAt":76,"slug":77,"name":78,"image":79,"jobs":83,"old_content":84},"id-108","2024-01-20T06:50:31.416Z","2024-07-09T05:43:12.780Z","108","溜田 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教員","\u003Cp>東京大学工学部応用物理学科卒業後、日本アイ・ビー・エムに入社。銀行オンラインシステム担当のシステムズエンジニア＆営業マネージャを経験。その後、外資系SIベンダー、マイクロソフトにおけるソリューションビジネスの経験を経て、戦略系コンサルティングファームA.T.カーニーに入社。メーカーの事業戦略・SIベンダーの営業戦略・組織改革、金融機関のIT戦略等、IT知識を持つ戦略コンサルティングプロジェクトに従事した経験を持つ。グロービスにおいては、マーケティングならびに思考系の教員を担当している。\u003C\u002Fp>",[],[],false,"2015-05-21T14:30:00.000Z","2022-06-22T12:53:58.000Z",{"contents":91,"totalCount":92,"offset":92,"limit":93},[],0,1,[95,99,103,106,110,114,118,123,127,131,135,139,143,147,151,155],{"id":22,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":87},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":61,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":59,"name":104,"description":105,"courses_count":81,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",{"id":57,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":53,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":87},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":51,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":122},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":49,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":122},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":45,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":43,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":41,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":122},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":39,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":122},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":37,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":122},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":35,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":33,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[736,741,745,749,753,758],{"fieldId":674,"name":737,"videos":738},"ロジックツリーとは",[739],{"preview_url_s":740,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":742,"videos":743},"どのような場面で使うのでしょう？",[744],{"is_public":122},{"fieldId":674,"name":746,"videos":747},"分解の方法①：層別分解",[748],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":750,"videos":751},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[752],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":754,"videos":755},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[756,757],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":760},"留意点",[761],{"is_public":87},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":766,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":770},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":96},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[771,775,780,785,790,795],{"fieldId":674,"name":675,"videos":772},[773],{"preview_url_s":774,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"意見を明確にしよう",[778,779],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":781,"videos":782},"意見と事実を分けるって？",[783,784],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":786,"videos":787},"伝える相手を意識しよう",[788,789],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":791,"videos":792},"100%の正しさにこだわらない",[793,794],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":796,"videos":797},"成長と論理思考",[798],{"is_public":87},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":96},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842],{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"事例①-1：中井さんの分析",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[816,817],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"MECEとは",[821],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":823,"videos":824},"MECEに分解する①：層別分解",[825],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":827,"videos":828},"MECEに分解する②：変数分解",[829],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"MECEに分解できていない例",[833],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":835,"videos":836},"MECEに考えられないと…",[837],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":839,"videos":840},"事例②：中井さんの反省",[841],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":843},[844],{"is_public":87},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":849,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":853},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[854,858,865,871,878,885,891,897],{"fieldId":674,"name":675,"videos":855},[856],{"preview_url_s":857,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":859,"videos":860},"問題解決とは何か？",[861,862,863,864],{"is_public":122},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"問題解決の落とし穴",[868,869,870],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":872,"videos":873},"MECE",[874,875,876,877],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":879,"videos":880},"ロジックツリー",[881,882,883,884],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":886,"videos":887},"因果関係(1)",[888,889,890],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":892,"videos":893},"因果関係(2)",[894,895,896],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":898,"videos":899},"解決策の立案と実行",[900,901,902],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":904,"starts_at":905,"photo":906,"category":907,"name":908,"course_type":732,"video_duration":909,"description":910,"learning_points":911},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":96},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[912,917,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":674,"name":913,"videos":914},"ピラミッド構造とは①",[915],{"preview_url_s":916,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":918,"videos":919},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[920],{"is_public":122},{"fieldId":674,"name":922,"videos":923},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[924],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":926,"videos":927},"ピラミッド構造とは②",[928],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":930,"videos":931},"ピラミッド構造の作り方",[932],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":934,"videos":935},"事例②：取引すべき広告会社は？",[936],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":938,"videos":939},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[940],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":942,"videos":943},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[944],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":946,"videos":947},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[948],{"is_public":87},{"id":950,"starts_at":847,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":954,"video_duration":955,"description":956,"learning_points":957},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":96},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[958,962,967,972,977,982,987],{"fieldId":674,"name":675,"videos":959},[960],{"preview_url_s":961,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":963,"videos":964},"仮説とは何か",[965,966],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"良い仮説とは",[970,971],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":973,"videos":974},"仮説を立てる　その１",[975,976],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":978,"videos":979},"仮説を立てる　その２",[980,981],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":983,"videos":984},"仮説を検証する",[985,986],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":988,"videos":989},"習慣化とリーダーの役割",[990,991],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":993,"starts_at":665,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":997,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":96},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1001,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1002},[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1006,"videos":1007},"AIDMAで動かせ",[1008],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1010,"videos":1011},"Attention",[1012],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1014,"videos":1015},"Interest",[1016],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1018,"videos":1019},"Desire",[1020],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1022,"videos":1023},"Memory",[1024],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1026,"videos":1027},"Action",[1028],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1031},"まとめ",[1032],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1034,"videos":1035},"スペシャルインタビュー",[1036],{"is_public":87},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":732,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":96},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1046,1051,1056,1060,1064,1068,1072,1076],{"fieldId":674,"name":1047,"videos":1048},"メラビアンの法則",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":674,"name":1052,"videos":1053},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1054,1055],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1057,"videos":1058},"メラビアンの法則とは",[1059],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1063],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1065,"videos":1066},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1067],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則のまとめ",[1071],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1073,"videos":1074},"山本さんの例",[1075],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1078},"コツ・留意点",[1079],{"is_public":87},{"id":1081,"starts_at":1082,"photo":1083,"category":1084,"name":1085,"course_type":732,"video_duration":1086,"description":1087,"learning_points":1088},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":96},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1089,1094,1099,1103,1107,1111,1115,1119],{"fieldId":674,"name":1090,"videos":1091},"事例①-1：田中さんの相談",[1092],{"preview_url_s":1093,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1095,"videos":1096},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1097,1098],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1100,"videos":1101},"ZOPAとは",[1102],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1104,"videos":1105},"BATNAとは",[1106],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1108,"videos":1109},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1110],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1112,"videos":1113},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1114],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1116,"videos":1117},"事例①-3：田中さんの解決策",[1118],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1120},[1121],{"is_public":87},232,10,{"contents":1125,"totalCount":1467,"offset":92,"limit":1123},[1126,1172,1194,1219,1250,1294,1324,1354,1382,1420],{"id":664,"starts_at":665,"photo":666,"category":1127,"name":668,"course_type":669,"video_duration":670,"description":671,"learning_points":1128},{"name":96},[1129,1132,1138,1143,1149,1155,1160,1166],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1130},[1131],{"preview_url_s":678,"is_public":122},{"fieldId":674,"name":680,"videos":1133},[1134,1135,1136,1137],{"is_public":122},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":687,"videos":1139},[1140,1141,1142],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":693,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":700,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":707,"videos":1156},[1157,1158,1159],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":713,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":720,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":727,"starts_at":728,"photo":729,"category":1173,"name":731,"course_type":732,"video_duration":733,"description":734,"learning_points":1174},{"name":96},[1175,1178,1181,1184,1187,1191],{"fieldId":674,"name":737,"videos":1176},[1177],{"preview_url_s":740,"is_public":122},{"fieldId":674,"name":742,"videos":1179},[1180],{"is_public":122},{"fieldId":674,"name":746,"videos":1182},[1183],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":750,"videos":1185},[1186],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":754,"videos":1188},[1189,1190],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1192},[1193],{"is_public":87},{"id":763,"starts_at":764,"photo":765,"category":1195,"name":767,"course_type":669,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1196},{"name":96},[1197,1200,1204,1208,1212,1216],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":774,"is_public":122},{"fieldId":674,"name":776,"videos":1201},[1202,1203],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":781,"videos":1205},[1206,1207],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":786,"videos":1209},[1210,1211],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":791,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":796,"videos":1217},[1218],{"is_public":87},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1220,"name":804,"course_type":732,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1221},{"name":96},[1222,1225,1229,1232,1235,1238,1241,1244,1247],{"fieldId":674,"name":809,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":812,"is_public":122},{"fieldId":674,"name":814,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":819,"videos":1230},[1231],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":823,"videos":1233},[1234],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":827,"videos":1236},[1237],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":831,"videos":1239},[1240],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":835,"videos":1242},[1243],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":839,"videos":1245},[1246],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":759,"videos":1248},[1249],{"is_public":87},{"id":846,"starts_at":847,"photo":848,"category":1251,"name":850,"course_type":669,"video_duration":851,"description":852,"learning_points":1252},{"name":96},[1253,1256,1262,1267,1273,1279,1284,1289],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":857,"is_public":122},{"fieldId":674,"name":859,"videos":1257},[1258,1259,1260,1261],{"is_public":122},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":866,"videos":1263},[1264,1265,1266],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":872,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87}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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377],{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"貸借対照表とは",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1371,1372],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1376],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1378,"videos":1379},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1380,1381],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1383,"starts_at":1384,"photo":1385,"category":1386,"name":1387,"course_type":732,"video_duration":1388,"description":1389,"learning_points":1390},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1391,1396,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":674,"name":1392,"videos":1393},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1397,"videos":1398},"林川さんの発言の意味は？",[1399,1400],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1404],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1408],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1410,"videos":1411},"参考：部下に応じた使い分け",[1412],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1414,"videos":1415},"田村さんの例",[1416],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1077,"videos":1418},[1419],{"is_public":87},{"id":1421,"starts_at":1422,"photo":1423,"category":1424,"name":1425,"course_type":669,"video_duration":1426,"description":1427,"learning_points":1428},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1429,1433,1437,1441,1445,1449,1453,1460,1464],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1430},[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1436],{"is_public":122},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1440],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1442,"videos":1443},"損益計算書（P\u002FL）",[1444],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1446,"videos":1447},"基本となるP\u002FLの原則",[1448],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1450,"videos":1451},"貸借対照表（B\u002FS）",[1452],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1454,"videos":1455},"キャッシュフロー計算書",[1456,1457,1458,1459],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1461,"videos":1462},"運転資本",[1463],{"is_public":87},{"fieldId":674,"name":1030,"videos":1465},[1466],{"is_public":87},5092,{"contents":1469,"totalCount":1492,"offset":92,"limit":164},[1470,1477,1484,1488],{"image":1471,"link":1476,"blank":87},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1478,"link":1483,"blank":87},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1485,"link":1487,"blank":87},{"url":1486,"height":1473,"width":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1489,"link":1491,"blank":87},{"url":1490,"height":1473,"width":1474},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1494},[1495,1500,1505,1509],{"id":1496,"createdAt":1497,"updatedAt":1497,"publishedAt":1497,"revisedAt":1497,"slug":1498,"name":1499},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1501,"createdAt":1502,"updatedAt":1502,"publishedAt":1502,"revisedAt":1502,"slug":1503,"name":1504},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1506,"createdAt":1507,"updatedAt":1507,"publishedAt":1507,"revisedAt":1507,"slug":1508,"name":111},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1510,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"slug":1513,"name":1514,"title":1515,"description":1516},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1518,"totalCount":1560,"offset":92,"limit":217},[1519,1524,1529,1534,1539,1545,1547,1552,1554],{"id":1520,"name":1521,"image":1522},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1523,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1525,"name":1526,"image":1527},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1528,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1533,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1538,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1540,"name":1541,"youtubeid":1542,"image":1543},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1544,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":547,"name":548,"image":1546},{"url":562,"height":563,"width":564},{"id":1548,"name":1549,"image":1550},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1551,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":566,"name":567,"image":1553},{"url":572,"height":563,"width":564},{"id":1555,"name":1556,"youtubeid":1557,"image":1558},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1559,"height":593,"width":594},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1562,"title":1563,"description":1564},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]